Прошу поделиться главных бухгалтеров или других начальниц — как вы руководите коллективом женщин (девушек)? Чтобы уважали, подчинялись, не огрызались? Дружелюбно общаться или холодновато? Как раздавать задания и контролировать? Как указывать на ошибки, чтоб не было недовольства и не бегали жаловаться директору?
10 марта 2016, 15:58
[4031934560]
Добавить в избранное
Ответить автору
Продолжить
Мудрость форума: Работа
Мужчинам легче найти хорошо оплачиваемую работу! А работаем мы.
Не хочу работать. Никогда
8 665 ответов
Как долго Вы искали/ищете работу?
5 047 ответов
Почему женщина ДОЛЖНА готовить, если она тоже работает?!
2 408 ответов
Искать ли работу, имея накопления на 10 лет вперёд?
2 921 ответ
Почему стыдно не работать?
4 404 ответа
Должно ли государство платить пенсии самозанятым?
347 ответов
Почему сейчас так трудно найти работу?
2 043 ответа
Прийти на собеседование в джинсах и футболке?
347 ответов
УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ. Три главные ошибки руководителя || Михаил Москотин
Почему многие мужчины хотят видеть своих жен работающими?
2 383 ответа
19 ответов
Последний — 16 марта 2016, 17:18 Перейти
[4016151399]
10 марта 2016, 17:41
У меня в подчинении 8 женщин,от 25-44 лет.кнут и пряник,только так.
[3145205123]
10 марта 2016, 17:46
у меня 20 человек, из них 16 — девушки. Нормально все. Никаких кнутов, у нас все хорошие.
[3092735633]
10 марта 2016, 17:50
1. Минимум разговоров про Вашу личную жизнь и личную жизнь коллектива. 2. Строго соблюдайте режим. Чай и еда в определенное время либо возле компа баз отрыва от производства. 3. Минимум поблажек уйти пораньше или вообще не прийти на работу без официального оформления. 4. Субординация очень хорошая вещь, помните об этом.
[1973256443]
10 марта 2016, 17:58
1. Минимум разговоров про Вашу личную жизнь и личную жизнь коллектива. 2. Строго соблюдайте режим. Чай и еда в определенное время либо возле компа баз отрыва от производства. 3. Минимум поблажек уйти пораньше или вообще не прийти на работу без официального оформления. 4. Субординация очень хорошая вещь, помните об этом.
[1693569259]
10 марта 2016, 18:01
Может с тобой еще своими деньгами поделиться, чтобы тебе вообще ничего делать и думать не надо было?
[3523785565]
10 марта 2016, 18:12
3 поддерживаю. никакой дружбы с подчиненными. Вы должны быть авторитетны, когда надо дружелюбной, когда надо строгой. поощрять сотрудников, когда есть за что. указывать на ошибки корректно.
[3131589002]
10 марта 2016, 18:17
есть лидер от природы, а есть лидер по формальному статусу) лидера от природы среди вас нет, увы)) кроме гостя 2. лидера любят, уважают, и он уважает свой коллектив. он их мотивирует так, что они сами хотят работать, а не кнутом)
[2450047679]
10 марта 2016, 19:07
есть лидер от природы, а есть лидер по формальному статусу) лидера от природы среди вас нет, увы)) кроме гостя 2. лидера любят, уважают, и он уважает свой коллектив. он их мотивирует так, что они сами хотят работать, а не кнутом)
3 приема как поставить подчиненного на место / Управление персоналом 16+
Вот я такая — мои подчиненные со мной не хотят работать( А с другими руководителями работают активно и радостно. Ну и что делать нелидерам от природы — совсем не устраиваться туда, где есть подчиненные? Неужели этому нельзя научиться? Ну или пусть они как-то сами по себе, то есть будут отвественны за свой участок, сами себе руководители, а я — за свой, более сложный.
Белокурая_Джази
Редкая птица
10 марта 2016, 19:21
1. Минимум разговоров про Вашу личную жизнь и личную жизнь коллектива. 2. Строго соблюдайте режим. Чай и еда в определенное время либо возле компа баз отрыва от производства. 3. Минимум поблажек уйти пораньше или вообще не прийти на работу без официального оформления. 4. Субординация очень хорошая вещь, помните об этом.
Добавлю еще то, что обязательно нужно знать плюсы и минусы каждого подчиненного. Это вам когда-нибудь обязательно пригодится.
Еще я беру объяснительные «в стол».
[2178536578]
10 марта 2016, 19:37
Прошу поделиться главных бухгалтеров или других начальниц — как вы руководите коллективом женщин (девушек)? Чтобы уважали, подчинялись, не огрызались? Дружелюбно общаться или холодновато? Как раздавать задания и контролировать? Как указывать на ошибки, чтоб не было недовольства и не бегали жаловаться директору?
обращаться жестко как с собаками
10 марта 2016, 19:45
Также не забудьте про информаторов в коллективе. Хотя бы двух. Вы должны знать кто и что о вас говорит за вашей спиной.
Похожие темы
День рождения на работе в женском коллективе
08 августа, 14:21
Как вести мужчине в женском коллективе?
10 июля, 11:42
145 ответов
Как же я хочу работать в женском коллективе
24 июня, 17:28
10 ответов
Как выжить в женских коллективах?
07 ноября 2019, 10:22
65 ответов
Как ужиться в женском коллективе?
05 сентября 2022, 09:18
[3016703615]
11 марта 2016, 08:05
приносите на работу аккуратный вибратор и анальную пробку диаметром 15 см и объявляете коллективу, что за хорошую работу будете стимулировать вибратором в правильном месте, а за плохую анальным плугом
[1886331976]
11 марта 2016, 16:53
Прошу поделиться главных бухгалтеров или других начальниц — как вы руководите коллективом женщин (девушек)? Чтобы уважали, подчинялись, не огрызались? Дружелюбно общаться или холодновато? Как раздавать задания и контролировать? Как указывать на ошибки, чтоб не было недовольства и не бегали жаловаться директору?
Разбавьте коллектив хотя бы 1-2 устойчивыми психологически, ну и, конечно, профессионалами-мужчинами.
[2527149292]
13 марта 2016, 07:24
За что ее убьют?! Все правильно. На работе надо работать. Женских коллективов в первую очередь касается, чтобы не было склок, сплетен и скандалов.
[1377909957]
13 марта 2016, 16:07
абстрагироваться от толпы.
говорить только по делу на остальное забить.
никого не обсуждать,не делиться ничем.
Anastasiya
[2873610610]
13 марта 2016, 22:58
Всегда во всем побеждает строгость и придирчивость, проверено мною лично. Меня уважают, за то что я выше и умнее.
Anastasiya
[2873610610]
13 марта 2016, 22:59
Советую быть без жалости.
[1088179932]
14 марта 2016, 10:58
не убьют, но работать будут толькое если она над душой стоит. Кот из дома- мыши в пляс.
[3366562521]
16 марта 2016, 17:18
Anastasiya
Всегда во всем побеждает строгость и придирчивость, проверено мною лично. Меня уважают, за то что я выше и умнее.
))) строгость и придирчивость НЕ РАВНО умнее. .. вообще, к сожалению, хороших начальниц-женщин 1 на 10.. нет на 20!
Ответить автору
Форум: Работа
Новые темы за сутки:
А вы бы отказали такому соискателю в работе?
315 ответов
Врачи, вы и правда хорошо зарабатываете?
10 ответов
Работа в дсаду
Где искать работу?
Нечего делать на работе
Ухожу с работы в никуда
Можно ли бить тату не умея рисовать?
Не могу найти удалённую работу
После 30 сложно найти работу по найму?
26 ответов
Как найти работу? Ничего не нравится
Популярные темы за сутки:
А вы бы отказали такому соискателю в работе?
316 ответов
После 30 сложно найти работу по найму?
26 ответов
Женщина на мужской, физической тяжелой работе, реально ли это?
20 ответов
Кем работают богатые девушки из соцсетей?
16 ответов
Постоянно выгляжу дурой
15 ответов
Спиваюсь на руководящей должности
13 ответов
Зарабатываю копейки, работаю детишками, что делать .
13 ответов
Не хочу работать
12 ответов
Врачи, вы и правда хорошо зарабатываете?
10 ответов
Нечего делать на работе
Следующая тема
Есть бухгалтера ГСК (гаражных кооперативов)?
Предыдущая тема
Собеседование в банке и судимый родственник
38 ответов
- Малыши
- Дети от 3 до 6 лет
- Дети от 7 до 12 лет
- Подростки
- Детское питание
- Здоровье и развитие
- Детские сады и школы
- Имена
- Детские пособия
- Время для себя
- Искусство
- Путешествия
- Праздники и подарки
- Проба пера
- Будем знакомы
- Форумчане о форумчанах
- Общение с модераторами
- Блог форума
- Развлекательный портал
Пользователь сайта Woman.ru понимает и принимает, что он несет полную ответственность за все материалы, частично или полностью опубликованные с помощью сервиса Woman.ru. Пользователь сайта Woman.ru гарантирует, что размещение представленных им материалов не нарушает права третьих лиц (включая, но не ограничиваясь авторскими правами), не наносит ущерба их чести и достоинству.
Пользователь сайта Woman.ru, отправляя материалы, тем самым заинтересован в их публикации на сайте и выражает свое согласие на их дальнейшее использование владельцами сайта Woman.ru. Все материалы сайта Woman.ru, независимо от формы и даты размещения на сайте, могут быть использованы только с согласия владельцев сайта.
Использование и перепечатка печатных материалов сайта woman.ru возможно только с активной ссылкой на ресурс. Использование фотоматериалов разрешено только с письменного согласия администрации сайта.
Размещение объектов интеллектуальной собственности (фото, видео, литературные произведения, товарные знаки и т.д.) на сайте woman.ru разрешено только лицам, имеющим все необходимые права для такого размещения.
Copyright (с) ООО «Шкулёв Диджитал Технологии», 2023. Любое воспроизведение материалов сайта без разрешения редакции воспрещается.
Мобильная версия
Сетевое издание «WOMAN.RU» (Женщина.РУ)
Свидетельство о регистрации СМИ ЭЛ №ФС77-83680, выдано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор) 26 июля 2022 года. 18+
Учредитель: Общество с ограниченной ответственностью «Шкулёв Диджитал Технологии»
Главный редактор: Воронцева О. А.
Контактные данные редакции для государственных органов (в том числе, для Роскомнадзора):
Источник: www.woman.ru
Правила успешного руководителя
Руководитель – это человек, который не просто является лидером и руководит группой людей, но человек, обладающий особыми качествами, знаниями, навыками и умениями, позволяющими ему грамотно организовывать работу находящихся в его подчинении людей, и достигать поставленных перед собой задач и целей. Но, помимо этого, руководитель должен применять к своей работе некоторые правила, которые позволят ему максимально эффективно выполнять свои функции. И сегодня мы поговорим на тему того, какими же правилами должен руководствоваться в своей деятельности успешный руководитель.
Руководитель – тот человек, кто постоянно общается с людьми. Умение выстраивать контакт с каждым человеком – не просто правило, которого нужно придерживаться, это необходимость, без которого руководитель не будет успешным. На онлайн-программе «Лучшие техники коммуникации» вы научитесь лучше взаимодействовать с людьми. Вы узнаете и сможете применять в своей жизни 72 лучшие коммуникативные техники, которые мы собрали из десятков книг и тренингов.
Правила успешного руководителя
Ниже мы предлагаем вашему вниманию дюжину универсальных правил для любого руководителя, который стремится к успеху и высоким результатам:
- Самым первым, что следует отметить, является то, что руководитель должен играть роль образца для подражания среди своих подчинённых. Он должен быть для них авторитетом и человеком, чьи указания они будут выполнять беспрекословно. Помните о том, что руководитель – это человек, который способен и привык брать на себя ответственность за свои действия, за действия своей команды и за действия любого другого человека, который находится в его подчинении
- Успешный руководитель, непременно, должен обладать способностью чётко ставить цели, показывать их своим подчинённым и объяснять, какими путями их можно достичь. Руководитель не должен быть тем, кто принуждает людей к чему-либо – он должен обладать способностями лидера, за которым люди идут сами. А достичь этого можно, только если быть способным проявить твёрдость характера, указать основные ориентиры на пути к результату, организовать работу каждого члена команды и поддержать в каждом запал и инициативу. В команде нет незначительных людей, и все должны чувствовать свою сопричастность к общему делу
- Для грамотного и эффективного управления людьми важно, помимо прочего, обладать хороши развитыми ораторскими способностями, риторическими навыками, умением открыто и убедительно говорить. Всё это может стать отличным подспорьем в процессе установления эффективной коммуникации с членами коллектива. Успешный руководитель всегда может донести до сотрудника информацию таким образом, чтобы тот не только понял, что ему нужно сделать, но и захотел это сделать
- Неотъемлемыми качествами успешного руководителя, для которого самым важным является победа и успех его команды, можно назвать неиссякаемую энергию и энтузиазм. Целеустремлённость, концентрация на результате и оптимизм, в свою очередь, позволяют, во что бы то ни было достигать намеченных целей и практически сразу ставить новые. Действуя именно так, а не иначе, руководитель будет подавать пример своей команде, а значит, она будет придерживаться тех же самых ценностей
- Успешный руководитель способен в случае необходимости делать шаг назад, что выражается в предоставлении подчинённым большего пространства для действий и поощрении их инициативы. Именно благодаря этому у него появляется возможность понять, насколько каждый из сотрудников вовлечён в общее дело. Его сотрудники должны чувствовать свою индивидуальную ответственность, а также понимать, что может последовать за выполнением или пренебрежением тем или иным делом. Это поможет им приобрести решительность и самостоятельность, а также сформирует в них серьёзное отношение к работе. Если не будет чёткого руководства к действиям, велика вероятность ошибок, однако приобретённый опыт в любом случае будет крайне ценным
- Важно понимать то, что именно команда является гарантией успеха, но команду нужно уметь создавать, чтобы она перестала быть просто коллективом. И грамотный руководитель – это тот человек, который может сплотить коллектив и создать в нём такую атмосферу, благодаря которой сотрудники превратятся в единомышленников. Руководитель должен уметь с умом применять принципы командообразования и организовывать взаимодействие членов команды, которое основано на стремлении к общим целям
- У каждого сотрудника есть совой набор индивидуальных качеств, характеристик и способностей; каждый из них обладает своим характером и темпераментом и своими талантами. Эффективный руководитель способен отыскать индивидуальный подход к каждому из своих людей, чтобы понять, как мотивировать каждого из них, и определить, по какому пути направлять людей, чтобы были достигнуты самые высокие результаты
- Хороший руководитель обязан уметь мудро использовать систему поощрения своих людей. Но система поощрений должна быть единой для всех и каждого, а подход для поощрения должен быть сугубо индивидуальным. Кого-то будет мотивировать карьерный рост, кого-то – возможность больше зарабатывать, а кого-то – возможность иметь больше свободного времени и свободу в принятии решений. Всё это должно учитываться, но понять это можно только при индивидуальной работе
- Успешный и уважающий себя руководитель должен всячески избегать статуса «недосягаемого идола» или «кровожадного чудовища» среди членов своей команды. Залогом эффективной работы и успешного функционирования команды является отсутствие ярлыков, качественная обратная связь, взаимоуважение и доверие. Руководитель должен уделять часть своего времени контакту с сотрудниками, но при этом на корню пресекать неуважительное отношение, нарушение субординации и панибратства. Помимо этого, руководитель должен обладать способностью донесения информации до людей в понятной форме, и уметь сделать жизнь и деятельность организации для сотрудников прозрачной и открытой настолько, насколько это вообще возможно
- Многие уверены, что непременным качеством хорошего руководителя является строгость. Но здесь очень важно чувствовать особую границу, чтобы сотрудники были открыты и готовы к взаимодействию, но соблюдали при этом субординацию и контролировали себя. Задачей же успешного руководителя является умение эту границу найти. Лидер должен, главным образом, сообща со своими людьми обсуждать вопросы требований и дисциплины, ведь весь рабочий процесс находится в прямой зависимости от того, каковы границы того, что можно, и того, что нельзя. В дополнение к этому, должны быть грамотно установлены график работы, распорядок дня и другие подобные вещи. Впоследствии это позволит избежать конфликтов и недопонимания
- Профессиональный и грамотный руководитель находится в непрерывном процессе саморазвития, личностного роста и самосовершенствования. Он никогда не должен довольствоваться достигнутым профессиональным уровнем, т.к. только посредством получения новой информации и постоянного развития себя можно достичь максимально возможного раскрытия креативности и реализации творческого потенциала
- И последнее, о чём стоит сказать, это то, что успешный руководитель должен чувствовать, что он ответственен за людей, которые ему доверяют и которые решили за ним пойти. Таким образом, совершенно непозволительно обманывать, совершать нечестные поступки и несправедливо поступать со своими подчинёнными. Как говорится, чтобы заслужить доверие и уважение других людей, может потребоваться целая вечность, а чтобы потерять их, хватит одной секунды. Люди никогда не простят человеку предательства, а значит, нужно всегда оставаться честным с самим собой и окружающими людьми
И в заключении лишь добавим, что успешный руководитель не должен ограничивать свои действия только постановкой задач, выдвижением требований и контролем качества выполнения работы. Он должен быть творцом в деле создания эффективной команды, должен быть вдохновителем и главной мотивирующей силой для всех своих людей. По этой причине в спектр его задач должно входить и создание почвы для развития, и работа над построением эффективной системы коммуникации, и деятельность по актуализации способностей каждого сотрудника.
КАКОЙ ВЫ РУКОВОДИТЕЛЬ: Естественно, быть хорошим и успешным руководителем может быть сложно, ведь лидерство – это, в первую очередь, работа с людьми. Но чтобы работать с людьми, нужно иметь представление об индивидуальном подходе к каждому из них, видеть их особенности и уникальность. Но как можно разобраться в ком-то, если не знаешь себя самого?
Скорее всего, сделать это будет очень трудно, поэтому изначально нужно узнать себя. И сегодня у вас есть прекрасная возможность сделать это, причём на это не нужно будет тратить много времени, перечитывать уйму сложной литературы и бесконечно разбираться в себе. Мы предлагаем вам пройти наш авторский систематизированный курс по самопознанию, который расскажет вам и о ваших лидерских способностях, и о способностях в командной работе, и об индивидуальных качествах и преимуществах, и даст много другой, не менее интересной и важной информации. Так что не теряйте времени даром и начинайте познавать себя – курс вы найдёте по этой ссылке.
Как общаться с подчиненными: полезные советы от успешных руководителей
Чтобы заслужить признание и уважение подчиненных, успешный руководитель обязан соблюдать этику делового общения. Приведенные в этой статье советы от опытных менеджеров помогут выстроить правильную модель поведения и создать здоровую атмосферу в коллективе.
Правила делового общения для руководителя
Давайте четкие указания
Для согласованной и эффективной работы при постановке задачи объясняйте персоналу, что вы хотите получить в конечном итоге. Особенно важно давать четкие инструкции новичкам, чтобы они из-за отсутствия опыта не допустили ошибок. Донесите до сотрудников свое ви́дение, объясните свои ожидания, поделитесь идеями и обозначьте, что считаете критериями качественного выполнения задачи.
Если вы имеете дело с профессионалом, разжевывать весь процесс работы не нужно: опытный специалист сам в состоянии разобраться в деталях. Ваша задача – изложить стратегию и подробно объяснить, каких результатов вы ждете.
Не используйте приказной тон
Отдача распоряжений в приказном тоне подавляет инициативу исполнителя и допустима только в экстренных ситуациях, когда проблему нужно решить незамедлительно. Распоряжение, которое отдается в форме просьбы, напротив, стимулирует сотрудников, развивает их активность и повышает эффективность труда.
Прислушивайтесь к подчиненным
Хороший руководитель дает возможность сотрудникам высказывать свое мнение. В процессе такого диалога вы сможете выявить потенциал работника, к тому же вовлечение сотрудника в обсуждение стимулирует его самостоятельность и принятие ответственности за те решения, о которых вы договорились в ходе беседы.
Мотивируйте и вдохновляйте персонал
Репутация вашей компании не в последнюю очередь зависит от того, с каким настроем ваши сотрудники общаются с клиентами. Поэтому позаботьтесь о поддержании в них энтузиазма, вдохновляйте и мотивируйте свой персонал: устраивайте совместные корпоративы, походы в театры, дарите сотрудникам небольшие подарки на праздники. Проводите планерки, на которых рассказывайте о будущих перспективах и о том, какое поощрение ждет каждого, кто вносит вклад в развитие компании.
Поощряйте сотрудников
Не забывайте хвалить своих подчиненных за успешно выполненные задачи, интересные идеи, проявленную в работе ответственность и результативность. Это мотивирует персонал работать еще усерднее.
Контролируйте свои эмоции
В обязанности руководителя входит не только поощрение и мотивация сотрудников, но и дисциплинарные взыскания. Однако даже накладывая какие-либо санкции на работника, не стоит забывать об этикете. Всегда старайтесь сохранять нормальные отношения в коллективе, не будьте чрезмерно эмоциональны, не позволяйте себе кричать на подчиненных.
Не переходите на личности
Учитесь любые конфликтные ситуации разрешать мирным путем. Общение руководителя с подчиненными должно исключать переход на личности, оскорбление или унижение подчиненных. Обидев работника, вы снизите его производительность, такого человека будет трудно настроить на выполнение сложных задач. Говорите с сотрудником спокойно, но требовательно и никогда не прибегайте к угрозам.
Хвалите прилюдно, а критикуйте с глазу на глаз
Еще одно правило, как общаться с подчиненными: не критикуйте сотрудника на глазах у коллектива. Прилюдная критика унизительна и может сильно демотивировать работника. Хвалить же подчиненных можно как без посторонних, так и публично, главное, чтобы похвала была искренней.
Задавайте правильные вопросы
Для налаживания коммуникации с сотрудниками и выяснения, каково положение дел в компании, нужно научиться ставить правильные вопросы и выстраивать диалог. Необходимо задавать конкретные вопросы, которые не позволят работнику отделаться общими фразами.
Используйте закрытые вопросы, например, не стоит интересоваться у подчиненного: «Как дела с отчетом?». Спросите: «Вы сделали отчет?» В этом случае сотрудник вынужден будет дать точный ответ: «да» или «нет». Если вы хотите уточнить срок выполнения задачи, также стоит спрашивать не «Когда будет готов отчет?», а «Отчет будет готов к 10-у числу?». Так вы дадите четкую установку, что документ должен быть подготовлен к определенной дате, вместо того чтобы дать возможность подчиненному самостоятельно решать, когда он сдаст отчет.
Не превращайте ошибки сотрудников в трагедию
Даже опытный работник может допустить ошибку, не стоит карать сотрудников за каждый просчет. Задача руководителя – создать в компании такую атмосферу, чтобы сотрудники могли осознать свои ошибки и извлечь из них опыт. Поговорите с подчиненным, если из-за его недочета компания понесла экономический ущерб, накажите за невнимательность, но дайте шанс на исправление.
Помогайте сотрудникам раскрыться
Если вы видите в работнике потенциал – помогите ему раскрыть свои таланты в полной мере. Возможно, стоит перевести его в другой отдел и обучить дополнительным навыкам, чтобы он мог принести вашей компании бо́льшую пользу.
Соблюдайте субординацию
Отношение руководителя к подчиненным должно быть уважительным и доброжелательным. Лучше всего обращаться к персоналу на «вы», хотя в некоторых компаниях руководители с подчиненными общаются на «ты». Однако важно соблюдать дистанцию в общении с подчиненными и не допускать панибратства.
Комьюнити теперь в Телеграм
Подпишитесь и будьте в курсе последних IT-новостей
Заключение
Надеюсь, эти 12 рекомендаций помогут вам найти взаимопонимание со своими сотрудниками. От того, насколько комфортно работники чувствуют себя в офисе, ясно понимают распоряжения руководителя и до какой степени лояльны к нему, напрямую зависит успешность всего вашего бизнеса.
В завершение материала хочу подчеркнуть особую важность мотивации сотрудников в вопросе управления коллективом. Мотивация может быть как материальной, так и нематериальной.
Материальная мотивация является наиболее эффективной, она может включать: премии от объема продаж, компенсации расходов на транспорт, также может быть представлена в виде оплаты полисов добровольного медстрахования, бесплатных путевок в различные санатории. Кроме того, к этой категории относятся сертификаты в популярные магазины, подарки от фирм-партнеров.
Нематериальная мотивация работников может нести не меньшую ценность. Например, если начальник публично похвалит подчиненного в присутствии коллег, уважение которых для него имеет большое значение. К нематериальным поощрениям относятся также: организация совместного отдыха сотрудников, бесплатное обучение персонала для продвижения по карьерной лестнице и другое.
- Как управлять нашим временем? 15 книг по тайм-менеджменту
- Топ-15 книг по корпоративной культуре
- 10 книг, которые помогут прокачать коммуникативные навыки и развить эмпатию
Источник: timeweb.com