Для чего нужно заказать такой проект, как разработка стратегии развития? Стратегия развития внедряет конкурентоспособное и эффективное стратегическое управление предприятием, чтобы ваша компания стремительно развивалась в нужном направлении.
Задачи проекта стратегии развития
- Проведение организационной диагностики.
- Диагностика существующей стратегии бизнеса.
- Проработка стратегии развития предприятия.
- Составление подробной программы развития компании.
- Разработка и внедрение системы стратегического управления.
Востребованные варианты стратегических услуг
- Разработка, актуализация и внедрение стратегии:
- Бизнес-стратегий
- Корпоративных стратегий
- Отраслевых стратегий
- Региональных стратегий
- Функциональных стратегий
- Стратегий цифровой трансформации
Этапы разработки стратегии развития
Основные этапы разработки стратегии:
СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ. Основные правила разработки и реализации стратегии.
Этап 1. Запуск работы по проекту
- составление плана работ по разработке и внедрению проекта;
- составление графика работ по разработке стратегии;
- утверждение стандартов проведения работ по разработке проекта;
- запрос и получение необходимых данных.
Этап 2. Стратегический анализ внешней и внутренней среды:
- анализ рынка;
- диагностика и аудит организационной структуры;
- анализ элементов организации (ключевых бизнес-процессов, основных направлений бизнеса, ресурсов и т.д.);
- посещение всех / основных поразделений / филиалов
- обещние с представителями / дистрибьютерами
Этап 3. Разработка документа стратегия развития компании
В рамках разработки стратегии развития могут быть, а иногда должны быть глубоко проработаны следующие составные части стратегии оционно:
- Концепция стратегии развития;
- Корпоративная стратегия;
- Финансовая стратегия;
- Маркетинговая стратегия;
- Стратегия продаж;
- Ценовая стратегия;
- PR стратегия;
- Стратегия продвижения товара;
- Операционная стратегия;
- Стратегия персонала;
- Стратегия развития производства;
- Стратегия качества предприятия;
- Логистическая стратегия компания;
- Экономическая стратегии;
- Инвестиционной стратегии предприятия;
- Инновационная стратегия;
- Социальная стратегия организации;
- Проработки рисков стратегии;
- Стратегические цели по каждой из стратегий;
- Создание списка показателей интенсивности изменений стратегических целей.
- Целевые значения стратегических показателей.
- Ретроспективное планирование стратегий предприятия и стратегических показателей по периодам.
При этом итоговый документ может быть несколько страниц, но абсолютно понятных заказчику
Этап 4. Программа развития и ее разработка, в т.ч. по отдельным составляющим проекта развития:
- Список проектов развития.
- Составление списка программ стратегического развития.
- Выбор ключевых проектов и программ разработки стратегии.
- Разработка календарного плана реализации стратегических проектов.
- Внедрение оптимизации стратегии.
План и разработка стратегии — итерационная работа, то есть придется делать, возвращаться корректировать, переделывать.
Этапы стратегического планирования в бизнесе // Как создать стратегический план организации? 16+
Этап 5. Проработка и внедрение системы стратегического управления
Разработать хорошую стратегию для организации недостаточно, далее важно удержать и не упустить из виду все намеченные планы, задачи, в связи с этим необходимо настроить в организации систему стратегического управления:
- Разработка бизнес-процессов системы стратегического управления.
- Разработка организационной структуры системы стратегического управления.
- Разработка регламентирующих документов системы стратегического управления.
- Разработка плана стратегического управления.
Процесс разработки стратегии развития
Процесс разработки стратегии развития проходит в следующих форматах:
- Совещания с руководством, собственниками компании.
- Общение с клиентами, ключевыми клиентами.
- Анализ конкурентов, тайный покупатель.
- Анализ лидеров отрасли, встреча с экспертами.
- Интервьюирование ключевых сотрудников компании.
- Групповое интервьюирование отделов подразделений.
- Получение статистических данных.
- Получение экономических и финансовых показателей в различных разрезах.
- Проведение стратегических сессий с руководством компании.
- Проведение стратегических сессий по решению конкретных задач более широким кругом.
- Подготовка документа стратегия, промежуточных отчетов.
- Презентация результатов и обсуждение с руководством.
Процесс разработки стратегии должен быть максимально комфортен для участников, но когда затрагиваются серьезные вопросы, могут возникнуть ожесточенные обсуждения, это нормально!
Бизнес-результат
- Разработана стратегия развития компании.
- Стратегия понята, принята руководством и ключевыми сотрудниками.
- Персонал участвовал в разработке и разработанная стратегия является частично их заслугой, персонал готов ее реализовывать это ведь он ее разработали.
- Календарный план мероприятий по ключевым проектам и задачам со сроками и ответственными.
- Разработан финансовый план.
- Проведены стратегические сессии.
- Итоговый документ стратегия развития компании.
- Итоговая презентация стратегии для руководства.
Заказать разработку стратегии
Что бы рассчитать стоимость консалтингового проекта оставьте заявку и дадим нашу цену.
Источник: r-cons.ru
Разработка стратегии развития предприятия
Стратегия – образ действий руководителей, стремящихся достичь целей организации. Фактическая стратегия компании – это сочетание запланированных действий и тех действий, которые она предпринимает в ответ на изменение условий.
Разработка стратегии организации является составной частью общего процесса стратегического управления, включающего три взаимоувязанных этапа:
-планирование стратегии (стратегическое планирование), позволяющее учитывать множество факторов и сложнейшую комбинацию их взаимовлияния, оно заменяет интуитивный подход к определению направления развития организации и долгосрочное планирование, базирующееся на сохранении в будущем тенденций, проявившихся в прошлом
-разработку программ, форм и методов реализации стратегии, определение необходимых изменений в структуре, культуре и ресурсах организации
-оценку и контроль выполнения запланированных действий, обеспечение соответствия между прогнозируемыми и реальными факторами и условиями, выявленные отключения являются сигналом для регулирования и корректировки системы планов организации.
Стратегия организации состоит из действий, предпринимаемых руководством для достижения поставленных целей, и деловых подходов, используемых при этом, и формируется на четырех организационных уровнях.
Корпоративная стратегия – стратегия для компании и всех входящих в нее бизнесов в целом.
· Действия, направленные на осуществление диверсификации.
· Инициирование действий, направленных на усиление суммарной производительности тех бизнесов, в которых компания диверсифицировалась.
· Поиск путей достижения взаимосвязи родственных видов бизнеса для повышения конкурентоспособности.
· Установление инвестиционных приоритетов и направление корпоративных ресурсов в наиболее привлекательные виды бизнеса.
Стратегия бизнеса – стратегия для каждого отдельного бизнеса, сделавшего компанию диверсифицированной.
Центральным моментом в стратегии бизнеса является ответ на вопрос, как создать и укрепить конкурентную позицию компании на рынке. Стратегия бизнеса становится мощной, когда она создает значительное и устойчивое конкурентное преимущество. Она является слабой, когда результатом ее реализации становится отсутствие конкурентного преимущества.
Функциональная стратегия – стратегия для каждой функциональной службы внутри бизнеса: научных исследований и разработок, производства, отдела маркетинга, сервисной службы, финансов, отдела кадров и т.д. Бизнес должен иметь столько функциональных стратегий, сколько и основных функциональных служб.
Создание скоординированных, взаимно укрепляющих друг друга функциональных стратегий – важнейшее условие максимальной поддержки общей стратегии бизнеса.
Оперативная стратегия – стратегии для основных рабочих подразделений: производств, торговых участков и регионов, отделов в функциональных службах, — определяет, как ими управлять и как решать стратегически важные оперативные задачи.
Определение стратегического видения и миссии
1.Формулирование стратегического видения (“Куда мы направляемся”).
Жизнь любой организации начинается с определения ее предназначения, или, по англо-язычной терминологии, видения того, чем она должна стать для потребителей ее продукции или услуг, для региона, в пределах которого она действует, и для общества в целом в ближайшие 10-20 лет. Обычно формулировку видения осуществляют высшее руководство или учредители компании, ставя перед собой такие вопросы:
-Какой мы хотим видеть свою организацию в будущем?
-В чем состоит наш бизнес сейчас и каким он будет в будущем?
-Кто является потребителем нашей продукции (услуг) и на какую группу покупателей организация будет ориентироваться в будущем?
-Какими способами мы собираемся увеличивать ценность нашей продукции для потребителей?
Ответы на эти вопросы должны быть тщательно продуманы, так как на них базируется последующая работа по формулированию миссии и целей организации.
Стратегическое видение — видение будущего направления развития организации и ее делового курса, важное понятие, определяющее, что организация стремится сделать и какой стать.
Хорошо осмысленное стратегическое видение готовит компанию к будущему, помогает установить долгосрочные направления развития и указывает на намерение компании занять определенные позиции в бизнесе.
2. Формирование миссии (“Чем мы занимаемся”)
Миссия конкретизирует видение организации, давая представление о философии, концепции и смысле ее существования. Она содержит информацию о сфере деятельности, ключевых целях и принципах работы, о рынках, находящихся в фокусе интересов организации, что должно заинтересовать другие организации, поставщиков, потребителей, простых людей, вызывать доверие и мотивировать их поступки по отношению к данной организации.
Миссия мобилизует людей на действия по достижению поставленных целей, объединяет их. Она должна быть жизненно важной для сотрудников. Поэтому определение миссии имеет не только идеологический смысл, но и носит сугубо прагматический характер. Миссия помогает компаниям добиваться успеха.
Она формулируется вне временных рамок и по существу представляет собой обоснование высшим руководством необходимости существования данной организации для общества. Поэтому ее основные положения должны соответствовать концепции общественного развития.
Миссия организации — управленческий ответ на вопрос: “Каким является наш бизнес и что мы хотим сделать для наших потребителей?”
В заявлении о миссии подробно описывается деятельность организации и ее состав. Хорошо сформулированная миссия рождает энтузиазм по поводу будущего курса развития, намеченного руководством. Мотивационной целью распространения содержания миссии является привлечение к ее реализации всех работников организации.
Миссия — это очень важное, заявление, отражающее общественно значимые намерения организации.
Хорошо продуманная и грамотно сформулированная миссия обладает реальной управленческой ценностью:
· в ней выкристаллизовывается общее мнение старшего руководства относительно долгосрочного направления деятельности компании и ее характера,
· она снижает риск “слепого” управления и бесконтрольного принятия решений,
· она выражает цели организации и определяет, что мотивированные работники должны стараться изо всех сил и делать свою работу наилучшим образом,
· она указывает ориентиры для руководителей более низкого звена, которые могут быть использованы для формирования миссии подразделений, определения их целей, профессиональных функций и стратегий подразделений, соответствующих направлению деятельности и стратегии компании,
· она помогает организации подготовиться к будущему.
3. Проведение SWOT-анализа
1. Анализ внешних угроз и возможностей.
2. Анализ сильных и слабых сторон организации.
3. Формирование дерева целей.
“Если вы хотите получить посредственные результаты, то установите посредственные цели” (Митчелл Лейбовиц).
4. Формирование целей
1.Содержание и структура понятия “Цели”
Цели — это конкретизация миссии организации в форме, доступной для управления процессом их реализации. Цели – это ориентиры, по которым прослеживаются качество работы и прогресс организации.
Наукой и практикой наработаны требования, которые необходимо учитывать при разработке целей организации. Это:
-четкие временные рамки, на которые устанавливаются цели (стратегические, долгосрочные, и краткосрочные)
-конкретность содержания и реальная достижимость целей
-непротиворечивость и согласованность с другими целями, а также с ресурсами, потребными для их достижения
-адресность (кто? когда? где?) и возможность осуществления контроля в ходе реализации целей.
Компании, руководители которых устанавливают цели по каждой группе ключевых показателей, а затем предпринимают агрессивные действия, направленные на достижения этих целей, обычно обгоняют те компании, руководители которых имеют благие намерения, много работают и надеются на успех.
С точки зрения всей компании, существуют два основных критерия работы: финансовые и стратегические цели.
Финансовые цели- цели, которые руководство устанавливает для финансовой деятельности организации.
Финансовые цели обычно выражаются в росте прибылей, дохода на инвестиции, кредитоспособности, потоке денежных средств и доходах акционеров.
Стратегические цели указывают, что руководители должны также увеличить конкурентную силу компании и улучшить долгосрочные перспективы.
Стратегические цели- цели, которые руководство устанавливает для укрепления деловых позиций организации и ее конкурентоспособности.
Стратегические цели должны быть сконцентрированы на конкурентах. Обычно они направлены на свержение того конкурента, который считается лучшим в отрасли по какой-то конкретной категории.
Одним из важнейших критериев является период времени, на который устанавливаются цели. По этому критерию выделяют три группы целей: стратегические, долгосрочные и краткосрочные
-стратегические, устанавливаемые на длительный период (его продолжительность колеблется в зависимости от состояния и устойчивости развития экономики от одного года до 5-10 лет)
-долгосрочные, являющиеся логическим развертыванием стратегических целей и устанавливаемые на более короткие периоды (от одного до 5 лет для условий стабильного развития)
-краткосрочные, представляющие собой конкретизацию стратегических и тактических целей до уровня задач, которые должны решать конкретные исполнители в своей повседневной работе. Краткосрочные цели – ближайшие цели организации. Величина краткосрочных улучшений сигнализирует о том, насколько быстро руководство стремится достичь долгосрочных целей.
2. Формирование дерева целей
Для того чтобы стратегическое мышление и принятие стратегических решений стали неотъемлемой частью организационного поведения, основные цели должны устанавливаться не только для организации в целом, но и для каждого отдельного филиала, частей ассортимента, функциональных служб и подразделений.
Дерево целей позволяет описать упорядоченную иерархию целей и задач, полученную в результате декомпозиции главной цели организации. При этом используются следующие принципы:
— главная цель, находящаяся в вершине графа, должна содержать описание конечного результата
— при развертывании главной цели в иерархическую структуру целей соблюдается правило: реализация подцелей каждого последующего уровня является необходимым и достаточным условием достижения цели предыдущего уровня
— количество уровней декомпозиции зависит от масштабов и сложности поставленных целей, принятой в организации структуры, иерархии ее менеджмента
— при формулировании целей разных уровней описывать желаемые результаты, а не способы их достижения
— подцели каждого уровня должны быть взаимонезависимы и не выводимы одна из другой
— фундамент дерева целей должны составлять задачи, представляющие собой формулировку работ, которые могут быть выполнены определенными способами и в заранее установленные сроки.
Понравилась статья? Добавь ее в закладку (CTRL+D) и не забудь поделиться с друзьями:
Источник: studopedia.ru
Процесс разработки стратегии развития организации Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»
Аннотация научной статьи по экономике и бизнесу, автор научной работы — Воронин Никита Вячеславович
В данной статье дано определение стратегии развития организации , а также обоснована её необходимость. Кроме того, представлена группировка всего многообразия стратегий по М. Портеру. Представлен процесс формирования стратегии развития организации по этапам. Дано подробное описание этапов формирования стратегии развития организации . Отражены механизмы, посредством которых стратегия будет реализовываться на практике, а также конкретные подходы и методики для выбора правильного вектора стратегического развития организации.
i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.
Похожие темы научных работ по экономике и бизнесу , автор научной работы — Воронин Никита Вячеславович
Специфика выбора стратегии развития предприятия
Методологический инструментарий формирования стратегии развития организации
Разработка стратегии развития предприятия
Совершенствование инструментального обеспечения анализа внешней среды в целях адаптивного управления промышленным предприятием
Формирование стратегии развития организации сферы услуг
i Не можете найти то, что вам нужно? Попробуйте сервис подбора литературы.
i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.
PROCESS OF DEVELOPMENT STRATEGY OF THE ORGANIZATION
This article defines the development strategy of the organization, as well as justifies its necessity. In addition, the grouping of the whole variety of strategies according to M. Porter is presented. The process of formation of the organization’s development strategy in stages is presented. Given the detailed stages of the formation strategy of the organization. It reflects the mechanisms through which the strategy will be implemented in practice, as well as specific approaches and methods for choosing the right vector of strategic development of the organization.
Текст научной работы на тему «Процесс разработки стратегии развития организации»
Воронин Никита Вячеславович — магистрант, финансово-экономический факультет, Оренбургский государственный университет, г. Оренбург
Аннотация: в данной статье дано определение стратегии развития организации, а также обоснована её необходимость. Кроме того, представлена группировка всего многообразия стратегий по М. Портеру. Представлен процесс формирования стратегии развития организации по этапам. Дано подробное описание этапов формирования стратегии развития организации. Отражены механизмы, посредством которых стратегия будет реализовываться на практике, а также конкретные подходы и методики для выбора правильного вектора стратегического развития организации.
Ключевые слова: разработка стратегии развития, стратегия развития организации, этапы разработки стратегии развития.
PROCESS OF DEVELOPMENT STRATEGY OF THE ORGANIZATION Voronin N.V.
Voronin Nikita Vyacheslavovich — Undergraduate, FACULTY OF FINANCE AND ECONOMICS,
ORENBURG STATE UNIVERSITY, ORENBURG
Abstract: this article defines the development strategy of the organization, as well as justifies its necessity. In addition, the grouping of the whole variety of strategies according to M. Porter is presented. The process of formation of the organization’s development strategy in stages is presented. Given the detailed stages of the formation strategy of the organization. It reflects the mechanisms through which the strategy will be implemented in practice, as well as specific approaches and methods for choosing the right vector of strategic development of the organization.
Keywords: development strategy, organization development strategy, strategy development stages.
Стратегия необходима для определения вектора развития предприятия, и для обеспечения его целостности. Вследствие этого, стратегический подход к развитию находит широкое распространение во многих организациях. Современный рынок характеризуется высоким уровнем неопределенности, что в свою очередь побуждает управленческий персонал к разработке гибких стратегий развития организаций.
Стратегия — это выбор направления деятельности; во-вторых, как обобщение предпринимаемых ранее действий, которые могут быть использованы для поиска новых направлений. Также существует пять значений термина «стратегия»: план, ловкий маневр, принцип поведения, позиция, перспектива [1]. В самом общем виде стратегический менеджмент можно представить, как процесс планирования, определения и осуществления деятельности организации в долгосрочной перспективе.
При всем многообразии стратегий М. Портер сгруппировал их в три группы: «стратегии лидерства по издержкам, дифференцирования, фокусирования
(концентрации), которые называют базовыми конкурентными стратегиями» [1]. Однако успешно работающие фирмы придерживаются большего числа возможных конкурентных стратегий или их комбинации. При практическом применении базовых конкурентных стратегий необходимо придерживаться правила — из четырех стратегий на конкретном сегменте рынка конкретного продукта может применяться только одна. Разработка стратегии состоит из следующих этапов [1, 2]:
1. Определение функциональных областей
Как отмечают исследователи, стратегия является наиболее общим планом деятельности компании, которая в свою очередь позволяет достичь целей организации. Для достижения целей деятельности организации необходимо планирование деятельности всех элементов организации, к ним можно отнести логистику, маркетинг, производств, кадровую деятельность, коммерческую деятельность и др. Оценка состояния и эффективности функционирования действующей системы коммуникации должно происходить с учётом осуществления операционной деятельности и программ инвестиционного развития.
2. Определение миссии и целей
Следующим шагом является определение целей. Если цели уже определены, на данном этапе можно сэкономить и время, и финансы.
Так в процессе целеполагания могут одновременно быть определены целевые клиентские и продуктовые сегменты, а значит алгоритмы расчёта целевых показателей, происходит конкретизация целевых показателей через систему основных показателей хозяйственной деятельности. Также стоит учитывать стратегические альтернативы, которые вырабатываются одними их прикладных методов маркетинговых исследования, наибольшую известность получил метод SWOT-анализы. На основании данного метода анализируются сильные и слабые стороны компании, а также соответствующие возможности и угрозы внешней среды [3]. Подробней данные пункты рассмотрим далее.
В ходе диагностики составляется список сильных и слабых сторон предприятия, данный список может быть составлен как сотрудниками предприятия, так и внешним консультантом, который непосредственно разрабатывает стратегию.
4. Исследование внешней среды
Анализ внешней среды позволяет составить исчерпывающий список факторов, которые не только влияют на предприятие в частности, но и на отрасль в целом. Что соответственно обуславливает необходимость их учета в процессе разработки стратегии.
SWOT-анализ выступает в роли инструмента по структурированию информации о состоянии организации на рынке. Исходя из качества соответствия сильных и слабых сторон с возможностями и угрозами, делается вывод об оценке стратегических альтернатив. Выделение расходов на стратегию должно происходить в рамках планов инвестиционного развития предприятия (развитие сети, диверсификация деятельности).
6. Реализация стратегии
После разработки стратегии необходимо также спланировать механизм ее реализации, в противном случае практической значимость от стратегии не будет. Создание детального плана реализации не входит в стандартную процедуру стратегического планирования, но тем не мене шаги по реализации должны быть прописаны в стратегии.
В связи с этим существуют конкретные подходы и методики для выбора верного направления стратегического развития. Методики разработки стратегии могут быть:
— формальными — чаще всего матричными, основанными на математическом анализе;
— неформальными — основанными на творческом, интуитивном подходе [4, с. 115-116].
Чаще всего используется применение формальных методов, всевозможных матриц, так как они наиболее полно отражают позицию предприятия вод влиянием внутренней и внешней среды, или же в их совокупности.
Матрицы можно представить следующими видами:
1) Матрица И. Ансоффа применяется для разработки стратегий в условиях растущего рынка. Она отображает возможные расхождения на предприятии между развитием реальным и планируемым;
2) Модель М. Портера используется при установлении связей между доходностью предприятия и долей рынка. Она ориентируется по медленно растущим рынкам и уделяет огромное внимание предприятиям-конкурентам [3, с. 92].
В организационно-технологическом плане процесс формирования стратегии проходит те же стадии управления, что и любой другой объект управления, и на любом уровне, а именно:
2) определение направлений развития;
3) непосредственно формирование плановых параметров динамики объекта;
4) организация контроля (мониторинг) за реализацией принятых решений и (при необходимости) их корректировка. Важным условием эффективной реализации стратегии организации является ответственность за реализацию плана и контроль за его выполнением, которую, как правило, несут маркетинговые службы.
Таким образом, перечисленные выше моменты обуславливают возможность разработки стратегии, как сотрудниками организации, так и с участием привлечения внешнего консультанта.
При проведении оперативного контроля она должна отслеживать выполнение целей и задач, функциональных элементов стратегии, успешности реализации выбранных стратегических решений. Дробышева Л.А. [5, с. 84] выделяют четыре стадии функции контроля:
— формулирование целей контроля; — количественное измерение результатов;
— анализ результатов деятельности, поиск причин любых отклонений от запланированного;
— корректирующие действия для устранения несоответствия между поставленными задачами и их исполнением.
Для этого может применяться программа действий и пересмотр ранее сформулированной системы целей. Таким образом, этапы создания и развития и стратегией организации являются непрерывным процессом, поэтому процесс реализации стратегии регулярно сопровождается проверкой правильности реализуемой миссии, видения и целей и — в случае необходимости — очередным «запуском» цикла стратегии.
Формирование и реализация соответствующей стратегии реализуема при использовании всех механизмов управления ресурсами организации.
Процесс управления стратегией требует формирования эффективной системы аппарата управления, адаптированного к современным условиям хозяйствования и изменениям на микро- и макроуровне, и является наиболее важным аспектом деятельности организации, который позволяет принимать эффективные управленческие решения, связанные с развитием предприятия.
Список литературы /References
1. ПортерМ. Конкуренция: учебник. М.: Вильямс, 2015. 608 с.
2. Бойд — мл. Х. Маркетинговая стратегия. Курс МВА/ М.: Вершина, 2006. 496 с.
3. Дудин М.Н. Стратегический менеджмент: учебное пособие для студентов высших учебных заведений. Москва: КноРус, 2014. 254 с.
4. Дробышева Л.А. Экономика, маркетинг, менеджмент: учебное пособие. Изд.-торговая корпорация «Дашков и К°». Москва: Дашков и К°, 2014.
Воронин Никита Вячеславович — магистрант, финансово-экономический факультет, Оренбургский государственный университет, г. Оренбург
Аннотация: в данной статье дано определение стратегии развития организации, а также обоснована её необходимость. Представлены основные направления деятельности предприятия, которые определяются при разработке стратегии развития. Кроме того, рассмотрены требования и критерии к разработке эффективной стратегии развития организации. Наряду с необходимостью осуществления финансовых и временных затрат на разработку стратегии развития предприятия показана важность информационного и интеллектуального обеспечения.
Ключевые слова: разработка стратегии развития, стратегия развития организации, требования к стратегии.
SPECIFICS OF THE CHOICE OF THE DEVELOPMENT STRATEGY OF THE ORGANIZATION Voronin N.V.
Voronin Nikita Vyacheslavovich — Undergraduate, FACULTY OF FINANCE AND ECONOMICS, ORENBURG STATE UNIVERSITY, ORENBURG
Abstract: in this article definition of the development strategy of the organization is given and also its need is proved. The main activities of the enterprise which are defined when developing the development strategy are presented. Besides, requirements and criteria to development of the effective development strategy of the organization are considered. Along with need of implementation of financial and time expenditure on development of the development strategy of the enterprise, importance of information and intellectual support is shown.
Keywords: development strategy, organization development strategy, requirements to strategy.
Главная цель любого коммерческого предприятия — получение прибыли. Максимизация прибыли обеспечивается экономическим развитием и эффективной деятельностью предприятия, достижению которых способствует наиболее полная реализация потенциала используемых в производстве ресурсов. Реализация полного потенциала ресурсов производства возможно лишь при правильном выборе стратегических ориентиров.
Источник: cyberleninka.ru