Как зарабатывают общественные организации примеры

Содержание

Как заработать НКО

В 2020 году количество НКО значительно увеличилось и увеличивается оно стремительно который год. По этой причине мне часто задают вопрос. Это сейчас тренд и так популярно, но объясни, пожалуйста, почему и главное зачем? Как люди живут, полностью посвятив себя некоммерческой организации. На что они живут и как зарабатывают, создав своё НКО?

1. Зарплата руководителя.

Есть хорошее выражение, что работа должна нравиться. Если Вы любите свою работу, то и работа становится лучше и эффективней. В некоммерческой организации могут быть сотрудники. Главный сотрудник это руководитель НКО, который, как правило, её и создал. Люди создают НКО в области спорта, искусства, помощи детям или нуждающимся, экологии, защите прав, и т.д., потому что они всей душой любят это дело, делают это отлично и получают отличную оплату своего труда. Приведу пример:

АНО ведет деятельность в области спорта. Директор АНО является руководителем проекта по проведению тренировок гольфа. Престижный и высокооплачиваемый спорт. Тренировки проводятся в рамках деятельности приносящей доход. Выручка по нему составляет около 5 млн в месяц. Из которых 10% — это зарплата руководителя проекта. Соответственно, его зарплата составляет около 500 т.р. в месяц.

Что такое НКО, как они зарабатывают и какие возможности у них есть?

НКО обладает целым рядом льгот, в том числе по страховым взносам с зарплат. Это позволяет выплачивать большие зарплаты, чем в коммерческих организациях. В НКО нет дивидендов, но есть достойные зарплаты, которые устанавливает руководитель.

2. Повышение доверия к бренду

Все это видели, но мало кто понимает, что это. Сейчас расскажу. Суть заключается в тандеме коммерческого бренда и НКО. НКО позволяет провести социальный проект, который повышает доверие к бренду, да еще и не за свои деньги. По сути, это мероприятие сильно экономит рекламный бюджет и дает возможность коммерческому бренду извлекать больше дохода. Получилось непонятно, опять приведу пример, прямо по шагам:

Допустим, есть сеть спортивных магазинов «АльпИндустрия». Торгуют сноубордами, лыжами и.т.д.

Кто они в лице обычных людей? Барыжники! Перекупщики! Компания, которая хочет на мне заработать! Звучит как-то не очень.

И покупать желание не возникает.

Руководство и маркетологи АльпИндустрии собираются и говорят: «У покупателя нет доверия бренду. И чем больше мы о себе кричим и тратим денег на рекламу, тем меньше нам верят. Это провал, надо менять стратегию.»

Самый умный маркетолог АльпИндустрии говорит: «Забудьте про рекламу, надо дружить с покупателем. Вместе с ним кататься на сноуборде, лыжах и лезть в горы. И потом он придет покупать оборудование к своему другу. Что мы и сделаем!»

Создаем Общественную организацию АльпИндустрия, принимаем в члены крутых спортсменов, фрирайдеров, блогеров, и просто классных ребят. Организуем круглый год крутые мастер-классы, соревнования, тренинги, полезный видеоконтент, фестивали и просто шоу. Публикуем все это на сайте и в группах.

Как устроен типичный благотворительный фонд?

Директор АльпИндустрии складывает в уме бюджет и останавливает маркетолога. «Стоп, дорогой. Аренда площадок, зарплата спортсменов, транспорт, организаторы и т.д. Да вы нас разорите, с ума сошли?»

И тут маркетолог говорит: «Это же НКО! Мероприятия социально-ориентированы. Это же спорт и ЗОЖ -аренду площадок дадут местные власти, в рамках развития спорта в регионе. Спортсмены приедут из федераций спорта бесплатно, у них ежегодно надо проводить показательные выступления, они же тоже НКО. — 50% финансируют президентские гранты, с целью развития спорта в России.

С нас только организатор и оборудование наших брендов в пользование. Потом все вернут. Итого наших затрат 10% от бюджета. И везде будет наш логотип, это же мы организовали.»

Руководитель возносит руки и говорит: «Вы серьезно? Это же гениально! Реклама, за которую платить почти не надо»

По итогу. Огромная благодарность АльпИндустрии, что приобщили людей к спорту. Они создали часть рынка собственными руками. В их магазинах очереди. Почет и уважение, а к соседнему барыжнику, никогда.

Я к другу пришел, а дружба рублем не меряется, он не подведет.

Реальных брендов с такой стратегией очень много. Один из самых ярких — RedBull. Если какой экстремальный кипиш, на грани самоубийства, то он оплачен их некоммерческой структурой и проходит с известной всем наклейкой.

Заработок на пиаре в НКО.

В наше время информация и сообщества представляют не меньшую ценность, чем деньги. Если у Вас получилось собрать и удержать большую аудиторию, то она представляет собой актив высокой ценности. Вопрос в том, как ее можно монетизировать. Причем тут НКО, спросите Вы? Некоммерческая организация — это идеальная площадка для решения социальных и острых проблем и обладает рядо преимуществ, например:

Серьезная организация с уставом и прописанными целями, большим количеством членов и официальным статусом.

С НКО обязаны взаимодействовать государственные органы, у них больше полномочий при взаимодействии с коммерческими организациями.

Некоммерческие организации участвуют в деятельности общественной палаты. Одно дело, когда Вы физическое лицо и шумите в интернете, совсем другое, НКО с членством в несколько тысяч.

Государственное финансирование и официальным бюджетом в несколько миллионов рублей.

Опишу два принципа деятельности в данном направлении.

Первый . Общественные организации как «СтопХам», которая борется за вежливость на дороге или » Лев Против», она борется за вежливость и порядок на улице. У многих они вызывают улыбку и ностальгию о дружинниках. Но новое время это новые форматы. Опишу принцип их деятельности в шагах.

Создается группа из единомышленников. Создается сайт, YouTube канал, Группы в соц. сетях и т.д.

Собирают заявки о местах с постоянным безобразием, беззаконием и прочих аморальных местах.

Группа крепких подготовленных и оборудованных ребят из НКО приезжает на место. И не пристает к коммерсантам). Просит сейчас же прекратить: -нецензурно ругаться, -распивать алкоголь, особенно на детских площадках, -курить, в том числе на вокзалах, -остановить продажу наркотиков, -мусорить в любимом городе, — многое другое.

Потом НКО вызывает полицию. Негодяй задерживается или штрафуется.

Менее крепкие члены НКО снимают все на видео. Публикуют и обсуждают победу добра, над злом. Но мир жесток и не справедлив. Пьяные и злые негодяи не сидят сложа руки, они зовут друзей и понеслась. Крики, визги, мордобой, летающие тела и бутылки.

Негодяи проигрывают и берутся за ножи, железо и прочую незаконную фигню. Но наши не сдаются и прибегают к законным средствам защиты, оформленным шокерам, баллончикам и достойно не берутся за «травматы», открывая целый залп в воздух, обнажая бронежилеты и щитки. И тут с шашкой на гало прилетает Чапаев, ой, то есть участковый или полицейский. Забирать уже обезвреженных и деморализованных негодяев.

В общем, снятый материал тянет на эпизод среднего голливудского фильма. Такая победа добра над злом собирает миллионы просмотров и мегатонны комментариев. Даже в правительстве уже обсуждают официальный статус «дружинника» для таких молодцов. В общем, очень круто, ярко и популярно.

Но наша статья про заработок, а где же деньги? Миллионы просмотров позволяют размещать коммерческую рекламу на своих ресурсах, которая иногда приносит сотни тысяч рублей, все зависит от популярности и величины хайпа. Им платят газетчики и журналисты за эксклюзивные интервью и показательные выступления. Доход такой организации может быть сравним с хорошим медиа проектом.

А неравнодушные зрители поддерживают деньгами таких хороших девочек и мальчиков, которые не побоялись встать на защиту нашего родного дома. При этом, это не бесполезная ерунда, а социально-полезная деятельность.

Ахиллесова пята таких структур, это неподконтрольное членство. Иногда отдельные члены НКО перегибают палку и сами нарушают закон. Или наказывают важного дядю, который обиделся и потом начинает мстить, привлекая весь свой административный ресурс. Но думаю, принцип понятен. Организаторы такой успешной структуры, люди не бедные, и набирают со временем серьезный вес.

Второй . Он частично проистекает из первого. Если общественная организация стала успешной. Она эволюционно может стать трамплином для политической деятельности. Ведь все необходимые вводные у вас уже имеются. Преданная аудитория и членство, социальная программа и главное не пустые слова, а реальные действия по ее решению. Сама собой создается программа.

Так успешные общественники создают общественное движение и потом партию. И ставки тут вырастают в разы, если не в десятки раз. Например, у нас много шумихи вокруг экологии и свалок. Много общественных организаций участвуют в этом вопросе. Но при этом у нас есть много системных экологических партий, которые ничего не делают.

Я думаю, что в ближайшие 3-6 лет, мы увидим рождение настоящей зеленой партии. Все остальные социальные проблемы никто не отменял, я назвал просто самую очевидную на сегодняшний день.

Источник: dzen.ru

Не скрывать, что НКО занимается коммерцией, а делать из этого преимущество

Законодательство РФ предусматривает в качестве основных источников финансирования работы НКО – федеральные и региональные гранты, донорские средства и частные пожертвования. Правительство выделяет гранты в размере 8 мрлд рублей в поддержку НКО ежегодно, а частные инвесторы вкладывают 340-640 млрд рублей (данные исследования «Российский филантроп»). Суммы немалые, на первый взгляд, однако на практике процесс получения грантов часто затянут, а приток донорских пожертвований непредсказуем.

Борьба за выживание

Закон ФЗ №7 (глава 4, статья 24) «О некоммерческих организациях» гласит, что НКО имеет право зарабатывать средства, не адресованные на определенный проект. Обязательное условие: весь полученный доход должен идти только на уставную некоммерческую деятельность, например, на оказание помощи благополучателям или реализацию благотворительных программ НКО.

«Наш бюджет состоит из грантов, субсидий, благотворительных пожертвований, в том числе краудфандинговых, и на 30-40% – из того, что нам удается заработать, – говорит Марина Мень, руководитель благотворительного фонда ТОК, где оказывают поддержку слепоглухим людям. – Выручка от продаж в 2018 году составила более 7 млн руб. Это порядка 30% годового бюджета фонда».

Большая часть заработанного – корпоративные заказы сувенирной продукции, оставшиеся 10-15% фонд зарабатывает на ярмарках, маркетах, через интернет-магазин. «Все эти поступления невозможно прогнозировать с уверенностью, – говорит Мень. – Никогда не знаешь, выиграешь грант или нет, соберешь ли нужную сумму благотворительных пожертвований, получишь ли заказы. В результате почти ежегодно мы переживаем периоды полного безденежья, когда рискуем быть изгнанными из мастерской за неуплату аренды. Все пять лет существования фонда – борьба за выживание».

По закону НКО может осуществлять предпринимательскую деятельность, если это служит достижению целей, ради которых она создана. Это может быть:

приносящее прибыль производство товаров и услуг, отвечающих целям создания некоммерческой организации;
приобретение и реализация ценных бумаг, имущественных и неимущественных прав;
участие в хозяйственных обществах и участие в товариществах на вере в качестве вкладчика.

В мастерской ТОК из 40 работников 30 человек (80%) – инвалиды 1-й и 2-й групп. Большая часть сотрудников работают по договорам гражданско-правового характера. Они выполняют заказы и получают за них деньги на сдельной основе. В штате – пять человек: руководитель, административный персонал и кураторы. Суть коммерческой деятельности фонда – организовать стабильное производство, в котором созданы специальные условия для трудоустройства людей с инвалидностью, а также финансировать другие благотворительные программы фонда, прежде всего, сопровождаемого проживания.

Коммерческая «дочка» НКО

Некоммерческие организации, решившие начать предпринимательскую деятельность, встают перед выбором: организовать эту деятельность в рамках своей организации или учредить отдельное юридическое лицо (обычно ООО). Занимаясь предпринимательством в рамках некоммерческой организации можно экономить на административных и других сопутствующих расходах, но при этом усложняется ведение бухгалтерского и налогового учета, поэтому в штате лучше иметь опытного бухгалтера.

«На мой взгляд, для НКО правильная стратегия – регистрировать коммерческую организацию под предпринимательскую деятельность, – говорит Сергей Голубев, генеральный директор Фонда социальных инвестиций. – Это снимает многие ограничения и позволяет обеспечивать устойчивость для своей организации. Если НКО – учредитель, то все дивиденды от ООО направляются на развитие НКО». Кроме того, это упрощает ведение бухгалтерского и налогового учета, расширяет возможности выбора видов деятельности, снижает риски для основной деятельности НКО.

Гибридная модель

Эту модель организации бизнеса реализует Дарья Алексеева, учредитель фонда «Второе дыхание» и сети магазинов Charity Shop, созданной в форме ООО. И фонд, и первый магазин сети появились в 2015 году, когда в законодательстве еще не было понятия «социальное предпринимательство» и объединять благотворительную и коммерческую деятельность в одном юридическом лице было не корректно.

Дарья рассказывает, что ориентировалась на Goodwill Industries как на эталон, когда придумала Charity shop. Goodwill – одна из крупнейших американских некоммерческих организаций, более ста лет собирает ненужные вещи, продает их, а на вырученную прибыль организует профессиональные тренинги для социально-уязвимых групп населения, которым сложно найти работу. При этом у Goodwill гигантская инфраструктура: настоящее предприятие со своей логистикой, IT-системой, огромным штатом, площадью склада, которую сложно даже вообразить российской НКО.

При обороте 5,7 млрд долларов в 2017 году, организация платит своим топ-менеджерам огромные по меркам среднего класса зарплаты, доходящие до 2 млн долларов в год. «Goodwill дает работу людям с инвалидностью, которые в России находились бы в ПНИ, но поскольку эффективность у них очень низкая, оплата за труд – ниже, чем по рынку, – рассказывает Алексеева. – А менеджеры при этом получают миллионы долларов. Возникает та же дилемма, которую мы постоянно обсуждаем в России: можешь ли ты получать достойную оплату своего труда и жить “выше среднего”, если помогаешь нуждающимся, доход которых не достигает и прожиточного минимума».

Прибыль пополам: фонд и магазин

Фонд «Второе дыхание» уже заработал около 6 млн руб, установив по городу ящики для сбора брендовых вещей. Собранная одежда была продана в магазинах Charity shop и других секонд-хэндах. За счет этих средств фонд может полностью закрывать административные расходы, закупать новые контейнеры, развивать тему переработки. Фонд реализует вещи в магазины Charity shop, получает за это средства, они облагаются налогом (6% с выручки), а также продает ветошь (вещи в плохом состоянии, которые приносят горожане) на перерабатывающие предприятия в качестве сырья. За прошлый год доходы фонда от коммерческой деятельности составили около 28%, и в отличие от остальных средств (грантов и пожертвований) эти деньги облагались налогом.

Если фонд тратит вырученные средства только на уставную деятельность, то Charity Shop, подсчитав свою прибыль, может решать, как ею распоряжаться – часть от нее возвращается в фонд в качестве пожертвования, а часть – реинвестируется в развитие проекта: открытие новых магазинов, маркетинг. «Всё, что связано с экологией в нашей стране, не вызывает особого отклика в сердцах людей: с большей вероятностью помогут ребенку, старику или инвалиду, чем фонду, который старается сделать так, чтобы меньше отходов попадало на свалки. Поэтому мы зарабатываем сами, чтобы профинансировать сложные с точки зрения фандрайзинга проекты и минимизируем риски кассовых разрывов в организации. Согласно закону, я как акционер могу распределять прибыль на свое усмотрение, – говорит Дарья Алексеева. – Я стараюсь разделять пополам: половина отправляется в фонд, вторая половина – на развитие Charity Shop».

У фонда нет собственных «коммерческих» сотрудников, есть административный и программный персонал. Фонд реализует социальные и экологические проекты. Деньги же частично на это зарабатывает компания. «Юридических сложностей не возникает, так как мы работаем в рамках законодательства и нас проверяют налоговые, мы сдаем отчетность в Минюст (как НКО), – добавляет Алексеева. – Я бы сказала, что мы делаем даже больше, чем положено по законодательству. Например, на сайте раскрываем уровень зарплат, организуем стажировки для коллег, на которых открываем все процессы “с потрохами”, а в прошлом году мы как контрагент ИКЕА проходили обязательную для подрядчиков сертификацию IWAY».

Конкурентное преимущество

Практики сходятся во мнении: справиться с рисками для репутации НКО среди непросвещенных доноров (как благотворительный фонд может заниматься бизнесом?!) поможет открытость организации, готовность отвечать на вопросы и рассказывать, что и зачем она делает, откуда получает средства и на что они идут.

«Я думаю, если бы мы изначально скрывали, что часть вещей продается, или старались спрятать эту информацию в договоре оферты, то было бы больше поводов для дискуссий о мошенничестве, – делится опытом Дарья Алексеева. – Но мы всегда объясняли, как работает проект: часть вещей продается, и это позволяет нам окупать нашу деятельность и развиваться. Это упоминается на каждом контейнере, установленном в городе. Если человек (пользователь) с этим не согласен, у него есть множество альтернативных вариантов: сдать вещи в другой фонд, отнести в храм, раздать самостоятельно. Все варианты хороши, потому что сейчас на свалки попадает огромное количество текстильных отходов, и это плохо и для природы, и для нас самих».

Главное, подчеркивает Дарья Алексеева, – не скрывать, что у НКО есть коммерческая деятельность, а делать из этого конкурентное преимущество. Например, если вы издаете методички, и не просто раздаете их бесплатно на профильных конференциях, но и продаете за деньги, то это говорит о качестве вашего контента. Если кто-то готов оплачивать услуги ваших специалистов – это говорит о качестве вашей экспертизы. То, что НКО как поставщик товаров и услуг выходит на коммерческий рынок, говорит о ее состоятельности, а не о том, что директор решил на этом заработать.

Если вас интересует благотворительность, вы хотите разбираться в новых технологиях, читать экспертные интервью с яркими фигурами в мире НКО и помогать с умом — подписывайтесь на секторную рассылку Милосердие.ru. Чем больше мы знаем, тем лучше помогаем!

Упоминание в уставе

НКО может производить и реализовывать сувенирную продукцию со своей символикой, оказывать рекламные услуги по спонсорским договорам (размещать символику спонсоров на баннерах и информационных материалах в рамках проводимых НКО мероприятий), вносить свободные деньги на депозит, сдавать имущество в аренду. Главное, чтобы виды коммерческой деятельности были предусмотрены в уставе, а c полученной прибыли уплачены все необходимые налоги и сборы.

«По нашей практике, у НКО часто отсутствуют положения о ведении приносящей доход деятельности в уставе, а это обязательное условие для осуществления такой деятельности, – говорит Ирина Иконникова, генеральный директор независимой сервисной платформы для некоммерческих организаций PHILIN («Инфраструктура благотворительности»). – Кроме того, при наличии приносящей доход деятельности в ЕГРЮЛ следует внести соответствующие коды ОКВЭД, что НКО также часто не делают».

Благотворительные аукционы

Нередко возникают случаи, когда НКО не понимают, что их деятельность относится к коммерческой. Самый распространенный пример – «благотворительные аукционы», на которых НКО реализуют различные лоты, а доход от этого считают пожертвованием.

«В соответствии с действующим законодательством любой аукцион, в том числе благотворительный – это проведение открытых торгов, – поясняют эксперты PHILIN. – С победителями аукциона должен быть заключен договор купли-продажи. Он – основание поступления полученных денежных средств в НКО. Таким образом, мы видим, что имеет место не совершение пожертвования, а обычная купля-продажа, что, в свою очередь, является для НКО приносящей доход деятельностью, а полученные средства – прибылью, которая облагается налогом в отличие от пожертвования. Не зная этих нюансов, НКО неожиданно для себя может попасть в ситуацию, когда при проведении проверки контролирующие органы вынесут решение о взыскании с полученных денег неуплаченного налога, а также пени за просрочку его уплаты».

Вспомогательный характер

Очень важно, чтобы коммерческая деятельность в НКО носила вспомогательный характер, а не основной, говорит Ирина Иконникова. Если коммерческая деятельность будет носить регулярный и доминирующий характер, контролирующие органы могут признать деятельность НКО нецелевой, и все денежные средства, полученные за период осуществления нецелевой деятельности, в том числе и пожертвования, будут считаться налогооблагаемой прибылью. Кроме того, систематическое осуществление НКО неуставной деятельности, может служить основанием для ликвидации НКО по инициативе контролирующих органов.

Важный вопрос – выбор оптимальной и адекватной системы налогообложения. В случае с НКО вопрос эффективности использования средств встает на первый план – ведь, формально, организация использует не свои, а общественные деньги. На этапе планирования организации важно понять, какая система налогообложения позволит максимально сохранить средства в НКО и соблюсти нормы российского законодательства.

Раздельный учет

Еще одна особенность предпринимательской деятельности в НКО — ведение раздельного учета, как доходов, так и расходов, особенно если речь идет о нескольких направлениях.

«По форме мы – региональное отделение межрегиональной общественной организации, – говорит Виктория Подольская, руководитель РО МОО «Равные возможности». – В рамках организации существует несколько направлений. Два самых крупных проекта – интегрированный театр «Круг II», в котором играют люди с особенностями развития, и мастерские «Окоём», в которых также работают «особые» мастера. Коммерческая деятельность театра «Круг II» – регулярные показы наших спектаклей, на которые продаются билеты, а также коммерческие выступления на различных мероприятиях».

В качестве коммерческой услуги организация предлагает небольшим театрам, творческим коллективам, организаторам праздников и фотостудиям изготовление декораций и бутафории из самых разных материалов, пошив и ремонт костюмов, изготовление арт-объектов, аксессуаров, подарочной и сувенирной продукции. «В прошлом году мы начали развивать мастерские как самостоятельный социально-предпринимательский проект и даже выиграли на это грант Мэра Москвы, – добавляет Виктория Подольская. – Планируем запустить проект – коллекцию дизайнерской одежды для людей от 7 до 75 лет. В штате – 17 мастеров, педагогов и административных сотрудников. Мы также трудоустраиваем ребят с особенностями развития. Сейчас в театре и мастерских трудоустроено 28 человек с ментальной инвалидностью».

Прибыль направляется на уставные цели и развитие. «Когда мы получаем заказ от другой организации, мы заключаем договор и получаем средства на счёт, – говорит Подольская. – Для других случаев – кассовый аппарат. Пока наша предпринимательская деятельность ещё не очень стабильна и приносит доход неравномерно. Поэтому мы сочетаем разные источники финансирования, в том числе гранты и субсидии».

«Равные возможности» продолжает искать оптимальную предпринимательскую модель, и сложностей немало. Например, развивая мастерские, НКО поняла, что изделия ручного труда для многих покупателей – дорогое удовольствие. Надо искать способы снижать себестоимость производства и цену конечной продукции, производить больше, дешевле и быстрее.

Кроме того, для продвижения на рынке нужен бюджет, на него у НКО не хватает средств. Пока продвижением сотрудники занимаются сами или с помощью волонтёров. Используют, в основном, социальные сети, собственный сайт, e-mail-рассылки и презентации на мероприятиях».

Госуслуга

С 1 января 2019 года вступил в силу Федеральный закон от 29 декабря 2017 г. №476-ФЗ («О внесении изменений в Российской Федерации «О занятости населения Российской Федерации»). Теперь государственная услуга – сопровождение при содействии занятости инвалидов – закреплена законодательно, а также определен механизм ее реализации.

«Есть надежда, что в текущем году нас поддержит соцзащита в рамках программы финансирования сопровождаемого трудоустройства, – говорит Марина Мень. – К сожалению, в московский департаменте соцзащиты до сих пор не было предусмотрено для таких, как мы, практически никакой помощи. Хотя в других городах (Петербург, Пенза), участвующих в экспериментальных программах, есть законодательные рычаги для оказания содействия НКО. Такие как, например, предоставление городом помещений для организации занятости и квартир для сопровождаемого проживания (в Москве это практически невозможно), а также оплата работы кураторов и преподавателей за счет корпораций, которые, таким образом, компенсируют штрафы за невыполненные квоты на трудоустройство инвалидов».

Привлечь социального инвестора

Один из действенных способов для НКО обучиться предпринимательству и снизить риски – привлечь в команду социального инвестора. «Мы занимаемся поиском социального инвестора, который поверил бы в наш проект и захотел вложить средства в развитие производства и продаж, – комментирует Марина Мень. – Нам потребуется профессиональный продавец, который планомерно будет продвигать нашу продукцию среди корпораций, ресторанов, цветочных магазинов и других потенциальных клиентов. Необходимо, чтобы профессиональные дизайнеры разрабатывали новые коллекции.

Следует вложиться в производство, чтобы обеспечить товарный запас. Потребуется приложить усилия к развитию продаж онлайн и оффлайн. Мы мечтаем о собственном розничном магазине. Все это, надеемся, обеспечит нам объем продаж, который не только покроет все наши расходы на аренду, зарплаты, материалы, но и обеспечит инвестору прибыль».

В самое ближайшее время ТОК планирует регистрацию коммерческого юридического лица. Помимо керамического производства, в рамках содействия сопровождаемому трудоустройству людей с инвалидностью, фонд хотел бы открыть гостиничную структуру – в ней сотрудники с ментальными и психическими нарушениями будут выполнять роли горничных, завхоза, администратора. «В 2018 году, с финансированием Фонда Президентских грантов, мы реализовали проект, нацеленный на подготовку группы проживающих в московских ПНИ к такой деятельности, и сейчас ищем подходящее помещение и средства для стартапа», – говорит Марина Мень.

По замыслу ТОК, помимо коммерческих гостей в таком Гостевом доме смогут найти ночлег семьи с детьми-инвалидами, приезжающие в Москву на лечение, медицинские консультации или в отпуск. Также будет предусмотрена зона для сопровождаемого проживания как альтернатива психоневрологическому интернату. Коммерческие начинания позволят фонду существовать стабильно, развивать благотворительную деятельность и не зависеть от грантов.

Источник: www.miloserdie.ru

18+ НАСТОЯЩИЙ МАТЕРИАЛ (ИНФОРМАЦИЯ) ПРОИЗВЕДЕН, РАСПРОСТРАНЕН И (ИЛИ) НАПРАВЛЕН ИНОСТРАННЫМ АГЕНТОМ БЛАГОТВОРИТЕЛЬНЫМ ФОНДОМ РАЗВИТИЯ ФИЛАНТРОПИИ, ЛИБО КАСАЕТСЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ИНОСТРАННОГО АГЕНТА БЛАГОТВОРИТЕЛЬНОГО ФОНДА РАЗВИТИЯ ФИЛАНТРОПИИ.

Филантроп

Home
Инструменты для НКО
Коммерческая деятельность НКО: о чём стоит помнить и как не совершить ошибки

Коммерческая деятельность НКО: о чём стоит помнить и как не совершить ошибки

Настоящий материал (информация) произведен, распространен и (или) направлен иностранным агентом Благотворительным фондом развития филантропии, либо касается деятельности иностранного агента Благотворительного фонда развития филантропии

Всё больше НКО начинают заниматься предпринимательской деятельностью, что приносит им дополнительные деньги, развивает навыки сотрудников и помогает решать социальные проблемы. Юрист фонда «Нужна помощь» Константин Воробьев объясняет, что необходимо знать НКО о предпринимательстве, чтобы не совершать ошибки и не нарушать требования законодательства.

Что такое приносящая доход деятельность

Прежде всего необходимо разобраться, какую деятельность НКО можно назвать приносящей доход. Для лучшего понимания придется углубиться в историческую ретроспективу.

1 этап: до 2010 года в законе об НКО и в Гражданском кодексе использовали понятие «предпринимательская деятельность» применительно к работе некоммерческой организации. Ее разрешалось осуществлять только, если это служило достижению уставных целей НКО. При этом закон не распространялся на государственные и бюджетные учреждения, хотя именно к ним в Бюджетном кодексе, законе «Об образовании», Гражданском кодексе тогда применялось понятие «приносящей доход деятельности», которое включало предпринимательскую деятельность.

На тот момент отсутствовало определение приносящей доход деятельности. Считалось, что это любая самостоятельная деятельность, которая приносит доход от использования имущества, оказания услуг, приобретения акций, облигаций, но которая не связана с выполнением госзадания. Впервые о доходах как о внебюджетных средствах учреждений было упомянуто в Постановлении Совета министров СССР «О внебюджетных средствах учреждений, состоящих на государственном бюджете СССР» от 26.06.1980 N 527. Тогда государственным учреждениям впервые позволили вести дополнительную хозяйственную деятельность при разрешении от Министерства финансов СССР или Совета министров союзной республики.

2 этап: в 2010 году по инициативе правительства России провели законодательную реформу предоставления государственных и муниципальных услуг. После этого:

1) к деятельности учреждений не применяется понятие «предпринимательской деятельности» – только «приносящей доход»;

2) государственные и муниципальные учреждения включили в закон об НКО. Норму расширили: теперь «предпринимательская и иная приносящая доход деятельность» должна служить достижению уставных целей НКО и соответствовать им.

3 этап: в 2014 году завершилась реформа первой части Гражданского кодекса. Во время нее активно обсуждали вопрос, что применительно к НКО следует говорить не о предпринимательской, а о вспомогательной хозяйственной деятельности или о «деятельности, приносящей дополнительные доходы» — как в случае с учреждениями.

В итоге, в Гражданский кодекс внесли изменения: «предпринимательская деятельность», которую могли осуществлять НКО, была заменена на «приносящую доход деятельность».

В чем разница

В России есть легальное определение предпринимательской деятельности. Это:

самостоятельная;
осуществляемая на свой риск деятельность;
направленная на систематическое получение прибыли;
от пользования имуществом, продажи товаров, выполнения работ или оказания услуг.

Но работа НКО направлена на благотворительные, культурные, научные и другие цели, но никак не на извлечение прибыли. Поэтому третий признак может противоречить сущности благотворительных организаций. В таком контексте приносящая доход деятельность — это самостоятельная, осуществляемая на свой риск деятельность НКО, направленная на достижение целей создания такой организации путем использования имущества, продажи товаров, выполнения работ, оказания услуг.

При этом хоть и поменялись положения Гражданского кодекса, но в законе об НКО осталось все по-прежнему — некоммерческая организация вправе осуществлять предпринимательскую и иную приносящую доход деятельность. С одной стороны, Гражданский кодекс имеет приоритет. Но с другой — легальное определение приносящей доход деятельности всё еще отсутствует, а в закон об НКО с 2014 года изменения вносили больше 30 раз, но он так и не приведен в соответствие. А что, если противоречия нет?

Существует и такая правовая позиция?

Логики, что противоречий нет, придерживается Минюст — предоставим ему слово. На официальном сайте ведомства опубликованы разъяснения об основных положениях устава некоммерческих организаций — Модельный устав НКО. Документ разработан для помощи НКО при подготовке их уставов. Последняя версия опубликована 11 июня 2020 года.

В модельном уставе главный орган, контролирующий работу НКО, рассуждает так: ГК РФ не содержит прямого запрета на осуществление НКО предпринимательской деятельности, значит — это возможно. Поэтому термин «приносящая доход деятельность» — общее родовое понятие, которое включает две категории: предпринимательская деятельность и иная приносящая доход деятельность (не предпринимательская). Следовательно, НКО дополнительно наряду с уставной деятельностью могут делать то, что приносит им доход.

Тем самым можно говорить о двух подходах к пониманию приносящей доход деятельности.

При этом стоит заметить, что подход Минюста смещает фокус от предпринимательской деятельности к приносящей доход в широком смысле деятельности. Тем самым ведомство дополнительно подчеркивает, что не только предпринимательская, но и любая иная коммерческая даже разовая деятельность должны служить достижению уставных целей НКО.

К чему приводят неопределенности в законодательстве

Такая неопределенность не приводит п рактически ни к каким последствиям. Разве что до тех пор, пока Минюст не передумал, в уставе можно писать, что НКО вправе осуществлять предпринимательскую деятельность, цитируя в каждом случае положения закона. Поскольку, как мы уже писали, предпринимательская деятельность и (иная) приносящая доход деятельность отличаются лишь по цели или своей направленности: в первом случае, главная цель — систематическое извлечение прибыли, в другом — достижение социальных и иных некоммерческих целей. Однако определить цель той или иной деятельности на практике довольно сложно, так как это субъективная категория.

Цены на экспертные услуги некоторых некоммерческих организаций настолько высокие, что порой приходится задумываться, действительно ли благотворительные цели на первом месте? Но надо понимать, что, с одной стороны, действует высокий спрос на качественную и профессиональную экспертизу, с другой — организациям приходится закладывать в цену расходы на обучение сотрудников, оплату аренды и содержания офиса, которые не всегда покрываются грантами и пожертвованиями.

Похожа ли фактически приносящая доход деятельность на предпринимательскую, — неважно. Как указал Верховной суд в Постановлении пленума от 23.06.2015 N 25, в части осуществления НКО приносящей доход деятельности распространяются положения законодательства, применимые к предпринимателям. Другими словами, специальное название — лишь жест толерантности, поскольку в гражданских, коммерческих правоотношениях НКО выступают наравне с предпринимателями. Поэтому в рамках приносящей доход деятельности на НКО распространяются все требования, что и к компаниям, в частности, положения закона о защите прав потребителей и условия договоров розничной купли-продажи, поставки и иных видов. Это подтверждается и судебной практикой.

Что необходимо, чтобы начать приносящую доход деятельность?

В отличие от коммерческих организаций, обладающих общей или неограниченной правоспособностью, НКО наделяются специальной или ограниченной правоспособностью, то есть совокупностью только таких прав и обязанностей, которые предусмотрены уставом. Поэтому, чтобы осуществлять приносящую доход деятельность, в уставе должны быть закреплены:

право осуществлять такую деятельность;
конкретные виды этой деятельности.

Если в уставе этого не предусмотрено, то необходимо внести изменения. Также надо иметь достаточное для такой работы имущество рыночной стоимостью от 10 тысяч рублей. Эти деньги надо внести на банковский счет организации.

Основные требования и ограничения

Первым делом, предусмотренная уставом приносящая доход деятельность должна быть направлена на достижение уставных целей организации и соответствовать им. Это очень важное правило. На рассмотрении Верховного суда в 2017 году было дело «Минюст России против Международной конфедерации художников»: некоммерческая организация на постоянной основе сдавала в аренду имущество коммерческим организациям, а доход направляла на уставные цели.

Верховный суд подчеркнул, что недостаточно только использовать вырученные от сдачи в аренду деньги в соответствии с уставными целями и задачами — предпринимательская деятельность должна непосредственно служить достижению уставных целей, ради которых организация создана. В итоге, изучив все фактические обстоятельства, суд признал нарушение грубым, а следовательно нашел основания для ликвидации организации.

При этом возникает вопрос: нередко НКО занимается продажей мерча, как это служит достижению её целей? Уверен, каждая организация ответит по-своему. Но, к примеру, продажа одежды с символикой или слоганом организации, её проектов может быть направлена на популяризацию благотворительной деятельности, публичное продвижение социально значимых инициатив. Поэтому наличие таких целей в уставе соответствовует положениям закона.

Другое требование — раздельный учет. Не допустимо смешивать доходы и расходы по целевым поступлениями/финансированию: пожертвованиям, грантам, взносам учредителя, участников и приносящей доход деятельности. Это связано с тем, что целевые средства освобождаются от налогообложения лишь в случае, если организация соблюдает раздельный учет доходов и расходов. Такой порядок обеспечивает прозрачность и позволяет контролировать использование целевых поступлений по назначению. Кроме этого, доходы от приносящей доход деятельности всегда облагаются налогом — в соответствии с применяемой системой налогообложения, поэтому требуется особое внимание за их учетом.

А исходя из того, что приносящая доход деятельность — дополнительная, вспомогательная по отношению к уставной деятельности, можно сделать вывод, что на нее нельзя расходовать пожертвования. Такая правовая позиция регулярно отражается в разъясняющих письмах Минфина России: к примеру, в Письме от 28.03.2016 N 03-03-06/3/17251.

Какие ещё есть ограничения?

Некоторыми видами приносящей доход деятельности могут заниматься только коммерческие организации — в каждом случае это прямо указано или следует из нормы закона, среди них:

коммерческое представительство (статья 184 ГК РФ);
доверительное управление имуществом (статья 1015 ГК РФ);
частная охранная деятельность (статья 15 Закона РФ N 2487-1);
участие в договоре простого товарищества о совместной деятельности, заключенного для осуществления предпринимательской деятельности (статья 1041 ГК РФ).

Кроме этого, для осуществления некоторых видов деятельности требуется получение лицензии: например, для работы по сохранению объектов культурного наследия, по сбору, обработке, утилизации отходов I-V классов опасности, образовательной или медицинской деятельность. Реже — членство в саморегулируемых организациях: в частности, для аудиторской, строительной деятельности.

Поэтому перед началом осуществления приносящей доход деятельности важно проверить, какие требования установлены законодательством для конкретного вида работы. Также важно не забывать про порядок осуществления расчетов: обязанности использования кассового аппарата, выдачи чека — гражданину, подготовки договора, акта — для компании.

Источник: philanthropy.ru

Как заработать на НКО

В 2022году количество НКО значительно увеличилось и увеличивается оно стремительно который год. По этой причине мне часто задают вопрос. Это сейчас тренд и так популярно, но объясни, пожалуйста, почему и главное зачем? Как люди живут, полностью посвятив себя некоммерческой организации. На что они живут и как зарабатывают, создав своё НКО?

Казалось бы, из названия понятно, что это некоммерческая организация. Почитав побольше, узнаешь, что:

Дивидендов для учредителей нет
Коммерческая деятельность есть, но прибыль от нее уходит в НКО, а не тебе.
Все имущество в НКО принадлежит не тебе, а самой НКО
Контролирует всё не только налоговая, но еще и Минюст.

Возникает устойчивое ощущение, что ты что-то не понимаешь. То ли все стали меценатами, то ли мошенниками, но такого не может быть. В общем, происходит что-то важное, но ты в этом не участвуешь. Причин несколько — есть очевидные, но есть и которые Вы не знали. Начну с самой понятной и распространенной, потом интересной и закончу очевидной. Материала много, можете перейти сразу к самому интересному:

Зарплата руководителя, обеспечение руководителей и членов НКО
Повышение доверия к бренду
Заработок на популярности и хайпе
Прирост к уже заработанному, сохранение капитала
НКО для души

Зарплата руководителя

Приведу два примера:

Благотворительный фонд занимается помощью детям. По закону до 20% фонд имеет право тратить на административно-хозяйственные расходы, зарплаты, аренду офиса, бухгалтера и т.д. Он завоевал доверие в обществе и в фонд поступают и распределяются большие деньги. Фонд честно и добросовестно исполняет свою главную цель — помощь детям. Из 20% административно-хозяйственных расходов, 2% — это заработная плата руководителя фонда. Сумма, наверное, смешная, но в фонд ежемесячно поступает в ящики, через сайт, смс, переводами и т.д. около 20 млн рублей в месяц. И ежемесячная зарплата руководителя фонда составляет около 400 т.р. Руководитель фонда занимается любимым делом, он уважаемый человек, его фонд спас огромное количество детских жизней. И за свои труды он получает более чем достойное вознаграждение.
АНО ведет деятельность в области спорта. Директор АНО является руководителем проекта по проведению тренировок гольфа. Престижный и высокооплачиваемый спорт. Тренировки проводятся в рамках деятельности приносящей доход. Выручка по нему составляет около 5 млн в месяц. Из которых 10% — это зарплата руководителя проекта. Соответственно, его зарплата составляет около 500 т.р. в месяц. НКО обладает целым рядом льгот, в том числе по страховым взносам с зарплат. Это позволяет выплачивать большие зарплаты, чем в коммерческих организациях. В НКО нет дивидендов, но есть достойные зарплаты, которые устанавливает руководитель.

Повышение доверия к бренду

Допустим, есть сеть спортивных магазинов «АльпИндустрия». Торгуют сноубордами, лыжами и.т.д.
Кто они в лице обычных людей? Барыжники! Перекупщики! Компания, которая хочет на мне заработать! Звучит как-то не очень. И покупать желание не возникает.
Руководство и маркетологи АльпИндустрии собираются и говорят: «У покупателя нет доверия бренду. И чем больше мы о себе кричим и тратим денег на рекламу, тем меньше нам верят. Это провал, надо менять стратегию.»
Самый умный маркетолог АльпИндустрии говорит: «Забудьте про рекламу, надо дружить с покупателем. Вместе с ним кататься на сноуборде, лыжах и лезть в горы. И потом он придет покупать оборудование к своему другу. Что мы и сделаем!»
Создаем Общественную организацию АльпИндустрия, принимаем в члены крутых спортсменов, фрирайдеров, блогеров, и просто классных ребят. Организуем круглый год крутые мастер-классы, соревнования, тренинги, полезный видеоконтент, фестивали и просто шоу. Публикуем все это на сайте и в группах.
Директор АльпИндустрии складывает в уме бюджет и останавливает маркетолога. «Стоп, дорогой. Аренда площадок, зарплата спортсменов, транспорт, организаторы и т.д. Да вы нас разорите, с ума сошли?»
И тут маркетолог говорит: «Это же НКО! Мероприятия социально-ориентированы. Это же спорт и ЗОЖ -аренду площадок дадут местные власти, в рамках развития спорта в регионе. Спортсмены приедут из федераций спорта бесплатно, у них ежегодно надо проводить показательные выступления, они же тоже НКО. — 50% финансируют президентские гранты, с целью развития спорта в России. С нас только организатор и оборудование наших брендов в пользование. Потом все вернут. Итого наших затрат 10% от бюджета. И везде будет наш логотип, это же мы организовали.»
Руководитель возносит руки и говорит: «Вы серьезно? Это же гениально! Реклама, за которую платить почти не надо»
По итогу. Огромная благодарность АльпИндустрии, что приобщили людей к спорту. Они создали часть рынка собственными руками. В их магазинах очереди. Почет и уважение, а к соседнему барыжнику, никогда. Я к другу пришел, а дружба рублем не меряется, он не подведет.

Заработок на пиаре в НКО

Серьезная организация с уставом и прописанными целями, большим количеством членов и официальным статусом.
С НКО обязаны взаимодействовать государственные органы, у них больше полномочий при взаимодействии с коммерческими организациями.
Некоммерческие организации участвуют в деятельности общественной палаты. Одно дело, когда Вы физическое лицо и шумите в интернете, совсем другое, НКО с членством в несколько тысяч.
Государственное финансирование и официальным бюджетом в несколько миллионов рублей.

Опишу два принципа деятельности в данном направлении.

Первый. Общественные организации как «СтопХам», которая борется за вежливость на дороге или » Лев Против», она борется за вежливость и порядок на улице. У многих они вызывают улыбку и ностальгию о дружинниках. Но новое время это новые форматы. Опишу принцип их деятельности в шагах.

Создается группа из единомышленников. Создается сайт, YouTube канал, Группы в соц. сетях и т.д.
Собирают заявки о местах с постоянным безобразием, беззаконием и прочих аморальных местах.
Группа крепких подготовленных и оборудованных ребят из НКО приезжает на место. И не пристает к коммерсантам). Просит сейчас же прекратить: -нецензурно ругаться, -распивать алкоголь, особенно на детских площадках, -курить, в том числе на вокзалах, -остановить продажу наркотиков, -мусорить в любимом городе, — многое другое.
Потом НКО вызывает полицию. Негодяй задерживается или штрафуется.
Менее крепкие члены НКО снимают все на видео. Публикуют и обсуждают победу добра, над злом. Но мир жесток и не справедлив. Пьяные и злые негодяи не сидят сложа руки, они зовут друзей и понеслась. Крики, визги, мордобой, летающие тела и бутылки. Негодяи проигрывают и берутся за ножи, железо и прочую незаконную фигню. Но наши не сдаются и прибегают к законным средствам защиты, оформленным шокерам, баллончикам и достойно не берутся за «травматы», открывая целый залп в воздух, обнажая бронежилеты и щитки. И тут с шашкой на гало прилетает Чапаев, ой, то есть участковый или полицейский. Забирать уже обезвреженных и деморализованных негодяев.
В общем, снятый материал тянет на эпизод среднего голливудского фильма. Такая победа добра над злом собирает миллионы просмотров и мегатонны комментариев. Даже в правительстве уже обсуждают официальный статус «дружинника» для таких молодцов. В общем, очень круто, ярко и популярно.

Второй. Он частично проистекает из первого. Если общественная организация стала успешной. Она эволюционно может стать трамплином для политической деятельности. Ведь все необходимые вводные у вас уже имеются. Преданная аудитория и членство, социальная программа и главное не пустые слова, а реальные действия по ее решению. Сама собой создается программа.

НКО для сохранения капитала

Это не совсем заработок, больше похоже на сейф. Как правило, богатые люди занимаются благотворительностью. И, как правило, они же несут риски потери капитала, если он большой. Но как ты его не раскладывай, а владеешь им ты сам. Если передаешь в управление, риски только увеличиваются, а деньги расползаются. Тогда взгляд может упасть на НКО.

Удивительно, но да. Вот как это происходит:

Создается фонд. Его учредителем становится только один человек.
В него вносится часть активов
Единственный учредитель, является бессменным его управляющим, считай навсегда. Но при этом все имущество принадлежит фонду, не учредителю. Декларировать или отчитываться физику за него не надо. Это не его средства.
Фонд управляет капиталом, он растет. А часть прироста направляется на благотворительность. Учредитель и так ее вел как физическое лицо.
Статус в обществе президента фонда поднимается. Фонд публикует сам, все свои добрые дела и эти деньги точно потрачены добросовестно.
Даже если у физика произойдет апокалипсис, банкротство, конфискация, деньги фонда взысканию не подлежат, они не принадлежат физическому лицу. Это деньги самого фонда, на благую цель и эти цели добросовестно исполнялись всегда.
В итоге, даже если у бедного физика все отнять и у него будет 0 рублей и долгов еще целый мешок. Он как президент фонда сможет жить в здании фонда, ездить на машине фонда, получать там хорошую зарплату и заниматься благотворительной деятельностью еще очень долго.
Защита от рейдеров. Захватить фонд или АНО сложнее, чем коммерческую структуру. Во-первых, изменения ведет Минюст, происходят они только через нотариуса, и срок внесения изменений сложен и длится 2 месяца, через правовую экспертизу. Любое сомнение/заявление/подозрение ведет к отказу Минюста и повторной подаче на 2 месяца.

Вот такой вот сейф, который стоит у Вас, но не Ваш, но с Вашими деньгами. Или не Вашими?

НКО для души

Поставил эту причину на последнее место. Т.к. она самая популярная и понятная. Но не сказать о ней — не мог. Часто люди сами сталкиваются с проблемами в жизни. Видят, как мир жесток и не справедлив. Хотят, что-то изменить собственными руками. Помочь людям, которые попадают в подобную ситуацию, поделиться навыками и опытом.

Сначала они делают это сами, в одиночку и добровольно. Потом это занятие становится частью жизни, возможно, создается группа единомышленников. И такие люди, чаще всего и создают НКО, для себя и своей души. Если получают в ней зарплату, хорошо. Нет её и не надо.

Они создавали НКО не для этого.

Общество всегда меняется. И сейчас в сознании очень многих людей появляется желание помочь. Отношение к фондам и другим НКО изменилось. Люди видят, как такие же, как они добиваются успеха в своих благородных начинаниях и тоже берутся за дело. Уровень социальной ответственности за последние 5 лет значительно вырос.

И популярность НКО просто зеркало этого процесса.

Заключение.

Важно напомнить, что заработок в НКО является вторичным следствием. Прежде всего, некоммерческая организация должна ясно и прозрачно выполнять свои социально-ориентированные цели. Суть всего мною написанного следующая. Если Ваша организация успешна, значит и ее руководитель тоже достиг успеха. А успешные люди не бывают бедными.

А вот что не следует делать в НКО. Я опишу в следующей статье.

Пишите или Звоните!

Форум НКО — крупнейшее сообщество НКО в России

Похожие материлы:

Фандрайзинг НКО
Нецелевое использование средств
7 способов развития НКО
Эндаумент-фонд НКО

08.12.2021 Даниил

За счёт чего мне существовать ? Если мы оказываем услуги по трудоустройству и соц.адаптации ?
Ответ: Добрый день! НКО существуют за счет добровольных взносов и пожертвований, и доходов от коммерческой деятельности.

01.10.2021 Ксения

Добрый день!
Планируем открывать АНО и вести просветительскую деятельность. Мастер классы, семинары по профориентации итп
Необходима ли лицензия?
Ответ: Если образовательной деятельности не будет. Образовательная лицензия не обязательна.

15.09.2021 Александр

Такой вопрос: 20 % от денежных пожертвований НКО может тратить на административные расходы, а как быть с пожертвованиями в натуральной форме? Может ли НКО продать такое пожертвование и 20 % с вырученных от продажи денежных средств также потратить на административные расходы, а остальное на уставные цели? Если да, то что нужно для продажи?
Ответ: Добрый день! Пожертвование не может быть продано, в противном случает это будет доход от внереализационной деятельности. Для того чтобы не учитывать полученные суммы целевого финансирования и целевых поступлений при расчете налога на прибыль или УСН, необходимо выполнить два обязательных условия: организация – получатель средств должна вести раздельный учет доходов (расходов), полученных (произведенных) в рамках негосударственного целевого финансирования;
полученные средства должны быть использованы строго по целевому назначению.
При нарушении этих условий полученное имущество нужно включить в состав внереализационных доходов (п. 14 ст. 250 НК).
Таким образом, сначала пожертвование, которое Вы получили, должно облагаться налогом на прибыль или УСН (в зависимости от системы налогообложения), т.е. пожертвование переводится во внереализационный доход, а затем проводится продажа и это уже предпринимательская деятельность, поэтому 20 % здесь можно не соблюдать.

15.09.2021 Александр

06.01.2021 Ольга

Здравствуйте. Подскажите, пожалуйста, если у нас историческое и родословное сообщества (не зарегистрированы), где мы в данный момент на своем сайте (содержится на пожертвования участников) в свободное от основной работы время оказываем помощь всем желающим в поиске информации архивных материалов (покупаем просмотр за свой счет), построению родословных, ищем дореволюционные и современные захоронения (за свой счет выезжаем, на своем транспорте и пр.).. увлеченные волонтеры, охарактеризуем так участников. Можем ли мы как-то монетизировать свою деятельность, что для нас выгоднее открыть — НКО?

Добрый день, Ольга!
Конечно вы можете оформить НКО. Если Ваша основная цель — собирать средства, тогда вам подойдет Фонд. Если, вы планируете в большей степени самостоятельно проводить мероприятия, тогда стоит рассмотреть АНО. Но для определения формы, лучше более подробно проконсультироваться с юристом и озвучить все свои цели.

06.10.2020 Зульфия

Может ли НКО как общественное обедининие проводить сбор средств, или это разрешено только фондам?
И если можно, то например, на ремонт для семьи с ребенком инвалидом можно собирать? А потом 20 процентов остается на административно-хозяйственные расходы и зарплаты, но как делать отчет?
Спасибо.

Добрый день, Зульфия!
Согласно ст. 26 ФЗ 7 «О НКО» — все НКО имеют право получать пожертвования. Но, важно помнить, что пожертвования должны тратиться на цели, определенные уставом НКО. Соответственно, если у вас в уставе предусмотрена возможность получить пожертвование на лечение, то вы имеете право его расходовать на указанную цель.

18.09.2020 Рухлина Екатерина Александровна

Здравствуйте. Хотелось бы побольше узнать об НКО. Обязательно ли платное членство. Сторонник или Член ассоциации -что это значит и какие возможности дает?

Добрый день, у нас очень подробный сайт, всю информацию вы можете взять из наших статей которые мы пишем самостоятельно. НКО это юридическое лицо которое создается в разных формах — АНО, ФОНД, ЧУ, Союз и прочее, но при осуществлении деятельности прибыль не извлекается и не делится. Члены НКО имеет право участвовать в ее мероприятиях, преимуществ членство, как правило, не дает.

05.05.2020 Виталий

В тексте сказано, что «По закону до 20% фонд имеет право тратить на административно-хозяйственные расходы, зарплаты, аренду офиса, бухгалтера и т.д.».
– А как распределяются расходы остальных 80%?
– Может-ли НКО иметь на счету деньги, допустим на два года администартивных и зарплатных расходов? Или НКО обязана тратить «остальной» бюджет?
– Может-ли НКО заниматься разработкой ПО? Частный пример – разработка социально значимого сервиса для организации волонтеров. Предполагается, что в этом случае НКО будет поставщиком бесплатной услуги для других благотворительных / волонтерских организаций, но все растраты будут идти лишь на оплату работы программистов. Или как возможна органанизация подобной работы?

Добрый день, Виталий! Согласно ст 16 ФЗ от 11.08.1995 N 135-ФЗ «О благотворительной деятельности и добровольчестве (волонтерстве)» не менее 80 процентов благотворительного пожертвования в денежной форме должно быть использовано на благотворительные цели в течение года с момента получения благотворительной организацией этого пожертвования. Благотворительные пожертвования в натуральной форме направляются на благотворительные цели в течение одного года с момента их получения, если иное не установлено благотворителем или благотворительной программой.

15.01.2020 Елизавета

Здравствуйте, хотим открыть НКО для развития искусства (устройство выставок умерших художников). Посоветуйте, пожалуйста, форму организации.
Ответ: АНО- Автономная некоммерческая организация подойдет больше. Точный ответ Вы можете получить на бесплатной консультации у нас в офисе. Когда Мы точно разберемся в целях будущей НКО и как они планируют достигаться.

04.12.2019 Светлана

А может ли НКО выплачивать зарплату не только руководителю? Оплачивать выступления спикеров, аренду залов? Ну например, встреча в зале гостиницы, продаются билеты, все средства от продажи билетов идут в АНО, а оттуда уже можно выплатить аренду зала, оплату работы приглашенных спикеров, еда, вода и подарки?

Ответ: Да, конечно может. единственное это деятельность приносящая доход и она подлежит налогообложению.

27.11.2019 Николай

Здравствуйте для зоздания нко какие нужны документы и с каких начать и куда обращатся в первую очередь ЗА РАНЕЕ СПАСИБО

Добрый день, Николай!
К сожалению, для полного ответа необходимо понимать какую конкретно НКО Вы планируете создать — АНО, Фонд, Союз, ЧУ или Общественную организации. Все эти формы регистрируется через Минюст, подавать нужно документы тоже в зависимости от формы НКО, но как правило это Устав, протокол, заявление по форме Р11011 и квитанция на госпошлину.

23.10.2019 Александр

Я взаимодействую с различными муниципальными НКО и часто слышу об отсутствии средств к обеспечению деятельности НКО. И в ходе таких бесед возникло предложение нескольким НКО стать соучередителями хозяйствующего субъекта, Эта структура будет заниматься, например, выполнением муниципальных строительных работ, выигранных на тендерах. А вся прибыль будет идти на обеспечение уставной деятельности НКО.
Вопрос: Допускается ли законодательством РФ такая форма взаимодействия НКО на муниципальном уровне?

Ответ: В соответствии со ст. 29 ФЗ 7 о НКО, любая некоммерческая организация имеет право принять решений о создании других юридических лиц, об участии некоммерческой организации в других юридических лицах.
Также ст. 24 ФЗ 7 о НКО предусмотрено, что некоммерческая организация может осуществлять предпринимательскую и иную приносящую доход деятельность лишь постольку, поскольку это служит достижению целей, ради которых она создана и соответствует указанным целям, при условии, что такая деятельность указана в его учредительных документах и такой деятельностью может являться . участие в хозяйственных обществах и участие в товариществах на вере в качестве вкладчика.
Но я ответила общими нормами из ФЗ 7 о НКО ,а Вы указали что это муниципальные НКО, поэтому, для ответа на ваш вопрос, необходимо ознакомиться с Уставом данных муниципальных НКО.

07.09.2019 Александр

Ответ: Добрый день, Александр! У Вас достаточно широкий круг сферы деятельности и для подбора формы и наименования необходимо понимать, каким способом Вы планируете реализовывать все указанные цели, что хотите получить на выходе. Я вижу два варианта — либо АНО, либо общественная организация, но это абсолютно две полярные формы НКО. Со всей информацией, интересующей Вас, Вы можете ознакомиться у нас на сайте, если ее недостаточно, тогда можете обратится к законодательству РФ, но Вам к сожалению , все отправить не сможем, поскольку это очень большой объем. Возможно Вам удобно приехать к нам на консультацию и мы постараемся с Вами определиться в какой форме Вам более комфортно будет работать.

Источник: reg-nko.ru