Тема развитии компетенций «командная работы» и «построение команды» является объемной и содержит много пунктов. Сегодня рассмотрим один из них – тимбилдинг как организованные мероприятия вне рабочего времени.
За прошедшие годы тимбилдинг и корпоративы крупных компаний заработали немного плохую репутацию, вызывая в воображении образы не совсем пристойных ролевых игр и концертов звезд при огромных бюджетах.
Но причина, по которой тимбилдинги и корпоративы все еще проводятся, заключается в том, что при правильном подходе они могут помочь укрепить сплоченность среди сотрудников, повысить производительность и создать гармоничную рабочую среду.
Тимбилдинг прошел долгий путь со времен простеньких офисных игр, и теперь есть целые компании и координаторы мероприятий, посвященные организации дней тимбилдинга, которые действительно нравятся людям.
Что такое тимбилдинг?
Тимбилдинг — это процесс, при котором сотрудники выводятся из рабочей среды, чтобы провести время вместе в непринужденной и веселой обстановке. Некоторые компании вывозят отделы на целый нерабочий день или даже в отпуск, проводя выходные на берегу озера или в арендованном месте на берегу моря с организованными мероприятиями и групповыми обедами.
Как из коллектива создать команду?
Вы можете нанять компанию по проведению мероприятий, чтобы она организовала тимбилдинг так, как вы хотите. Крупные компании, такие как Яндекс или Facebook, фактически используют тимбилдинг как часть пакета предложений для привлечения лучших соискателей. Также широко известны корпоративы компаний Большой тройки и других консалтинговых компаний. Известно, что они брали в аренду целые острова для проведения мероприятий по объединению команд.
Однако тимбилдинг не обязательно должен быть экстравагантным. Не менее эффективным может быть общий обед в зале заседаний или шашлычки в местном парке. Попросите всех принести приготовленное дома блюдо, и у вас будет возможность коллективного приема пищи, что помогает коллегам вместе накрывать на стол или готовить и наслаждаться едой, а не есть в одиночестве в столовой для персонала.
Какова цель мероприятий по построению команды?
Изо дня в день сотрудники должны принимать своих коллег, такими, какие они есть, работать вместе с разными личностями и поведением и терпеть взгляды и мнения, которые могут отличаться от их собственных. Все это может создать напряжение, а нередко – и рабочие и межличностные конфликты.
Наряду с требованиями самой работы это напряжение может привести к недовольству людей, что, как известно каждому хорошему руководителю, может иметь катастрофические последствия для производительности.
Поощрение сплочения команды — это стратегический подход, который считается важным для высокоэффективных предприятий. Каждый член рабочей команды важен, и обеспечение того, чтобы люди были довольны условиями рабочей среды, имеет решающее значение для получения максимальной отдачи от каждого отдельного сотрудника.
Как сплотить коллектив и создать сильную команду для бизнеса? / Управление сотрудниками // 6+
Нужно поощрять не только отдельных людей, чтобы они реализовали свой потенциал, но и всю команду в целом; в конце концов, команда больше, чем сумма ее частей. Если мы отложим бизнес-стратегию в сторону, сплочение команды имеет очевидные преимущества на гораздо более простом уровне. Когда члены команды чувствуют связь и ценят друг друга, завязываются дружеские отношения, укрепляется уважение, и рабочее место может стать по-настоящему приятным местом. В итоге, все выигрывают от сплоченной команды.
10 главных преимуществ тимбилдинга
Общение
Общение является ключевым компонентом многих мероприятий по сплочению команды. Члены команды иногда могут не осознавать, насколько их коммуникативные навыки могут повлиять на их рабочие отношения.
Мероприятия тимбилдинга, например, могут включать в себя конкурс, в которой одному сотруднику завязывают глаза, а его коллеги дают указания, как что-то найти. Это оттачивает навыки вербального общения и улучшает навыки слушания. Удивительно, насколько сложно это может быть без помощи невербальных коммуникативных сигналов.
С другой стороны, конкурс, который проводится в тишине, устраняет вербальное общение, на которое мы можем чрезмерно полагаться, и подчеркивает, насколько эффективными могут быть визуальные подсказки и язык тела.
Мотивация
Многие сотрудники ценят возможность провести время вне офиса, чтобы повеселиться со своими коллегами. Такие мероприятия демонстрируют готовность их работодателя вкладывать время и деньги в их развитие и то, что они действительно заботятся о создании счастливой команды.
Это может быть очень мотивирующим и часто приводит к росту производительности персонала. Улучшение отношений с коллегами, в том числе доверия друг к другу, очень мотивирует людей.
Моральный дух
Трудно поддерживать моральный дух на рабочем месте, особенно в непростые времена – а в России мы уже несколько лет живем при таких. Изменения в структурах и процессах, деструктивные члены команды и личные конфликты могут способствовать снижению морального духа, что затем влияет на результат.
Выведение команд из рабочей среды и поощрение их общения на личном уровне укрепляет отношения с коллегами. Сами действия могут быть направлены на выявление низкого морального духа, позволяя руководству исправить проблемы.
Работа в команде
Все хорошие тимбилдинговые мероприятия разработаны, чтобы укреплять навыки командной работы. Когда сотрудники объединяются и зависят друг от друга, чтобы выполнить увлекательную задачу, развиваются многие гибкие навыки, которые можно будет использовать в работе.
Дух товарищества, связанный с групповой победой, или смех, вызванный эффектным провалом, дают общий опыт, который естественным образом побуждает людей чувствовать себя частью команды.
Укрепление межличностных связей
Помимо налаживания новых отношений и знакомств, во время тимбилдинга укрепляются уже существующие межличностные связи. Существующие друзья могут укрепить свою дружбу, делясь опытом и проводя время вдали от работы и семейных обязательств.
Неформальные беседы, происходящие вокруг организованного мероприятия, могут сблизить людей, поскольку они обнаруживают, что разделяют одно и то же хобби или у них есть дети одного возраста.
Многоуровневая связь может возникнуть, когда у людей есть возможность проводить время вместе вдали от их обычной рутины.
Доверие
Включение мероприятий по укреплению доверия в тимбилдинг может помочь показать людям, что они могут положиться на своих коллег и что их коллеги могут рассчитывать на них в ответ.
Любой конкурс с завязанными глазами — это урок доверия, поскольку отсутствие одного из основных чувств может заставить человека чувствовать себя очень уязвимым.
Сотрудники многое узнают о себе и друг о друге, когда на них полагаются коллеги или когда они оказываются в ситуации, требующей полной зависимости от кого-то другого.
Уверенность
Участие в глупых или забавных мероприятиях может помочь укрепить доверие человека. Когда люди осознают, что могут совершать ошибки в непринужденной обстановке без критики со стороны коллег, они могут перенести это на рабочее место, где они будут чувствовать себя менее застенчивыми и более готовыми высказываться. Хорошо развитые отношения также помогают людям чувствовать себя достаточно уверенно, чтобы вносить предложения и уверенно проявлять инициативу.
Результаты
Упражнения по тимбилдингу можно организовать так, чтобы они выполняли потребности любой конкретной группы или отдела. Например, если руководство выявляет пробелы в навыках и хочет его устранить или усилить навыки группы, в рамках тимбилдинга можно сосредоточить усилия на развитии этих навыков.
Планирование тимбилдинговых мероприятий с четким представлением о проблеме и желаемых результатах может помочь организациям быстро получить нужные результаты.
Поскольку потребности группы со временем меняются, соответственно может меняться и характер упражнений по построению команды.
Лидерство
Организация многих мероприятий по формированию команды зависит от того, как члены команд распределяются по разным ролям, необходимым для выполнения задачи.
Когда команда формулирует план, часто на передний план выходят люди, являющиеся естественными лидерами. Они координируют группу, следят за тем, чтобы у каждого была своя роль, и, в зависимости от их уровня лидерских навыков, управляют группой, чтобы все имели равное право голоса.
Наблюдение за сотрудниками, которые берут на себя эти роли, может быть очень полезным для представителей работодателя с целью определения лучших кандидатов на повышение.
У некоторых сотрудников есть естественная способность извлекать максимум из своих коллег, действуя справедливо и быстро завоевывая уважение коллег. У других может быть желание возглавить группу, но им не хватает необходимых навыков, что непреднамеренно создает конфликт или сопротивление в группе.
Руководство, наблюдающее за этой групповой динамикой, может целенаправленно искать хорошие лидерские качества и решать развивать этих кандидатов для продвижения к руководящим ролям на рабочем месте.
Руководство сотрудником, который уже обладает управленческими способностями и, что более важно, уважением коллег, является значительным преимуществом при построении сильной управленческой команды.
Ответственность
Тимбилдинг часто включает ситуации, в которых все участники несут равную ответственность за результат. Люди, которые по своей природе застенчивы на работе, или те, кто избегает брать на себя ответственность, вынуждены брать на себя ответственность за успех команды.
Желаемый результат заключается в том, что человек учится гордиться и уважать себя за хорошее выполнение своих обязанностей и сможет перенести эту трудовую этику в свою работу.
Примеры конкурсов тимбилдинга
Лучшие мероприятия по построению команды с точки зрения бизнеса — это те, которые предназначены для развития нужных навыков у членов команд. Старший член команды или руководство могут тесно сотрудничать с организаторами мероприятия, чтобы создать упражнение, которое приводит к желаемым результатам для развития сотрудников их компаний.
Однако лучшие занятия с точки зрения участника — это те, которые действительно интересны, и не слишком банальны. Целью является поиск тех, которые удовлетворяют обе стороны.
Конкретные выбранные мероприятия будут зависеть от таких факторов, как количество участников, место проведения, цели тренинга, а также доступный бюджет. Ниже несколько идей для тимбилдинга на любой вкус и бюджет:
Мастерская живописи
Сосредоточение внимания на творческой деятельности может действительно вдохновить и сфокусировать участников. Лучшими для командной работы являются задания по раскраске большого пазла. Например, такие мероприятия проводились для 300 человек на конкурсе «Лидеры России Политика» в 2020 году. Каждая из 30 команд раскрашивала свой участок большой картины, а затем картина собиралась, и участники видели общий – огромный результат работы. Это действительно впечатляло.
Спортивная игра
Занятия любым видом командного спорта – футбола, волейбола, бейсбола и пр. — включают в себя уроки командной работы, позволяя людям проявлять себя, выигрывая и проигрывая с изяществом, и мотивируя себя ради успеха команды.
Создание чего-то с нуля
Построение конструкции, которую можно проверить, например, плота или моста, добавляет элемент юмора в это занятие. Это также отличный тест на то, кто какую роль в команде берет на себя. Такие мероприятия также часто проводятся в рамках полуфинала и финала конкурса «Лидеры России». Надо строить башню из бумаги и скотча, создавать стенгазету, строить дом из картона и т.д.
Викторина «Узнай себя»
Разделите вашу команду на пары и дайте каждой паре 10 минут, чтобы рассказать друг другу как можно больше информации о себе. Затем спросите их, как много они знают друг о друге.
Держите вопросы легкими и забавными; например, их любимый цвет или есть ли у них домашние животные.
Расследование
Это развлекательный вариант, который вы можете оставить легким и коротким или пойти ва-банк с маскарадными костюмами и актерами.
Команды должны выяснить «виновника» какого-либо события, используя навыки наблюдения, дедукции, логики и общения. Даже такая, казалось бы, не корпоративная игра как «Мафия» может быть хорошим примером подобного мероприятия в рамках тимбилдинга.
Мероприятия тимбилдинга, которых следует избегать
Самая важная часть деятельности по формированию команды заключается в том, что все члены команды должны быть вовлечены и получить как можно больше от опыта.
Пошлые, банальные, слишком сложные, или иные мероприятия, от которых участники смущаются, будет иметь противоположный эффект, и в следующий раз, когда кто-то предложит провести день тимбилдинга, желающих будет немного. Лучше избегать чего-либо слишком рискованного или диковинного — несправедливо заставлять сотрудника делать что-то, что его искренне пугает.
Точно так же все, что связано с чрезмерными физическими нагрузками, не подходит для большинства рабочих мест. Не каждый член команды будет иметь необходимый уровень физической подготовки, и это может вызвать смущение или унижение, если они не смогут присоединиться.
Например, в последние годы стали распространены веревочные городки и их прохождение в рамках тимбилдинга. Но по результатам отзывов далеко не всем участникам нравятся такие мероприятия.
Приведем еще один пример, тоже с конкурса «Лидеры России». В 2021 году проводилась «Битва сезонов» среди победителей и финалистов этого конкурса за все три сезона. Многие конкурсы были откровенно сложными. Например, ориентирование в противогазе в задымленном помещении, эвакуация пострадавшего, поиск груза в дыме, и опять-таки преодоление веревочных лестниц. Участники отзывались очень положительно в целом об организации всего мероприятия, но эти конкретные конкурсы были физически выматывающими и потенциально опасными.
Также если тимбилдинг или корпоратив включает в себя еду или питье, стоит учитывать любые диетические требования и предпочтения в образе жизни. Трезвеннику не понравится мастер-класс по приготовлению коктейлей, а вегану не понравится приготовление стейков или шашлыков.
Тимбилдинг: выводы
Мероприятия по построению команды могут быть чрезвычайно полезными как для организации, так и для вовлеченных сотрудников. Они могут быть представлены как беззаботное развлечение, но структурированные упражнения по построению команды могут многое рассказать о людях и о том, как они работают в команде.
С точки зрения управления, эти действия могут иметь прямой эффект повышения удовлетворенности сотрудников и, следовательно, повышения производительности. Они также могут помочь лидерам принимать обоснованные решения о том, кто нуждается в дальнейшем развитии, и кто является самостоятельным лидером. Такая информация может быть особенно полезна при попытке определить сотрудников, которые готовы двигаться вверх по карьерной лестнице и брать на себя дополнительные обязанности.
Тимбилдинг не обязательно должен быть сложным или дорогим, чтобы быть эффективным. Игра в баскетбол или командный пикник в местном парке могут поднять моральный дух и укрепить здоровые отношения не хуже дорогого корпоратива в ресторане с приглашенной «Аллой Борисовной». Эти самостоятельно организованные, недорогие мероприятия могут принести много немедленных выгод и могут чередоваться с более авантюрными, организованными мероприятиями, которые происходят реже – 1-2 раза в год.
На HRLider вы найдете большую базу тестов (более 700 вопросов) на управленческий потенциал, с помощью которых можно подготовиться к тестам на командные навыки или провести тестирование кандидатов в вашу компанию. Смотрите бесплатные примеры таких тестов в рамках демо-режима в разделе Психологические тесты для Руководителей и Офисного персонала или приобретите полный доступ за 790 рублей на 6 месяцев.
Начните с бесплатного демо-доступа по кнопке Попробовать бесплатно ниже или свяжитесь с нами при любых вопросах.
Если вы представитель работодателя, то с нами вы сможете провести оценку компетенций и интеллектуальных способностей кандидатов. Платформа тестирования персонала EMPLOYER.HRLIDER создана, чтобы помочь вам проводить эффективную и быструю оценку персонала и кандидатов на работу в вашу компанию. Наши преимущества – простота использования, доступность (средняя стоимость одного тестирования – 80 рублей) и надежность результатов. Позвоните нам для консультации 8800-250-2406 или начните работу на EMPLOYER.HRLIDER прямо сейчас!
Читайте больше о том, что оценивают работодатели при приеме на работу, в наших статьях:
Источник: hrlider.ru
12 основных правил и принципов работы в команде
Как известно, один в поле не воин. Во многих сферах деятельности достичь успеха можно только благодаря слаженной работе всего коллектива. Вот почему сегодня так высок спрос на людей, обладающих умением работать в команде. Действительно, разве можно в одиночку подготовить Олимпийские игры, создать суперсовременный продукт или наладить бесперебойное производство?
Крупные проекты становятся реальностью благодаря привлечению значительных трудовых ресурсов и их скоординированным совместным действиям.
Что это значит
Фразу об умении работать в команде мы сами часто пишем в своих резюме и постоянно встречаем в объявлениях о вакансиях. Но знаем ли мы, что означает это самое умение? Как объясняют психологи, это способность так выстраивать взаимоотношения в коллегами, чтобы совместными усилиями добиваться поставленных целей. А какие качества необходимы для того, чтобы вести себя в коллективе таким образом?
По данным одной канадской компании, опросившей группу топ-менеджеров, самые важные качества, которыми должен обладать сотрудник для продуктивной командной работы, состоят в следующем:
- Умение вписаться в сроки;
- Личное обаяние;
- Лояльность по отношению к руководителю;
- Умение избегать интриг.
Преимущества работы в команде
- Возможность поучаствовать в интересном проекте и научиться новому.
- Одна из наиболее известных и эффективных форм командной работы – так называемый мозговой штурм, когда все члены группы коллективно решают одну из проблем, высказывая различные идеи и выбирая из них наиболее удачные. Участие в мозговом штурме развивает творческое мышление.
- В команде человек учится слышать чужое мнение, быть объективным и постоянно развивать.
- Для руководителя работа в команде – ценнейший опыт, позволяющий ему успешно делать карьеру.
Правила работы в команде
1. Решения принимайте совместно
Если ваше мнение отличается от общего мнения большинства, добейтесь проведения собрания, на котором попытайтесь доказать преимущества своей позиции и найти компромиссное решение. Если мнения разделились, необходимо провести голосование. И тогда уж безукоризненно следуйте выбранному коллективом пути.
2. Не давите своим авторитетом
Даже если вы – руководитель этой команды или самый опытный и заслуженный ее участник, не навязывайте свою точку зрения авторитарным способом. Вы работаете в коллективе, а значит, у всех его участников одинаковые права отстаивать свой подход к решению той или иной проблемы. Командная работа предполагает не начальника и подчиненных, а равноправных игроков.
Уважайте своих сотрудников, даже если вы с ними не согласны. Будьте к ним объективны, не бойтесь указывать на ошибки, но делайте это в тактичной форме. Критикуйте методы, позицию, результаты, но никогда не переходите на личности. Тогда никто не будет чувствовать себя обиженным и обсуждения будут носить конструктивный характер.
3. Воспринимайте командную работу как школу профессионализма
Совместная работа на общий результат дает вам редкостную возможность присмотреться и прислушаться к более опытным коллегам, поучиться у них, перенять полезные навыки, стать более знающим, вырасти профессионально. Наблюдайте за тем, как они работают, как мыслят, как отстаивают свою позицию – все это пригодится вам и в будущем, и сейчас.
4. Записывайте все идеи
Во время мозгового штурма или просто рядового обсуждения проблемы обязательно записывайте все идеи, которые высказываете вы и ваши сотрудники. Порой некоторые предложения могут показать фантастическими, если не безумными. Но как знать, возможно спустя какое-то время они окажутся вполне здравыми и прогрессивными.
5. Контролируйте свои эмоции
Некоторые сотрудники могут не вызывать у вас симпатии, однако вы не вправе открыто проявлять свои чувства. Помните: ваше отношение к тому или иному человеку не должно мешать работе. Вы не можете избавить себя от его присутствия, но можете убедить себя в необходимости быть объективным по отношению к нему и оценивать его исключительно с позиции той пользы, которую он приносит общему делу.
6. Принимайте критику
Никому не нравится, когда его критикуют. Но, если вы работаете в команде, вам необходимо научиться спокойно воспринимать критику. Вы точно так же, как и остальные, не застрахованы от ошибок, более того, вы имеете право на ошибку, а ваши сотрудники вправе указать вам на нее.
7. Не работайте на износ
В противном случае в какой-то момент вы почувствуете, что растеряли весь свой пыл и страсть к работе и испытываете непроходимую лень. Да, так бывает, когда вы нерационально организовываете работу, мало отдыхаете, перерабатываетесь. В таком случае ваш организм начинает протестовать против жесткого режима и лениться.
Чтобы этого не случилось, не доводите себя до измождения, даже если работа приносит массу удовольствия и вы не замечаете, как быстро проходит день. Не засиживайтесь в офисе допоздна, не забывайте вовремя и полноценно питаться, гуляйте, занимайтесь спортом. Здоровый образ жизни умножит ваши силы и творческие способности. А если видите, что кто-то из ваших подчиненных начинает терять мотивацию, отправьте его домой – пусть он отдохнет пару дней и вернется в строй, вновь полный энтузиазма.
8. Распределяйте обязанности
Работа в команде предполагает умелое распределение обязанностей в связи с проектом. Это значит, что нужно избегать мелочной опеки по отношению к подчиненным, бесконечных проверок и указаний на недочеты. Если вы доверили сотруднику участок работы, значит, вы знаете его возможности, и теперь не нужно стоять у него над душой. Он, как и вы, работает на общий результат и заинтересован в успехе дела. Не будьте тревожным и мелочным, не считайте себя самым умным и ответственным, иначе быстро выдохнетесь.
9. Строго придерживайтесь плана
Обязательно составьте как можно более подробный план действий, разбейте работу на этапы, установите сроки сдачи и назначьте ответственных. Тогда вы будете четко знать, с кого можно спросить в случае нарушения сроков, а не искать виновных и выяснять отношения. Выполнение плана и соблюдение сроков – главное в вашей работе. Если вы понимаете, что план требует корректировки, соберите людей и обсудите возможные изменения.
10. Пресекайте интриги
Эти деструктивные действия могут погубить в итоге самый перспективный проект. Помните об этом сами и при каждом возможном случае говорите подчиненным, что у вас общие цели, которые при командной работе выше личных. Однако в любом коллективе найдется человек, стремящийся добиться большего путем интриг. Он может распускать сплетни, строить козни, и если вы – руководитель, не разрешайте ему устраивать провокации и распространять о других небылицы. Строго поставьте его на место, а если он не угомонится, увольте.
11. Будьте скромны
Вы и команда – одно целое, а значит, успех принадлежит не лично вам – он заслуга всего коллектива. Если ваша команда добилась высокого результата, то это значит, что она по-настоящему сильная, сплоченная и конкурентоспособная, но благодаря каждому из вас. Цените сотрудников и не стесняйтесь говорить им об этом.
12. Отдохните вместе
После напряженных недель и месяцев очень полезно для поднятия корпоративного духа поехать всей командой за город на шашлыки. Или сходить на концерт любимой рок-группы, а затем продолжить общение в пиццерии или пивбаре. Потом вы почувствуете, насколько подзарядились ваши батарейки. Но самое главное – во время совместного отдыха не говорите о работе.
- Наталия Ильина
- 24 ноября 2016, в рубрике «Карьера»
- Команда
Источник: bbf.ru
10 сценариев проведения необычного тимбилдинга
Веревочный курс, бег в мешках, «падение на доверие»… Командообразование, или тимбилдинг, направленный на сплочение коллектива, – хорошая и полезная штука, но большинство российских компаний любого масштаба хотя бы один раз за время своего существования все эти вещи уже проходило.
Когда привычные формы тимбилдинга надоели, а команду (свою или клиента) встряхнуть надо, приходит время мыслить оригинально! Вот несколько необычных сценариев тимбилдинга – возьмите на заметку и смело применяйте на практике. Будет нескучно и эффективно!
Проверка на себе
Часто команда не обладает достаточной сплоченностью в том числе и по той причине, что знает только часть своего продукта или вовсе имеет о нем только теоретические представления. Тимбилдинг в стиле «проверено на себе» решает сразу 3 задачи: коллективизирует сотрудников, дает им возможность лучше узнать о продукте с точки зрения покупателя и повышает лояльность работников по отношению к руководству – ведь оно предоставляет им, по сути, халяву.
Например, компания производит пиво. Обычно его вкус знают только дегустаторы, остальные – постольку-поскольку. Устройте соревнование по определению сортов пива или пивную вечеринку с конкурсами! Выдайте людям хорошие призы, а между делом вбейте им в голову информацию о продукте.
Еще лучше будет, если речь идет о салоне, который продает, допустим, снегоходы. Кому не понравится активный отдых с гонками на ваших тестовых моделях и шашлыками за городом? Не зря говорят: чтобы сплотить коллектив, не обязательно чему-то учить людей. Просто дайте им отдохнуть вместе.
Дэнстерапия
Это свежо и оригинально, хотя на первый взгляд может обнаружиться много возражений. Суть следующая: музыка обладает великим воздействием на умы людей, а танец и вообще какие-то командные физические упражнения не только делают коллектив более сплоченным, но и вырабатывают у человека эндорфины – гормоны радости.
Дэнстерапия – это лечение танцами. Речь идет не о том, чтобы научить всех сотрудников конкретной компании профессионально отплясывать фламенко или хип-хоп. Командообразующая дэнс-терапия проходит так: коллектив целый день проводит в зале, в спортивной форме, в окружении музыки. Здесь выполняются командные задания, водятся хороводы, люди дурачатся и одновременно раскрываются в импровизации, исполняя, например, танец дикарей и так далее. В какой-то момент им предлагается послушать себя, закрыв глаза и танцуя в темноте.
Такой тренинг позволяет людям раскрыться и лучше прочувствовать друг друга, перестать стесняться и снять любые блоки в общении внутри коллектива и с клиентами. В России такое пока применяют крайне редко, а зря.
Прохождение квеста
Сейчас в моде квест-румы – комнаты, из которых надо выбраться за час, выполняя задания руками и, что называется, мозгами. Некоторые подобные комнаты предполагают прохождение целой анфилады помещений. В ходе такого приключения команда участников вообще не думает о работе: внутри комнат создан совершенно другой реалистичный мир. Это может быть пиратский корабль, атмосфера ужастика или психбольница. Совершенно не думая о каком-то там тимбилдинге, зашедшие внутрь люди одержимы только одной задачей: выбраться и сделать для этого все, что угодно!
В процессе игры они получат заряд адреналина, покажут себя в стрессовой ситуации и обязательно включат командный дух. Такой тимбилдинг идеален для небольших коллективов и может быть разработан специально для целей конкретной компании в определенном помещении. Результат современного и модного развлечения превосходит самые смелые ожидания!
Остаться в живых
Друзья познаются в беде, а ценные для работодателя навыки сотрудников прекрасно проверяются в непривычных условиях. Если команда привыкла чопорно работать в офисе и ходить в галстуках, нужно вывезти ее на пару дней в глухой лес и дать с собой минимальный набор для выживания, включающий ножи, фонари, крупу и воду. Чем экстремальнее условия, тем лучше проверяется коллектив при постановке боевой задачи «Выжить два дня в условиях недостатка комфорта и еды».
Большинству компаний, впрочем, хватит и простого выезда на природу с ночевкой, чтобы понять, что собой представляет каждый служащий на самом деле и как он ведет себя в команде. Однако те, кто бросят вызов собственному коллективу и предложат ему выжить, а не просто пожарить шашлыки на природе, будут вознаграждены: прошедшая испытание команда будет идти друг за друга в огонь и воду, а лишние люди, скорее всего, уволятся после такого испытания сами.
Диалоги в темноте
В 1995 году немец с фамилией Хайнеке придумал интересный проект «Диалоги в темноте». Это тренинг под руководством слепых тренеров, который проводится в темноте и идет несколько часов. Его участниками могут стать от 2 до нескольких десятков человек. Смысл тренинга – помочь созданию и укреплению команды, используя эффект темноты, которая обостряет восприятие и помогает нам быть более откровенными, а также лучше чувствовать все происходящее, а не просто видеть его.
Участникам даются самые разные задания: от определения размера комнаты, которого они не знают, до командных – решения какой-либо пространственной задачи и так далее. Это очень необычно и продуктивно – например, при помощи такого тренинга, говорят эксперты, можно легко выявить «антилидера» в коллективе.
Источник: event.ru