Вопросы / ответы › Рубрика: Как называется фильм? › Должен потратить 1 млрд за 30 дней чтобы унаследовать деньги, что за фильм?
Фильмовый Админ. спросил 1 год назад
Как называется фильм, где должен потратить 1 млрд за 30 дней?
Нищий получил от деда 1 млрд. что за фильм?
Фильмовый Админ. ответил 1 год назад
Этоо китайский комедийный фильм 2018 года режиссеров Фей Яна и Дамо Пэна, основанный на романе Брюстера Миллионы 1902 года и одноименном фильме 1985 года. Он был выпущен в Китае 27 июля 2018 года.
Паршивый вратарь получает задание: потратить 1 миллиард долларов за тридцать дней. В случае успеха он получит 30 миллиардов долларов. Однако ему не разрешается никому рассказывать о своей миссии, и в конце он не должен владеть никакими ценностями. В конце концов выясняется, что истинный способ заработать деньги — спасти жизнь своей возлюбленной, что он и делает.
Краткая информация о фильме
- Название (Eng): Xi hong shi shou fu
- Год выхода: 2018
- Режиссер: Пэн Дамо, Янь Фэй
- Страна: Китай
- Актеры: Шэнь Тэн, Вивиан Сун, Ай Лунь, Бао Бэйэр, Монин Чан, Чан Юань, Tzu-Chiang Chao, Michael J. Gralapp, Lambert Houston, Larry Hsien Ping Lang
- Жанр: Фильмы, Мелодрама, Комедия
Название фильма — «Привет, мистер Миллиардер» и «Здравствуйте, мистер миллиардер».
КАК ЗАРАБОТАТЬ МИЛЛИАРД в 23 года? ВЫВОЗЫ в ЛЕС, ЧЕЧЕНЦЫ и суровый IT БИЗНЕС
Источник: nazvaniefilma.ru
Как заработать миллиард долларов за один день?
Основатель и глава онлайн-ретейлера Amazon Джефф Безос, действительно умудрившийся за день заработать 1,15 миллиарда долларов.
Как сообщает Bloomberg, это произошло благодаря росту стоимости акций компании Безоса, впервые превысившей полторы тысячи долларов за бумагу, как следует из данных торгов и индекса Bloomberg Billionaires Index.
- «По итогам 21 февраля акции Amazon подорожали на один процент, до 1482,92 доллара, максимальная стоимость бумаг достигала 1503 доллара», — сообщает Bloomberg, — «Всего с начала 2018 года акции онлайн-ретейлера подорожали на 26,5 процентов».
Состояние Безоса возросло до 124 миллиардов долларов, и он по-прежнему занимает первую строчку в рейтинге Bloomberg Billionaires Index. На второй строчке — основатель Microsoft Билл Гейтс с состоянием в 91,6 миллиарда долларов. На третьей позиции — американский инвестор Уоррен Баффет, чье состояние оценивается в 86,2 миллиарда долларов
Прошу поставить нравится и подписаться на канал. Буду очень признателен, заранее спасибо❤️
Источник: dzen.ru
Как заработать миллиард
Джефф Безос рассказал как Заработать МИЛЛИАРД на Неудачах. Советы полезные каждому!
Генеральный директор «Сравни.ру» Сергей Леонидов рассказал генеральному директору Frank RG Юрию Грибанову о самых популярных финансовых продуктах, о том, как меняется финансовый рынок, как создать компанию мечты и сделать выручку в миллиард
Юрий Грибанов
Генеральный директор Frank RG
Сергей Леонидов
Генеральный директор, «СРАВНИ.РУ ЛАБС»
Юрий Грибанов: Сергей, что такое «Сравни.ру»? Это СМИ, маркетплейс или что-то третье?
Сергей Леонидов: Мы точно понимаем, что не СМИ. Есть два варианта, которые мы используем: финансовый супермаркет или финансовый маркетплейс.
Юрий Грибанов, Frank RG и Сергей Леонидов, «Сравни.ру». Фото: Михаил Бибичков / «Б.О»
Юрий Грибанов: Что получает ваш клиент? Почему он приходит к вам? Какую потребность вы предлагаете закрыть?
Сергей Леонидов: Он приходит, чтобы выбрать финансовый или страховой продукт. Сейчас, чтобы подобрать вклад, нужно пройтись по всем сайтам банков, посмотреть ставки, разобраться в условиях и т.д. Обычный человек не в состоянии это сделать, потому что сегодня более 400 банков, и проанализировать все предложения невероятно сложно.
На нашем сайте пользователь легко по определенным параметрам может выбрать любой финансовый продукт — вклад, кредит, ипотеку, кредитную или дебетовую карту, КАСКО, ОСАГО, страховку путешествия, что-то еще. У нас на сайте можно либо оформить этот продукт, либо купить его прямо на сайте. Например, можно выбрать страховку путешествий, и в зависимости от того, в какую страну человек едет, наша система рекомендует, какие риски надо учесть, а потом надо просто оплатить страховку картой на нашем сайте.
Юрий Грибанов: Я как клиент должен разбираться в особенностях страхования?
Сергей Леонидов: Не обязательно. Допустим человек едет зимой в Италию. Большинство людей в это время катаются на горных лыжах. Соответственно клиенту не нужно разбираться в том, как в какой страховой компании называется этот вид страхования. У одной страховой компании это называется активным отдыхом, у другой — спортивным отдыхом, у третьей — горными лыжами.
Мы сводим это в единый интерфейс и показываем человеку в удобном виде, чтобы ему было абсолютно понятно, что лыжи — это лыжи, и все страховые компании в этом списке будут предложены с покрытием этого риска. То есть мы на нашем сайте объясняем максимально простым языком, как выбрать тот или иной продукт, и подсказываем наилучшие варианты для него. Например, если человек пришел брать кредит, то мы спрашиваем возраст, поскольку некоторые банки не дают кредит в определенном возрасте. Таким образом, под параметры пользователя мы подбираем наилучший вариант. Или, если у него есть какое-то количество кредитов, то мы предлагаем ему варианты их реструктуризации.
Юрий Грибанов: Как вы узнаете, что у него нескольких кредитов?
Сергей Леонидов: Мы спрашиваем это у пользователей.
Юрий Грибанов: Вы делаете прескоринг и обращаетесь в БКИ?
Сергей Леонидов: В БКИ мы не можем обратиться по закону, но на основе вопросов, которые мы задаем пользователю, и накопленной большой статистики, мы можем предсказывать вероятность одобрения кредита в том или ином банке. По сути, мы — финансовый советник, который из всего многообразия выбирает лучший вариант для конкретного человека с самой высокой вероятностью одобрения.
Юрий Грибанов: У вас есть личный кабинет клиента?
Сергей Леонидов: Есть, но он сейчас не очень функционален. Мы работаем над тем, чтобы сделать его полноценным.
Юрий Грибанов: Какой продукт для клиента самый сложный, что ему сложнее всего выбрать? У меня есть собственная гипотеза, интересно сравнить наши взгляды.
Сергей Леонидов: На мой взгляд, самый сложный продукт —это ипотека. Именно потому, что человек при неправильном выборе рискует сильно усложнить свою жизнь. Взял, например, ипотеку в долларах, а завтра доллар изменится и жизнь от неправильного решения может сильно измениться. Ипотека — сама по себе сложный продукт: нужно выбрать банк, разобраться во всех тонкостях, страховках, собрать документы, найти созаемщиков — понятно, что это непросто.
Юрий Грибанов: Как вы помогаете клиенту решить эти вопросы?
Сергей Леонидов: В ипотеке мы помогаем найти наилучшие варианты. Мы решаем первую проблему человека — это выбор оптимального ипотечного продукта, который подходит именно ему в его ситуации; например, если у человека молодая семья, или есть дети, или есть неофициальная зарплата. Мы стараемся подобрать наилучшее решение для него.
Юрий Грибанов: Мне кажется, что самый сложный продукт для выбора — это банковская карта. Их множество, они очень разнообразные, с разными возможностями, и остановиться на чем-то одном чрезвычайно сложно.
Сергей Леонидов: Мы сейчас как раз создаем сервис по подбору карты, который будет учитывать все тонкости.
Юрий Грибанов: Сколько у вас на портале предложений банков и страховых компаний?
Сергей Леонидов: У нас около 10 тыс. предложений от всех банков и страховых компаний. Это гигантская работа. Зачастую мы видим, что продукты в 300 банках меняются не так часто. Основное обновление происходит у 10–20 организаций, поэтому мы чаще актуализируем информацию этих компаний.
Юрий Грибанов: Банки должны быть заинтересованы в том, чтобы у вас на сайте их продукты были корректно представлены?
Сергей Леонидов: Все верно. Когда они меняют продукты, они сообщают об изменениях, и мы оперативно обновляем информацию.
Юрий Грибанов: У банков есть на вашем сайте партнерский кабинет, в котором они могли бы сами корректировать условия по продуктам?
Мы очень любим эти громкие названия: UX-лаборатория, трансформация и т.п. Мы как компания хотим полностью отвечать этим названиям
Сергей Леонидов: Чаще всего мы собираем информацию самостоятельно. У нас этим занимаются около 25 распределенных сотрудников. С рядом банков и страховых компаний мы интегрированы и собираем продукты «на лету» в зависимости от запроса пользователя.
Юрий Грибанов: Какие усилия вы предпринимаете для того, чтобы клиенту было удобно получить информацию о продукте, сделать выбор и купить сервис? Есть ли у вас UX-лаборатория?
Сергей Леонидов: Мы очень любим эти громкие названия: UX-лаборатория, трансформация и т.п. Мы как компания хотим полностью отвечать этим названиям и считаем себя технологичной smart-компанией. Поэтому мы нанимаем высококвалифицированных и самостоятельных специалистов. У нас есть менеджеры по продуктам, которые каждый день думают над тем, как улучшить продукт для пользователей.
Юрий Грибанов: Что у вас является продуктом?
Сергей Леонидов: Например, страница подбора кредитов. Менеджер продукта отвечает за то, чтобы пользователь мог получить максимум информации и решить свою проблему на нашем сайте.
Юрий Грибанов: Есть какие-то метрики, по которым вы оцениваете качество работы менеджера?
Сергей Леонидов: Мы не вводим специальные KPI и стараемся, чтобы сотрудники самостоятельно думали, развивались, работали со своей аудиторией. У нас есть комната, куда можно пригласить людей, которые нуждаются, например, в кредитовании, и посмотреть, как они будут работать с данным инструментом.
Такие исследования сейчас мы проводим не так часто, как хотелось бы, но я уверен, что в будущем мы будем заниматься этим более плотно. Это позволяет исследовать аудиторию и понять, насколько продукт отвечает потребностям, а при необходимости улучшить его таким образом, чтобы каждый человек на сайте обрел то, что хочет, в виде красиво упакованной конфетки и, получив от этого кайф, рассказал всем своим друзьям.
Это очень сложно прописать в каких-то KPI. И всегда, конечно, мы думаем о клиентском опыте. Мы готовы по некоторым продуктам вообще не зарабатывать деньги, лишь бы пользователь, приходя к нам, получал выгоду и рассказывал об этом друзьям. Для нас важнее его рассказ другу, чем сиюминутная выгода. Потому что, если он не расскажет другу, то у нас не будет будущего.
Юрий Грибанов: Вы же так или иначе все равно вкладываетесь в рекламное продвижение в поисковиках, это колоссальные затраты.
Сергей Леонидов: Да, мы работаем в этом направлении и не только в нем. Наша задача — стать номером один на рынке.
Юрий Грибанов: А кто сейчас номер один?
Сергей Леонидов: Если смотреть по финансовым показателям, то это «Банки.ру».
Юрий Грибанов: Разве они публикуют данные о выручке?
Сергей Леонидов: Да, они ее не скрывают. В прошлом году выручка была 676,1 млн рублей.
Юрий Грибанов: А вы публикуете данные о своей выручке?
Сергей Леонидов: Нет, но для «Банковского обозрения» можно сделать исключение. В прошлом году наша выручка составила 301 млн рублей. Получается в два раза меньше, чем у «Банки.ру». Но в 2014 году наша выручка была всего 45 млн рублей. Мы растем ежегодно на 100% уже три года.
Я думаю, что в этом году мы приблизимся к «Банки.ру», а в следующем будем обгонять.
Юрий Грибанов: То есть как маркетплейс вы уже больше?
Сергей Леонидов: Да, как маркетплейс мы больше. Мы начинали со страхования, и мы в этом смысле — самый сильный игрок на рынке. Также мы сравниваем по количеству заявок, которые мы отправляем в банки и страховые компании, и у нас их больше за последнее полугодие.
Юрий Грибанов: Кто-то третий значимый есть на этом рынке?
Сергей Леонидов: На самом деле — нет. Есть мелкие игроки, которые гораздо меньше нас, они сконцентрированы на одном или нескольких продуктах. Достоин внимания с точки зрения страхования путешествий, например, сервис «Черепаха». Есть еще очень похожий на «Сравни.ру» сервис — «Выбери.ру».
Ребята изначально делали «Сравни.ру», потом они отпочковались и стали делать «Выбери.ру». Они делают то же самое, что и мы. Просто берут под копирку. Мы не против. Почему нет?
Юрий Грибанов: Не обидно?
Сергей Леонидов: Я считаю, если у нас что-то копируют, то это признак того, что мы делаем правильно. Мы просто смотрим показатели и двигаемся дальше. Наша задача — быстрее бежать, тогда мы создадим инновации быстрее, чем кто-то копирует.
Юрий Грибанов: Что является главным секретным оружием «Сравни.ру», которое позволяет бежать быстрее?
Сергей Леонидов: У меня нет однозначного ответа. Для себя я считаю, что основная задача — создать команду, которая сможет делать все самостоятельно, без моей помощи. Я стараюсь находить людей, которые работают как команда — молодых, амбициозных, которые ищут правильные решения и достигают крутых результатов. Наш бизнес на 99% зависит от людей.
Юрий Грибанов: На сколько процентов эта задача выполнена?
Сергей Леонидов: У нас уже очень хорошая команда, которая показывает ежегодный рост на 100%. На маленьких цифрах расти легко, и для нас вызов — сможем ли мы в следующем году вырасти на 100%? Нам придется делать больше миллиарда, и это уже вызов для нас.
Юрий Грибанов: Есть ли какие-то компании, которые являются для тебя ориентиром по командообразованию и по построению бизнеса?
Сергей Леонидов: Я смотрю на разные стороны интернет-компаний: и на хорошие, и на отрицательные. Стараюсь взять то, что подходит именно нам с точки зрения нашей культуры. Очень интересен опыт «Яндекс», Mail.ru, Avito, Skyeng.
Юрий Грибанов: Вы — интернет-компания?
Сергей Леонидов: Да, конечно.
Юрий Грибанов: На чем вы зарабатываете? Это комиссия от партнеров при продаже лида или продукта, реклама?
Сергей Леонидов: Мы получаем доход от банков и страховых компаний.
Юрий Грибанов: Как быстро растет стоимость клика, лида из года в год?
Сергей Леонидов, «Сравни.ру». Фото: Михаил Бибичков / «Б.О»
Сергей Леонидов: Это зависит от продукта и спроса на рынке. У каждого банка есть понятные для них цифры, в рамках которых им выгодно работать. Бизнес видит, во сколько ему обходится клиент, все уже практически научились считать эффективность любого канала.
Юрий Грибанов: Нет сейчас на рынке горячих голов, которые готовы покупать лиды дороже рыночной цены?
Сергей Леонидов: Практически нет. Есть какие-то истории, когда банку нужно привлечь много вкладов в течение недели. За такую задачу он готов платить больше, потому что, если он не привлечет, то будут проблемы.
Юрий Грибанов: А что для клиентов продукт номер один, что больше всего интересует аудиторию?
Сергей Леонидов: Думаю, на первом месте кредиты и кредитные карты, а для тех, кому не нужен кредит, — нужны вклады.
Юрий Грибанов: По вкладам сейчас ставки снижаются, и растет интерес к альтернативным формам инвестирования. Вы закрываете или планируете закрывать эту потребность?
Сергей Леонидов: Да, планируем. До сих пор не решались, все время думали об этом, но находились какие-то другие важные продукты, и мы туда пока активно не двинулись, чему есть объяснение. Эти продукты очень сложные и непонятные для обычного вкладчика. Они очень рисковые. Есть инвестиционное страхование, ПИФы, облигации, акции, инвестиции в МФО.
Намного легче это продавать в офисе, а не когда ты в Интернете рассказываешь, что можно потерять деньги. Клиент на такие вещи не соглашается. Должно пройти определенное время, и сейчас картина быстро меняется. Люди начинают понимать, что они могут рисковать деньгами. Опять же, мы стараемся рассказывать людям, что не надо рисковать всеми своими деньгами.
Юрий Грибанов: Вы в эту сторону смотрите, но понимаете, что там много нюансов и нужно двигаться осторожно?
Сергей Леонидов: Именно так.
Юрий Грибанов: Мне кажется, ваша миссия как раз — помочь клиенту разобраться. С этого и начался разговор, что вы хотите помогать клиенту ориентироваться в этом многообразии.
Сергей Леонидов: Все верно, но это действительно непросто.
Юрий Грибанов: Если вспомнить историю «Сравни.ру», то вы начинали как компания сравнения широкого многообразия продуктов. У вас были и сотовые компании, и что-то еще. Потом вы сузились до финансовых продуктов. Сейчас опять идет разворот. Значит ли это, что могут появиться и нефинансовые продукты в вашем портфеле?
Сергей Леонидов: Постоянно думаем об этом тоже, но пока стараемся сфокусироваться на финансовом и страховом рынках, потому что они большие и сложные и пока здесь есть чем заняться. Нам не нужно идти, например, в недвижимость, где есть свои игроки, которые вкладываются в телевизор с огромным бюджетом. Стать номер один в недвижимости — сейчас для нас практически непосильная задача. Поэтому мы хотим стать номером один здесь, и, когда мы будем лидерами на финансовом рынке, можно будет подумать о том, чтобы пойти в другие сферы.
Юрий Грибанов: У вас в структуре компании много разных подразделений: разработчики, продуктовые менеджеры, редакция. Раз вы не СМИ, каовая роль редакции в компании, что она решает для «Сравни.ру»?
Наша задача — быстрее бежать, тогда мы создадим инновации быстрее, чем кто-то копирует
Сергей Леонидов: Мы называем это журналом и рассказываем людям о том, как правильно управлять своими деньгами. Это познавательный контент. Обучаем пользователей делать правильный выбор. Это не только о финансовых продуктах, а вообще о жизни, о философии отношения к деньгам. Мы рассказываем, как правильно научить ребенка обращаться с деньгами, о том, что выгоднее — каршеринг или такси.
Юрий Грибанов: Это привлекает клиентов к основному продукту или является дополнительным сервисом в процессе выбора?
Сергей Леонидов: Мы рассматриваем это как привлечение пользователей.
Юрий Грибанов: Эти несколько миллионов уникальных посетителей генерирует редакция или все-таки сервис выбора?
Сергей Леонидов: И то, и другое, но больше все-таки люди приходят к нам выбирать. Страница со статьей — некое развлечение для людей, чтобы они приходили к нам чаще. Выбирать продукты не нужно ежедневно. ОСАГО и КАСКО зачастую покупается один раз в год, и вклад обычно на год делается. Поэтому мы хотим, чтобы люди с нами взаимодейстWowали чуть чаще через эти статьи.
Юрий Грибанов: У меня последний вопрос: чем ты особенно гордишься в «Сравни.ру»?
Сергей Леонидов: Горжусь командой и атмосферой внутри компании. Теми, кто у меня работает, с кем приятно общаться. Я прихожу на работу с радостью, и это самое важное.
Беседа состоялась 2 августа 2018 года в офисе компании «Сравни.ру»
Источник: bosfera.ru
Как заработать 6 миллиардов за один день
Экс-чиновников Владикавказа подозревают в афере на миллиарды рублей: они опубликовали объявление о продаже муниципальной земли в фальшивой газете, а участки продали за бесценок своим людям.
В одном из кабинетов Главного управления МВД по Северо-Кавказскому федеральному округу в Пятигорске дотемна засиделись местные борцы с экономической преступностью. Полицейские крутят в руках две муниципальные газеты «Владикавказ» и обсуждают, с кого начать допросы. Обе газеты вышли 7 сентября 2013 года, обе внешне очень похожи, но одна из них коллекционная: она отпечатана всего в нескольких экземплярах и имеет другой порядковый номер. Эту газету когда-то приготовили для официального отчёта чиновники мэрии Владикавказа: в ней было напечатано объявление об открытом аукционе по продаже и передаче в аренду 174 муниципальных земельных участков.
Жители города в тот день получили номер «Владикавказа» без объявлений, ни о каком конкурсе так и не узнали, а все участки за бесценок скупили люди, якобы близкие к тогдашнему сити-менеджеру Владикавказа Сергею Дзантиеву. Из-за аферы чиновников бюджет города тогда недополучил почти 6,5 млрд рублей. Теперь следователи рассматривают возможность возбуждения уголовного дела о злоупотреблении должностными полномочиями. Впрочем, пока конкретных обвиняемых в уголовном деле нет.
Несколько дней назад в мэрию Владикавказа, которая теперь называется а дминистрацией местного самоуправления, н агрянули с обысками оперативники окружного МВД и УФСБ по Республике Северная Осетия — Алания. Визит силовиков сначала вызвал переполох у местных чиновников, но вскоре они успокоились: как оказалось, оперативники пришли по делам уже бывшего руководства города. Они запросили в мэрии рабочую документацию бывшего сити-менеджера Владикавказа Сергея Дзантиева, а также Управления муниципального имущества и земельных отношений с 2009 по октябрь 2015 года. Особенно полицейских и чекистов интересовали сделки с муниципальными земельными участками в 2013—2014 годах.
— У нас была оперативная информация об афере, которую могли провернуть в те годы чиновники администрации Владикавказа. Речь может идти об ущербе государству примерно в 6,5 млрд рублей, — рассказал Лайфу источник в спецслужбах.
Дело было так: в 2013 году тогдашний сити-менеджер Владикавказа Сергей Дзантиев подписал распоряжение о продаже и сдаче в аренду всем желающим муниципального имущества — 173 земельных участков общей площадью 143,3 га. Такие торги мэрия проводит регулярно.
— Мы подозреваем, что участки были переданы не случайным покупателям, — рассказывает Лайфу оперативник.
По закону — статье 31 Земельного кодекса России — местная администрация должна опубликовать в муниципальной газете объявление о предстоящей распродаже участков и проведении соответствующего аукциона. Один экземпляр тиража в обязательном порядке хранится в архиве для отчётности. Чиновники мэрии Владикавказа не стали нарушать заведённый закон, но, как считают оперативники, придумали гениальный ход: они решили отпечатать особый экземпляр местной газеты «Владикавказ», в котором и было бы опубликовано объявление о проведении аукционов по земельным участкам. Эта газета и должна была стать отчётом для разного рода ревизоров. Так и поступили.
В субботу, 7 сентября 2013 года, на почту города из типографии привезли стандартный тираж «Владикавказа» — № 158. Газета разошлась по домам жителей республики, и в ней не было ни слова об аукционах по продаже земли в столице Северной Осетии. А вот ещё один секретный экземпляр «Владикавказа» — точно с таким же оформлением первых полос и рекламой мебели, но под № 159 — отправился в архив. Все формальности были соблюдены, поводов для беспокойства у чиновников не было.
Сами торги прошли успешно: все 173 участка были проданы и сданы в аренду — торговаться особо было некому, на аукционе были только те, кого известили. По данным оперативников, впоследствии некоторые участки были перепроданы уже по рыночной цене.
— Есть основания полагать, что участки скупали люди, за которыми стоял тогдашний глава города или те, кто был с ним тесно связан, — добавляет оперативник.
В аппарате нового главы Владикавказа Бориса Албегова признают, что к ним приходили с обысками, но говорят, что не в курсе дел его предшественника.
— В конце прошлого года, когда менялась команда, мы инициировали ревизию, но особых нарушений тогда не нашли. Сейчас эту историю правоохранительные органы отрабатывали уже сами, по своей информации. Мы со своей стороны им во всём помогаем, — рассказал Лайфу помощник главы администрации Тамерлан Дзасохов.
Эксперты говорят, что это типичная в России афера при распродаже государственного и муниципального имущества.
— Эта схема считается ортодоксальной. Как только торги стали публичными, чиновники начали публиковать объявления в фальшивых газетах: отпечатают пять-шесть экземпляров и хранят их для отчёта. По идее, контролирующие органы должны проверять реальность объявлений и тиражи газет, но поток слишком большой и контролировать его трудно, — рассказал Лайфу председатель Национального антикоррупционного комитета Кирилл Кабанов. — По документам, чиновники продают на аукционах имущество по кадастровой или даже ниже кадастровой стоимости своим людям, а затем перепродают его уже по рыночной цене, наваривая миллиарды.
54-летний Сергей Дзантиев возглавлял столицу Северной Осетии с 2009 года. Он пришёл туда после убийства предыдущего мэра Владикавказа Виталия Караева. В 2014 году большинством голосов Дзантиева избрали на пост сити-менеджера повторно. Он считался одним из самых богатых мэров крупных городов Северо-Кавказского федерального округа.
Так, за 2014 год он задекларировал доход почти в 12 млн рублей, две квартиры площадью 95,1 и 92,3 квадратных метра. Его супруга записала доход в 35 тыс. рублей, земельный участок почти в 6 га, жилой дом 135 квадратных метров и квартиру в 130 квадратов.
18 января 2015 года Дзантиев подписал контракт об исполнении обязанностей сити-менеджера Владикавказа, но 27 октября объявил о желании уйти в отставку. Формальная причина — поддержка реформ тогдашнего главы республики Тамерлана Агузарова (он скончался в феврале 2016 года).
— У нас будут ещё много говорить, придумывать. Хочу заявить: это решение моё, непосредственно осознанное. Я уверен, что это будет на пользу развитию города. Все 6 лет мы старались добросовестно решать задачи, которые перед нами стояли, — заявил тогда в актовом зале мэрии Дзантиев. — В менеджменте есть такое понятие, если руководитель среднего звена долго находится в занимаемой должности, то его потенциал и качество работы минимизируются. К тому же вы все знаете, и депутаты в том числе, как запуталось наше население в том, кто за что отвечает в городе.
Чем сейчас занимается Дзантиев и где живёт, пока неизвестно: Лайф связался с его окружением, но он так и не ответил.
Источник: life.ru
Как заработать миллиард долларов за день
Иран и РФ готовы к завершению строительства железной дороги Решт – Астара
До сдачи ж/д в эксплуатацию транзит грузов осуществляется посредством мультимодальных перевозок.
Правительство России преподнесло сюрприз с дефицитом бюджета
Правительство на первом в 2023 году заседании преподнесло сюрприз. Дефицит бюджета оказался выше всех ожиданий: расходы превысили доходы на 3,3 трлн руб., или.
«Газовое разоблачение»: Юшков назвал главную причину взрыва «СП-2»
Евросоюз в ближайшие месяцы начнет переговоры по поставкам российского газа, заявил депутат Европарламента от Франции Тьерри Мариани. Ведущий эксперт Фонда.
Марцинкевич раскрыл, кто мешает России перерабатывать нефть внутри страны
Россия может заменить экспорт нефти переработкой внутри страны, но для этого есть серьезное препятствие. Энергоэксперт Борис Марцинкевич объяснил, кто мешает.
Китай возобновляет импорт угля из Австралии: чего ждать России
Китай постепенно возобновляет импорт угля из Австралии, которая долгие годы была одним из основных поставщиков. Скорее всего, российские компании пострадают.
«С газом еще сложнее»: прогнозы для российской экономики вселили тревогу
По российской экономике в ушедшем году нанесли жесточайший удар. По задумке коллективного Запада, он должен был стать смертельным. Санкций ввели почти 13.
Хазин: ситуация на мировых рынках скоро «поскачет» очень быстро
Внешнеполитическая ситуация, возникшая в мире, приводит к довольно необычным процессам на международных финансовых рынках.
InfoBrics: план США по замене российских энергоресурсов в Европе провалился
США хотели поставлять Европе больше нефти и газа, чтобы компенсировать европейцам потерю российских энергоресурсов. Однако американский план провалился.
Хазин: мы так и не смогли сделать хороший автомобиль по одной причине
Российские предприятия не смогли создать конкурентоспособные автомобили по единственной причине. Об этом рассказал известный экономист Михаил Хазин.
«Кабачок «13 стульев»: сельское хозяйство Польши добил скандал на ТВ
Российский огурец стал яблоком раздора во время одного из эфиров польского телеканала TVP Info. Адвокат, блогер Татьяна Монтян назвала комичную ситуацию.
Источник: finobzor.ru