Как изначально называлась обувная компания найк

Nike — как уверяют некоторые сайты в интернете, название сложилось из второго имени (фамилии) человека создавшего эту компанию. Её отец Фил Найт, если изменить букву, то всё становится понятно. На самом деле это не так и когда придумывали название компании, никто не ссылался на имя руководителя.

Готовьтесь к большому, честному и эмоциональному отзыву.

Что можно узнать для себя нового из книги:

+ название эмблемы компании и её автора (художника — оформителя);
+ как занимать и расплачиваться за это или не расплачиваться;
+ каким были рынок и взаимоотношения между Америкой и Японией в шестидесятых;
+ первое название филиала;
+ «Найк» инк. появилась на рынке позже «Адидас» и «Пума».
И многое, многое другое.

Эта книга принимает участие в конкурсе рецензий от издательства Бомбора, победителям которого дарят классные призы, поэтому я взял книгу в руки вынужденно для себя. Хочу пояснить: тот самый момент, когда настроен читать фэнтези или ужастик (самое то для чтения глубокой осенью), а попадает нон-фикшн и не просто «нонфик», а бизнес-книга, как её позиционирует издатель (оригинальный, западный). Возможно именно это и стало причиной того, что книга с самого начала мне не понравилась.
Если вы прочли предложение выше и сделали вывод: ааа, ему книга не зашла, всё понятно, дальше можно не читать, это не для меня — вы очень сильно ошибетесь и возможно пропустите интереснейшую историю. Поэтому, если вы прочли строки о том, что книга мне с самого начала не понравилась — уже обрекли себя на то, чтобы дочитать отзыв до конца, потому что мне есть чем опровергнуть свою начальную точку зрения.

Я даже переживал, будут ли рассматривать мой обзор жюри конкурса, если тот будет отрицательный, но ничего не мог с собой поделать, на сколько мне известно БОМБОРА — за честные отзывы! А потом я откинул все мысли и решил печатать рецензию в первую очередь для себя, возможно, подумал тогда я, это будет первый отрицательный отзыв-участник, ну и пусть и вот тут НАЧАЛОСЬ!

Первые сто страниц я понимал, что читаю нон-фикшн не о бизнесе, скорее их составляли некоторые строчки о боге, большую часть рассказывалась TRAVEL story, о семейной жизни и взаимоотношениях с родителями. Согласитесь, когда на это уходит чуть более 1/5 книги начинаешь паниковать, а то ли тебе подсунули?
Я люблю тревел стори, но книга позиционирует себя совершенно другой, поэтому и ожидал от неё немного другого.
Но затем. Меня было не оттащить за уши и я буквально проглотил книгу. Я читал везде, застав любую свободную минутку, а сейчас в личной жизни у меня такой период, что свободного времени не особо много, но эта тяга к интересной книжной истории. Думаю вы меня понимаете 😉

Фил Найт, он же Бак (не знаю почему, наверное потому что Роберт — Боб, логика где-то рядом) отец-основатель компании, однажды утром проснулся раньше других, надел обувь и побежал. Да, он любил бег и, казалось, бег — его любимая составляющая с ним одно целое в жизни. Он был безусловно прав, но не подозревал, что в скором времени у него появится ещё одна любовь, гораздо более сильная. И вот, совершая пробежку, в голову закралась мысль, за которую он ухватился и пообещал себе никогда её не отпускать, идти до конца, чтобы не случилось. Не сворачивая с трека, только вперёд!

Со слов всё выглядело просто, ему хотелось иметь право продавать спортивную обувь в своей стране. В то время, Япония испекла новую модель кроссовок — тайгер. Почему Бак решил сотрудничать именно с Японией, жители которой, как он думал, до сих пор носили в памяти военные разногласия между этими странами? Да, вторая мировая. Фил родился в 1938 году.

Автор объясняет это в книге.
Идея безумная: купить билет на самолёт и улететь в кругосветку, конечной и главной целью которой будет посетить Японию.
Он берёт зовёт своего друга по университету, тот много читает и не создавал впечатления безбашенного парня, поэтому Фил был в шоке, когда тот рассмеялся и согласился. так начинается история большого движения только вперёд!
Никакого бизнеса, только путешествия. Это и смутило меня, я никак не мог зацепиться за книгу. Парочка посещала страну за страной, пока не оказалась на Гавайях. Они искупались, легли на берегу, сложили руки за голову и смотрели в небо! Жизнь была прекрасной! Зачем куда-то лететь? Всё здорово!

И ребята остались (тут у меня мелькнула первая подозрительная мысль, прочитать о визах в шестидесятые, захотеть остаться и остаться в чужой стране — вещи разные), нашли себе временную работу, чтобы оплачивать свою жизнь. Но безумная идея заключалась в том, чтобы никогда не останавливаться, идти только вперёд и Фил рванул в Японию, на встречу будущему с предложением. Он это сделал без друга, почему так вышло не буду рассказывать, а то и так уже достаточно много (по своим меркам, а не сюжета книги) поведал о том, как эта история закручивалась. На меня это не похоже, для того есть аннотация.

Я могу сказать, что история стала набирать обороты, я понимал, что поторопился с выводами о книге. Смею назвать себя опытным читателем и принимать поспешные выводы — ну, это как минимум странное поведение. Критик в моей душе никуда не исчез, мне есть за что поругать книгу, но то, что с каждой следующей строкой я поражался тому, как вливаюсь в неё, было для меня куда более важным. Я очень много нового почерпнул для себя из этой книги, даже не мог себе представить, с каким боем «Nike» прорывался в свою нишу на рынке и будь кто-нибудь другой на месте Фила Найта — не факт, что он справился с такой нагрузкой.

По возвращении домой, главный герой, спустя какое-то время получил первую, крохотную партию обуви, за которую нужно было заплатить 50$. Далее было постепенное внедрение новых персон в эту историю. Всплывали какие-то друзья по университету, тренеры и прочие люди.

И вот тут, критик засевший внутри меня, обратил внимание на то, что Фил предложил поездку в Японию человеку, от которого не очень-то ожидал согласия, а спустя какое-то время, рассказал, что у него были в университете другие люди, которым он доверял, которых можно было назвать другом и тренер по легкой атлетике (бегу), который не считал себя тренером и запретил так себя называть, а потом по тексту, сам же называл себя тренером (критик проснулся второй раз, уж простите, такие вещи сами бросаются мне в глаза). Я не люблю бутерброд с черной икрой, поэтому съем ка два! Ну, примерно, такая логика и с тренером, иными словами, логика отсутствующая.
Автор вспоминал и вводил в книгу всё новых и новых людей, которых давно знал, но почему-то ранее о них не вспоминал, хотя были ситуации, когда ему не помешала бы их помощь. Это весьма странно, вообще в этой истории много странного. Например мне по сей момент не даёт покоя ситуация с таможней. Со временем, Найт заказывал из Японии партии обуви всё больше и больше, сетуя на главную его проблему того времени — нет денег, чтобы рассчитаться с поставщиком. Видимо меня одного волновало, где он находил деньги, чтобы оплачивать таможенный налог и вообще, ввести партию чего-либо в страну без специальной документации — весьма сложно и странно, не знаю, может в шестидесятых это было нормально, но о таможне я тогда подумал не просто так, в будущем она ещё даст знать о себе.

Так как по вынужденным причинам, о которых я писал в раннем обзоре на другую книгу, сейчас читаю не только в бумаге, но и дублирую электронный вариант в смартфон, без пиратства, на литресе, о чём я тоже писал в прошлом, так вот в телефон стикеры не наклеишь, но есть отличное приложение «заметки» и вот у меня первая строка так и написана, цитирую:

«Таможня, налоги, где это всё?»

Люди добавлялись, помимо тренера Бауэрмана (я забыл вам его представить выше), появился одержимый Джонсон. Мне нравилось читать о взаимоотношениях Джонсона и Найта, это было даже забавно, хотя опять же, мысли критика меня тоже посещали.
Во-первых, поведение Фила Найта, если раньше, когда только загорелся идеей и совершал кругосветное, этот человек умел себя контролировать, не имел каких-то скрытых мыслей, то сейчас к нему есть некоторые вопросы. Он смотрел на того же Джонсона, как-то свысока. Это неправильно по отношению к человеку, который бредит твоей идеей о продаже обуви и из кожи вон лезет, чтобы помочь в развитии компании, в её усовершенствовании. На пару с Бауэрманом, Джонсон ковырял кроссовки, разрезал их, иными словами потрошил с целью сделать лучше, внести что-то своё. Он тоже, как и Фил занимался бегом, поэтому имел представление, как улучшить и что улучшить.
Найт заслал его в другую точку страны, в восточную, где последний открыл магазин розничной торговли. Опять же, где взялись на это деньги, мне неизвестно, автор просто покупал, приобретал, нанимал, как-то платил себе и другим зарплату, заказывал новые партии обуви. Так вот, Джонсон писал письма и искал поддержку, а Бак их игнорировал, читал, некоторые по диагонали, аргументируя своё поведение тем, что даёт свободу мысли. Интересно. Хотя Джонсону это шло на пользу, всё равно я не понимаю как можно так относиться к человеку, который столько делает ради тебя.
Во-вторых, где же он всё-таки брал деньги на всё это? Надо поддерживать на плаву идею и реализацию! Фил брал кредиты в банке, которые погашал с продаж обуви, затем вновь брал — погашал и так далее. Круговорот кредита в природе. Тем временем, штаб расширялся, заработная плата поднималась, цены на поставку возрастали, продажи росли.

А кредиты всё брались и брались.

Поэтому, со страниц я понял, что Фил мне неприятен своим поведением. Его люди жили несколько лет в одной локационной точке, а потом приходил фил и говорил, надо ехать и развивать нашу отрасль в другой части страны. Его не волновало, ты просто обязан был всё бросить и поехать. Мне даже казалось, что он выполняет работы меньше остальных.
Только со временем я увидел, как человек меняется, я понял, какой это нереальный стресс, когда твою компанию пытаются задавить конкуренты в лице таких мастодонтов как «Адидас», «Пума», «Конверс», когда тебя прессует правительство, банки, которым ты вечно должен, когда твой основной и единственный поставщик пытается слить тебя. Это просто трэш, который не поддаётся описанию. Моё отношение К Найту поменялось.

Блю Риббон (именно так, изначально называлась компания) постоянно расширялась. Штаб рос, магазины открывались, а у компании по сей момент не было своей стоимости. Я имею ввиду, что весь заработок, который поступал с продаж возвращался платой за ранее взятый кредит. Представляете? Работать и удваивать рост продаж, но не иметь прибыли. Как это вообще?

Да, такое возможно и это ужасно.

Мне не понравилось ещё кое что.
Автор писал, что у компании нет денег даже на то, чтобы взбунтовавшемуся работнику повысить заработную плату, но параллельно, через несколько абзацев, Найт покупал новый автомобиль, новый дом для своей семьи, кстати, любовная линия, удачная и не удачная, тоже затронута в книге. Вообще в этой истории есть всё. Так вот, если денег нет — то их нет! Какие дома и автомобили?!
Даже свой первый офис ребята не могли обустроить по-человечески, им не хватало денег, чтобы снимать складское помещение, да что там помещение, они не могли из-за отсутствия денег вставить окна. Элементарно окна! Но при этом зарплата продолжала платиться без задержек. Я не знаю, как такое возможно 🙂 Это найк, ребят, это найк)

Цитирую вам следующую заметку:

«Купил новое авто, чуть позже появляется нужда купить дом, пишет, что денег нет, что совсем недавно только стал получать собственную зарплату, при этом нанимает сотрудников в штаб, численность которого уже составляет 40 человек».

У меня есть ещё что сказать о плюсах и минусах книги.
В этой истории много нелогичных предложений, например, какое-то время, Найт преподавал в университете, в очередной день он делал перекличку, называя фамилии каждого, в тексте прям был диалог со студентами, типа: «- Иванов? — здесь! Петров? — здесь! Сидоров? (ответа не последовало)», один не отозвался, после чего Найт делает вывод, что все присутствуют и, цитирую, «учтены». Как это все?!

Где Сидоров. Он ведь не ответил тебе.

Подобных клякс в книге было много. Они никак не влияют на сюжет и всё-таки.
Ещё я хотел бы отметить, что когда возникала кака-либо проблема у компании «Блю риббон» (Найк) и конкретно у Фила Найта, он её пытался решить, но решилась она или нет, читатель не всегда узнавал, так как глава заканчивалась, а в следующей частенько о той проблеме уже не вспоминалось. Мне показалось это очень странным и ещё странным))

Теперь о минусах и плюсах касательно текста, его перевода и сотрудников издательства. Я понимаю, что отзыв идёт на конкурс, но промолчать об этом — всё равно, что знать о проблеме и не поделиться тревогой.
Мне понравилось, что редактура и корректировка книги присутствовала, сотрудники издательства реально проводили над книгой работу. Потому что в любой непонятной ситуации, в скобочках тут же возникало примечание. И ОЧЕНЬ ЧАСТО в примечании указывалось, что автор ошибается, то есть, БОМБОРА его поправляла и вот за это прям респект! Сотрудники не дали дезинформировать читателя, за что им спасибо огромное, но поругать тоже есть за что 🙂 Дело в том, что в книге капец как много ошибок орфографических. Уделяя внимание в поправке автора, такое впечатление, что ребята совсем забыли о главной задаче.

Книга очень эмоциональной вышла для меня, если вы прочитали и считаете, будто я вам её всю пересказал — сильно ошиблись, она достаточно объёмная и информации в ней много.
На данный момент Филу Найту 80 лет, он отошёл от дел, а его состояние насчитывается немногим более 30 млрд. Многие из его команды давно скончались и от этого грустно, сама история очень трогательная и ей хочется верить, потому что она реально переворачивает сознание, я думать не думал, что у компании Найк такая история. Я уже выяснял ранее, когда читал нон-фикшн литературу, что авторы любят приврать, где-то приукрасить, но этой истории хочется верить. Она не просто рассказывается, она меняет личности людей, отношение к бренду и к людям.
Но бизнес-литературой я бы её не назвал. Как раз о бизнесе как таковом, в ней очень. ничего. Это биография компании, одного человека и его друзей. Интересно, кстати, было бы прочитать подобную историю компании «Адидас».

Пока всё что я о ней знаю, это как выглядит логотип (про историю которого не имею и малейшего понятия), то что фирма основана в Германии и изначально называлась в честь Ади Дасслера (основатель Адольф Дасслер). Я изучал немецкий язык много лет и у нас в школьном учебнике было немного про этот бренд, а также, чуть-чуть про автомобильные компании — опель, ауди, порше и мерседес. Хорошо помню этот параграф. Ади Дасслер сидит в памяти как раз с того момента, также как и компания «Мерседес», которая была названа в честь дочери предпринимателя — МерсЕдес, с ударением на «Е» во втором слоге.

Теперь я отношусь к тем людям, кто знает как был придуман знаменитый логотип компании Найк, как он называется и кто его нарисовал, кому в голову пришла идея назвать компанию «Найк» и много других интересных подробностей. Книга очень классная, пожалуй, когда буду подводить итоги книжного года, я включу её как лучший нон-фикшн, прочитанный в 2018ом.
Спасибо, что дочитали до конца этот большой обзор, довожу до сведения героев, вы сейчас прочли отзыв, который занимает 6 листов формата А4 с размером шрифта — 11.
Всего доброго!

Источник: www.livelib.ru

Wiki Nike SB

Найк скейтбординг, прежде всего, известен как Найк СБ, это Найк бренд для своей линии обуви, одежды и снаряжения для скейтбординга.

Логотип Найк СБ

История

В 1997 году компания Nike приступила к производству собственной линейки скейт обувь, но не смог продать многие специализированные магазины для скейтбордистов, так как рынок был уже сильно в пользу фирм, таких как DC, Глобус, эс обувью, Emerica, и автомобили; Найк не является основным скейтбординга бренда среди скейтбординга сообщества и, следовательно, не получают необходимой поддержки.

В 2002 году Nike представила бренд «ШБ». От Nike низкая модель SB Данк был освобожден, и состоял из проложенный языках и воротники и «зум Эйр» стельки; обувь была больше похожа на других скейт обувь, чем предыдущие попытки корпорации. После посредственной реализацией СБ данк, в Nike выпустила четыре модели: Найк СБ Ангус, Найк СБ ФК, Дельта Форс Найк СБ и Найк СБ URL-адрес.

В 2004 году Найк СБ подписал пол Родригез как подставное лицо для бренда и набирали Льюис Марнэл как единственный австралийский гонщик команды за тот же период. В марте этого года, компания Nike выпустила коллекцию Найк Данк СБ, направленный на скейтбордистов в Калифорнии. Связанный дизайн обуви отличается от предыдущей серии ШБ макнуть в том, что они были разработаны специально для скейтбординга. В сборник вошли увеличился обивка, кондиционер зум стельки, и повышения качества материала, в том числе тройной строчкой, стандартный для скейт обувь.

В 2005 году Родригес выпустил модели обуви подписи под названием «Найк СБ пол Родригез увеличить воздуха низкий». В том году, один из представителей горных Найк СБ Лэнс решил выпустить Найк блейзер СБ версию Найк блейзер кроссовки с начала 1970-х годов. Он был назван Найк СБ Блазер и добавлено несколько новых функций, таких как мягкий воротник и воздуха увеличение стельки. Раньше горы ехал на Адидас и затем присоединился Найк СБ в 2007 году.

Найк СБ выпустила свой первый видео ничего, кроме правды в 2007 году и состоялась премьера в театре ziegfeld в Нью-Йорке, США первое видео продакшен, режиссер Лионель Гольдштейн, функции Найк СБ команда, с Марнэл в стартовом составе и Родригеса сделан вывод видео.

В 2009 году Эрик Костон левой Lakai ограниченная обувь, чтобы присоединиться Nike и видео с Найк СБ любительская команда, называемой фиаско, был выпущен позднее в этом году. В декабре 2011 года, видео ШБ Хроники вып. 1 премьера онлайн, в то время как премьера партий и бесплатный видео-показы прошли по всему миру. Первый том из двух частей особенности серии Стефан janoski Зимняя, со ван Вагенинген, чет Чилдресс, Даниэль Симидзу, Амрани Юнус, Марнэл, Грант Тейлор и Кларк Хасслер.

В 2012 году профессиональные Шон Мальто (езда для девочки) осталось: материалы: для Найк СБ, вскоре после своего уличного скейтбординга лиги 2011 выиграть. Флип всадник Луан Oliviera также был добавлен к команде и, в конце июня 2012, Найк СБ объявила о своем сотрудничестве с и гонщик команды Леви Омар Салазар появился в рекламных объявлениях.

В июле 2012 года, Найк скейтбординг был открыт собственный учебный центр, который был построен в центре Лос-Анджелеса, США. Под названием «6 и стан», благодаря своему расположению на пересечении соответствующих названий улиц (Е. Шестой улицы и мельницы), официальное открытие комплекса совпало с началом шестого обуви подписания Родригеса с брендом. Учебный центр имеет широко представлены на сайте Berrics скейтбординга с момента своего открытия в таких сегментах, как «первой попытки пятницам» (с профессиональным скейтбордистом Theotis Бисли) и «текст Йоу переключится прежде чем ты разобьешь Йо переключится» (с профессиональным скейтбордистом Крисом Робертсом) снято внутри объекта.

В 2012 фильм Новый Человек-Паук, основанная на комиксах персонаж, который изображает Эндрю Гарфилд Питер Паркер / Человек-паук может быть видел носить низкие-топ Найк СБ Данк.

Бренд выпустил предварительный просмотр Брайан Андерсон первой подписи модельную обувь, озаглавленный проект, «Найк СБ БА», в феврале 2013 года. В тапки отчет о сайте пояснили, что «верхние представляется двухкомпонентную конструкцию с большой перфорацией для воздухопроницаемость.» По состоянию на середину июня 2013 года, модель еще не была выпущена.

Рекламной кампании, определены хэштегом «#thelegendgrows», был запущен компанией Nike, чтобы совпасть с выпуском второй модели обуви подписи Костон в «Эрик Костон 2» в марте 2013 года. Объявление о том, что другие спортсмены Найк, такие как Тайгер Вудс, и Костон в Найк СБ товарищей по команде был снят и закулисное видео было опубликовано на канале YouTube. Костон использовал Эрик Костон 2 дизайна в качестве основы для ограниченного гольф выпуск обуви под названием «Костон 2», и соответствующая презентация состоялась в Лондоне, Великобритания в магазине стадиона 1948 году в Шордиче.

Трейлер к видео ШБ Хроники объем. 2 была опубликована в сети в середине июня 2013 года. Второй том в двух частях особенности Оливейра, Дэрил Ангел, Donovon Пископо, Theotis Бисли, Джастин Брок, Шейн О’Нил, и исход Свпс. Также в середине июня, Найк СБ объявил, что офигенно скейтборды’ Кевин Брэдли Голден скейт психического скейтборды’ Тревор были последние любительских дополнений к команде.

В августе 2013 года, Найк СБ сотрудничал с почти и Трансворлд скейтбординг журнал на объект для любительской гонщик покидает Амрани. Под названием «Марракеш экспресс», проект объединил печатать статью с видео частью, которая была запущена на Трансворлд сайте 9 августа 2013 года. Видеооператор Крис Thiesson сопровождается Амрани, как он катался и путешествовал между «Касабланке и Марракеше путем Рабат, Касабланка, Агадир и» в Марокко. Амрани родился в Марокко, но вырос в Бельгии.

В начале 2014 года. Амрани был назначен профессиональный статус с его скейтборд палубы почти, и приобрел высокий профессиональный статус в команде Найк СБ после.

Соревнования

В 2012 году после найма Костон как гонщик команды, конкурс «управления Г-это все» был запущен одновременно с выпуском первого Костон подпись модель обуви с брендом. Костон проходил конкурс, вместе с другими членами команды, Шон Мальто и Джастин Брок, и он состоял из многочисленных миссий или вызовов. Например, в «миссии 1», другой трюк исполнили все три скейтеры и участники должны были прислать свои отредактированные кадры, в которых они выполняют тот же набор приемов. Весь конкурс проводился в интернете, на таких сайтах, как YouTube, в Berrics и Найк скейтбординг собственного сайта.

Специальные выпуски

В дополнение к годовой релизы, различные специальные издания Найк Данк ГПС были освобождены. Найк СБ Данк Лоу про СБ «Тиффани» был выпущен в 2005 году и, согласно комплексной кроссовки сайт, был одним из абсолютно первых проектов, чтобы «загнать почти все сумасшедшие».

Найк Данк СБ дизайн Тиффани также была адаптирована Ник Tershay, как часть алмазов, его скейтборд/уличной компании.Другие вариации и совместных релизов с популярными брендами одежды популярность Найк СБ усиливаться. Такие бренды, как Stüssy, Верховный Нью-Йорк, конструкция стцин и понятий все разработали свои собственные версии Найк СБ данк, который стал весьма желательны.Найк Данк СБ низким Штапель «Нью-Йорк голубь» и был изначально выпущен в 2005 году по основным дизайном.

Ботинок сделал заголовки в Нью-Йорк Пост из-за беспорядков, которые начались за обувь и ее выхода. На интервью с Джеффом владелец Штапель Штапель дизайн, он заявил: «Они были забирать детей у ворот и арестовать их, и дети, держась за ворота, не отпуская. Потом он превратился в футбольный матч.

Менты называли высших полицейских уровне, как спецназ, и некоторые из людей, которые приехали, чтобы ждать в очереди, принес свое собственное оружие. Мы видели мачете и бейсбольными битами на земле. Это был сумасшедший. Это было просто пойти в магазин и купить обувь до этого”. Найк СБ оказали влияние на то, что известно сегодня как тапки культуры, и в статье от Hypebeast, в котором говорится: «успех СБ и мое желание иметь их в прохладной цветовой схемы, которая позволила нам, как сообществу, прозвище каждого ботинка и совпадающие поле цветов, которые сигнализировали разных эпох» и с общества продукта и высокий спрос, он добавил больше к торжеству Найк СБ в самый раз.

Команда

Профессиональный

• Ворон Tershy
• Стефан Януски
• Пол Родригез
• Шейн О’Нейлл
• Карлос Ribeiro
• Луан Оливейра
• Карстен Kleppan
• Гай Мариано
• Nyjah Хьюстон
• Wieger Van Wageningen
• Грант Тейлор
• Алекс Олсон
• Чет Чайлдресс
• Эрик Костон
• В Leticia Bufoni
• Брайан Андерсон
• Шон Мальто
• Лэнс Горы
• Омар Салазар
• Исход Свпс
• Джастин Брок
• Theotis Бисли
• Джейсон Ли
• Бен Raybourn
• Амрани Покидает
• Тревор Голден
• Кевин Брэдли
• Ник Boserio или молодой рыжей
• Блэйк Плотницкий
• Бобби Worrest
• Donovon Пископо
• Джон Фицджеральд
• Кевин Terpening
• Хъялте Халберге
• Oskar Розенберг
• Лэйси Бейкер
• Марк Робертс

• Юто Horigome

Любительское

• Йенссен Торрес
• Габриэль Перес
• Валттери Puupponen
• Эдвин Euceda

• Якопо carozzi

Австралийская команда

• Морган Кэмпбелл
• Гарри Кларк
• Ник Boserio
• Натан Джексон
• Макс Couling
• Алекс Кэмпбелл
• Эндрю Карри
• Корбин Харрис
• Джейсон Жуньбан
• Джош Приелось
• Макс Шуберт
• Хейли Уилсон
• Роуэн Дэвис
• Майки Мендоса
• Джек О’Грейди
• Кейси Фоли

Кадры из австралийской команды по скейтбордингу в 2012 году на арену соревнований, состоявшемся в Хордерн павильон в Сиднее, Австралия, была загружена на сайт скейтбординга Австралии, финансируемая правительством организация, которая управляла событие.

Была выпущена 4 апреля 2014 года, фильм Найк СБ австралийских гонщиков Boserio и Алекс Кэмпбелл. Под названием «Два вверх», видео ролик был загружен на YouTube-канале бренда на 24 марта 2014 года, а режиссером и продюсером Крис Мидлбрук.

Смерть Льюиса Марнэл

Официальный анонс на 20 января 2013 года, показало, что Льюис Марнэл умер в 48 часов до объявления о смерти не было предоставлено. Марнэл выпустил Найк видео части за 18 месяцев до его смерти—Найк СБ по СБ Хроники – том. 1. Товарищи гонщики команды «Найк», Родригес и Дани О’Нил опубликовано в Интернете. Марнэл другие Найк видео части содержатся в ничего, кроме правды и не бояться Метельщик.

На сайте Найк скейтбординг представленный большой цены Марнэл на свою страницу и опубликовала следующую дань:

Это с большой печалью и тяжелым сердцем, что мы должны сообщить вам о смерти нашего давнего друга, профессионального гонщика, Льюис Марнэл. Скейтера, который невероятно поп товарным знаком могут быть отмечены только теплотой своей улыбки, Льюис был удивительным человеком, так и вне его совету и действительно будет не хватать. Наши глубочайшие соболезнования его семье и друзьям. Покойся С Миром.

Марнэл смерть произошла во время съемок второго тома ШБ Хроники видео серия и он еще не выпустила фирменные модели обуви бренда.

Видеографии

• Найк СБ: на кране (2004)
• Найк СБ: ничего кроме правды (2007)
• Найк СБ: фиаско (2008)
• Найк СБ: не бойся Метельщик тур Видео (2009)
• Найк СБ: птица-это слово европейский тур Видео (2010)
• Найк СБ: СБ летописи, вып. 01 (2011)
• Найк СБ: СБ летописи, вып. 02 (2013)’
• Найк СБ: СБ летописи, вып. 03 (2015)’

• Джилл Кер Конвей
• Тим Кук
• Фил Найт
• Трэвис Найт
• Марк Паркер
• Орин С. Смит
• Джон Томпсон
• Филлис Мудрый

• Конверс
• Херли
• Former: Cole Haan • Bauer Hockey • Umbro

• Воздуха Иордании
• Линия Воздуха Мело
• Воздуха Макс
• Найк Считаются
• Найк Кортез
• Найк CTR360 Маэстри
• Найк Flywire
• Бесплатные Найк
• Найк Меркуриал Вапор
• Найк Шокс
• Найк+
• Найк Блейзеры
• Найк СБ
• Бряк
• ВВС
• Nike Время
• Найк Тотал 90
• Nike Воздуха Духи
• Найк Ордем

• Просто Сделай Это
• Список спонсоров Найк
• Академии Найк
• Nike Спортивная Исследовательской Лаборатории
• Проект Найк Орегон
• Найк один

Источник: squper.com

Какая страна производит фирму найк. Как все начиналось

Как известно, логотип считают одним из главных атрибутов каждой компании. Он служит для отражения продукции и услуг, которые предоставляет сама же фирма. Для многих это просто неприметная картинка, но знал бы ты, как долго ломают голову дизайнеры над разработкой правильной эмблемы! А ведь оказывается, что очень часто под созданием фирменного знака кроется целая история.

Предлагаю твоему вниманию узнать, какие тайны скрывают в себе графические символы знаменитых брендов.

1. Nike
Nike — популярнейшая компания, производящая спортивную одежду и обувь. Ее назвали в честь греческой богини победы Ники. В 1971 дизайнер Кэролин Дэвидсон создала логотип бренда. Известная стрелочка «свуш» обозначает «звук рассекаемого воздуха».

2. Adidas
Об Adidas знают все, так что упоминать о значительной популярности компании даже не стоит. Если учесть факт, что основателя зовут Адольф Дасслер, то легко догадаться, в честь кого именуется этот немецкий промышленный концерн. Что касается логотипа, то три полоски символизируют движение вверх по ступеням, а трилистник — три континента, на которых присутствует компания.

3. BMW
Баварский моторный завод начинал свою деятельность с выпуска самолетов, сейчас же производит качественные автомобили, мотоциклы и велосипеды. На первой эмблеме, принятой в 1917 году, изобразили вращающийся пропеллер. Однако логотип оказался слишком сложным и мелким, и к 1920 году его разделили на четыре части. Серебристо-белые сектора внутри черного ободка стали чередоваться с небесно-голубыми. Учитывали и то, что синий и белый — национальные цвета земли Бавария.

4. Hyundai
Сначала можно подумать, что символ южнокорейской автомобилестроительной компании Hyundai — это просто буква Н. Но присмотрись: заметил ли ты доброжелательного продавца, пожимающего руку покупателю?

5. Bentley
Символом этой британской автомобилестроительной компании стала окрыленная буква «В» в честь фамилии создателя фирмы Уолтера Оуэна Бентли. Крылья обозначают силу, скорость и независимость. Цвета также играют немало важную роль: зеленый фон логотипа присваивают гоночным машинам, красный – утонченным, черный – мощным.

6. Mercedes
Чтобы отметить превосходство в воде, на суше и в воздухе, для автомобилей Mercedes сделали логотип в виде трехлучевой звезды. А после слияния с Benz эту звезду поместили в лавровый венок — символ победы. Для упрощения логотипа лавр убрали и остался просто круг. Существует и другая версия по поводу происхождения логотипа Mercedes.

Основатели компании Вильгельм Майбах, Готтлиб Даймлер и Эмиль Эллинек не могли решить, какую же эмблему выбрать для марки. Даймлер, к примеру, хотел увидеть на капоте машины свой портрет, а Майбах — апельсин, что казалось необъяснимо странно. А Эмиль предлагал разместить на капоте слона.

Он говорил: «Mercedes — это слон автопромышленности ». Но коллеги даже не обратили внимание, мол компания и так в честь его дочери Мерседес назвали. Дело чуть не дошло до драки. Мужчины взяли трости и скрестили их. Как раз в тот момент в комнату забежала уже выше упомянутая девушка и, упав на колени, молвила: «Судьба компании в ваших руках ». А что они держали?

Правильно — скрещенные трости. Сомнения по поводу знака марки сразу отпали.

В индустрии спорта, как и в любой другой, много особенностей, и обычно посторонний наблюдатель видит только вершину айсберга, в то время как ключевые отличия — гораздо глубже. Для многих спорт — это в первую очередь интересные матчи, состязания с неожиданной развязкой, поддержка фаворитов и ненависть к соперникам. Но это лишь внешняя часть индустрии. Успех спортсменов зависит не только от их стараний, но и от снаряжения, позволяющего получить преимущества перед теми, кто им не обладает.

Вполне возможно, что именно этой идеей руководствовались основатели компании Nike Фил Найт и Билл Боурмэн, когда в середине 1960-х приступали к созданию знаменитого бренда. Фил был бегуном в университетской сборной, а Билл много лет тренировал местную команду. Оба они почувствовали на себе отсутствие хорошей экипировки для соревнований по доступной цене. Фактически единственным серьезным брендом в этой сфере тогда был Adidas, но, к сожалению, их спортивная обувь слишком дорого стоила. Продукция местных компаний для профессиональных занятий спортом не подходила.

Однажды Найт снова задумался, где бы достать качественные кроссовки, и понял, что это свободная ниша. Некоторые источники говорят , что идея пришла к нему во время семинара в Стэнфордской школе бизнеса. В итоге Найт придумал собственную модель — закупка подходящей обуви в Азии и перепродажа в США. Чтобы начать бизнес, нужны были деньги, и Найт обратился к человеку, который тоже не понаслышке знал о проблемах со спортивной обувью, — Биллу Боурмэну. Вместе они придумали для компании название — Blue Ribbon Sports.

В 1974 году начинается новый важный виток в развитии компании. Nike открывает производство в США и штат до 250 человек. В этом же году началось продвижение бренда на рынки других стран, первой стала близлежащая Канада. О Nike начинают много писать в прессе, в первую очередь из-за агрессивной кампании по захвату рынка. По итогам года уровень продаж достиг отметки в $5 млн, но гораздо важнее было то, что бренд стал реально узнаваем.

Когда компания впервые серьезно заявила о себе, ее руководители осознали несколько ключевых особенностей рынка, на котором они собирались работать. Во-первых, новые модели следует производить в преддверии важных спортивных событий. Во-вторых, все любят спортсменов — если кто-то из звезд надевает кроссовки Nike, то они станут мечтой для множества болельщиков, желающих походить на кумира. Третье: спорт может быть модным, это позволит достигнуть высокого уровня продаж.

Первые два принципа компания продемонстрировала перед Олимпиадой 1976 года: во время соревнований по легкой атлетике большинство спортсменов были в рифленой обуви Nike. Вскоре после Олимпиады сработало и третье правило: бег стал популярным способом поддерживать себя в форме, что принесло компании огромное количество новых клиентов. Все они ориентировались на своих кумиров, которые носили Nike. Это отразилось на выручке компании, которая в 1977 году достигла $25 млн.

Большой спрос на спортивную обувь бренда приводит к расширению производства. Nike открывает несколько новых заводов в США, а также расширяет производственные линии в Азии.

В 1978 году интеграция в другие страны мира, причем она удается довольно легко: обувь бренда отлично продается в Европе. Начало продаж на азиатском рынке, до того не вызывавшее позитива у экспертов, приносит компании большую прибыль.

В это время случилось важное для истории спортивных брендов событие: Nike заключила рекламный контракт с одним из лучших теннисистов того времени — Джоном Макинроем. С тех пор такие контракты стали распространенной практикой для продвижении продукции компании. В этом же году в продаже появилась линейка детской обуви. Кроме того, Nike успела воспользоваться проблемами своего главного конкурента Adidas и захватить около 50% рынка США.

В конце 1970-х происходит еще одно важное событие — бывший сотрудник NASA Фрэнк Руди разработал амортизирующую подушку Nike Air. Идея не сразу пришлась по вкусу спортивным брендам, и многие, в том числе и Nike, отказывались от этой затеи. В итоге Фрэнку все-таки удалось убедить руководство компании, хотя прежде он прошел практически всех крупных конкурентов и не получил от них согласия.

Это было одно из первых улучшений продукции Nike. Следующие несколько изменений коснулись внешнего вида моделей, особенно в этом преуспел знаменитый впоследствии дизайнер Тинкер Хатфилд.

В начале 1980-х компания стала публичной и потратила заработанные на акциях деньги на то, чтобы увеличить масштабы продаж бренда. Главным направлением была избрана Европа и один из популярнейших видов спорта — футбол. Причиной переориентации на европейский рынок стало падение популярности бега в США. Следует отметить, что компания все же опоздала с изменением линейки, что в итоге привело к снижению прибыли.

Добиться успеха в этом направлении бренду было сложно: в Европе были прочные позиции у Adidas и Puma. Nike использовала проверенную стратегию, рекламируя себя за счет выдающихся спортсменов. В 1982 году был заключен контракт с тогдашним чемпионом Англии — клубом «Астон Вилла».

В США бренд также начал делать упор на другие виды спорта. В первую очередь Nike был интересен баскетбол. В начале 1980-х ассортимент товаров компании стал значительно увеличиваться. Прежде Nike создавала преимущественно обувь для бега, а теперь принялась создавать спортивную форму, теннисные ракетки, бутсы и многое другое. Кроме того, компания отошла от концепции создания экипировки в основном для мужчин и ввела несколько женских линий.

Изменение курса все же не спасло компанию от уменьшения уровня продаж, который начался в 1983 году и коснулся не только рынка США, но и Европы, где позиции бренда также были уязвимы. Многие называют причиной то, что Найт передал управление компанией вице-президенту по маркетингу, который не имел опыта руководства подобными гигантами. В итоге Найту в 1985 году пришлось вновь стать генеральным директором.

В 1984 году компания, уже закрепившаяся в баскетболе, заключила контракт с одним из наиболее знаменитых игроков — Майклом Джорданом. Специально для спортсмена была разработана модель обуви Air Jordan, которую он должен был носить во время всех матчей. Лига сочла кроссовки слишком яркими и запретила Джордану выходить в них на площадку, но спортсмен продолжал играть в Air Jordan каждый матч, выплачивая штрафы в размере $1000 за игру и привлекая внимание к бренду.

В 1985 году компания продолжала нести убытки . Стало понятно, что пришла пора кардинальных изменений, — началось сокращение выпускаемой продукции и увольнение персонала. Компания, с одной стороны, сократила линейки продукции, а с другой, увеличила затраты на маркетинг, чтобы наладить привычный уровень продаж.

В 1986 году продажи наконец стали расти и достигли $1 млрд. Во многом это стало возможно благодаря внесению изменений в линейку женских товаров, в которой появилась повседневная одежда, и внедрению серии бюджетной спортивной обуви, получившей название Street Socks. Несмотря на успехи, увольнения не прекратились, и за полгода было сокращено еще около 10% персонала.

В 1987 году компания по-прежнему пыталась догнать конкурентов, которые успели вырваться вперед за время кризиса. Главным оппонентом бренда в США стала Reebok, сумевшая урвать у конкурента процент баскетбольного направления. В этот период была выпущена новая модель кроссовок AirMax c технологией Visible Air, в которых воздушная камера специально была сделана видимой.

В 1988 году, чтобы наверстать упущенное, компания выпускает ранее анонсированную новую версию Air Jordan III, которую выделили благодаря отличному внешнему виду от Танкера Хатфилда, гуру в сфере спортивного дизайна. В этом же году начинается знаменитая рекламная кампания бренда со слоганом «Just Do It». Кстати, на этот счет есть легенда , что слоган был взят у Гэри Гилмора — убийцы, в 1977 году осужденного на смерть, который за несколько минут до исполнения приговора крикнул «Let»s do it». Дэн Вайден, представитель рекламного агентства Weiden Just», и руководителям бренда настолько понравилась эта идея, что они без лишних раздумий согласились.

Другая версия гласит, что знаменитая фраза была позаимствована у американского гуманиста Джерри Рубина. При желании можно найти еще несколько вариантов, но все источники сходятся в одном: слоган был создан рекламным агентством Weiden Just Do It» станет фактически вторым именем бренда и будет признан одним из лучших слоганов в истории. Фил Найт позже подчеркнет, что всегда жил с девизом «Just Do It»: именно с таким подходом он и основал Nike.

В 1988 году прибыль бренда выросла на $100 млн. Nike приступила к активной кампании, направленной на продвижение собственного слогана. К 1989 году затраты на нее достигнут $45 млн. Эту кампанию до сих пор приводят как пример агрессивного продвижения бренда. Nike не поскупилась в затратах на ее организацию, вовсю сотрудничая с такими звездами, как Майкл Джордан, Андре Агасси и Бо Джексон.

В 1990 году произошел несчастный случай, вызвавший серьезный общественный резонанс: подростки убили своего сверстника, чтобы отобрать у него обувь Nike. Многие стали критиковать компанию за слишком агрессивное продвижение бренда, которое привело к трагедии. Но эта ситуация привлекла еще больше внимания к продукции компании, и продажи продолжили расти. В этом же году в прессе стали появляться материалы о том, что на азиатских заводах Nike используется детский труд, — и компании пришлось опровергать эти обвинения.

В то же время Nike приобрела компанию Tetra Plastics, производившую пластиковую планку для подошв. Благодаря отличным продажам обуви с технологией Nike Air бренд стал лидером в сфере спорта и фитнеса. Многие аналитики сходятся на том, что компания вскоре добьется тотального доминирования в своей сфере. В этом же году открылся фирменный магазин Niketown. Растет и выручка, достигшая отметки в $2 млрд.

В 1991 году Nike наконец удалось догнать своего главного конкурента на рынке США — компанию Reebok. Также гораздо устойчивее стало положение бренда на европейском рынке, где продажи достигли $1 млрд. При этом компания все же не смогла добиться лидерства, а лишь шла вровень со своими конкурентами. Желание спортивных брендов заполучить контроль над рынком Европы отлично демонстрируют рекламные ролики на MTV Europe, которые идут почти без остановки.

На американском рынке позиции компании укрепляются благодаря выгодному договору с баскетбольной командой Chicago Bulls, которые с 1991 по 1993 годы трижды становятся чемпионами. Этот рекорд увеличил популярность бренда. В 1991 году в продаже новая модель обуви бренда Nike Air Max 180. Рекламную кампанию этих кроссовок возглавил еще один звездный баскетболист Чарльз Баркли. Несмотря на такой подход к продвижению, Air Max 180 не сразу стали популярными из-за ограниченного количества цветов модели.

В 1992 году Nike празднует свой юбилей. Выручка компании отметки в $3,4 млрд. Фил Найт на официальном событии в честь праздника объявил о плане по превращению компании в самый крупный в мире бренд, воспользовавшись старым лозунгом: это не финиш. Nike анонсирует открытие новых брендовых магазинов во всем мире и выпуск революционных продуктов и, конечно, инвестирует в рекламу.

В этом же году появляется новый Niketown. На пафосном открытии руководство компании сообщило, что он станет своего рода Диснейлендом для всех любителей спортивного образа жизни. Бренд продолжает продвигать идею, что спорт и Nike — это одно и то же. Каждый, кто любит спорт, рано или поздно должен прийти в Niketown.

Тогда же происходит одно из наиболее важных событий в истории спортивного бизнеса. Баскетбольная сборная США во главе с Джорданом выиграла Олимпиаду, но отказалась выйти на награждение в специальной форме победителей, ведь большинство членов команды заключили контракт с Nike и не могли носить продукцию конкурентов. Это стало шоком для спортивного мира: никто не ожидал, что в спорте теперь все контролируют производители экипировки.

В 1993 году произошло открытие еще трех Niketown в США. Компания продолжила работу в баскетболе, продлив контракты с Джорданом и Баркли, а также договорившись с несколькими новыми звездами. Новые договоры реально влияли на жизнь спортсмена, в частности, определяли, на каких мероприятиях он должен появляться. В СМИ все чаще стали появляться публикации о том, что спорт стал бизнесом.

Кроме того, бренд начинает серию спортивных мероприятий — Nike Step. По итогам года Фила Найта неожиданно объявляют самым влиятельным человеком в спорте. Впервые в истории это звание получил производитель спортивного инвентаря, а не игрок или президент клуба.

До середины 1990-х годов позиции компании все более усиливаются. В 1995 году Nike достигла доминирования на американском рынке, наконец одолев Reebok. В Европе уровень продаж составил $3 млрд. Компания не останавливается на достигнутом и продолжает расширять линейку товаров.

В 1994 году Nike приобрела одного из ведущих разработчиков хоккейной амуниции Canstar, который в итоге был переименован в Bauer Hockey. В 1995 году бренд инвестирует в будущее, заключив контракт с молодым игроком в гольф, который в дальнейшем многое привнесет в историю этого вида спорта, — Тайгером Вудсом.

Тенденция роста доходов продолжилась, и в 1997 году компания поставила рекорд выручки — $9,19 млрд. Однако большую ее часть обеспечил американский рынок, а от Азии и Европы компания получила в сумме около $2 млрд. Компания стала слишком зависеть от рынка США: любые изменения вкусов доминирующей аудитории бренда — подростков — приводили к снижению продаж.

Первый звоночек прозвучал в 1998 году, когда прибыль за третий квартал снизилась на рекордно низкую за последние полтора десятка лет отметку. Одной из главных причин стал кризис в Азии, где продажи также уменьшились. Компания произвела частичную реструктуризацию и принялась, как в середине 1980-х, сокращать линейки товаров и количество сотрудников. До 1999 года было уволено около 5% персонала.

Усугубляли ситуацию общественные протесты против подхода Nike к организации труда в Азии: дело доходило до открытых акций и бойкотирования товаров. В попытке исправить ситуацию в Nike решили внести изменения в договоры с сотрудниками заводов компании, сделали информацию об условиях работы на производствах общедоступной и согласились на проведение инспекции с независимыми экспертами. Тем не менее эта проблема до сих пор окончательно не решена, и время от времени Nike вновь втягивают в скандалы, связанные с плохими условиями труда.

Также была сделана попытка вернуть бренду общественную популярность: получила широкое распространение акция по созданию детских площадок и раздаче экипировки в бедных кварталах и странах третьего мира.

Руководство Nike сделало вывод о причине снижения продаж: бренд вовремя не обратил внимание на рост популярности экстремальных видов спорта. Компания приступила к выпуску соответствующей линейки товаров, которая, как обычно, отличалась оригинальным дизайном.

В 1999 году Nike начала работать в интернете — в первую очередь это были великолепные видеоролики. В дальнейшем вирусные видео станут одной из визитных карточек бренда. Вместе с этим стартовали и онлайн-продажи. В этом году громко прозвучала акция Nike в Югославии во время известного конфликта: компания разместила миротворческие призывы на щитах в Белграде.

В 2000 году Nike представила новую технологию Shox — это была первая в мире система механической амортизации обуви. Технология была у компании еще в конце 1980-х, но впервые ее использовали только теперь.

Постепенно все эти новшества позволили компании восстановить уровень доходов, а в 2001 году был поставлен новый рекорд выручки, составившей $10 млрд. В начале 2000-х компания представила несколько громких рекламных видео. Чего стоит только ролик с участием Марион Джонс, завоевавшей три золотые медали на Олимпиаде в 2000 году, — на видео она убегала от маньяка. Ролик обрывался на самом интересном месте, и каждый зритель мог предложить свою концовку на сайте Nike, а лучшие идеи были опубликованы. В этом же году поменялось лицо бренда: место ушедшего из спорта Джордана занял Тайгер Вудс, получивший контракт на сумму $100 млн.

Восторг аудитории вызвал рекламный ролик «Клетка», в котором двадцатка известнейших футболистов мира состязалась в таинственном футбольном турнире. Видео до сих пор считается одним из лучших в истории. Интеграция в футбольную индустрию на этом не закончилась: в 2002 году Nike провернула сделку с «Манчестер Юнайтед» на сумму в $486 млн, что укрепило позиции «красных дьяволов» как самого богатого клуба мира на тот момент.

В это время компания перешла к активному увеличению производственных мощностей за счет поглощения конкурентов. В 2003 году была приобретена компания Converse — производитель знаменитой модели кед. Сделка обошлась Nike в $305 млн.

В этом же году компания заключает контракт с Леброном Джеймсом, представив его как нового Майкла Джордана. Появляется новая модель кроссовок компании Air Max 3, которые позиционировались как первая беговая модель. AM3 стали довольно популярны — во многом благодаря изысканному минималистичному дизайну.

В 2004 году мир шокировало известие о том, что бессменный президент компании Фил Найт уходит со своего поста. Место главы Nike должен был занять его сын Мэтью, но он погиб в несчастном случае, и новым руководителем компании стал Уильям Перез.

В этом же году начинается новый этап кампании против плохих условий труда на фабриках Nike в Индонезии и Вьетнаме. Всплыла информация о том, что 50 тысяч рабочих в Индонезии за год зарабатывают столько же, сколько официальные лица бренда за месяц. Компании стоило огромного труда успокоить общественность. Тем не менее квартальная выручка в этом году выросла на 25%, что стало лучшим результатом за историю Nike.

В 2005 году компания представила новую модель кроссовок Nike Free 5.0, вызвавших нарекания в связи с тем, что они быстро изнашивались при активных тренировках. В дальнейшем обувь этой серии будет существенно улучшена.

В этом же году происходит еще одно важное событие — Reebok, разбитая в ходе долгой борьбы с Nike, стала частью Adidas, и теперь оба главных конкурента компании стали противостоять ей вместе. Однако позиции Nike выглядели незыблемыми: компания контролировала 32% мирового рынка спортивной одежды, что было почти в два раза больше, чем у конкурентов.

В этом же году появляется «Роналдиньо: прикосновение золота», в котором известный футболист четырежды попадает в перекладину, не дав мячу коснуться земли. Это видео получило «Серебряного льва» на Каннском фестивале рекламы.

В 2006 году Уильям Перез был смещен с поста главы компании Марком Паркером. Основная причина была в том, что Перез не понимал особенностей бренда в полной мере. Паркер, в отличие от предшественника, работал в компании с начала 1980-х, и история Nike творилась на его глазах. Перестановка сыграла судьбоносную роль в дальнейшем развитии бренда.

Паркер оказался талантливым генеральным директором: он внес изменения, которые были нужны, чтобы укрепить доминирующие позиции Nike на рынке. Одним из них стал почти полный переход к собственным точкам продаж вместо широкого использования официальных дистрибьюторов.

В это же время вышла новая модель кроссовок Air Max 360, главной фишкой которых стал отказ от пены в подошве. Дизайн на этот раз поручили молодому дизайнеру Мартину Лотти.

В этом году произошло еще одно важное событие — публике представили Nike+iPod, разработанный совместно с Apple. Устройство позиционировалось как способ слушать музыку и заниматься спортом без лишних забот. Благодаря акселерометру, вмонтированному в обувь Nike, и специальному приемнику, подключенному к iPod, оно фиксировало всю необходимую информацию: темп, дистанцию, потерянные калории. Его можно было использовать во время пробежек и даже при занятиях аэробикой.

Многие утверждают, что дружба брендов не ограничилась совместным выпуском товаров и Марк Паркер на первых порах своего президентства частенько советовался со Стивом Джобсом. В дальнейшем гиганты выйдут на новый уровень сотрудничества и Тим Кук даже войдет в совет директоров Nike.

В 2007 году снова нарастает напряженность между Adidas и Nike. Немецкий концерн произвел ребрендинг Reebok и приготовился к атаке на конкурента. Однако сделать это было не так просто: практически под полным контролем Nike был баскетбол (95% направления), кроме того, благодаря эффективному подходу к дизайну и инновациям у компании были сильные позиции в производстве спортивной обуви. Чтобы нарастить еще большую мощность, в 2007 году Nike приобрела британского производителя спортивной экипировки Umbro. Так компания собиралась подвинуть Adidas в футболе, где у немецкого гиганта еще было лидерство.

Сделка была официально завершена в 2008 году, по итогам которого выручка Nike превысила $18 млрд. Таким образом, американский бренд увеличил отрыв от Adidas. В сентябре этого года был представлен Nike+iPod Gym. Тогда же компания отметила увеличение продаж в Китае, которое навело руководителей бренда на мысль,что можно легко добиться доминирования на этом рынке. В итоге окажется, что они поторопились с выводами, и Nike придется значительно изменить модель работы, чтобы покорить рынок КНР.

В 2010 году в социальных сетях стартует акция компании «Напиши будущее». Снятое для нее видео становится одним из самых популярных в интернете, а некоторые СМИ позже назовут его проклятым, ведь большинство его участников провалили турнир. В ходе акции болельщикам предлагалось проголосовать за игрока, который изменит мир, и отправить сообщение. Кампания считается одним из лучших примеров использования социальных сетей для вирусного маркетинга.

В 2010 году прошел чемпионат мира по футболу в ЮАР, для которого Nike разработала серию бутс. По инициативе компании форма некоторых футболистов была сделана из переработанных пластиковых бутылок, собранных в азиатских странах, — так Nike пыталась продемонстрировать свое бережное отношение к природе. В этом же году бренд подписывает новый контракт с португальским футболистом Криштиану Роналду, сумма сделки — $8,5 млн в год.

В 2011 году стартовала еще одна рекламная кампания бренда The Chosen, целью которой стало продвижение экстремальных видов спорта среди молодых людей. Главной площадкой снова стали социальные сети. Кампания началась с индикатора обратного отсчета до выхода ролика в сети. За две недели до него в сети появился 33-секундный тизер. Сам ролик снимали на Бали, в Индонезии и в Нью-Йорке.

Одновременно с рекламным видео в интернете появился фильм с рассказом о том, как проходили его съемки. Кроме того, был проведен конкурс, в котором участникам предлагалось снять собственное видео об экстремальном спорте.

В этом же году в Германии, Австрии и Швейцарии прошла кампания по презентации новой куртки для занятий бегом Vapor Flash — технология отражения света позволяла ей буквально светиться в темноте. 50 легкоатлетов, одетых в эти куртки, передвигались ночью по Вене и постоянно передавали свое местонахождение на сайт. Всем желающим предлагалось сфотографировать одного из них вместе с номером на куртке и получить награду в €10 тысяч. Не стоит и говорить, что акция произвела настоящий фурор.

В 2011 году был снят рекламный ролик для продвижения новой модели кроссовок Zoom Kobe Bryant VI. Как обычно, компания не поскупилась на затраты: видео снимал знаменитый режиссер Роберт Родригес. Итоговый продукт в виде трейлера фильма «Черная Мамба», в котором Брайант сыграл баскетболиста, отбивающегося от полчищ врагов во главе с Брюсом Уиллисом, аудитория приняла с восторгом.

В 2012 появляется еще один общий продукт Nike и Apple — Fuelband, спортивный браслет, который можно синхронизировать с любым «яблочным» гаджетом. Его представили как устройство, которое отслеживают сжигание каждой калории, после чего отправляет данные на избранный гаджет. За этот браслет на гигантов подали в суд : истцы заметили, что реклама не соответствует действительности, продукт не отслеживает всех потраченных во время занятия калорий. В итоге компании согласились выплатить всем пострадавшим по $15 наличными или $25 в форме подарочной карты.

В этом же году в Twitter была

Не маркетинговые гении и не акулы бизнеса – это американский бегун на средние дистанции Фил Найт и его тренер Билл Боуэрман. Ведь кому как не спортсмену лучше знать, что необходимо для достижения наивысших результатов в спорте.

И каждым своим швом, ниточкой они говорят нам: Just Do It!

Просто сделай это!

Как все начиналось:

Обычно каждая новая компания занимает новую нишу, или отвоевывает ее у кого то, предоставляя товар или услуг лучше или дешевле. С Найком связаны оба варианта.

Компания была основана в 1964 году студентом Филом Найтом(Phil Knight), он был бегуном на средние дистанции в команде Орегонского университета, и его тренером Биллом Боуэрмано(Bill Bowerman). В те годы у спортсменов практически не было выбора в спортивной обуви. Адидас стоила довольно дорого — 30 долларов, была качественной, а обычные американские кроссовки стоили 5 долларов, но от них болели ноги, особенно после бега. Если профессиональные спортсмены могли себе позволить Адидас, то для любителей ситуация была печальная.

Что бы исправить эту ситуацию Фил Найт придумал гениальную схему — заказывать кроссовки в азиатских странах и продавать их на американском рынке. Получая экономическое образование MBA в Стенфорде в 60-х годах, Найт брал уроки в классе Френка Шелленбергера (Frank Shallenberger). Заданием на одном из семинаров была стратегия развития бизнеса мелкой частной фирмы, включая маркетинговый план. Согласно легенде «Найке», именно на этом семинаре по маркетингу Найту пришла в голову концепция компании. Поначалу компания носила название Blue Ribbon Sports и официально не существовала.

В 1963 году Фил Найт отправляется в Японию – в те времена рабочая сила там стоила дешево, и заключает контракт от имени Blue Ribbon Sports с компанией Onitsuka, на поставку в США кроссовок. По началу кроссовки продавались буквально с рук, а точнее из фургона-микроавтобуса Найта. Он просто останавливался на улице и начинал вести торговлю. Ему было 26 лет и ему нравился свой бизнес.

Вскоре к производству присоединился и третий человек — талантливый менеджер Джефф Джонсон, отвечающий за продажи. Он тоже был спортсменом и отлично понимал, какой нужен подход к людям из спортивного мира. Джонсон оказался хорошим и увлеченным маркетологом. Он составил базу данных именитых профессиональных спортсменов и с каждым побеседовал лично.

В процессе беседы Джефф осведомлялся, какую обувь они используют для тренировок и выступлений, интересовался достоинствами и недостатками обуви, приглашал спортсменов на примерки спортивной обуви — тогда еще никому не известной компании, офисом которой служил гараж Фила.

В 1965 г. Боуэрман и Найт изменили имя своей компании, назвав ее в честь греческой богини победы Ники. Новое название компании — Nike, согласно легенде, придумал Джеф Джонсон, увидевший во сне крылатую богиню победы Нику.

Продажи начали расти, и потихоньку бизнес стал перерастать из простой перепродажи чужих кроссовок в производство своих под брендом Nike.

В 1971 году студентка Портлендского университета — Каролин Дэвидсон придумывает логотип Найк (в простонародье — сопля). Она это сделала за смешные деньги по нынешним временам – 30 долларов. Правда позднее, когда компания выросла, Фил Найт подарил ей статуэтку логотипа Найк с бриллиантами и некоторое количество акций компании, что делает ему честь.

Этот логотип до сих пор используется брендом компании и называется «Swoosh», что значит «пролетающий со свистом». На нем изображено крыло богини Ники, которая приснилась Джонсону на рассвете его карьеры.

В 1975 году была создана знаменитая вафельная подошва Nike. Во время завтрака, как всегда погруженный в мысли о работе, Билл Боуэрман рассматривал вафельницу жены, и в этот момент в голову ему пришла ассоциация: если сделать подошву рифленой, то это улучшит толчок и, в то же время, сделает обувь более легкой по весу. Вскоре после этого кроссовки с рифленой, или, как ее еще называли, «вафельной» подошвой стали самой продаваемой моделью в Америке, и к концу 70-ых гг. Nike завоевал половину рынка спортивных товаров.

Сегодня предлагаем взглянуть на историю, пожалуй, самого известного и любимого из спортивных брендов в мире — Nike. Мы все знакомы с логотипом-галочкой Nike, одобренным огромным количеством суперзвезд, таких как Майкл Джордан, Леброн Джеймс, Андре Агасси, Мария Шарапова, Венера и Серена Уильямс, список которых можно продолжать и дальше. Знаменитая «галочка», так хорошо известная и любимая в настоящее время, довольно слабо стартовала в качестве логотипа, и как в любой великой истории, прошла путь от скромного начала до невероятного будущего.

В 1971 Фил Найт, основатель Blue Ribbon Sports, нанял студентку-дизайнера Портлендского университета Каролин Дэвидсон для разработки логотипа для обуви. Дэвидсон представила Найту несколько вариантов дизайна, и хотя Найт не считал логотип галочку сногсшибательным вариантом, он выбрал именно этот символ и решил, что «она со временем может многим понравится все больше и больше». Галочка Nike сделала гораздо больше, чем это. Дэвидсон выставила за работу счет на $35, но годы спустя, после того, как логотип Nike стал известен во всем мире, Найт прислал дизайнеру бриллиантовое кольцо в виде галочки и конверт с акциями компании Nike, чтобы выразить свою благодарность.

Найт хотел видеть в качестве дизайна логотипа Nike эмблему, которая была бы одновременно простой, динамичной и гибкой. Эти слова характеризуют логотип Nike, который успешно превратился в одного из самых влиятельных и узнаваемых символов во всем мире. Галочка Nike представляет собой крыло известной статуи греческой богини победы Ники (Nike), которая была источником вдохновения для множества великих и отважных воинов. Первоначально марка была представлена как «лента», но позже ее стали называть «swoosh» (свист рассекаемого воздуха), так как это название точно символизирует материал, из которого Nike изготовляет спортивную обувь.

Весной 1972 года на рынке появилась первая обувь Nike с логотипом-галочкой, а несколько лет спустя, в 1995 логотип был зарегистрировано в качестве товарного знака компании и стал ее фирменным стилем. Образ, который используется сегодня, появился спустя девять лет после того, как был разработан оригинальный логотип. С тех пор знак был немного изменен – галочку слегка наклонили, размыли и окрасили в черный цвет.

Абстрактное крыло — значимый символ для компании, участвующей в создании спортивной экипировки и обуви. Логотип имеет исключительную миссию: «нести вдохновение и инновации для каждого спортсмена в мире». Слоган: «Просто сделай это» и логотип-галочка превратились в образ жизни для многих поколений. История айдентики Nike – удивительный пример того, как маленький символ с простым, но мощно работающим дизайном, может способствовать успеху бренда и превратить компанию в звезду мировой величины.

Nike (Найк) является известной во всем мире американской компанией. Это одна из крупнейших компаний моделирующих, производящих и распространяющих спортивную одежду, обувь и аксессуары.

Nike история создания

Появилась компания Nike совсем необычно. В идеале новые фирмы появляются на рынке по двум возможным вариантам. Новая компания либо занимает свободное пространство на рынке, предлагая что-то новое, либо предлагает более качественный по сравнению с конкурентами товар. Уникальностью Nike является то, что при создании компании ее основатель использовал сразу оба варианта.

Фил Найт (Phil Knight) – обыкновенный студент университета Орегона в 1964-м году основывает компанию «Blue Ribbon Sports». Именно эта фирма в дальнейшем превращается в целую империю, которая сейчас известна под именем «Nike».

Какова предыстория Nike? В студенческие годы Фил Найт серьезно интересовался спортом. Он был даже бегуном на средние дистанции в команде университета. Тренером Найта в те годы был Билл Боуермен. В те времена особенного выбора спортивной одежды не было.

Профессиональные спортсмены могли себе позволить кроссовки за 30 долларов от компании Adidas, однако рядовые граждане Америки были вынуждены довольствоваться дешевыми и низкокачественными товарами неизвестного происхождения.

Именно тогда Найт решил серьезно поработать над исправлением сложившейся ситуации. Вскоре он разработал не очень сложную, но вполне интересную коммерческую схему. Согласно распространенной легенде на очередном семинаре по маркетингу Найту на ум пришла концепция своей будущей компании. По идеи, Найт должен был заказывать спортивную обувь из Азии и продавать ее в Соединенных Штатах по доступной цене. Именно тогда – в 1964-м году Фил Найт вместе с тренером Биллом Боуерменом сделали первый шаг, создав небольшую фирму, которая называлась «Blue Ribbon Sports».

Спустя некоторое время Найт заключает свой первый контракт с японской компанией «Onitsuka Tiger», которая обязуется шить спортивную обувь для коллег из Соединенных Штатов. Поскольку компания Найта не была зарегистрированной, в первые месяцы продажи товаров осуществлялись на улице, где 26-и летний бизнесмен торговал кроссовками из фургона-микроавтобуса.

Как ни странно, но бизнес Найта стал развиваться большими темпами. За первый год существования компании прибыль основателей составила 8 тысяч долларов. Подсчитав выручку Найт понял, что настало время развиваться и нанимать работников. Вскоре в компании появился менеджер по продажам – Джеф Джонсон, появление которого принесло сразу несколько перемен в компании. Первым изменилось имя.

В честь греческой богини победы «Ники» компанию назвали «Nike».

Второе изменение касалось политики. Джонсон был уверен в том, что продвижение компании впрямую зависит от индивидуального подхода к каждому клиенту. Для этого Джонсон узнавал и записывал телефонные номера всех покупателей, большинство которых были спортсмены, звонил им, спрашивал о качестве приобретенного товара.

Его также интересовали дефекты товара, при обнаружении которых Джонсон предлагал новые модели. Джонсон вел целую картотеку, где записывал все отзывы и предложения покупателей. Именно эта стратегия стала залогом успеха компании.

Развитие

Конец 60-х годов прошлого века ознаменовался развитием в истории компании Nike. Именно тогда открылся первый фирменный магазин в городе Санта-Моника в штате Калифорния. В 1968-м году компания выпустила кроссовки нового типа.

Новые модели изготавливались с использованием прогрессивных легких материалов и имели хорошие амортизирующие свойства.

В начале 70-х годов партнер компании в Японии решил, что заокеанская компания зарабатывает очень много. Это было именно так ведь по сравнению с первым годом, компания многократно увеличила годовой доход, который в 1971-м году составил 1.3 миллиона долларов. После этого компания Onitsuka Tiger попробовала выкупить долю американского партнера и подняла цены на поставляемый товар.

Найт предугадал подобное развитие событий и до этого успел связаться с другой японской компанией – «Nisho Iwai». Одновременно основатели бренда вместе с менеджером по продажам приняли решение начать собственное производство в Соединенных Штатах. Тем более что у них было все необходимое для успешного старта.

В том же 71-м году компания получила новый логотип, который вскоре должен был стать популярным по всему свету. Автором логотипа стала студентка университета Портленда Каролин Девидсон. Тогда девушка создала знаменитую эмблему в виде росчерка, который символизировал крыло греческой богини почти даром, получив за свою работу 30 долларов. Спустя годы, когда компания набрала обороты, Найт преподнес щедрое вознаграждение. Каролин получила в подарок некоторое количество акций компании и эксклюзивную статуэтку логотипа Nike, которая была усыпана бриллиантами.

Популярность компании выросла после очередного нововведения – кроссовок с «вафельной» подошвой. Производилась подобная подошва по абсолютно новой технологии. Подобная подошва позволяла значительно снижать вес обуви, одновременно увеличивая импульс во время бега. Идея создания революционной технологии принадлежит тренеру Найта. Рассказывается, что Бауермен придумал ее совершенно случайно, когда смотрел на вафельницу жены.

Дебют компании произошел в 1972-м году, когда состоялись олимпийские сборы Соединенных Штатов перед летними Играми.

Следующие годы принесли компании головокружительную славу. В 1978-м году фирма впервые вышла на международный рынок. В следующем году Nike запускает производство спортивной одежды. Над созданием первых моделей одежды работали Найт и его жена.

В те годы фитнесс набирал популярность. Именно это стало основным толчком, который повлиял на продажи обуви Nike с облегченной подошвой, что закрепило позиции компании в мировом рынке.

С того времени компания считала своим главным конкурентом Adidas. Начиная с тех времен, компании соревнуются за главную позицию на рынке спортивной продукции. В 1973-м году Nike удается завоевать половину доли рынка.

Кроссовки Nike Air

Каждый из нас слышал название легендарной серии спортивных кроссовок «Nike Air». Какова же ее история?

В 1979-м году бывший авиаинженер NASA Френк Перис разрабатывает вполне необычный метод изготовления подошвы для кроссовок. Он предлагает свою технологию многим компаниям по производству спортивной обуви и даже Nike, однако ему везде отказывают. Но решительность и настойчивость Периса, в конечном счете, приносят к тому, что компания Nike соглашается использовать метод инженера в производстве.

Инновацией авиаинженера стало то, что он впервые предложил использовать специальную систему амортизации, которая должна была значительно продлить «жизнь» обуви.

Перис не ошибся в своих расчетах, поскольку оказалось, что новая технология не только продлила срок службы кроссовок, но и сделал их удобнее в несколько раз.

Майкл Джордан – звезда компании

Общеизвестное правило успешной рекламы гласит, что для хорошего продвижения продукции нужно сотрудничать со звездами. Компания Nike решила лишний раз не экспериментировать и не рисковать, начав сотрудничать со звездами спорта и организациями.

Компания заключила большое число контрактов, однако заключенный в 1985-м году контракт до сих пор считается самым известным и самым скандальным в истории Nike. В эти годы популярность компании стала постепенно снижаться. Именно тогда в Nike решили заключить контракт со звездой НБА Майклом Джорданом. А причиной сложившейся кризисной ситуации был очередной эксперимент компании с производством повседневной обуви, которая так и не нашла покупателей.

Сразу же после подписания контракта с Nike Джордан занялся активной рекламой компании. Кроссовки Nike были на нем не только во время баскетбольных матчей, но и в повседневной жизни. Специально для него компания даже выпускала эксклюзивную серию кроссовок под названием «Air Jordan».

Ирония судьбы, однако, была в том, что именно по причине этих кроссовок Джордан постоянно платил штрафы в размере 1000 долларов. Причиной штрафов была черно-красная окраска кроссовок, которая была официально запрещена в НБА. Майк нисколько не смущался от этого, поскольку реклама ему приносила достаточно больший доход.

Компания Nike сегодня

Сегодня уже брэнд Nike известен по всему миру и является одним из главных символов спорта. Фирма закрепила свои позиции в рынках по всему миру. Она предлагает все необходимое практически для всех видов спорта. Компания неоднократно выступала и продолжает выступать в качестве спонсора разных спортивных мероприятий. Компания Nike успешно продвигает свою продукцию в сфере футбола, где традиционно лидировал ее конкурент . Значительная доля успеха компании приходится на многомиллионную армию любителей производства бренда Nike.

Именно Nike впервые создала специальную социальную сеть, которая посвящена баскетболу. Компания делает все, чтобы всегда быть в курсы новых тенденций в мире моды, никогда не отдаляясь от клиентов и фанатов. Благодаря социальной сети каждый фанат имеет уникальную возможность лично участвовать в создании «кроссовок своей мечты». Все, что нужно, лишь придумать модель и заказать ее у производителя.

Nike успешно сотрудничает не только с компаниями в сфере спорта, но и компаниями по производству техники. Плодом сотрудничества с Apple стал набор «Nike+iPod», который представляет собой набор аудиоплеера и кроссовок, которые связаны друг с другом. Таким способом каждый спортсмен получает возможность наблюдать за различными статистическими данными о ходе тренировки прямо на экране плеера.

Концепция бренда состоит в том, что каждый человек, имеющий тело, является спортсменом. Именно поэтому компания стремится к производству товаров для разных покупателей.

Как и в любой истории, здесь тоже есть темные стороны. Компанию Nike неоднократно критиковали и продолжают критиковать за многочисленные нарушения прав людей и техники безопасности. Поскольку продукция компании производиться в третьем мире, то ее не раз ругали за очень низкие заработные платы (40 долларов в месяц). Также причиной критики стал скандал с использованием детского труда на производстве. Руководство бренда, конечно, пробует сохранять контроль над всем, однако объемы Nike этого попросту не позволяют.

В любом случае нельзя опровергнуть тот факт, что Nike является одним из самых крупных компаний по производству спортивных товаров в мире. Компания имеет заводы в 55-и странах мира. Число сотрудников компании составляет 30 тысяч человек. Центральный офис бренда находится в городе Бивертон, штат Орегон, Соединенные Штаты.

Источник: newcarnage.ru