Во время пандемии компании оценили все преимущества дистанционного взаимодействия с соискателями, поэтому сегодня всё чаще делают выбор в пользу онлайн-собеседований. В отличие от традиционного, удаленный формат удобен для всех участников встречи. Кандидату не нужно бросать домашние дела, чтобы добраться до офиса, линейному руководителю необязательно быть на месте — он может выйти на связь из любой точки, а HR-менеджеру при таком подходе гораздо легче организовать переговоры, оценить претендентов и закрыть вакансию.
Расскажем, как провести собеседование онлайн. Нюансы организации, выбора программы, решения технических вопросов — вся полезная информация в одной статье.
Светлана Устилко
Специалист в сфере кадрового менеджмента
Как проводить собеседование
Как подготовиться к онлайн-собеседованию
1. Выбрать формат собеседования
Видеоинтервью проводят в одном из двух форматов: в записи или прямом эфире. Первый вариант подходит при большой занятости HR-менеджера, нестабильном интернет-соединении у одной из сторон, либо значительной разнице в часовых поясах. Есть у него существенный недостаток — в ходе беседы нельзя задать дополнительные вопросы. Второй способ дает возможность видеть реакцию кандидата и управлять диалогом.
При выборе формата для проведения онлайн-собеседования HR-специалисту нужно учитывать сразу несколько факторов: свою рабочую нагрузку, качество связи и разницу в часовых поясах с кандидатом.
Встречи online бывают групповые или индивидуальные. Для эйчара предпочтительнее последний вариант. При персональном разговоре легче установить контакт с кандидатом и сконцентрировать его внимание на теме.
2. Составить план собеседования
Подготовка к встрече должна начинаться с разработки структуры и содержания беседы. Четкий план позволяет не упустить важные детали и выяснить в ходе разговора все интересующие моменты.
Одна из самых трудоемких задач — формулирование вопросов для проверки соответствия кандидата позиции. Легче всего это сделать по профилю должности, в котором прописаны требования к сотруднику, его опыту, образованию, личным качествам.
| Направленность личности на процесс или на результат | Что мотивирует Вас больше — рабочий процесс или результат? |
| Стиль поведения в конфликтах | Обычно Вы настойчиво добиваетесь своего или пытаетесь сохранить отношения? |
| Знание плана счетов | Какой счет нужно использовать для отражения операций с поставщиками? |
| Правила оформления документов | Что придает документам юридическую силу? |
Вопросы для собеседования можно сократить, включив в процедуру отбора этап тестирования. Такой подход значительно упрощает работу HR-менеджера.
Как провести собеседование так, чтобы понять эффективность кандидата?
Онлайн-оценка персонала
Сэкономьте время на оценку кандидатов
В план следует включить дату, время, формат и место проведения встречи. Также нужно подготовить презентацию о компании и краткий рассказ об условиях труда. Это даст соискателю возможность сделать осознанный выбор, а HR-менеджеру — снизить вероятность увольнения кадров в первые месяцы.
Дата и время собеседования:
3. Подготовить анкету для оценки кандидатов
Подводить итоги собеседования лучше по горячим следам: во время встречи или сразу после. Для этого необходимо заранее подготовить анкету.
| Остапова. Е. | 5 | 4 | соперничество | Причина большого перерыва в стаже — декрет. Прошла курсы, чтобы освежить знания и навыки. |
| Иванова М. | 4 | 3 | сотрудничество | — |
| Азизян Д. | 4 | 5 | компромисс | — |
4. Выбрать программу для онлайн-интервью
Собеседования online желательно проводить в формате видео. Зрительный контакт упрощает коммуникацию. При выборе программы нужно учитывать ее технические возможности, например, опцию записи диалога.
На что еще обратить внимание:
- требования к оборудованию;
- функция одновременного подключения к эфиру нескольких человек;
- адаптированность программы к различным устройствам;
- простота интерфейса и качество эфирных показов;
- возможность загрузки и трансляции презентаций;
- бесплатный доступ или тариф.
Основательный подход к выбору приложения для трансляции — важный пункт для специалистов, которые хотят подготовиться к онлайн-интервью как можно лучше. Важно, чтобы у программы был простой интерфейс — это повысит вероятность своевременного подключения соискателя к звонку.
Программы для проведения собеседований
Мессенджеры. В Skype можно записывать звонки, демонстрировать экран, презентации в PowerPoint и портфолио. С 2022 года создание новых аккаунтов российским пользователям стало недоступно, поэтому приложение подходит для собеседования с соискателями, у которых оно было установлено раньше. Однако есть другие варианты: WhatsApp и Telegram. У этих мессенджеров отсутствует функция записи звонка, но проблему легко решить с помощью дополнительного софта, например, программы «Диктофон».
Сервис VCV. Платформа позволяет автоматизировать процесс отбора: рассылать кандидатам приглашения, подключать чат-ботов, получать видеорезюме, проводить онлайн-интервью в записи и оценку претендентов.
Сервис «Эквио». В этой программе можно организовать беседу с персоналом, отправить кандидатам материалы в PDF и презентацию в формате видео. К платформе подключен Zoom для быстрого перехода в режим онлайн-интервью. Есть возможность записи разговора и сбора статистики.
Связанная статья
В ходе беседы решается много задач, и далеко не все они связаны с показателями работы сотрудников.
5. Протестировать программу
Предварительное испытание приложения позволит избежать затруднений при его использовании. Накануне встречи нужно настроить программу, дать ей доступ к камере и микрофону, проверить звук и качество видео.
Желательно провести тестовое интервью с кем-то из знакомых, при этом стоит опробовать возможности платформы: трансляцию презентаций, добавление виртуального фона или размытие реального.
6. Подготовить план действий на случай технических сбоев
Проблемы с интернетом, настройкой камеры и работой программы вызывают напряжение у 38% HR-специалистов. Чтобы интервью прошло гладко, нужно разработать алгоритм действий при технических неполадках.
План может предусматривать переход на телефонный разговор при плохом интернете или в мессенджер при сложностях с запуском платформы.
Для быстрой связи через другие приложения HR-специалист должен сообщить свои контактные данные соискателю. О включении дополнительного устройства, как и о его предварительной зарядке, также следует позаботиться заранее.
7. Подготовить инструкцию для кандидата
Кандидат не растеряется, если заранее объяснить ему, как зарегистрироваться на платформе, пользоваться ею и что делать при технических неполадках. Желательно попросить соискателя протестировать программу заранее. Также необходимо обсудить с ним дату и время разговора, продолжительность беседы, часовой пояс.
Как провести онлайн-собеседование
HR-менеджер — лицо компании. Своими поступками он может легко испортить впечатление о работодателе. Чтобы не допустить этого, нужно постараться по максимуму продемонстрировать свою пунктуальность и сдержанность: не опаздывать и не выходить из себя, если что-то пошло не по плану.
Как провести онлайн-интервью:
- Подготовить деловой костюм, чтобы выглядеть солидно.
- Подключиться к программе за 15 минут до собеседования.
- Проверить связь, камеру, микрофон, освещение, выбрать или размыть фон.
- Еще раз изучить резюме.
- Подготовить вопросы, анкету, ручку.
- Поставить рядом воду.
- Уточнить, готов ли претендент к разговору.
- Сбросить ему ссылку для входа в программу.
- Провести встречу по плану.
- Попрощаться с собеседником.
- Оценить кандидата и внести данные в анкету.
Подведем итоги
Видеоинтервью — инструмент, который с каждым годом становится всё популярнее среди HR-менеджеров. Это неудивительно, ведь дистанционный формат существенно упрощает организацию собеседований. Для точечного отбора персонала можно использовать мессенджеры — их технические возможности также позволяют проводить индивидуальные встречи.
В любом случае подготовка к онлайн-собеседованию должна быть тщательной. Стоит потратить время и продумать всё до мелочей: от вопросов кандидату до выбора и настройки программы для трансляции.
Автор статьи
Светлана Устилко
Специалист в сфере кадрового менеджмента. Успешный опыт массового тестирования больших групп до 700 человек. Участие в общедиагностических мероприятиях для оценки личных и профессиональных качеств с применением проективных методик и опросников. Проводит карьерные консультации с использованием тестов на профориентацию.
Источник: testwork.io
Вопросы кандидату на собеседовании при приеме на работу
При найме нового линейного сотрудника (например, торгового представителя или супервайзера) обязательно составьте план собеседования. Помните, что вам необходимо не только узнать, кем он работал и чем занимался (это можно выяснить и из резюме), ключевая задача вашей встречи понять, насколько соискатель соответствует должности.
Хорошо, если вопросы, задаваемые каждому из кандидатов, будут сходны по содержанию. Таким образом вы сможете оценить ответы каждого из них и определить для себя наиболее интересного соискателя.
В этой статье будут приведены блоки вопросов, которые можно включать в план собеседования. Естественно, нет необходимости задавать все из них. Тот или иной вопрос следует задавать, исходя из контекста собеседования; нет смысла повторно задавать вопрос, ответ на который был получен в ходе диалога.
Готовый перечень вопросов можно скачать по ссылке.
Предыдущее место работы
Скорее всего перед началом беседы вы ознакомитесь с резюме нового кандидата, соответственно, разумно получить дополнительную информацию о тех местах (и от тех обязанностях), где ему приходилось трудиться до вашей организации.
- Какое ваше последнее место работы?
- Как называлась ваша должность в Компании А?
- Ваши обязанности на предыдущем месте работы?
- Что вам нравилось и что вам не нравилось в вашей работе?
- По каким причинам вы оставили предыдущее место работы?
- Что вы считаете своим самым значительным достижением в карьере?
- Какой самый ценный урок в своей карьере вы извлекли?
- Что ваш предыдущий руководитель называл в качестве самого значительного достижения?
Личность и привычки кандидата
Вопросы ниже ориентированы на том, чтобы собрать больше информации о личности собеседуемого.
- Какие черты характера или навыки вы считаете своими сильными качествами?
- Какие черты своего характера считаете слабыми сторонами?
- Опишите сложную рабочую ситуацию, которая в действительности произошла с вами на работе, и то, как вам удалось ее преодолеть.
- Как вы справляетесь со стрессовыми ситуациями на работе?
- Что является для вас основным мотиватором в работе?
- Вам комфортнее работать в группе или одному? Почему?
- Что бы вы написали в своем рекомендательном письме?
- Какой наиболее важный урок для себя вы извлекли из тех ошибок, которые, возможно, вам приходилось совершать?
- Как вы оцениваете свое поведение в ситуации, когда приходится работать в режиме многозадачности?
- Расскажите о своем опыте общения с недовольным клиентом? Что вы сделали? Чем завершилась ситуация?
Отношения с коллегами
Этот блок вопросов помогает оценить, как потенциальный работник взаимодействует со своими коллегами и руководителями.
- Расскажите о вашем самом хорошем руководителе в карьере.
- Что вас больше всего раздражало в ваших руководителях: поясните конкретные черты характера или ситуации?
- Как бы ваши коллеги описали вас?
- Приведите конкретный пример того, как вы разрешили тот или иной конфликт с вашими коллегами на работе.
- Что больше всего вам нравится в командной работе? Что не нравится?
- Как вы взаимодействуете с новыми сотрудниками?
- Если бы кто-либо спросил у ваших коллег, как им с вами работается, что бы они ответили?
- Что вы считаете ключевым качеством командного игрока?
Текущая должность
Этот блок вопросов уже должен касаться той должности, на которую вы рассматриваете кандидата. Эти вопросы должны помочь кандидату продать вам себя как профессионала.
- Что вы знаете о нашей компании?
- Почему вы решили устроиться в нашу компанию?
- Что привлекает вас в данной позиции?
- Чем, на ваш взгляд, вы можете быть полезны нашей компании?
- Что вы ожидаете приобрести в результате работы на данной должности?
- Как вы думаете, из чего будут складываться ваши обязанности на новой должности?
- Опишите в общих чертах, как будет проходить ваш рабочий день?
- Какие качества вы считаете ключевыми для того, чтобы достичь успеха на новом месте?
- Есть ли у вас какие-либо особые качества, которые могут помочь вам на новой должности?
Вопросы об уровне квалификации и навыках.
Обязательный блок вопросов, который позволяет понять, каким объемом навыков и умений обладает кандидат. Даже если впереди его ожидает тестирование, рекомендуется оценить уровень имеющихся профессиональных навыков в процессе интервью.
- Какие профессиональные навыки, на ваш взгляд, являются обязательными для выполнения поставленных задач?
- Как вы оцениваете себя как профессионала в данной области?
- Какие тренинги вы проходили? Есть ли у вас какие-либо сертификаты?
- Расскажите о том, как осуществить/добиться_____________ (добавьте те специфические производственные моменты, которые вы хотите уточнить). Задавайте их столько, сколько необходимо для понимания уровня производственных навыков у кандидата.
- Эта должность предполагает наличие следующего навыка:__________ (аналогично предыдущему пункту, делаете акцент на интересующем вас моменте). Приведите пример того, как вы его применяли на предыдущих местах работы?
- Важным моментом данной должности является ____________________(см.выше). Есть ли причины, которые могут повлиять на качество выполнения данной цели?
Карьерные ожидания.
Этот блок вопросов дает понимание того, что интересует кандидата в долгосрочной перспективе.
- Можете описать вашу идеальную работу?
- Почему вы считаете, что данная позиция подойдет вам?
- Кем вы видите себя через пять лет в рамках нашей компании?
- Как данная позиция вписывается в ваши долгосрочные карьерные планы?
- Почему мы должны нанять именно вас?
Ключевые установки.
При собеседовании очень важно донести до кандидатов ключевые критерии, которым должен соответствовать сотрудник компании. Если в вашей организации есть перечень ключевых требований, обязательно расскажите о них.
Если жестких требований к кандидатам нет, сформулируйте основные навыки, без которых работа в компании будет невозможна. Просите кандидатов приводить конкретные примеры из их практики, чтобы понять, насколько часто возникали те или иные ситуации и как вел себя собеседуемый.
Слушайте ответы
Очень внимательно слушайте то, что рассказывают вам соискатели. Вы сможете сделать правильные выводы, а также понять, обладает ли кандидат теми или иными навыками и насколько умело их применяет.
Источник: directsalez.ru
Техники интервьюирования
Собеседование ― это часть процесса найма, в ходе которого интервьюер оценивает профессиональные и личностные качества кандидата. Важно получить максимальную отдачу от интервью с помощью подходящих вопросов и активного слушания, чтобы оценить настроение и поведенческие модели кандидата.
Интервьюер должен персонализировать свою методику проведения собеседования в зависимости от отрасли и субъекта бизнеса для найма лучшего кандидата на позицию.
Техники проведения интервью при подборе персонала
Техник проведения интервью довольно много, однако необязательно использовать их одновременно. Нужно определить сильные стороны компании, руководства и использовать те методы, которые подходят именно вам.
1. Методика индивидуального собеседования.
Продолжительность интервью ― 30-90 минут. Кандидатам, которым удается произвести впечатление, требуется больше всего времени на собеседование.
Это прекрасная возможность для интервьюера, поскольку он может задавать дополнительные вопросы, анализировать реакцию кандидата на импровизированные ситуации, непосредственно смотреть на язык тела. При этом интервьюируемый получает достаточно времени, чтобы сформулировать свои ответы в соответствии с ситуацией.
Преимущества индивидуального интервью:
- легко устанавливается контакт один на один;
- упрощается оценка способностей и образа мышления человека;
- интервьюер может задать дополнительные вопросы и «копнуть» глубже;
- легко считывается язык тела, видна гибкость и целеустремленность кандидата.
- трудоемкий процесс, требующий дополнительных усилий и временных затрат;
- дорогостоящий и несколько непоследовательный метод;
- соискателю легко подготовить ответы на стандартные вопросы и повторить их во время собеседования;
полная зависимость от прихотей интервьюера, который может быть предвзят в своих суждениях, поскольку - некому контролировать его работу;
- если интервьюер не обучен, это приведет к негативным последствиям для интервьюируемого;
- длительный процесс может вызвать усталость и привести к ошибкам соискателя.
2. Методика телефонного интервью.
Один из наиболее экономящих время способов проведения предварительного собеседования. Помогает отбирать кандидатов на начальных стадиях. Телефонное собеседование длится от десяти до тридцати минут и обычно проводится как устный экзамен.
Интервьюер, а также интервьюируемый должны иметь под рукой заметки, чтобы сеанс вопросов и ответов оставался гладким.
Преимущества телефонного интервью:
- легкая настройка, ведь не нужно физически находиться рядом с собеседником;
- экономия времени;
- оценка разговорной манеры кандидата;
- легкость в устранении более слабых кандидатов в самом начале;
- сравнительно меньше усилий;
- связь с кандидатом на дальние расстояния;
- экономически эффективный метод.
- помехи на линии могут прервать вызов и нарушить ход разговора;
- невозможно прочитать язык тела человека, оценить его выражение, реакции, нюансы;
- сложность в установлении взаимопонимания по телефону.
3. Техника видеоинтервью.
С развитием технологий все больше людей выбирают технику видеоинтервью с помощью FaceTime, Google Hangouts или Skype. Это удобная альтернатива индивидуальным и телефонным собеседованиям. Продолжительность варьируется в зависимости от конкретного человека, но длится не более тридцати минут.
- видеосвязь легко настроить;
- дешевле, чем индивидуальная встреча;
- меньше усилий по сравнению с другими методами;
- идеально подходит тем, кто находится далеко;
- устранение более слабых кандидатов становится в начале более легким;
встреча тет-а-тет дает интервьюеру возможность взглянуть на выражение лица и язык тела интервьюируемого, а у кандидата меньше страха, чем при живом общении.
К недостаткам относят плохое соединение или сигнал, из-за которых могут быть сбои во время видеовызова.
4. Панельное интервью.
Включает в себя двух или более интервьюеров во время процесса. Каждый фокусируется на определенном аспекте собеседования, задает вопросы и связанные с ним последующие действия, чтобы лучше понять и узнать кандидата. Групповые собеседования, как правило, проводятся на последнем этапе и длятся от сорока пяти минут до одного часа.
- есть возможность провести сравнение, благодаря нескольким точкам зрения разных интервьюеров;
- нет места личным предубеждениям;
- принимающие решения люди собираются вместе для быстрого отбора и результата.
- кандидат может чувствовать растерянность или даже шок, если столкнется сразу с несколькими интервьюерами;
- большая вероятность разногласий из-за разных точек зрений, что может повредить шансам собеседника.
5. Групповое интервью.
Когда работодатель одновременно общается с несколькими соискателями, где каждый может высказаться друг перед другом.
- легко оценить широкий и разнообразный спектр навыков, ноу-хау и знаний;
- руководство получает возможность увидеть, является ли тот или иной человек командным игроком;
- более быстрый метод устранения кандидатов, которые не производят впечатления на интервьюеров;
- экономия времени за счет того, что все кандидаты собираются вместе;
- поощрение здоровой конкуренции среди кандидатов.
- иногда чрезмерное давление, оказываемое на заявителя, может разрушить его шансы;
- доминирующие игроки, как правило, затмевают пассивных;
- некоторые кандидаты лучше работают на индивидуальной основе, а не во время групповых мероприятий;
- отсутствие какого-либо взаимопонимания между интервьюером и интервьюируемым.
6. Информационное интервью.
Это уникальный тип собеседования, цель которого ― узнать о конкретной работе, работодателе или карьере. Оно включает в себя собеседование с экспертом в определенной области.
Интервьюер может обратиться за советом, чтобы полученные знания помогли ему в процессе принятия решения. Контакты и информация окажутся полезным инструментом в развитии профессиональной сети интервьюера.
7. Техника проведения собеседований в комитете.
Интервьюируемый должен встретиться с несколькими лицами, принимающими решения, на одной платформе. Необходимо заранее подготовиться к этому типу техники, так как она может оказаться сложной и пугающей. Многочисленные интервьюеры открыты для личных интерпретаций, поскольку их восприятие ситуации различно.
Важно позаботиться о нескольких вещах, например, об установлении взаимопонимания на индивидуальной основе и поддержании зрительного контакта с человеком, с которым вы разговариваете.
Преимущество данного метода ― в полезном опыте, который всегда пригодится в будущем. Недостаток ― пугающие переживания, которые могут деморализовать собеседника, если всё пойдет не по плану.
8. Второе собеседование.
В большинстве случаев хозяйствующие субъекты вызывают выбранную группу на повторное интервью, чтобы подробно узнать о кандидате. Продолжительность этого типа собеседования составляет от половины до целого дня. Оно включает в себя от трех до пяти человек, которые будут проводить интервью, например, персонал отдела кадров, руководитель, руководитель отдела. Важно знать о технике и шагах этого типа собеседования, так как в противном случае оно может оказаться нервным.
Преимущество: если вы пройдете это собеседование, то следующим шагом будет назначение на работу.
- очень длительный и трудоемкий процесс;
- в большинстве случаев собеседник устает морально и становится склонным к ошибкам.
9. Техника поведенческого интервью.
Это широко используемый метод, который включает теорию о том, что прошлые результаты могут предсказывать будущее поведение. Вопросы специально разработаны для изучения предыдущего опыта. Вместо гипотетических вопросов собеседнику будут задавать вопросы, касающиеся конкретных ситуаций в прошлом и того, как он с ними справлялся.
Например: расскажите о времени, когда вам пришлось столкнуться с этой проблемой.
Соискателю также придется быть прямолинейным и вспомнить прошлое во всех правдивых подробностях, а лучше подкрепить конкретными доказательствами.
Интервьюер соберет всю информацию и оценит ваши технические способности, креативность, навыки решения проблем, мотивационные способности, административные и коммуникативные навыки, гибкость, командную работу, лидерские качества, интеллектуальную компетентность.
10. Методика интервью, ориентированного на решение задач.
Этот тип техники предполагает раздачу заданий кандидатам для оценки их аналитических и творческих способностей. Иногда соискателю придется пройти тест, чтобы интервьюер мог оценить его технические и коммуникативные навыки и знания. Главное ― расслабиться и позволить своим способностям выйти на первый план.
Методик проведения собеседований довольно много, поэтому важно понимать, какие техники интервьюирования вы используете и какие из них более подходящие для решения вашей задачи.
15 советов по подготовке к техникам интервьюирования при подборе персонала
Знания ― сила, особенно при прохождении собеседований. Нельзя легкомысленно подходить к этому процессу. Кандидаты, которые тщательно готовятся к собеседованиям, имеют намного больше шансов на успех.
1. Изучите описание работы. Это руководство с четкой информацией о квалификации и ожиданиях от работы. Внимательно прочитав описание, вы узнаете, кто нужен работодателю и для каких целей.
2. Работодатели всегда хотят знать, почему кандидат заинтересован в этой конкретной работе. Они хотят убедиться, что вам нужна не только зарплата, но и профессиональные, личностные, командные достижения, что вы сделаете максимум для этой роли.
3. Проведите свое исследование, узнайте больше информации о компании. Знайте историю, ценности и структуру предприятия перед собеседованием. Такой подход весьма ценен.
4. Просмотрите общие вопросы для интервью: часто интервьюеры выбирают сочетание ролевых конкретных ситуаций и общих вопросов. Так у вас будет практика еще перед собеседованием и вы успеете адаптировать свой ответ.
5. Подготовьтесь физически: язык тела и речь крайне важны на собеседованиях. Убедитесь, что вы сидите прямо, говорите спокойным твердым голосом, у вас нет «закрытых» поз (скрещенные руки или «в замке»). Следите за тем, чтобы голос не срывался и не хрипел. Если у вас пересыхает в горле, держите при себе небольшую бутылку минеральной воды без газа.
6. Подготовьте собственные вопросы: работодатели любят диалог с кандидатами. Это указывает на то, что соискатели подготовлены и заинтересованы в трудоустройстве.
7. Подготовьтесь с помощью имитационных интервью. Практика, которая происходит во время интервью с семьей и друзьями, поможет вам лучше адаптироваться и чувствовать себя увереннее, комфортнее на настоящем собеседовании.
8. Имейте готовые печатные копии: несмотря на то, что вы находитесь в цифровом веке, наличие печатных копий как вашего резюме, так и ссылок может быть огромной поддержкой. На тот случай, если у работодателя нет вашей информации под рукой, возможность предоставить ее им на месте показывает вашу готовность и дальновидность.
9. Планируйте поездку заранее. Опоздание свидетельствует о плохом планировании, отсутствии обязательств. Узнайте, сколько времени вам потребуется, чтобы добраться до места встречи попасть на собеседование. Обязательно добавьте дополнительное время на случай непредвиденных обстоятельств.
10. Собеседование ― это улица с двусторонним движением. Не только работодатели ищут талантливых и квалифицированных специалистов. Вы также оцениваете потенциального руководителя и компанию в целом. Если во время собеседования вы хорошо выступили, но почувствовали, что интервьюер отвлекся или проявил неуважение, примите это к сведению.
Собеседования ― отличный способ из первых рук получить представление о культуре компании и людях, с которыми вы будете работать.
11. Соблюдайте деловой дресс-код. У вас есть 30 секунд на то, чтобы сформировать положительное мнение о себе. Постарайтесь узнать о корпоративной культуре той компании, куда вы отправляетесь, и максимально придерживаться ее правил. Именно по внешнему виду и стилю одежды мы подсознательно относим человека к категории «свой» или «чужой».
Вот потому и не стоит слишком сильно выделяться на фоне собеседующих вас сотрудников со стороны работодателей. Если вы не совсем уверены в своем выборе, руководствуйтесь простым правилом. Скромная и опрятная деловая одежда в спокойных тонах всегда лучше, чем показная роскошь.
12. Будьте организованны: убедитесь, что ваша сумка в порядке. Копаться в пакете, набитом обертками и разрозненной бумагой, выглядит не очень презентабельно.
13. Не забудьте свое удостоверение личности. Для доступа в некоторые здания требуется паспорт или водительские права.
14. Проявите дальнейшие намерения. Вопросы по типу «Каковы следующие шаги в этом процессе?» показывает работодателю, что вы заинтересованы в сотрудничестве.
15. Делайте заметки: всегда хорошо иметь ручку и бумагу для быстрых записей, чтобы ничего не забыть. Это показывает, что вы активно слушаете, и позволяет вам запомнить ключевые детали после окончания интервью.
Важно помнить, что собеседование без плана ― пустая трата времени для обеих сторон. И работодатель, и соискатель на интервью внимательно присматриваются друг к другу, собирают необходимую информацию, чтобы после тщательно ее проанализировать, и принять нужное решение.
Сопровождение при трудоустройстве для топ-менеджеров
Узнайте, как гарантированно получить работу в крупнейших российских и международных компаниях вместе с TakeMyTime и методикой от успешных руководителей высшего звена
Источник: takemytime.ru