Как работают в пандемию фрилансеры

В мае 2020 года телеканал CNN назвал состояние американского рынка труда худшим со времен Великой депрессии: без работы осталось 25,7% выпускников. В России этот процент оказался чуть ниже (16,2%), но ситуация на рынке и всемирный кризис не предвещали новым кадрам ничего хорошего. Самый драматичный расклад предсказывали студентам креативных направлений: если работу не могут найти даже юристы и инженеры, что говорить про дизайнеров и художников? Мария Ушакова пообщалась с недавними выпускниками и профессионалами индустрии и обнаружила, что пандемия коронавируса не так уж и повлияла на шансы молодых специалистов.

С кризисом на рынке труда графический дизайнер и недавний выпускник Московского гуманитарного университета Саша Винг столкнулся весной 2020-го, в самом начале карантина, уйдя с постоянной работы в креативном агентстве — после сокращения зарплаты в два раза. Быстро найти новое место не удалось: многие агентства либо замораживали проекты, либо платили очень мало. Однако уже через месяц работа нашла его сама — в апреле Сашу пригласили иллюстратором в большой проект для «Сбера», которым он занимается до сих пор. Кроме этого берет фриланс-проекты, рисует и работает над удаленными выставками — они должны пройти в Нью-Йорке и Лос-Анджелесе. «Пандемия доказала, что людям моей профессии совсем необязательно все время сидеть в офисе — это никак не влияет ни на качество, ни на сюжеты работ, — говорит Саша. — Сейчас у меня много проектов и планов — возможно, даже больше, чем было бы, работай я в офисе».

Фриланс БЕЗ ОПЫТА, Даже Если Ничего не Умеешь / Фриланс для Начинающих

СОВЕТ: «Знайте себе цену и продолжайте развивать свои навыки — хорошего специалиста рано или поздно заметят», — Таня Кирьякова, выпускница Британской высшей школы дизайна

Куда сложнее пришлось дизайнерам одежды: закрытие офлайн-магазинов, переход недель моды в онлайн и сокращение производства не прошли незамеченными ни для сотрудников известных брендов, ни тем более для начинающих специалистов. Выпускница Британской высшей школы дизайна Таня Кирьякова начала искать работу уже на начальных курсах, но, по ее словам, даже тогда большинство вакансий касались скорее административной части, нежели творческой. С началом пандемии количество предложений сократилось в разы. «Если раньше работодатели были заинтересованы в твоем портфолио, сейчас главным критерием стало наличие опыта, — рассказывает Таня, — и если его у тебя нет, тебя или просто проигнорируют, или предложат бесплатную стажировку».

По мнению Тани, шансы получить желаемую должность у человека без профильного образования и у выпускника той же Британки сейчас абсолютно равны. Но винит она в этом не только коронавирус: «В России просто отсутствует модная индустрия, поэтому единственная возможность найти работу по профессии и раскрыть свой творческий потенциал — это либо создать собственный бренд, либо уехать за границу».

СОВЕТ: «Убедитесь, что вы выбрали дело по душе, и не бойтесь проявлять инициативу. Я как-то прочитал в одном блоге очень точную мысль: „Можно не быть самым талантливым, но можно быть самым упорным“. Так что будьте вежливо-настойчивыми, старайтесь, и работа сама вас найдет», — Анзор Канкулов, руководитель направления «Мода» в Высшей школе экономики

Топ-3 Ошибки начинающих фрилансеров

Дизайн проект Татьяны Кирьяковой Фото: Настя Владимирская

С Таней частично соглашается Анзор Канкулов, руководитель направления «Мода» в Высшей школе экономики: «Поиск работы — это всегда своеобразный challenge, к тому же в такой узкой сфере, как наша. Все, что касается моды в России, в принципе, находится на очень ранней стадии развития, поэтому нельзя говорить о том, что проблемы с трудоустройством возникли только из-за ковида. Молодым дизайнерам в нашей стране очень сложно реализоваться, найти себя, потому что у нас пока не так много мест, где можно это сделать».

Алексей Никишин, куратор курса «Фотография в новых медиа» в Британской высшей школе дизайна, тоже отмечает, что сложности с трудоустройством у молодых профессионалов возникают не столько из-за пандемии, сколько из-за плачевного состояния российского fashion-рынка вообще. «Не могу сказать, что моим студентам в этом году пришлось тяжелее, чем выпускникам прошлых лет — в финансовом плане точно, — говорит Алексей. — Как правило, на каждом курсе 30–50% человек выбирают фотографию не в качестве высшего образования, а, скорее, в качестве дополнительного навыка, способа получить вдохновение и творчески себя выразить. Поэтому, когда они заканчивают Британку, у них обычно уже есть работа, которая приносит им основной доход. Но я знаю, что фотографией они заниматься не перестают — какие бы ограничения ни возникли».
Сейчас Никишин вместе с частью своих выпускников работает над выставкой для театра «Современник»: к премьере спектакля «Цой» они готовят масштабную съемку, переосмысляя образ музыканта и его окружения. Но и тем, кто не может найти офлайн-проекты или сам осторожничает из-за пандемии, преподаватель советует не унывать. «Можно страдать сколько угодно, но мир меняется, и способ восприятия контента тоже, — напоминает Никишин. — На Западе люди уже давно привыкли и к онлайн-образованию, и к виртуальным показам. Нам просто следует быть более гибкими и живее реагировать на такие непредсказуемые моменты».

СОВЕТ: «Студентам-фотографам я бы порекомендовал следить за всеми изменениями, которые происходят в индустрии. Смотреть модные журналы (Pop, Double), обращать внимание на новую верстку, учиться снимать ультракороткие видео, потому что fashion-видео в скором времени однозначно вытеснит фотографию», — Алексей Никишин, куратор курса «Фотография в новых медиа» в Британской высшей школе дизайна

Один из выпускников Никишина, Глеб Виовокум, считает, что работы стало меньше просто потому, что сами съемки стали менее безопасными. Предложения о работе приходили ему и до, и во время, и после локдауна, но в первые месяцы после снятия самоизоляции его коллеги часто сами отказывались от проектов — просто потому, что не хотели подвергать риску себя и близких.

Некоторые съемки приходилось отменять из-за подозрений на ковид у самого Глеба или членов съемочной команды, но в целом — работа была. Самым большим разочарованием во время пандемии для Глеба стало закрытие границ: из-за локдауна у него сорвалась поездка в Тбилиси. «Мы должны были лететь туда с подругами на неделю моды, хотели пообщаться с грузинскими дизайнерами, возможно, даже сделать коллаборацию с кем-то из них. Но потом все показы отменили, сообщения между странами остановили. Ущерб нам тогда казался фатальным».

СОВЕТ: «Очень важно — особенно в условиях пандемии — не выпадать из потока надолго. Даже если нет возможности работать именно сейчас, продолжайте следить за трендами и думать, какие идеи вам хотелось бы воплотить. Не давайте своей энергии застояться, иначе в какой-то момент вы очнетесь и не поймете, что произошло в мире и как теперь со всем этим взаимодействовать», — Глеб Виовокум, выпускник курса «Фотография в новых медиа» Британской высшей школы дизайна, фотограф

Источник: theblueprint.ru

Исследование QIWI: из-за сокращения доходов 59% фрилансеров ищут новые способы заработка во время пандемии

Компания QIWI, ведущий поставщик платежных и финансовых услуг нового поколения, опубликовала результаты опроса среди фрилансеров и самозанятых, проживающих в России. Опрос проводился онлайн с помощью платформы SurveyMonkey и социальных сетей, в нем приняли участие 300 человек.

Согласно результатам исследования, пандемия коронавируса и связанный с ней экономический кризис в стране значительным образом повлиял на работу и заработок российских фрилансеров. Более половины (52%) опрошенных отметили, что во время самоизоляционных мер и пандемии коронавируса количество их клиентов сократилось, при этом 36% из них жалуются на значительное сокращение клиентов. У 29% опрошенных количество клиентов не изменилось, зато почти у 19% – увеличилось.

Более трети (36%) фрилансеров отметили значительное сокращение доходов во время пандемии, еще одна пятая (20%) отметили небольшое падение гонораров. Для 23% опрошенных доход во время пандемии не изменился. Среди этих категорий опрошенных уже 59% фрилансеров ищут новые способы заработка, 10% уже нашли и пробуют их. 23% лишь задумываются о том, чтобы зарабатывать чем-то еще. Одна пятая опрошенных фрилансеров утверждает, что их доходы увеличились – ответившие подобным образом заняты в таких сферах как, например, продажа геймерского контента, курьерская доставка и сбор металлолома.

Фрилансеры, чьи доходы сократились, в большинстве своем (64%) связывают это падение с режимом самоизоляции, в рамках которого клиенты сидят по домам, и их рабочие запросы, а также интересы вне работы, очень ограничены. Остальные связывают падение доходов с упавшим спросом на свои услуги. 13% фрилансеров также отметили, что цены на их услуги падают*.

Для абсолютного большинства фрилансеров режим самоизоляции и уход на «удаленку» не стал шоком: 59% и раньше работали из дома, и теперь продолжают это делать. 21% перебрался из общественных мест, например, коворкингов, домой. 13% стараются чаще работать из дома во время карантина, и лишь 7% отвечают, что до сих пор работают в общественных местах.

Среди тех, кто перебрался работать домой в связи с режимом самоизоляции, более половины (53%) чувствуют себя комфортно и лишь 15% жалуются на то, что работать из дома очень некомфортно.

Самый большой страх для 33% опрошенных связан с неопределенностью – не ясны сроки окончания кризиса и режима самоизоляции. 19% страшит сокращение количества клиентов и заказов. 15% опасаются того, что личные сбережения в какой-то момент закончатся. При этом лишь 11% фрилансеров беспокоит сам коронавирус и риск им заразиться и всего 8% боятся остаться без работы.

В опросе приняли участие 300 человек. Большинство (77%) из них – мужчины, 23% — женщины. Почти половина (46%) опрошенных – в возрасте от 25 до 34 лет, 31% участников опроса – в возрасте от 19 до 24 лет. Большинство (40%) проживают в Центральном регионе России, 14% – в Северо-Западном, 12% – в Сибирском, по 10% – в Южном и Приволжском.

Большинство (42%) опрошенных QIWI фрилансеров заняты в области web- и промо-дизайна, 32% занимаются социальными и рекламными сетями (ведут группы в социальных сетях, настраивают и проводят рекламные кампании и др.), 23% трудятся в разработке (web, игрового контента, программного обеспечения и др.). Остальные опрошенные – представители таких профессий как таксист, курьер, стример, продавец и др.

*В ответе на вопрос можно было выбрать более одного варианта ответа.

Источник: www.advertology.ru

В халате и тапочках: хорошо ли работать на удаленке

Текущая ситуация с карантином вынудила миллионы людей перейти на удаленный формат работы. Бытует мнение, что в результате часть сотрудников уже не вернется обратно, осознав все прелести работы из дома.

И действительно, удаленка выглядит как спасение для тех, кто задыхается от условностей офисной жизни. Преимущества налицо: не надо тратить время и нервы на поездки до работы и обратно, нет обязательств работать по 8 часов, если удается выполнить свои задачи быстрее. А высвободившиеся часы можно вдохнуть в те проекты, на которые постоянно не хватает времени: творчество, саморазвитие, семья.

Хотя есть и свои недостатки. Потеря мотивации, чувство отчужденности от коллег и людей в принципе, частые сложности с техникой и самоорганизацией не дают сделать однозначный выбор в пользу удаленки. А некоторые люди и вовсе настаивают, что в дистанционном формате человек никогда не сможет работать так же эффективно, как в офисе.

Давайте разбираться, какие особенности есть у этого вида работы, и кому он может подойти.

Особенности удаленной работы

Для начала посмотрим на те возможности , которые дает удаленная работа.

• Экономия времени и сил на дорогу до офиса и обратно . Так в среднем у людей добавляется 1-2 часа свободного времени. А также отпадает необходимость ехать в забитом транспорте в час пик или стоять в пробке и переживать за опоздания.
• Комфортное рабочее место . В той части квартиры, где больше нравится. Или работать в удобной для себя одежде. Хотя удаленщики со стажем обычно рекомендуют одевать не пижаму, а привести себя в более собранный вид, потому что он позволяет быть более продуктивным и сконцентрированным.
• Возможность делать перерывы, когда удобно . Можно прерваться на зарядку или на короткую медитацию, чтобы восстановить силы. Или попутно выполнять мелкие домашние дела: загрузить/выгрузить стиральную машину, помыть посуду, что также отлично поможет переключиться.
• Гибкость рабочего времени: заканчивать рабочий день раньше, если удалось справиться с задачами. Хотя при работе с клиентами этот плюс нивелируются, потому что обычно идет привязка к определенному режиму, когда нужно быть на связи и готовым ответить в любой момент.
• Больше выбор вакансий при поиске новой работы . Особенно с учетом пандемии — предложения по дистанционной работе увеличились на 70%.

А теперь посмотрим на сложности , которые возникают у людей.

• Технические проблемы : нестабильность сигнала vpn, IP-телефонии и прочих премудростей удаленного подключения. Например, у меня за первые 3 недели карантина 3 раза слетали настройки из-за перегруженности сети. И каждый раз приходилось изучать и устанавливать новые непонятные штуки, чтобы вся эта магия снова заработала.
• Возможная потеря производительности . Например, если домашний компьютер не тянет рабочие программы. Или 1 монитор вместо 2-х, а вам нужно постоянно работать с документами и сравнивать их друг с другом. Или подключаться к клиентам.

В случае вынужденного перехода на работу из дома, стоит позаботиться и забрать свою технику из офиса.

• Сложности в самоорганизации . Кажется, что можешь спокойно делать свою работу, попивая чаек. Но в итоге есть риск, что рабочий день растянется до ночи. А новые отвлекающие факторы и отсутствие привычной атмосферы работающих людей могут серьезно демотивировать.
• Сложности с семьей : когда трудно обозначить домашним, что сейчас вы работаете и вас нельзя отвлекать.
• Оторванность от коллег . Без эмоциональной поддержки становится труднее справляться со своими задачами и чувствовать значимость своей работы.

Потому что даже общение с клиентами не даст тот глубокий заряд от разговоров с людьми, которых хорошо знаешь. Когда не с кем обсудить результаты, сложности и победы, попросить совета или поделиться им.

• Возможные переработки , когда стирается граница между личным и рабочим. Дополнительным стрессом может стать зона «невидимости», когда коллеги, начальник оценивают вашу работу только по сухим показателям kpi. К этим цифрам нельзя добавить, какой вклад вы внесли, когда не позволили клиенту уйти к конкурентам или исправили ошибку, которая могла стоить ему миллионы.

На эффективность сотрудника также влияет готовность компании к удаленному процессу работы. Применялся ли ранее такой формат, хватает ли технической мощности и оперативности в решении технических проблем у сотрудников.

А также насколько выстроен контроль выполнения задач: объективность kpi и его гибкость для новых условий или жесткая проверка со снимками экрана каждые 15 минут.

Многие работодатели думают, что если они видят сотрудников – они их контролируют. У них возникает много вопросов с охраной труда, юридических вопросов. Крупным структурам, несмотря на их масштабы, гораздо проще перевести людей на удаленку. У них выстроен правильный менеджмент внутри компании.

А вот малый и средний бизнес часто использует примитивные способы работы.

Однако это реальная возможность улучшить свои компетенции с точки зрения управленческих процедур. Можно на эту ситуацию посмотреть положительно – у многих работодателей спадает пелена визуального контроля.

эксперт-консультант по работе с удаленными сотрудниками

Евгения Тудалецкая-Попова

Эмоциональное состояние сотрудников во многом зависит от корпоративной культуры, когда сознательно поддерживаются скайп-совещания, звонки и обсуждения задач. Чтобы сотрудники не теряли связь друг с другом, понимали текущие задачи и чувствовали свой вклад в общее дело.

А также готовность управленцев подстроиться под новые условия и требования.

Качество работы с удаленными сотрудниками зависит от хороших управленческих навыков руководителя. Ему потребуется предельно точно и подробно ставить задание, назначать контрольные точки его согласования и приемки. Минус в том, что это может занимать больше времени, чем при взаимодействии с находящимися в офисе сотрудниками.

Еще один момент – синхронизировать работу команды удаленных сотрудников. Потребуется наладить каналы связи, создать групповые чаты, проводить скайп-конференции для упрощения взаимодействия. Это, во-первых, позволит связать людей едиными требованиями, дедлайнами. А во-вторых, объединить их «командным духом», информационным полем, которые в совместной работе рождаются естественно, а при удаленной работе – с помощью руководителя-координатора.

генеральный директор Центра развития бизнеса и карьеры «Перспектива» Наталья Сторожева

Если у работодателя отлажены бизнес-процессы в компании, он готов приложить усилия и проявить гибкость, то переход на удаленку будет гораздо более комфортен и продуктивен для его сотрудников.

2) сохранение энергии вместо утренних и вечерних поездок в часы пик

3) комфортная обстановка

4) можно подстроить рабочий график под свои задачи и варьировать его в зависимости от нагрузки в конкретный день

5) возможность работать на московскую компанию из региона за оплату в 2-3 раза больше, чем при сотрудничестве с местными предпринимателями

2) недостаток обратной связи по своим ежедневным результатам (актуально для новичков)

Техника безопасности для фрилансера: как подготовиться к удаленной работе

Есть несколько основных моментов, на которые человек сам может повлиять, чтобы его переход на дистанционную работу прошел безболезненно, и эффективность труда не пострадала.

1. Обустроить рабочее место . Чтобы через пару дней не мучиться от болей в спине или шее от неудобного расположения стола, неподходящего стула или слишком маленького монитора. Добавить орг. технику: анатомическую мышку, более качественные наушники для IP-телефонии, новый стул.

В офисе это ответственность работодателя. Но дома вы можете заметить, как эти незначительные нюансы могут глобально снизить продуктивность. И теперь именно вам нужно позаботиться о себе.

1. Отделить свое рабочее пространство . Даже если вы один дома, нужно определить конкретное место или сделать перестановку. Чтобы погрузиться в работу и не отвлекаться на привлекательный вид дивана, непросмотренные сериалы или тоскующих без хозяина питомцев.

В случае с детьми лучший вариант — отдельная комната. Некоторые люди оборудуют для этих целей балкон. Если физически отдельного пространства нет, нужно договориться с домочадцами и установить часы, когда вас не отвлекать. Но есть и свои плюсы — совместные обеды, когда свой перерыв вы можете уделить общению с близкими.

1. Определить границы по времени . В противном случае экономия времени на поездках до офиса может вылиться в 12-часовой рабочий день, где работа всегда в шаговой доступности, и затягивает ответственного сотрудника. А разница в часовых поясах с клиентами может только усугубить этот аспект.

Правда в том, что работа есть всегда. И всю ее невозможно переделать. В долгосрочной перспективе избыток чего-либо всегда ведет к пресыщению и отторжению. Так постоянные переработки неизбежно приведут к эмоциональному выгоранию: проблемам со здоровьем, ухудшению качества труда, безразличию и апатии. Поэтому вам нужно позаботиться о себе и определить четкий график для рабочих задач и отдыха.

Что еще нужно знать об удаленной работе

1. Удаленка — это именно режим работы . Возможно, у вас просто изменится график: день станет более растянут с перерывами на отдых. Или в какие-то дни вы будете работать меньше, зато в другие — больше из-за усилившейся нагрузки. Но в целом трудиться меньше вы не станете.
2. Удаленка не поможет сбежать от нелюбимой работы. Домашний уют не скрасит скучную деятельность, стресс из-за чрезмерного объема задач, несправедливую оплату труда и прочие причины, по которым работа перестала вам быть интересной.

Общие тенденции и что будет дальше

Мировая статистика говорит в пользу нового формата работы: например, в США уже 30% сотрудников работают на удаленке. В нашей стране такой формат еще больше в диковинку и пока применялся преимущественно в IT-сфере.

Многие исследования доказывают, что современные сотрудники гораздо креативнее и позитивнее мыслят на удаленке. Не ощущая офисного стресса и не сравнивая свои достижения с работой коллег, они в полной мере могут раскрыть себя. Кто-то, привыкнув к такому режиму, и вовсе отказывается возвращаться в офис.

Здесь все зависит от человека – если работодателю нравится результат работы удаленного сотрудника, не обязательно заставлять его сидеть в кабинете. К тому же, можно периодически приезжать на встречи

директор по глобальному развитию Rakuten Viber

Анна Знаменская

Но правда в том, что нет однозначного рецепта продуктивности и оптимального подхода для всех. Потому некоторые компании приходят к смешанному варианту, когда сотрудники большую часть времени работают из дома, но 1-2 дня в неделю выполняют свои обязанности в офисе.

Такой вариант дает больше самостоятельности и свободы для людей, при этом сохраняет командный дух, добавляет значимости выполняемым проектам.

Несмотря на то, что мы интернет-компания и удаленная работа для нас это норма, два офисных дня в неделю были обязательны для всех. Мы пробовали разные форматы, но поняли, что эффективность сильно снижается, когда сотрудники совсем не посещают офис.

сооснователь сервиса аренды вещей Next2U

Екатерина Крайванова

По результатам удаленной работы российских организаций во время карантина, аналитический центр НАФИ провел опрос. Только 20% компаний согласны в будущем перевести на дистанционный режим часть сотрудников. И лишь 7% говорят о возможности удаленки для всего персонала.

Пока ясно одно: удаленный формат работы потребует силы и время на адаптацию. Чтобы перестроиться на новый лад общения с клиентами, коллегами, начальником. Чтобы научиться решать вопросы онлайн и вовремя выносить их на обсуждение. И развивать гибкость, когда требуется чуть больше общения, объяснений и новых способов, чтобы сохранять понимание.

Удаленка подойдет, в первую очередь, тем людям и компаниям, которые сами хотели попробовать такой формат и сумели подстроиться к его особенностям. А вот тот, кто изначально был скептически настроен, и чувствует абсолютную важность живого общения с людьми, будет рад вернуться в офис.

И потому после кризиса произойдет сдвиг в сторону большего количества занятых на дистанционной работе. Но удаленка не заменит полностью офисную жизнь и привычное общение между людьми. По крайней мере, в ближайшее время.

• Об авторе статьи
• Последние материалы

Нина Долматова

Люблю системность и анализ: 8 лет проработала в сфере тендеров. Но душа всегда лежала к более творческому началу. Сейчас с удовольствием окунаюсь в мир веб-райтинга, мечтаю писать интересные и полезные статьи. Особенно привлекают темы саморазвития, психологии, литературы.

Источник: web-copywriting.ru