Жаклин Cмит (Jacquelyn Smith) – сотрудник журнала Forbes
Случалось ли вам работать с кем–то, кто уходит на двухчасовые перерывы на обед, часами разговаривает по телефону или спит на рабочем месте? Или, быть может, они то и дело бегают в туалет и часами просиживают в интернете, в то время как вы «зашиваетесь», не успевая выполнять свои каждодневные обязанности? К сожалению, ленивые коллеги – это не редкость, и с ними, порой, бывает очень сложно иметь дело.
Замечания и сплетни ничего вам не дадут, но есть несколько способов, которые могут вам помочь облегчить эту проблему. Предлагаем вашему вниманию 11 советов по взаимодействию с ленивыми коллегами от Стивера Роббинса – одного из ведущих коучей для руководителей.
1. Не позволяйте им отвлекать вас. Не тратьте свое время на раздражение по поводу того, что ленивый коллега по сто раз в день проверяет социальные сети, переписывается или храпит на рабочем месте. Постарайтесь выбросить это из головы и сосредоточиться на своей работе. «Люди, порой, ведут себя весьма забавно», — комментирует Роббинс. «Мы потратим гораздо больше времени, раздражаясь и сосредотачиваясь на том, что наши коллеги не выполняют свою работу, чем на то, чтобы просто взять и сделать эту работу самим».
5 способов заставить работать ленивых сотрудников
2.Не дайте себе увязнуть в бесконечных попытках найти справедливость. Жизнь вообще не справедлива. «Люди часто говорят: «Несправедливо! Он ничего не делает – и ему сходит это с рук». Однако день заканчивается – и ничего не меняется, – рассуждает Роббинс.
Зацикливаясь на вопросах справедливости, мы только портим себе настроение, а ситуация, тем временем, остается неизменной. Вместо этого, сосредоточьтесь на том, чтобы самому стать лучше в своем деле.
3. Не позволяйте этому влиять на ваши отношения с коллегами. Если вы будете все время злиться и раздражаться по поводу ваших ленивых коллег, вы постепенно настроите против себя и других коллег. Согласитесь, не очень приятно находиться в компании вечно раздраженного человека. А, как известно, враждебный коллега вызывает не меньшую неприязнь, чем ленивый.
4. Не сплетничайте. Вы будете выглядеть, как яблочный червь, так что лучше не надо. Однако это не значит, что вы должны молчать. «Это сложно,- предупреждает Роббинс. — Все зависит от ситуации и от начальника. Один начальник может сказать: «Спасибо, что предупредил.
Я обязательно разберусь», — в то время как другой, напротив, может сказать: «Не твоя забота беспокоиться о том, как работают другие». Это выставит Вас в невыгодном свете. Но если вы придете к начальнику и скажете: «Я не могу сдвинуться с мертвой точки в нашем проекте, потому что Билл никак не закончит свою часть. Что мы можем с этим сделать?
Это позволит Вам сдвинуться с мертвой точки и не выглядеть ябедой в глазах коллег». Однако Роббинс предупреждает, что если это действительно приведет к проверке эффективности работы ваших коллег, Вам следует быть честным.
5. Не перенимайте их привычек. Не застревайте с ними на их двухчасовых обеденных перерывах. Не составляйте им компанию в их бесконечных перекурах и путешествиях к кулеру с водой. «Если они начинают писать вам в чате – дайте им понять, что вы заняты. Очень заманчиво последовать их примеру, раз им все так сходит с рук.
Но не поддавайтесь на эту уловку» — предупреждает Роббинс.
6. Не позволяйте им перекинуть свою работу в вашу зону ответственности. Если вы делите одну зону ответственности, не позволяйте им перебрасывать на Вас свою работу. Напоминайте им о задачах и о сроках. Но не превращайтесь в няньку.
Это займет слишком много вашего драгоценного времени.
7. Не позволяйте им влиять на ваш успех. Ленивые коллеги могут помешать вашему прогрессу. А если ваш начальник получит уведомление о том, что работа не выполнена, не позволяйте, чтобы обвинили вас. Это ваш шанс рассказать все как есть.
Если, конечно, вы до сих пор этого не сделали.
8. Используйте это как шанс стать лидером. Это ваш шанс сделать шаг вперед и доказать, что вы способны справляться с трудными задачами. «Когда вы пойдете к начальнику, скажите ему или ей, что вы обнаружили, что ваш коллега не справляется с поставленными задачами, и вы бы хотели попробовать взять на себя ответственность за выполнение задания. Затем оповестите коллегу, что хотите помочь ему достигнуть заданных целей в срок. Это и будет характеризовать вас как лидера».
9. Не обсуждайте это с другими коллегами. Это непрофессионально. «Вы можете посеять недопонимание и неприятный осадок», — предупреждает Роббинс.
10. Поговорите со своим коллегой. Может быть, он или она вовсе не ленивый, возможно, они просто не совсем понимают, какие задачи перед ними поставлены, и в какие сроки их следует выполнять. «Проясните им их задачи, сроки и компетенции», — предлагает Роббинс. «Бывает, что проблема заключается вовсе не в их лени, а в их неспособности грамотно распределить свою нагрузку и выстроить рабочий день. Хотя всегда остается вероятность, что они просто заняты личными делами». Не стоит забывать, что в жизни всякое бывает, они могут быть поглощены проблемами со здоровьем или проблемами в семье.
11. Не соглашайтесь на сроки, требующие от вашего коллеги полной отдачи. Если ваш коллега периодически халтурит, и ничто и никто – ни вы, ни ваш начальник – не могут заставить его работать лучше и быстрее – не ставьте свою работу в зависимость от него.
Роббинс говорит: «Если вам все же поручили проект, в котором вы должны зависеть от своего коллеги, рассчитывайте время на его выполнение с учетом его лени и медлительности. Не соглашайтесь на сроки, предполагающие его безупречную работу».
Вы также можете использовать это как повод обратиться за дополнительными ресурсами. «Извините, но я боюсь, что не смогу закончить проект к июню в связи с нехваткой ресурсов». Начальник может возразить: «Но у вас же есть Боб!» Скажите ему: «Да, но с учетом того, как Боб работает, я не думаю, что мы уложимся в заявленные сроки». При наилучшем раскладе, вы получите необходимые ресурсы. В худшем случае, вы по крайней мере уведомите босса о работоспособности Боба в неагрессивной форме».
Источник: stepconsulting.ru
Стимул является совсем не тем о чем думает каждый!
Стимул, стимулирование — известные всем слова. А какова история их происхождения? Что изначально вкладывали в смысл выражения «я тебя простимулирую!».
Обновлено 20.07.2023
Удивил! Интересные факты 05.02.21 3 минут чтения
Поделиться
Стимул — история происхождения и значения слова
Поделиться
Стимул является побудительным моментом, заставляющим действовать, реагировать. При отсутствии стимула, живое существо не будеть делать ничего, вообще. Всем известно слово стимул, которое как в психологии, так и в повседневной жизни является способом побудить живой организм к действию.
Странное дело, казалось бы, стремление выразить себя и оставить след в этом мире – мощный стимул, но его одного, видимо, недостаточно. По-прежнему лучше всего срабатывает и помогает преодолеть себя банальная нужда в деньгах.
Мишель Уэльбек, писатель, поэт
Но не только психологи интересуются и изучают материальные, нематериальные и демотивирующие стимулы. весь интернет пестрит запросами типа «какой стимул заставит человека работать». Да, сегодня стимулы очень актуальны. Смартфоны стали бедой нашего времени. Сложно заставить человека работать, когда он постоянно пялится в экран телефона…
Что такое стимул?
Вас может заинтересовать
Мисс Мира: Топ самых красивых
Смешные картинки чтобы поднять настроение
Самые смешные курьезы
Но слово стимул, которое у всех на слуху, на самом деле изначально не психологический термин! Слово стимул появилось тысячи лет тому назад в древнем Риме. Стимул — острый наконечник на шесте, которым древние погонщики заставляли невозмутимого буйвола или слона двигаться в нужном направлении.
Несмотря на неожиданное происхождение слова стимул, о котором не все знают, оно подобрано верно. Согласитесь, как еще заставить толстошкурого быка сдвинуть с места тяжелую повозку, как не ткнуть его в бок?
Какие бывают стимулы
Так точно подмеченное слово стимул вошло в термины психологов и психиатров, а потом и в нашу с Вами жизнь. И верно, правильно подобранная к человеку мотивация, стимул, заставляет его бесплатно работать не хуже быка! Современная психология четко поделила стимулы на типы, уже упоминавшиеся ранее:
- материальные стимулы
- нематериальные стимулы
- демотивирующие стимулы
Стимул: наказание при помощи демотивирующего фактора стимулирования
Как заставить работать при помощи стимула
Всё управление в конечном счете сводится к стимулированию активности других людей.
Лидо Энтони «Ли» Якокка, американский менеджер, бывший президент компании Ford
Более того, правильно подобранный стимул может заставить лентяя работать не за страх, а на совесть. Не за деньги, а на «голом энтузиазме». На сегодня, как и многие тысячелетия назад, самым действенным является не просто стимул. А продуманная стратегия из сочетания стимулов разного типа.
Лучше всего, если по отношению к одному стимулируемому применяется набор стимулов разных типов. Чем больше разных стимулов — тем действеннее стратегия. Нам это издавна известно как стратегия «кнута и пряника». А людям западного менталитета: carrot and stick или морковка и палка. Как считают психологи, лучшей стратегией стимулирования является сочетание демотивирующих и мотивирующих стимулов.
Тем не менее, больше об этом Вы узнаете из наших статей, посвященных психологии.
Поделитесь нашей статьей в соцсети!
Источник: udivil.com
Как заставить лентяя работать: топ-4 совета психологов
Здравствуйте, в этой статье мы постараемся ответить на вопрос: «Как заставить лентяя работать: топ-4 совета психологов». Если у Вас нет времени на чтение или статья не полностью решает Вашу проблему, можете получить онлайн консультацию квалифицированного юриста в форме ниже.
Приведу пример, как поставить подчинённого на место, и заставить выполнить задание. Допустим, вы даёте какому-то подчинённому задание. Описываете какую-то работу, идёт какой-то диалог. И вот в конце уже уходя, сотрудник говорит такую фразу: «Ну не знаю, конечно, попробую справиться», или как-то ещё в этом же ключе.
Развивайте в сотрудниках чувство собственника
Давайте мысленно вернемся лет на 100 назад. В начале становления советской власти совершенно не стоял вопрос о том, как заставить людей работать. Все жили с мыслью о том, что они — хозяева своей страны, соответственно, и своего предприятия. Люди без всяких премий и поощрений перевыполняли план, вносили десятки рациональных предложений, работали без отпусков и выходных.
Позже такой подход был заклеймен и высмеян, но не всеми. Например, мудрые японцы извлекли из него пользу. Нет, они не передали частные предприятия в собственность работников, но они внедрили в их сознание мысль, что это ИХ предприятие, ИХ организация. Сейчас каждый японец гордится своей компанией и стремится принести ей максимально возможную пользу.
Очень полезно и нашим руководителям добиться такого же отношения к своему концерну, предприятию, отделу у всех сотрудников. Как это сделать? Привлечь их к управлению процессом производства. То есть каждый из них останется инженером, токарем, уборщицей и так далее, но каждый будет осознавать, что именно от его труда зависит процветание всего дела. А ведь успешная компания – это стабильность для самих же работников, их высокие зарплаты, всевозможные бонусы и другие привилегии.
Вручайте призы и подарки
Можно ли заставить работать людей, не обещая им за это денег? Разумеется, можно. Для любого предприятия подходит метод вручения отличившимся работникам подарков. Можно придумать десятки вариантов – билеты в кино, новая электротехника (телевизор, утюг), именные часы, оплаченный столик в ресторане и так далее. В данном случае важен не столько подарок, сколько процедура его вручения.
Она должна быть торжественной. Руководитель обязан всем присутствующим сказать, что такого успеха может достичь каждый. Также полезно объявить, что в следующем месяце по итогам трудовых достижений будет вручено лучшим работникам.
Раньше энтузиазм людей повышали не только подарки, но и грамоты, переходящий вымпел, другая атрибутика, которую вручали также очень торжественно. Но в капиталистической системе такая мотивация себя оправдывает далеко не всегда.