Как рассчитать производительность труда по балансу

Высокое качество товара, передовые технологии и новое оборудование, отдохнувшие, вовлеченные и воодушевленные специалисты, налаженный рабочий процесс, обустроенные и удобные комнаты отдыха и рабочие места, высокая заработная плата и бонусы — пункты из вишлиста по оптимизации производительности труда.

Все перечисленное является залогом высокого оборота товара, повышения продаж и увеличения дохода. Рассказываем в материале, как рассчитывать производительность труда и наладить работу в компании.

Нет времени читать статью? Найдите ее в нашем телеграм-канале и сохраните себе в «Избранном» на будущее.

Что такое производительность труда?

Производительность труда — это показатель, который позволяет оценить пользу работы конкретного сотрудника или отдела для предприятия. Показатель говорит о количестве продукции, которую делают за единицу рабочего времени.

Например, сколько деталей человек или бригада на заводе сделает за час или сколько абонементов продаст менеджер спортивного клуба за рабочий будний день.

Формула расчета производительности труда

Иногда производительность труда называют выработкой, потому что выработка — это и есть показатель продуктивности работы, который определяется количеством единиц продукции, произведенной одним работником за единицу времени.

Производительность труда часто упоминают при обсуждении и расчете трудоемкости, потому что трудоемкость — обратно пропорциональная ей величина, которая обозначает время, потраченное на единицу продукта.

Организованный труд экономит время на производство товара, что позволяет сделать больше единиц продукта и сократить издержки на их производство.

Зачем рассчитывать производительность труда?

Чтобы оптимизировать работу в компании или на производстве, тратить меньше времени на изготовление деталей или продуктов, но при этом сохранять качество и рабочий настрой коллектива.

Для этого компании рассчитывают производительность труда, смотрят, где низкий показатель и бросают все силы именно туда — например, на улучшение процессов, обучение персонала или увольнение и найм новых компетентных сотрудников.

Получается, производительность труда помогает:

• увидеть результативность работы отделов и сотрудников;
• обнаружить некомпетентных сотрудников и уволить их;
• сократить расход бюджета за счет увольнения некомпетентных работников;
• обнаружить слабые места рабочего процесса, оптимизировать их и тем самым уменьшить время на производство одной детали и увеличить прибыль.

Рассчитать производительность и улучшить слабые места — значит наладить процесс работы в целом, что, в свою очередь, повлечет за собой приятные для бизнеса последствия:

• улучшение качества продукции и услуг;
• увеличение объема производимой продукции;
• повышение конкурентоспособности компании на рынке;
• развитие и расширение бизнеса;
• увеличение прибыли.

Формула расчета производительности труда

Для расчета показателя надо взять количество продукции, которое было сделано за конкретное время, и поделить его на затраченное на производство время сотрудников, которые этот объем продукции произвели.

О — объем работы или количество единиц продукта за определенный период.

В — единица рабочего времени, затраченного на производство выбранного объема продукции.

Чем выше показатель, тем эффективнее выполняется работа в компании. Разумеется, показатели объема и рабочего времени берут за один конкретный временной период.

Определение производительности труда происходит четырьмя способами. Отличаются они единицами измерения, затратами труда и объемом продукции.

Натуральные единицы

Когда объем произведенной продукции можно измерить в килограммах или граммах, литрах или миллилитрах, метрах или километрах. То есть единица продукта определяется любой натуральной величиной.

Подходит для компаний, которые сохраняют условия труда и выпускают однородную продукцию.

Стоимостные единицы

Когда объем произведенной продукции получается измерить только в денежных единицах, например в любой удобной валюте: рублях, долларах, евро и так далее.

Подходит для компаний, которые выпускают продукцию разного формата, вида, назначения, разных способов измерения, то есть обобщают все объемы производства в денежном эквиваленте.

Трудовые единицы

Нестабильный показатель, потому что в его формировании человеческий фактор играет огромную роль. Производительность труда рассчитывается в качестве соотношения факта рабочего времени к нормо-часам, то есть определяет эффективность работы сотрудников по отношению к заданным временным нормам труда.

Условно-натуральные единицы

Когда объем произведенной продукции можно обобщить одним условным признаком, усреднить его свойства.

Расчет показателей производительности труда

= (8)

где — объём продукции в натуральных единицах (шт)

— численность работников предприятия

В 1 не

= (9)

где — общая численность рабочих предприятий.

В 2 не

Определяем выработку в стоимостных показателях:

= (10)

где Р- отпускная цена изделия

— объем произведенной продукции за год в шт.

— общая численность работников предприятия

В 1 сп

= (11)

В 2 сп

Рассчитаем фактическую трудоемкость изделия, которая получилась на предприятии в связи с перевыполнением норм труда:

= (12)

где — трудоемкость нормативная

внт – коэффициент выполнения норм труда за текущий год

Цех№1 Тр факт

Цех№2 Тр факт

Цех№3 Тр факт

Определяем фактическую полную трудоемкость изделия:

Тполн факт =1,8+10+1,2+0,26+0,39=13,65 (13)

1.2.3 Расчет экономии трудовых затрат на предприятии

Рассчитываем объем продукции на каждый год по каждому цеху:

=*1,15 (14)

где — объем продукции за текущий год.

Цех№1 Vпр пл = 171600*1,15=197340

Цех№2 Vпр пл = 17160*1,15=19734

Цех№3 Vпр пл = 17160*1,15=19734

Определяем трудоемкость одного изделия в следующем году (по плану) по каждому цеху.

= *(1- ) (15)

где — процент снижения трудоемкости после ввода новой техники.

Цех№1 Тр пл =1,95*(1-)=1,75

Цех№2 Тр пл =10,4*(1-)=9,67

Цех№3 Тр пл =1,3(1- )=1,23

Определяем эффективный фонд рабочего времени с учетом снижения не выходов на 3%

=+(Дневых*β*8 час) (16)

где-эффективный фонд времени (в час)

Дневых — общее количество дней невыхода на работу по балансу рабочего времени.

Рассчитываем экономию трудовых затрат виде сокращения численности рабочих в целом по указанным направлениям повышения производительности труда по каждому цеху отдельно:

Эчисл = (17)

где Тр факт –фактическая трудоемкость текущего года (час)

Тр план — плановая трудоемкость следующего года (час)

— объем продукции в следующем году (штук)

— эффективный фонд рабочего времени – плановый

Общее сокращение численности рабочих в целом ( ) определяется суммированием результатов трех цехов предприятия.

Цех№1 Эчисл= =22,3

Цех№2 Эчисл==8,15

Цех№3 Эчисл= =1

Определяем численность рабочих по предприятию на следующий год:

= — (18)

где — численность рабочих в текущем году

— изменение численности рабочих по плану (в след.году)

согласно проведенных организационно-технических мероприятий

Рассчитаем рост производительности труда (увеличение выработки) планируемый на следующий год:

= (19)

Вр пл = =262892

= (20)

где -отпускаемая цена изделия

— объем продукции по плану следующего года

— плановая численность работников (след. год)

— плановая численность рабочих (след.год)

Враб пл = =293393

Вр = ( *100%) -100% (21)

Вр=( *100%)-100%=32,6%

Враб = ( *100%) -100% (22)

Враб=( *100%)-100%=34,6%

Произошло сокращение численности работников на 31 человек, а производительность труда увеличился на 2%.

Кадры, являющиеся наиболее ценной и важной частью производительных сил, подразделяются по группам в зависимости от множества факторов, причем для каждой отрасли промышленности характерен особый состав работников, который постоянно изменяется и совершенствуется по мере технического прогресса и повышения общего культурного уровня населения.

Это приводит к облегчению управления, большей производственной эффективности и повышению качества продукции.

Для правильной же организации работ и подготовки кадров существует квалификационное разделение труда, основанное на дифференциации сложности производственного процесса.

Управление персоналом является составной и наиболее сложной частью управления предприятием в целом.

Деятельность, труд людей характеризуется показателем производительности труда.

Основными показателями производительности труда на уровне предприятия являются показатели выработки и трудоемкости продукции.

Повышение эффективности труда является важной задачей на любом предприятии. Основными факторами, влияющими на повышение производительности труда, являются повышение технологического уровня, совершенствование управления на производстве, изменение объема и структуры производства, различные отраслевые факторы.

Вместе с тем, труд работника сказывается на результатах работы предприятия. Поэтому очень важно, чтобы темпы роста производительности труда опережали темпы роста заработной платы. Для повышения производительности труда на предприятиях необходимо создавать механизм мотивации повышения эффективности труда.

Кадры предприятия и производительность труда — это понятия, которые тесно связаны между собой. На каждом предприятии должен разрабатываться план по труду и заработной плате, цель которого — изыскание резервов по улучшению использования рабочей силы и на этой основе повышение производительности труда.

Таким образом, для повышения уровня производительности государству необходимо решить следующие задачи:

-Стимулировать рост конкуренции путем устранения административных барьеров.

-Внедрить комплексный подход к развитию территорий.

-Реализовать программы поддержки мобильности трудовых ресурсов и социальной защиты.

-Реализовать меры по поддержанию численности трудоспособного населения.

-Повысить уровень развития финансовой системы.

-Модернизировать систему профессионального образования и переподготовки.

Список использованной литературы

1.Экономика организаций (предприятий) под редакцией И.В.Сергеева, М,: «Проспект», 2008

2. Завельский М.Г. «Экономика и социология труда» М.: «Логос» 2001

3. Зайцев Н.Л.»Экономика организации»,«Экзамен»,М.,2006

4.Попазова О.А. «Экономика труда», «Вектор»2005

5. «Экономика предприятия» под редакцией профессора В.Я.Горфинкеля,изд.3 и последующие «Юнити», М.,2001

6.Шепеленко Г.И. «Экономика организация и планирование производства на предприятии», «МарТ»,Ростов-на-Дону,2001

8.Трудовой кодекс РФ, утвержденный 30.12.2001 г.с последующими изменениями и дополнениями.

Информация о работе «Кадры и производительность труда»

Раздел: Экономика
Количество знаков с пробелами: 31036
Количество таблиц: 4
Количество изображений: 0

Источник: kazedu.com

Производительность труда — основные показатели, формула расчета, методы измерения

Предприниматель, заинтересованный в увеличении прибыли, рано или поздно задумывается об эффективности работы своих подчиненных. Ведь в случае их нерезультативности, медлительности часть доходов, необходимая для отчислений на заработную плату, используется зря, и прибыль самого бизнесмена снижается. Поэтому появляется необходимость в измерении производительности труда как отдельно взятого служащего фирмы, так и компании в целом.

Показатели, формулы и виды

• П — производительность труда;
• T — трудозатраты (использованное рабочее время);
• q — количество полученной продукции;
• Ч — число занятых сотрудников;
• W — выработка;
• t — трудоемкость.

• локальная;
• индивидуальная;
• общественная.

Нельзя недооценивать важность этих расчетов. При возрастании продуктивности работы технического штата кадров, стоимость единицы продукции уменьшится, что приведет к увеличению дохода компании.

Главные компоненты

• трудоемкость;
• выработка.

• обслуживания;
• технологическая;
• управления;
• производственная;
• полная.

Выработка — отношение выпущенной продукции к количеству занятого персонала: W = q / T.

Специальные составляющие

• индекс;
• изменение;
• среднее значение;
• вычисление по балансу.

ΔПТт = [(Тр — Тб) / Тб]100%, ΔПТв = [(Wр — Wб) / Wб]100%, ΔПТт, ΔПТв — соответственно индекс производительности по трудоемкости и по выработке; Тр, Wр — трудоемкость и выработка в расчетный промежуток времени; Тб, Wб — трудоемкость и выработка в основной период. Посчитать изменение производительности можно по формуле: ΔПТ = [Эч / (Ч — Эч)]100%, Эч — число сотрудников, которых намереваются сократить. При изготовлении большого объёма продукции с различной трудоёмкостью, необходимо оперировать таким понятием, как средняя производительность труда. Для её нахождения пользуются формулой: В = Ʃ ki * qi, где:

ki, qi — соответственно коэффициент трудоемкости и объем продукции каждого отдельного вида. Сущность подсчетов производительности по балансу состоит в том, что данные берутся из бухгалтерского отчета. При этом учитывается объем завершенной работы, а не количество выпущенной продукции: П = Q вр / Чср, где: Q вр — объем выполненного труда за определенный промежуток времени; Чср — среднее число занятых сотрудников.

Часто применяется в том случае, когда аудит компании проводит сторонняя специально нанятая фирма.

Правила и примеры

Чтобы верно произвести расчеты, необходимо придерживаться трех принципов:

• выбор более значимого показателя — выработки или трудоемкости;
• предпочтительная методика определения параметров;
• запланированные временные паузы в работе (обеденный перерыв, интервалы для технического обслуживания или ремонта оборудования) в расчетах не учитываются.

1. Для компании в целом. Мини-пивоварня состоит из трех цехов с соответствующим количеством занятого персонала: подготовительный — 15; разливочный — 10; упаковочный — 5. За месяц выпускается 60 тыс. единиц продукции. Выработка всей пивоварни за это время составит: 60000 / (15+10+5) = 2 тыс. штук. Трудоемкость будет равна отношению общего количества работников к числу выпущенных единиц продукции — 30 / 60000 = 0,0005.
2. Для отдельного сотрудника. Этот вариант вычисления подходит при одинаковой сложности выполняемых работ. В фирме, собирающей шариковые ручки, штат состоит из 100 человек. За месяц было произведено 30 тыс. изделий. Трудоемкость отдельного сотрудника: 100 / 30000 = 0,003. Его выработка составит 30000 / 100 = 300 штук. После подсчета этого показателя необходимо проверить, есть ли рабочие, которые не выполняют данную норму. Выяснить причины и сделать необходимые выводы для повышения эффективности работы предприятия.

Методы определения и пути повышения

Найти производительность можно разнообразными способами. Их отличие в алгоритме вычислений и полученных единицах. Основные методы измерения производительности труда и их краткая характеристика:

1. Стоимостный. Выражается в денежном эквиваленте. Универсальный — предоставляет возможность сопоставлять результативность выполнения задач служащими различной квалификации. Требует пересчета при изменении цен.
2. Трудовой. Ориентирован на понятие о величине потраченного рабочего времени. Дает представление об уровне выполненной сотрудником нормы. Выражается в человеко-часах.
3. Натуральный. Наиболее наглядный и простой. Применяется при выпуске однородной продукции. Измеряется популярными единицами — штуками, литрами, метрами.

• климат и погода;
• экономическая и политическая стабильность;
• внедрение новых технологий и современного энергосберегающего оборудования;
• грамотность, энтузиазм, компетентность руководителя;
• гибкая система штрафов и поощрений.

Управленцы без опыта часто совершают ошибки, не уделяя должного внимания повышению эффективности труда.

• незаинтересованность, непрофессионализм руководителя;
• изношенность оборудования;
• невысокая оплата труда;
• взаимное недовольство между начальством и подчиненными.

1. Автоматизация производства — замена ручного труда, установление современного оборудования.
2. Усиленный контроль над темпом выполнения плана — сокращение и устранение возможной бездеятельности сотрудников в рабочее время.
3. Повышение мотивации. Введение премий за скорость и качество и справедливых обоснованных штрафов за ошибки и простои способствует самоорганизации служащих.

Этапы планирования

• прямого счета — для отдельных рабочих мест, цехов;
• на основе технико-экономических показателей — для компании в целом.

1. Сбор статистики о производительности на предприятия в текущем периоде.
2. Оценивание достижений и выявление недостатков.
3. Формирование программы действий, с целью повысить производительность в четко указанный промежуток времени.

• установление уровня производительности;
• анализ графического изображения динамики;
• исследование основных факторов, оказывающих влияние на темпы роста;
• обнаружение резервов.

Составление планов осуществляет специально нанятая фирма — аудитор, которая предлагает перечень необходимых мероприятий по повышению эффективности труда. Иногда среди прочих рекомендаций может даваться предложение о предельной производительности. Под этим понятием понимают увеличение кадрового штата с целью повышения количества выпущенной продукции.

Но следует иметь в виду, что это решение целесообразно лишь в том случае, если выручка за проданный товар существенно превысит издержки на заработную плату. По истечении срока действия программы подводят итоги, сравнивают реальные результаты с плановыми. Для объективной оценки работы каждого сотрудника используют факторный анализ его производительности.

При этом учитываются показатели его результативности за разные промежутки времени (дневная, месячная, годовая трудоемкость и выработка), а также практически все причины, которые могли оказать на них влияние. Анализ производительности дает понятие о реальной занятости сотрудников и эффективном использовании материальных инвестиций. Грамотно произвести его под силу лишь профессионалам. Малейшие неточности и ошибки в вычислениях могут привести не к только бесполезной трате времени и неоправданным надеждам, но и финансовым убыткам.

Источник: nauka.club