Ведение бизнеса с друзьями грозит расстроенными отношениями, а открытие дела с собственным мужем вообще может уничтожить брак. Чтобы сохранить семью и развить бизнес, нужно взять на вооружение несколько правил
Семейный бизнес — это основа благосостояния семьи. На протяжении многих веков торговцы, купцы и ростовщики пытались основать свое дело, которое впоследствии переходило к их детям, внукам и правнукам. При этом к развитию бизнеса привлекались практически все члены семьи: жены, братья и сестры. И такой распорядок дел был вполне успешен: когда человек или семейная пара вкладывает в развитие компании свои финансы, энергию, время и другие ресурсы, то и отдавать бизнес хочется не кому-то постороннему, а родному по крови человеку.
Несмотря на то что семейный бизнес — это продуманный и грамотный вклад в будущее своей семьи, построить его не так просто. В последние несколько десятков лет особенно часто можно встретить компании, которые принадлежат двум супругам или же кровным родственникам. Например, Марк Цукерберг ввел свою сестру в мировую империю Facebook, поставив ее руководить отделом маркетинга, а Ли Кун-Хи помог своему отцу превратить компанию Samsung Group в транснационального гиганта.
Как зарабатывать через легкость Евгения Кузнецова
Однако еще одной отличительной особенностью бизнеса такого формата являются семейные проблемы. Вспомним некогда крупнейшую пивоваренную компанию СТРО. За полтора века семейная пара иммигрантов стала одной из самых могущественных бизнес-династий, но теперь все успехи компании в прошлом. А все из-за неправильной модели управления: кажется, на каком-то этапе наследники семейного бизнеса не смогли договориться и прийти к единому мнению.
Как сделать так, чтобы дело всей семьи было прибыльным, постоянно развивалось и с годами приумножало капитал? На что стоит обратить внимание и чего следует избегать, если супруга, брат или дядя — партнер? Для этого существует несколько важных принципов, соблюдая которые вам удастся создать не просто небольшое дело, а целую империю.
Договоритесь о правилах на берегу
Прежде чем начинать семейный бизнес, между партнерами должен быть устранен весь негатив, все конфликты. Если в обычной жизни взаимоотношения не ладятся, то и работать вместе не стоит. Сначала нужно разобраться с личными вопросами, а потом уже думать о совместном деле. Иначе все ссоры и конфликты будут переноситься на работу и обратно по кругу.
Если вы открываете дело со своим мужем, то вы должны понимать — общение с ним будет постоянным. В обычной жизни чаще всего супруги видятся утром, вечером и в выходные. В остальное время — это редкая онлайн-связь. Совместный бизнес — совершенно иная история. Это очень сложно!
Если вы социопат, то идеальными условиями работы для вас будет тихое спокойное место в одиночестве.
А теперь смоделируем ситуацию, когда социопату приходится постоянно работать с супругом, видеть его каждый день и решать текущие вопросы. Тяжело, не так ли? В таком случае обоим партнерам будет сложно находить общий язык, поэтому изначально нужно учитывать особенности друг друга и выработать такую систему, где каждый будет удовлетворен условиями работы. Это сделает общую работу гораздо эффективнее и максимально исключит возможность нежелательных конфликтов.
СОЦИАЛЬНЫЙ ЭКСПЕРИМЕНТ… КАК БЫСТРО ЗАРАБОТАТЬ ДЕНЕГ НА УЛИЦЕ
Какие бы ни были идеальные отношения вне бизнеса, стычки из-за совместной работы будут возникать однозначно. В итоге количество мелких споров и недомолвок увеличиваются в десяток раз.
Доверие — это то, без чего не стоит и начинать. Если вы не можете рассчитывать на партнера в любой ситуации и не беспокоиться за сроки и качество выполненной работы, то лучше и не начинайте работать вместе. Вы должны сосредоточиться на бизнесе и его развитии, а не думать только о том, что сами могли бы сделать что-либо лучше партнера и излишне контролировать его действия.
Поймите, кто главный
Еще «на берегу» постарайтесь распределить обязанности между друг другом: кто и за что отвечает, кто начальник, кто подчиненный? Если в семье главный муж, а на работе супруг подчиняется жене, то конфликт интересов неминуем. Выработайте собственную систему работы. Например, когда один находится на переговорах, другой может решать текущие важные моменты.
Денежный вопрос, пожалуй, один из самых главных. Обозначьте сразу, кто и за какие услуги получает деньги. Можете платить друг другу зарплату, но строго обозначьте распределение прибыли, иначе возникнут финансовые вопросы, которые вам совершенно не нужны. Этот вопрос обязательно рано или поздно станет ребром. Согласитесь, несправедливо, если кто-то будет считать деньги и планировать работу, а другой выполнять заказы, искать клиентов и развивать новые направления.
Разделите личное и рабочее
Неминуем тот день, когда абсолютно все дела будут сводиться к рабочим. Даже если вы захотите просто посмотреть вечером фильм и отвлечься, то обязательно настанет момент, когда вы заговорите о работе. Причем произойдет это абсолютно ненавязчиво и неконтролируемо. Если вы соберетесь, к примеру, в магазин на семейный шопинг, то, вероятнее всего, вспомните, что еще нужно купить что-то для работы, например,канцелярию или исходные материалы для изготовления товаров, которые вы продаете.
В итоге не получится ни отдыха, ни полноценной работы. Избежать этого помогает строгий контроль и четкое разделение личного времени и рабочих моментов.
Преимущества и сложности семейного бизнеса
Чем сложен совместный бизнес? Если наемного сотрудника всегда можно уволить, то здесь нужно искать компромисс. Обычных сотрудников вы видите только часть времени, если он плохо работает, то вы не будете утром с ним завтракать и пить кофе, мило беседуя о любимых фильмах. С супругами или родственниками все наоборот: если ваш партнер допустил ошибку в бизнесе, то вы воспринимаете это как личную обиду.
Но вместе с этим семейные компании в кризисные времена гораздо более устойчивые и стабильные, поскольку в целом они ведут свою политику чуть более консервативно. Они привыкли ориентироваться не на промежуточный квартальный результат, а на долгосрочное развитие. Их инвестиции, их покупки, их отношение к персоналу и друг другу носят более мягкий и дружелюбный характер. Следовательно, в сложные времена эта модель оказывается более жизнеспособной.
Семейные отношения привносят в бизнес нечто очень важное для всей компании: основу идеологии и основу корпоративной культуры, незыблемые традиции семьи. И это то, что станет основой стабильного и всестороннего развития.
- Женская компания. Как построить бизнес и не потерять друзей
- Погода в доме. Как зарабатывать больше мужа и не испытывать вины
Источник: www.forbes.ru
Безупречное партнерство: совместные семья и.
«Без жены я бы не справился!»: стоит ли открывать совместный бизнес с мужем и к чему это может привести
Совместный бизнес с мужем может превратить семью в могущественную финансовую династию, а может стать причиной скандального развода. Стоит ли начинать совместное предприятие с любимым человеком, какие есть плюсы и минусы у бизнеса с мужем, и как сохранить гармонию, если всё пошло наперекосяк?
Нужно ли иметь общий бизнес с мужем?
Девушки, вы бы хотели иметь общий бизнес с мужем или парнем? Отвечайте в комментариях, мне важно знать ваше мнение!
Многие женщины думают, что это хорошая идея. Действительно, у нее есть свои плюсы:
- Высокий уровень доверия между партнерами : меньше риск, что вас «кинут».
- Быстрый поиск компромисса : близким людям легче договориться.
- Деньги остаются в семье : сокращаются расходы, связанные с наймом управляющего персонала.
- Общее дело : бизнес может стать занятием, объединяющим партнеров.
Казалось бы, идеальная картина: каждый берет на себя определенную зону ответственности, в которой он особенно хорош. Например, мужчина отвечает за финансовое планирование, сбыт, поставки, а женщина занимается маркетингом, продвигает товар или услугу. Прибыль делится пополам. Не спешите радоваться. На деле всё оказывается не так радужно.
Совместный бизнес с мужем: минусы
Какие подводные камни ожидают пару, решившую открыть совместное предприятие? Их немало:
- Отсутствие личного пространства . Муж и жена оказываются заперты друг с другом дома и на работе. В такой ситуации легко потерять собственные границы. В паре растет напряжение, начинаются конфликты.
- Проблемы со сменой ролей . Людям сложно разделить личное и профессиональное. Практически невозможно воспринимать друг друга в рабочее время исключительно как профессионалов: спокойно критиковать, командовать без взаимных обид. Подумайте, понравится ли вам, если муж начнет отчитывать вас за растянутые сроки? Сможете ли вы сделать ему выговор за нарушенные обязательства? С наемным сотрудником гораздо проще: вы можете лишить его премии или уволить, если он не справляется с прямыми обязанностями.
- Отодвигание романтики на второй план . На начальных этапах бизнес отнимает практически все время. Вы начнете работать и в офисе, и дома. У вас не останется возможностей (сил и желания) устроить романтический ужин, прогуляться с любимым без обсуждения дальнейших планов или разработки бизнес-стратегии.
- Разный деловой подход. Комфортное общение на бытовой уровне не гарантирует схожесть деловых и профессиональных взглядов. Например, у вас может быть разное видение бизнеса: вам захочется маленькую семейную кофейню, а мужу – огромную сеть кофеен, которая вытеснит с рынка Starbucks.
Есть еще одна причина, по которой совместный бизнес с мужем разрушает брак. Постепенно в глазах супруга вы рискуете превратиться из любимой женщины в делового партнера. Тогда можно забыть о подарках, заботе и страсти.
Не хотите рисковать? Попробуйте открыть собственное дело . Мужчина при этом может выступать идейным вдохновителем, надежной поддержкой или даже инвестором. Но это будет только ваше детище, а значит, не возникнет споров о главенстве и взаимных упреков. Скажите, как вы думаете, что лучше: иметь свой небольшой бизнес или все-таки рискнуть, и открыть совместное предприятие с парнем?
Как вести бизнес с мужем?
Если вы все-таки хотите попробовать стать новыми основателями финансовой династии, еще до регистрации бизнеса обсудите несколько моментов:
- Напишите бизнес-план. Ответьте друг другу на вопросы «каким я вижу наше предприятие через год, пять, десять». Так вы убедитесь, что у вас схожие стратегии развития и идентичные мечты.
- Разграничьте полномочия. Проще говоря, определитесь с зонами ответственности. Не нарушайте установленных границ, если, конечно, партнер не попросит о помощи.
- Распределите доход . Обсудите, какую часть будете выплачивать себе в качестве «зарплаты», какую оставите на развитие бизнеса, инвестиции, выплаты кредитов и так далее.
- Помните, что вы не только бизнес-партнеры, но и любящие люди. Проводите время вместе. Найти баланс между семьей и работой поможет моя статья « Женское счастье бизнесвумен ».
- Будьте готовы к краху. Обсудите, что будете делать, если семейный бизнес ждет провал из-за действий мужа или жены. Не обходите этот момент в надежде, что «нам уж точно повезет».
- Научитесь откровенно беседовать о страхах, раздражении, обидах. Не копите в себе негативные эмоции и усталость. Если чувствуете, что вам нужен раздельный отдых – предоставьте его друг другу. Освоить азы бесконфликтного общения можно с помощью советов, которые регулярно публикуются на официальном сайте Павла Ракова.
История знает немало успешных примеров семейного бизнеса. Пользуясь приведенными выше советами, вы можете рискнуть. Но подумайте: хотите ли вы в случае поражения остаться и без денег, и без любимого? Тем более, есть множество других способов упрочнить материальное положение, о которых я рассказываю в рубрике « Женщина и финансы ».
Собственное дело может стать хорошим плацдармом для творческой и карьерной самореализации. Бизнес стимулирует людей развиваться, «гореть», становится успешными и вдохновляющими. Но не нужно за работой забывать о своей женской составляющей, ставить карьеру выше других сфер жизни. Счастье требует гармонии. Этому посвящен онлайн-тренинг «Цена женского счастья».
Девушки, расскажите, знаете ли вы примеры успешных бизнесвумен, которые счастливы в браке? Может быть, вы сами из их числа?
Источник: pavelrakov.com
Как работать с мужем и не развестись? 10 правил семейного бизнеса
Оказалось, это реально! Блогер Екатерина Петерсил поделилась с читательницами Lisa.ru своим позитивным опытом и основными правилами, которые помогут развивать общее дело и укреплять отношения.
С моим мужем Гилом мы в бизнесе уже 7 лет — наш первый совместный проект стартовал через год после нашего знакомства (тогда мы еще не были женаты).
Сегодня мы уже семейная пара со стажем, у нас двое детей, а наш маленький семейный бизнес превратился в группу компаний MeetPartners, в которой работают уже больше 100 человек. Нам есть чем гордиться: чего только стоит самое нашумевшее событие 2018 года с Тони Роббинсом в СК «Олимпийский» 1 сентября на 26 200 человек! Уже несколько лет наш бизнес растет и чувствую, что это только начало.
Тема семейного бизнеса для меня личная — цена ошибки очень высока. Если в работе в случае разлада ты теряешь только бизнес-партнера, то в семейном бизнесе ты теряешь еще и самого близкого человека.
Многие удивляются, как мы можем проводить столько времени друг с другом. У нас даже есть шутка, что в наших отношениях у нас год за два, потому что мы проводим гораздо больше времени вместе, чем пары, которые работают в разных местах.
Не пропустите
Не пропустите
Я не представляю, как может быть по-другому: мне кажется это так естественно и круто, когда у вас столько тем для обсуждения, а вместе вы можете создавать не только детей, но и проекты, меняющие жизнь людей! Ваши отношения перестают быть только для вас и вашей семьи — они служат ещё и для более высокой цели.
Я каждый раз расстраиваюсь, когда узнаю, что любящие друг друга пары расходились именно из-за раздоров в бизнесе. При этом я глубоко убеждена, что если к семейному бизнесу подойти с особой ответственностью и четким набором правил, то здесь есть 2 преимущества
Во-первых, такая пара может создавать совсем незаурядные проекты по своей глубине и масштабу — между его создателями есть особая связь, которая не ограничивается бизнес-отношениями, а еще «приправлена» огоньком страсти, романтики и той синергией, которая возможна между полярными энергиями мужского и женского.
Во-вторых, личные отношения переходят на новый качественный уровень, на который невозможно выйти, если вы занимаетесь только семьей. В бизнесе вы постоянно раскрываете новые, порой неожиданные грани себя, каждый день сталкиваетесь с самыми разными вызовами, проходя через кризисы, падения, сложные решения, празднуя победы и радуясь достижениям.
Семейный бизнес — дело тонкое, требующее трепетного внимания и вклада. Но если вы будете следовать этим правилам, то создадите что-то выдающееся в бизнесе и, как минимум, проживете нескучную семейную жизнь.
Наши правила семейного бизнеса
1. Разграничить зоны ответственности
Это то, из-за чего мы ругались в самом начале бизнеса по неопытности. Каждый крутился как электровеник, старался как мог, делал все и вроде как из лучших побуждений, но часто мы наступали друг другу на пятки.
Сейчас у нас есть четкое разграничение не только по зонам ответственности, но даже по отдельным проектам. Теперь когда мы в корне не согласны друг с другом, мы вспоминаем, что это — не зона нашей ответственности и воздерживаемся от критики.
Да, мы высказываем друг другу свое мнение, но оставляем право выбора.
Так, например, Гилу, как более опытному предпринимателю, долгое время было больно видеть мои ошибки. Как заботливый муж он старался меня всячески оберегать меня от них своими наставлениями. Но меня они жутко бесили, потому что хотелось попробовать самой. Когда мы договорились о разграничении, то Гилу пришлось принять, что раз это моя зона ответственности, то в ней я принимаю решения сама, даже совершая ошибки. Мы советуемся друг с другом, но в каждом проекте есть главный человек, который принимает решения и несет за них ответственность.
2. Полная прозрачность в финансовых вопросах
Даже в обычных семейных отношениях деньги — одна из главных причин ссор и недопонимания. В бизнесе — тем более. Важна абсолютная прозрачность, четкое распределение ролей и изначальные договоренности, как и куда эти деньги распределяются.
В нашем случае Гил больше отвечает за возможности, которые приносят деньги, а я — за их учет и контроль. Каждый месяц мы проводим семейные и бизнес-планерки, где я рассказываю ему о наших финансах в семье и бизнесе.
3. Открытые коммуникации
Залог счастливых семейных отношений — способность проявить уязвимость, открыть сердце и, не обвиняя, рассказать о том, что тебя волнует. То же самое и в бизнесе.
Важно заранее договориться, что, как бы не было тяжело, вы будете обсуждать все. Вариант «Я обиделась» здесь неприемлем. У меня не всегда это получалось, и я очень благодарна своему мужу, что, как бы я ни сопротивлялась, он все равно выводил меня на разговор
Очень важно осознавать и проговаривать друг с другом свои сильные и слабые стороны в бизнесе, просить помощи и рассказывать об опасениях, где что-то может пойти не так.
В русском менталитете не принято делиться плохими новостями — мы всегда оттягиваем до последнего, пока ситуация не достигает критической точки. С Гилом я научилась сообщать о плохих новостях, пока они не стали проблемой.
Поддерживать открытые коммуникации друг с другом нам помогает практика Шеринга, которой мы научились на фестивале осознанности No Mind («Без ума») в Швеции. Тебе дают 3 минуты, за которые ты можешь поделиться самым главным, что чувствуешь, и задача твоего партнера сосредоточиться на тебе на 100%, не комментируя и не отвлекаясь. Потом 3 минуты выделяется другому партнеру
Если тебе нечего сказать в свои 3 минуты, ты можешь просто помолчать, и твой партнер молчит вместе с тобой — иногда это важнее, чем разговор.