Как пройти собеседование в крупную компанию

Всем привет! Не знаю нужен ли вот такой опус на просторах ББ. Но я решила написать потому что, нужно выговорится.

На прошлой неделе мне посчастливилось попасть на собеседование в крупную зарубежную компанию а именно Reckitt Benckiser. Мне кажется такой шанс выпадает очень редко — устроится на работу в зарубежную компанию, да так чтобы работа была интересной и ПЕРСПЕКТИВНОЙ. Говорю перспективной с больших букв потому как действительно так — огромная корпорация имеющая заводы и представительства в странах по всему миру. А как же так у меня получилось? Скажу вам так, я просто разместила свое резюме на разных сайтах, где предлагают тебе работу или ты предлагаешь себя в качестве работника.

Небольшое лирическое отступление — да моему ребенку на данный момент только исполнилось 1,6 и многие заохают в ужасе что так нельзя и все такое. Но ребята будем откровенными со всеми и с друг другом — раньше ВСЕ ходили в ясли с полутора лет, это чего-то сейчас, все думают, что бедулька случится, если пойти в сад в 1,6.

Конечно если твое резюме, лежит мертвым грузом на просторах интернета и не «шевелится» — точнее не обновляется, то и никто не обратит на тебя внимание. На мое резюме обратило внимание кадровое агентство.

Менеджер Анастасия (имя не изменяла пусть страна знает своих героев) в довольно доступной форме для мозга в декретной блокаде объяснила, что есть вакансия в международной компании и некоторая часть моего опыта и знаний возможно может подойди на некоторую должность. Сразу оговорюсь не буду вдаваться в технические подробности вакансии и тп.

Я согласилась на все условия с радостью. А условие было только одно подготовится к собеседованию, чтобы не упасть лицом в грязь. У меня была неделя на подготовку ну или около того. Эээх . Сначала я конечно зашла на сайт работодателя, почитала все там скажем спасибо Мюллеру и его чудесному словарю на 100 тыс слов. Потом искала вообще любую информацию о компании и производстве.

Потом посмотрела несколько интервью с представителями компании в России. И тут Остапа понесло.

Почему то я начала сильно переживать и нервничать, и запихивать в свою голову охрану труда, английский язык (вспомнить все не удалось. девочки у кого до декрета был отличный уровень английского мой вам совет занимайтесь им или все будет потеряно), да вспомнить основы аналитической химии и кое что из курса экологии. Да училась я не зря пять лет)) Основные моменты конечно очень быстро нашла очень быстро вспомнила.

Но английский. С ним произошла печаль и даже грусть. Все мои навыки утеряны. Слова еще как то помню, понимаю собеседника. А грамматика покрутила пальцем у виска у моего конечно же.

И вот так прошла неделя я пыталась объять необъятное.

Близился день собеседования. Посмотрев по карте на Яндексе маршрут я все записав в телефон, и блокнот я поехала на собеседование. Собеседование проходило в соседнем городе.

На собеседование я опоздала. Опоздала из-за своей неуверенности в себе. Заблудилась! Ох ну на самом деле я по дороге на собеседование пережила целое приключение. Знаю что опоздания на собеседования неприемлемы. Но этот день для меня прошел как праздник! Правда правда!

Странная дорога, трудности которые кстати я сама себе создала — все равно делают это день не обыкновенным потому что он не такой как все. Не такой как все за эти полтора года!

Когда я добралась до места где проходило собеседование, прошел уже час сверх времени встречи. Конечно я ожидала что менеджер по персоналу просто не будет со мной разговаривать. Более того укажет мне на дверь, все таки опоздание — любое- это свинство.

Я зашла в административный корпус. В отделе кадров была открыта дверь. Я поздоровалась. Мне сказали что собеседование проводит начальник и ее кабинет через дверь. В голове неслась тысяча мыслей, и я ожидала прожженного топ-менеджера огромной корпорации. За столом сидела девушка, стильно одетая, в строгом платье, если не ошиблась рисунок ткани «гусиные лапки», и в очках.

Мой же внешний вид оставлял желать лучшего, прибежала вся всклокоченная, язык на плече, и одежда с обувью в страшной пыли — все-таки дорожные приключения они пыльноваты. Извинившись перед ней тысячу раз — а выглядело глупо и нелепо наверняка. началось собеседование. Конечно из за моих ожиданий страшных драконов в человеческом обличии, я перенервничала так, как будто лежала на ж/д путях и на меня ехал поезд.

Собеседование длилось час. Много вопросов было задано. На какие -то ответила на какие-то нет. За этот час я поняла, что передо мной сидит Человек. Человек с большой буквы. Очень лояльная, милая молодая девушка с добрым сердцем. Она профессионал.

Ее многозадачность поражает, выполнение абсолютно разных дел практически одновременно дорогого стоит.

Скорее всего собеседование я не прошла. Потому как если честно, себя такую какой я там была — я бы сама на работу не взяла. Если мне предложили бы второй шанс конечно я бы вела себя по другому, и вероятность получения работы была бы в трое выше.

Как правильно провести собеседование: полезные советы и рекомендации начинающим HR и предпринимателям

Вопросы для собеседования на позицию руководителя

Найти сотрудника на топовую роль — задача со звездочкой. Такие специалисты обычно не ищут работу, а компании крайне внимательно подходят к найму, чтобы не допустить ошибку.

О подборе руководителей поговорили с Софьей Дубровиной, консультантом практики TIMES консалтинговой компании в сфере лидерства и развития команд Odgers Berndtson Russia. Софья рассказала, какие вопросы для собеседования на должность руководителя помогут оценить кандидата, а также объяснила, на что обращать внимание во время интервью.

Софья Дубровина,
консультант практики TIMES в Odgers Berndtson Russia

Что происходит на рынке труда руководителей

Сильные менеджеры востребованы в любые времена, поэтому находить нужных специалистов непросто. Еще больше усложнили поиск две тенденции последнего времени.

Сузилась воронка подбора. Некоторые руководители уехали из России, а компаниям часто требуются люди в пределах страны.

Запросы нанимающих менеджеров становятся сложнее. Сейчас востребованы кросс-функциональные руководители, которые объединяют экспертизу в нескольких направлениях.

На зарплаты специалистов никак не повлияли мировые события. Их доход даже немного вырос, но это следствие закономерного развития рынка.

Качества, необходимые руководителю

Универсальный список хард-скиллов менеджера дать невозможно: для каждого они свои. Например, финансовому директору нужно владеть бизнес-планированием, а арт-директору — разбираться в UX/UI-дизайне.

С софтами проще: каждому руководителю важно иметь 4 универсальных навыка.

Этот список не исчерпывающий. Для каждой роли его нужно дополнить другими необходимыми софтами, которые следуют из задач и ожиданий от специалиста.

В идеале у кандидата не должно быть перекоса в сторону хардов или софтов. Однако иногда нанимающие менеджеры отступают от этого правила и прощают руководителю отсутствие некритичного умения, если он очень хорош в чем-то другом.

Кто занимается подбором руководителей

Обычно наймом руководителей в компании занимается старший рекрутер, HRD или HRBP. Это связано с тем, что рядовой рекрутер может не знать всех нюансов бизнеса и его планов на будущее. Старшие коллеги более глубоко погружены в бизнес-процессы, поэтому им проще презентовать вакансию кандидату.

Также поиск доверяют консультантам из Executive-search-агентств. Это нужно, например, когда у HR-отдела не хватает ресурсов на подбор или требуются опыт, знакомства и экспертиза внешних специалистов.

Сотрудника, который ведет подбор руководителей, я буду называть HRD, но в вашей компании это может быть кто-то другой.

Как подготовиться к собеседованиям

HRD важно разобраться в портрете идеального кандидата. Это позволит на этапе скрининга резюме отсеять неподходящих специалистов и задавать более глубокие вопросы на интервью.

Носителем информации об идеальном кандидате часто является СЕО или топ-менеджмент. Уточнять детали портрета сотрудника лучше на встрече. Чтобы она прошла максимально полезно, рекомендую придерживаться 3 правил:

1. Внимательно слушайте, что говорит нанимающий менеджер, и задавайте уточняющие вопросы. Фиксируйте ключевые тезисы в блокноте или записывайте диалог на диктофон.
2. Не зацикливайтесь на том, как нанимающий менеджер называет позицию. Бывает так, что компания ищет директора по маркетингу, а на самом деле ей нужен сильный коммерческий директор. Поэтому уточняйте задачи, которые будут стоять перед специалистом, и сверяйтесь с тем, как таких сотрудников называют в других компаниях.
3. Разберитесь, куда движется бизнес и какая роль в развитии компании у нового руководителя. Спросите у заказчика, как он видит результат, к которому специалист должен привести подразделение. Также уточните, есть ли какие-то особенности позиции, о которых стоит предупредить кандидата.

После встречи структурируйте портрет сотрудника: составьте список хард- и софт-скиллов, определите круг обязанностей.

Если HRD знает четкие требования к кандидату, это упростит собеседования: будет понятно, на какие детали в опыте и навыках нужно обращать особое внимание.

Типы вопросов на собеседовании для руководителей

Не обязательно по каждому типу вопросов проводить отдельное интервью. Лучше сочетать их, чтобы получить как можно больше информации о кандидате.

Биографические

Не нужно просить кандидата пересказать историю его жизни. Важно обратить внимание:

• с чего специалист начинал карьеру;
• через какое время и благодаря чему он дорос до руководящей позиции;
• в каких компаниях работал и почему выбрал именно их.

Такие вопросы для руководителя на собеседовании помогают понять карьерную стратегию кандидата и оценить релевантность опыта.

Поведенческие

Если биографические вопросы отвечают на вопрос «‎Что и где делал кандидат?», цель поведенческих вопросов — понять, как именно он справлялся с задачами. С помощью поведенческих вопросов HRD может оценить:

• как кандидат подходил к решению сложных ситуаций;
• что делал для достижения результата;
• почему выбирал определенный план действий.

Чтобы специалист более содержательно ответил на поведенческий вопрос, попросите его рассказать о нескольких кейсах с прошлой работы в технике STAR. Она расшифровывается как:

• Situation — ситуация, с которой столкнулся кандидат;
• Task — задача, которую ему предстояло решить;
• Action — действия, которые он совершил;
• Result — результат.

Управленческие

Одна из главных задач руководителя — направлять сотрудников, чтобы они достигали результатов, необходимых компании. Поэтому на собеседовании важно проверить:

• насколько хорошо менеджер умеет организовывать других;
• какой стиль управления применяет и подходит ли этот стиль компании;
• какие виды мотивации использует.

Чтобы оценить управленческие навыки, предложите кандидату порассуждать, как бы он решил конфликт в команде, или попросите рассказать, каким он видит идеального сотрудника.

Мотивационные

Руководитель не сможет долго показывать хороший результат, если не будет мотивирован. Поэтому на собеседованиях важно понять:

• насколько специалиста интересует сфера деятельности компании,
• какие задачи он хочет решать,
• что его мотивирует.

Также эти вопросы при собеседовании на руководящую должность помогают проверить совпадение кандидата с корпоративной культурой.

Ситуационные

Ситуационные вопросы нужны, чтобы погрузить кандидата в контекст компании и понять, как бы он справился с вымышленной задачей. Они помогают оценить, насколько методы руководителя совпадают с тем, что принято в организации, как он принимает решения и что ему для этого необходимо.

Например, кандидату на позицию директора по маркетингу можно предложить порассуждать, как бы он выводил продукт на азиатский рынок: какие ресурсы ему для этого нужны и с чего лучше начать.

Чтобы составить кейс для интервью, придерживайтесь 3 правил:

1. Возьмите за основу ситуацию, с которой компания уже сталкивалась или может столкнуться.
2. Опишите проблему, которую нужно решить, а также обстоятельства, которые ее усложняют.
3. Обозначьте доступные ресурсы для решения проблемы.

Источник: huntflow.ru