В 2020 году уровень зарплаты воспитателей варьируется в пределах 12,5—32 тысяч рублей (в зависимости от субъекта Федерации). Как видим, уровень оплаты труда невысокий, дополнительное финансирование выделяют в виде стимулирующих выплат, которые регулируют ст. 129 и 135 ТК РФ.
Стимулирующие выплаты в ДОУ: какие бывают
По закону воспитатели детских садов, проявляющие инициативу, активность и улучшающие качество занятий с детьми, получают дополнительное финансовое вознаграждение. Выплаты стимулируют педагогов к поиску инноваций в образовательной деятельности и применению на занятиях современных технологий. Важно, что дополнительные выплаты в ДОУ не являются гарантированными: в одних детских садах их выплачивают каждый месяц, в других — раз в квартал.
Заведующий ДОУ утверждает приказ, в котором указываются все виды доплат, за какие заслуги и в каком размере педагог может получить их. Средства на стимулирующие выплаты сотрудникам выделяют из бюджета ДОУ.
Согласно ТК РФ, дополнительные выплаты в ДОУ могут быть трех видов:
3 смертных греха воспитателя в саду (за что надо увольнять)
- Премия. Может быть единовременной — за достижения в работе в конкретный месяц и регулярной, когда ее выплачивают каждый месяц и она составляет процент от оклада.
- Вознаграждение. Это может быть 13-я зарплата в конце года или поощрение за стаж. Первую выплачивают регулярно и формируют из итогового дохода ДОУ или неистраченного фонда зарплаты. Премия за выслугу лет — ежемесячная надбавка или ежегодное поощрение.
- Надбавка. Этот вид вознаграждения получают педагоги со званиями, учеными степенями, наградами. Надбавками также поощряют воспитателей за высокие достижения в работе.
Схема начисления стимулирующих выплат в ДОУ
Размер выплат воспитателям и другим педагогическим работникам в детских садах рассчитывают, отталкиваясь от суммы, равной 60 % от премиального фонда ДОУ (оставшиеся 40 % идут на выплаты остальным работникам детсада).
Для расчета конкретной суммы вознаграждения педагога во внимание должны браться данные о его профессиональном превосходстве. Эти сведения воспитатель сам заносит в карту самооценки (оценочный лист), которая содержит порядка 10 пунктов (количество варьируется). Основные из них:
- посещаемость детьми сада;
- качество проводимых занятий;
- помощь коллегам (наставничество начинающих педагогов и т. д.);
- вклад в развитие дошкольного образовательного учреждения (например, оформление стендов или буклетов);
- работа с семьями малышей;
- непрерывный стаж.
Кроме воспитателей, на стимулирующие выплаты могут рассчитывать и другие работники ДОУ:
- музыкальный руководитель;
- инструктор по физкультуре;
- психолог;
- медсестра;
- завхоз;
- повар и кухонный работник;
- сторож;
- дворник;
- прачка
Система оценки эффективности работы педагога не совсем совершенна. Так, лист самооценки включает пункт о средней посещаемости детьми сада. Но этот критерий не отображает напрямую заинтересованность воспитателя в работе и уровень его профессионализма. На деле статистику может испортить вспышка ОРВИ, которая от педагога никак не зависит.
Лайфхаки для воспитателей
Педагог может быть профессионалом высочайшего класса, но один из открытых уроков может не удаться. Тогда ему снизят процент стимулирующей выплаты. И зачастую работа педагогов в детских садах сводится к погоне за максимальными баллами.
Важно: критерии оценки работы были максимально прозрачными, понятными и измеряемыми.
Размеры стимулирующих выплаты в ДОУ
Выплаты в детских садах рассчитывают по следующей формуле:
Источник: dzen.ru
Стимулирующие выплаты воспитателям ДОУ
Работники учреждений дошкольного образования пользуются всеми правами, предусмотренными трудовым законодательством Российской Федерации. Но зарплаты воспитателей не доходят до уровня средней оплаты работников образования. С целью обеспечения защиты прав работников детских садов, Правительством РФ принято решение о стимулировании указанной категории граждан. Кому выплачивается дополнительная компенсация, размер, частота, условия получения – разбираемся по пунктам.
Что такое стимулирующие выплаты
Дополнительные надбавки к основной заработной плате, которые назначаются за особые заслуги, призванные мотивировать трудиться с особым усердием – это и есть стимулирующие выплаты. Правила по назначению дополнительных средств возложено на руководство дошкольного учреждения, но не может противоречить трудовому законодательству. Для этого каждое учреждение разрабатывает индивидуальное положение о выплатах стимулирующего характера в ДОУ.
Финансовые компенсационные денежные средства выделяются из части бюджета ДОУ, определенного на оплату труда. Руководство детского сада получает компенсации из централизованного бюджета органа муниципального образования. Такие возмещения не имеют постоянной основы, но могут выплачиваться регулярно, в зависимости от результатов работы воспитателя.
На практике установлено, что периодичность оплат устанавливается руководителем дошкольного учреждения. Периодом может быть месяц, квартал или полугодие. Чем больше детский сад, тем меньше период устанавливается. В ДОУ с большим количеством детей нагрузка на работников большая, мотивационные компенсации помогают «укрепить» привязанность к учреждению.
Виды
Доплаты к основному окладу законодательно разделяют на отдельные категории. Основное разделение таких дотаций зависит от постоянства и законодательных гарантий. Можно выделить 3 вида выплат:
- стажевые надбавки бюджетникам образования (зависят от стажа, категории работника образования, специального звания) – выделяются на постоянной основе;
- премии (ежемесячные, квартальные, к праздникам, юбилею) – носят временный характер, зависят от централизованного финансирования;
- вознаграждения (за особые заслуги, весомый вклад в работу ДОУ, успешную работу) – временные выплаты, рассчитывающиеся по отдельному оценочному листу, выделяются из фонда оплаты труда ДОУ.
Критерии для стимулирующих выплат в ДОУ
С целью эффективной оценки работы педагогов разработаны критерии стимулирующих выплат работникам детского сада. Общие показатели критериев разработаны Министерством образования РФ, руководитель каждого отдельного детского сада разрабатывает собственные правила с учетом профиля учреждения. Ознакомление с критериями обязательно для всех работников учреждения.
В критерии не могут быть включаться пункты, зависящие от выслуги и стажа работника (доплата по этим основаниям происходит независимо от качества работы). Основные условия, содержащиеся в документе, основаны на оценке профессиональных качеств специалиста. К ним, например, относится:
- посещаемость группы воспитателя;
- качество работы по профилактике заболеваний (разъяснительная работа, поддержание микроклимата в группе);
- помощь с развитием учебной деятельности ДОУ;
- вклад в общественную жизнь образовательного учреждения (организация и проведение конкурсов, привлечение и распределение детей по кружкам по интересам и прочее);
- взаимодействие с родителями, привлечение их к общественной жизни детского сада.
Оценочные листы
Документ, где происходит фиксация деятельности работника – оценочный лист. По каждому критерию оценки в таком листе проставляются баллы, количество которых напрямую влияет на размер стимулирующего вознаграждения. Баллы проставляет администрация ДОУ, после чего передает на утверждение центральному отделу образования органа местного самоуправления. Согласованный документ служит основанием для распределения денежных средств.
Недостатки
Оценочные листы по стимулирующим выплатам в ДОУ имеют ряд недостатков. Главный – наличие факторов, прямо не зависящих от работника. Например, условие по посещаемости прямо связано с уровнем заболеваемости. Повлиять на количество заболевших детей не может ни воспитатель, ни няня, ни даже медик.
Особенно это актуально во время распространения детских инфекционных заболеваний, таких как ветряная оспа. Второй очевидный недостаток – система начисления баллов по оценочному листу, разработанная не в едином формате для всех специалистов.
Право на стимулирующие выплаты имеют не только воспитатели, но и работники кухни, медики, психолог, музыкальный руководитель, уборщик и т.д. Критерии оценки работы сотрудников, действующие с 2012 года по настоящее время, более ориентированы на воспитателя, непосредственно занимающегося с детьми. Для работников, которые не взаимодействуют с детьми непосредственно, в критерии оценки могут входить пункты, например, по бережному отношению к вещам, находящимся на балансе ДОУ. Количество и качество позиций в оценочных листах, например, для сотрудников кухни не дает возможности ежемесячно набирать высокие баллы и получать компенсационные средства.
Как начисляются стимулирующие выплаты воспитателям
Исходя из общего фонда оплаты труда, определяется размер премиальной части, выделяемый на стимулирующие выплаты воспитателям. Размер колеблется в отдельных ДОУ, но не может превышать 40% общего фонда. Окончательная сумма утверждается приказом руководителя после согласования с органом образования. Как правило, фонд стимулирующих выплат воспитателям распределяется между частью сотрудников, получившим наибольший бал по оценочному листу. Поощрительный размер компенсаций рассчитывается примерно так:
- общий фонд оплаты труда в детском саду из 30 сотрудников, например, 500 тыс. рублей, на стимулирующие оплаты отводится 35%, что равно 175 тысячам рублей (500 тыс. руб.*35%=175 тыс. руб.);
- по результатам оценочных листов принято решение разделить дополнительное денежное поощрение между 7 лицами, у которых набрано по 10 баллов, итого 70 (число дается для удобства расчета, на практике равное количество баллов бывает редко);
- определяется денежный размер одного балла путем деления общей суммы компенсационной части на сумму оценок всех воспитателей (175 тыс. руб./70 баллов=2,5 тыс. руб.);
- рассчитывается сумма выплаты стимулирующей премии каждому выделенному лицу (2,5 тыс. руб.*10 баллов=25 тыс. руб. – размер дополнительной выплаты каждому).
Далее происходит распределение фонда оплаты труда между всеми служащими в зависимости от оклада, стажа работы и т. д. (для удобства расчета разделим в равных частях (500-175)/30=10,83 тыс. рублей).
Сотрудник, который получил наивысший балл получит общую заработную плату в 10,83 тыс. руб. и дополнительно 25 тыс. руб. В общем воспитатель получит 35,83 тыс. рублей. Это действительно неплохая мотивация.
Видео
Нашли в тексте ошибку? Выделите её, нажмите Ctrl + Enter и мы всё исправим!
Источник: sovets.net
Какие стимулирующие выплаты полагаются воспитателям и как их получить? Почему многим воспитателям платят меньше, чем нужно?
Оплата труда воспитателей в детских садах невысока. Средний заработок педагога в государственном детском саду, согласно Росстату, варьируется от 20 464 до 86 230 руб. в зависимости от региона. Какую зарплату получают воспитатели в детском саду и из каких частей она складывается, мы рассмотрели в отдельной статье. Существенную часть заработка педагога составляют стимулирующие выплаты. Рассмотрим, какими они бывают, как начисляются и что делать, если вам заплатили меньше, чем вы рассчитывали.
Какими бывают стимулирующие выплаты в ДОУ
Начисление зарплаты и стимулирующих воспитателям регулирует Трудовой кодекс РФ. Согласно ст. 129 ТК РФ, стимулирующими считаются доплаты и надбавки, премии и другие поощрительные выплаты за добросовестное выполнение педагогом своих обязанностей, за творческий подход и качественную организацию мероприятий. Стимулирующие выплаты бывают трех видов.
| Вид стимулирующей выплаты | Основание | Периодичность |
| Премия | за определенное достижение | единовременно |
| за добросовестное выполнение трудовых обязанностей | ежемесячно ежеквартально | |
| Вознаграждение | за добросовестное выполнение трудовых обязанностей | ежегодно (13-я зарплата) ежемесячно |
| за выслугу лет | ежемесячно ежегодно | |
| Надбавка | за звания, награды, ученую степень | ежемесячно |
| за достижения в работе | ежемесячно | |
| за интенсивность и напряженность | ежемесячно |
Кто регулирует порядок стимулирующих выплат
► Ст. 135 ТК РФ указывает, что условия начисления таких надбавок и их размер могут фиксироваться:
- в коллективных соглашениях;
- в коллективных договорах;
- в локальных нормативных актах, учитывающих мнение представительного органа работников.
При этом необходимо соблюдать требования трудового законодательства. В рамках ДОУ выпускается положение об оплате труда или отдельное положение о распределении стимулирующей части ФОТ, где фиксируются все условия и порядок начисления, а также показатели, которые влияют на размер надбавок, премий и доплат.
За что и как начисляются стимулирующие выплаты
Для расчета применяется система баллов. Воспитатель заполняет оценочный лист или карту самооценки, выставляя определенное количество баллов по каждому из предлагаемых критериев. Количество и список критериев для оценки каждое ДОУ определяет самостоятельно. Обычно учитываются:
- посещаемость в группе;
- повышение уровня развития детей;
- участие малышей в соревнованиях и конкурсах и их результаты;
- помощь коллегам, особенно начинающим воспитателям;
- благоустройство группы и территории детского сада;
- работа с родителями малышей;
- оформление документации;
- непрерывный стаж;
- самообразование педагога.
108 часов (1.5 мес.)
4114 руб. 2743 руб.
Отправить заявку
108 часов (1.5 мес.)
4571 руб. 3048 руб.
Отправить заявку
108 часов (1.5 мес.)
4571 руб. 3048 руб.
Отправить заявку
Критерии оценки должны быть максимально понятными и прозрачными. Администрация дошкольного учреждения обязана ознакомить с положением о начислении стимулирующих, а также с оценочным листом всех работников, чтобы они знали, на какие дополнительные выплаты воспитатели и другие сотрудники ДОУ могут рассчитывать и как их получить.
Результаты самооценки за каждый месяц рассматривает специально созданный орган самоуправления, который и принимает решение о назначении выплат. На основании этого решения заведующий детским садом издает приказ.
Как определяется размер выплаты для каждого сотрудника
Стимулирующие выплачиваются за счет премиального фонда ДОУ. Размер премиального фонда определяется самим учреждением, закон лишь рекомендует отдавать на него 30–40 % от фонда оплаты труда.
Премиальный фонд распределяется следующим образом:
60 % — на выплаты воспитателям и другим педагогам (музыкальным руководителям, психологам, логопедам и т. д.).
40 % — остальным работникам детского сада (поварам, уборщицам, сторожам, медсестрам и т. д.).
Размер стимулирующей выплаты конкретного сотрудника определяется по следующей формуле.
Что делать, если стимулирующие не выплачиваются
Выплата премий — право, а не обязанность работодателя (ст. 191 ТК РФ). Поэтому они назначаются на усмотрение администрации образовательной организации.
Выплата стимулирующих может быть и правом, и обязанностью, в зависимости от формулировок локальных нормативных актов. Поэтому, если вы не получаете стимулирующих, сначала внимательно изучите коллективный договор, трудовой договор и положение об оплате труда вашего учреждения — именно они определяют, как начисляется зарплата воспитателям. Если стимулирующая часть указана как составная часть заработной платы и установлена каким-либо из указанных нормативных актов, то ее выплата обязательна. Если же оплата труда воспитателей в ДОУ ограничивается только должностным окладом, а начисление дополнительных выплат ставится в зависимость от решения руководителя, то выплачивать их он не обязан. В случае спорных ситуаций обращайтесь в трудовую инспекцию в своем регионе.
Если вы считаете, что критерии начисления стимулирующих несправедливы и как-то ущемляют ваши права, вы можете начать коллективный спор с работодателем (эта процедура описана в главе 61 ТК РФ) и заставить его изменить нормативные акты.
Защитить свои права в суде можно, если положения об оплате труда или начислении стимулирующих ухудшают положение работника по сравнению с положениями Трудового кодекса или правами, закрепленными в коллективном договоре ДОУ.
Что делать, если вы получаете низкие баллы по карте самооценки
Если вы понимаете, что недополучаете стимулирующих потому, что вам не хватает баллов по карте самооценки, подумайте, как вы можете улучшить свои показатели. Например, пройдя курсы повышения квалификации, вы получите баллы за самообразование или увеличите результативность занятий с малышами.
В АНО «НИИДПО» есть разнообразные программы дистанционного* обучения воспитателей. Для прохождения курсов вам потребуется только компьютер с выходом в интернет. Отпрашиваться с работы или брать отпуск не нужно, учиться можно в любое удобное время. Изучайте материалы, общайтесь с преподавателями, выполняйте практические задания, сдавайте зачеты и экзамены, изучайте новые методики и техники. После успешной сдачи итогового тестирования вы получите удостоверение о повышении квалификации установленного образца — его примут и в вашем детском саду, и при трудоустройстве, если вы захотите сменить место работы, и при прохождении аттестации.
Источник: niidpo.ru
Критерии оценок для установления стимулирующих выплат в дошкольном учреждении (из опыта работы)
КРИТЕРИИ ОЦЕНОК СТИМУЛИРУЮЩИХ ВЫПЛАТ В ДОШКОЛЬНОМ УЧРЕЖДЕНИИ.
(из опыта работы)
В соответствии с Трудовым Кодексом Российской Федерации, Постановлением Правительства города Москвы от 28.12.2010 года № 1088-ПП «О совершенстWowании системы оплаты труда работников государственных учреждений города Москвы», Постановлением Правительства от 3.08.2010 года№666-ПП «Об утверждении единых принципов и рекомендаций по разработке и введению новых отраслевых систем оплаты труда работников государственных учреждений города Москвы», Закона РФ «Об образовании» статьи 29.41, часть 2 статьи 26.14. Федерального закона№ 184-ФЗ «Об общих принципах организации законодательных и исполнительных органов государственной власти субъектов РФ» в образовательных учреждениях была ведена новая система оплаты труда, которая стала включать в себя выплаты стимулирующего характера.
Многие руководители образовательных учреждений были озадачены : «Как стимулировать педагогов?», «По каким критериям оценивать?». Наше учреждение не стало исключением в этом вопросе. Было просмотрено множество положений других учреждений, проанализированы рекомендации, даже попробовали ввести опыт одного учреждения в свой детский сад. Но «Положение» коллег нам не подошло. Мы стали разрабатывать свои критерии оценки стимулирующих выплат с учетом специфики учреждения и качественного уровня подготовки педагогов.
Для начала на каждую оцениваемую категорию нами были разработаны сводные таблицы по стимулирующим выплатам. Таких таблиц три – для воспитателей, для педагогов и для младших воспитателей:
ПП/П Фамилия И. О. Выполнение детодней Оснащение групп и охрана труда Качество заполнения плана ВОР Педагогическая активность Участие в мероприятиях Наполнение странички сайта Отзывы ИТОГО В МЕСЯЦ ПРИМЕЧАНИЕ
ПП/П Фамилия И. О. Индекс здоровья Оснащение кабинета и охрана труда Наличие документации согласно номенклатуре дел Педагогическая активность Участие в мероприятиях Наполнение странички сайта Отзывы Заполнение тетради взаимодействия воспитателя со специалистами ИТОГО В МЕСЯЦ ПРИМЕЧАНИЕ
П/П Фамилия И. О. Выполнение детодней Оснащение кабинета и охрана труда Участие в мероприятиях Отзывы ИТОГО В МЕСЯЦ ПРИМЕЧАНИЕ
Эти таблицы ежемесячно заполняются по приведенным ниже критериям.
Первая и самая важная категория — это ВОСПИТАТЕЛИ.
Воспитателей мы предлагаем оценивать по 7 пунктам : выполнение детодней; оснащение групп и охрана труда; качество заполнения плана ВОР; педагогическая активность; участие в мероприятиях; наполнение странички группы на сайте; отзывы (ежемесячно).
Разберемся с каждым пунктом подробнее.
1. ВЫПОЛНЕНИЕ ДЕТОДНЕЙ.
Ежемесячно в бухгалтерии запрашивается выполнение детодней. Дни функционирования группы 16,0 дней в месяц – это норма. От этого и будем отталкиваться. Выставляем баллы по приведенной ниже табличке.
Дни функц. Баллы
В первой младшей группе обычно не бывает высоких показателей и поэтому для групп в возрасте до трех лет мы снизили норму дней функционирования до 13, 0 и вывели следующие показатели:
Дни функц. Баллы
2. ОСНАЩЕНИЕ ГРУПП И ОХРАНА ТРУДА
Нами был составлен вопросник по охране труда и оснащению групп, куда были включены показатели, за которыми воспитатели должны следить и устранять в случае неполадок. Таблица выглядит так:
№ п/п ВОПРОСЫ НОМЕРА ГРУПП
1 Крепеж и состояние мебели
2 Порядок в сушилке
3 Список на шкафчики
4 Раздевальные шкафы (детские)
5 Раздевальный шкаф (взрослый)
6 Эстетичное оформление детских работ
8 Информация для родителей
9 Заглушки на розетки
Режим дня соответствующий сезону
Рост и вес детей
1 Крепеж и состояние мебели
2 Соответствие мебели росту ребенка
3 Маркировка столов
4 Маркировка стульев
5 Заглушки на розетках
6 Термометр (указать температуру)
7 Цветы на подоконниках
8 Соответствие цветов и паспорта
9 Уголки дежурств
Размещение столов относительно солнечной стороны
УГОЛКИ В ГРУППАХ (порядок и соответствие возрасту)
1 Уголок конструирования
3 Уголок художественного творчества
4 Уголок дидактических игр
5 Книжный уголок
6 Музыкальный уголок
7 Спортивный уголок
8 Театральная зона
9 Математическая зона
Уголок сюжетно-ролевой игры
Патриотический уголок + мой город
УМЫВАЛЬНАЯ КОМНАТА (ТУАЛЕТ)
1 Резиновый коврик (наличие)
3 Ведро и ковш для подмывания
4 Список на полотенца
5 Стаканчики для полоскания рта
6 Расчески в чехлах
7 Крепеж мебели
8 Маркировка полотеничниц
9 Полотенца для сотрудников
1 Термометр (указать температуру)
1 Список на кровати
2 Маркировка кроватей
3 Термометр (указать температуру)
4 Крепеж мебели
5 Пожарный выход (свободный проход)
6 Заглушки на розетки
7 Шторы (раздвинуты и закреплены)
8 Пижамницы (наличие и порядок)
9 Под кроватями (наличие коробок)
Ежемесячно старшим воспитателем осуществляется обход групп и «+» «-» заполняется вопросник по охране труда и оснащению групп. Далее подсчитывается процентное соотношение общего количества вопросов к «+». Процентное соотношение переводится в баллы по следующей схеме:
Проценты Баллы
3. КАЧЕСТВО ЗАПОЛНЕНИЯ ПЛАНА ВОСПИТАТЕЛЬНО-ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЙ РАБОТЫ.
В нашем учреждении старший воспитатель ежегодно на каждую группу заводит карту проверки плана воспитательно-образовательной работы, во время ежемесячной проверки планов в таблицу проставляются баллы по каждому пункту следующим образом: 3 б. — планируется в полном объеме; 2 б. — планируется, но требует доработки; 1 б. — не планируется.
Карта проверки плана воспитательно-образовательной работы выглядит так :
НАПРАВЛЕНИЕ РАБОТЫ МЕСЯЦЫ
1. Общие вопросы 1.1 Эстетика оформления
1.2 Общие вопросы (режимы, расписание НОД, комплексно – тематическое планирование)
2. Планирование НОД
2.2 Методические приемы организации НОД
3.1 планирование по области «Физическая культура»
Подвижные игры и упражнения
Гимнастика после сна
Развитие культурно — гигиенических навыков
Работа в уголке «Физической культуры»
Система закаливания в зависимости от времени года
3.2 планирование по области «Социализация»
Сюжетно — ролевые игры (роли, изменение предметно — игровой среды; формирование взаимоотношений детей)
3.3 планирование по области «Художественная литература»
Работа в книжном уголке
Утренние беседы с детьми
Чтение художественной литературы вне НОД
3.4 планирование по области «Труд»
Хозяйственно – бытовой труд
3.5 планирование по области «Художественное творчество»
Развитие детского творчества вне НОД
Работа в уголке изодеятельности
3. 6 планирование по области «Познание»
Наблюдение за природой
Наблюдение за трудом взрослых
Рассматривание книг, альбомов
Экспериментально – опытная деятельность
3.7 планирование по образовательной области «Здоровье»
Беседы, игры, упражнения
Планирование «Дня здоровья»
3.8 планирование по образовательной обл. «Безопасность»
Различные виды деятельности детей
3.9. планирование по образовательной области «Музыка»
Различные виды деятельности детей
Слушание музыки в свободное время
Работа в «Музыкальном уголке»
3.10 планирование по образоват. обл. «Коммуникация»»
Различные виды детской деятельности
Игры и упражнения
3.11 Общие вопросы
Планирование досугов и развлечений: литературные, музыкальные, физкультурные, экологические, математические и т. д.
Индивидуальная работа с детьми
Самостоятельная деятельность детей
3.12 Планирование прогулки
4. Сотрудничество с родителями
Мастер – классы, родительские собрания
Оказание помощи в подготовке к мероприятиям
СРЕДНЕЕ КОЛ-ВО БАЛЛОВ:
Далее выводится средний балл за месяц, который переводится в стимулирующие баллы следующим образом:
Баллы по ВОР Стимулирующие баллы
4. ПЕДАГОГИЧЕСКАЯ АКТИВНОСТЬ.
Ежемесячно старшим воспитателем вывешивается анонс запланированных мероприятий на текущий месяц согласно годовому плану.
По итогам каждого запланированного мероприятия мы оцениваем активность воспитателя (конкурсы, выставки, проведение тематических недель и отчеты за них).
Участие группы в конкурсах и выставках предлагается оценивать от количества предоставленных работ по отношению к общему количеству детей в группе следующим образом:
0% участников от общего кол-ва – минус 1 балл.
До 30% участников – 0 баллов
От 30 до 60 % участников — 1 балл
Выше 60 % участников — 2 балла.
За конкурсы по оформлению групп и участков предлагается ввести самооценку воспитателей по 5-и балльной системе. Во время подведения итогов по запланированному конкурсу делаются фотографии готовых композиций, воспитателям раздаются листочки, где напротив номера каждой фотографии они ставят свою оценку от 1 до 5, после этого выводится средний балл за каждую композицию.
За участие в тематической неделе предлагается ставить — 1 балл; за показ мероприятия в рамках тематической недели или праздника — 2 балла.
5. УЧАСТИЕ В МЕРОПРИЯТИЯХ
Оценивается участие воспитателя в мероприятиях в стенах детского сада и вне стен детского сада.
Система оценивания предлагается следующая:
за пассивное участие в мероприятии (утренник/досуг) – 0 баллов (пришли, посидели и ушли);
работа по сценарию — 1 балл (сопровождение детей);
за роль в мероприятии – 2 балла;
участие в мероприятии вне стен детского сада — 3 балла;
за победу в мероприятии вне стен детского сада – 5 баллов.
6. НАПОЛНЕНИЕ СТРАНИЧКИ ГРУППЫ НА САЙТЕ.
Оценивается участие воспитателя в наполнении странички группы.
На первых порах, для того чтобы активизировать воспитателей предлагается оценивать по следующим критериям :
Отсутствие информации в течение месяца – минус 1 балл.
— план групповых мероприятий на месяц;
— консультация воспитателя по каким-либо вопросам;
За проявленное творчество (креатив) +2 балла (может быть придумают какую-то свою колонку)
Ежемесячное оформление странички из жизни группы предлагается оценивать воспитателям по 5-и балльной системе. Для этого делаются «Print screen» страничек группы и оцениваются по принципу, описанному в разделе педагогическая активность.
В каждой группе детского сада есть своя «Книга отзыWow». Ежемесячно подсчитывается количество положительных и отрицательных отзыWow в группе. За каждый отзыв + или – 0,5 баллов, НО, если в течение месяца были конфликты с родителями, которые дошли до администрации, ВСЕ отзывы за данный месяц у данного воспитателя аннулируются.
Вторая, но не менее важная категория – это ПЕДАГОГИ. В эту категорию мы включили (логопедов, дефектологов, психологов, музыкальных руководителей, воспитателей по физкультуре).
Педагогов мы предлагаем оценивать по 8 пунктам : индекс здоровья; оснащение кабинета и охрана труда; наличие документации согласно номенклатуре дел; педагогическая активность; участие в мероприятиях; наполнение собственной странички на сайте; отзывы (ежемесячно); заполнение тетради взаимодействия воспитателя со специалистами.
1. ИНДЕКС ЗДОРОВЬЯ
Ежемесячно на каждую группу высчитывается Индекс здоровья. Индекс здоровья в % это количество детей ни разу не болевших/общее кол-во детей группы Х 100. Если педагог занимается с несколькими группами, то находим среднее арифметическое по всем группам, где он работает. Норма индекса здоровья – 50%. Далее переводим проценты в баллы по следующей табличке:
2. ОСНАЩЕНИЕ КАБИНЕТА И ОХРАНА ТРУДА
Для педагогов был разработан вопросник, куда были включены критерии, за которые отвечают педагоги:
ВОПРОСЫ ФИО педагога ФИО педагога ФИО педагога
4-220в. на розетках
5Трещины на окнах
6Наличие острых углов
7Соответствие мебели возрасту детей
8Инструкция по ОТ
9Инструкция по охране жизни и здоровья детей
13Цветы на подоконниках
14Размещение столов относительно солнечной стороны
15Инструкция на технику
16Зеркала со шторками и лампы у логопедов
17Доска над полом 0,7-0,8 м
Среднее количество баллов:
Вопросник заполняется ежемесячно старшим воспитателем (+ и подсчитывается процентное соотношение общего количества вопросов к +. Далее проценты переводятся в баллы по следующей схеме:
Проценты Баллы
Физкультурный и музыкальный зал предлагается оценивать воспитателям по 5-и бальной системе, по следующим показателям:
— оснащение зала различными пособиями и материалами.
— использование материалов на занятиях и мероприятиях.
— оформление зала к тематическим праздникам.
3. НАЛИЧИЕ ДОКУМЕНТАЦИИ СОГЛАСНО НОМЕНКЛАТУРЕ ДЕЛ.
Для введения отчетности по этому показателю тоже можно составить таблицу согласно номенклатуре дел каждого педагога.
Несвоевременное заполнение документации – минус 1 балл
Менее 50% — 1 балл
Более 50% — 2 балла
4. ПЕДАГОГИЧЕСКАЯ АКТИВНОСТЬ
Оценивается активность педагога в запланированных внутренних мероприятиях детского сада и помощь группам к подготовке таковых (конкурсы, выставки, проведение тематических недель и отчеты за них) – 1 балл.
За участие в тематической неделе предлагается ставить — 1 балл. За показ мероприятия в рамках тематической недели или праздника — 2 балла.
5. УЧАСТИЕ В МЕРОПРИЯТИЯХ
Оценивается участие педагога в мероприятиях в стенах детского сада и вне стен детского сада.
Система оценивания предлагается следующая:
за пассивное участие в мероприятии (утренник/досуг) – 0 баллов (пришли, посидели и ушли);
за участие в мероприятии — 1 балл (сопровождение детей);
за роль в мероприятии – 2 балла;
участие в мероприятии вне стен детского сада — 3 балла;
за победу в мероприятии вне стен детского сада – 5 баллов.
6. НАПОЛНЕНИЕ СТРАНИЧКИ ГРУППЫ НА САЙТЕ.
Оценивается участие педагога в наполнении личной странички.
На первых порах, для того чтобы активизировать педагогов предлагается оценивать по следующим критериям :
Отсутствие информации в течение месяца – минус 1 балл.
— план мероприятий на месяц;
— консультация педагога по каким-либо вопросам;
За проявленное творчество (креатив) +2 балла (может быть придумают какую-то свою колонку)
Ежемесячное оформление странички предлагается оценивать воспитателями и педагогам по 5-и балльной системе, так же как и у воспитателей.
Ежемесячно подсчитывается количество положительных и отрицательных отзыWow в группе(-ах) обращенных к конкретному педагогу. За каждый отзыв + или – 0,5 балла, НО, если в течение месяца были конфликты с родителями, которые дошли до администрации, ВСЕ отзывы за данный месяц у данного педагога аннулируются.
8. ЗАПОЛНЕНИЕ ТЕТРАДИ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ ВОСПИТАТЕЛЯ СО СПЕЦИАЛИСТАМИ.
Предлагается оценивать своевременное ежемесячное заполнение тетради для индивидуальных заданий специалиста воспитателю.
За своевременное заполнение 1 балл;
За несвоевременное – -1 балл.
Третья, но не менее важная категория – это МЛАДШИЕ ВОСПИТАТЕЛИ.
Младших воспитателей мы предлагаем оценивать по 4 пунктам : выполнение детодней; оснащение групп и охрана труда; участие в мероприятиях; отзывы.
1. ВЫПОЛНЕНИЕ ДЕТОДНЕЙ
Выполнение детодней оценивается так же как и у воспитателей (см. выше).
2. ОСНАЩЕНИЕ ГРУПП И ОХРАНА ТРУДА
Нами был составлен вопросник по охране труда и оснащению групп, куда были включены показатели, за которые отвечают младшие воспитатели. Таблица выглядит так:
Вопросы Номера групп
Раздевальные шкафы (детские)
Пыль над дверью
Наличие инструкции по ОТ
Инструкции по уборке группы
Таз для мытья игрушек
Тряпки для столов 6 шт.
Затычка в мойках
Маркировка моек (чист/грязн)
Инструкции по мытью посуды
Ведро для отходов с крышкой
Аптечка (опись, срок годности)
Пылесос (хранение)
Халат и косынка для получения пищи
Пыль над дверью
Инструкция по дезраствору
УМЫВАЛЬНАЯ КОМНАТА (ТУАЛЕТ)
Ведро и ковш для подмывания
Состояние унитазов (рабочее или нет)
Хранение уборочного инвентаря
Халат для туалета
Полотенца для сотрудников (маркировка)
Крючки на швабрах
Маркировка постельного белья
Пыль над дверью
Под кроватями (чистота)
Также как и предыдущим категориям заполняется вопросник. Подсчитывается процентное соотношение «+» к общему количеству вопросов. Далее проценты переводятся в баллы по следующей схеме:
Проценты Баллы
3. УЧАСТИЕ В МЕРОПРИЯТИЯХ
Оценивается участие младшего воспитателя в жизни группы и в мероприятиях в стенах детского сада и вне стен детского сада.
Система оценивания предлагается следующая:
за пассивное участие в мероприятии (утренник/досуг) – 0 баллов (пришли, посидели и ушли);
за участие в мероприятии — 1 балл (сопровождение детей);
активная помощь воспитателю в подготовке к мероприятиям – 1,5 балла;
за роль в мероприятии – 2 балла;
участие в мероприятии вне стен детского сада — 3 балла.
Ежемесячно подсчитывается количество положительных и отрицательных отзыWow в группе(-ах) обращенных к конкретному младшему воспитателю. За каждый отзыв + или – 0,5 балла, НО, если в течение месяца были конфликты с родителями, которые дошли до администрации, ВСЕ отзывы за данный месяц у данного младшего воспитателя аннулируются.
Помимо этого, всем категориям предлагается за период оценивания стимулирующей части добавлять баллы за:
Более 2 – минус 1 балл;
1больничный лист – 0 баллов.
Отсутствие больничных листов – плюс 1 балл.
Взаимовыручка – 1 балл (подразумевается безвозмездная помощь сотрудника).
После заполнения сводных таблиц подсчитывается общее количество баллов заработанных каждой категорией за месяц. Это нужно для того чтобы узнать цену одного балла за данный период. У каждой категории своя цена балла, она может быть совершенно разной у разных категорий сотрудников, все зависит от фонда стимулирующих выплат за данный период и от того какое общее количество баллов было набрано той или иной категорией сотрудников.
В расчете стимулирующей части оплаты труда мы ориентируемся на фонд оплаты труда. То есть, если на заработную плату воспитателей у нас уходит 50% от общего фонда оплаты труда, то и на категорию воспитателей у нас уйдет 50% от фонда стимулирующих выплат. Для того чтобы узнать цену одного балла нужно сумму стимулирующих выплат для данной категории разделить на общее количество баллов в этой категории. Это и будет цена одного балла, которую мы умножаем на количество заработанных сотрудником баллов. Таким образом, мы узнаем, какую стимулирующую выплату заработал тот или иной сотрудник.
СТАРШЕМУ ВОСПИТАТЕЛЮ стимулирующие баллы ставятся из расчета среднего балла от воспитателей и педагогов.
ЗАВХОЗУ расчета среднего балла от категории младшие воспитатели.
АДМИНИСТРАЦИИ исходя из процентного соотношения от фонда оплаты труда.
Есть еще одна категория МЛАДШИЙ ОБСЛУЖИВАЮЩИЙ ПЕРСОНАЛ. Для этой категории мы не стали разрабатывать критерии оценки, очень сложно оценить работу кастелянши, прачки, рабочего по уборке территории, но она не менее важна, чем все другие должности в детском саду. Ориентируясь на процентное соотношение заработной платы этих сотрудников в фонде оплаты труда, мы берем такой же процент от стимулирующего фонда и делим на количество сотрудников этой категории поровну.
По этой системе мы уже отработали год и можем сказать, что все в ней очень доступно, честно и понятно. Каждый балл подкреплен отчетным экраном, в этой системе нет баллов взятых ни откуда. Наши педагоги не могут сказать, что распределение стимулирующей части оплаты труда основано на личном отношении к тому или иному сотруднику. Опыт нашего учреждения показал свою эффективность в сфере мотивации сотрудников при распределении стимулирующей части оплаты труда.
В заключении хотелось бы отметить, что критерии оценки стимулирующих выплат ежегодно должны подвергаться глубокому анализу и видоизменяться.
Алла Константиновна Циплакова – заведующий
Галина Степановна Шишкова – Зам. зав. по общим вопросам
Оксана Владимировна Лёвушкина – старший воспитатель
ГБОУ детский сад комбинированного вида №1986.
Публикации по теме:
Мультимедийная разработка НОД в соответствии с требованиями к аттестации воспитателей на первую квалификационную категорию Мультимедийная разработка непосредственно – образовательной с воспитанниками седьмого года жизни в группе общеразвивающей направленности.
Уважаемые коллеги! Вышли ФГТ к условиям. Приказ от 20 июля 2011 г. №2151 МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ (МИНОБРНАУКИ РОССИИ) П Р И К А З «20» июля 2011 г. № 2151 Об утверждении.
- Опыт работы, практика
- Темочки
Источник: www.maam.ru