В Америке и Европе уже давно большую популярность получили небольшие гостиницы на 10-30 номеров. Находятся они вблизи автотрасс, придорожных кафе, оживленных улиц. В России такая форма пока находится на стадии развития, хотя для предпринимателя это наиболее удобный вариант открытия бизнеса – минимум вложений, быстрая окупаемость. Существуют следующие виды мини-гостиниц:
- Хостел – бюджетный вариант для тех, кому не так важны условия проживания, сколько цена. Обустроить хостел можно на базе двух- , трехкомнатной квартиры, оборудовав жилые комнаты двухъярусными кроватями.
- Семейный пансион – отличный вариант для пар, отдыхающих с детьми. Собственная кухня, санузел и душ обеспечивает необходимый уровень комфорта.
- Отель класса VIP. Наиболее дорогой и элитный вариант. Для оборудования мини-гостиницы премиум-класса можно использовать квартиру-студию с полным набором бытовой техники или же небольшой коттедж.
Хостел — недорогая возможность переночевать в чужом городе
В последнее время набирают популярность гостиницы для животных. Это отличный вариант для хозяев, которым необходимо уехать на несколько дней, а оставить питомца не с кем. Открыв такое заведение, вы обеспечите постоянный высокий спрос, особенно в летнее время. Более подробно мы писали об этом бизнесе в статье Как открыть гостиницу для животных? Бизнес-план.
Выбор формата зависит от цели бизнеса, конкуренции, спроса, особенности местности. К тому же не стоит забывать, что крупные гостиницы – весьма затратные предприятия.
Пример бизнес-плана мини гостиницы у моря
Итак, нам нужно открыть отель в курортном городе. Для примера возьмем город Керчь в Крыму и будем отталкиваться от реалий подобного города. В нашей «стандартной» гостинице будет минимальный сервис: бесплатный интернет; поддержание надлежащего состояния номерного фонда; возможность предоставить утюг и гладильную доску; буфет на первом этаже и магазинчик.
Помещение под мини-гостиницу у моря
Помещение в этом примере мы будем арендовать. Мини-отель будет рассчитан на 20 номеров, 3 из которых класса люкс, 9 двухместных номеров стандарт и 8 одноместных номеров для постояльцев. Для открытия подобного заведения нам потребуется в среднем 500 м2.
От выбора места зависит успешность вашего бизнеса. Мы выберем здание, находящееся в 30 минутах от побережья. На транспорте добраться можно за 10 минут. Предусмотрено место для стоянки автомобилей (ведь часть постояльцев приезжает на собственном транспорте). Заложим на арендные платежи 200 000 рублей ежемесячно.
Здесь отметим, что вы можете предпочесть помещение с меньшим метражом, однако стоит учитывать, что, согласно нормам, на одного гостя должно приходиться не менее 15 квадратных метров площади номера. Здание должно быть оснащено хорошей вентиляцией, горячим водоснабжением и пр.
Будем учитывать тот факт, что возможно вам придется сдерживать цена на первом этапе становления дела. Посему предлагаем взять в расчет следующие цифры: Люкс – 4400 рублей в сутки; номер на двоих 3200 руб.; стандартный одноместный номер 2000 руб. Рассчитаем среднюю стоимость номера – 2900 руб. в сутки. Максимально наш отель вместит единовременно 32 человека.
Заполняемость отеля на море чрезвычайно неравномерна. 4 жарких месяца она составит до 100% (возьмем 90%), а зимой может снизиться значительно.
Как рассчитать выручку в летние месяцы: 2900 руб. х 30 дней х 32 чел. х 90% = 2,5 млн. руб.
За 4 месяца доход предприятия составит порядка 10 млн. руб.
Кредит
На аренду, организационные вопросы, обустройство гостиницы и ее рекламу нам понадобится взять кредит. Сумма кредита будет 11600 тыс. руб. Возьмем мы его на 15 лет. Для закупки мебели, техники, сантехники и другого отводим сумму в 5 миллионов рублей. Нам потребуется оснастить площади общего пользования, а также все технические зоны – 1,8 миллионов.
Открытие фирмы, получение разрешительной документации и услуги юриста 100 тыс. руб.
В нынешних условиях продвижение бизнеса в интернете стало необходимостью. Отведем на открытие собственного сайта и прочую рекламную продукцию 200 тыс. руб. Не стоит забывать и про непредвиденные расходы. Это то, о чем случайно забыли; бюрократические издержки; потеря и порча части имущества и пр. Заложим расходов на непредвиденные обстоятельства 700 тыс. руб.
Работники
При расчете своего бизнес-плана на гостиницу у моря, вам необходимо будет изучить уровень заработных плат в вашем городе. Какой персонал нам необходим:
- Директор с зарплатой 30000 руб.
- 2 администратора на ресепшен в 2 смены – 2 х 17000
- 2 кассовых операциониста – 2 х15000
- 2 продавца в буфет — 2 х 16000
- Горничные, уборщики 5 х 14000
- Специалист по брони – 17 тыс. руб.
- Менеджер по рекламе – 18 тыс. руб.
- Бухгалтер на 0,5 ставки – 17000 руб.
Итого зарплатный фонд будет обходиться в 250 тыс. руб. каждый месяц. Не забудем и о налогах с этой суммы (около 40% от ФОТ) — 100 тыс. руб.
Систему налогообложения нужно будет выбрать совместно с бухгалтером. Мы предположим, что выбор падет на «упрощенку»
Популярные статьи Тайское мороженое: как заработать на необычном лакомстве
Важно учесть сезонность предприятия. 15% от выручки заложим на пополнение городской казны в виде налогов
После составления бизнес-плана нужно посоветоваться с бухгалтером, но на такую площадь целесообразно применять упрощенную систему налогообложения и платить 15% в городскую казну.
Кроме того, нам потребуется какая-либо охрана предприятия. Содержать штат охранников весьма дорого, поэтому мы обратимся в ЧОП для установки «тревожной кнопки». Цена их услуг составит 15 000.
Ежемесячная рекламная кампания нам обойдется в 40 000 рублей.
Актуальность бизнеса
Законодательство РФ часто меняется, не специалисту бывает сложно разобраться во всех тонкостях. Здесь на помощь приходят специалисты по юриспруденции, спрос на которых продолжает расти, но до востребованности юристов на западе (где почти у каждого есть собственный адвокат) нам еще далеко. Поэтому рынку есть куда расти.
Сейчас в России работает более 100 000 юридических компаний разного профиля. Но конкуренция в этой сфере очень высока, ведь выпускников с дипломами юридических вузов тоже много. Лишь немногие специалисты зарабатывают в этой сфере неплохие деньги. По статистике, более трети юридических компаний в России имеют выручку от 150 000 до 1 млн рублей, а 28% зарабатывают от 2 млн до 5 млн.
Этот бизнес наиболее актуален в крупных городах с населением от полумиллиона человек.
Залог успеха для юридической фирмы — это ее репутация. Если вы ориентированы на клиента, умеете соблюдать деловую этику, и у вас работают профессионалы — компания имеет все шансы на успех.
С чего начинать – определяем формат гостиницы
Прежде чем составлять смету расходов, необходимо определить, какой по размеру и концепции будет ваша мини гостиница.
Открытие бизнеса — с чего начинать?
- Маленький мини отель рассчитан на 10-12 человек и позволяет создать 3-4 отдельные комнаты для ночлега. Такой формам отличается тихой, уютной обстановкой и, в сравнении с другими вариантами, не требует больших инвестиций. Но и большого дохода в этом случае здесь не стоит ожидать.
- Средний размер гостиницы рассчитан на 15-20 гостей.
- Если вы решите открывать гостиницу на 15 номеров с возможностью одновременного приема до 40 гостей, вас ожидают большие капиталовложения. Для открытия такого бизнеса предприниматели выкупают часть многоквартирных домов или строят отдельные особняки, изначально рассчитанные на гостиничный бизнес. Недостатком этого варианта являются серьезные инвестиции, плюсом – возможность большой прибыли.
Приобретение программного обеспечения
Программное обеспечение для отеля представляет собой стандартную операционную систему и небольшой перечень программ. Если «операционка» Вам достанется еще при покупке компьютера, то приобретением «R-keeper», «Парус», «KWHotel» или любой другой программы или комплекса программ придется озаботиться отдельно. Перед покупкой лучше испытать бесплатную версию (такая есть у многих).
Также важно оценивать соотношение функциональности и цены. Порой за одни и те же деньги предлагают систему контроля за движением номеров или полный комплекс программ, включая бронирование, бухгалтерию, ведение складского учета и многое другое
Читать инструкции и задавать вопросы службе поддержки тоже не зазорно. Помните, что Вам с этими программами придется работать (или Вашему персоналу), поэтому узнать все тонкости лучше заранее.
недвижимости. Если регион находится в особо охраняемой зоне и имеет различные природные рекреационные ресурсы, то выгодно построить новый объект с нуля и приобрести готовую гостиницу. Аренда помещения является самыми ненаджным вариантом для развития собственного бизнеса, поскольку в случае расторжения договора с владельцем здания, предприниматель несет большие финансовые и репутационные потери.
Размеры и класс гостиницы
Мини-отель предполагает наличие двухместных и одноместных номеров. При формировании номерного фонда учитывают нормы, предъявляемые СЭС и другими контролирующими органами к размещению гостей в жилых помещениях. Кроме того, следует предусмотреть допустимую площадь и оснащение санузлов и мест общего пользования. В небольшой гостинице достаточно оборудовать 1-2 номера высокой категории (люксы или студии).
И одновременно воспитать в себе тонкого психолога
Психологические моменты — одно из самых неожиданных открытий, которые делают для себя отельеры.
Не ожидала, что традицией для меня станут бессонные ночи и гости, которым срочно требуются какие‑то мелочи, и это в четыре‑пять утра. Не ожидала, что придётся быть специалистом во всех областях: знать, например, будет ли лунная дорожка на море в ту ночь, когда приедут клиенты, или хорош ли бензин на заправке за 10 километров от отеля.
Ещё одно открытие: если ты хозяин или администратор, необходимо быть отличным кризис‑менеджером
Между гостями нередко возникают конфликты, и тут важно, чтобы такие люди как можно меньше пересекались друг с другом. Надо обеспечить общение сторон исключительно через персонал — только в этом случае велик шанс, что всё уладится без скандалов
Клиенты (надеемся, их у вас будет много) разные. Чтобы они оставили положительные отзывы о вашей гостинице, вам придётся находить ключик к каждому из них. Да, порой наступая себе на горло. И продолжая улыбаться, несмотря ни на что.
Помещение для гостиничного бизнеса
Для начала нужно определиться, что за отель вы собираетесь открыть: хостел, мини гостиницу, крупную гостиницу, базу отдыха, бутик отель или санаторий.
Для наглядности рассмотрим конкретный пример — бизнес план мини гостиницы на 100 номеров. Гостиница располагается в непосредственной близости от ж/д вокзала. Недалеко располагается крупный завод. Следовательно, бизнес план мини отеля рассчитывается на деловых людей — командировочных завода и приезжих по различным делам в город. Также планируется оказывать различные услуги жителям города по проведению семинаров, не больших торжеств и т.д.
Планируется купить в собственность подходящее помещение, сделать перепланировку, а также провести капитальный ремонт. Планировка гостиницы должна быть простой и понятной для гостей.
Необходимо обеспечить удобный подъезд гостям. Также планируется выделить площадь для парковки на 30 машин.
Так как бизнес план открытия гостиницы предусматривает, что основной спрос придется на деловых людей, потребуется следующий список услуг:
— Номера 3 категорий в классическом стиле: стандарт, полулюкс и люкс;
— Возможность аренды авто;
— Зал для проведения конференций, встреч, различных мероприятий.
Для расчетов принимаем, что для гостиницы будет приобретено в собственность помещение 2000 квадратных метров. Стоимость покупки помещения 100 000 000 рублей, перепланировки и ремонтные работы – 10 000 000 рублей.
Составление бизнес-плана гостиницы
Анализ состояния рынка
Рассмотрим основные тенденции рынка гостиничных услуг:
- Увеличение деловой активности населения является решающим фактором в увеличении спроса на услуги гостиниц.
- На рынках Москвы и Санкт-Петербурга существует значительный дефицит в услугах.
- В среднем и бюджетном сегменте гостиниц (2 и 3 звезды) наблюдается еще больший дефицит качественных услуг.
- В настоящее время власти большинства городов заинтересованы в развитии туризма и строительства новых гостиниц.
Распределение рынка Санкт-Петербурга по гостиничным услугам
Сейчас гостиничные услуги в Санкт-Петербурге оказывают почти 30 больших комплексов и средних отелей, а также более 50 небольших гостиниц. Поскольку разные группы заведений работают в разных ценовых категориях, они не являются прямыми конкурентами. Мини-гостиницам приходится конкурировать, прежде всего, с владельцами квартир, сдаваемых посуточно
И чтобы иметь успех, необходимо тщательно продумать концепцию бизнеса, уделить особое внимание качеству предоставляемых услуг и провести хорошую рекламную кампанию. Что касается распределения рынка Санкт-Петербурга сейчас, то специалисты почти две трети его отводят крупным гостиницам, немногим более четверти — средним и небольшим и 10% — квартирам посуточно
Целевая аудитория
Непосредственная работа над бизнес-планом начинается с определения целевой аудитории. На данном этапе мы выбираем, кто будет потенциальным постояльцем нашего отеля. В целевую группу нового отеля входят деловые люди, прибывшие для решения своих рабочих вопросов, а также туристы, желающие ознакомиться с достопримечательностями города.
Перечень предоставляемых услуг
Кроме собственно предоставления номеров для проживания, мини-гостиница может оказывать и ряд дополнительных услуг, в том числе, транспортные услуги, кейтеринг, бронирование билетов и др.
Популярные статьи Бизнес на красоте: как открыть косметологический кабинет и заработать на этом
Какая сумма потребуется для открытия?
Однозначно ответить на вопрос, сколько нужно вкладывать в отель, невозможно. Однако, начиная гостиничный бизнес с нуля, стоит учитывать, что на размер требуемых инвестиций влияет то, будет ли располагаться заведение в столице или в регионах. Также имеет значение количество комнат и то, приобретается готовое здание или строится новое.
Для открытия небольшой гостиницы на отдельном участке вместе со строительством помещения для нее потребуется около пятидесяти тысяч долларов. Половина этой суммы пойдет на покупку земли и строительство, четверть – на реконструкцию и административные расходы. Оставшаяся сумма потребуется на прокладку коммуникаций, покупку мебели и ремонт интерьера.
Окупаемость инвестиций такой компании составляет от пяти до десяти лет. Чтобы полностью убедиться в рентабельности гостиничного бизнеса в выбранном вами формате, обратитесь к специалистам за подробным финансовым планом. Так вы сможете уверенно начать работать на успех.
Регистрация бизнеса
Чтобы работать легально, предпринимателю нужно свое предприятие зарегистрировать. Одной из самых распространенных организационно правовых форм является ООО. Регистрация в форме ООО позволит бизнесмену работать по наиболее благоприятной схеме налогообложения. Кроме этого разрешена регистрация в форме ИП.
Регистрация ИП происходит в налоговых органах, куда предоставляются следующие документы:
- паспорт;
- квитанция об уплате пошлины (она составляет 800 рублей);
- ИНН;
- заявление (оформляется по форме Р21001).
Открытие гостиницы в форме ООО будет невозможным, если на руках у бизнесмена не будет:
- устава с прописанным в нем виде деятельности;
- договора на открытие в банке расчетного счета;
- уставного капитала;
- протокола собрания учредителей.
Гостиничный бизнес – не лицензируемый, но он сопряжен с деятельностью, для которой лицензия обязательна. К примеру, продажа алкоголя и прочее. Поэтому бизнесмену придется получить лицензию от регистрирующего органа на осуществление услуг общественного характера, связанных с открытием гостевого дома.
Предоставляемые услуги
Как большие, так и маленькие гостиницы предоставляют клиентам дополнительные услуги. Этот момент, сказывается положительно на самой репутации отеля, так и на ежемесячной прибыли.
Поэтому данный пункт следует внести в бизнес план и рассмотреть следующие виды предоставляемых услуг:
- Предоставление бесплатного парковочного места;
- Наличие бесплатного телевидения и интернета;
- Услуги прачечной и бара при гостинице;
- Проведение различных мероприятий на территории отеля;
- Предоставления транспортных услуг по городу.
Это далеко не весь перечень всех услуг, предлагаемых гостиницами. Однако предприниматель может выбрать подходящие и внести в бизнес план.
Подробно о функциональных возможностях объекта
Разработка плана не обходится без формирования цен на номера и дополнительные услуги. Это все нужно продумать и обосновать стоимость, не забывая о личной выгоде. До недавнего времени оплата за номер могла приниматься только наличными, сейчас же нужно предусмотреть расчет с помощью банковских карт. Без этого владелец потеряет определенный процент своих потенциальных клиентов.
После всех приготовлений помещения необходимо составить перечень услуг отеля, оценить конкурентов, проанализировать их положительные и отрицательные стороны, в концепцию внести изменения, которые бы превосходили аналогичные пункты конкурентов.
До начала приема первых клиентов нужно подобрать профессиональный штат обслуживающего персонала, ввести в курс дела управляющего. Тщательно продумать стоимость номеров и установить ценовую политику, причем разница в стоимости номеров не должна превышать 8-9%.
Для привлечения большего потока клиентов можно заключить договора с рядом туристических компаний, которые смогут бронировать номера в отеле для своих клиентов. При этом туристическим организациям нужно установить определенный процент комиссии за каждого клиента.
Условия проживания в номерах должны соответствовать заявленным требованиям. В каждом номере должен быть душ и туалет, занимая при этом не более 4 кв. м. В комнате должны находиться двуспальная кровать (2 односпальные), стол, 2 стула, зеркало, прикроватная тумбочка (2 шт.) и шкаф для вещей. Это минимум. Пол обычно покрывают темным ковролином. Из бытовой техники: телефон, телевизор и настольная лампа (2 шт.).
В санузле обязательно размещают светлую ванну и/или душевую кабину, вешалку для полотенец. Снабжают номер несколькими чистыми, выглаженными махровыми полотенцами, банным халатом и тапочками в комплекте по 2. Пол должен быть кафельным, на стене обычно навешивают полочку для мелких принадлежностей. В ванной оставляют стакан для зубной щетки, мыло, шампунь.
Важная составляющая гостиничного бизнеса — ресепшен
Это начало взаимоотношений клиента и организации, поэтому важно, чтобы клиент всегда уходил довольным и без претензий. Обычно этот уголок оформляют возле входа
Нужно установить стойку, факс, телефон, сканер, компьютер с доступом в Интернет, счетчик для купюр. Сейчас практически во всех отелях есть бесплатный Wi-Fi.
В каждой гостинице должен быть специальный блок, где повар будет готовить пищу. Для этого обычно закупают такую технику:
- Кофеварка.
- Микроволновая печь.
- Холодильная установка.
- Бойлер для горячей и холодной воды.
Выделяют комнату для склада продуктов. Отдельно должно быть предусмотрено место для горничных. Все это скрывают от глаз посетителей.
Источник: po-rabote.ru
Хотите открыть свой отель? Обращайтесь к нам
Ваш гостеприимный бизнес вместе с профессионалами — наш опыт в гостиничной сфере уже 12 лет! Мы не теоретики — мы практики!
Сегодня многие отели работают по системе франчайзинга . Такой вариант окажется максимально приемлемым для тех, кто не знает, как правильно все организовать. Если вы хотите стать полноценным участником гостиничного бизнеса по модели франчайзинга или самостоятельно, то обратитесь в нашу компанию. Она предлагает целый ряд преимуществ, о которых вы узнаете далее.
Финансовые условия сотрудничества
В первую очередь следует выделить небольшой единовременный платеж при открытии — 300 тыс. рублей. Многие конкуренты просят существенно больше. Размер роялти такие несущественный — 2000 рублей за номер ежемесячно. Перечисленные затраты достаточно легко окупаются, отбить их не составит труда любому отелю, работающему по нашей франшизе.
Если вы решите сохранить общий отдел продаж, то дополнительно придется платить 15 тыс. рублей ежемесячно. Также необходимо платить 10% от суммы операционной прибыли за тот же период.
Что вы получаете за данную стоимость?
В первую очередь мы предоставляем всю необходимую аналитическую информацию. Вам предоставляются:
- рекомендации по целевой аудитории и УТП отеля;
- подбор подходящего места для помещения (специалисты проводят маркетинuовый анализ окружения, выявляют его конкурентность);
- информация об оптимальном размере номерного фонда.
На первый год работы рассчитывается бюджет доходов и расходов. Вам установят системы для эффективного управления отелем. Также нашими специалистами предоставляются модули онлайн-бронирования.
Помощь перед открытием
Наши сотрудники создадут удобный сайт для вашего отеля, а также страницы в социальных сетях. Тысячи человек из нашей базы получат сообщения о том, что ваша компания открылась. Это поможет вам получить своих первых клиентов. Предварительно специалисты настроят CRM-систему. Расскажут, как ей пользоваться.
Наши работники примут участие на финальных собеседованиях. Для горничных и администраторов будут переданы стандарты обслуживания. Мы обеспечим 2 месяца активной адаптации после запуска объекта для управляющего.
Конечно, вы можете задавать все интересующие вопросы. Наши специалисты обязательно на них ответят, они дадут развернутую консультацию. Большой опыт позволяет им решать задачи повышенной степени сложности. Перед открытием отеля вы получите подробный чек-лист.
Наша команда
Именно мы стоим за развитием сети наших отелей, и готовы к новым победам!
Елена Карпишена
Коммерческий директор
Гостиничные продажи с нуля — ее конек. Участвовала в проектировании более 14 объектов по всей России. Реанимировала из убыточных продаж только за 2022 год 4 отеля. Гуру амо и Zoom коллов. Творческий подход + неиссякаемая энергия = потрясающий результат
Наталия Кастрова
Операционный директор
Самый прокаченный навык — укомплектовать отель за 14 дней под ключ! Обучение персонала, взаимодействие с заказчиком и дизайнерами проекта — сделать красиво, комфортно и уложиться в бюджет? Может, умеет, практикует!
Егор Диашов
Отец-основатель
Егор Михайлович Диашов является генеральным директором инвестиционной компании «Диалот». Ранее работал в крупных российских банках — ВТБ, Сбербанке и Россельхозбанке. Егор Михайлович влюблен в гостеприимство и финансы настолько, что все, к чему он прикасается — приносит прибыль!
Наша сеть появилась в 2017 году, в районе Митино и Строгино мы открыли свои первые хостелы под брендом «Рациональ». Мы учились на своих ошибках и получали бесценный опыт гостеприимства, буквально живя на объектах. Искали лучшие матрасы и шторки, выбирали администраторов и клинеров, заключали первые контракты.
Так появился хостел «Рациональ» Митино
В 2018 добавился большой хостел на Пятницком шоссе «Рациональ»
В 2019 году появился отель «O’Live»
В 2020 году мы открыли хостел на Славянском бульваре
Во время пандемии мы организовали службу доставки и трудоустроили 5 наших жильцов, которые остались без работы. Так же мы предоставили наш отель для проживания благотворительного фонда Дом Друзей
В 2020 — открыли отель «Бродвей» в Митино
В 2021 году мы зарегистрировали товарный знак O’Live и и провели ребрендинг нашей компании.
В 2022 году у нас появился «Эден» в центре Москвы
И еще один бизнес-отель Ханзер на Сретенке
Итого сейчас в нашей сети — 3 хостела и 4 отеля! Мы растем и развиваемся, регулярно проходим обучение сами и обучаем наш персонал! В 2021 году мы создали свою франшизу, и это значит что вы можете стать частью нашей экосистемы.
Пока мир замирал на пандемию — мы искали способы расти, давали работу нашим жильцам, организовывали доставку для соседей, сохранив тем самым и жильцов и персонал. А еще мы помогаем стать отельерами тем, кто как и мы влюблен в хоспиталити!
Источник: hotelolive.ru
Открытие мини-гостиницы в курортной зоне
Интервью с успешным предпринимателем, построившем с нуля мини-гостиницу а Анапском районе. Специально для «Фабрики Манимейкеров» Гарри поделился тонкостями данного вида бизнеса.
— Добрый день, Гарри. Расскажите немного о себе, чем вы занимаетесь?
Здравствуйте. Я уже много лет вместе со своими братьями занимаюсь производством обуви (мужской, женской и для детей). В Волгограде у нас есть собственный цех по изготовлению, а продукцию поставляем в близлежащие населенные пункты, а также в города Ростовской области. Помимо этого я являюсь владельцем небольшой домашней гостиницы в Анапском районе.
— Как вы решили заняться гостиничным бизнесом и как долго им занимаетесь?
В Анапе у нас живет много родственников, и некоторые из них имеют доход с того, что летом сдают свои комнаты отдыхающим. Каждый год мы приезжали с семьями (считайте, три брата и у каждого свои жена и дети) и наслаждались отдыхом в этом замечательном городе. Уже тогда я понял, как выгодно иметь даже небольшую гостиницу! В 2004 году нам удалось приобрести большой участок с домиком в Анапском районе (п. Воскресненский).
— Почему Вы ведете бизнес в Анапском районе, а не в самой Анапе?
Здесь две причины. Во-первых, цены на недвижимость в самой Анапе просто огромные: небольшой участок стоит несколько миллионов рублей! Плюс не стоит забывать о высокой конкуренции среди владельцев частных гостиниц и отелей.
Если Вы хоть раз бывали в Анапе, то наверняка замечали, как много там всевозможных гостиниц, санаториев и частных секторов, где можно снять жилье. И вторая причина – в летний период в Анапе очень большая суета. Мы же на лето привозим сюда жен и детей, и для нас очень важно, чтобы они могли наслаждаться только чистым черноморским воздухом, вдали от людской суеты. У нас просторный двор, где дети могут играть в свое удовольствие!
— Вы зарегистрированы в качестве предпринимателя?
Да, во первых меньше мороки с бумагами при оформлении, да и бизнес я веду с братьями, а не с инвесторами или партнерами, меня эта форма полностью устраивает.
Прим. «Фабрики Манимейкеров»: подробно О том какие плюсы имеют организационная правовая форма индивидуальный предприниматель, читайте в материале что лучше открыть ИП или ООО.
— Какую систему налогообложения вы применяете?
Разумеется, упрощенную! Действующее законодательство нашей стране не предусматривает никаких льгот для владельцев частных мини-гостиниц, и поэтому упрошенная система налогообложения – самый оптимальный вариант.
Перед тем как заняться этим бизнесом, я консультировался со своими родными и друзьями по этому поводу (те, кто занимается аналогичным бизнесом), и они в один голос советовали выбрать «упрощенку».
Общий вид на гостиницу
— Кто у вас занимается ведением бухгалтерского и налогового учета?