Сайт Продажа базы поставщиков — молодой проект. Появился он в 2019 году. Ресурс предлагает готовый список надежных поставщиков. О сайте Продажа базы поставщиков отзывы разносторонние, много негативных.
Описание
Сайт выполнен в спокойных теплых тонах. При переходе по ссылке пользователь сразу видит, что предлагает проект Продажа базы поставщиков. Владельцы утверждают, что можно получать высокий и стабильный заработок, запустив интернет-магазин в кратчайшие сроки. Что отзывы довольных клиентов выше всяких похвал.
Для стабильного заработка нужно только приобрести некую базу, в которой собраны 10 тыс. поставщиков. С ними можно договориться и слаженно работать. Можно даже не общаться с клиентами, а иметь пассивный заработок.
Стоимость готовой базы всего 199 рублей — вместо 399. В списке гиганты торговли:
- Зара;
- Садовод;
- Бершка и другие.
Есть возможность выбрать интересующее направление в торговле:
#ЗАРАБОТОК В ИНТЕРНЕТЕ с базой поставщиков ДОХОД НА КАРТУ
- одежда мужская, женская, детская;
- обувь;
- игрушки;
- техника;
- все для хэнд мейд;
- автомобильные аксессуары и так далее.
Список рассортирован по городам Российской Федерации. Прилагается перечень недобросовестных поставщиков. Это легкий заработок, для которого не требуется никаких усилий. Технология классического развода: клиенты ведутся на быстрые деньги, в итоге теряют свои собственные финансовые средства.
Источник: scam.zone
Как выбрать поставщика и закупать товары дешевле конкурентов
Прибыль магазина зависит от закупочной стоимости товара. Если магазину удалось договориться на цену ниже, чем у конкурентов, маржа с продажи будет выше. Но чтобы росла прибыль, этого мало: поставщик должен поставлять товары в срок, на выгодных заказчику условиях, товар должен быть качественным. Рассказываем по шагам, как выбрать надежного поставщика, сбить цену, правильно заключить договор и контролировать условия закупки.
Шаг 1. Определить ассортимент
Перед тем как искать поставщиков, магазин составляет ассортиментную матрицу. Это список товаров, которые будут стоять на полках. Ассортимент зависит от формата и местоположения магазина. Владельцу магазина нужно сформировать предложение: кто покупатель и в каком ценовом сегменте. От этого зависит состав, качество и цена товара.
В сети аптек 25 магазинов по всему городу. Ассортиментная матрица в них будет разной. В аптеке на центральной улице делают ставку на дорогие товары для туристов: предметы первой необходимости, комплекты косметики по 10 000 ?, вода и шоколадки, в меньшей степени — лекарства. Аптека того же формата в спальном районе будет продавать аспирин, презервативы, антибиотики.
Как продавать базу поставщиков
Магазину около медицинского центра обязательно нужен рецептурный отдел. В такую аптеку приходят врачи и интересуются ассортиментом, чтобы потом назначать препараты пациентам.
Обращаться к поставщикам, не зная ассортимента, опасно. Это похоже на покупки в супермаркете без списка продуктов: если покупатель не знает, что ему нужно, то купит то, что мерчандайзер нарочно поставил на видное место и выделил с помощью акций. Так же сотрудники поставщика сделают все возможное, чтобы магазин закупил их товар. Большая часть продукции может оказаться ненужной, ее придется списывать — упадет прибыль.
Шаг 2. Найти поставщиков по категории товаров
- поиск в интернете. Наберите в поиске название товара, город и изучите результаты. Будет проще, если у товара есть артикул или нужен продукт конкретного бренда;
- оптовые базы. Их тоже находят в интернете, заключают договор и заказывают доставку;
- магазины мелкого опта. Самый известный — Metro Cash
- производители. Ко многим брендам можно обратиться напрямую — оставить заявку на сайте или написать письмо. Они направят к официальному дистрибьютору, либо сами предложат свои услуги;
- сайты для совместных закупок. Крупная электронная площадка — 100sp, там предприниматели совместно закупают товары по выгодным ценам. Чем больше партия, тем ниже цена;
- выставки. На них можно оценить товар, узнать условия и договориться о поставках. Недостаток выставок в том, что их проводят всего несколько раз в год.
Производители публикуют информацию о дистрибьюторах и перекупщиках в разделе «Где купить». Магазин найдет там ссылки на заказ товаров
Шаг 3. Выбрать поставщиков
Когда вы нашли подходящих поставщиков, нужно выбрать из них лучших. Для этого владелец магазина отправляет запросы или связывается с компаниями по телефону и выясняет условия. Поставщиков желательно проверить.
Рассылка запросов. Владелец магазина пишет или звонит в несколько выбранных компаний и выясняет подробности:
- закупочные цены на нужные товары,
- сроки поставки,
- гарантийные условия,
- условия оплаты.
На основе этой информации нужно выбрать компании, с которыми работать выгоднее: цена ниже, ближе склад, есть отсрочка платежа.
Проверка поставщика. У хорошего поставщика должен быть сайт и прайс-лист. Менеджеры хороших поставщиков охотно идут на контакт. Бывает, звонишь в организацию — никто долго не берет трубку, пишешь — никто не отвечает. С такими компаниями работать не стоит.
Хороший поставщик не скрывает разрешительные документы: лицензии, сертификаты, СНИП. Если компания обещает показать документы в будущем, лучше поставить сотрудничество на паузу. Сначала документы — потом договоренности о поставке.
Такой сертификат выдает Росстандарт. В нем есть конкретная продукция, изготовитель и подписи чиновников
Шаг 4. Сбить цену
Когда вы выбрали и проверили поставщиков, нужно добиться от них выгодных для вас условий. Лучше всего договариваться о скидке с лицом, принимающим решения. У производителя это может быть менеджер по продажам, у локального поставщика — скорее всего, директор компании. В такую компанию лучше приехать лично.
Столкнуть лбами. Если магазин закупает куриное мясо, скорее всего, у него будет выбор из разных поставщиков. Можно рассказать одной компании о более выгодных условиях другой и попросить скидку: «Ваш конкурент предлагает цену за тот же товар ниже. Мы хотим работать с вами. Если вам интересно, то сделайте нам скидку».
Сослаться на себестоимость и средние цены. Когда магазину предлагают закупать ботинки из кожзама по цене кожаных, это несправедливая цена. Владелец бизнеса может обосновать это, ссылаясь на качество изделия и его себестоимость, привести сравнение с похожими товарами на рынке.
Получить отсрочку платежа. Если поставщик не готов снижать цену, можно попросить его о косвенной скидке. Например, покупать товар с отсрочкой платежа. Так магазин может работать без привлечения собственных денег: получать и продавать товар без вложений, а задолженность перед поставщиком гасить за счет выручки. Отсрочка на месяц равносильна 2%-скидке, поскольку кредиты бизнесу обходятся в 17-20% годовых.
Попросить о бесплатной доставке. Другой вариант косвенной скидки — бесплатная доставка. Например, на одной оптовой базе товары стоят дешевле, чем на другой. Но там, где дороже, бесплатная доставка. Если посчитать финальную цену, может оказаться, что это более выгодный вариант.
Шаг 5. Изменить договор под себя
Магазин подписывает с поставщиком договор поставки. В идеале он должен включать условия:
- цены на товары;
- минимальное количество товара для закупки и отгрузки;
- гарантийные условия — что будет, если товар окажется некачественным;
- условия возврата;
- условия оплаты. Желательно исключить расчеты наличными, чтобы не было проблем с налоговой.
Часто поставщики предлагают стандартный договор, в который магазину остается добавить только реквизиты. Хорошо, если в него можно внести правки. Когда магазин закупает напрямую у поставщика, бывает, что договор менять нельзя. Владелец магазина думает: «ничего страшного, все такой подписывают». Так он теряет рычаг влияния на поставщика и ничего не сможет сделать, например, если тот срывает сроки.
Магазину нужно внести в договор изменения, чтобы он работал в интересах закупщика. Если опыта не хватает, лучше привлечь юриста. Не нравится договор — лучше его не подписывать.
Если такой договор предлагает производитель — поищите товар у дистрибьюторов или перекупщиков. Поставки вряд ли выйдут дороже, но в договор можно будет внести правки.
После исправлений магазин подписывает договор в двух экземплярах и отправляет их поставщику. Поставщик ставит свои подписи и возвращает один документ в магазин. Можно оформлять первую закупку.
Шаг 6. Заказать пробную партию
Прежде чем начать работу с поставщиком, магазин обычно заказывает у него пробную партию. Это нужно, чтобы оценить товар и увидеть контрагента в деле.
Если товар доставляют из-за границы, пробная партия обязательна: сначала нужно оценить качество по образцу, только после этого оформлять заказ. Иначе появится риск поставки некачественного товара.
На пробную партию тоже можно просить скидку. Поставщик заинтересован в дальнейшем сотрудничестве и хочет, чтобы магазин дальше продавал товар большими партиями. Скорее всего, он согласится снизить цену на тестовую партию.
Импортный товар сложно оценить по фотографиям на сайте. Нужно заказывать образец или пробную партию
Шаг 7. Контролировать цену и качество
Выбор поставщика не заканчивается после первой поставки и даже полугода работы. Сотрудники магазина и дальше следят, как поставщик доставляет заказы, какие цены устанавливает. При необходимости владелец бизнеса меняет контрагента.
Контроль цены. Магазин следит, как меняются цены у поставщика. Бывает, что цена зависит от курса доллара, стоимости материалов, например кожи для обуви. Если цена выросла, нужно выяснить причины. Чтобы заметить изменения, нужно вести учет товаров и фиксировать закупочную стоимость.
Это полезно еще и для того, чтобы правильно формировать розничную цену. Если поставщик привез партию товаров дороже обычного, нужно поменять ценники. Иначе магазин будет торговать себе в убыток.
Контроль качества. Первая партия может быть безупречной, а последующие — хуже. Гарантийные условия помогут вернуть товар с браком, если ситуация будет повторятся — расторгнуть договор.
Работа с несколькими поставщиками. Желательно иметь не меньше двух поставщиков на одну и ту же продукцию. Если поставщик один, однажды он подведет: откажется от поставки из-за другого крупного заказа или не привезет груз в срок. И на этот случай нужен запасной план — договор с другим поставщиком со схожим ассортиментом.
В Кабинете Дримкас магазин отслеживает закупочные цены товаров и контролирует поставщиков
Что нужно знать о выборе поставщика
- Перед выбором поставщика определите будущий ассортимент магазина.
- Решите, к какой категории относятся товары: уникальные, специальные или повседневные.
- Найдите поставщиков и узнайте условия.
- Когда выберете подходящих поставщиков, попробуйте сбить цену.
- Заключите договор поставки с нужным условиями, типовой договор меняйте под себя.
- Закажите пробную партию товара, чтобы проверить его качество и работу доставки.
- Контролируйте цену и качество, при необходимости меняйте поставщика.
- выбор поставщика
- закупка
- оптовая торговля
- розничная продажа
Скидка 40% на Клерк.Премиум только на этой неделе!
Это первый раз, когда «Клерк» раздает сервис почти в два раза дешевле! Что вы получите в крутой бухгалтерской подписке:
• качественное обучение: +450 вебинаров, ежедневные мини-курсы, 50+ онлайн-курсов;
• полную информационную поддержку: безлимитные консультации с экспертами по любым рабочим вопросам;
• эксклюзивные статьи от главреда «Клерка» по вашему запросу.;
• более 400 чек-листов, инструкций, шаблонов для работы;
Забирайте Клерк.Премиум. пока дешево — всего 10 800₽. Больше такой цены не будет. Оставьте заявку ниже — ответим на все вопросы.
Источник: www.klerk.ru
Сколько можно заработать на портале поставщиков
Портал поставщиков — это крупный b2g-маркетплейс со 149 тысячами поставщиков из всех регионов России. Мы уже рассказывали, как стать поставщиком, какие законы нужно знать и как работают мини-аукционы. В этом материале бизнесмены рассказывают, как они зарабатывают с помощью портала.
Лаптев Иван, технический директор компании 3DQuality
Мы создаем 3D-принтеры и 3D-сканеры. У нас собственный цех и штат разработчиков, поэтому можем сделать оборудование под конкретные задачи клиентов.
У 3D-сканеров собственное программное обеспечение: они сканируют модели до пяти квадратных метров и записывают процесс в файл, чтобы потом повторить. 3D-принтеры печатают изделия с мелкими деталями и крупные модели целиком. На нашем принтере, например, печатали модель ансамбля на ВДНХ, чтобы поучастWowать в крупнейшем европейском марафоне современного искусства.
Принтеры и сканеры нужны во многих отраслях: например, в медицине они помогают поставить точный диагноз.
Так, у одного пациента с помощью нашего сканера отсканировали фрагмент поврежденной ноги и подготовили план лечения — удалось обойтись без хирургического вмешательства.
Мы зарегистрировались на портале поставщиков в феврале 2017 года. Наши заказчики — офисы, лаборатории, образовательные и промышленные учреждения, мелкосерийные производства.
Каждый месяц мы заключаем контракты на 300–500 тысяч рублей.
Продаём не только принтеры и сканеры, но и расходные материалы, и услуги ремонта. С 2017 года мы поучастWowали в тринадцати котировочных сессиях и заключили двадцать девять контрактов на 22 миллиона рублей.
Васин Андрей, директор компании «Роботбаза»
«Роботбаза» — это магазин робототехники в Москве. Мы продаем всё, что связано с роботами: от обучающих конструкторов вроде Lego Wedo до специальных исследовательских роботов типа Baxter. У нас есть техника для 3D-прототипирования, электротехники, моделирования радиоуправляемых моделей, в том числе квадрокоптеров.
Наши заказчики — это и частные клиенты, которые покупают роботы-пылесосы или электросамокаты, и большие образовательные учреждения.
Мы можем подобрать оборудование для индивидуальных задач, поэтому сотрудничаем с разными компаниями. Например, центрам молодежного инновационного творчества по всей России поставляем системы видеоконференцсвязи, фрезерные, токарные и лазерные станки, компьютеры и ноутбуки, проекторы и экраны. Школам мы помогаем открывать классы робототехники на специальных условиях.
С порталом поставщиков работаем с 2013 года. Заключаем контракты двумя способами: размещаем оферту или участвуем в котировочных сессиях.
Через портал приходит около 5% заказов. Для нас это не источник привлечения новых клиентов, а дополнительный канал продаж.
Клиентам легче заключать контракты через портал, потому что не приходится разбираться в бумажных документах. Мы готовим оферты и отправляем клиентам, а они оформляют договоры в электронном виде и оплачивают.
Алена Кокуева, финансовый директор и юрисконсульт ТП «Ягуар центр»
Мы продаем бытовую химию, хозтовары, текстиль, средства личной гигиены, медицинские расходные материалы и дезинфицирующие средства. Наши постоянные клиенты — медцентры, магазины, частные компании, поликлиники, детские сады и школы.
На портале поставщиков мы зарегистрировались в 2017 году, сразу стали активно работать и участWowать в аукционах.
Делаем ставку на репутацию, нам важно, чтобы заказчики знали, что мы добросовестные поставщики и всё делаем по закону. Поэтому мы открыты для всех — у нас есть интернет-магазин, мы зарегистрированы во всех социальных сетях, общаемся с прессой, даем интервью, выступаем в качестве спикеров на конференциях, общаемся с департаментом по конкурентной политике и с правительством Москвы.
Наша компания скоро станет амбассадором портала поставщиков. Амбассадоры продвигают сервис — ездят на конференции, выступают на мероприятиях. Это взаимовыгодное сотрудничество: портал поставщиков развивается, а компания-амбассадор всегда на виду.
Сейчас стараемся заключать минимум один договор в месяц, чтобы не уходить в минус. На портале мы ищем новых поставщиков, мониторим скидки, договариваемся. Иногда, чтобы победить в тендере, отходим от основного прайса: это ведь аукцион, нужно быть гибкими и идти на определённые компромиссы. Через портал обычно заключаем от одного до пяти контрактов в месяц — это постоянный дополнительный источник дохода.
Ольга Широкова, начальница договорного отдела компании «Аракс»
Мы работаем с 2011 года. Сначала занимались справками об уборочной площади территории и составляли планы земельных участков, в штате было всего пять человек, включая генерального директора. Сейчас добавили новые услуги, делаем инвентаризацию зеленых насаждений и ведём их реестр, готовим паспорта благоустройства дворов и объектов дорожного хозяйства.
Среди наших клиентов — «Газпромнефть», «Царицыно», «Поклонная гора», «Культурный центр ЗИЛ». Ещё развиваем георадарные исследования — недавно, например, нашли боевой военный самолет.
На портале поставщиков работаем с 2013 года. В первый же год заключили 200 контрактов и получили десятки отличных отзыWow.
Через портал мы стали сотрудничать с департаментом образования по теме инвентаризации зеленых насаждений.
Чтобы побеждать в тендерах, мы стараемся сразу узнать адреса, чтобы понять объем работ и установить приемлемую цену. Но стоимость мы иногда готовы демпинговать — бывает, на мини-аукционах и закупках до 100 тысяч рублей мы выигрываем с минимальной выгодой, если клиент большой и мы хотим с ним сотрудничать. В минус не уходили никогда: штат компании полностью укомплектован, дополнительных затрат нет.
На котировочных сессиях мы заключаем контракты с пятью–десятью компаниями каждый месяц, это 60% наших клиентов.
С 2013 года заключили через портал поставщиков 1400 контрактов.
Источник: vc.ru