2 простых вопроса, чтобы преодолеть кризис в бизнесе. Как установить лимиты и успевать больше. Почему жизненный баланс — миф, и как добиться высоких результатов.
Устанавливайте лимиты — становитесь продуктивнее
Делюсь с вами секретной тактикой продуктивности, которая фантастически работает.
О лимитах я узнал от моего наставника Рича Шефрена, когда изучал тему управления проектами.
В 2011 году я принял осознанное решение стать профессиональным предпринимателем. Я понял, что это моя игра и я хочу в нее играть. И я решил сфокусироваться на навыках. И до сих пор держу этот фокус.
Изучая тему продуктивности и тему управления проектами, от Рича Шефрена я получил несколько инсайтов касательно лимитов. Он сказал: «Если ты хочешь быть реально продуктивным, в жизни нужно ставить лимиты.
Я спросил Рича, что он имеет в виду. Он ответил: «Ты просто устанавливаешь лимиты на всё, в том числе на количество задач в день». Я удивился: «Если, например, я могу выполнить в день десять задач, зачем мне ставить лимит на четырех?». Он ответил: «Если ты будешь ставить себе лимиты, ты будешь больше успевать. Как?
Как спасти бизнес в кризис: 7 эффективных советов
Очень просто — тебе придется выбирать задачи, которые являются наиболее существенными и принесут намного больший результат».
«На что еще мне нужно устанавливать лимиты?». «Устанавливай лимиты на количество раз, которые ты проверяешь e-mail».
Я тогда проверял имейл каждые 15 минут, и это было очень непродуктивно. Рич говорит: «Проверяй e-mail два раза в день». И я установил такой лимит. Потом у меня был период, когда я вообще проверял e-mail раз в неделю. И это тоже работало.
Как спасти бизнес от кризиса? 2 вопроса
Что делать, если бизнес умирает, если в бизнесе кризис. И как его спасать.
Мне часто пишут: «Иван, я попал, я разорился». Практически каждый день я что-то такое получаю либо на Facebook, либо на Instagram, либо на Telegram, как будто у всех проблемы и никто не знает, что делать таком в случае. На самом деле план есть, он достаточно простой.
Первое, что нужно сделать, когда кризис, нет денег и бизнес тонет — сесть и задать себе вопрос: кто ваш клиент? Не просто клиент, а кто ваш идеальный клиент. Потому что, скорее всего, вы перестали слышать клиента.
Поэтому первый шаг – это сесть и задать вопрос: кто идеальный клиент. Определить его, выделить.
Следующий вопрос, который вам нужно себе задать – какое идеальное предложение этому клиенту я хочу сделать. То есть, в чем идеальное предложение? Потому что, скорее всего, если в бизнесе кризис и нет денег, то вы перестали слышать клиента и вы влюбились в ваш продукт.
Две самые распространенные и самые глубинные причины провала в бизнесе. Предприниматель не слышит клиента и влюбляется в свой продукт.
Сейчас я часто вижу стартапы в сфере ІТ, в сфере диджитал. И чаще туда приходят программисты, инженеры, системщики. Они обычно работали в какой-то компании, где собственник был идейный, маркет-ориентированный. И в какой-то момент человек, который писал код, отвечал за продукт, решает, что пора ему начать бизнес. Но он начинает бизнес с таким настроем, что продукт – это всё!
И он влюбляется в продукт. Но здесь-то как раз и ошибка. Потому что успешные предприниматели – они очень ценят клиента, а не свой продукт. Они любят клиента, они строят отношения с клиентом. То есть, в этом причина их успеха, а не в том, что они любят свой продукт.
Кривая удачи, кривая неудачи и «теория чизбургера»
Разберемся, как получать экстраординарные результаты по трем областям: бизнес, семья и спорт вне зависимости от ситуации.
Существуют кривая успеха и кривая неудачи. Скажу честно, не я эту схему придумал, я увидел ее в книге, но мне она показалось феноменальной. Что она отображает? Она крепко связана с «теорий чизбургера».
«Теория чизбургера» гласит, что существует задержка между эффектом и результатом. То есть между причиной и следствием всегда есть задержка. Другими словами, ваша текущая реальность есть результат суммы предыдущих действий, предыдущих решений.
Допустим, вы съели чизбургер. И ничего не заметили на следующий день, сердечный приступ не случился. Но мы знаем, что если вы будете есть чизбургеры постоянно, у вас рано или поздно случится сердечный приступ. Вопрос только, когда.
У тех, кто занимается излечением от никотиновой зависимости, есть такая техника. Когда приходит пациент, они гипнотизируют его и говорят примерно следующее: «Ты никогда не знаешь, какая сигарета станет причиной возникновения рака. Каждая сигарета – это как игра в «русскую рулетку»».
Потому что для образования опухоли достаточно всего лишь одной клетки и цепной реакции. И каждый раз, когда ты берешь сигарету, ты крутишь барабан и жмешь на спуск. И ты никогда не знаешь, какая выстрелит.
Завтра ничего не изменится, послезавтра ничего не изменится, на следующей неделе ничего не изменится. Может, даже через месяц ничего не изменится. Но я вам говорю: через четыре года это будет колоссальная разница. Это будет как бомж и миллиардер.
И ты будешь думать: «Как это вообще произошло? Как могло такое случиться?». Это потому что оно не случается за день, это сумма ваших решений и действий.
Как Ironman помог мне преодолеть кризис
Я начал придумывать другие креативные способы по установке лимитов.
Где-то в конце 2016 года у меня в одном бизнесе была сложная ситуация с партнером, и там наступил кризис. И я решил, что самым лучшим способом решить этот кризис будет вписаться в Ironman, чтобы у меня вообще не было времени.
Я установил лимиты на время. То есть, вписавшись в Ironman, я поставил себя в ситуацию, когда я вынужден за ограниченное количество времени делать много работы. Потому что я много тренировался, у меня была большая приверженность спорту.
И что произошло? Бизнес показал просто превосходные результаты в 2017 году. Мы не только системно укрепились, у нас команда стала сильнее, бизнес стал идти намного лучше. Но кроме этого, мы еще и стали получать больше прибыли.
Я настолько полюбил идею лимитов, что и сейчас продолжаю думать, в каких еще областях мне их ставить.
Сейчас я думаю, что попал в некий капкан — у меня очень много встреч за день. Бывают дни, когда по пять, по шесть встреч, бывает больше. И я решил, что пришло время установить лимиты и здесь.
То есть, что, если я буду максимум в день ставить пять встреч, например? Или лучше четыре встречи. Тогда я буду назначать более важные встречи, буду больше делегировать.
Как я трансформировал свой любимый продукт и спас бизнес
В 2016 году у нас в GoldCoach основным продуктом была «Система Бизнес-Роста». Это годовая программа трансформации «шашлычников» и «искателей» в стратегических предпринимателей. Она для этого и была создана.
«Шашлычник» — это наш термин. Это предприниматель, который завязал на себе все процессы и не хочет отпускать, не хочет систематизировать бизнес. Для этого и была «Система Бизнес-Роста».
Но потом я понял, что на рынке появилась масса копий, других коучинговых программ, которые, по сути, делают то же самое. И я решил, что пора менять продукт. Я понял, что продукт уже не тот.
И мы создали программу GPS. GPS – это программа, которую скопировать очень тяжело. Потому что туда входит индивидуальная работа с нашим консультантом по систематизации и развитию бизнеса. А на рынке знают мой подход к работе с людьми, что я очень требовательный, что я строю определенную культуру в компании.
И скопировать наш подход к качеству сотрудников, к индивидуальной работе, очень тяжело. Поэтому мы изменили в 2016 году наш продукт на GPS.
Это 6-месячная программа, туда входит индивидуальная работа с нашим консультантом, коучем. Он обучен, он сертифицирован. Он действительно проходит аттестации, его действительно постоянно обучают. У них действительно есть методология.
Многие не понимают, что в GoldCoach наши коучи, которые работают в GPS, действительно работают по методологии, многим это кажется странным, потому что цена у нас достаточно невысокая. И мы сейчас собираемся ее повысить.
Я веду к тому, что я пересмотрел продукт. Мне было тяжело, я был влюблен в СБР, и мне было тяжело признать тот факт, что СБР уже неконкурентный продукт. Но мы пересмотрели, изменили продукт, изменили наше предложение.
Итак, план действий по спасению бизнеса. Первый шаг – это сесть и прояснить, кто твой идеальный клиент. После этого решить какое твое идеальное предложение для него. И помнить, что есть у нас предрасположенность влюбляться в продукт, а это абсолютное зло для предпринимателя. Нельзя любить свой продукт.
Нужно любить клиента.
И каким бы клиент ни был, он все равно прав. Все равно его надо слышать, хочется нам или нет. Надо переступить через свое эго. Нужно быть скромнее, и тогда ты сможешь услышать клиента. Сможешь через боль, через страдания услышать клиента и внести нужные изменения в свой продукт.
Или вообще убить его и создать новый.
И это то, что нужно делать постоянно.
Куда вы движетесь: к успеху или к неудаче?
Что такое кривая успеха? Запишите простую идею. Вы всегда находитесь в каком-то тренде. И вы движетесь с ним. Либо к успеху, либо к неудаче.
Но вы никогда не стоите на месте.
Кривая успеха — это сумма маленьких шагов. Принял ли ты обратную связь на встрече, услышал ли ты собеседника.
Например, я провожу встречу, даю кому-то обратную связь. Сотруднику, либо партнеру, либо поставщику услуг. Это его выбор – принимать ее или нет.
Допустим, он не услышит, ничего сейчас не изменится, мы с ним отношения не разорвем. Но его выбор был не услышать. Его выбор был не применить. И сколько раз он сделает такой выбор?
Кривая успеха — сумма шагов. Зная это, ты действуешь системно, ты понимаешь важность маленьких действий, у тебя есть список проектов, у тебя чисто на рабочем столе. Ты сегодня сходил на тренировку, а не объелся на ночь пирогами. Вроде бы мелочи, но их сумма и дает результат.
Кривая неудачи. Что это? Ожидание одного большого рывка, сопротивление к установлению систем, обвинения других, отказ от ответственности, желание всего и сразу, жизнь прошлыми достижениями.
Ты живешь прошлыми достижениями и думаешь: «Ну, живу, я же стал, например, инженером, или запустил бизнес, я же предприниматель теперь». Или тебя повысили, или ты стал больше зарабатывать.
И ты живешь этим прошлым. А завтра ничего не будет, — ты ничего для этого не сделал.
И если взять три наши области – бизнес, семья и спорт – мы не говорим про баланс, мы говорим про результаты. Потому что вам на самом деле не нужен баланс. Вам нужны результаты.
Вы будете счастливы, когда у вас будут результаты. Когда вы будете здоровы, как конь, денег у вас будет в изобилии и в семье будут шикарные отношения.
Это лучше чем баланс. Чем быть сбалансированно больным, бедным и несчастным. Кому это нужно? Вам продают идею баланса, гармонии… но какая гармония, если ты бедный и больной? С кем ты будешь в этой гармонии?
Лучше возьми себя в руки и установи порядок и систему.
P. S. Большая Новость! Впервые мы проведем наш легендарный онлайн-воркшоп по обретению расслабленной продуктивности «Электронный Мозг» в формате игры.
Присоединяйтесь, справляйтесь с мозгохламом и перегрузом быстрее других участников и выигрывайте $200, $300 или новенький MacBook!
Источник: goldcoach.ru
Что делать если нет денег но есть бизнес план
Майкл Глаусер, предприниматель и консультант по бизнес-вопросам, дает советы о том, как можно построить свой бизнес, если у вас нет средств.
«Я хочу открыть свое дело, но у меня нет денег». Я постоянно слышу эти слова, когда работаю с начинающими предпринимателями. У многих из них есть отличные идеи, но для начала им нужен длинный бизнес-план и огромная сумма денег. На самом деле большинство успешных предпринимателей в итоге сами обеспечивают свое дело.
Если вам нравится то, что вы делаете, вы всегда найдете способ все уладить даже при ограниченных ресурсах. Вот пять советов, которыми следует руководствоваться, если вы хотите построить процветающую компанию.
1. Соберите совет добровольных экспертов
Николь Дебум 11 лет была профессиональной триатлонисткой. Она хорошо разбиралась в спортивной одежде для женщин, но мало что знала о ее рынке. В итоге она решила найти группу консультантов, которая смогла бы научить ее всему, что надо, и помочь обзавестись полезными контактами.
«Когда я начала дело, я стала назначать встречи с экспертами по десять раз на неделе, — рассказала Николь. — Я набирала умную команду».
Вот чем закончилась эта история: Николь нашла необходимые ресурсы, открыла свою компанию и продала юбок-шорт на сумму более $25 миллионов.
2. Найдите заинтересованного бизнес-ангела
Команда экспертов поможет вам найти потенциальных партнеров, которые хотят заниматься вашей компанией. Возьмем, к примеру, историю Джеффа Вестера. Джефф хотел открыть настоящую классическую кузницу в городе Систерс (штат Орегон). Он нашел богатого ментора, который когда-то давно уже занимался подобным делом. Он выделил Джеффу участок земли и дал денег на открытие новой кузницы.
Затем ментор выдал Джеффу долговую расписку, по которой тот должен постепенно вернуть вложенные деньги. Такой вариант был очень удобен для Джеффа.
3. Для начала используйте арендованное или б/у оборудование
Джастин Голд готовил лучшую в мире ореховую пасту с помощью домашнего кухонного комбайна и продавал ее на фермерских рынках. Когда он решил расширить свое дело, он обратился к некоторым крупным производителям арахисового масла.
Те сказали, что не могут добавлять в свой сироп мед, кленовый сироп и некоторые другие ингредиенты, потому что они могут испортить промышленное оборудование. Джастин задумался, почему же такие продукты можно использовать на кухне, но нельзя на многомиллионных заводах. Позже ему удалось найти старое заводское оборудование для обработки пищи и приобрести его практически за бесценок. Недавно Джастин продал свой бизнес компании Hormel за $286 миллионов.
4. Продавайте что-нибудь, чтобы войти в игру
Ранние годы своей карьеры Аллен Лим провел в индустрии велосипедного спорта. Он создал несколько натуральных освежающих напитков, которые понравились лучшим велосипедистам его страны. Аллен захотел превратить свое увлечение в бизнес, но у него не было денег. Тогда он нашел старую тележку для приготовления уличных сладостей и сделал из нее передвижную кухню для буррито.
Аллен продавал буррито на забегах и велосипедных гонках по всей стране. На вырученные деньги он смог заняться продвижением своих продуктов. С учетом доходов от продаж буррито, на запуск продуктов ему потребовалось $800. Сейчас его компания Skratch Labs является главным поставщиком полезных продуктов для профессиональных спортсменов и любителей.
5. Продавайте продукт еще до того, как его создадите
Главное, чтобы клиенты покупали ваши продукты, и часто вы можете начать продавать их очень рано. Я продал замороженных сладостей на полмиллиона долларов до того, как создал собственный бренд. Дэвид Канн заработал миллион долларов еще до появления бренда «Double Robots». А основатели компании Power Practical собрали $1,5 миллиона на Kickstarter еще до того, как начали производить свои энергетические устройства. Краудфандинг — отличный способ протестировать продукт до того, как вы начнете тратить много времени и средств на свой бизнес.
В общем, всегда можно найти способ уладить дела даже при ограниченных ресурсах. Найдите группу менторов, которые смогут давать вам бесплатные консультации, познакомьтесь с потенциальными бизнес-ангелами, для начала пользуйтесь оборудованием б/у, продайте что-нибудь для стартового капитала и начните сбывать свой продукт еще до того, как его создадите. И самое главное: действуйте прямо сейчас. Не позволяйте нехватке денег встать у вас на пути к созданию компании вашей мечты.
Материалы по теме:
Хотите открыть свой бизнес? Не спешите увольняться
10 способов подзаработать
7 важных уроков, которые я получил от своего ментора
Как запустить стартап, если у тебя нет команды, но есть 2 месяца
Вместе с блогом Билайн Бизнес расскажем о кредитах, грантах и ещё четырёх способах привлечь капитал, если у вас нет накоплений.
Взять кредит в банке
Плюсы
Банки предлагают специальные кредитные программы для бизнеса на относительно выгодных условиях. Процентные ставки по ним обычно ниже на 2–4 процента, чем по обычным потребительским кредитам, а сроки погашения могут достигать 10 лет. В некоторых случаях можно получить плавающую ставку и индивидуальный график возврата долга.
Минусы
Для получения бизнес‑кредита нужен опыт хозяйственной деятельности — обычно от нескольких месяцев до года‑двух. И если вы позавчера решили заняться бизнесом, а вчера зарегистрировались как ИП, денег не получите. В некоторых случаях банки выдают кредиты только под залог, который должен покрывать более половины суммы кредита.
А это значит, что придётся рисковать личным имуществом или активами, которыми уже есть у компании. Нечего предоставить в залог — предстоит искать поручителя и рисковать уже его имуществом. Ещё нужно будет озаботиться сбором документов для кредита и быть готовым к тому, что банк потребует оформить страховку и заплатить комиссию за выдачу средств. Всё это увеличит стоимость кредита.
Совет
Если по разным причинам бизнес‑кредит вам не подходит, обратитесь за потребительским. Правда, ставка по нему будет более высокой, а сумма — меньше, чем в случае с займом на бизнес. Зато не нужно собирать большой пакет документов и долго ждать одобрения. Обязательно сравните предложения нескольких банков по потребительским кредитам и изучите эту статью о плюсах, минусах и подводных камнях займов для предпринимателей в блоге Билайн Бизнес.
Найти партнёра
Плюсы
Партнёр может не только привнести в ваше общее дело свой опыт и свежие идеи, но и вложить в бизнес собственные средства. В отличие от кредита, эти деньги не нужно возвращать. А ещё этот человек может стать вашим поручителем для бизнес‑кредита, что поможет получить более высокую сумму займа.
Минусы
Партнёр может принимать решения, которые вам не понравятся, и имеет право выйти из бизнеса или даже продать свою долю, если только вы не договоритесь о другом. Если партнёром становится ваш друг или родственник, то в случае вашего конфликта могут пострадать не только личные, но и деловые отношения.
Совет
Договоритесь обо всём ещё на стадии бизнес‑плана. Решите, равноправны ли вы в принятии решений и будет ли у одного партнёра приоритетное право на выкуп доли, если второй решит выйти из бизнеса. Важно обсудить, на каких условиях вы согласны делить убытки и прибыль. Зафиксируйте ваши договорённости в учредительных документах.
Составьте чёткую финансовую модель, чтобы понимать, при каких показателях дальнейшее ведение бизнеса не имеет смысла. Пропишите это отдельным пунктом в документах.
Привлечь инвестиции
Плюсы
Сколько денег вы получите, зависит лишь от возможностей инвестора, а они могут быть поистине безграничными. Кроме того, инвестор может располагать не только финансами, но и обширными связями, которые пригодятся вашему бизнесу.
Минусы
В обмен на инвестиции вам придётся поступиться долей в компании и определённой свободой в бизнесе. Чем выше доля — тем больше прав у инвестора: он сможет принимать ключевые решения, в том числе назначать на ответственные посты своих людей. При этом в момент ликвидации бизнеса все риски будут на вас, а не на инвесторе.
Совет
Ищите инвестора только тогда, когда преимущества от его участия в деле перевешивают все риски, вплоть до потери бизнеса. А чтобы привлечь средства таким способом, нужно убедить человека в том, что ваша идея сработает. Поразите его воображение цифрами: проведите обстоятельный анализ рынка и других факторов. Это не очень сложно, даже если вы новичок в подобных делах: в блоге Билайн Бизнес есть пошаговое руководство по такому анализу с ссылкой на интерактивную финмодель.
Организовать краудфандинг
Плюсы
Для этого варианта сбора средств не нужен стартовый капитал. А ещё размещение на краудфандинговой площадке — хороший способ совершенно бесплатно прорекламировать свою идею и заодно изучить спрос на неё.
Минусы
Нет никаких гарантий, что вы соберёте нужную сумму в нужный срок. Если вы всё-таки получите деньги, но бизнес не взлетит, это может привести к очень громкому разочарованию тех, кто вас спонсировал, или даже репутационным потерям.
Совет
Чтобы увеличить свои шансы на сбор средств, разработайте стратегию развития бизнеса, которая представит вашу идею как жизнеспособную и убедительную, а не просто как мечту. Установите чёткую сумму и сроки кампании. Обязательно убедитесь, что вам подходят принципы работы выбранной краудфандинговой площадки. Например, на одних перечисленные деньги возвращаются жертвователям, если не удаётся собрать сумму в срок, на других организатор кампании получает все средства сразу по ходу сбора.
Получить грант
Плюсы
Главное преимущество гранта — каким бы ни был его размер, он предоставляется безвозмездно. Можно получить от государства до 10 миллионов рублей на свой стартап!
Минусы
Грантодатели, будь то государство или частные лица, выделяют средства на развитие бизнеса только в тех сферах, которые им интересны. К получателям предъявляются довольно жёсткие требования. Например, в случае с государственным грантом на развитие малого бизнеса нужно пройти специальные курсы для предпринимателей и организовать определённое число рабочих мест. Выделенные деньги могут быть отозваны ещё в процессе освоения, если выяснится, что вы их тратите не так, как прописано в условиях гранта.
Совет
Гранты выдают и государственные структуры (Фонд содействия инновациям), и частные компании. Проведите мониторинг, чтобы не тратить время на подачу заявок в заведомо бесперспективные для вашей сферы места. Ведь процесс подготовки заявки очень кропотливый: нужно собрать большой пакет документов и составить тщательно проработанный бизнес‑проект с подробной финансовой частью, куда уже нельзя будет внести коррективы после отправки.
Получить государственные субсидии
Плюсы
Как и в случае с грантом, субсидия — это безвозмездная финансовая поддержка. Её можно получить в виде конкретной суммы на счёт компании. Ещё один вариант — компенсация выплаченных процентов по бизнес‑кредиту и возмещение ряда трат (например, половины стоимости участия в отраслевой выставке).
Минусы
Процесс довольно кропотливый и связан с рядом ограничений и бюрократией. Для получения субсидии нужно быть официально безработным и впервые регистрировать ИП, а ещё собрать пакет документов, составить бизнес‑план и пройти специальные курсы. Всё это время вы не имеете права работать официально.
Совет
Субсидии — это несколько видов государственной поддержки, поэтому рассмотрите варианты. Возможно, вам больше подойдут меры помощи, связанные с возмещением уже понесённых трат, например на уплату процентов по кредитам или на участие в отраслевых выставках. Им посвящена отдельная статья в B2Blog.
А можно ли запустить бизнес, если денег взять совсем негде?
В теории — можно.
Есть идеи, которые не требуют вложений, например определённые образовательные услуги. Если для вашей идеи не нужны специальное оборудование и офис, попробуйте работать удалённо.
Больше полезных советов для предпринимателей — в блоге Билайн Бизнес.
Меня зовут Анастасия, мне 32 года, живу я в очень провинциальном городе Пенза (чуть более 600 км от Москвы). Я замужем, у меня муж и двое детей (1 год и 6 лет). Сейчас я нахожусь в отпуске по уходу за ребёнком. Сами понимаете, денег не хватает, берусь за всякого рода подработки. Мне постоянно советуют начать какой-нибудь бизнес. Знаете, приводят мне слова Джона Рокфеллера:
«Если у тебя мало денег, надо делать бизнес. Если денег нет совсем, надо делать бизнес срочно и прямо сейчас!»
. Пожалуйста, подпишитесь на мой канал перед тем, как продолжить. Спасибо!
Про мою свекровь
Однако у меня перед глазами пример свекрови, которая сейчас вся в долгах-кредитах и практически без средств к существованию.
А начиналось всё даже радужно
Я вышла замуж в 2010 г. Моя свекровь на тот момент была обычным ИПэшником и торговала на местном крытом рынке яйцами, которые оптом закупала в районе на фабрике. Дело шло довольно неплохо, и она даже в какой-то момент перестала сама стоять за прилавком и наняла двух продавцов. Миллионов, конечно, это не приносило, но им (свёкрам) хватало.
Наблюдая за её бизнесом со стороны, я с самого начала заметила одну особенность: она никогда не считала доход, расход и прибыль. Выглядело это всегда так: перед поездкой на фабрику она занимала у кого только могла деньги, и на ту сумму, которая выходила, закупала товар. Затем из ежедневной выручки она вынимала деньги на оплату дня работы продавцу, а остальное тратила по своему желанию: продукты, редкие шмотки. Накопления? О чём вы?
А потом она решила открыть свой продуктовый магазин
И вот тут отсутствие минимального планирования проявило себя во всей красе. Магазин – это не место на рынке. В 2011 году стоимость квадратного метра ей обошлась в 500 рублей при арендуемой площади в 20 кв. м. Итого нужно было находить 10 000 рублей ежемесячно только на аренду. А ведь есть ещё электроэнергия!
Стало ясно, что денег ей не хватает, и она обратилась в банк. Учитывая ее статус и не очень хорошую кредитную историю, кредит в 1 000 000 под сумасшедшие проценты она взяла в банке «Траст». Ежемесячный платёж был более 50 000 рублей.
Далее нужно было закупить минимальное оборудование. Холодильники она покупала б/у, но сильно просчиталась. Сэкономив на покупке, она сильно потратилась на их ремонт: они оба потекли в первый же месяц работы.
Закупка продуктов производилась на одной из местных баз. Там, конечно, дешевле, чем в магазинах типа «у дома», но всё равно получалось дороже, чем у сетевиков.
Кроме того, потратив значительные средства для открытия магазина (более 500 000), она не стала покупать лицензию на торговлю алкогольными и табачными изделиями (дорого).
Результаты не оправдали её ожиданий
Магазин требовал ежемесячных денежных вливаний, стабильно работая в минус. Спустя 6 месяцев после открытия у свекрови закончились деньги. Совсем. Нечем было платить банку, не на что содержать магазин. И она решила лавочку прикрыть. Началась распродажа имущества, реализация которого ощутимых средств не дала.
А ведь нужно было ещё оплачивать все взносы как ИП! И она решается устроиться на работу уже как наёмный сотрудник, чтобы хоть как-то рассчитаться с долгами.
Сейчас уже 2019 год. Свекровь только недавно смогла закрыть ИП, рассчитавшись с налоговой. Долг банку она так и не вернула. Кроме того, за это время она почти не платила коммунальные платежи (говорит, нечем было). Теперь все её усилия сосредоточились именно на этом. В поисках высокой зарплаты сейчас уехала в Москву.
Даже не знаю, чем это закончится.
Вам понравилась статья? Пожалуйста, поставьте лайк . или напишите комментарий. Мне будет приятно. .
Вывод, который я сделала для себя
Нельзя начинать бизнес, если у тебя нет своих средств и накоплений. Кредиты – не самый лучший спутник начинающегося бизнеса. Кроме того, необходимо научиться считать деньги. Нужно всегда чётко понимать, сколько ты можешь потратить, а сколько отложить.
Очень хочу работать на себя, открыть какой-нибудь бизнес, но совершенно нет денег. Подскажите, чем можно заняться не имея денег? Какой бизнес можно начать?
[2952768] — 9 августа 2008 г., 15:35
Источник: oroalbero.ru
«Подстраиваемся под новое время». Как бизнес спасается от банкротства
Бизнес потерпел колоссальные убытки из-за введённого по всей России карантина. Людям доступен вход только в продуктовые магазины и аптеки. Всё остальное — только через онлайн-сервисы, которые есть не у всех. Лайф узнал, на что идёт руководство компаний, чтобы спасти свой бизнес.
Сейчас в поте лица трудятся без отдыха медицинские работники, усердно работают сервисы онлайн-доставок, у кого-то есть возможность работать дистанционно. Однако многие предприятия закрыты на карантин, вследствие чего могут обанкротиться. Не дожидаясь поддержки от правительства, некоторые предприниматели начинают спасать свой бизнес от убытков самостоятельно: сокращают штат, рабочие часы, отправляют сотрудников в отпуск за свой счёт.
— Работаем дистанционно, но из-за сложившейся ситуации руководитель вынужден был сократить количество рабочих дней — до четырёх в неделю. Соответственно, урежется и зарплата, — рассказала Ксения, сотрудница крупной сети ресторанов общественного питания.
Совладелице пиар-агентства BBAgency Евгении Пруслиной пришлось договариваться с подрядчиками (копирайтерами) о снижении ставки за копирайт в 1,5–2 раза на двухмесячный период. С сотрудниками же пришлось переходить на более тонкую систему оплаты.
— Сейчас у нас фиксированные 50% от той зарплаты, которая была, а всё остальное — это бонус за перевыполнение KPI. Так мы даём нашим клиентам большую ценность за тот же гонорар, так как сейчас все нацелены на высокую продуктивность в синергии. Оборот упал на 30% (за счёт приостановки работы с теми клиентами, которые занимались организацией офлайн-мероприятий), при этом личный доход остался на прежнем уровне, — говорит Евгения Пруслина.
Кризис затронул и индустрию развлечений, однако пройти тот же самый квест теперь можно в онлайн-режиме. Президент федеральной event-сети Rublev Family Станислав Рублёв рассказал, что его команде удалось оперативно разработать онлайн-версию квест-шоу, что позволило не только сохранить прибыль, но даже расти во время кризиса.
— Благодаря онлайн-продукту мы сохраняем стопроцентную выручку наших франчайзи, при том что их оборот в эти месяцы будет ниже более чем на 50%, чем при проведении офлайн-мероприятий. При этом средний чек на наш онлайн-праздник в три раза ниже по сравнению с офлайн. Такого результата мы достигли за счёт высокой маржинальности онлайн-продукта — по сути, она доходит до 100% за вычетом маркетинговых расходов, — поделился с Лайфом Станислав Рублёв.
Также он добавил, что оборот компании можно увеличить в целом благодаря онлайн-продукту в тех городах, в которых его ещё не было, и получать дополнительную прибыль.
Управляющий партнёр коммуникационного агентства Bhttps://life.ru/p/1317834″ target=»_blank»]life.ru[/mask_link]