«Маленькая девочка в большом бизнесе, делаю цифровую революцию, три компании, самый известный курс по маркетингу, 50 000 выпускников», – пишет Маша о себе в своем Instagram (где у нее 950 тысяч подписчиков). О том, как зарабатывать 40 миллионов в месяц и создать успешный бизнес в Интернете, Маша рассказала PEOPLETALK.
С чего все начиналось
Я была промоутером в компании Philip Morris, раздавала зажигалки. Потом работала хостес в ресторанах и барах, а затем – супервайзером. После возглавила отдел, разобралась в том, как все работает, и ушла на фриланс. Когда клиентов стало много, наняла фрилансеров и создала агентство, параллельно обучаясь в Киеве в Университете Шевченко на политолога.
Про бизнес
У меня три бизнеса. Самый большой – продюсирование онлайн-проектов, таких как курс с Ритой Дакотой и мастер-классы Тони Роббинсона в России.
Второй бизнес – маркетинговое агентство, которое создает воронки продаж для селебрити и компаний-лидеров в различных сферах: от строительных до фармацевтических. Разрабатываем для них стратегию развития бизнеса в интернете. Агентство существует на рынке уже восемь лет.
Как заработать 40 миллионов на тюльпанах в 29 лет//хутор Верёвкин
Третий – это онлайн-школа «Академия интернет-профессий», где мы обучаем маркетингу, продажам в интернете. Мы выпустили более 10.000 специалистов и помогли им выстроить работу в свободном графике и отказаться от офисной рутины. (Стоимость начинается от 69 900 р. – Прим. ред.)
Об удаленной работе
Я люблю свободу и за всю жизнь работала в офисе два-три месяца, мне это не нравилось. Я не понимала, в чем смысл: трачу время на дорогу до работы, потом кофе, с кем-то поговорить, потом обратно. Зачем это все, если я могу открыть ноутбук дома, расположиться на диване или пойти в любимое кафе?
Для меня открытием стала книга Тимоти Ферриса «Четырехчасовая рабочая неделя». Сразу после ее прочтения ушла на фриланс. Для работодателя тоже есть плюсы: у нас в компании оплата только за результат. Никто не получает фиксированный оклад. Если человек ходит в офис с восьми до восьми, я должна платить ему фикс, который не мотивирует быть Wowлеченным в процесс.
Человек знает, что все равно получит свою зарплату, сколько бы ни сделал, так зачем напрягаться?
Уверена, что удаленный специалист может быть эффективнее офисного. Люди гораздо счастливее, когда им не нужно возвращаться с Бали и в отвратительном настроении долго ждать автобус, толкаться в метро. Они более рационально распоряжаются своим временем и по-настоящему ценят место работы.
Последние 8 лет я и моя команда работаем исключительно удаленно. У нас никогда не было офиса, но это не мешает нам делать рекордные продажи, постоянно расти и создавать комфортные условия для сотрудников. Положительные финансовые результаты компаний, где я являюсь CEO, – показатель того, что за удаленной работой – будущее.
КАК ЗАРАБОТАТЬ 40 МЛН за МЕСЯЦ?! Айкерим ШАХМАН. Предприниматель, блогер
Первый миллион
У меня не было цели стать предпринимателем или миллионером. Я просто получала удовольствие от того, чем занимаюсь, а высокий доход стал приятным бонусом, позволившим мне осуществить многие мои желания и выйти на новый бизнес-уровень.
Заработав первый миллион, я оставила небольшую сумму на личные расходы, порадовала себя и близких, а все остальные деньги вложила в развитие проектов.
Про свои книги
Мои книги «Воронка продаж в интернете» (2018) и «Маленькая девочка в большом бизнесе» (2019) стали бестселлерами в категории «Бизнес-литература».
Источник: peopletalk.ru
Как превратить 40 тысяч рублей в 60 млн: кейс бренда одежды MATU
Татьяна Матюшина — основательница бренда MATÜ — рвет шаблоны. Хрупкая молодая девушка без опыта, связей и стартового капитала за 4 года — полтора из которых выпали на пандемию! — создала с нуля бренд одежды, открыла онлайн бизнес-школу MATÜ ACADEMY и сейчас готовит к запуску еще одну линию одежды.
Еще в детстве Таня, которая родилась в семье родителей с ограниченными возможностями здоровья, искала способы заработка. Разносила газеты, клеила объявления, а в 15 лет создала фирму по расклейке рекламы.
Из небольшого башкирского города Таня приехала в Москву работать в косметической компании. Но быстро поняла, что «предпринимательский ген» в ней очень силен, поэтому с радостью откликнулась на призыв подруги — шить шубы.
Сарафанное радио, или как мы продвигали бренд на старте
Да, ровно с 40 тысяч рублей я начала свой бизнес. Больше денег не было. На эту сумму отшили три шубы: «шубы-чебурашки» — так мы их тогда называли. Шубы мы сфотографировали на друзьях и выложили в Инстаграм.
Мой опыт детского предпринимательства говорил: главное — это клиент. Я не была блогером, и мои друзья были обычными людьми. Но именно они и стали первыми покупателями и двигателями бренда. Если бы мы с тобой дружили, то я бы регулярно писала:
- репостни нашу публикацию,
- напиши о нас в своем блоге,
- примерь нашу шубу,
- а давай я тебя сфоткаю,
- отметь, пожалуйста, наша шубу на фото.
Одна моя подруга открыла кафе в центре Москвы. А другая — вязала шапки, у нее были подписчики. Я придумала коллаборацию: сделать в кафе временный шоурум, такую многоходовочку из шуб, шапок и кофе. К нам приходили друзья — мы их поили кофе — они покупали шапки, а мы фотографировали их в шубах. В итоге получали одну продажу и много разнообразного контента.
Мы выкладывали фото, отмечали друзей, постепенно появлялись подписчики и покупатели. Стали приходить блогеры, одна блогер-фотограф купила шубу и выложила фото, от нее к нам пришли около 1 000 человек, начались продажи.
Я выжала из сарафанного радио все, что только можно. Стартового капитала не было — и мы шили шубы по предзаказу. Эта механика и позволила нам стартовать при минимальном бюджете.
Педаль газа — где же она?
Первое время процессы еще не были отлажены, мне приходилось вникать во все, и это полностью меня занимало. Я была и курьером, и закупщиком, и кладовщиком, и маркетологом, и продавцом. Было абсолютно не до стратегии.
Но из суеты меня резко выдернула весна. Весной шубы оказались никому не нужны! Встал вопрос: а что делать-то? Мы вообще что-то, кроме шуб, планируем выпускать?
Мое партнерство с подругой тоже дало трещину. Это было объединение не сил, а наоборот, слабостей: я ничего не знаю — и я, одной страшно — давай вместе бояться. В итоге я осталась одна, и теперь вся ответственность лежала только на мне.
Стало понятно, что не хватает знаний. Было непонятно, куда двигаться дальше. А хотелось как в машине — нажать на газ и поехать! Пришлось искать эту педаль. Тогда у меня не было ни образования, ни опыта, ни человека, который мог бы что-то подсказать и направить меня.
Часто люди боятся делать бизнес из-за нехватки денег. Но это не она тормозит работу. На самом деле мешает то, что в голове: наши страхи и неуверенность.
Три П: продукт, практика, продажи
Чтобы найти педаль, я пошла учиться в бизнес-школу. Учеба многое прояснила. Например — что любой бизнес состоит из трех П: продукт, практика, продажи.
Я начала оценивать любое действие через результат. Для чего, собственно, я хочу это сделать? Что мне это даст, сколько усилий потрачу, а что получу? Предприниматель должен фильтровать задачи: вот это я делаю, чтобы эго свое потешить или чтобы продажи повысить?
О МоемСкладе я узнала как раз во время учебы. Он помог мне упорядочить работу, наладить учет: закупки, продажи, этикетки, артикулы, а теперь и маркировку.
Во-первых, я избавилась от рутины, что освободило время на стратегические задачи. Во-вторых, систематизация и анализ — важные процессы для успешного бизнеса.
Несмотря на то, что MATÜ был еще маленький, мы регулярно путались: то не тот ценник или артикул вбили, тут неправильно подсчитали, тут не оформили, потом приходилось откатывать назад, что съедало время и силы. МойСклад оказался простым и удобным, и я первое время кайфовала от того, как легко сделать накладную или напечатать этикетку.
Как на ходу перестроить концепцию бренда
Бренд начал развиваться. Нужно было увеличивать средний чек, поэтому производить монопродукт стало невыгодно. MATÜ перестал быть просто шубой — и стал одеждой. Очень разной: яркой и не очень, деловой и спортивной.
Все эти вещи плохо сочетались между собой. Когда я обратилась к знакомой, которая занималась PR, она сказала: »Таня, у вас нет концепции. Вы транслируете свой продукт для определенного сегмента людей, которые не заморачиваются со стилем. Это люди, которым просто нужно что-то удобное и теплое».
И вот тогда появилась цель — сделать не просто удобную, но и стильную одежду, которую можно будет легко сочетать. Стали позиционировать продукт по-другому, поменяли контент, начали собирать образы. Сложилась единая картинка.
Переходный период был сложным. Старые клиенты не понимали, что вообще такое происходит с MATÜ: им стало скучно, а новые еще не пришли. Зато блогеры, которые раньше готовы были работать только за деньги, стали писать сами — и даже предлагать бартер. Оказалось, они и есть наша аудитория, им важно, чтобы было стильно.
В конце концов мы пришли к эко-минималистичной одежде — ее и делаем с командой в последние два года. Именно такая одежда и есть самая удобная, стильная и сочетаемая. А люди, которые к нам приходят, рады, что мы не вредим ни природе, ни животным.
Мы используем стриженую овечью шерсть. Вплетаем ее в тканую основу — это очень увлекательный процесс.
Цветные шубы мы не красим, а вплетаем лавсан и выдерживаем при определенной температуре. Из-за этого иногда случаются казусы — вместо пыльно-голубого получается фуксия.
Наше производство полностью российское, начиная с меховой фабрики, заканчивая швеей, которая пришивает крючки к шубе. Сейчас принято «уходить» в Китай или Корею за лучшим качеством, но мы живем в России, и мне бы хотелось сделать вклад именно в российскую моду.
Думаю, через 10 лет все бренды перейдут на разумное потребление и на переработанные материалы. Я не могу предсказать, что будет обязательным в гардеробе каждой девушки, но верю, что в первую очередь будет важно, из чего сделана вещь.
Маркетплейсы — репутационный риск для бренда одежды?
Спустя 4 года после старта наш основной источник трафика по-прежнему — Инстаграм. Мы открыли шоурум в Москве. В сфере fashion важно иметь офлайн-точку, где можно примерить и потрогать руками. Наши продажи сейчас — 50 на 50 онлайн и офлайн.
А вот с маркетплейсами не сложилось. Для некоторых не хватает артикулов, а в самый популярный идти не хочется — репутационный риск. Да, денег будет больше. Но мы не хотим размывать наш бренд и понижать его стоимость.
«Хотят купить, а продать нечего», или эпикфейл
Ни один бизнес не строится без провалов. Не верьте тому, кто утверждает обратное!
Наш первый эпикфейл — весна, которая парализовала продажи шуб.
Второй — реклама. Однажды я купила рекламу у известного блогера. Это было так дорого, что пришлось просить о рассрочке. И продажи пошли, было много заявок.
Но вот беда — товара, который блогер рекламировала, не оказалось в нужном количестве. Модель почти закончилась, и сшить не было никакой возможности. Это боль, когда люди готовы покупать, а тебе нечего продать.
MATÜ ACADEMY: от личной истории к бизнес-школе
У нас есть школа для предпринимателей, которые хотят строить бизнес в сфере fashion.
В основе — история про меня и мой путь, про сложности, с которыми я столкнулась. В какой-то момент ко мне стали обращаться друзья и знакомые — спрашивали про бизнес. Вскоре я поняла, что отвечаю одно и то же.
Идея школы родилась, когда стало понятно, что я могу профессионально рассказывать, как разобраться в производстве, продажах и маркетинге. И вот сейчас у нас больше 15 преподавателей. Есть и те, кто в сфере fashion уже очень давно.
Кстати, в школе мы объясняем, как работать в МоемСкладе. В сервисе много инструкций, есть видео, но люди все равно любят, чтобы им лично рассказывали, как все работает.
И вот мы показываем, как с помощью МоегоСклада наладить процессы учета и избавиться от рутины, добавить порядка в операционную деятельность, даже если ты только начинаешь предпринимательский путь.
Главное качество предпринимателя
Я не считаю, что каждая домохозяйка может делать бизнес. Бизнес — это не для всех.
Есть люди, у которых сильное качество — умение скрупулезно доводить дело до конца. Это большой плюс. Но в бизнесе такому человеку трудно: пока он доводит до конца что-то одно, другие дела сгорят. В бизнесе приходится решать массу задач одновременно. Не всегда это кайф.
Это сложно и иногда требует концентрации 24/7.
А главное качество предпринимателя — интерес и вкус к новому. Желание пробовать, рисковать и получать от этого удовольствие — и есть основной двигатель и мотиватор.
9 лет назад я закончила Салаватский индустриальный техникум по специальности Теплоснабжение и теплоотведение.
Год работала в офисе с зарплатой 20 000 рублей в месяц.
7 лет назад переехала в Уфу и работала в продюсерском центре с зарплатой 15 000 рублей в месяц.
6 лет назад переехала в Москву.
А на днях сбылась моя мечта — перелет частным самолетом.
Это был мой лучший перелет. И даже не потому, что это был частный борт.
А просто потому, что мечты должны сбываться!
- Как превратить убыточное производство в прибыльное
- Как завоевать маркетплейсы в пандемию: кейс Barashkov
- Как внедрить маркировку одежды на производстве и в рознице: история бренда Святая
- Как построить fashion-бренд: история успеха LittleDrama
Источник: www.moysklad.ru
Полицейские вышли на след мужчин, укравших 40 млн из обменника
Кража 40 миллионов рублей в одном из столичных обменных пунктов попала на видео. Как удалось выяснить, житель Москвы хотел заработать на курсе доллара, а его новый знакомый пообещал помочь выгодно обменять крупную сумму. Мошенники разыграли пред новоявленным валютным трейдером настоящий спектакль. Подробности – в видеосюжете РЕН ТВ.
Поделиться
Полицейские вышли на след мужчин, укравших 40 млн из обменника
Полицейские вышли на след мужчин, укравших 40 млн из обменника
Территория того самого окна закрыта оградительной лентой. Преступники, скорее всего, выломали одну из оконных рам. На момент ограбления злоумышленник ждал подельника внизу, чтобы взять пакет, в нем было около 40 млн рублей. После этого мужчина спрыгнул с окна второго этажа. Преступники вместе сбежали в неизвестном направлении.
Чтобы пропажу не обнаружили, мужчины подменили настоящие деньги фальшивками из билета банка приколов. Безработный Антон Муравьев буквально за пару минут лишился всех финансов, которые занял у друга бизнесмена. Мужчина хотел заработать на курсах валют и обменять рубли на доллары, а когда те вырастут перевести деньги обратно, чтобы остаться в плюсе. Для этого он нашел посредника Григория Базанчука.
«В интернете просто, в телеграмме его нашел. Курс 67, а там он за 64 брал. Когда зашли, я подумал, что он под чем-то. Он такой нервный. Еще брату говорю: «Какой-то он чересчур уверенный».
А потом стоит у кассы, дышит через раз, нервничает. Как будто под чем-то», – рассказал Антон Муравьев, пострадавший.
После инцидента новоиспеченный знакомый отключил телефон и перестал выходить на связь. Все накопления Антон передал в окно обменника. Женщина, стоявшая по ту сторону, тут же опустила жалюзи и якобы начала пересчитывать рубли. По факту же она передала деньги соучастнику преступления.
О том, что в здании есть пункт валюты, не говорит абсолютно ничего. Здесь нет вывесок или названия. Скорее всего, пострадавший попался на удочку злоумышленников. Чтобы «прикормить» будущую жертву, мошенники могут совершить пару сделок по обмену валют.
«Сначала дали заглотить относительно небольшой крючок, а потом забросили второй крючок. Это рискованная операция. Они могли ничего не заработать. Это их регулярная деятельность. Конечно, нужна команда.
Одному человеку справиться очень трудно», – считает финансовый омбудсмен Павел Медведев.
По нашим данным, полицейские уже вычислили адреса двоих подозреваемых и сейчас работают на месте. Если, конечно, обвиняемые еще находятся в стране.
Источник: ren.tv
В Новгородской области предприниматели получат 40 млн рублей в виде займа
В Новгородской области предпринимателей поддержат льготными займами на сумму около 40 миллионов рублей.
Фото: pxhere pxhere.com
Отмечается, что решение было принято во время заседания конкурсной комиссии по предоставлению бизнесу льготных займов.
Так, было рассмотрено 12 бизнес-проектов, из которых семь были поддержаны суммой в 19 миллионов рублей. Займы получат предприниматели из Великого Новгорода, Боровичей, Новгородского и Окуловского районов. Процентная ставка находится в пределах от одного до 7,5 процента годовых.
Также, денежные средства в виде займа получат три предприятия из Великого Новгорода, ставка составляет пять процентов годовых.
Ранее «АБН» сообщал, что в Великом Новгороде компания «Антарес софтвер групп» займется разработкой программного обеспечения для систем мониторинга уровня сахара в крови. Данная организация является лидером по разработке мобильных приложений и программного обеспечения.
Самые важные новости дня одним сообщением
в нашей email-рассылке
Объем перевалки грузов в морских портах РФ достиг 840 млн тонн
Правительство ограничит до 2024 года раскрытие информации «Транснефтью»
«Мосгортранс» ищет поставщика зарядных станций для электробусов за 714 млн рублей
«Премьер Сити» вывезет снег с СЗАО Москвы за 421 млн рублей
«Строй инвест проект» поставит камеры для московских ведомств за 64 млн рублей
Роспатент разработает кредитование с помощью интеллектуальной собственности
РФ вошла в тройку крупнейших поставщиков СПГ в Европу
Предприятиям легкой промышленности компенсируют расходы по процентам
Российские миллиардеры в 2022 году потеряли около 94 млрд долларов
2 января 15:07
Правительство РФ утвердило изменения поставок нефти с Казахстаном
31 декабря 11:38
В РФ исключили возможность инвестирования средств ФНБ в доллары
31 декабря 11:13
Дерипаска предложил снять запрет на работу бизнесменов в органах власти
30 декабря 15:34
Офис в Санкт-Петербурге: 191186, Санкт-Петербург, Большая Морская улица, дом 3-5
Источник: abnews.ru