Доброго времени суток! Сегодня я продолжаю писать статьи для бизнес-плана магазина фиксированных цен и тема о которой мы поговорим – это доходы и расходы магазина фикс прайс.
Как обычно перед тем как написать статью я обратился к интернету, чтобы посмотреть, что на эту тему думают другие вебмастера или предприниматели. Итог такой, никто об этом ничего не думает и я так понимаю вообще никто не пишет статей по этой теме.
Первая десятка которая находится в ТОПЕ мило предлагает приобрести франшизу фикс прайс. Довольно странно, но ничего не поделать, значит Вам придется опираться на знания которые есть у меня.
Первое что хочу сказать НИКАКУЮ ФРАНШИЗУ ПОКУПАТЬ НЕ ВЗДУМАЙТЕ! Не обязательно пользоваться запатентованным названием FIX PRICE.
Назвать магазин все по одной цене или магазин фиксированных цен Вам запретить никто не может, просто выберите оригинальное название для него. Так как в последующем, мы раскрутим именно этот бренд и будем сами продавать франшизу.
КАК ЗАРАБАТЫВАЕТ ФИКСПРАЙС! КАК ОБМАНЫВАЕТ ФИКСПРАЙС, ЭТО НЕ ДЕШЕВЫЙ МАГАЗИН! (FIX PRICE).
Ну, а теперь давайте вернемся к теме нашей статьи и поговорим о рентабельности магазина фиксированных цен.
Расходы магазина фикс прайс
Расходы магазина фиксированных цен можно разделить на:
- Разовые расходы;
- Ежемесячные расходы;
- Непредвиденные расходы.
Разовые расходы магазина фикс прайс
- Открытие ИП – 800 руб.;
- Получение выписки ЕГРИП — 200 руб.;
- Приобретение патента вместо налога– 36 000 в год (для каждого региона цена будет разная, я пишу на основании патента который приобрел для своего магазина в этом году г.Мегион ХМАО);
- Приобретение печати (не обязательно, но я рекомендую) 800 руб.-2000 руб.;
- Открытие расчетного счета ИП. Цена зависит от банка от 0 до 2000 руб.;
- Приобретение ЧПМ. Не обязательно, но я так же рекомендую 6000-8000 руб.;
- Изготовление уголка потребителя. В рекламном агентстве я заплатил 4000 руб.;
- Вывеска. Для розничной торговли нужна в 100% случаев и чем привлекательнее она будет, тем больше потенциальных покупателей сможет привлечь – 15000 руб.;
- Штендер. Для магазина фиксированных цен будет не лишним цена – 6000 руб.;
- Разработка сайта визитки. Стоимость до 10 000 руб.;
- Торговое оборудование. На 50 кв. м. приблизительно 150 000 руб.;
- Первая закупка товара. На это выделим 600 000 руб.;
Вот такие разовые затраты потребуются сразу же при открытии магазина фикс-прайс.
Итого разовых расходов на открытие магазина фиксированных цен: 800+200+36000+2000+2000+8000+4000+15000+6000+10000+150000+600000 = 834000 руб.
Хочу сразу обратить внимание на то что все расходы я брал по максимуму и то, что в эту же сумму входит первая закупка товара.
Теперь рассмотрим постоянные (ежемесячные расходы) магазина фикс прайс:
ФИКС ПРАЙС / FIX price – почему такие дешевые цены?
Ежемесячные расходы магазина фиксированных цен
- Аренда помещения. Для 50 кв.м. по средней цене 1300 за кв.м. – 65000 руб.;
- Зарплата продавца. По идее в данный пункт необходимо ставить зарплату которую будет получать продавец, я ставлю – 0, по одной очень простой причине, самый лучший продавец – это Вы сами и если уж собрались заниматься бизнесом, то Вас ничто не должно отвлекать, если работаете –увольняйтесь. Вы самое заинтересованное лицо в продажах товара и этим все сказано;
- Фиксированные взносы ИП. Платятся в течении года любыми суммами, я рекомендую разделить на 12 месяцев и сумма получится меньше 2500 руб. в месяц;
- Реклама. Ежемесячно первое время придется тратить на рекламу около 40 000 руб. в месяц;
- Оплата интернета и мобильной связи. На эти расходы около 2500 руб. в месяц.
Итого постоянные ежемесячные расходы магазина фиксированных цен: 110000 руб.
Непредвиденные расходы магазина фикс прайс
Всегда может что-то случиться чего Вы не предусмотрели и именно поэтому я вношу и непредвиденные расходы.
Размер непредвиденных расходов магазина фиксированных цен навряд ли превысит 10 000 руб.
Какая сумма нужна для открытия магазина фикс прайс
834 000 (разовые затраты) +110 000 (ежемесячные платежи) + 10 000 (непредвиденные расходы) = 954 000 руб.
Получаем что для запуска своего магазина фиксированных цен потребуется 954 000 руб.
Доходы магазина фиксированных цен
Что касается доходов, то источник у нас всего один – это продажи магазина.
На размер продаж влияет очень много факторов: размер города, конкуренция, расположение магазина, ассортимент товара и даже менталитет местного населения именно поэтому готовить бизнес-план необходимо для каждого города в отдельности. Только так можно отразить более точную картину по доходам.
Я же приведу приблизительные расчеты продаж магазина в пессимистичном варианте:
Предположим, что магазин мы открыли в июле, наценка на товар составляет от 40% до 110%
- Июль, продажи магазина – 35 000 руб.;
- Август, продажи магазина – 54 000 руб. (увеличение идет за счет рекламы);
- Сентябрь, продажи — 85 000;
- Октябрь, продажи – 110 000;
- Ноябрь, продажи – 115 000;
- Декабрь, продажи — 236 000;
- Январь, продажи – 80 000;
- Февраль, продажи 155 000;
- Март, продажи — 189 000;
- Апрель, продажи — 211 000;
- Май, продажи – 255 000;
- Июнь, продажи – 265 000.
Как Вы заметили стабильное хоть и не большое количество продаж в начале и через полгода размер продаж значительно вырос.
Свое дело сделала реклама и о Вас уже узнала часть населения. Чем дольше магазин находится на рынке, тем больше о нем узнают и как следствие больше продаж и выше прибыль.
Теперь посчитаем доход магазина фикс прайс за год: 35000 + 54000+ 85000 + 110000 + 115000 + 236000 + 80000 + 155000 + 189000 + 211 000+ 255000 + 265000 = 1 790 000 руб.
Полученный нами доход не является чистой прибылью так как в нем еще и стоимость товара.
Если взять из расчета что средняя наценка на товар 50%, то тогда чистая прибыль которую мы получим в течении года составит 1 790 000 : 3 = 596 667 руб.
Рентабельность магазина фикс прайс
У нас есть расходы и чистая прибыль магазина фиксированных цен и теперь мы можем высчитать срок окупаемости бизнеса в этом пессимистическом варианте.
Расходы: 834 000 – 600 000 (закупка товара) = 234 000 руб. + 110 000 (ежемесячные платежи) *12 = 1 554 000 руб.
Срок окупаемости магазина фикс прайс = 1 554 000 : 596 667 = 2,61 года.
Вполне нормальный срок окупаемости для бизнеса в розничной торговле.
Это при самом плохом стечении обстоятельств. А так цифры будут намного приятнее. Подробно про рентабельность магазина можете почитать в статье “Рентабельность бизнеса”.
На этом все, вопросы задаем в комментарии или в группу ВК “ Секреты бизнеса для новичка ”.
Всем удачного бизнеса! Пока!
Источник: biz911.net
Как зарабатывает фикс прайс
Как устроен бизнес Fix Price: исследование Inc.
Как устроен бизнес Fix Price: исследование Inc.
Текст: Джейхун Мамедов
Иллюстрации: Александр Костенко
С тех пор как сооснователь Fix Price Сергей Ломакин произнес знаменитую фразу «Никто не понимает, на чем мы зарабатываем. И слава богу!», прошло шесть лет. За это время изменился один существенный факт: теперь Fix Price — компания публичная и скрывать такие важные детали, как источник выручки, стало сложнее.
В 300-страничном проспекте, опубликованном перед IPO, можно найти много подробностей. Но даже там рассказано далеко не все. Inc. разобрался в нюансах бизнеса сети и узнал, что помогает контролировать стоимость товаров, чем компания привлекает блогеров и инфлюенсеров и как ей удалось совершить квантовый прыжок от неприметных магазинов для бедных до перспективного бренда с основателями-миллиардерами.
Fix Price в цифрах:
190 млрд руб. — выручка в 2020 году
17,5 млрд руб. — прибыль в 2020 году
33,3% — рост выручки в 2020 году
4,2 тыс. магазинов
655 магазинов открыто за 2020 год
80% ассортимента стоит меньше 100 руб.
32 тыс. сотрудников к концу 2020 года
Fix Price в цифрах:
руб. — выручка в 2020 году
руб. — прибыль в 2020 году
рост выручки в 2020 году
магазинов открыто за 2020 год
ассортимента стоит меньше 100 руб.
сотрудников к концу 2020 года
Ещё один дискаунтер
В 90-е Сергей Ломакин и Артём Хачатрян вместе с Александром Самоновым владели компанией «Фелма», которая занималась оптовой торговлей кофе. В ней, как говорил Ломакин, они научились продавать «много и дешево». На базе «Фелмы» в 1998 году предприниматели в том же составе запустили один из первых российских продуктовых дискаунтеров «Копейка».
Самонов был гендиректором, Ломакин — коммерческим директором, а Хачатрян — директором по логистике. Партнеры ориентировались на неискушенного потребителя, предлагая продукты с коротким сроком реализации (овощи, мясо, выпечку), и не прогадали: кризис 1998 года оказался им на руку. К концу 2000 года новая сеть стала прибыльной и насчитывала 15 магазинов с оборотом в $60 млн.
В феврале 2002 года 50,5% бизнеса Самонова, Ломакина и Хачатряна выкупила «ЮКОС» — за $35 млн. Эксперты тогда говорили, что интерес нефтяной компании был в том, чтобы сделать из «Копейки» сеть мини-маркетов на АЗС, но формат дискаунтера не позволил реализовать идею. Через год «ЮКОС» перепродала свою долю финансовой корпорации «НИКойл» (в 2004 году переименована в «Уралсиб»).
Окончательно из «Копейки» Самонов, Ломакин и Хачатрян вышли в начале 2007 года, когда их доли выкупил «Уралсиб». К тому моменту у сети было 330 магазинов, а выручка достигала $980 млн. На сделке основатели заработали от $600 до 700 млн. За свои 20% в «Копейке» Ломакин и Хачатрян получили примерно $260 млн на двоих при условии, что их будущие инвестиции в ретейл не превысят доли 25%, а сами они не будут занимать в розничной сети руководящие должности.
В ретейл Ломакин и Хачатрян вернулись практически сразу же. В конце 2007 года они обменяли принадлежащую им недвижимость в Москве и Московской области (ранее приобретенные на свои деньги 26 магазинов общей площадью в 30 тыс. кв. м) на 25% акций уральской продуктовой сети «Монетка» и стали развивать ее в столице.
Сеть пытается привозить уникальный ассортимент, которого не будет у конкурентов. Если тарелка, то уникального дизайна. «Мы не только первые находим, но и добиваемся от поставщиков нужной цены», — говорил Кирсанов.
За год после запуска сеть открыла 75 магазинов. 6 точек пришлось свернуть: «не оправдали ожидания». То же самое — с товаром: если не идёт, от него сразу же отказываются. Через 11 месяцев после старта у компании уже была положительная EBITDA.
После продажи «Копейки» новые активы Ломакина и Хачатряна закрепились за их инвестиционной компанией Sun Investment Partners, созданной в 2008 году. К концу 2009 года в собственности компании числились 100% Fix Price (официально ООО «Бэст Прайс»), 25% продуктового дискаунтера «Монетка», около 7% магазинов одежды Modis и 33% сети «ЦентрОбувь». Все эти проекты относятся к низкому ценовому сегменту розницы.
Позже компанию Sun Investments Partners переименовали в Retail Brands Collection, а в ее состав вошла Quadro Capital Partners во главе с Гедрюсом Пукасом (ранее управляющий директор Troika Capital Partners). Он отмечал, что Ломакин и Хачатрян — «одни из самых успешных бизнесменов в розничном секторе», а первого называл «идеологическим руководителем» всех инвестиций в компании.
Наиболее проблемным портфельным проектом Retail Brands Collection оказалась сеть «ЦентрОбувь». До 2014 года она была крупнейшей в своем сегменте по количеству магазинов и выручке. Собственники оценивали компанию в $2 млрд и даже заявляли о планах провести IPO. Однако из-за акционерного конфликта и неподъемного долга перед банками, «ЦентрОбувь» сдала позиции.
В 2014 года ее чистый убыток составил $303 млн — против $75,5 млн прибыли годом ранее. Источники «Ведомостей» говорили, что средства из оборота Fix Price использовались для решения проблем обувной сети. Через два года Ломакин был объявлен в федеральный розыск по подозрению в хищении крупной суммы у банка. К этому времени от 1,5 тыс. магазинов сети осталось лишь 200. В 2017 году «ЦентрОбувь» признали банкротом, а уголовное преследование Ломакина прекратили в 2018 году в связи с отсутствием состава преступления.
Контрольный пакет Fix Price, которая последовательно растет и развивается, Ломакин и Хачатрян держат до сих пор. Ключевая стратегия — экономия и максимальное сокращение издержек. После кризиса 2008 года сеть постоянно меняла поставщиков из-за увеличения отпускных цен. К 2014 году цены в магазинах пришлось поднять до 40 руб. из-за девальвации рубля.
В кризисном 2014 Fix Price впервые выплатила дивиденды — в размере 364,8 млн руб. Выручка сети составила 41,85 млрд руб. с ростом в 52,7%, а прибыль упала до 1,29 млрд руб. по сравнению с 2,05 млрд руб. годом ранее на фоне роста расходов.
В структуре расходов компании существенная доля приходится на аренду помещений — на ней менеджеры Fix Price тоже экономят. Так, в 2009 году они не спешили с открытием новых точек и ждали, пока цены упадут из-за кризиса. Поэтому на второй год открылись только 20 магазинов. В 2010 году (к этому времени арендные ставки в среднем упали на 35%) сеть открыла 75 магазинов.
К концу 2011 года их было уже больше трехсот, а через два года открылся уже тысячный магазин. По оценке Cushman Gamble: «Они нашу сеть рассматривают как хорошую площадку для продажи стоков, когда, например, у них обновляются линейки».
В магазинах Fix Price в среднем 1,8 тыс. наименований товаров в 20 категориях. Больше половины ассортимента Fix Price в течение года обновляется до 6 раз. Каждую неделю в магазине появляется 40–60 новых SKU (складская учётная единица). Регулярное обновление ассортимента обеспечивает сети постоянный трафик: людьми движет любопытство и азарт. В проспекте для инвесторов Fix Price называет этот процесс treasure hunt — охота за сокровищами.
«Стратегия treasure hunt заключается в том, что люди приходят в дискаунтер за выгодными предложениями и находят товары, которые вообще не ожидают там увидеть», — объясняет Inc. Анна Синявская, партнер агентства M.A.Research. По ее предположениям, Fix Price может реализовывать эту стратегию, вводя в ассортимент нетипичные позиции по низкой цене на ограниченный срок. Это могут быть сезонные товары, СТМ, товары с уникальным оформлением.
Отчасти поэтому в интернете можно найти массу видеороликов о «новинках» в Fix Price. В компании это называют «цифровым сарафанным радио». «У Fix Price активная SMM-стратегия. Сеть работает с соцсетями, с отзывами, с различными площадками, типа „Яндекс. Дзен“. Как только поступает в магазины новый товар, на него появляется обзор на разных площадках», — говорит Синявская.
Внутренняя кухня
К концу 2020 года в сети Fix Price работали 32 тыс. человек, указано в регистрационном документе. 87% из них — сотрудники магазинов. Часть работников на аутсорсе — уборка и охрана.
Рейтинг компании Fix Price на ресурсах «О труде», «Правда сотрудников», Tip Worker либо средний, либо ниже среднего, хотя два года назад сеть заняла третье место в рейтинге лучших компаний для работы и карьеры Rabota.ru. Бывшие сотрудники в отзывах говорят о текучке кадров и чаще всего жалуются на неоплачиваемые стажировки в течение нескольких дней, после которых соискателям обычно отказывают в приеме на работу.
Освоение дальних регионов
На рост числа магазинов Fix Price повлиял и запущенный в 2010 году проект продажи регионального франчайзинга по России, за исключением территории в радиусе 600 км от Москвы: здесь компания развивала собственную розничную сеть. Франшизу она использует, чтобы тестировать удаленные и приоритетные регионы.
География франшизы ограничена. Открыть ее можно только в определенных регионах — по большей части в северных, сибирских и дальневосточных — и в городах с населением более 15 тыс. человек. Магазин площадью 250–350 кв. м должен находиться на улице с оживленным трафиком.
В одной из презентаций Fix Price, посвященной франшизе, говорится, что суммарные затраты на открытие магазина варьируются от 4 до 6 млн руб. Паушальный взнос составляет 300 тыс. руб. От 1,6 до 3,3 млн руб. пойдет на подготовку магазина: строительные работы (до 2 млн руб.), кассовое компьютерное оборудование (300 тыс. руб. и подключение за €3,3 тыс.), торговое оборудование (700 тыс. руб.) и прочее. На торговое наполнение — 2–2,5 млн руб. Fix Price, в свою очередь, обещает маржинальную доходность на уровне 30%, окупаемость за год и ежемесячный EBITDA в 350 тыс. руб.
Франшиза действует три года. Франчайзи выплачивает роялти в 4% от розничного оборота. Большую часть магазинов Fix Price в итоге выкупает. «В тех магазинах, которые мы планируем выкупать, у нас есть 25-процентная доля», — говорил Кирсанов РБК. Источник, близкий к Fix Price, сообщал, что решение о выкупе зависит от успешности магазина: «Если нас удовлетворяют показатели, выкупаем франчайзи полностью».
Василь Газизулин, руководитель Topfranchise, говорит, что сумма выкупа франчайзи для каждого взятого кейса своя: «За основу берётся EBITDA, по которой судят об окупаемости бизнеса. Во франшизе это два-три года». В итоге выкуп может равняться 2-3x к EBITDA, где x определяется субъективно, торгом.
Как показывает рейтинг Buybrand, в начале 2021 года франшиза Fix Price занимает первое место в категории «ретейл», при том что доля франчайзинговых магазинов в сети совсем небольшая. На конец прошлого года их было 425 — 12,6% от общего числа (4167).
По словам Газизулина, все подобные Buybrand рейтинги субъективны. В России нет официального законодательства о франчайзинге, которое требует сдавать данные о франшизе в реестр, в отличие от Америки. Поэтому разные издания и площадки используют свои метрики, которые, как правило, нравятся тем, кто в этих рейтингах побеждает, и не нравятся тем, кто их проигрывает. При этом эксперт добавляет: «Бесспорно, франшиза Fix Price успешна. Доминирующей силой здесь выступает всё-таки не франчайзинг, а собственная сеть, которая гораздо больше».
Не пропустили на светофоре
В течение нескольких лет после запуска, конкурентов по формату у Fix Price не было. В середине десятых годов нишу начали осваивать новые игроки. Часть из них в итоге ушла с рынка.
Так было, например, с сетью «Заодно», магазины которой в 2018 году были переданы под бренд Home Market. Проект с названием Fun Price также запускал Андрей Рогачёв, основатель «Пятерочки» и продуктового дискаунтера «Верный», но, по-видимому, неудачно. «В условиях большой волатильности по курсу валют, мы считаем, что закупать товары за доллары в Китае и продавать их за рубль здесь рискованно с точки зрения целесообразности этого проекта», — объяснял изданию Retailer гендиректор «Верного» Олег Высоцкий.
На российский рынок выходила и европейская сеть магазинов фиксированных цен Euroshop. Но, видимо, тоже ушла с российского рынка: страницы во «ВКонтакте» и Instagram компания не вела с 2018 года, а в обсуждениях подписчики заявляли о закрытии магазинов Euroshop в российских городах.
«У „Заодно“ и Euroshop не было шансов, потому что они были маленькие. На таких масштабах не могло быть эффективности», — говорит Михаил Бурмистров. По его словам, бизнес на рынке дискаунтеров требует масштабов, потому что добиться привлекательной цены можно только за счет крупных объемов. Маленький бизнес также не способен работать с собственной торговой маркой, которая обеспечивает существенную часть оборота дискаунтеров, добавляет эксперт.
Согласно обзору Oliver Wyman, на который ссылается Fix Price в регистрационном документе, в 2019 году доля сети на рынке товаров с низкими фиксированными ценами в России составила 93%. Ближайший конкурент Home Market занимает менее 5% рынка с выручкой в 2019 году 2,4 млрд руб. против 142,6 млрд руб. у Fix Price. Исследование Vector market research называет основными непрофильными конкурентами сети «Галамарт», «Ашан», «Светофор» и «Пятерочку».
Конкурентами Fix Price также могут стать пилотные проекты крупных ретейлеров. Сейчас магазины «Чижик» тестирует X5 Retail Group. Низкие цены в них компания объясняет узким ассортиментом (800 позиций) с акцентом на СТМ, лаконичным оформлением, упрощенной выкладкой и небольшой площадью. Другой дискаунтер — «Моя цена» — запустил «Магнит».
После переформатирования пилотные магазины показали рост в продажах, сообщили в пресс-службе компании. В развитии этого проекта «Магнит» делает ставку на СТМ.
«Канал „Дискаунтеры“ остается самым крупным в товарообороте FMCG: его доля в 2020 году в России составила 29%», — приводит статистику Виктория Давитаиа, руководитель ретейл-кластера Gfk rus. В последние несколько лет в отдельное направление выделились жесткие дискаунтеры (в 2020 году 76,4% всех домохозяйств в России хотя бы раз совершали покупки в них). Главный их представитель —«Светофор», его доля в товарообороте этого формата — 50%. Доля Fix Price — 30% (в стоимостном выражении).
Но среди магазинов фиксированных цен Fix Price действительно вне конкуренции, подтверждает тем не менее Виктория Давитаиа. По словам эксперта из M.A.Research Анны Синявской, главные преимущества Fix Price в постоянном обновлении ассортимента, хорошем знании потребностей аудитории и динамичной экспансии за счет органического роста и франшизы.
Лидеры рынка дискаунтеров в разных странах
| 1. Dollar Tree (США) | 12 500 | $23,6 млрд | 3,8% |
| 2. Dollar General (США) | 16 368 | $27,7 млрд | 7,8% |
| 3. Dollarama (Канада) | 1 300 | $3,7 млрд | 14% |
| 4. B
Каждый запрос рассматривается индивидуально, чтобы заключить договор на взаимовыгодных условиях. Концепция франчайзингового предприятияОтношения строятся по классической схеме. Франчайзи самостоятельно и за свой счет:
Обязанности Fix Price заключаются в следующем:
Преимущества работы с Fix PriceFix Price франшиза обладает несомненными достоинствами и ее приобретение открывает малому и среднему бизнесу возможность неплохо зарабатывать, потому что:
Потенциальным партнерам следует обратить внимание и на недостатки:
Ключевые особенности Фикс ПрайсБренд поощряет франчайзинг. За много лет работы на рынке сложилась эффективная бизнес-модель, жизнеспособная и устойчивая к кризисам. Компания придерживается определенных правил:
Фикс Прайс не вмешивается в хозяйственную деятельность фирм-партнеров. Структура управления, оплата труда и распределение прибыли — прерогатива франчайзи. Помещение под магазинТиповая торговая точка Fix Price представляет собой магазин, достаточно просторный для размещения товара и прохода покупателей. Места размещения:
К самому помещению предъявляется ряд обязательных требований:
Условия франшизыКак уже было сказано выше, компания не размещает открыто сведений о расходах. Тем не менее, из опыта работы действующих концессий известно, что размер инвестиций начинается с 3 миллионов рублей по состоянию на май 2021 г.:
Указанной суммы будет достаточно при условии, что у партнера есть подходящее помещение в хорошем состоянии. Необходимость ремонта или строительства требуют бóльших вложений. Франчайзер ежемесячно взимает комиссионные (роялти) — минимум 3% от товарооборота торговой точки. Размер паушального взноса рассчитывается индивидуально в процентах от стартового капитала. Расчет затратРешившейся на открытие брендового магазина фирме, следует детально разработать план, чтобы четко представлять, сколько может в текущих ценах стоить аренда, ремонт, оборудование и прочее. Например, основные статьи ежемесячных расходов включают в себя:
Рентабельность и доходность бизнесаВ день торговую точку посещают от 70 до 100 человек, а средний чек колеблется от 400 до 600 рублей, что дает среднюю товарную выручку 1 млн. в месяц. При торговой наценке в 30% ожидаемая прибыль составит 300 тысяч, если текущие расходы не выйдут за пределы 70% от оборота. Реальная окупаемость проекта — 1-1,5 года с момента старта. Стоимость франшизы Fix Price существенно влияет на сроки возврата денег. Обучение и поддержкаПомощь оказывается на этапе открытия и в процессе дальнейшей деятельности. В пакет сопровождения входит:
Выводы: франшиза открывает большие возможности, чтобы развивать собственный бизнес — быстро освоить результативные приемы торговли, получить доступ к налаженным поставкам товара, приобрести лояльных покупателей. Источник: franchiser.ru
Загрузка ...
|