Как стать отличным руководителем

Как стать руководителем? Наверняка этот вопрос интересовал и интересует большинство сотрудников, находящихся у кого-то в подчинении. Он вполне закономерен, поскольку «плох тот солдат, который не мечтает стать генералом». Сегодня на прилавках книжных магазинов можно найти массу литературы, посвященной тому, как «выбиться в начальники».

Вместе с тем парадоксален тот факт, что универсального рецепта на тему того, как стать руководителем, не существует. Вопрос заключается в другом: будете вы боссом или нет – зависит только от вас…

Сегодня очень часто можно слышать: «Я не могу стать начальником, поскольку у меня нет нужных связей». Действительно ли «деловые знакомства и связи» ключевые слова? Отнюдь. Даже если какого-нибудь богатого отпрыска посадить в кресло начальника, он может в считанные дни обанкротить фирму. Почему? Да просто потому, что он никогда этим раньше не занимался.

Здесь важны и определенные навыки, умения, опыт, качества и психологический настрой. И важно не только научиться управлять, но еще и делать это хорошо. Прежде чем ответить на вопрос, как стать руководителем, определимся с тем, что вообще означает понятие: «управлять».

Хороший руководитель. Кто он?

Давайте начнём с определения понятия. Кто такой руководитель?

Руководитель – это действенный и преуспевающий человек. От его умения создавать благоприятные условия для труда и налаживать производственный процесс, зависит эффективность целой компании.

Кто в жизни не сталкивался с руководителями различных уровней, пожалуй, таких людей нет.

Часто мы невольно даём оценку деятельности руководства, где один из руководителей «хороший», а второй «плохой». Данные оценки крайне субъективны и не всегда отражают истинное положение вещей. Идеальных людей не бывает, соответственно, не бывает полностью «хорошего» руководства.

Стать хорошим руководителем можно лишь в том случае, если вы являетесь профессионалом своего дела. Необходимо на собственном примере демонстрировать профессиональные качества, создать благоприятные условия для подчинённых, с нуля построить активную развивающуюся команду.

Качества, которые подскажут:

• Открытость. Важно уметь слушать и слышать, быть готовым вникнуть в проблемы подчинённых, подсказать и направить;
• Креативность. Важно иметь развитое мышление, находить новые подходы, рассматривать проблему абсолютно под другим углом;
• Уверенность в себе и своих силах. Робкий неуверенный в себе человек не способен завоевать авторитет в глазах подчинённых;
• Анализировать. Важно строить планы на будущее, проводить постоянный мониторинг деятельности компании, находить новые пути развития;
• Честность. Лидер трудового коллектива должен быть честным и объективным. Только честный человек способен завоевать доверие и авторитет;

Когда все качества собираются воедино в конкретном человеке, можно сразу сказать о том, что перед вами прирождённый лидер, способный вести за собой, вдохновлять и направлять.

Кроме того, ценными качествами руководителей является пунктуальность, стрессоустойчивость, общительность и смелость.

Важно понимать, что действительно хорошим руководителем не становятся от природы, эта должность приобретаема, и человек способен в любое время осознать, что он готов примерить на себя должность руководителя.

Примечательно, что стать эффективным руководителем может стать любой человек, независимо от пола и возраста. Нередко бывает так, что главой компании может стать молодая амбициозная девушка без должного опыта работы и мужчина почтенного возраста с багажом знаний и опыта за плечами.

Человек, который желает стать хорошим руководителем, должен уметь формировать цели и строить планы для их достижения. Крайне важно ежедневно ставить перед собой цели и выполнять намеченное. Так можно закалить характер, силу воли, развивать в себе исполнительность и трудолюбие.

Какими задатками обладает мотиватор и лидер?

• Необходимо принимать решения в тех сферах, где ошибка не будет стоить вам карьеры и доброго имени. Потерпев фиаско, не стоит отчаиваться, воспринимайте это как ценный опыт, извлекайте уроки со всего, что происходит;
• Важно видеть исход ситуации наперёд. Оценивайте любую ситуацию по шкале от 1 до 5, и вы сможете представить, каким будет ход событий от самого неблагоприятного до благоприятного. Так можно будет понять, готовы ли вы рискнуть;
• Для мотивации деятельности персонала необходимо проанализировать возможности каждого из работников. Стоит убедить работников в том, что конечный результат зависит от каждого из них;
• Постоянно проводите анализ собственных поступков и тех последствий, которые из них вытекают.

Задавая вопрос относительно того, как стать хорошим руководителем, необходимо честно признаться себе, обладаете ли вы всеми необходимыми качествами. Если какие-то из них отсутствуют, никогда не поздно развить их в себе, учиться чему-то новому, совершенствовать собственные знания и навыки.

Хороший руководитель – универсальный солдат, прекрасно разбирающийся в тонкостях рабочего процесса, желающий вести персонал за собой, наставлять, обучать и стимулировать. Стать хорошим руководителем может каждый человек, но это тяжёлый труд, работа над собой.

Личный пример

Существует еще один ключевой момент в вопросе, как стать эффективным руководителем. Вы должны стать образцом для подражания. В первую очередь, это касается внешнего вида. Деловой костюм, элитный парфюм, вычищенная до блеска обувь, кожаный портфель – вот образ современного бизнесмена. Приезжайте на работу вовремя. Будьте хозяином своего слова: если что-то пообещали – выполните.

Учтите, подчиненные обращают на это внимание, и от этого будет зависеть ваш авторитет в трудовом коллективе.

Как стать лучшим руководителем

Потенциал человека, находящегося на руководящей должности, напрямую зависит от стремления к трансформации и развитию. Лидер обязан быть вдохновителем, он должен поощрять коллектив на новшества, давать им возможность проявлять себя и отвечать за собственные поступки. Только в этом случае можно добиться успеха и создать сплочённый коллектив профессионалов. Далее мы рассмотрим базовые советы, которые смогут помочь руководителю работать эффективно и завоёвывать доверие и авторитет среди подчинённых.

Владение тонкостями рабочего процесса

Чтобы стать хорошим руководителем необходимо постоянно развиваться, быть в курсе последних инноваций, связанных со сферой деятельности, в которой вы задействованы.

Для этого необходимо посещать бизнес-тренинги, принимать участие в онлайн-конференциях, смотреть обучающие видео, интересоваться новинками программного обеспечения и т.д.

Отличный аналитик умеет максимально эффективно спланировать собственный день и акцентировать внимание работников на распределение рабочего времени, повышая эффективность труда. Такой подход позволяет сфокусироваться на рабочем процессе и эффективно организовать не только свой труд, но и работников предприятия.

Что важно помнить, когда велик шанс стать главой отдела

Огромное количество менеджеров ломает голову над тем, как стать руководителем отдела. Естественно, доказать вышестоящему руководству, что ты достоин этой должности – задача не из легких. Как правило, повышение получают инициативные, ответственные, исполнительные и коммуникабельные сотрудники, которые умеют быстро находить общий язык со своими коллегами. Но и после того, как вам доверили возглавлять целый отдел, вы должны сработаться с вашими подчиненными, иначе можно опять перейти в статус рядового сотрудника.

Во-первых, вы должны всегда находить время для своих подопечных и с каждым беседовать лично, обсуждая ту или иную проблему. Во-вторых, не следует в оскорбительной форме указывать им на совершенные ошибки и огрехи в работе. Обязательно советуйтесь со своими подчиненными, как, по их мнению, нужно поступить в конкретной ситуации. Только таким способом вы завоюете у них авторитет.

Создание благоприятных условий работы

Рациональное управление трудовым процессом зависит от применения современной техники. Автоматизация ручного труда способна увеличить производительность компании, вывести её на новый уровень развития. Можно активно внедрять электронно-вычислительную технику, а так же современную оргтехнику. Кроме того, существуют дополнительные инструменты для улучшения трудового процесса:

1. Строгое соблюдение всех санитарно-гигиенических норм;
2. Наличие рабочего места у каждого из сотрудников;
3. Обустройство офисного помещения всей необходимой мебелью и инвентарём;
4. Полное обеспечение работниками всеми канцелярскими принадлежностями;
5. Эффективная организация режима труда, чередуемая отдыхом.

На работоспособность коллектива влияют многие факторы: расположение помещения, освещение, температура, влажность и пр.

Эффективная организация

Люди, желающие стать хорошим руководителем, должны уметь находить подход к рабочему персоналу, вне зависимости от того, пять человек находится в подчинении или пару сотен. Важно уметь предельно точно донести до работника суть действий. Не лишним будет создать устав компании с прописанными нормами и принципами.

Доказано, что цели и задачи, изложенные на бумаге, действуют более эффективно, чем словесные указания. Можно заранее составить план работы для каждого из сотрудников, предложить групповую работу. Не стоит внедрять инновации в проект, когда он находится на стадии реализации и на половину готов.

Подчинённые воспримут это как каприз и будут дезориентированы в дальнейших действиях. От грамотного руководителя потребуется контроль над выполнением задач и мелкие корректировки по ходу работы.

Ошибка № 5. Преувеличенные надежды на будущее

Безосновательно оптимистичные прогнозы на будущее имеют отношение к вопросам об избегании и аттракции, рассмотренным нами ранее. Давать чрезмерно высокие обещания и демонстрировать неоправданно низкие результаты приходилось каждому. Закон Гофштедтера утверждает (и математически доказывает), что для выполнения каждого задания требуется больше времени, чем предполагается вначале, даже когда у вас имеется временной резерв, позволяющий учесть этот закон. Например, списки ежедневных дел и планы проектов печально известны своей сверхоптимистичностью и редко выполняются так, как задумывались вначале. Планы часто основываются на наиболее благоприятных сценариях, которые в конце концов порождают естественные разочарования.

Создание благоприятного климата в коллективе

Многие делают акцент исключительно на собственном авторитете, желании продемонстрировать своё «я».

Не стоит под напором продавливать собственные интересы, важно уметь слышать подчинённых, так как они способны не хуже руководителя генерировать интересные идеи.

Прислушивайтесь к взгляду со стороны, узнавайте чаще точку зрения подчинённых. Тогда они будут чувствовать себя свободно, смогут получать удовольствие от рабочего процесса и будут уважать своего Босса. Можно ввести практику анонимного письма или возможности излагать предложения в электронном формате. Таким образом, можно стимулировать рабочую деятельность подчинённых, вселить в них желание трудиться на благо общего дела.

Соблюдение дистанции

Панибратство никогда не приветствовалось в бизнесе, руководитель должен держать дистанцию. Завоевать любовь и уважение коллектива за счёт тёплого общения и дружеских связей – самый простой, но не эффективный метод.

Важно уметь добиваться расположения более честными путями:

• Уметь признаваться в собственных ошибках. Руководитель тоже является простым человеком, ему свойственно совершать ошибки, поэтому важно не перекладывать ответственность за неудачи на других людей;
• Необходимо быть последовательным, чётко излагать ход мыслей. Должно возникнуть взаимопонимание между руководителем и работниками;
• Не следует допускать панибратства. Безусловно, необходимо постоянно общаться с подчинёнными, уметь находить подход к каждому. Отношения в неформальной обстановке с коллективом никак не сказывается на производительности работы компании.

Строгость

Стать хорошим руководителем способен тот, кто может мотивировать рабочий коллектив на эффективную работу.

Как это сделать грамотно?

1. Стоит завести привычку раз в пару месяцев созывать весь рабочий персонал на праздничный ланч. Вполне действенный метод узнать немного больше о своих коллегах и расположить их к себе;
2. Устраивайте индивидуальные приёмы, публично поощряйте наиболее успешных работников;
3. Всегда поощряйте «передовиков» рабочего процесса. Даже небольшая премия способна стимулировать работников выполнять свои обязанности более качественно.

Полезные советы

• Имейте терпение выслушать каждого работника, даже если вы в корне не согласны с ним;
• Контролируя каждый шаг работника, вы автоматически вызываете в нём агрессию и не желание делать что-либо эффективно;
• Не реагируйте остро на каждую ошибку, допущенную подчинёнными;
• Развивайте благоприятные отношения между всеми членами коллектива;
• Стремитесь к познанию нового;
• Сконцентрируйте внимание на одной глобальной цели, разбивая её на несколько этапов, так будет проще добиться успеха;
• Избавляйтесь от неэффективных работников. В коллективе все должны работать на результат, и халатность одного человека способна свести на нет старания сотен людей;
• Ежедневно практикуйте лидерские качества, растите над собой.

Забудьте о вчерашнем дне.

То, что было вчера — уже история, с ней покончено. Постарайтесь не позволить вашим вчерашним проблемам испортить сегодняшний день. Поэтому важно начинать каждый день с нового, позитивного взгляда, заявляя себе, что сегодня будет лучше.

Иногда мы попадаем в колею, ожидаем худшего и действуем соответственно — мы подсознательно заставляем человека действовать так, как мы ожидаем от него. Убедитесь, что вы случайно не подливаете масла в огонь. Начинать каждый день с нового листа — лучший способ преодолеть предыдущие разногласия. Держаться за обиду — только вредить себе.

Вывод

Стать хорошим руководителем способен каждый человек, однако, необходимо постоянно работать над собой и брать ответственность за работу коллектива. Руководитель выполняет множество функций: от координирующей до мотивирующей и поощряющей. Хороший управленец способен улучшить показатели работы компании, добиться сплочённости коллектива и правильно организовывать все рабочие процессы.

«Как вы считаете, какими качествами обладает хороший руководитель в 21 веке? Согласны ли вы с утверждением, что хорошими руководителями не рождаются, ими становятся?».

[Всего: 1 Средний: 5/5] (Рейтинг статьи: 5 из 5)

Автор статьи Анжела Карпачева Фрилансер

Может ли быть грамотным управленцем женщина?

Многих представительниц слабого пола заботит вопрос о том, как стать руководителем женщине. Реально ли это? Принято считать, что функции руководства могут исполнять исключительно мужчины, а роль женщин – это поддерживать и оберегать семейный очаг.

Так или иначе, но идеи феминизма сегодня достаточно популярны в обществе, и дамы доказали, что могут быть успешными бизнес-леди. Но как ими стать? Опять же, универсального ответа на этот вопрос не существует, но деловая женщина должна обладать определенными качествами, умениями и опытом.

Целеустремленность, желание работать 24 часа в сутки, высокий уровень профессионализма, ответственность, умение выстраивать отношения с подчиненными, поддерживать трудовую дисциплину, харизма, вера в победу – вот главные слагаемые успеха предприимчивой женщины. И, конечно же, каждая бизнес-вумен должна уметь соответствующим образом одеваться и правильно подбирать аксессуары к деловому костюму. Однако не следует забывать, что наряд в офис должен быть не только строгим, но и красивым.

Женщине-руководителю не следует заводить служебные романы с подчиненными. В ряде случаев мужчины-фавориты становятся в , которые постепенно начинают негласно управлять делами. Естественно, такие начальники могут впоследствии сильно навредить интересам фирмы, и не исключено, что все придется начинать с нуля. Необходимо разделять работу и личные отношения.

Источник: housewives-school.ru

Как стать эффективным руководителем

Навыки, знания и опыт руководителя напрямую влияют на весь коллектив, а значит, и на успех компании. Шеф должен не только требовать от подчиненных постоянного самосовершенствования, но и сам повышать свою квалификацию, улучшать навыки и умения. Только так можно преодолеть конкуренции и стать лидером в своей бизнес-нише. Так что давайте разбираться в том, что может сделать компанию лучшей из лучших: как стать хорошим руководителем и что для этого нужно делать?

Качества хорошего и эффективного руководителя

Хороший босс — это пример для подражания. Это человек, за которым хочется следовать и которому можно доверять решение сложнейших профессиональных задач. На его плечи ложится создание постоянно развивающейся команды. И без особых лидерских качеств в этом случае не обойтись. Чтобы стать хорошим руководителем и умело управлять компанией, начальник должен быть:

• открытым — не стоять исключительно на своем, а уметь выслушать мнения других членов своей команды, рассудительно их анализировать и выбирать достойнейшее;
• честным — завоевывать доверие подчиненных, предоставляя факты и результаты работы;
• сообразительным — предлагать свежие, неординарные идеи, нестандартные подходы к решению классических задач;
• креативным — важно иметь не только логическое, но и творческое мышление;
• с хорошим чувством юмора — уметь разрядить напряженную обстановку, успокоить подчиненных, расшевелить коллектив во время «творческого застоя»;
• с аналитическим мышлением — в любом бизнесе приходится решать задачи не целиком, а маленькими порциями, поэтому важно грамотно разбивать большие блоки на отдельные сегменты;
• уверенным — в себе, в своей команде, в своей идее;
• готовым к переменам — уметь влиться в новый поток, быстро привыкнуть к новым порядкам и изменениям в своей бизнес-нише.

И это еще далеко не все качества лидера, позволяющие понять, как стать успешным руководителем , ведь их куда больше: смелость, решительность, человечность, активность, эмоциональная устойчивость, рассудительность, дружелюбие.

Также руководитель должен использовать инновационные технологии для оптимальной организации рабочего процесса и налаживания контроля работы сотрудников. Простой тайм-трекер Checkian позволит начальнику или менеджеру быть в курсе продуктивность каждого работника и отдельных команд. А также трекер рабочего времени и заработанных денег – неоценимый инструмент для дисциплинирования и мотивирования в работе.

Какой вы тип руководителя

Система DISC представляет собой классификацию людей по цветовой типологии личности и мотивации персонала. Она обрисовывает четыре типа личности, исходя из двух критериев: логика-эмоции и ведомо-ведущий. Чтобы было удобнее разбираться с каждой категорией, они были обозначены зеленым, красным, синим и желтым цветом. Если вы хотите стать руководителем компании , за которым хочется следовать, вам необходимо изучить эту систему и выяснить, кто вы в ней:

1. Ведущие — контролируют события и управляют людьми. Их ориентир — это задача. Отношения ставят на второй план.
2. Ведомые — отвечают обычно за себя. Любят, если задачи решают другие. Ориентированы на отношения, а не на задачу.
3. Логика — анализируют, структурируют, понимают. Руководствуются логикой.
4. Эмоции — на первое место ставят отношения, чувства, переживания. Активные в поведении.

Пройти тест можно здесь.

Проанализировав поведенческие типы людей, теперь проще разделить их все по цветовым сегментам:

1. Красный — эмоционально-ведущий — фактор D-доминирование.
2. Синий — логично-ведущий — фактор I-влияние.
3. Зеленый — логично-ведомый — фактор S-стабильность.
4. Желтый — эмоционально-ведомый — фактор C-приверженность, или соответствие.

Как именно система DISC поможет вам стать эффективным руководителем ? Исходя из каждого фактора, можно узнать о ценностях, характеристиках и особенностях каждого типа управленцев:

1. Красный. Это решительные, целеустремленные и азартные люди, которые любят соперничать. Они говорят все прямо, отличаются дерзостью в решениях и общении. Хотят быть выше других, главными. В ключевые задачи выдвигают самые важные, срочные и сложные дела. В стрессовой ситуации становятся агрессивными.
2. Синий. Его ценности — это факты, правила, система, логика. Это принципиальный, дисциплинированный тип людей, у которых все всегда точно, четко и аккуратно. Они вежливые и дипломатичные в разговоре. Ключевыми задачами являются аналитические. Если поддается стрессу, может уйти в себя и замкнуться.
3. Желтый. К ценностям относят общение, положительную атмосферу, позитивное отношение, людей и идеи. Это обаятельные, харизматичные люди, открытые ко всему новому и ко всем, эмоциональные, позитивные, творческие и дружелюбные. Этот тип всегда проявляет энтузиазм, из-за чего часто воспринимается, как импульсивная личность. В главные задачи выносит дела, которые нравятся больше всего. Оказываясь в стрессовой среде, становится навязчивым.
4. Зеленый. Ценит безопасность, стабильность и предсказуемость. Это очень осторожные, терпеливые, усердные люди, которые не любят перемены и ко всему и всем относятся с подозрением, предусмотрительно. При этом они спокойные и учтивые в общении. В приоритете у них структурированные и последовательные задачи. Если оказывается в стрессовой ситуации, соглашается со всеми.

Классификация людей по управленческим типам помогает понять, как стать руководителем организации за счет умения анализировать своих подчиненных, понимать кто и какими достоинствами обладает. Это позволяет эффективно организовать работу, грамотно объединив разные цветотипы.

• Красные лучше всего работают в паре с Желтыми, средне — между собой, еще хуже — с Зелеными и совсем плохо — с Синими.
• Зеленые лучше всего сотрудничают друг с другом, чуть хуже с Синими и Желтыми, затем — с Красными.
• Желтые отлично чувствуют себя в паре со своим цветом, потом — с Красными, после — с Зелеными, но хуже всего — с Синими.
• Синие совместимы друг с другом, средне — с Зелеными и совсем худо дела идут с Желтыми и Красными.

Сначала станьте руководителем, а потом вас назначат

Перед тем, как начинать свое восхождение по карьерной лестнице к должности руководителя – разберитесь зачем вам это нужно. Что стоит за вашим желанием быть главным? Когда в компании внезапно подчиненный становится руководителем , все удивляются, почему это не он оказался на месте этого счастливчика. А все дело в том, что большинство людей пытаются взлететь на самую вершину иерархической пирамиды компании без понимания, что значит быть начальником. А вот те, у кого это получилось, своевременно поняли одну банальную вещь: сначала нужно стать руководителем и только после этого тебя назначат сами на эту должность.

Это значит, что сначала нужно завоевать доверие коллектива, стать среди них авторитетом, человеком, к чьему мнению прислушиваются. Нужно стать тем, к кому сотрудники будут обращаться за помощью, у кого будут спрашивать совета. Привлечь на свою сторону людей помогут не только профессиональные навыки, знания и опыт, но также искренность, честность и прозрачность.

Если ваша самоцель — стать руководителем, то это уже провал. С самого начала пути. Чтобы заполучить такую важную должность, вам нужно сначала стать тем, кто поведет людей за собой без еще данной ему на это официальной власти.

Стресостойкость: как реагировать на стресс и как с ним справляться?

Итак, вы решили стать руководителем группы и вот, наконец-то, ваше желание сбылось. Коллектив вас одобрил, вы завоевали авторитет коллег и дошли до реального места шефа. И понеслось: огромное количество переговоров, авралы, перегрузки, работа до поздней ночи и на выходных, работа даже дома, когда ненадолго вы туда попадаете. Если не уметь правильно справляться со стрессовыми ситуациями, можно сильно перегрузить нервную систему.

Стрессы полезны лишь в умеренных дозах, так как они мотивируют к действию и поиску решения проблемы. Если же дать волю эмоциям и впустить в себя негатив, страх, переживания, беспокойства, ничего хорошего от этого можно не ждать. Как же справляться боссу со стрессовыми атаками? Специалисты рекомендуют очень простой выход из ситуации — медитация. Она помогает отключить внутренний голос, который и является двигателем негативных мыслей.

Медитация — это не обязательно поза лотоса, звуки природы и час тишины. Можно сидеть все так же в рабочем кресле, включив приятную музыку и погрузиться в себя. И главное — думать не о делах! Нужно максимально абстрагироваться от работы.

Есть и другие полезные и незаурядные способы снять стресс, например:

• спорт — 2-3 раза в неделю будет достаточно, чтобы держать нервы под контролем;
• зарядка — важно делать каждый день небольшие перерывы на работе. Лучше для этого подобрать приятное, расслабляющее место. Возможно, у окна с видом на город;
• отдых — ежедневно в течение рабочего дня необходимо выделять 30 минут для ничегонедумания! Следует просто сидеть слушать музыку, смотреть любимое ТВ-шоу или читать книгу. Нужно полностью погрузиться в другой мир, мысленно уйти подальше от рабочего места;
• план — чтобы уберечь себя, насколько это возможно, от авралов, нужно заранее планировать день и неделю. Подводные камни все равно встретятся, но их будет гораздо меньше;
• дневник — взять за правило вечером по завершению работы записывать в профессиональный дневник все свои мысли: что тревожит, что вызывает негативные мысли, а что, наоборот, сделало счастливее. Это поможет сделать выводы и исключить раздражающие факторы.

Распространенные ошибки

Далеко не каждый босс — это хороший и эффективный руководитель. А причиной тому становится ряд серьезных ошибок, которые он допускает в своей работе, а именно:

1. Перекладывает свою работу на подчиненных.
2. Не ценит старания сотрудников.
3. Не поощряет их достижения и высокие результаты.
4. Не может правильно организовать работу.
5. Присваивает себе чужие заслуги.
6. Проявляет неуважение и хамство по отношению к подчиненным.
7. Не заботится о них.

И это только самые распространенные ошибки недобросовестных начальников. Они, заполучив высокую должность, расслабляются, считая, что есть офисные лошадки, которые сделает всю работу.

Мужчина-начальник или женщина-босс — кто лучше?

Сегодня женщине стать руководителем так же просто, как и мужчине. Каждый из претендентов, независимо от пола, обладает своими уникальными качествами и особенностями. Например, мужчины руководители являются отличными стратегами, а женщины — отменными тактиками. Хотя завоевать авторитет сотрудников представительницам прекрасной половины человечества бывает сложнее, чем сильному полу. Особенно, если коллектив в преобладающем большинстве — это мужчины.

Женщины относятся к своим сотрудникам внимательнее, чем мужчины. Но последние считаются куда более стрессоустойчивыми, нежели бизнес-леди.

Так что сказать точно, кто будет более эффективным руководителем, сложно. Зависеть все будет в большей мере от характера человека и его отношения к своей работе.

Источник: blog.checkiant.com