Как стать лидером книги

Скачать бесплатно отрывок книги для чтения (будет легально скачан большой фрагмент книги, вы сможете понять, нравится ли она вам, и если да, то легально купить).

О книге

Входит в серию : Взламывая карьеру

Хороший руководитель по определению является лидером. Он может не только сформировать и сплотить команду, но и вдохновить и направить к общим целям. Эта книга для тех, кто собирается взять на себя роль лидера или уже находится на руководящей должности и стремится улучшить свои базовые лидерские качества. Здесь вы узнаете ответы на вопросы: как завоевать авторитет? как распознать и развить индивидуальные лидерские качества? как овладеть главными лидерскими функциями – планировать время и распределять нагрузку, общаться с коллегами и мотивировать подчиненных? как вырастить лидеров в своей организации?

4-е полностью обновленное издание содержит множество практических заданий, полезных шаблонов и советов по развитию лидерских навыков.

В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

21 обязательное качество лидера | Джон Максвелл

Переводчик: Иван Шевкун

Купить книгу «Лидерство. Быстрые и эффективные способы стать лидером, за . »

	электронная	ЛитРес	379 ₽
	бумажная	Book24	492 ₽
	бумажная	MyShop	552 ₽
	бумажная	Подписные издания	631 ₽
	бумажная	Лабиринт	730 ₽

Графики цен

Рейтинги этой книги	за 2019 год	за всё время
Саморазвитие, личностный рост	№ 484	№ 5903
Деловая литература	№ 475	№ 8055
Личная эффективность	№ 138	№ 1497
Лидерство	№ 30	№ 480
Саморазвитие / личностный рост	№ 430	№ 5428
Среди всех книг	№ 10507

Вы можете купить книгу «Лидерство. Быстрые и эффективные способы стать лидером, за . » у нашего партнёра ЛитРес.

Воспитай в себе лидера. Джон Максвелл. [Аудиокнига]

Здесь вы увидите её варианты, которые есть в наличии, и цены на них:

Остальные книги из серии „Взламывая карьеру“ 3 книги

• Майкл Армстронг
• 2019

• Патрик Форсайт
• 2019

• Анастасия де Вааль
• 2019

Другие книги автора – Джона Адэра 1 книга

• Адэр Джон
• 2016

Похожие на книгу „Лидерство. Быстрые и эффективные способы стать лидером, за . “

• Келли Макгонигал

• 2015

• М. Иванов

• 2020

• Татьяна Мужицкая

• Ирина Белашева

• 2019

• Рональд Коуз

• Нин Ван

• 2013

• Стивен Пирс

• 2014

• Юрий Константинов

• 2012

• Элейн Мазлиш

• Фабер Адель

• 1980

• Пенни Уорнер

• 1999

Источник: libs.ru

Как стать лидером на работе и всем нравиться

Книга «Как стать лидером на работе и всем нравиться» – книга о том, как найти вакансию своей мечты, устроиться на работу, заполучить уважение и внимание со стороны своих коллег, добиться признания со стороны начальства и просто преуспеть во всех начатых и будущих делах. Книга о том, как не ждать повышения годами, а сразу делать свою карьеру. Книга для тех, кто стремится к лучшему и это лучшее обретает. Издание станет вашим личным психологом и лучшим советчиком по рабочим вопросам.

Отзывы

Загрузить еще

Популярные книги

Вот насколько странной может быть судьба? Совсем недавно ты был на коне: хорошая работа, неплохая .

Забытый осколок

Почему даже самые умные, успешные и привлекательные женщины не всегда понимают поступков мужчин и н.

Поступай как женщина, думай как мужчина

Гузель Яхина Зулейха открывает глаза Книга публикуется по соглашению с литературным агентством .

Зулейха открывает глаза

Поселягин Владимир Геннадьевич Наемник. Трилогия АННОТАЦИЯ Владимир Поселягин НАЕМНИК Пролог .

Наемник. Трилогия

Я посвящаю эту книгу своим родителям Вступление Моя книга — это руководство по личным взаимоотнош.

Мужчины любят стерв. Руководство для слишком хороших женщин

Annotation Аллен Карр, разработавший собственный способ избавления от никотиновой зависимости, н.

Легкий способ бросить пить

Здравствуй, дорогой незнакомец. Книга «Как стать лидером на работе и всем нравиться» Мужицкая Татьяна не оставит тебя равнодушным, не вызовет желания заглянуть в эпилог. Темы любви и ненависти, добра и зла, дружбы и вражды, в какое бы время они не затрагивались, всегда остаются актуальными и насущными.

Всем словам и всем вещам вернулся их изначальный смысл и ценности, вознося читателя на вершину радости и блаженства. С первых строк понимаешь, что ответ на загадку кроется в деталях, но лишь на последних страницах завеса поднимается и все становится на свои места.

Гармоничное взаимодоплонение конфликтных эпизодов с внешней окружающей реальностью, лишний раз подтверждают талант и мастерство литературного гения. В главной идее столько чувства и замысел настолько глубокий, что каждый, соприкасающийся с ним становится ребенком этого мира.

С невероятной легкостью, самые сложные ситуации, с помощью иронии и юмора, начинают восприниматься как вполнерешаемые и легкопреодолимые. Финал немножко затянут, но это вполне компенсируется абсолютно непредсказуемым окончанием. С первых строк обращают на себя внимание зрительные образы, они во многом отчетливы, красочны и графичны. Благодаря динамичному и увлекательному сюжету, книга держит читателя в напряжении от начала до конца. Произведение, благодаря мастерскому перу автора, наполнено тонкими и живыми психологическими портретами. «Как стать лидером на работе и всем нравиться» Мужицкая Татьяна читать бесплатно онлайн невозможно без переживания чувства любви, признательности и благодарности.

• Понравилось: 0
• В библиотеках: 0

• Размещено 26.12.2018
• Тип размещения: Бесплатно

Новинки

Стихи для детей дошкольного возраста. Рисунки Н. Поплавской.

Кукушкины сапожки

Стихи для детей дошкольного возраста. Рисунки Н. Поплавской.

Альбом для раскрашивания. Для дошкольного возраста. Художник Н. Минаева.

Источник: readli.net

Кто такой лидер и что такое лидерство — рассказываем главное и разрушаем мифы

Рассказываем, что знает о лидерах современная теория управления: что они делают, как ими становятся и почему лидер и руководитель — не одно и то же.

Иллюстрация: Катя Павловская для Skillbox Media

Анна Кузьмина

Кандидат экономических наук, доцент Электротехнического университета «ЛЭТИ». 10 лет опыта в маркетинге и связях с общественностью в IT, СМИ, диджитал- и ивент-агентствах, телекоммуникациях в должностях от специалиста до PR-директора.

Есть мнение, что продвигаться по карьерной лестнице могут только «прирождённые лидеры». Они умеют «поставить себя» в коллективе так, чтобы вчерашние коллеги признали их авторитет.

Так ли это на самом деле или лидером можно стать? Эта статья Skillbox Media поможет разобраться в теме.

• Что такое лидерство
• Кто такой настоящий лидер
• Что делает лидер в коллективе
• Какие качества нужны лидеру
• Какие есть типы лидерства
• Как стать лидером: советы
• Как узнать больше о лидерстве

Что такое лидерство

Лидерство — это способность вести за собой людей для достижения цели.

Есть и другие трактовки этого понятия:

• Лидерство как деятельность — это процесс влияния на других людей с целью изменить их поведение, мотивировать на выполнение задач.
• Лидерство как черта характера — комплексная характеристика. Оно требует сразу нескольких качеств — например, умения слушать, гибкости и проактивности.

Лидер — это не должность, а статус. Можно руководить, но не быть лидером. А можно быть лидером, но подчиняться другому человеку в служебной иерархии.

Руководство всегда формализовано и обусловлено властью. Подчинённые могут не доверять руководителю и испытывать антипатию к нему, но они обязаны выполнять его распоряжения. У лидера может не быть власти, но у него есть влияние. К нему прислушиваются, за ним следуют добровольно.

Обучение в Skillbox для тех, кто хочет стать лидером

• «Эмоциональный интеллект и лидерство» — управлять своими и чужими эмоциями и наладить отношения с коллегами и подчинёнными.
• «Управление командами» — собирать команды с нуля или управлять уже сформированными, работать с мотивацией.
• «Эффективный руководитель» — управлять командами даже удалённо, выстраивать процессы и повышать эффективность труда.

Кого можно считать настоящим лидером

Мнения экспертов расходятся. Одни говорят, что лидер — это человек, умеющий слушать, не принимающий поспешных эмоциональных решений, гибкий.

Профессор психологии и менеджмента Роберт Бэрон считает, что лидера отличают напористость (амбиции в сочетании с энергией и инициативностью), честность и прямота, самоуверенность, креативность и желание оказывать влияние на других людей.

Другие эксперты говорят о профессиональном авторитете, эмоциональном интеллекте и умении коммуницировать, харизматичности, оптимизме и ответственности.

Ранее психологи даже выдвигали «концепцию физических качеств». Они считали, что лидер доминирует за счёт высокого роста, громкого голоса, физической силы и других подобных характеристик. Позже эта концепция была опровергнута: многие лидеры не обладали выдающимися внешними данными.

Все теории сходятся в одном: лидер обладает видением будущего и ведёт своих приверженцев к общей цели. При этом может использовать как убеждение, так и авторитарные методы — устанавливать правила и требовать соответствовать им.

Яркий пример лидера — основатель Санкт-Петербурга, российский император Пётр Ⅰ:

• Выделялся физической силой и высоким ростом — по официальной версии, его рост составлял 203 сантиметра.
• Был профессионально компетентен. Он обучался государственному управлению, судостроению, плотничеству, артиллерийскому искусству. Это позволило ему провести политические реформы, преобразовать армию и флот.
• Был уверен в себе и имел своё видение будущего. Верил в правильность европейского пути для России, с напором и энергией претворял свои идеи в жизнь. Реформы Петра Ⅰ изменили ход российской истории.
• Общался одинаково легко с представителями всех сословий.
• Брал ответственность и жертвовал собой. По официальной версии, в ноябре 1724 года Пётр Ⅰ несколько часов простоял в ледяной воде, чтобы спасти людей из севшего на мель бота в Финском заливе. Из-за переохлаждения усилилась болезнь почек, которая давно его беспокоила. Организм не смог с ней справиться, и 8 февраля 1725 года Пётр Ⅰ умер.

Что делает лидер в коллективе

То, чем занимается лидер в коллективе, в теории управления называют функциями лидера. Знать их полезно, если вы хотите занять лидерскую позицию.

Современные исследователи называют более десяти разных функций лидеров. Большинство сходятся в том, что лидер:

• мотивирует команду — например, поддерживает сотрудников, помогает им;
• выполняет роль наставника — отвечает на вопросы, помогает исправить ошибки, делится знаниями;
• «контейнирует» эмоции участников группы — считывает их и учит контролировать себя;
• ставит цели и подталкивает к их достижению;
• занимается «внешней политикой» — ведёт переговоры и защищает участников группы;
• разрешает конфликты между членами команды.

Какие качества нужны лидеру и можно ли их развить

У исследователей нет единого мнения о том, какие качества должны быть у лидера. Рассмотрим две точки зрения.

Андрей Шапенко из Московской школы управления «Сколково» перечисляет шесть качеств:

• умение быть руководителем на любой должности;
• талант мотивировать людей — даже в онлайне;
• способность быстро переучиваться;
• эмпатия к сотрудникам;
• ответственность за свои слова;
• готовность меняться.

Эксперт по вопросам лидерства Джон Максвелл в книге «21 обязательное качество лидера» называет признаками лидера твёрдость характера, харизматичность, преданность делу, умение общаться, компетентность, мужество, проницательность и другие. Максвелл утверждает, что ими обладают все великие лидеры.

Можно ли развить в себе лидерские качества? Однозначного ответа на этот вопрос нет.

Организационные психологи утверждают, что практики развития лидерства основаны скорее на гипотезах, чем на доказательствах. Некоторые исследователи считают, что лидерство — врождённая черта: если у человека нет задатков, развитие качеств ему не поможет.

При этом есть исследования, посвящённые эффективности программ развития лидерских качеств. Они показывают, что благодаря программам обучения те, кто уже занимает лидерские позиции, могут «добиться существенного улучшения как знаний, так и навыков».

Какие есть типы лидерства и лидеров

Есть разные классификации стилей или типов лидерства. Знать их полезно, чтобы понять, какой тип ближе вам и как коллеги будут реагировать на его проявления.

В Skillbox Media есть статья о стилях лидерства, в которой мы рассматриваем самую популярную классификацию. Она делит лидеров на авторитарных, демократических и либеральных. Кроме того, в статье описаны концепции комбинированного и ситуационного лидерства.

Здесь мы рассмотрим типы лидерства по теории Бернарда Басса. Он считает, что лидерство бывает трансформационным и транзакционным.

Транзакционный лидер — реализатор. Он организует работу людей так, чтобы они достигали целей. Согласно теории Басса, реализатор использует:

• Управление исключением — корректирует поведение сотрудников, если они совершают ошибки. Например, делает выговор.
• Возможное вознаграждение — мотивирует через вознаграждения: даёт понять, каких целей нужно достичь и какую награду за это получат сотрудники.

Лидер-трансформатор, или преобразователь, — это вдохновитель, мечтатель, идеалист. Он даёт жизнь новым идеям и мотивирует. Вот что использует преобразователь:

• Индивидуальный подход — прислушивается к потребностям и желаниям членов группы и старается укрепить их уверенность в себе.
• Интеллектуальную стимуляцию — поощряет последователей искать нестандартные решения, браться за сложные задачи.
• Вдохновляющую мотивацию — создаёт ясную картину будущего и делает так, чтобы другие стремились к ней. Например, описывает изменения, которые произойдут если команда достигнет целей.
• Идеализированное влияние — пытается быть образцом для подражания и жертвует своими интересами ради общих целей.

Бернард Басс говорит, что транзакционные лидеры стремятся сохранить последователей слабыми и зависимыми. Трансформационные же, наоборот, стремятся усовершенствовать человека, организацию или общество. В бизнесе нужны оба типа лидерства — и трансформационное, и транзакционное.

Как стать лидером: советы

Разные исследователи дают разные рекомендации. В Skillbox Media есть статья, в которой мы собрали популярные советы — и дополнили их ссылками на материалы о том, как развить нужные качества.

Коротко перечислим самые распространённые советы:

• Развивайте эмоциональный интеллект. Лидеру необходимо уметь управлять эмоциями и понимать эмоции других людей.
• Следуйте за мечтой, ставьте высокие цели. Если вы будете гореть своим делом, обязательно найдутся близкие по духу люди, которые пойдут вместе с вами.
• Если в работе возникли сложности, не ищите виноватых, а говорите: «Мы вместе это решим». Чувство локтя делает подчинённых максимально лояльными.
• Не бойтесь брать на себя ответственность.
• Дорожите своей командой. Принимайте во внимание желания и мнение сотрудников, чтобы они не чувствовали себя винтиками в системе.
• Будьте открыты к новому. Адаптивность — важное качество в турбулентный период.

Как узнать больше о лидерстве

• На выбор типа лидерства влияет корпоративная культура компании — набор правил, по которым сотрудники взаимодействуют друг с другом и с третьими лицами. В Skillbox Media есть статья о корпоративной культуре — прочитайте её, чтобы разобраться, какой стиль приживётся в вашем коллективе.
• От типа лидера зависят методы управления, которые он использует. Изучите этот гайд по методам управления, чтобы понять, какие из них можете использовать вы.
• Обратите внимание на курс Skillbox «Эмоциональный интеллект и лидерство». На нём можно узнать, как мотивировать себя и других, бороться с конфликтами, предотвращать их и делать так, чтобы вас понимали коллеги, подчинённые и руководители.

Эти материалы Skillbox Media будут полезны всем руководителям

• Что такое онбординг и как он помогает удерживать сотрудников
• Как правильно использовать тимбилдинг, чтобы коллектив стал командой
• 10 неочевидных ошибок лидера, разрушающих удалённую команду
• Как давать обратную связь, которая мотивирует и развивает: шаблоны и советы
• Что такое мотивация персонала и как правильно с ней работать

Эмоциональный интеллект — способность человека распознавать свои и чужие эмоции, понимать намерения собеседника, его мотивацию и желания.

Психологи в организациях. Они разрешают производственные конфликты, консультируют руководителей и сотрудников, помогают справиться со стрессом, усталостью и напряжением.

Курс

Эмоциональный интеллект и лидерство

Вы научитесь управлять своими эмоциями, влиять ими на окружающих, предотвращать и разрешать конфликты, справляться со стрессом и выгоранием. Поймёте, как точно угадывать поведение собеседника, убеждать и вызывать доверие. Сможете легко наладить отношения с коллегами и начальством.

Узнать про курс

Профессии с трудоустройством

Источник: skillbox.ru