«Не понимаю, где офсайд. Главное — уметь вести бизнес»: владельцы футбольных полей о своём деле Статьи редакции
Истории предпринимателей, которые придумали, как заработать на футбольных площадках.
9850 просмотров
Дмитрий Шилов и Андрей Грязнов, пространство активного отдыха Urban Gaming
В декабре 2016 года Андрей Грязнов по совету своего знакомого купил футбольный бизнес «Альянс футбол». Знакомый обещал взяться за управление и поднять убыточный проект. Однако уже к январю 2017 года появились первые разочарования — бизнес не шёл. Весной того же года Андрей занялся ребрендингом и внешним ремонтом площадки. К сентябрю она вновь открылась как пространство для активного отдыха Urban Gaming.
Тогда же к проекту присоединился Дмитрий Шилов, он пришёл, чтобы заниматься развлекательными видами спорта: бамперболом, лазертагом, гирополо и арчери тагом. Сейчас этот формат представлен в Urban Gaming вместе с футболом. Спустя год совместной работы с Грязновым Шилов выкупил долю в бизнесе и занялся общим развитием проекта.
Как зарабатывать на футболе? Сколько стоит форма в Китае? ВСЯ ПРАВДА
Скрин из презентации Urban Gaming
В сентябре 2018 года они открыли собственную футбольную школу. За полтора года заполняемость поля и доходность бизнеса выросли в полтора раза и продолжают расти. Чтобы привлечь больше клиентов, компания запускала рекламу и приглашала блогеров.
Скрин из презентации Urban Gaming
Сейчас хотим расширяться, смотрим новые помещения, планируем открыть ещё несколько точек.
Конкуренты предлагают большие цены на футбольные поля: например, «Парабола» хотела 20 млн рублей, при этом у компании не собственные помещения, а арендованные.
Дмитрий Шилов
Сейчас у Грязнова и Шилова два футбольных поля, на каждом из них может играть команда из 15 человек. Спрос на услуги Urban Gaming зависит от сезонности: летом клиентов меньше. Загрузка в будние дни в среднем с 15:00 до полуночи, а в выходные с 8:00 до 2 часов ночи.
Клиенты сначала выбирают поля по размеру, а только потом уже смотрят на качество. У нас поле позволяет играть четыре на четыре и пять на пять. А есть поля, где играют восемь на восемь человек. Потом обращают внимание на цену: если скинуться каждому по 300 рублей и арендовать поле, это хорошая цена.
Дмитрий Шилов
Кроме того, поля можно арендовать для спортивно-развлекательных мероприятий в день рождения, на корпоратив, мальчишник или в целях тимбилдинга.
В компании считают, что и в Санкт-Петербурге, и в более мелких городах (до миллиона человек) спрос на подобные услуги есть, а предложение ему не соответствует. Открывать новые площадки прибыльно, если при этом занимаешься продвижением своих услуг и следишь за их качеством.
Скриншот из презентации Urban Gaming
По словам Шилова, одна точка даёт владельцу «хорошую зарплату», для высокого дохода лучше иметь сеть спортивных полей: от четырёх до пяти площадок в одном городе. Обновлять покрытие футбольного поля нужно каждые пять лет. Замена обходится владельцам в полмиллиона рублей.
Как заработать на любительском футболе | Бизнес-план
Мы этим летом будем менять поле, потому что оно уже с проплешинами, наши администраторы постоянно его прочёсывают, насыпают резиновой крошки.
У предыдущих владельцев поле существовало год, а у нас не было опыта по уходу — поэтому оно продержалось ещё четыре года.
Дмитрий Шилов
Скриншот из презентации Urban Gaming
Для ведения такого бизнеса необязательно умение играть в футбол, считает Шилов: «Я до сих пор не понимаю, где офсайд. Главное — уметь вести бизнес».
- Размер: два поля.
- Стоимость аренды площадки: от 300 рублей на человека в час.
- Сумма вложений: 20 млн рублей.
- Период окупаемости: три года.
Рустам Носырев, Пермь, «Футбольный рай»
В детстве, в девяностые годы, Рустам Носырев играл в футбол на песке, асфальте — специализированных площадок в Перми, городе-миллионнике, тогда ещё не было. «В семь лет я влюбился в футбол, я мечтал иметь своё маленькое футбольное поле», — вспоминает он.
В 2012 году, когда Рустаму исполнилось 25 лет, он купил участок земли и построил там футбольное поле 40 на 20 метров и русскую баню вместимостью 25 человек.
С годами начинаешь любить комфорт, я насмотрелся на ржавую воду, старые души. После игры на своём поле хотелось как минимум зайти в чистый душ, а лучше — в парилку с веничком. Так и родилась идея построить футбольное поле с русской баней.
Рустам Носырев
Фото из группы «Футбольного рая» во «ВКонтакте»
Три часа в «Футбольном рае» (полтора часа футбола и полтора часа бани) для компании стоят 3600 рублей. В команде может быть, к примеру, 12 человек — 300 рублей на одного. За плов и шашлык, а также берёзовые веники гости платят дополнительно.
Самые большие статьи расходов — электричество и берёзовые дрова. На персонал расходуется немного. «Весь персонал — это два собственника и один человек, который за всем следит», — признаётся Носырев.
В его команде есть «человек-оркестр», который работает и сторожем, и поваром, и банщиком. «Он мастер спорта по боксу, чемпион СССР, майор милиции Узбекистана в запасе. Меня все спрашивают, где ты такого нашёл», — рассказывает предприниматель.
Фото из группы «Футбольного рая» во «ВКонтакте»
Сам он работает в «Футбольном рае» администратором, все телефонные звонки принимает сам.
Как говорит мой папа: «Если хочешь сделать хорошо, сделай лучше сам». Никто про мою баню не расскажет так, как я расскажу.
Рустам Носырев
Раз в месяц в комплексе проводят капитальную уборку, приезжают службы дезинфекции. Периодически приезжают специалисты, чтобы распутать футбольную сетку. Работать круглый год с открытой площадкой на Урале сложно. В этом году даже в мае был снег. Чистить снег зимой на футбольном поле за небольшую плату помогают местные жители, объясняет Рустам.
Фото из группы «Футбольного рая» во «ВКонтакте»
Спрос, по его словам, на футбольное поле есть, но пока не такой, как хотелось бы. Многим пермякам некомфортно добираться до комплекса, хотя сам предприниматель считает расположение комфортным — 15 минут от центра города на машине.
У нас в Перми семь районов, и я хочу в каждом построить такой «Футбольный рай». Есть желание построить маленький манеж. Проблема футбола в России в том, что нам негде тренировать детей, у нас нет для этого условий.
В футболе нет понятия окупаемости, тут дело в душе. Я его люблю не за деньги, искренне. Президент «Спартака» тоже никогда в плюсе со «Спартаком» не будет. Я тут в любой момент могу прийти и поиграть в футбол со своим сыном, с друзьями.
Рустам Носырев
- Размер поля: 40х20 м.
- Стоимость аренды площадки: полтора часа бани и полтора часа на футбольном поле — 3600 рублей для команды.
- Сумма вложений: не раскрывает
- Период окупаемости: не раскрывает.
Светлана Бикеева, Саранск, футбольное поле «Ростр»
В центре Саранска расположено открытое футбольное поле «Ростр» размером 20х40 м. Поле принадлежит Светлане Бикеевой. Площадка существует в Саранске уже более десяти лет, в 2018 году на ней поменяли покрытие.
Из-за того что поле находится под открытым небом, в период сильных морозов оно простаивает. «Желающие есть, но их не так много, чтобы можно было открыть поле», — говорит Бикеева. На таком поле возможно играть зимой, если каждый раз устанавливать навес и чистить площадку.
Однако пока навес устанавливают только летом, чтобы защитить поле от дождя и солнца. Так как «Ростр» находится в центре города, возникают сложности — всё нужно согласовывать с администрацией Саранска. «Это очень трудоёмко, затратно и не всегда решается в положительную сторону», — поясняет предпринимательница.
Основные расходы в таком бизнесе — коммунальные услуги и зарплата персонала. На площадке есть душевые с горячей водой, отопление в раздевалке, в вечернее время работает освещение на поле. Обслуживанием поля занимаются четыре человека: два администратора, собственник и управляющий.
Ремонтировать что-то приходится не часто, это житейские моменты. После зимы нужно причесать газон. Так как своих щёток у нас нет в собственности, то их приходится где-то искать, договариваться.
Источник: vc.ru
Дорогое удовольствие: как миллиардеры инвестируют в футбол
Футбол давно превратился в многомиллиардный международный рынок. Стоимость трансфера лучших игроков исчисляется десятками миллионов долларов, а 3 августа 2017 года был поставлен очередной рекорд: бразилец Неймар перешел из «Барселоны» в «Пари Сен-Жермен» за €222 млн ($260,9 млн). Кто может позволить себе такие траты? Согласно рейтингу Forbes, общая стоимость 10 самых дорогих футбольных клубов в 2017 году составляет $23,29 млрд.
Закончили чтение тут
Российские бизнесмены начали вкладываться в футбольные клубы в 2000-х годах. В то время статус владельца известной команды был больше источником признания и престижа, нежели доходов. Самой громкой покупкой стало приобретение за £140 млн ($233 млн) лондонского клуба «Челси» российским миллиардером в 2003 году.
Бизнесмен восхищался игрой английской футбольной лиги, что, возможно, объясняет, почему самая дорогая сделка в истории английского футбола, по словам футбольного агента Германа Ткаченко, была завершена за 20 минут. С тех пор уверенность Абрамовича в правильности принятого решения вряд ли пошатнулась, ведь к 2017 году он вложил в Челси уже более £3 млрд ($3,844 млрд). Оправданность столь щедрых финансовых вливаний подкрепляется тем, что, впервые за полвека став чемпионом Англии в 2004 году, «Челси» уже 5 раз завоевывала кубок, в сезоне 2017/2018 клуб снова являясь одним из главных фаворитов. Не разочаровывают и финансовые показатели клуба: «Челси» занимает 7 место среди самых высокодоходных футбольных команд в мире, в 2016 году клуб заработал €420 млн ($493,674 млн). Стоимость ФК Forbes оценил в $1,845 млрд.
Футбольные «фанаты»
Еще одним поклонником английского футбола является . В 2007 году его инвестиционная компания Red and White Securities за £75 млн ($96,1 млн) приобрела 14,6% долю в «Арсенале». Затем миллиардер в течение нескольких лет расширил свой пакет акций «Арсенала», к 2012 году доведя свою долю в клубе до 29,6%. Известно, что компания Усманова готова приобрести еще больше акций, однако этому противится держатель контрольного пакета в 67% Стэн Кронке (№182, $7,5 млрд.). Весной 2017 года Усманов предлагал Кронке выкупить его долю за $1,3 млрд, однако Кронке ответил решительным отказом, заявив: ««Арсенал» не продается и никогда не продавался». Желание Усманова стать мажоритарным владельцем клуба, вероятно, вызвано не только любовью к футболу, но и рациональными соображениями: доход клуба, оцененного Forbes в $1,9 млрд, за 2016 год составил $520 млн.
В 2011 году список российских владельцев футбольных клубов за рубежом пополнил . Желание стать владельцем футбольной команды посетило Рыболовлева в 2004 году на трибуне тогда уже принадлежавшего Абрамовичу «Челси» в Лондоне. Воплотить свою мечту в реальность миллиардер смог только через 7 лет, когда находящаяся под его контролем компания Monaco Sport Invest приобрела 66,7% акций клуба «Монако».
В обмен на акции Рыболовлев обязался инвестировать в команду не менее €100 млн ($117,5 млн) на протяжении 4 лет. Основную часть денег клуб тратил на трансферы, и спустя всего 1,5 сезона «Монако» смог вернутся в элиту французского футбола, впервые с 2003 года заняв 2-ое место в высшем дивизионе. Первые 4 года владения клубом принесли Рыболовлеву доход в размере €321,1 млн ($377,4 млн), но потратить на клуб ему пришлось куда большую сумму – €806,5 млн ($947,9 млн). Сегодня годовой бюджет клуба оценивается в $74,4 млн, а его общая трансферная стоимость €253,3 млн ($297,7 млн).
Не только личное увлечение футболом заставляет инвесторов вкладывать в клубы, но и желание заработать. Свидетельством этого является решение крупнейшего американского инвестора Джорджа Сороса (№29 в глобальном рейтинге Forbes, состояние $25,2 млрд.), всегда отличавшегося своим прагматизмом, вложить $40,7 млн в «Манчестер Юнайтед». Вклад Сороса не был долгосрочным: приобретя 1,9% долю клуба в 2012 году, уже к 2014 году он продал все акции «Манчестер Юнайтед», заработав на этом $9,69 млн. Сегодня, по оценке Forbes, клуб является самым дорогим в мире: его стоимость оценивается в $3,69 млрд, а доход в 2016 году составил $765 млн. Аналитики связывают финансовый успех стредфордской команды с популярностью бренда «Манчестер Юнайтед» и работой менеджмента.
В 2016 году одна из богатейших женщин Европы и самая богатая женщина российского происхождения (род. в 1962 году в Ленинграде) Маргарита Луи-Дрейфус (№294, $5,2 млрд) продала принадлежавший ей французский клуб «Олимпик Марсель». Идею сразу продать полученный в 2009 году в наследство от мужа клуб Маргарита отвергла, поскольку считала, что команда не принесет ей заметных убытков.
Однако уже через год стало ясно, что «Марсель» не оправдывает надежд новой владелицы. Команда не могла добиться ожидаемых от нее успехов Лиге чемпионов, а стоимость ведущих игроков, на трансфере которых старался заработать клуб, не покрывала убытков. Вложенные в клуб €40 млн ($47 млн) призван был вернуть Венсан Лабрюн, назначенный новым президентом клуба.
Имея славу хорошего антикризисного менеджера, Лабрюн должен был думать не о спортивных достижениях «Марселя», а о продаже игроков и возмещении убытков владелицы. С 2011 года началась целенаправленная подготовка к продаже уже всего клуба, которая состоялась осенью 2016 года. Благодаря работе менеджмента и хорошим результатам сезона «Марсель» смог набрать «вес» и был продан американскому бизнесмену Фрэнку Маккорту за €100 млн ($117,5 млн).
Бесстрашные инвесторы
Однако не всех инвесторов отпугивают большие риски, связанные с вложениями в футбол. Российский миллиардер в 2008 году предпочел самостоятельно создать футбольный клуб, причем в России. Уже через год после создания «Краснодар» вышел в первый дивизион национальной лиги, а 25 января 2011 вышел в Российскую Футбольную Премьер-лигу. Заняв третье место в Российском чемпионате 2014-2015 годов, клуб получил возможность выступать в Лиге Европы. Успех клуба щедро вознаграждается вложениями Галицкого, построившего для команды стадион вмещающий 35 тысяч мест и стоимостью более 20 млрд рублей($338 млн).
Инвестировать в отечественный футбол в свое время решил Сулейман Керимов (№226, $6,3 млрд). В январе 2011 года, в обмен на финансовую поддержку, Керимов получил от президента республики Дагестан 100% акций ФК «Анжи».
Краткосрочная стратегия предполагала первоначальные вложения в размере $200 млн, включая цену строительства нового стадиона, а ежегодные траты «Анжи» при этом должны были составлять $50 млн. На пост главного тренера в клуб был приглашен Гус Хиддинк, кроме того Керимов сразу же купил нескольких известных игроков, например, камерунца Самюэля Это’О и бразильца Роберто Карлоса.
Однако уже к 2013 году стало понятно, что план Керимова не сработал. Самым большим успехом «Анжи» стало участие в финале кубка России 2013 года, в котором команда проиграла ЦСКА, и выход в 1/8 Лиги Европы. К спортивным неудачам добавился также запрет УЕФА проводить домашние матчи еврокубков на родном стадионе «Анжи-Арена», на реконструкцию которого Керимов потратил ₽1,2 млрд ($20,3 млн).
Не лучшим образом на успехах клуба сказалась и череда громких скандалов, например, конфликт Хиддинка с главным арбитром во время встречи с московским «Динамо», после которого голландец покинул тренерский пост, а также приобретенного в 2012 году за €15 млн ($17,6 млн) полузащитника Игоря Денисова, чьи конфликты с легионерами клуба потребовали прямого вмешательства Керимова, расторгнувшего с Денисовым контракт. С 2013 года финансирование клуба было значительно урезано, вместо дорогих трансферов ставку решено было делать на собственную футбольную академию. Значительные финансовые трудности клуба и нереализованные спортивные амбиции заставили Керимова в 2016 году продать «Анжи» бывшему президенту махачкалинского «Динамо» Осману Кадиеву, после чего клуб покинули почти все именитые игроки. Сумма сделки не разглашалась.
Еще одним «спасителем» отечественного клуба стал вице-президент Лукойла , в 2004 году купивший находящийся на грани банкротства «Спартак» за $70 млн. Череда спортивных неудач долгое время преследовала команду, по словам Федуна, именно плачевное положение бывшего 9-ти кратного чемпиона России во многом подтолкнуло его к покупке. За следующие 10 лет Федун вложил в клуб около $1 млрд, а ежегодный бюджет клуба составляет около €120 млн ($141 млн). В 2014 году для Спартака был построен стадион «Открытие Арена» стоимостью 14,5 млрд рублей ($245,1 млн), и рассчитанный на 45 000 мест. Лишь 14 июля 2017 года клуб смог порадовать фанатов, выиграв сначала Чемпионат России, а затем Суперкубок.
Совершенно иной подход к спортивному бизнесу у владельца Red Bull GmbH Дитриха Матешица (№86 в глобальном рейтинге Forbes, состояние $13,4 млрд). Матешиц никогда не скрывал, что не интересуется футболом, а спорт для него является лишь инструментом продвижения собственного бренда.
В коллекции футбольных команд Матешица уже есть австрийский Ред Булл Зальцбург, Нью-Йорк Ред Буллс, Ред Булл Бразил и Ред Булл Гана. Единственным исключением из «традиции» в названии клубов является РБ Лейпциг (RasenBallsport Leipzig), успешно выступающий в высшем дивизионе Германии и имеющий годовой бюджет €54 млн.
Дело в том, что согласно немецкому законодательству не разрешается вносить имя спонсора в название команды. Впрочем, все домашние матчи РБ Лейпциг проводит на родном стадионе «Ред Булл Арена». Один из основателей MLS, американской соккер-лиги, миллиардер Филип Аншутц (№96, $12,5 млрд) является владельцем клуба «Лос-Анджелес Гэлакси». В 2017 году Forbes признала его самым дорогим клубом MLS, оценив стоимость команды в $315 млн, а доход в $53 млн.
Среди богатейших владельцев футбольных клубов также сооснователь корпорации Microsoft Пол Аллен (№42, $19,9 млрд). Его компании Vulcan Sports https://www.forbes.ru/milliardery/349529-dorogoe-udovolstvie-kak-milliardery-investiruyut-v-futbol» target=»_blank»]www.forbes.ru[/mask_link]
Как зарабатывать безумному фанату футбола
Пьерлуиджи Коллина
любительский футбол
Сборная России по футболу
Этот пост написан пользователем Sports.ru, начать писать может каждый болельщик (сделать это можно здесь).
1. Копирайтер
Заработок на написании статей — один из самых доступных способов заработка в интернете. В этом и состоит плюс профессии: заниматься ей может хоть ученик 8-го класса, хоть солидный взрослый дядечка. От вас требуется лишь достаточный уровень владения русским языком и, конечно же, понимание футбола.
Для заработка следует зарегистрироваться на биржах копирайтинга и начать делать статьи по заказу, либо писать собственные и продавать их. Сначала прибыль будет малой, однако стоит набить себе руку и репутацию заодно, чтобы зарабатывать достойные суммы. Профессионалам копирайтинга не составит труда работать в каких-либо футбольных журналах или сайтах. Но к этому надо прийти. Стоит отметить, что можно также вести собственный футбольный блог, что поможет вам в будущем (см. след. пункт).
2. Спортивный журналист/комментатор
Тут все просто: окончил журфак (или специальные курсы), поднапрягся немного и ты — спортивный журналист. Однако если вы хотите достичь высокого уровня в этой сфере, вам придется постараться чуть больше. Готовить себя следует написанием текстов (о чем мы и говорили выше). Действительно, многие российские журналисты утверждают, что путь в профессию лежит через умение писать.
При желании через журналистику можно попытаться стать футбольным комментатором. Но стоит понимать, что это элитная работа, ведь много комментаторов стране не нужно.
3. Спортивный фотограф
Профессия, подходящая творческим людям (лучше — любителям фотографировать). Начинать стоит с практики и собственного резюме. Фотографируйте любительские турниры и собирайте лучшие фотографии. Также можно договориться с представителями непрофессиональных клубов или попытаться устроится в местную газету и освещать события там. Получив опыт — стоит попытаться устроится в спортивную прессу (те же футбольные сайты/журналы).
4. Врач/массажист
У спортивного врача много хлопот: следить за здоровьем игроков, решать, кому можно играть, а кому нельзя, восстанавливать здоровье спортсменов и еще много чего. Однако если тема медицины вам интересна, то и эта профессия вам подойдет. Интересуйтесь, учитесь и чем профессиональнее вы будете, тем лучше будут условия вашей работы.
5. Азартный игрок/аналитик
Думаете, из-за постоянных ставок и посещений букмекерских контор люди только беднеют? Чаще так оно и происходит, однако есть профессионалы, зарабатывающие целые состояния на этом азартном деле. Если вы захотите заниматься ставками, следует очень хорошо готовиться, разбираться в этом деле и получать опыт. Можно поучить стратегии или со временем разработать собственные.
Но ни в коем случае нельзя надеяться исключительно на удачу и сильно рисковать. (То, чему всех нас учили родители). Ведь даже профессионалы ставят с умом.
6. Арбитр
Профессия требует хорошей физической подготовки и знаний тонкостей игры. В этом деле важно не медлить и начинать с 16–24 лет (возраст никуда не уйдет). Для старта стоит обратиться в футбольную федерацию любого уровня, отучиться на рефери и начать судить матчи какой-нибудь любительской лиги, постепенно повышая квалификацию.
7. Бонус. Футболист
Нет, речь здесь пойдет не о профессиональном футболе, где зарплаты мерятся миллионами евро в год, об этом вы сами всё знаете. Хотелось напомнить о том, что и любители могут зарабатывать, играя в футбол. Речь про любительские футбольные лиги (там же можно пробовать себя и как тренер, и на остальные должности в клубе). Да, в любительских лигах зарплаты невысокие, но играть по выходным в любимую игру и при этом получать хоть сколько-то — это ли не счастье?
Источник: www.sports.ru
Бизнес на футболе
Проходящий в России чемпионат мира по футболу выдвинул этот вид спорта на первый план общественного внимания. Бизнес, естественно, не мог остаться в стороне. Мы уже писали о том, как подготовились к футбольному форуму франшизы в сфере общественного питания. Естественно, там ожидают высоких прибылей от большого количества болельщиков. Это понятно: чем больше туристов, тем больше выручка у общепита любого уровня – от самого дешёвого до самого дорогого.
Это же в полной мере относится и к туристическому, и к транспортному, и к многим другим видам бизнеса. Причем только периодом чемпионата мира этот эффект не ограничится. Футбольный форум, благодаря прежде всего «болельщицкой дипломатии», меняет имидж России в глазах остального мира, так что вполне можно ожидать увеличения турпотока в нашу страну. А это по цепочке потянет за собой и развитие транспортных услуг, и производство сувенирной продукции, и востребованность гостиничного бизнеса и многое-многое другое. Так что чем бы ни закончился чемпионат для нашей сборной, бизнес внакладе не останется.
Но у мундиаля наверняка будет и ещё один очень важный, а может быть, и главный эффект – повышение интереса к занятиям футболом у подрастающего поколения.
В России сегодня футболом занимаются около 400 тысяч детей и подростков. Это только те, кто посещает спортшколы и академии футбольных клубов. Ещё больше двух миллионов в секции и футбольные школы не ходят, зато постоянно играют. Много это или мало? Для сравнения: в футбольных секциях Германии занимаются 1,3 миллиона детей в возрасте до 14 лет.
Не будем забывать, что сборная Германии – четырехкратный чемпион мира. И добилась она такого успеха во многом благодаря выстроенной системе подготовки юных футболистов. Ещё один пример футбольного гранда – Испании. Даже не всей страны, а всего лишь её части – Каталонии. Там насчитывается более 6000 команд, в которых играют 1200000 юных футболистов.
К сожалению, в России такой стройной, а, главное приносящей результаты системы пока нет. А спрос есть – и большой.
Причем сразу с нескольких сторон: футбольные клубы заинтересованы в постоянном притоке молодых квалифицированных футболистов, дети хотят научиться играть в футбол, родители мечтают, чтобы ребенок, наконец, оторвался от компьютера, а местные власти прямо заинтересованы в том, чтобы кто-нибудь взял на себя заботу об оздоровлении вверенного им населения. Так что в этой точке сходятся интересы множества сторон. И будет вполне логичным, если именно в этой точке появится бизнес, который удовлетворит все запросы. Франшизы футбольных клубов – отличный вариант.
Станислав Озимов, основатель сети детских школ «Футболика»
«Первая задача, которую мы решаем, — создаем массовость в детском футболе. Потому что в России больше 140 миллионов населения, а сколько из них занимается футболом? Просто ничтожная цифра. Поэтому главная наша задача — не воспитать спортсмена, профессионального футболиста, а сделать футбол массовым, привить детям любовь к спорту и к футболу».
Конкуренция за свободное время
Тем более что пока на рынке футбольных франшиз достаточно свободно. Здесь не так много игроков, а крупных можно пересчитать на пальцах одной руки.
Андрей Кравченко, руководитель отдела развития сети детских футбольных центров «Чемпионика».
«На рынке есть два-три крупных игрока. Если говорить про конкуренцию для самих франчайзи, она пока на зачаточном уровне. Это не общепит, не медицинские услуги, где действительно на каждой улице есть по три точки. В нашей же сфере если в районе города есть одна секция для детей дошкольного возраста, мы считаем, что уже есть какая-то конкуренция».
Дмитрий Кондратенко, директор по развитию ООО «Лига спорта» (школа «Юниор»)
«С точки зрения уровня предложения у нас достаточно сегментированный рынок — большинство игроков распределили ниши и каждый находится в своей. При этом в некоторых городах мы и на 50 процентов не «съели» емкость рынка. Причем все вместе.
Например, в Петербурге, в одном из лучших манежей города, три года назад, когда мы начинали, было 4 школы для дошколят, а на сегодняшний момент уже 12! И у каждой есть свои клиенты. На сегодняшний момент мы конкурируем даже не с другими футбольными школами. Мы, скорее, конкурируем за свободное время ребенка в целом, ведь сейчас огромное предложение в сфере досуга для детей, а у ребенка время для обучения ограничено, да и у родителей бюджет не безграничен, хотя и достаточно высок».
Мал золотник, да дорог
У футбольных франшиз есть еще одно серьезное конкурентное преимущество – они, в отличие от многих других видов бизнеса, не зависят напрямую от величины города.
Андрей Кравченко, руководитель отдела развития сети детских футбольных центров «Чемпионика»
«На самом деле численность города не так уж важна. Есть примеры городов с населением по 30-35 тысяч человек, в которых партнеры очень успешно развиваются. В Казахстане у нас есть партнер в городе Аксай, в котором всего-то немногим больше 30 тысяч жителей, а в школе занимаются 250 детей. Мы считаем, что партнер успешен, если у него занимаются 150 детей – это для города миллионника, а тут такой малюсенький город, и у него 250».
Станислав Озимов, основатель сети детских школ «Футболика»
«У нас есть очень успешные франшизы и в 50-тысячных городах. Это, как правило, города-спутники. Например, во Всеволожске одна из самых прибыльных наших франшиз. В 100-тысячном Ханты-Мансийске дела идут тоже очень хорошо».
И именно в отсутствии прямой зависимости между успешностью бизнеса и размером клиентской базы – одна из привлекательных особенностей этого вида франшизы. Ведь зачастую в маленьких городах не так много возможностей для ведения успешного бизнеса. А футбольные франшизы такую возможность предоставляют. Если, конечно, вы любите не только бизнес и деньги, но и детей и футбол.
Баланс между любовью и бизнесом
Футбольные франшизы решают двуединую задачу: во-первых, чисто спортивную — воспитывают таланты, во-вторых, социальную – готовят здоровое поколение, прививают им любовь к ЗОЖ. Благородная задача, но при этом, конечно, важно не забывать, что это бизнес, который должен приносить прибыль.
Дмитрий Кондратенко, директор по развитию ООО «Лига спорта» (школа «Юниор»)
«Как правило, в этот бизнес идут люди в хорошем смысле слова не от мира сего. Они нацелены прежде всего на работу с детьми, социально ориентированы, имеют достаточно высокие морально-этические принципы. От них редко сразу услышишь вопрос: а сколько денег я буду зарабатывать? Поэтому мы настраиваем людей на поиск баланса между любовью к спорту и к детям и бизнесом.
Станислав Озимов, основатель сети детских школ «Футболика»
«Интерес к футболу и к детям – одно из главных наших требований к франчайзи. Недавно была история, когда франчайзи уже оплатил взнос и приехал на обучение. А именно обучение является решающим фактором, на основании которого мы принимаем решение, работать ли с этим партнером.
И мы расстались, потому что нам не понравилось его отношение: какие-то дети, какой-то футбол, меня это вообще не интересует. Может быть, если бы он торговал нефтью, такое отношение было бы приемлемо, но здесь это точно не сработает. Мы понимаем, что такой партнер не только сам не будет успешным, но ещё и испортит репутацию нашей школы. На самом деле мы сохранили ему деньги, потому что с 90-процентной вероятностью он не смог бы заниматься этим бизнесом и закрыл бы его в течение года».
Почему не пошло?
Нелюбовь к детям и непонимание футбола – существенные минусы для франчайзи, которые наверняка не позволят ему наладить успешный бизнес. Но опасно впасть и в другую крайность: за заботами о воспитании будущих чемпионов забыть о том, что футбольная школа ещё и бизнес. Именно с этим связана одна из самых распространенных ошибок франчайзи: в силу заложенной во многих из них альтруистичности, они пытаются изначально занизить стоимость абонемента для своих воспитанников.
Андрей Кравченко, руководитель отдела развития сети детских футбольных центров «Чемпионика»
«Мы всегда говорим партнерам, что оказываем услугу для среднего класса, даже чуть выше среднего. Но не все франчайзи в регионах готовы ставить месячный абонемент 4-5 тысяч, это представляется им очень высокой стоимостью».
Дмитрий Кондратенко, директор по развитию ООО «Лига спорта» (школа «Юниор»)
«Самое неправильное, что может сделать франчайзи — это делать слепок потенциального покупателя с себя: если я не готов ездить на «Ламборджини», то значит никто на «Ламборджини» не потратится. И часто люди заранее стремятся опустить цену, исходя из неверного предположения, что за рекомендованную нами цену не купят.
Мы ориентируем потенциальных покупателей на то, что у нас нет потолка развития. Приведя к нам ребенка, родитель может быть уверен, что он получит все по «верхнему потолку»: захочет уйти в профессиональный клуб, мы эту возможность дадим, захочет остаться в нашей системе после семи лет – пожалуйста, хочет просмотры в иностранных клубах, летние лагеря — пожалуйста. Именно за это он и платит. У нас бывали прецеденты, когда к нам приходили люди, не имеющие никакого опыта ни в бизнесе, ни в спорте, и у которых все отлично получалось, потому что они строго следовали нашей бизнес-модели. А если начинается отсебятина, тогда проще открыть свою собственную школу, не тратить деньги на франшизу, вполне возможно, эта ниша тоже будет кому-то интересна».
Станислав Озимов, основатель сети детских школ «Футболика»
«У нас около 10 процентов партнеров, которые закрыли свою франшизу. У каждого своя история, но можно выделить три типовых. Во-первых, это какая-то ситуация в семье, не позволяющая продолжать заниматься бизнесом. Вторая причина — не сумел выйти на прибыль, потому что не разобрался с маркетингом, не выполнил инструкции, которые мы ему дали.
Ну и третья — это неправильно выбранная локация. Локацию мы, конечно, согласовываем, но мы это делаем издалека и некоторые моменты можем не учесть».
Футбольные франшизы развиваются очень быстрыми темпами. И не только в пределах России. Например, у «Чемпионики» уже более 500 точек по России и ближнему зарубежью. Количество воспитанников в 80 городах перевалило за 40 тысяч. А «Юниор» завоевал не только ближнее, но и дальнее зарубежье: Малайзия, Бруней, Египет, Индия, Китай, США, а в июле открывается первая школа в Чехии.
Сейчас под брендом «Юниора» функционируют 419 школ в 237 городах двух десятков стран мира. А занимаются в них почти 42 тысячи юных футболистов. Не так давно — в 2016 году – на рынок вышла «Футболика». На данный момент под этим брендом работают 90 школ в 54 городах. Постоянно занимаются в них примерно 5 тысяч детей».
Методическая база
Секрет такого бурного развития в том, что и у нас в стране, и во многих зарубежных развитию футбола среди детей дошкольного возраста внимания почти не уделяется. Футбольные академии и школы больших клубов предпочитают работать с более взрослыми воспитанниками. А дети и их родители хотят заниматься футболом с 3-4 лет. Именно на эту аудиторию и нацелены в основном футбольные франшизы.
Андрей Кравченко, руководитель отдела развития сети детских футбольных центров «Чемпионика»
«У нас в стране нет методики подготовки детей дошкольного возраста. Мы единственная компания в стране, которая имеет официально одобренную Российским футбольным союзом методику работы с детьми от 3 до 7 лет, потому что у самого РФС такой методики нет. Обычно, когда какие-то школы начинают работать с детьми дошкольного возраста, они берут методички РФС для детей старших возрастов, адаптируют их под детей дошкольного возраста, а дальше уж как получается. Мы же написали методику, исходя из опыта работы с детьми именно дошкольного возраста».
Станислав Озимов, основатель сети детских школ «Футболика»
«Методику мы создавали сами с нуля. Второй основатель нашей школы Максим Нифонтов — доцент кафедры футбола Университета имени Лесгафта. Именно он принял самое активное участие в разработке нашей методики. В ней 100 упражнений, у каждого из которых от 2 до 6 усложнений. Таким образом у каждого тренера порядка 400 упражнений.
Более того, для каждого упражнения снят видеоролик, где показано, как правильно его проводить. Видеоролик можно посмотреть даже на мобильном телефоне».
Итак, главный сегмент рынка, на который ориентируются футбольные школы – это дети дошкольного возраста. Но есть спрос – и очень большой – среди детей и подростков более старшего возраста.
Дмитрий Кондратенко, директор по развитию ООО «Лига спорта» (школа «Юниор»)
«На сегодняшний момент у нас занимаются юноши даже до 16 лет. Просто система профессионального футбола, которая вступает в действие с семилетнего возраста, отбирает только лучших. Вот как раз те, кого она отсеивает, на ком поставила крест, и составляют большую нишу наших потенциальных учеников. Они любят футбол, хотят им заниматься, а родители готовы за это платить».
Станислав Озимов, основатель сети детских школ «Футболика»
«У нас занимаются и более старшие дети, но монетизация этих групп намного хуже. Зарабатывать на группах старше 7 лет по очень большому количеству причин достаточно сложно. Мы занимаемся этим потому, что у нас есть стратегия, которая подразумевает создание детско-юношеской футбольной школы, а в будущем и профессионального клуба».
У футбола есть ещё одно немаловажное преимущество перед другими видами спорта — он не требует больших вложений в экипировку и оборудование. Это не хоккей, где одна защитная амуниция обойдется родителям в круглую сумму. К тому же франчайзеры обеспечивают своих франчайзи брендированной продукцией – формой, мячами. Франчайзи остается подобрать соответствующий требованиям зал, ну и, конечно, решить главную задачу, которой будет посвящен следующий раздел нашего обзора.
Тренер – главная фигура
Не секрет, что одна из главных бед нашего футбола – недостаток квалифицированных тренеров. Особенно остро эта проблема ощущается в сфере дошкольного футбольного образования. Выше мы уже писали об отсутствии методических материалов для этого возраста. С этой проблемой бизнес успешно справляется, самостоятельно разрабатывая образовательные программы.
Но разработать программу – это только полдела, главное – воплотить её в жизнь. И вот здесь на первый план выходит фигура тренера.
Дмитрий Кондратенко, директор по развитию ООО «Лига спорта» (школа «Юниор»)
«Мы исходим из того, что готовых тренеров для дошкольного сегмента нет. Мы готовим их сами по системе дистанционного обучения. При этом каждый тренер проходит обязательное тестирование. Есть специально разработанная рейтинг-система, в которой каждый партнер видит уровень своего тренера. Есть даже возможность проконтролировать, просматривал ли тренер материалы, скачивал ли видеоуроки, какой у него средний балл в системе».
Андрей Кравченко, руководитель отдела развития сети детских футбольных центров «Чемпионика»
«Подготовка тренеров — одна из наших основных компетенций. Мы считаем, что тренер – это главный человек в нашем бизнесе. Это изначально должен быть человек с физкультурным или с педагогическим образованием, у которого есть базовые навыки, которые мы просто адаптируем под работу с детьми дошкольного возраста.
С каждым потенциальным тренером наш спортивный директор проводит персональное собеседование. Если мы одобряем кандидата, он отправляется на тренинг. Мы являемся единственной франшизой в стране, у которой есть своя футбольная академия, где весь тренерский состав проходит обязательное очное недельное обучение. Там они изучают не только спортивные методики, но и детскую психологию и физиологию».
Дмитрий Кондратенко, директор по развитию ООО «Лига спорта» (школа «Юниор»)
«Тренеры являются не только лицом школы, по сути они продажники, ведь именно от них зависит, сколько детей придет в секцию, сколько останется. У нас есть рейтинг тренеров, постоянно проводятся конкурсы. Сейчас у нас в системе уже больше тысячи тренеров, так вот 22 лучших из них в прошлом году ездили на бесплатную стажировку в академию амстердамского «Аякса». Мы мотивируем тренеров наших франчайзи, чтобы они постоянно развивались в нашей системе».
Сколько стоит?
Дмитрий Кондратенко, директор по развитию ООО «Лига спорта» (школа «Юниор»)
«Мы никому и никогда не обещаем светлого будущего, мы четко объясняем, что это достаточно недорогой способ проверить, что ты из себя представляешь как потенциальный бизнесмен, потому что наша франшиза не самая дорогая на рынке. У нас есть базовый паушальный взнос — цифра для городов с населением до 200 тысяч может колебаться от двухсот до пятисот тысяч. Но если город больше, то у нас идет деление франшиз по районам, где паушальный взнос может составлять 300-400 тысяч, полмиллиона максимум. В Москве паушальный взнос обычно составляет от 300 до 500 тысяч рублей в зависимости от района».
Станислав Озимов, основатель сети детских школ «Футболика»
«Паушальный взнос сильно зависит от численности города. Самый дешевый — около 140 тысяч. Может быть и меньше. Для городов с населением от 100 тысяч — около 200 тысяч. Это цены за минимальный пакет.
Есть и дополнительные предложения: например, пакет по маркетингу, или пакет помощи в привлечении клиентов, когда за определенную сумму мы готовы привлечь клиентов, или пакет по подбору персонала, когда мы удаленно ищем тренеров — эти пакеты стоят от 50 до 150 тысяч рублей. Роялти — 5 процентов от оборота, но не менее 10 тысяч рублей».
Андрей Кравченко, руководитель отдела развития сети детских футбольных центров «Чемпионика»
«У нас паушальный взнос варьируется от размера города – для самых маленьких 180 тысяч рублей, в Москве 580 тысяч рублей. По роялти так же – чем меньше город, тем меньше роялти, соответственно, для самых маленьких городов стартует от 5 тысяч в месяц, для Москвы доходит до 20 тысяч».
Ну что же, по итогам всего сказанного представляется, что у футбольных франшиз большое будущее. Во-первых, спрос ещё далеко не удовлетворен, особенно это касается нестоличных городов. Во-вторых, этот вид франшизы не требует больших стартовых вложений, а значит доступен многим.
В-третьих, стоит ожидать увеличения притока в футбольные школы на волне всеобщего интереса к футболу, вызванному чемпионатом мира. Так что, если вы любите детей и футбол – вам стоит задуматься об открытии футбольной школы. Пока волна высока, надо успеть её оседлать!
Источник: buybrand.ru
4 сайта футбольной тематики, чтобы заработать криптовалюту на своем увлечении!
Вы любите футбол и страстно следите за матчами чемпионата Европы 2021 года? Если да, то эта статья может быть вам интересна. Я покажу вам сайты, связанные с футболом, которые используются любителями спорта и, в частности, фанатами.
Некоторым футбольным фанатам нравится зарабатывать на своем увлечении деньги. Я согласен с тем, что это увеличивает в некоторой степени удовольствие. Сегодня есть разные возможности, и есть много особенно интересных сайтов связанных криптовалютой и футболом.
Любителям футбола предлагаются не только ставки на спорт. Но есть и масса других развлечений!
Итак, вы готовы их открыть?
Тогда пошли!
Sorare: сайт для коллекционирования футбольных карточек, и их продажи по более высокой цене.
Sorare, честно говоря, один из сайтов, который больше всего порадовал меня в этом году. Скажу я вам об этом, как о некоем возрождении концепции футбольных карточек прошлого времени. Это игра, в которой вы будете собирать редкие карточки футболистов в виде NFT. Пользователи зарабатывают деньги, в основном покупая и перепродавая. Карты будут больше в цене, когда реальный футбольный игрок изображенный на этих карточках, будет в жизни выше в рейтингах.
Помимо игровой коллекции, вы также можете играть в фэнтези-футбол. Представьте, что это виртуальные игры, когда вы сами выбираете игроков для своих команд, и сталкиваетесь с другими командами, выбранными игроками на платформе.
Да, чуть не забыл, на этой платформе также присутствует партнерская программа, которая будет зарабатывать вам 10% от привлеченных вами футбольных фанатов. Увлеченные футболом люди будут тратить свои деньги, а также, зарабатывать на своих любимых игроках, и за это вы получите процент за то, что пригласили их на этот сайт.
FootballCoin: управляйте футбольными командами и побеждайте в соревнованиях
FootballCoin — игра, которая в последнее время набирает популярность. Речь идет о том, чтобы быть менеджером команды и выбирать игроков для участия в соревнованиях. У игры есть своя собственная криптовалюта XFC.
Вы можете купить токен XFC непосредственно на платформе с помощью кредитной карты или на других платформах обмена, таких как whitebit.
FootballCoin — игровая платформа в жанре фэнтези-спорт, ориентированная на футбол. Платформа предлагает игровые, ежедневные и еженедельные соревнования в различных профессиональных футбольных лигах и турнирах. Пользователи смогут создавать свои команды и управлять ими, а также участвовать в соревнованиях. Участники могут выбрать платный или бесплатный конкурс.
Количество конкурсов, в которых может принять участие один пользователь, не ограничено. Баллы рассчитываются на основе реальных результатов футболиста. Призы распределяются в монетах XFC. XFC также используется для покупки внутриигровых предметов и оплаты сборов.
И да, пригласи друга, есть такая программа.
Вы получаете 500 золотых за каждого кого пригласили по реферальной ссылки. Золотые это еще одна внутри игровая валюта, и при регистрации получите 25 000 бесплатно. Также получите еще 10 000 золотых за каждого кто достигнет 5 уровня.
А вот когда ваш приглашенный друг покупает XFC со своей карты или использует ваучер, то вы получаете 2% от суммы, купленной им. А когда покупает пачку игроков в Маркете, вы получите 1% от суммы, уплаченной им. И еще, когда оплачивает вступительный взнос на Соревнование, 2% поступят вам на счет.
Инвестируйте в токен Chilliz
Итак, Chiliz (CHZ) — это токен платформы и приложения Socios.com.
Вы не знаете что такое Socios.com? Ну тогда пора узнать о ней, это идеальное приложение для футбольных фанатов.
Многие клубы уже используют эту платформу для общения со своими фанатами. Они организуют специальные соревнования, встречи и другие мероприятия, связанные с футболом. Все это управляется токеном Chiliz. Вот почему со временем его стоимость возрастает. Действительно, к платформе присоединяется все больше и больше клубов.
Могу попросту сказать, что Socios.com, это современная версия клубов болельщиков.
Вы можете приобрести Chilliz на Binance или других крипто биржах.
Footbattle — симулятор футбольного менеджмента
СОБЕРИ СВОЙ ФУТБОЛЬНЫЙ КЛУБ.
Это игра-симулятор футбольного менеджмента. Собираете, повышаете уровень и обмениваете игроков из разных стран мира. Каждый игрок УНИКАЛЬНЫЙ, принадлежит вам и может быть экспортирован в виде токенов ERC721.
Симулятор фэнтези-футбола, в котором вы управляете командой по своему выбору и соревнуетесь с другими игроками за полное господство.
Регистрируетесь с помощью кошелька MetaMask и создаете свою команду указывая название, флаг и страну. Я конечно же выступал за Россию. Появилась ссылка, сыграть первый матч. Нажав ее, мне выпала Англия, игра проходила в автоматическом режиме, просто сидишь и смотришь как фигурки бегают по полю. Итог, Россия выиграла 3-0, и я получил 2 монеты.
Вы можете также смотреть, как играют другие, расширять свой отряд, играть в одиночку или сражаться за кубок.
Вот на этом и закончим небольшую подборку для всех футбольных фанатов.
И, если вы можете заработать на этом деньги, почему бы не попробовать?
Источник: partnerkin.com