Руководитель должен уметь правильно мотивировать своих сотрудников – это является одной из основных задач, возложенных на его плечи. И даже если Вы – руководитель совсем маленькой фирмы или огромной компании, в любом случае нужно уметь правильно управлять сотрудниками и рабочим процессом. Делать это невероятно сложно, но, усвоив несколько предельно простых правил, Вы сможете облегчить себе задачу. Статья о мотивации сотрудников не напичкана банальными советами, которые можно найти на любом другом сайте, нет. Мы решили коснуться того, о чём не сказано нигде, не только о правильной мотивации, но и антимотивации.
Как можно мотивировать сотрудников?
Начать, пожалуй, следует с вредных советов, плохо влияющих на мотивацию сотрудников. Предлагаем рассмотреть ряд ошибок, совершаемых руководителями. И если Вы не будете их допускать, то сотрудники к Вам потянутся.
Как мотивировать сотрудников БЕСПЛАТНО? | 9 нематериальных способов мотивации
- Меркантильность – просто ужасная черта человека, присущая большинству руководителей. Не нужно считать, что людей в работе интересует лишь уровень заработной платы, тогда как остальное просто неважно. Мотивацией или наоборот демотивацией для работников могут стать следующие факторы: сам коллектив, обстановка внутри офиса и правила. Например, если один из сотрудников не вольётся в коллектив и не найдёт с ними, со своими коллегами, общие темы, интересы, то это, скорее, демотивирующий фактор. Советуем рекрутам намотать себе на ус написанное выше;
- Определяем своих любимчиков и начинаем вознаграждать только их. Да, действительно, такой фактор может сильно демотивировать других сотрудников. Особенно сильно это влияет на работников, находящихся не внутри основного штата в виду того, что работают по найму и выполняют договорные обязательства. И ведь действительно, если руководство забудет о них, то может создаться впечатление о собственной ненужности в компании. Такие сотрудники могут подумать, что начальство воспринимает их словно людей низшей пробы. И если Вы считаете, что они работают только ради получения денежных средств, то вновь проявляете свою меркантильность. Не стоит про них забывать и такие люди начнут приносить гораздо большую пользу компании;
- Рутина способна дисциплинировать. В большинстве случаев работа каждого из сотрудников организации имеет такую неприятную особенность, заключающуюся в невозможности добиться каких-либо высот в развитии, продвинуться по карьерной лестнице. К тому же рутинная работа демотивирует сотрудников, ведь повторение одних и тех же действий изо дня в день со временем ужасно надоедает, приходится выполнять свои обязательства буквально “из-под палки”. Однообразность способна вызвать в сотруднике ужасное чувство, словно он никакого отношения к компании не имеет, только получает выплачиваемую зарплату. Творческим личностям придётся особенно сложно, если их работа не является «зажигающей».
- Нужно следить за тем, чтобы сотрудники выполняли всю работу, а не только ту, что лучше всего у них получается. Мы бы крайне не рекомендовали Вам, как руководителю, поручать сотруднику ту работу, в которой он может воспользоваться всем своим профессионализмом и многолетним опытом, а то рабочий процесс ему приглянется не потому что он почувствует себя профессионалом своего дела, а потому, что выполнит работу досрочно – так и привыкнуть недалеко, пусть лучше сутками вкалывает. Не поняли, о чём идёт речь? Что ж, давайте приведём пример. Стоит поручить высококвалифицированному специалисту в области дизайна, являющегося гением в своём деле, приобрести партию свеженьких процессоров для бухгалтерского отдела и пусть заодно произведёт ремонт нерабочих компьютеров. Непривычная для него работа, ведь так? К тому же следует запретить ему высказывать идеи по поводу оформления рекламы и акций. Пусть не делится своими мыслями и наработками ни с кем: работниками, коллегами по цеху и руководством. Есть вероятность того, что он достаточно сильно раздражает всех своими выдумками. Перестав к нему прислушиваться, Вы обретёте сотрудника, готового выполнять практически любые поручения, пусть и медленно. Зато перестанет раздражать своих коллег проявлением инициативы и станет тёмной лошадкой. Вы ведь этого хотите от перспективных работников?
- Компания смогла достигнуть каких-либо поставленных целей? Конечно же, это произошло из-за правильного руководства, разработанного им плана и никак не зависело от самих сотрудников компании. Пусть они даже не думают о том, что стали причинами возникновения столь серьёзных достижений. Стоит напрочь исключить слова благодарности, денежные вознаграждения и грамоты. Действительно, зачем они нужны? Работники должны раз и навсегда усвоить одну простую истину: они должны быть рады тому, что работают в этой компании и могут приносить ей пользу, получая за это свою зарплату. Их задача заключается в работе с бумагами, техникой или людьми – ни больше, ни меньше. А достижения осуществляются исключительно из-за руководства, ведь они – единственный ключ к успеху компании.
- Сотрудники – это не люди, это рабочие лошадки, роботы. Стоит раз и навсегда запомнить, что сотрудники — это лишь механизм, деталь компании, которую всегда можно заменить и ничего от этого не изменится. Вы их нанимали исключительно для того, чтобы выполнять определённые задачи и поручения. Больше ни для чего сотрудники не нужны. У сотрудника не должно быть семьи, личной жизни и каких-либо увлечений, он должен быть готовым к выполнению задач в любое время дня и ночи, если того потребует начальство. У работников не может быть проблем со здоровьем, плохих настроений и прочего. А что касается форс-мажорных ситуаций, так они и вовсе исключены на все сто процентов. И в случае, если хоть что-нибудь пойдёт не так, не нужно разбираться, почему это произошло – сразу же увольняйте человека и ищите на его место нового, ведь все работники взаимозаменяемы. И нет никакой разницы в том, что нормального специалиста придётся искать в течении нескольких месяцев – главное, что Вы заменили бесполезное звено, которое дало слабину. Сотрудники – это роботы, а у роботов нет ни чувств, ни свободного времени и никаких прав. Они должны лишь следить за исполнением своих обязательств.
Читайте еще: Куда вложить деньги в 2018 году, чтобы заработать
Как правильно мотивировать сотрудников и настраивать их на рабочий процесс?
Что ж, плохую мотивацию для сотрудников мы рассмотрели. Самое время поговорить о правильной.
Как вдохновить команду за 30 минут? // Инструмент мотивации сотрудников 16+
Прошлые шесть пунктов являются антисоветами. Однако, стоит согласиться с тем, что они дали Вам весьма большое количество пищи для размышлений. Ведь так? Теперь мы добавим простые, но весьма полезные рекомендации по процессу управления.
- «Процент от продаж» является самым простым и элементарным способом, чтобы расположить работника к труду, ещё более качественному труду. Таким образом, не будет фиксированной платы и сотрудникам придётся шевелиться, чтобы заработать денежные средства, а не сидеть на месте. Ведь его конечная заработная плата зависит от продаж и получаемого с них процента. Чем больше продано, тем больше заработок. Такой метод заставит сотрудника постоянно двигаться, проявлять в нужное время ответственность и усидчивость, а также включит его природную смекалку. Особый подход наряду со здоровой логикой гарантируются.
- Разнообразные награждения. Если стенд “лучшие сотрудники” не подходит Вам. Кстати, вариант действительно прекрасный. Но, если он не подошёл, то стоит подумать над внедрением какой-нибудь системы поощрений лучших работников. Денежные премии – это, конечно, прекрасно, но наряду с ними стоит задуматься о выдачи иных бонусом. Ими могут быть самые разные подарки, выходные и так далее. Однако, не стоит этим пользоваться сверх нормы, потому что таким образом можно слишком сильно разбаловать хороших сотрудников.
- Внедрение нового вида контроля. Существует определённый тип работ, которые просто невозможно подогнать под метод, описанный в первом пункте. В данной ситуации мы можем рекомендовать Вам использовать кардинально другой способ мотивации – возложите на плечи сотрудника большую ответственность, чем ранее. Например, раньше определённая часть производственного процесса Вами не контролировалась, так возьмитесь же за неё. Постарайтесь определить срез статистики, не поддающийся накрутке – чтобы сотрудник приложил всевозможные усилия, дабы выполнить поставленную перед ним задачу максимально качественно и в сжатые сроки.
- Сплоченный коллектив. Он должен быть единым механизмом, где каждый элемент приносит свою пользу, вкладывая её в одно общее дело – в развитие компании. Сотрудники должны работать на одной волне. Если у них будут общие интересы, темы для разговора, то и работа будет идти куда более весело и непринуждённо. Да, может на первый взгляд показаться, что все эти разговоры на темы, далёкие от работы, пагубно повлияют на рабочий процесс. Однако, следует дать сотрудникам немножко больше свободы и увидите, что результат значительно улучшиться. Пусть они время от времени отвлекаются и переговариваются между собой – таким образом даже самая рутинная работа может стать разнообразной. Но не стоит забывать, что при всём этом должны выполняться определённые нормы – сотрудникам хоть и следует дать больше свободы, но это вовсе не значит, что их не нужно контролировать. Всё нужно в меру. Данный вид мотивации прекрасно покажется себя там, где всё было запрещено: переговоры, отвлечение от рабочего процесса и прочее. Порой стоит задуматься о проведении корпоративных вечеринок – этим вовсю пользуются наши Западные коллеги, ведь они позволяют сплотить коллектив и немножко разрядить обстановку.Притом помните, что во время вечеринок, поездок на природу и прочих групповых занятий не стоит сохранять субординацию – Вы ведь не на работе, пусть люди ведут себя максимально свободно.
- Приложите усилия для создания всех необходимых условий. Выше мы уже говорили, что работникам важна не только сама заработная плата, но возможность расти, возможность двигаться вперёд. Согласитесь, мало кто захочет всю свою жизнь проработать на одном и том же месте. Зачем тогда вообще стараться, если зарплата останется прежней, как и рабочее место? Дело в том, что сотрудники видящие, что карьерного роста нет, могут попасть в плен так называемой «рабочей депрессии» или вовсе начнут параллельно подыскивать себе другое место работы. Не поленитесь, продумайте ту самую лестницу карьерного роста – пусть старательные сотрудники двигаются по ней вверх.
- Корпоративный патриотизм. Следует привить работникам любовь к своему рабочему месту – конечно же, не насильно. Можно сделать это при помощи спорта, постоянно принимая участие в состязаниях с другими фирмами и компаниями.Более того, даже подарки с логотипами Вашей компании станут не только приятным бонусом, но и дополнительной рекламой бизнеса.
- К каждому работнику стоит найти свой подход. Усвойте одну простую истину: нет такой мотивации, которая действует на всех одинаково – не существует идеальных рецептов. И если некоторые наши советы применимы к одному сотруднику, то к другому их применение может оказаться бесполезным. Наш Вам совет: старайтесь расположить к себе сотрудников, найти уникальную мотивацию для каждого из них. Задумайтесь, возможно, следует потратить время, уделив внимание каждому работнику, чтобы выяснить при помощи тестов, что контрено его мотивирует и поговорить об этом. Никогда не останавливайтесь на достигнутом, старайтесь приблизиться к своей идеальной формуле.
Читайте еще: Опоздание на работу по трудовому кодексу на 15 минут
Надеемся, что Вы разобрались, как мотивируются сотрудники к более усердной работе на благо компании. Мы ведь обещали, что советы окажутся уникальными. Что скажите по этому поводу Вы?
Posted in Бизнес Помеченные бизнес, мотивация, продажи, работа
Источник: b2bmaster.ru
11 советов, как мотивировать себя упорно работать
Александр Кот, предприниматель, интернет-продюсер, консультант по вопросам развития и продвижения бизнеса, написал колонку на тему самоорганизации и мотивации.
Постоянно отвлекаетесь во время работы? Не можете сосредоточиться и довести до конца начатое? Регулярно сталкиваетесь с собственной ленью и отсутствием самодисциплины? Тогда эта статья для вас. Я собрал воедино все свои наблюдения и сформулировал их в принципы, которые помогут замотивировать себя на работу и выполнять ее как можно эффективнее.
Итак, начнем.
Прежде всего, стоит сказать, что эффективная работа сама по себе является симбиозом самоорганизации и навыков, необходимых для выполнения работы. И если со вторым все достаточно ясно — чем выше ваша квалификация, тем выше выполняемость дел, то с первым давайте разберемся более подробно.
Как грамотно себя организовать
Думаю, всем прекрасно знакомо состояние, когда дел, требующих внимания и концентрации, много, но элементарно нет сил за них взяться. Остается только сидеть неудовлетворенным собой, пока работа копится. Но есть среди нас и другие, те, на кого я всегда смотрел с восхищением и легкой долей зависти. А именно на людей организованных, которые в состоянии работать сосредоточено.
Их никто не подгонял, никто не следил — все дело было в самоорганизации. В чем их секрет? Все оказалось куда проще, чем я думал.
Чётко планируйте своё время
Есть дела, которые необходимо выполнить за определенный срок? Распланируйте, как вы это сделаете и сколько времени необходимо на каждое дело. Если дедлайн уже основательно подкрался сзади, старайтесь распланировать каждый час или даже каждые полчаса своего времени.
Покажу на своем примере: у меня есть список дел на неделю, который необходимо выполнить. Дела я разделяю на дни, в которые мне было бы комфортно их выполнить, и двигаюсь согласно отработанной схеме. В моем случае это дало хороший результат: дела выполняются четко в срок, но при этом остается время на отдых.
Начинайте со сложных задач
Если говорить о возможности выполнять свои задачи в любой удобной последовательности, то обязательно надо начинать с самого большого, объемного и трудного дела.
Давайте себе время для отдыха
Один из самых важных принципов, который косвенно относится к первому пункту. Pаспланируйте время, которое будет отведено на работу: 1, 2, 3 часа, в течение которых вы, не отвлекаясь, будете работать. Закройте мессенджеры, социальные сети, окно (если необходимо). По максимуму изолируйте себя от всего, кроме дел. Как только отведенное на работу время истечет, вы со спокойной душой пойдете отдыхать.
Не идёт работа — ничего не делайте
Зашли в тупик и надоело работать, но еще не выполнили план? Отдохните и расслабьтесь. Только помните, что отдохнуть — не значит лезть в социальные сети или почту. Отдых подразумевает полное расслабление.
Также хорошей альтернативой может быть просто перемена занятий. Да, бывает, что задача утомила и выполнять ее совершенно не хочется, тогда можно начать выполнять другую.
Порядок на рабочем месте
Рабочий стол и компьютер в полной мере отражают внутреннюю собранность. Поэтому важно и необходимо всегда держать их в порядке.
Меньше кофе и энергетиков
Все, в том числе я, привыкли литрами глушить кофе в надежде взбодриться. Не надо так! Были проведены многочисленные исследования, доказавшие, что кофе в значительной степени снижает работоспособность и концентрацию внимания. Можете проверить на себе — попробуйте хотя бы на неделю отказаться от этого напитка и проанализируйте результаты.
Где взять мотивацию
Как себя организовать и настроиться на работу, мы уже выяснили. Встает другой вопрос: откуда взять мотивацию на выполнение работы?
Представьте своё будущее
Допустим, работа уже выполнена. Что вы будете делать дальше? Может, у вас есть то, чем вы хотели бы заняться, а невыполненная работа — единственная преграда на пути к желаемому? Вот и первый стимул к действиям.
Работа — игра
Превратите выполнение конкретной задачи в квест. Например, начисляйте себе очки за каждый выполненный пункт. И, когда очков наберется определенное количество, наградите себя. Поощрение может быть как небольшим: чашка кофе, поход в кино, так и значительным: мини-отпуск, поездка за город. Все зависит от объема выполненной работы и той дозы мотивации, которая необходима именно вам.
Зависть — лучший мотиватор
Здесь я имею в виду не слепую черную зависть, а говорю о том виде зависти, которая подталкивает к цели. Например, когда вы задаетесь вопросами: «А чем я хуже? Почему я думаю, что не смогу так же?». Здоровая конкуренция — это всегда круто и полезно, она помогает достичь ошеломительного успеха и превзойти того, с кем вы мысленно соревнуетесь.
Вдохновите себя
Коллеги, конкуренты или просто гении в своей сфере — все они способны вдохновить вас лететь на всех парах к работе. Эти люди могут не иметь прямого отношения к делу, которым вы занимаетесь, но они способны дать вам нужный толчок. Понаблюдайте за их работой, чем они живут, во сколько встают, какая у них система ценностей. Так вы сможете многое почерпнуть для себя и с новыми силами вернуться к работе.
Собственное развитие как стимул
Чему я научусь, делая эту работу? Что она мне даст? — именно эти вопросы помогут действовать осознанно и ценить то дело, которым занимаешься. Каждый день немного повышайте планку и одерживайте хотя бы одну небольшую победу.
Заключение
Я перечислил основные принципы, которыми руководствуюсь при выполнении работы. Что касается мотивации, то тут все не так просто. Во многих статьях в подробностях расписано, как она нужна и что любое дело без нее бессмысленно. А так ли это?
Вообще, мотивация — вещь непостоянная. Не всегда вы будете получать удовольствие от работы, иногда придется сталкиваться с задачами, которые будут не по душе. Я, как и все люди, тоже сталкиваюсь с желанием полениться и повалять дурака. Но есть еще такое понятие как сила воли — именно оно должно поднимать с дивана и заставлять трудиться во имя собственных целей. Главное, четко понимать, какую глобальную цель вы преследуете, выполняя ту или иную работу, и зачем вам это надо.
- Редакция BBF.RU
- 11 января 2019, в рубрике «Знания»
- Мотивация, Работа, Работоспособность, Тайм-менеджмент
Источник: bbf.ru
Когда деньги не мотивируют: о нематериальной мотивации сотрудников
Основная ценность любого предприятия, фирмы, компании – это сотрудники. Они генерируют новые идеи, работают на выполнение планов, высокие продажи, получение прибыли, обеспечивают развитие и процветание бизнеса.
Чтобы построить успешное предприятие, вам необходимо собрать команду способных, перспективных, трудолюбивых людей и заинтересовать персонал, стимулировать на продуктивную и эффективную деятельность. Необходима мотивация на результат. Но это все лирика. Где найти таких людей? – спросите вы. Ответим: дайте людям то что они хотят, и получите от них максимум.
Самый распространенный способ мотивации – денежное вознаграждение. Это сильный стимул, расширяющий возможности и свободы человека. Высокая зарплата способна удержать сотрудника от поиска нового места, заставляет терпеть нелюбимую работу, некомфортную атмосферу в коллективе. Но деньги не мотивируют и никогда не застрахуют от нарастающей неудовлетворенности, психологической усталости, творческого выгорания. Как руководитель, вы должны понять, что материальная составляющая не всесильна, и нужно искать другие способы, как мотивировать сотрудников.
Как повысить мотивацию сотрудников
Цели мотивации сотрудников направлены на появление у человека желания работать лучше, добиваться результатов. И далеко не всегда решающую роль играет денежный фактор. Как мотивировать сотрудников, которые и так имеют высокие заработки, ведь невозможно повышать зарплату до бесконечности? Необходимо совершенствование системы мотивации персонала, когда будут задействованы другие факторы стимуляции эффективности сотрудников. Человек – существо духовное, поэтому, кроме достаточной денежной оценки труда, важна и необходима нематериальная мотивация сотрудников в организации.
Способы нематериальной мотивации:
• Перспективы.
Они становятся движущей силой, поддерживают интерес к работе, заставляют развиваться, совершенствоваться, стремиться к успеху. Достижение новой ступени повышает самооценку, уверенность в своих профессиональных знаниях, навыках и умениях, стимулирует двигаться вперед.
• Климат в коллективе.
Комфортный психологический климат, работа в сплоченной команде единомышленников, дружеские отношения с коллегами помогают чувствовать себя важным звеном большого механизма, решать вместе сложные задачи, стараться и болеть за общее дело.
• Признание.
Эффективная мотивация сотрудников не возможна без справедливого признания достижений каждого из них. Каждому человеку важно подтверждение собственной значимости, ценности, заслуг и талантов. Благодарность за выполненную работу стимулирует сотрудника на еще большие старания.
• Возможность развития.
Цели мотивации сотрудников должны обязательно предусматривать условия для личностного и профессионального развития. Регулярные тренинги, круглые столы, обучение, мозговые штурмы, изучение смежных направлений, иностранных языков помогают открывать и развивать таланты, способности. Они вносят разнообразие в рабочий процесс, расширяют кругозор.
• Понимание своей миссии.
Верный способ, как мотивировать сотрудников,- это донести до каждого понимание важности своей работы. Специалист должен знать, что от успеха его деятельности зависят результаты работы смежных направлений и всей компании. Каждый рабочий участок рассматривается только в совокупности с остальными, человек должен понимать, чувствовать важность своей работы для общего дела и осознавать ответственность.
• Рабочие условия.
Никакая эффективная мотивация сотрудников не сработает, если для выполнения работы он не обеспечен самым необходимым. Речь идет о возможности пользоваться техникой, инструментами, о доступе к интернет-ресурсам, статистическим данным, законодательной базе, архиву, транспорту и т.д.
• Соответствие рода деятельности и способностей.
Мотивация на результат только тогда успешна, когда профессиональная деятельность сотрудника задействует лучшие качества и способности. Тогда работа приносит удовольствие, служит стимулом для движения вперед и самосовершенствования. Используйте таланты каждого сотрудника по максимуму, и вы получите высокую отдачу.
Роль эффективной мотивации сотрудников
Совершенствование системы мотивации персонала нацелено на создание особой атмосферы в коллективе, предоставление возможностей для личностного и профессионального роста, освоение новых знаний и сфер деятельности. Для сотрудника важна перспектива развития, подтверждения и справедливой оценки своих качеств и талантов. Нематериальная мотивация сотрудников в организации вызывает благодарность, уважение, ощущение собственной значимости, заботы. Она стимулирует человека еще сильнее, чем финансовое вознаграждение.
Нельзя утверждать, что деньги не мотивируют, но такая мотивация временна, не надежна, и не всегда дает нужный результат. Чем более творчески вы подойдете к вопросу мотивации сотрудников, тем более высоки шансы сформировать сильную, гибкую и эффективную команду. Помните, что даже ежемесячные “дни сотрудников” с пиццей могут быть выгоднее для командообразования, чем материальное премирование.
Источник: piter-trening.ru