В этой книге экономист из Кембриджа Ха-Джун Чанг в занимательной и доступной форме объясняет, как в реальных условиях работает мировая экономика. Чанг предлагает читателю идеи, которые нельзя найти в учебниках по экономике, и делает это с глубоким знанием истории, остроумием и легким пренебрежением к традиционным экономическим теориям.
В отличие от многих экономистов, предлагающих один взгляд на свой предмет, Чанг рассматривает множество теорий – от классической до кейнсианской, показывая преимущества и недостатки каждой из них, и убедительно демонстрирует, что единого правильного подхода для объяснения функционирования экономики нет. Взамен одной «верной» теории автор предлагает набор инструментов, которые помогут вам лучше понять, как функционирует современная экономика в глобальном мире, где все связано между собой.
Через будущее европейской валюты, неравенство в Китае, состояние промышленности в США и другие детали вы узнаете, как глобальная экономика работает и почему она влияет на вашу жизнь. Ха-Джун Чанг – экономист из Южной Кореи, окончивший Кембриджский университет и преподающий там экономику на профильном факультете. Автор нескольких экономических бестселлеров.
[Видеорецензия] Артем Черепанов: Ха-Джун Чанг — Как устроена экономика.
Один из ведущих современных мыслителей по версии Prospect Magazine. Консультировал Всемирный Банк, Азиатский банк развития, Европейский инвестиционный банк, ряд агентств ООН. Его труды оказали существенное влияние на Рафаэля Корреа – экономиста и нынешнего президента Эквадора. На русском языке уже выходила ег. Слушайте книгу.
Как устроена экономика слушать на видеосервисе Wink.
Источник: wink.ru
Как устроена экономика. 7-е издание. Чанг Х.
Издательство: Манн, Иванов и Фербер Год издания: 2020 Место издания: Москва Язык текста: русский Язык оригинала: английский Редактор/составитель: Кондукова Э. Перевод: Ивченко Е. Тип обложки: Твердый переплет Формат: 70х100 1/16
Размеры в мм (ДхШхВ): 240x170x21 Вес: 630 гр. Страниц: 320 Тираж: 3000 экз. Код товара: 1029859 Артикул: MIF00009700 ISBN: 978-5-00146-784-7 В продаже с: 18.02.2020
Аннотация к книге «Как устроена экономика. 7-е издание» Чанг Х.:
В этой книге экономист из Кембриджа Ха-Джун Чанг в занимательной и доступной форме объясняет, как в реальных условиях работает мировая экономика. Чанг предлагает читателю идеи, которые нельзя найти в учебниках по экономике, и делает это с глубоким знанием истории, остроумием и легким пренебрежением к традиционным экономическим теориям.
В отличие от многих экономистов, предлагающих один взгляд на свой предмет, Чанг рассматривает множество теорий — от классической до кейнсианской, показывая преимущества и недостатки каждой из них, и убедительно демонстрирует, что единого правильного подхода для объяснения функционирования экономики нет. Взамен одной «верной» теории автор предлагает набор инструментов, которые помогут вам лучше понять, как функционирует современная экономика в глобальном мире, где все связано между собой.
#прочитано! | Скорочтение | Как устроена экономика
Через будущее европейской валюты, неравенство в Китае, состояние промышленности в США и другие детали вы узнаете, как глобальная экономика работает и почему она влияет на вашу жизнь. Читать дальше…
Смотрите
также
- Чанг Х. — все книги автора
- Все авторы — Корея, Республика
- все книги издательства «Манн, Иванов и Фербер»
- все книги раздела «История экономической мысли. Политэкономия»
Источник: www.moscowbooks.ru
о прочитанном
Довольно интересная книга, которая описывает экономику и рассказывает, чем она точно не является.
Мне понравилось, что здесь нет обвинений или восхвалений. Скорей это анализ современного мира из открытых источников. Именно поэтому очень мало информации о РФ и Китае.
Мне больше всего запомнился и поразил фрагмент, в котором описывается абсолютная бедность. Т.е. те места, где люди не могут заработать себе на еду и одежду. Я об этом и раньше знал, но описание в книге заставило задуматься, что мы живем припеваючи.
Написано хорошо и понятно. Это не какой-то фундаментальный труд или учебник. С помощью этой книги можно лучше узнать об экономики в простых терминах. Но, знания эти довольно поверхностные. Если вы совсем ничего не знаете, то прочитать стоит.
Если вы разбираетесь во всех экономических школах современности или придерживаетесь определенного взгляда, будет не так интересно.
- bezberegov понравилось это
See more posts like this on Tumblr
Еще кое-что любопытное
Техники холодных звонков. Стивен Шиффман.
Эта книга мне срочно понадобилась для работы и поэтому решил её прочитать.
Примерно через 15-20 страниц вспомнил, что уже читал эти советы. Было это примерно четыре года назад. В тот период времени я делал точно так, как написано в книге. Конечно, речь идет не о диалогах и вопросах, а о самом подходе к работе. И могу сказать, что книга мне очень помогла.
Сейчас я по сути освежил свои знания. Настрой книга задает отличный. Советую прочитать!
SALES-детонатор. Сергей Филиппов.
Книга предоставлена издательством “Альпина Паблишер”.
Шаг за шагом описывается, что необходимо делать менеджеру по продажам (торговому представителю), чтобы увеличить свои продажи.
В книге приводятся основы продаж и авторские советы. Сергей Филиппов рассказывает, как работают менеджеры по продажам, с какими трудностями сталкиваются, почему и какой есть выход. Вся книга построена по системе, которая приводится в книге, как инструмент в продажах: Завязка-Кульминация-Развязка.
Психология продаж. Брайан Трейси.
А здесь Брайан Трейси на обложке еще довольно молодой.
Слушал эту книгу в аудио формате, по пути на работу, как и рекомендует Трейси.
В этой книге мне понравилась мысль о том, что каждый человек сам ограничивает себя и свой доход. Тут, конечно надо оговориться, что речь идет о таких обстоятельствах, когда человек может увеличить свой доход, но просто не делает этого. Ведь бывают ситуации, когда нет возможности исправить материальное положение и ничего не зависит от конкретного человека.
Трейси пишет немного о другом. Например, человек усиленно трудится каждый день и уже к середине месяца выполняет большую часть работы. И подавляющее большинство сотрудников в этот момент сбавляют оборот и практически ничего не делают в оставшееся время. Да, в некоторых организациях ставят планы и т.д., но опять же речь о чистом заработке. Т.е. все эти ограничения у нас в голове.
Интересная мысль, что от любви к себе также зависит доход человека.
Ну и второй момент в том, что надо устраивать шоу и стараться понять, что надо человеку и предлагать ему потом свой товар. Человек будет сопротивляться, но потом когда распробует и поймет всю ценность товара, будет действительно благодарен мне как продавцу. Опять же есть оговорка в том, что товар должен быть действительно хорошим.
Есть много оговорок и конец книги меня не порадовал. Дело в том, что мне такой подход не нравится, мне кажется, что это больше похоже на навязывание и впаривание. Хотя, если вернуться к началу книги, то надо вспомнить о том, что надо в первую очередь подумать не о том, что скажут и подумают люди, а о себе и интересах своей семьи.
Отличная книга. Задала мне хороший настрой на продажи и я постараюсь изменить свой подход в этом вопросе.
Легко не будет. Бен Хоровиц.
Книгу я читать не планировал, совсем не знал, кто такой Бен Хоровиц, но жена пришла с тренинга и рассказала о принципе Питера. Еще получилось очень интересно, она рассказывает, что у них там было и потом мне с вызовом говорит: “А еще рассказывали про принцип. Ну ты точно должен знать. До какого уровня растут люди в организации?”. И тут я вспоминаю, что буквально утром читал про принцип Питера на сайте МИФа. Принцип звучит так:
В иерархической системе каждый индивидуум имеет тенденцию подняться до уровня своей некомпетентности.
Ооочень точно сказано. Но, книга не про этот принцип 🙂
В этой книге Бен рассказывает свою историю работы. Это занимает первую четверть книги и потом начинает делиться опытом.
Ниже, я уже приводил цитату из этой книги. И могу сказать, что Бен во всем такой человек. Самое главное достигать успеха. Не важно, сколько раз пришлось упасть, самое главное подняться и продолжать движение. Это вдохновляет!
Очень интересно, как описан опыт увольнения сотрудников. Впервые я встретил детальное описание того, как увольнять обычных сотрудников и руководителей. Интересно написано про обратную связь и к чему приводит метод “бутерброда”.
Бен, частенько ссылается на Энди Гроува (его книгу читал недавно, Выживают только параноики). И они чем-то похожи. Руководители, которые не привыкли сдаваться и хорошо знают свою работу. Не просто консультанты или теоретики, а настоящие практики.
В итоге получаем интересную биографию и практические советы для управленцев. Есть одно небольшое “но”. Советы эти больше подходят собственникам компаний или тем управленцам, которые относятся к своей работе, как к своему делу.
Заинтересованным, советую прочитать!
Как управляют лучшие. Брайан Трейси.
Очередная книга Брайана Трейси.
Эта книга выпускается при поддержки ГК Детский Мир и в книге есть довольно интересное вступление об этой компании. На мой взгляд, совместный проект МИФа и Детского Мира, говорит о том, что перелом в отношениях между сотрудниками и компаниями действительно происходит. Все больше и больше компаний заинтересованы в толковых людях, которых они готовы развивать. Это великолепно!
Я был очень приятно удивлен, что в одной книге собран цельный образ лидера. Читая книгу, думал о том, а действительно ли я хочу видеть такого руководителя? И всякий раз мой ответ был “Да!”. Трейси очень метко описывает те черты характера, в которых нуждаются и сотрудники и компании.
Все написано очень правильно. Хочу привести такую цитату:
Размышления — самая важная работа, которую вы делаете как лидер. Чем разумнее вы мыслите, тем более правильные решения принимаете и, соответственно, тем эффективнее будут ваши действия. Более эффективные действия приводят к лучшим результаты. И все это зависит от того, как вы мыслите.
Когда я на что-то жалуюсь или меня что-то не устраивает в работе, я не хочу, чтобы начальник сделал за меня это дело. Я хочу, чтобы он поразмышлял над ситуацией и сказал, как надо сделать так, чтобы потом не переделывать и не писать объяснительных. Основная задача менеджера и лидера как раз в этом и заключается!
Как мне показалась эта книга нацелена на руководителей, уровня управляющий магазина и выше. Т.е. тех, кто принимает решение о найме персонала и может как-то повлиять на бизнес процессы. И это нужная и правильная книга. Сейчас все больше и больше появляется руководителей в возрасте 25-35 лет. Очень часто они могут рассчитывать только на свои силы и умения.
Книга в этом случае будет большим подспорьем. Она поможет сформировать правильный настрой на управление и лидерство.
И, как полагается ученику, не стесняйтесь засесть за книги. Как сказал Зиг Зиглар, «не все читатели — лидеры, но все лидеры — читатели».
Отличная книга! Рекомендую!
45 татуировок менеджера. Максим Батырев.
Эту книгу, впервые я увидел в начале года и добавил в свой список чтения. И только в октябре открыл первые главы. Книга, уже с первых глав научила меня тому, что прежде чем что-то добавить в свой список чтения, надо прочитать пару глав. Возможно книга не понравится и её просто не будет в списке. А возможно, что я отложу все другие и займусь именно этим произведением.
Книга написана очень увлекательно. Автор рассказывает о жизни и работе современного менеджера. Менеджер-это управленец. Татуировки по другому можно назвать шишками, оскоминами. Но, на мой взгляд “татуировка” более правильное слово, т.к. шишки сойдут, а тату останется и будет напоминать о себе. В каждой главе автор говорит о какой-то одной татуировке.
И это не академическое описание управленческих процессов, а живой опыт и истории. Думаю, что обучение, передача опыта на “живых” примерах очень эффективен и интересен для обучающегося.
Открывает ли автор какие-то тайны в данной книге?
Ответ не может быть однозначным. Если вы еще не работаете управленцем и только готовитесь “сесть” в кресло или ваш опыт небольшой, то книга это кладезь знаний. Еще раз хочу вернуться к тому, что автор менеджер с огромным управленческим опытом.
А если книгу начнет читать человек, который уже набил “шишки” (татуировки) в своей работе менеджера? Ему она также пригодиться, чтобы освежить воспоминания, а возможно узнать о новых случаях.
Хорошо, если вы не управленец и далеки от этого? Думаю, что книгу будет интересно прочитать. Здесь помимо практических советов есть просто интересные жизненные ситуации. И человеку, который сейчас является “подчиненным” будет интересным взглянуть на то, как думает его руководитель и почему принимает именно такие решения.
Книга отличная! Советую прочитать и проголосовать за автора на Книжной премии рунета 2014.
Правила, которые стоит нарушать. Ричард Темплар.
Почти сотня правил, которые призваны освободить человека от ограничений и заблуждений.
Описывать про книгу особенно нечего. Хорошо написано, очень ценные советы. Если в них и нет ничего нового, то плюс в том, что они освежают память и приводят в чувства читающего.
Лично для меня, хорошим напоминанием стали советы: “Правило 68: Не давайте людям советов” и “Правило 69: Никогда не говорите «Я же говорил»”. И эти два правила связаны между собой:
Если вы следуете предыдущему правилу и не даете никому советов,
придерживаться этого правила вам будет легче. Ведь если вы предвидели исход дела, но совет давать не стали, прекрасно, значит, у вас не будет искушения сказать «Я же говорил».
Отличная книга! Если есть возможность, обязательно почитайте!
Как работать по 4 часа в неделю. Тимоти Феррис.
Автор описывает свою жизнь. Чем он занимался, где работал, что пытался делать и что из этого всего у него получилось.
Мне понравился настрой книги. Она действительно мотивирует и показывает, что необходимо знать, чего ты хочешь и стремится к этому. Этот момент описан в книге очень классно. Тимоти говорит, как отличный специалист своего дела. Немного хвастается, но звучит это заслужено, ведь он действительно добился всего о чем пишет.
Не понравилось, что в книге много ссылок на какие-то англоязычные сайты и сервисы, которые не работают в других странах. Это относится не только к этой книге, многие издательства грешат тем, что слабо адаптируют книгу к стране в которой её издают и просто переносят весь текст. С другой стороны, эти страницы можно просто пролистать или самому посмотреть, что есть у нас аналогичного. Может быть стоит создать какой-то сервис…
Еще как странно выглядит то, что автор, например, предлагает со всеми торговаться. Это действительно нужно, чтобы суметь многого достигнуть. Но, дальше он пишет о том, чтобы мы никому никаких скидок не делали. Т.о. если встречаются два человека, в идеальных условиях, которые прочитали эту книги и приняли все советы, они попросту не смогут договориться. Или смогут?
Книга задает для читателя довольно эгоистичный настрой. А это подходит не всем. Правильней сказать, что это не у всех согласуется с внутренней этикой.
Уверен, что добиться того, чтобы работать по 4 часа в неделю возможно. Но, данная книга больше ориентирована на англоязычное население. Ну, или я не могу выбраться из своей ракушки и не могу увидеть всех перспектив и возможностей. Просто чувствуется, что автор действительно много чего достиг и это под силу остальным, надо думать и делать правильные шаги.
Книга интересная. Можно советовать прочитать!
Решение проблемы инноваций в бизнесе.
Авторы: Клейтон М. Кристенсен, Энтони Скотт, Эрик Рот, Майкл Е. Рейнор.
Теоретический взгляд на развитие компаний.
Книга, рассказывает, почему компаниям в самом расцвете необходимо думать не только о поддержании своего бизнеса, но и активном развитии новых направлений. Порекомендовать могу её предпринимателям, т.к. здесь рассматриваются примеры крупных компаний. Взлеты некоторых компаний и разбирается, почему у других их нет. Книга похожа на учебник.
Мне понравился пример, про молочный коктейль. В главе описывается, что каждый продукт/товар, должен работать на человека и выполнять определенную работу. И молочный коктейль не всегда является едой.
Еще интересный пример про поиск и набор персонала на управляющие должности. Действительно, компания может искать “парней что надо”, но не факт, что они смогут решать поставленные задачи.
Еще, описание технологических компаний, натолкнуло меня на мысль, что компания Apple все больше специализируется и становится компанией для творческих людей.
Авторы, исследователи допустили несколько промахов, относительно своих прогнозов (книга написана в 2003 г.), но несмотря на это книга отличная! И здесь хорошо подходит вот такая цитата:
Есть принципы, но нет прецедента.
Если эта книга встретится на полке в магазине (что практически невозможно, т.к. тираж 500 экз.), обратите внимание на Эпилог. Там в краткой форме рассказывается о сути этой книги, но без множества ярких примеров.
В итоге, книга интересная. Как мне кажется, больше для университетов, в которых изучают теории. Ну, и можно посоветовать предпринимателям, чтобы человек прочитав, смог выглянуть из своей ракушки и увидел картинку целиком.
Не работайте с м*даками. Роберт Саттон.
Иногда на работе случаются случайные случайности. И в этот момент виноваты все вокруг, но только не я. Злоба, гнев, ненависть, навешивание ярлыков, все это крутится в моей голове. Потом, может быть на следующий день или через неделю, я остываю и понимаю, что не надо на все случайности эмоционально реагировать.
Об этой книге я слышал еще летом, но прочитать все никак не получалось. Очень рад, что прочитал ее именно сейчас. Ведь самое время для всех дел это сейчас.
Автор рассказывает о тех людях, которые не готовы работать в командах и практически всегда тянут одеяло на себя. На самом деле с такими просто невозможно работать, они настоящие редиски, из-за которых порой увольняются хорошие, командные сотрудники. Самое страшное, что эти М тянут компанию вниз, т.к. они не стараются улучшить работу, их задача, улучшить свою жизнь и свое положение.
В книге приводится тест, по которому можно понять, М ли я. Написаны способы взаимодействия с такими людьми, основной из которых игнорирование. И приведены плюсы таких людей, т.е. иногда и обычным людям надо включать в себе М, чтобы добиться результата.
В целом книга интересная. Правда первые треть книги это пережевывание того, насколько негативно М влияют на организацию и будет интересно в основном управленцам и собственникам. Думаю, что книгу надо прочитать всем, кто работает или учится. Здесь очень много примеров и способов противостояния М в реальной жизни.
Источник: aboutreadingbooks.tumblr.com