Количественная оценка потребности в персонале, призванная ответить на вопрос “сколько?”, основывается на анализе предполагаемой организационной структуры (уровни управления, количество подразделений, распределение ответственности), требований технологии производства (форма организации совместной деятельности исполнителей), маркетингового плана (план ввода в строй предприятия, поэтапность разворачивания производства), а также прогнозе изменения количественных характеристик персонала (с учетом, например, изменения технологии). При этом, безусловно, важной является информация о количестве заполненных вакансий.
Работа содержит 1 файл
Расчет численности рабочих сдельщиков и повременщиков
Характер оценок потребности в персонале
Оценка потребности организации в персонале может носить количественный и качественный характер.
Количественная оценка потребности в персонале, призванная ответить на вопрос “сколько?”, основывается на анализе предполагаемой организационной структуры (уровни управления, количество подразделений, распределение ответственности), требований технологии производства (форма организации совместной деятельности исполнителей), маркетингового плана (план ввода в строй предприятия, поэтапность разворачивания производства), а также прогнозе изменения количественных характеристик персонала (с учетом, например, изменения технологии). При этом, безусловно, важной является информация о количестве заполненных вакансий.
Расчет заработной платы от обратного
Качественная оценка потребности в персонале — попытка ответить на вопрос “кого?”. Это более сложный вид прогноза, поскольку вслед за анализом, аналогичным для целей количественной оценки, должны учитываться ценностные ориентации, уровень культуры и образования, профессиональные навыки и умения того персонала, который необходим организации. Особую сложность представляет оценка потребности в управленческом персонале. В этом случае необходимо учесть, как минимум, возможности персонала “определять рациональные оперативные и стратегические цели функционирования предприятия и осуществлять формирование оптимальных управленческих решений, обеспечивающих достижение этих целей”.
Важный момент в оценке персонала — разработка организационного и финансового планов укомплектования, включающих:
- разработку программы мероприятий по привлечению персонала;
- разработку или адаптацию методов оценки кандидатов;
- расчет финансовых затрат на привлечение и оценку персонала;
- реализацию оценочных мероприятий;
- разработку программ развития персонала;
- оценку затрат на осуществление программ развития персонала.
Расчет потребности в персонале
Определить необходимую численность рабочих и их профессиональный и квалификационный состав позволяют: производственная программа, нормы выработки, планируемый рост повышения производительности труда и структура работ.
Расчет численности персонала может быть текущим или оперативным и долговременным или перспективным.
КАК НАЧИСЛИТЬ ЗАРПЛАТУ 💰
Текущая потребность в персонале.
Общая потребность предприятия в кадрах А определяется как сумма:
где Ч — базовая потребность в кадрах, определяемая объемом производства;
ДП — дополнительная потребность в кадрах.
Базовая потребность предприятия в кадрах Ч определяется по формуле:
где ОП — объем производства;
В — выработка на одного работающего.
Более конкретные расчеты, как правило, производятся отдельно по следующим категориям:
- рабочие-сдельщики (с учетом трудоемкости продукции, фонда рабочего времени, уровня выполнения норм);
- рабочие-повременщики (с учетом закрепленных зон и трудоемкости работы, норм численности персонала, трудоемкости нормированных заданий, фонда рабочего времени);
- ученики (с учетом потребности в подготовке новых рабочих и плановых сроков обучения);
- обслуживающий персонал (ориентируясь на типовые нормы и штатное расписание);
- руководящий персонал (определяется исходя из норм управляемости).
Дополнительная потребность в кадрах ДП — это различие между общей потребностью и наличием персонала на начало расчетного периода.
При расчете дополнительной потребности учитываются
- развитие предприятия (научно обоснованное определение прироста должностей в связи с увеличением производства)
где А пл и Аб — общая потребность в специалистах в планируемый и базовый периоды;
- частичная замена практиков, временно занимающих должности специалистов
где Кв — коэффициент выбытия специалистов (практика показывает, что это 2 — 4 % от общей численности в год);
- возмещение естественного выбытия работников, занимающих должности специалистов и руководителей (оценка демографических показателей кадрового состава, учет смертности…);
- вакантные должности, исходя из утвержденных штатов, ожидаемого выбытия работников.
Долговременная потребность в специалистах. Этот расчет осуществляется при глубине планирования на период более трех лет.
При определении потребности в специалистах на перспективу и отсутствии детальных планов развития отрасли и производства применяют метод расчета исходя из коэффициента насыщенности специалистами, который исчисляется отношением числа специалистов к объему производства. С учетом этого показателя А (потребность в специалистах) будет выглядеть следующим образом:
где Чр — среднесписочная численность работающих;
Кн — нормативный коэффициент насыщенности специалистами.
Расчет потребности в персонале
Определить необходимую численность рабочих и их профессиональный и квалификационный состав позволяют: производственная программа, нормы выработки, планируемый рост повышения производительности труда и структура работ.
Расчет численности персонала может быть текущим или оперативным и долговременным или перспективным.
Текущая потребность в персонале.
Общая потребность предприятия в кадрах А определяется как сумма:
где Ч — базовая потребность в кадрах, определяемая объемом производства;
ДП — дополнительная потребность в кадрах.
Базовая потребность предприятия в кадрах Ч определяется по формуле:
где ОП — объем производства;
В — выработка на одного работающего.
Более конкретные расчеты, как правило, производятся отдельно по следующим категориям:
• рабочие-сдельщики (с учетом трудоемкости продукции, фонда рабочего времени, уровня выполнения норм);
• рабочие-повременщики (с учетом закрепленных зон и трудоемкости работы, норм численности персонала, трудоемкости нормированных заданий, фонда рабочего времени);
• ученики (с учетом потребности в подготовке новых рабочих и плановых сроков обучения);
• обслуживающий персонал (ориентируясь на типовые нормы и штатное расписание);
• руководящий персонал (определяется исходя из норм управляемости).
Дополнительная потребность в кадрах ДП — это различие между общей потребностью и наличием персонала на начало расчетного периода.
При расчете дополнительной потребности учитываются
• развитие предприятия (научно обоснованное определение прироста должностей в связи с увеличением производства)
где Апл и Аб — общая потребность в специалистах в планируемый и базовый периоды;
• частичная замена практиков, временно занимающих должности специалистов
где Кв — коэффициент выбытия специалистов (практика показывает, что это 2 — 4 % от общей численности в год);
• возмещение естественного выбытия работников, занимающих должности специалистов и руководителей (оценка демографических показателей кадрового состава, учет смертности. );
• вакантные должности, исходя из утвержденных штатов, ожидаемого выбытия работников.
Долговременная потребность в специалистах. Этот расчет осуществляется при глубине планирования на период более трех лет.
При определении потребности в специалистах на перспективу и отсутствии детальных планов развития отрасли и производства применяют метод расчета исходя из коэффициента насыщенности специалистами, который исчисляется отношением числа специалистов к объему производства. С учетом этого показателя А (потребность в специалистах) будет выглядеть следующим образом:
где Чр — среднесписочная численность работающих;
Кн — нормативный коэффициент насыщенности специалистами.
1. ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ
1.1. Классификация методов определения потребности в персонале
Расчет качественной потребности по профессиям, специальностям и т.п. критериям сопровождается одновременным расчетом количества персонала по каждому критерию качественной потребности. Общая потребность в персонале находится суммированием количественной потребности по отдельным качественным критериям. Определение количественной потребности в персонале сводится к выбору метода расчета численности сотрудников, установлению исходных данных для расчета и непосредственному расчету необходимой численности на определенный временной период.
Методы расчета количественной потребности в персонале:
— метод, основанный на использовании данных о времени трудового процесса (метод трудоемкости);
— методы расчета — по нормам обслуживания, по рабочим местам, по нормативам численности, по нормам управляемости;
— стохастические методы — расчет числовых характеристик, регрессионный анализ, корреляционный анализ;
— методы экспертных оценок — простая оценка, расширенная (однократная или многократная) оценка.
1.2. Методы расчета качественной потребности в персонале
Состав работающих на предприятии делится:
— на промышленно- производственный персонал (ППП);
— непромышленный персонал.
Определяются эти категории предприятием самостоятельно. С повышением автоматизации производственных процессов уменьшается доля затрат труда основного контингента производственных рабочих и увеличивается — вспомогательного и ИТР, не говоря уже о гибком интегрированном производстве, где основные, вспомогательные и обслуживающие процессы интегрируются в единый производственный процесс.
Численность основных производственных рабочих определяется на основании расчета трудоемкости производственной программы и баланса времени одного рабочего.
Численность производственных рабочих-сдельщиков (Pсд):
где tпр — трудоемкость производственной программы (нормо-час.);
Kв.н — коэффициент выполнения норм;
Fпр — полезный фонд времени одного рабочего за год (ч).
где Dг — число рабочих дней в году;
Тсм — число рабочих часов в смену;
Кцн — коэффициент потерь рабочего времени на целодневные невыходы (отпуска, болезни, роды и т. д.);
Кпв — коэффициент потерь на внутрисменные простои.
Численность производственных рабочих-повременщиков и вспомогательных рабочих устанавливается по штатным расписаниям, где показывается явочная численность, которая определяется по числу рабочих мест в соответствии с технологией производства, нормами обслуживания и сменностью работ.
Расчет потребности в ИТР, служащих, МОП и охране осуществляется в соответствии со структурой управления предприятием и штатным расписанием.
Численность охраны и пожарной охраны определяется по числу постов охраны, нормам обслуживания и режиму работы, а численность учеников — в соответствии с дополнительной потребностью в работающих или с учетом возмещения их убыли.
1.3 Методы расчета количественной потребности в персонале
1.3.1 Метод, основанный на использовании данных о времени трудового процесса
Данные о времени трудового процесса позволяют рассчитать численность рабочих, количество которых определяется непосредственно его трудоемкостью.
Количество рабочих мест может быть определено дифференцированно по профессиональным видам работ, по квалификационной сложности работ при соответствующем выделении исходных данных о времени изготовления изделия в соответствии с качественными параметрами потребности в персонале.
В ходе расчетов используют такой показатель, как нормативный (полезный) фонд рабочего времени, разрабатываемый Министерством труда и социальной политики Украины. В случае, когда режим работы на предприятии отличается от разработанного министерством, предприятие самостоятельно рассчитывает фонд рабочего времени на основе баланса рабочего времени одного работника.
Маркетинговая деятельность в области персонала представляет собой комплекс взаимосвязанных этапов ( см. схему. ). Общая методология маркетинга персонала базируется на основных положениях теории «производственного» маркетинга.
Рис. Общая схема маркетинговой деятельности в области персонала
Источник: www.stud24.ru
Рассчитать расценки и определить месячный заработок рабочего, занятого на работах с нормальными условиями труда
Рассчитать расценки и определить месячный заработок рабочего, занятого на работах с нормальными условиями труда, по сдельно-премиальной системе оплаты труда, исходя из данных таблицы. Часовые тарифные ставки установлены по Ш разряду- 125р, по 1V -150 р. и по V-175р. Таблица 3 – Исходные данные Показатель Значение Технически обоснованная норма штучного времени на деталь, мин 5 617 617 Нормы выработки деталей в час 10 Разряд работы IV Месячная норма часов работы по графику 176 Фактическая месячная выработка, деталей 1958 Размер премии за выполнение месячного задания в процентах к сдельному заработку 20 Размер премии за каждый процент перевыполнения месячного задания в процентах к сдельному заработку 2.5
Сдельная расценка: Где Сч — часовая тарифная ставка соответствующего разряда; Нв — норма выработки в час, шт. Определим месячную норму деталей исходя из нормы часов: Определим процент перевыполнения норм: Размер премии Сумма месячного заработка: Где N – фактический объем производства ОТВЕТ: сдельная расценка месячный заработок
Похожие готовые решения по экономике:
- Рассмотрим компанию, в отчете которой показаны следующие затраты (см. табл.). Организации поступило предложение купить
- Рассчитайте суммарные затраты на оплату труда, если известны следующие данные
- Для двух видов продукции А и Б в таблице представлены данные по запасам и объемам реализации. Рассчитайте
- Информация о деятельности компании «Бета» (тыс. рублей) представлена в таблице
- На участке обрабатывающего цеха предприятия установлено 20 станков. Максимальная производительность одного станка составляет
- Определите тип производства на участке сборочного цеха. Режим работы участка: прерывная пятидневная рабочая неделя, в две смены
- Рассчитать явочную и списочную численность рабочих для обслуживания оборудования по данным табл. 1
- По материалам нескольких массовых фотографий рабочего времени установлено, что потери рабочего времени
- По материалам нескольких массовых фотографий рабочего времени установлено, что потери рабочего времени
- Рассчитать явочную и списочную численность рабочих для обслуживания оборудования по данным табл. 1
- Для расширения масштабов деятельности руководство компании рассматривает два варианта приобретения необходимого
- Рассмотрим компанию, в отчете которой показаны следующие затраты (см. табл.). Организации поступило предложение купить
При копировании любых материалов с сайта evkova.org обязательна активная ссылка на сайт www.evkova.org
Сайт создан коллективом преподавателей на некоммерческой основе для дополнительного образования молодежи
Сайт пишется, поддерживается и управляется коллективом преподавателей
Telegram и логотип telegram являются товарными знаками корпорации Telegram FZ-LLC.
Cайт носит информационный характер и ни при каких условиях не является публичной офертой, которая определяется положениями статьи 437 Гражданского кодекса РФ. Анна Евкова не оказывает никаких услуг.
Источник: www.evkova.org
9.4. Порядок расчета средств на оплату труда
Расчет заработной платы при повременной форме отплаты труда производится на основании табелей, в которых отмечается число отработанных дней и часов. Причитающаяся заработная плата определяется путем деления установленной месячной ставки на календарное количество дней и умножения полученного результата на фактически отработанное время. При часовой или дневной оплате заработок определяется путем умножения тарифной ставки за час или за день на число оплачиваемых часов или дней.
При сдельной форме оплаты труде заработок рассчитывается путем умножения сдельной расценки, указанной в первичных документах о выработке, на количество произведенных работ, изготовленных деталей и выполненных операций.
П р и м е р . Расчет повременного заработка.
1. Работнику установлен оклад 3000 руб. Если он отработал все рабочие дни в данном месяце, то ему будет начислено 3000 руб. Предположим, что в данном месяце работник три дня проболел. Количество рабочих дней по графику в этом месяце 23, следовательно, количество отработанных дней в этом месяце составит 20 (23 — 3). Тогда работнику будет начислено:
3000 руб. : 23 дня 20 дней = 2608 руб. 70 коп.
2. Часовая ставка работника — 10 руб. По условиям контракта ему ежемесячно начисляется 30% премии. В течение месяца отработано полное количество рабочих часов — 112 часов.
Определим повременную оплату за 112 часов:
10 руб. 112 час. = 1120 руб.
Затем рассчитаем размер премии:
1120 руб. 30% : 100% = 336 руб.
Заработок за месяц составит:
1120 руб. + 336 руб. = 1450 руб.
Расчет сдельного заработка.
1. Токарь изготовил 150 изделий. Расценка за единицу изделия — 9 руб. 60 коп. Заработок за месяц составит:
9 руб. 60 коп. 150 шт. = 1440 руб.
2. Токарь изготовил 150 изделий. Расценка в пределах 120 изделий — 9 руб. 60 коп., более 120 изделий — выше на 10%, т.е. 9 руб. 60 коп. 1,1 = 10 руб.
56 коп. Заработок за месяц составит:
(9 руб. 60 коп. 120 шт.) + (10 руб. 56 коп. 30 шт.) = 1468 руб.
80 коп.
В отдельных случаях оплата труда осуществляется с применением системы доплат и надбавок. Рассмотрим некоторые из них.
Кодексом законов о труде РФ определено, что отклонениями от нормальных условий труда следует считать: выполнение работ различной квалификации, совмещение профессий, работу в сверхурочное время, в праздничные дни и т.п. При этом предусматривается установление повышенной оплаты труда. Минимальные размеры доплат установлены законодательством. Организациям дано право самостоятельно устанавливать конкретные размеры доплат, но в любом случае они не могут быть ниже установленных законодательством. Условия установления и выплаты доплат к заработной плате должны быть зафиксированы в коллективном договоре.
Нормальными условиями работы считаются те, при которых рабочие места в соответствии с заданиями полностью обеспечены сырьем, материалами, полуфабрикатами, оборудованием, инструментами и приспособлениями. Невыполнение этих условий требует дополнительных затрат труда рабочего, которые должны быть учтены и оплачены. В таких случаях доплаты оформляются следующими документами:
· нарядом на сдельную работу за дополнительные операции, не предусмотренные технологией производства. Наряд, как правило, содержит какой-либо отличительный знак (например, яркую черту по диагонали);
· листком учета простоев за простои не по вине рабочих, где указывают время начала, окончания и длительность простоя, его причины и виновников, причитающуюся рабочим за простой сумму оплаты. Простои по вине рабочих не оплачиваются и документами не оформляются.
Смотрите также:
Бухгалтерский учет представляет собой упорядоченную систему сбора,. регистрации и обобщения информации в денежном выражении об имуществе, обязательствах .
www.bibliotekar.ru/kodex-10/1.htm
Оценка имущества и обязательств производится организацией для их отражения в бухгалтерском учете и бухгалтерской отчетности в денежном выражении. .
www.bibliotekar.ru/kodex-10/11.htm
Если вексель подлежит оплате в другом банке, то сверх суммы процента за учет взимается дополнительная плата за перевод, размер которой устанавливается по .
www.bibliotekar.ru/bank-6/18.htm
Постатейный комментарий к Федеральному закону «О бухгалтерском учете» . Бухгалтерская отчетность организаций, в которых бухгалтерский учет ведется .
www.bibliotekar.ru/kodex-10/13.htm
для отражения в бухгалтерском учете, накапливается и систематизируется в учетных. регистрах. В условиях автоматизации бухгалтерского учета результатная .
www.bibliotekar.ru/kodex-10/10.htm
ФИНАНСЫ БУХГАЛТЕРСКИЙ УЧЕТ . КОМПЛЕКСНЫЙ АНАЛИЗ КУЛЬТУРНОЙ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ И УЧЕТ НАЦИОНАЛЬНЫХ СТЕРЕОТИПОВ ПОВЕДЕНИЯ В МЕЖДУНАРОДНОМ МЕНЕДЖМЕНТЕ .
www.bibliotekar.ru/biznes-43/157.htm
«О бухгалтерском учете». Смотрите также: «Постатейный комментарий к Арбитражному процессуальному кодексу Российской Федерации» .
www.bibliotekar.ru/kodex-10/17.htm
Постатейный комментарий к Федеральному закону «О бухгалтерском учете». Глава I. Общие положения. Статья 1. Бухгалтерский учет, его объекты и основные задачи .
www.bibliotekar.ru/kodex-11/38.htm
виды имущества, не принадлежащие организации, но числящиеся в бухгалтерском. учете (находящиеся на ответственном хранении, арендованные, полученные для .
www.bibliotekar.ru/kodex-10/12.htm
Статья 6. Организация бухгалтерского учета в организациях. Статья 7. Главный бухгалтер. Глава II. Основные требования к ведению бухгалтерского учета.
Статья 6. Организация бухгалтерского учета в организациях. Статья 7. Главный бухгалтер. Глава II. Основные требования к ведению бухгалтерского учета.
Статья 6. Организация бухгалтерского учета в организациях. Статья 7. Главный бухгалтер. Глава II. Основные требования к ведению бухгалтерского учета.
Последние добавления:
Источник: bibliotekar.ru
Тема 3. ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ ТРУДА
1. Выработка 1-го рабочего в год в натуральном выражении:
где: Д – количество дней в расчетном периоде;
Кисп – коэффициент использования рабочего времени;
Тсм – время смены;
Кв.н. – коэффициент выполнения норм;
Нвр – норма времени, чел.-дни.
2. Процент роста производительности труда за счет снижения трудоемкости:
3. Процент снижения трудоемкости за счет роста производительности труда:
4. Рост производительности труда за счет экономии численности, %:
где: Эч – экономия численности, чел.;
Чисх – исходная (базовая) численность, чел.
5. Доля прироста товарной продукции за счет роста производительности труда:
где: ВТП – прирост объема товарной продукции, %;
ВЧр – прирост численности, %.
6. Производительность труда (выработка)1-го рабочего:
где: Ц – цена единицы продукции, руб.;
Зм – затраты на материалы и полуфабрикаты, %;
За – затраты на амортизацию, %;
Чср – среднегодовая численность работающих, чел.
7. Численность рабочих:
где: Те — трудоемкость производственной программы, н.-ч.;
ФРВ – фонд рабочего времени 1-го рабочего, час;
Кв.н. – коэффициент выполнения норм;
N – объем выпускаемой продукции в натуральном выражении;
ЗАДАЧА 1
В специализированной организации коэффициент использования рабочего времени – 0,72, норма времени – 0,64 чел.-дн. Нормы выполняются на 118%. В году 232 рабочих дня при смене в 8 часов. Плановый объем товарной продукции – 1700 тыс. кв. м. Цена за единицу – 60 руб.
Определить плановую выработку в натуральных и денежных показателях на одного рабочего.
ЗАДАЧА 2
Внедрение всех мероприятий по плану повышения эффективности производства обеспечивает экономию рабочего времени в количестве 370 тыс. н.-ч. Общая трудоемкость производственной программы – 4 млн. н.-ч.
Определить % снижения трудоемкости и рост производительности труда.
ЗАДАЧА 3
Объем товарной продукции в базовом периоде – 438 млн. руб., в отчетном – 445,5 млн. руб. Прирост численности – 1,5%.
Определить величину прироста товарной продукции за счет увеличения численности и производительности труда.
ЗАДАЧА 4
Рассчитать увеличение объема товарной продукции в отчетном периоде по сравнению с предыдущим раздельно за счет роста производительности труда и численности рабочих на основании следующих данных:
| № | Показатели | Ед. изм. | Предыдущий год | Отчетный год |
| Объем товарной продукции | Млн. руб. | 56,6 | 62,8 | |
| Среднесписочное число рабочих | Чел. |
ЗАДАЧА 5
Определить снижение трудоемкости, высвобождение рабочих и рост производительности труда за счет проведения ряда организационно-технических мероприятий в предшествующем году.
Коэффициент выполнения норм выработки до мероприятий – 1,1, после – 1,2. Годовой выпуск изделий – 48 тыс. шт. Трудоемкость одной детали до мероприятий – 52 мин., после – 45 мин. Эффективный фонд времени одного рабочего 1850 часов.
ЗАДАЧА 6
Определить снижение трудоемкости, высвобождение рабочих и рост производительности труда за счет проведения ряда организационно-технических мероприятий в предшествующем году.
Годовой выпуск изделий – 52 тыс. шт.; трудоемкость одного изделия уменьшилась с 1 января на 5 ми. и составила 50 мин., эффективный фонд времени одного рабочего 1840 часов.
ЗАДАЧА 7
В отчетном году объем выпуска товарной продукции составил 260 млн. руб.; среднесписочная численность промышленно-производственного персонала (ППП) предприятия – 120 человек. В планируемом году объем товарной продукции составит 280 млн. руб., а численность ППП сократиться на 10 человек.
Определить производительность труда одного работника в отчетном и планируемом периодах, а также рост производительности труда в планируемом году.
ЗАДАЧА 8
Повышение производительности труда – 25%; численность работников в базовом периоде – 600 чел.; экономия численности – 7%.
Определить снижение трудоемкости, а также рост производительности после сокращения численности.
ЗАДАЧА 9
Определить уровень годовой производительности одного рабочего на предприятии, если объем выпуска продукции составляет 30 тыс. шт., цена за изделие – 300 руб. Затраты на материалы – 50%, на амортизацию – 12%. Среднегодовая численность промышленно-производственного персонала – 3200 человек.
ЗАДАЧА 10
В основном производстве занято 7000 человек и 1000 человек прочих категорий. Определить выработку на одного рабочего и на одного работающего, если годовой выпуск продукции характеризуется следующими данными:
| Вид продукции | Объем продукции, тыс. тн. | Трудоемкость на 1 тн., чел.-час. |
| 4,8 | ||
| 2,0 | ||
| 5,0 | ||
| 6,8 | ||
| 2,2 |
ЗАДАЧА 11
Объем работ на предприятии — 960 тыс. куб. м. Норма времени – 1,4 часа на 1 куб. м. Эффективный фонд времени на одного рабочего – 1837 часов. Коэффициент выполнения норм – 1,2.
Определить численность рабочих.
ЗАДАЧА 12
Трудоемкость производственной программы – 12 млн. н.-ч. Фонд рабочего времени одного рабочего – 1837 часов. Коэффициент выполнения норм – 1,2.
Определить численность рабочих.
ЗАДАЧА 13
В мае все рабочие отработали 14200 чел.-дн. Праздничные и выходные – 8 дней. Неявки на работу – 2200 чел.-дн.
Определить среднесписочное число рабочих и коэффициент их использования.
ЗАДАЧА 14
Определить численность работников предприятия с годовой производственной программой 300 тыс. шт. машинокомплектов. Действительный фонд рабочего времени одного рабочего 1860 часов. Коэффициент выполнения норм – 1,2. Трудоемкость одного машинокомплекта – 3 часа. Численность вспомогательного персонала в % к численности основных рабочих: ИТР – 8%, служащих – 3%, МОП – 2%.
ЗАДАЧА 15
Рассчитать численность производственных рабочих, необходимую для выполнения производственной программы в год.
Нормативная трудоемкость производственной программы по нормам, дейстWowавшим в базисном году – 208580 н.-ч., из них трудоемкость работ, выполняемых повременщиками – 3600 н.-ч. Календарный фонд времени 1-го рабочего – 2004 часов. Потери рабочего времени в расчете на 1-го рабочего – 204 часа. Выполнение норм рабочими-сдельщиками – 115%. В рассматриваемом году в результате внедрения организационно-технических мероприятий планируется снизить трудоемкость работ, выполняемых рабочими-сдельщиками, в объеме 2120 нормо — часов.
ЗАДАЧА 16
Рассчитать планируемую трудоемкость сравнимой товарной продукции, если базовая трудоемкость – 200000 н.-ч.; индекс роста объема выпуска продукции в сопоставимых ценах – 1,067; удельный вес поставок по кооперации в базовом периоде – 10%, в рассматриваемом – 20%.
ОТВЕТЫ
1. В = 2463,84 м 2 .; Пт = 147,83 тыс. руб.;
3. ДПТ = 11,76% (882 тыс. руб.); ДЧр = 88,24% (66,18 тыс. руб.);
4. ДПТ = 89,87% (5571,94 тыс. руб.); ДЧр = 10,13% (628,06 тыс. руб.);
5. ΔТемк = – 4800 н.-ч.; В = – 5 чел.; ΔПт = + 714,3 шт. в год/чел.
6. ΔТемк = – 4333 н.-ч.; В = – 2 чел.; ΔПт = + 167 шт. в год/чел.
7. Пт отч = 2,167 млн. руб.; Пт пл = 2,545 млн. руб.; ΔПт = 117,4%.
9. Пт = 1068 руб./чел. в год;
10. Птраб =1918 н.-час; Птобщ = 1678 н.-ч.
12. Чр = 5444 чел.;
14. Чр = 403 чел.; Чобщ = 455 чел.;
15. Чср. мес. = 100 чел.;
16. Те = 189,926 тыс. н.-ч.
Тема 4. ЗАРАБОТНАЯ ПЛАТА
1. Норма выработки:
2. Норма времени:
3. Сдельная расценка:
где: Сч – часовая тарифная ставка, руб.
ЗАДАЧА 1
Норма выработки для рабочего – 50 кг. продукции в смену. Дневная тарифная ставка – 80 руб.
Определить сдельную расценку за единицу продукции и дневной сдельный заработок рабочего при прямой сдельной оплате труда, если нормы перевыполняются на 20%.
ЗАДАЧА 2
Норма времени на обработку одного изделия установлена в размере 42 мин. Часовая тарифная ставка 6,4 руб.
Определить расценку за обработку одного изделия.
ЗАДАЧА 3
Рабочий в течение 1 месяца обработал и сдал в ОТК 185 изделий по расценке 14,48 руб./шт. и 900 изделий по 1,80 руб./шт. Определить его сдельный месячный заработок.
ЗАДАЧА 4
На сборку узла установлены следующие нормативы:
| Разряд | Норма времени, н.-ч. | Часовая тарифная ставка, руб. |
| 4,74 | ||
| 5,50 | ||
| 6,40 |
За месяц бригада собрала 135 узлов. Определить сдельную расценку за сборку одного узла и общий сдельный заработок бригады.
ЗАДАЧА 5
Рабочий работает по сдельно-премиальной системе. Норма времени на 1 деталь – 9,6 мин. За 8-ми часовую смену он изготовил 60 деталей по 4 разряду. Часовая тарифная ставка – 9 руб. Определить дневной заработок рабочего, если за каждую сверхнормы выпущенную деталь начисляется премия в размере 10% от сдельной расценки.
ЗАДАЧА 6
Рассчитать фонд оплаты труда (ФОТ) по данным: объем продукции в базисном году – 12 млн. руб., а в планируемом – 15 млн. руб. ФОТ в базисном году составлял 2,8 млн. руб.; норматив заработной платы в планируемом году из-за структурных изменений в товарной продукции увеличился на 40%.
ЗАДАЧА 7
Рассчитать заработок рабочего за месяц по сдельно-премиальной системе оплаты труда.
Сдельный заработок рабочего – 4,8 тыс. руб. в месяц, план выполнен на 105%, по положению о премировании рабочему выплачивается премия за выполнение плана в размере 15% и за каждый процент перевыполнение плана по 2% сдельного заработка.
ЗАДАЧА 8
Начислить заработную плату рабочим бригады:
| № | ФИО | Уровень оплаты труда | Фактическое время работы | КТУ | Количество баллов | Начислено, руб. |
| Иванов | 1,0 | 1,05 | * | * | ||
| Петров | 1,5 | 1,05 | * | * | ||
| Сидоров | 2,0 | 0,90 | * | * | ||
| ВСЕГО | х | х | х | * | 7788,00 |
ОТВЕТЫ
1. Рсд = 1,60 руб./кг.; Зсд = 96 руб.;
2. Рсд = 4,48 руб./изд.;
3. Рсд = 4298,8 руб.;
4. Рсд = 181,8 руб.; Зобщ = 24,543 тыс. руб.;
Источник: megapredmet.ru