Как составить стратегию развития компании

В этом разделе опубликованы демо-версии примеров стратегий развития, долгосрочных программ развития, SWOT-анализов, разработанных специалистами компании «Питер-Консалт». Документы очищены от количественной и коммерческой информации, защищены от копирования и опубликованы исключительно с целью иллюстрации наших работ.

Стратегии развития компаний

• Стратегия развития оператора ЖКХ в соответствии с требованиями Минэкономразвития (Салехард)

• Стратегия развития оператора таможенного рынка в соответствии с требованиями Минэкономразвития (Москва)

• Долгосрочная программа развития оператора таможенного рынка в соответствии с требованиями Минэкономразвития (Москва)

• Стратегия развития предприятия авиационной отрасли в соответствии с требованиями администрации автономного округа (Салехард)

• Долгосрочная программа развития предприятия авиационной отрасли в соответствии с требованиями Минэкономразвития (Сыктывкар)

• Стратегия развития предприятия авиационной отрасли в соответствии с требованиями Минэкономразвития (Сыктывкар)

• Стратегия развития арендодателя недвижимости в соответствии с требованиями Минэкономразвития (Москва)

• Долгосрочная программа развития арендодателя недвижимости в соответствии с требованиями Минэкономразвития (Москва)

• Стратегия развития аэропорта в соответствии с требованиями Минэкономразвития (Салехард)

• Стратегия развития аэропорта в соответствии с требованиями Минэкономразвития (Тарко-Сале)

• Долгосрочная программа развития предприятия пассажирских перевозок (Петропавловск-Камчатский)

• Стратегия развития авиапредприятия (Надым)

• Долгосрочная программа развития лизинговой компании в соответствии с требованиями Минэкономразвития (Санкт-Петербург)

• Стратегия развития предприятия в соответствии с требованиями Министерства сельского хозяйства (Краснодарский край)

• Стратегия развития ФГУП на 2018-2022 гг. в соответствии с требованиями Минэкономразвития (Краснодарский край)

• Стратегия развития ФКП на 2017-21 гг. в соответствии с требованиями Минэкономразвития (Краснодарский край)

• Стратегия развития буксирной компании (Санкт-Петербург)

• Стратегия развития компании по предоставлению услуг жизнеобеспечения ЖКХ (Санкт-Петербург)

• Стратегия развития бизнеса рекламного оператора (Санкт-Петербург)

• Стратегия развития бизнеса Интернет-магазина (Москва)

• Стратегия развития предприятия по проектированию аэропортов

• Стратегия развития ФГУП в Ставропольской области в соответствии с Приказом Минэкономразвития №683 от 18.11.2011 г.

• Стратегия развития строительно-монтажной компании (Санкт-Петербург)

• Стратегия развития бизнеса производителя POSM-материалов в Москве

• Стратегия развития бухгалтерской компании (Санкт-Петербург)

• Стратегия развития продаж предприятия по производству торгового холодильного оборудования в Выборге

• Стратегия развития электромонтажной компании (Санкт-Петербург)

• Положение о системе стратегического планирования (Салехард)

SWOT-анализ компаний

• SWOT-анализ некоммерческого партнёрства

• SWOT-анализ производства колбасных изделий

• SWOT-анализ дистрибьюции автомобильного аудиооборудования

• SWOT-анализ строительных услуг

• SWOT-анализ производства безалкогольных напитков

• SWOT-анализ микрофинансовой организации

• SWOT-анализ торгово-развлекательного комплекса формата «Outlet»

• SWOT-анализ юридического агентства

• SWOT-анализ биофабрики

• SWOT-анализ производства POSM-материалов

• SWOT-анализ электро-монтажной компании

• SWOT-анализ рекламного оператора

• SWOT-анализ строительной компании

Если при выборе ссылки файл не открывается, это значит что в настройках вашего браузера либо выбрана опция сохранения файла, вместо открытия, либо выбранный уровень безопасности не позволяет открывать файлы с Интернет сайтов. Для исправления ситуации обратитесь к системному администратору. Вы также можете прислать нам запрос на нужные файлы по e-mail, указанным на сайте.

СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ. Основные правила разработки и реализации стратегии.

Как заказать построение стратегии, можно узнать по ссылке. Хотите узнать о возможностях оптимизации расходов на эту услугу? Читайте в разделе «Стоимость разработки стратегии развития предприятия».
Если вы заполните эту форму, мы подготовим коммерческое предложение на создание стратегии, учитывающее возможности такой оптимизации.

На нашем сайте вы можете ознакомиться с процедурой заказа и разработки SWOT-анализа. Читайте о возможностях оптимизации расходов на эту услугу в разделе «Стоимость проведения SWOT-анализа предприятия».
Если вы заполните эту форму, мы подготовим коммерческое предложение на проведение SWOT-анализа с учётом специфики вашей задачи.

Переход в разделы с примерами других работ

Как заказать наши услуги

УЗНАТЬ ПОДРОБНЕЕ

1. Наши услуги
2. Сколько стоит консалтинг?
3. Примеры работ
4. Отзывы клиентов
5. Подписка на рассылку

В соответствии со ст. 1274 ГК РФ при публикации материала сайта в Интернете, указание авторства и индексируемая ссылка на источник публикации обязательны.

197183, Санкт-Петербург, Представительство в Москве

+7 (962) 684-45-80 +7 (812) 430-19-53 +7 (921) 962-08-63 —>

Источник: piter-consult.ru

Стратегическое планирование

Стратегическое планирование – важный элемент управления организацией, задающий цели, к которым нужно следовать предприятию в обозримом будущем. Стратегический план помогает компании определить сущность конкурентных преимуществ в определённый период времени. Умение стратегически мыслить, планировать – важнейшее управленческое качество для любого руководителя. Специалист, владеющий этими особенностями, способен активно формировать будущее компании, поэтому всегда будет востребован на рынке труда.

Стратегическое планирование представляет собой структуру, схему или набор управленческих методов и инструментов для определения основных направлений деятельности организации. Такое планирование используют для прогнозирования, формирования показателей развития компании, определения её назначения на рынке, перспективности и успешности в данном бизнесе.

Правильная организация мероприятий стратегического планирования в системе менеджмента позволяет корректно оценивать внешние угрозы для компании, искать потенциальные возможности для развития на основе проведённого анализа. Результатом процесса является составление стратегического плана – документа, описывающего стратегические и тактические цели, подкреплённые расчётами и практическими исследованиями. Стратегические планы составляются на долгосрочный период (от трёх до пяти лет), среднесрочный период (годовые), также бывает и составной краткосрочный план (меньше года). Объединяются сочетанием общей бизнес идеи и управленческой волей собственников организации.

К плюсам внедрения системы стратегического планирования можно отнести:

1. Проведение всестороннего анализа возможных опасностей для бизнеса;
2. Оптимизацию деятельности персонала;
3. Выработка благоприятной среды для успешной реализации стратегии;
4. Появление предпосылок для развития стратегического мышления топ-менеджмента;
5. Рациональное распределение ресурсной базы;
6. Эффективное управление внутренними процессами;
7. Концентрацию на ключевых направлениях развития.

Стратегическое планирование выполняется регулярно с письменной фиксацией. Это необходимо для ясного и корректного понимания планов всеми участниками рабочего процесса. Какими бы конкретными и чётко сформулированными планы не казались в голове у руководителей, они должны быть зафиксированы и в письменном виде доведены до подчинённых во избежание некорректной интерпретации или двойного толкования. Таким образом, предубеждается целый ряд недопониманий, обеспечивается согласованность и ответственность действий управляющего звена и персонала.

Стратегическое планирование – эффективный инструмент, помогающий в принятии управленческих решений. Он помогает своевременно вносить коррективы в деятельность организации. Суть стратегического планирования заключается в его функциях. В их число входят:

• Адаптация компании к внешним условиям, организация связи с окружением. Современный бизнес должен обладать достаточной гибкостью для адаптации к благоприятным возможностям и угрозам. Для этого разрабатываются различные варианты развития событий, обеспечивающие приспособление стратегии компании к внешней среде.
• Рациональное распределение ценных, дефицитных ресурсов, включая фонды компании, технологии или управленческий опыт её менеджмента.
• Координация всех подразделений, отделов организации, выявление её сильных и слабых сторон для успешной внутренней интеграции.
• Осознание организационной стратегии с использованием опыта принятых ранее решений.

Этапы стратегического планирования

Стратегическое планирование – многоступенчатый управленческий процесс, состоящий из нескольких стадий. К таким шагам относятся:

• Формирование миссии, ключевых целей;
• Стратегический анализ;
• Выбор стратегии;
• Её реализация;
• Оценка и контроль её исполнения.

Определение миссии, ключевых целей.

Миссия компании формирует её цель, философию, направление деятельности. Она влияет на принципы работы предприятия, его статус, основные хозяйственные характеристики. Формирует имидж компании, отражает ценности. Помогает в разработке корпоративных стандартов. Обеспечивает взаимосвязь организации с внешним окружением: населением, экономикой, политической системой.

Миссия закладывает вектор будущего развития компании. Демонстрирует, в какую сторону нужно направить усилия. Она не зависит от финансовой стабильности и состояния предприятия на данный момент времени. Несмотря на то, что причиной существования коммерческих организаций является получение прибыли, их миссия должна преследовать другие цели.

Цель стратегического планирования – подробное описание миссии компании. Она создаёт чёткие ориентиры её развития на определённый временной интервал. Быть конкретными, соизмеримыми, не противоречить миссии и ресурсам, имеющимся в распоряжении компании. Быть адресными и контролируемыми. Это необходимо, чтобы планирование не было «оторванным» от реальной жизни.

Стратегический анализ

Включает подробное изучение внешней, внутренней среды, в которой функционирует компания. Внешнее окружение формируют следующие факторы:

• Экономическая ситуация региона или страны;
• Нормативно-правовые требования для осуществления данного вида деятельности;
• Политические, общественные, социально-культурные влияния на рынок;
• Потребности и предпочтения потребителей, правила, действующие на рынке.

Внутренний анализ производится с учётом:

• Качества собственных продуктов и услуг;
• Оценки сегмента рынка, занимаемого компанией;
• Реализуемой ценовой политики;
• Эффективности рекламной деятельности;
• Используемых ресурсов, издержек производства;
• Вариантов оптимизации.

Стратегические планы составляются на основе фактических данных, содержащих подробную информацию о состоянии рынка, клиентах, конкурентах. Их составляют на основе двухмерных матриц, помогающих анализировать работу подразделений, качество продуктов, состояние производства по различным критериям.

Для реализации стратегического анализа используется три подхода:

1. Один из подходов — табличный, в нем значения изучаемых параметров располагаются в порядке возрастания по мере отдаления от графы. Анализ выполняют по диагонали, от левого верхнего угла к нижнему правому.
2. Координатный, где значения увеличиваются по мере удаления от центра пересечения линий координат. Анализ проводится от левого нижнего к правому верхнему показателю.
3. Логический. В данном случае краткий анализ проводится от правого нижнего к левому верхнему углу.

Выбор стратегии

Стратегия указывает путь к достижению цели. Определяет курс развития на длительный срок. Затрагивает все сферы деятельности компании, включая форму выпуска продукции, персонал, положение на рынке. При разработке стратегии рассматривается несколько вариантов развития событий, и выбирается лучший из них. При этом учитываются следующие моменты:

• Конкурирующая среда;
• Перспективы развития сферы, в которой функционирует организация;
• Технологии, имеющиеся у неё в распоряжении.

Стратегия должна приводить к достижению конечной цели. Выбрав стратегию развития и пребывания на рынке, предприятие двигается в нужном направлении. В упрощённом виде варианты стратегического развития могут быть следующими:

• Ограничение роста. Считается самым безопасным вариантом ведения бизнеса. В качестве ориентира развития в данном случае используются утверждённые показатели. Например, планы продаж, составляющиеся на основе планов предыдущих периодов.
• Свободный рост сопровождается постепенным увеличением установленных показателей, которых нужно достигнуть в краткосрочном и долгосрочном периодах. Данный тип развития подходит для молодых компаний, начинающих развитие в свободных рыночных нишах. Их рост происходит за счёт увеличения ассортимента или открытия новых продажных точек в различных городах.
• Сокращение из-за уменьшения показателей. Это происходит при ликвидации бизнеса, закрытии неприбыльных или убыточных торговых объектов, сокращении производства из-за кризисных ситуаций в экономике или смене приоритетов деятельности.

Сокращение подразумевает три варианта развития событий:

• Первое — ликвидацию, с полной распродажей активов и материальных запасов компании;
• Второе — отсечение ненужного (подразделений или видов деятельности);
• Третье — переориентацию (частичное сокращение деятельности для увеличения прибыли).

Данные стратегии могут использоваться по отдельности или в комплексе.

Реализация стратегии

В реализации стратегии принимают участие все сотрудники. Каждый из них выполняет собственные функции и задачи для достижения нужного результата. Для успешного выполнения стратегии необходимо соблюдение следующих условий:

На данном этапе производится разработка важнейших ориентиров стратегического планирования: тактики, политики, процедур и правил существования компании.

Оценка и контроль выполнения

Это заключительный этап стратегического планирования, в ходе которого производится сравнение прогнозируемых и достигнутых результатов с оценкой показателей рентабельности. Цель оценки — получить ответы на следующие вопросы:

• Насколько стратегия согласована с возможностями компании?
• Заложены ли в ней предполагаемые угрозы и риски?
• Хватит ли у предприятия ресурсов для её реализации?
• Учитывает ли она внешнее, внутреннее окружение?
• Является ли выбранный стратегический путь лучшим вариантом использования ресурсов компании?

Для оценки и анализа стратегии применяются количественные и качественные критерии.

Организация стратегического планирования в ЛидерТаск

Любое планирование требует чёткого структурирования. Корректно составленный, реально достижимый стратегический план – залог успеха и эффективного развития любой компании. Для их составления, корректировки, контроля исполнения удобно использовать специальное программное обеспечение – электронный планировщик российской разработки ЛидерТаск.

В приложении можно составлять списки дел, будущих, текущих задач. Устанавливать цели, структурировать их в виде дерева с присвоением приоритетности. Вносить любые изменения в задачи и проекты. Обмениваться информацией с коллегами и подчинёнными. Делегировать выполнение задач с контролем прогресса и сроков.

В приложении присутствует опция цветового выделения важных заданий, календарное отображение задач. Предусмотрен разнообразный набор инструментов для планирования на день, неделю, год, другие периоды.

Заключение

Как составить стратегию развития бизнеса?

Многим российским предпринимателям стратегия бизнеса представляется как некий необязательный элемент – скорее статусная вещь, чем то, что требует реальной проработки. Такой положение вещей является следствием того, что наш рынок очень изменчив: бизнесмены привыкли жить сегодняшним днём, не особо задумываясь о средне- и долгосрочной перспективе. Сегодня разбираемся с проблемами такого подхода, а заодно и с тем, как составить стратегию развития бизнеса на практике.

Зачем вообще нужна бизнес-стратегия?

Как правило, на старте бизнеса самому предпринимателю всё представляется очевидным: вот потребность рынка, вот продукт, вот такие у нас планы. В масштабе «прямо сейчас» это действительно работает, но вот изменения рынка в будущем данный подход никак не учитывает. В отличие от бизнес-стратегии, которая:

Даёт понимание миссии компании

Ваша стратегия – это исчерпывающий ответ на главный вопрос: «Как достичь результата, к которому мы стремимся?». Обычно этот вопрос называется миссией компании. Например, у нашей системы учета рабочего времени Kickidler миссия «Повышать продуктивность персонала наших клиентов». Наша стратегия, соответственно, предполагает:

1. Улучшить методы контроля над сотрудниками;
2. Создать прозрачную и безопасную рабочую среду;
3. Обеспечить высокую информированность руководства о действиях сотрудников;
4. Сформировать базу данных для аналитики с целью оптимизации существующих бизнес-процессов.

И так далее. У нас не возникает вопросов с тем, что конкретно нужно делать для достижения миссии: мы всегда знаем ответы на них.

Формирует план действий по выполнению миссии

Следующий уровень детализации стратегии. Из предыдущего пункта мы уже знаем, что нам нужно сделать, теперь просто определяем инструменты:

1. «Улучшить методы контроля»: организовать систему комплексного наблюдения за действиями сотрудников;
2. «Создать прозрачную и безопасную рабочую среду»: обеспечить ненавязчивость контроля, его незаметность;
3. «Обеспечить высокую информированность руководства»: настроить триггеры и условия для автоматических уведомлений, создать детализированные отчёты;
4. «Сформировать базу данных»: объединить поступающую информацию, структурировать её, реализовать фильтры и вывод отчётов по конкретным показателям-сотрудникам-отделам.

И вот у нас вполне чёткий план работы над продуктом в Kickidler, основанный просто на нашей бизнес-стратегии.

Помогает выбрать направления для развития бизнеса

Раскрывая миссию компании, бизнес-стратегия позволяет легко отделить критически важные направления работы от дополнительных. В нашем случае:

• Улучшение качества сбора данных, аналитики, автоматического информирования – это основное направление работы, приоритетное;
• Дополнение системы возможностью группового доступа к отчётам (актуально для скрам-методологии) – это развитие концепции безопасной среды: направление дополнительное, но очень важное;
• Улучшение функций дистанционного управления компьютером – это дополнительное и необязательное направление, которое можно будет свернуть при необходимости.

Таким образом, мы всегда знаем, над чем нужно работать прежде всего.

Как составить стратегию развития бизнеса?

Для начала вам достаточно будет определить 7 основных элементов:

Миссия компании

Зачем вы существуете? К какому результату стремитесь? Сформулируйте эту мысль максимально чётко, понятно, в одно предложение – это критически важно. Вот так выглядит миссия Kickidler: «Повышать продуктивность персонала наших клиентов».

Структура компании

Вы – небольшая команда, которую нет смысла делить, или более масштабный бизнес с отдельными департаментами и филиалами? Если второе, обязательно пропишите роль каждого структурного подразделения.

Преимущества компании и продукта

Что делает вас особенными, уникальными, мотивирует клиента выбрать именно ваш товар? Для Kickidler список такой:

• Простота в использовании;
• Невозможность обмануть систему;
• Многофункциональность.

Опять-таки, чем короче и более емко у вас получится, тем лучше.

Ваши товары и услуги

Основные продукты вашей компании.

География бизнеса

Вы работаете по конкретному региону? России? Европе? Планируете выходить на другие рынки? Наш пример: Страны бывшего СССР, Европа, США, страны Латинской Америки. Выходим на турецкий рынок.

Планируем выйти на китайский рынок.

Ресурсная база компании

Отдел разработки, кадры, производственные площади, финансирование – опишите, чем вы располагаете.

Личностные качества сотрудников

Каких людей вы хотите видеть в команде, а с какими не стоит работать ни в коем случае? Опишите портрет своего идеального сотрудника – для Кикидлера он выглядит так: мотивированный, креативный, верящий в продукт, профессионал своего дела, либо желающий им стать.

Формируем саму стратегию

Теперь, глядя на эти 7 пунктов, начинайте сводить их вместе:

• Кого вы будете нанимать?
• Какие продукты развивать?
• Как их продавать, кому?
• За какими рынками следить?
• Как часто нужно обновлять перечисленные 7 пунктов?

Ответы на все эти вопросы запишите на бумаге, и основа для вашей бизнес-стратегии готова – останется лишь расширять её и дополнять. Уделяйте этому достаточное внимание, и шанс оказаться в ситуации, к которой вы не готовы, снизится до минимума!

Система учета рабочего времени Kickidler

Источник: www.kickidler.com