Важным этапом аналитической работы на предприятии является поиск резервов производительности труда, разработка организационно-технических мероприятий по реализации этих резервов и непосредственное внедрение этих мероприятий.
Факторы роста производительности труда — это движущие силы или причины, под влиянием которых изменяется ее уровень и динамика. В качестве таких факторов выступают: технический прогресс, совершенствование организации производства, управления и труда и др. [19]
На уровне предприятия (фирмы) можно выделить пять групп факторов роста производительности труда. Регионально-экономические (природно-климатические условия, их изменения; сбалансированность рабочих мест и трудовых ресурсов) и экономико-географические факторы (освоенность района; наличие местных ресурсов; свободной рабочей силы, электроэнергии, воды; рельеф местности; расстояние до коммуникаций и т.п.).
Факторы структурных сдвигов — сдвиги в изменении доли покупных изделий и полуфабрикатов, относительное сокращение численности работающих в связи с ростом объемов производства.
Факторы ускорения НТП — внедрение новых поколений высокоэффективной техники; применение прогрессивных базовых технологий, использование автоматизированных систем в проектировании; применение современных ЭВМ; внедрение гибких переналаживаемых производств и т.д.
Организационные факторы — совершенствование управления и организации производства, внедрение современных форм организации и стимулирования труда.
Социальные факторы — сокращение объемов монотонного, вредного и тяжелого труда; улучшение условий труда; факторы социального партнерства.
Внутрипроизводственные резервы обусловлены совершенствованием и наиболее эффективным использованием техники и рабочей силы, сокращением рабочего времени, экономией сырья и материалов, рациональным использованием оборудования. Внутрипроизводственные резервы включают резервы снижения трудоемкости, резервы улучшения и использования рабочего времени, резервы совершенствования структуры кадров, резервы экономии предметов труда и резервы экономии средств труда. [19]
В отечественной практике получила распространение следующая классификация резервов повышения производительности труда.
1. Повышение технического уровня производства:
-механизация и автоматизация производства;
-внедрение новых видов оборудования;
-внедрение новых технологических процессов;
-улучшение конструктивных свойств изделий;
-повышение качества сырья и новых конструктивных материалов.
2. Улучшение организации производства и труда:
-повышение норм и зон обслуживания;
-уменьшение числа рабочих, не выполняющих нормы;
-упрощение структуры управления;
-механизация учетных и вычислительных работ;
-изменение рабочего периода;
-повышение уровня специализации производства.
3. Изменение внешних, природных условий:
-изменение горногеологических условий добычи угля, нефти, руд, торфа;
-изменение содержания полезных веществ.
4. Структурные изменения в производстве:
-изменение удельных весов отдельных видов продукции;
-изменение трудоемкости производственной программы;
-изменение доли покупных полуфабрикатов и комплектующих изделий;
-изменение удельного веса новой продукции. [6]
В основе формирования оптимальных условий применения труда лежит изучение трудового процесса, которое развивается на основе исследований динамики производительности труда и анализа затрат рабочего времени.
Основными причинами потерь времени являются:
— нечеткое определение целей и приоритетов, в результате чего люди не могут правильно сориентироваться в ситуации, а потому берут на себя либо слишком много, либо слишком мало работы, «тонут» в мелочах;
— неудовлетворительная организация планирования, не позволяющая менеджеру справиться с распределением времени на выполнение своих дел;
— неорганизованность и недисциплинированность подчиненных, приводящая к многократной переделке одной и той же работы;
— отсутствие необходимой информации для принятия решений, в результате чего их приходится постоянно откладывать;
— нерешительность руководителя, неумение работать с партнерами, подчиненными, посетителями, проводить собрания и совещания.
Кроме резервов времени у предприятия имеется возможность стабилизации состава кадров. Существует прямая связь между сроком пребывания человека в организации и производительностью его труда, так как при наличии большого стажа он лучше знает тонкости места работы, а поэтому показывает более высокую результативность.
На деле персонал не является чем-то застывшим: он находится в постоянном движении вследствие приема на работу одних и увольнения других работников. Процесс обновления коллектива в результате выбытия части его членов и прихода новых называется сменяемостью (оборотом) кадров. Выбытие может быть обусловлено объективными и субъективными причинами, среди которых: биологические (ухудшение здоровья), производственные (сокращение штатов вследствие комплексной механизации и автоматизации), социальные (наступление пенсионного возраста), личные (семейные обстоятельства), государственные (призыв на военную службу). [4]
В мобильном коллективе ниже эффективность труда, чем в стабильном из-за отсутствия устоявшихся норм, необходимой взаимной требовательности, непредсказуемости реакции на управленческие воздействия. [5]
Экономические потери, связанные с мобильностью персонала, определяются на основе данных текущей отчетности и специальных обследований. Они складываются из потерь от нарушения стабильности коллектива, трудовой дисциплины, потерь от повышенного брака, прямых потерь рабочего времени. Статистика характеризует движение персонала относительными и абсолютными показателями оборота и текучести. Абсолютными показателями движения персонала являются оборот по приему и оборот по выбытию.
Оборот по приему представляет собой число лиц, зачисленных на работу после окончания учебных заведений, по оргнабору, в порядке перевода из других организаций, по распределению, по направлению органов трудоустройства, по приглашению самой организации, а также проходящих производственную практику.
Оборот по выбытию характеризуется численностью лиц, уволившихся из организации за данный период, сгруппированных по причинам увольнения. В зависимости от этих причин он бывает необходимым и излишним. Последний по-другому называется текучестью кадров.
Необходимый оборот по выбытию имеет объективные причины: требования законодательства (например, о воинской службе), естственные моменты (состояние здоровья, возраст), а поэтому неизбежен. Его можно предсказать, спрогнозировать и даже достаточно точно рассчитать (уход в армию или на пенсию). Неблагоприятные последствия такого оборота ослабляются тем, что люди часто не порывают связей с организацией и оказывают ей по мере возможности помощь и содействие. [11]
Текучесть связана с субъективными причинами (уход по собственному желанию, увольнение за нарушения трудовой дисциплины). Обычно она характерна для молодых сотрудников и после трех лет работы существенно снижается. Считается, что нормальная текучесть кадров составляет до 5% в год.
Главный рычаг оптимизации производства в долгосрочной перспективе – это повышение производительности труда. Хотя производительность в России за последние 7–10 лет заметно выросла, она все еще очень сильно отстает от западных стран и даже от ряда развивающихся. В менее трудоемких отраслях, таких как нефтедобыча, ситуация относительно благоприятная, но в машиностроении, металлургии, секторе услуг потенциал повышения производительности еще очень большой.
Хотя главные в этом процессе – сами предприятия, производительность труда также зависит от государства. В частности, от того, будет ли оно стимулировать модернизацию образования и профессиональную переподготовку, трудовую мобильность, упростит ли требования к бизнес-процессам и т.д.[19].
Источник: lektsia.com
Производительность труда, факторы и резервы роста
1. Производительность труда, факторы и резервы роста
2. Показатели производительности труда
Непременным условием развития
производства служит рост
производительности труда. Он является
выражением всеобщего экономического
закона, экономической необходимостью
развития общества независимо от
господствующей в нем системы
хозяйствования.
На уровень производительности труда
оказывает влияние величина экстенсивного
использования труда, интенсивность труда, а
также технико-технологическое состояние
производства.
3. Показатели производительности труда
Уровень производительности
характеризуется двумя показателями:
выработкой продукции
трудоемкостью изготовления продукции
Основным показателем выработки,
применяемым для измерения
производительности труда, является
выработка продукции на одного работника в
единицу рабочего времени
Трудоемкость продукции представляет
собой затраты рабочего времени на
производство единицы продукции
4.
5.
6. Показатели производительности труда
Резервом роста производительности
труда, который не имеет пределов,
является научно-технический
прогресс, то есть технологическое
совершенствование производства,
создание новых материалов, видов
энергии и др.
Недостатком является высокая
стоимость технического
переоснащения производства.
7. Показатели производительности труда
Рост производительности труда
обеспечивает предприятиям и всему
общественному производству
дальнейшее развитие и благоприятные
перспективы, что, в конечном счете,
ведет к повышению уровня жизни
населения.
Показателями производительности
труда служат выработка и трудоемкость.
8. Показатели производительности труда
Существует
три основных
метода измерения объема
производства продукции
натуральный,
трудовой
стоимостной.
9. Показатели производительности труда
Натуральный
метод – объем
производства продукции
выражается в физических
единицах штуках,
килограммах, метрах и т.д.
10. Показатели производительности труда
Трудовой метод основан на использовании
для характеристики объема производства
норм трудовых затрат – нормо-часов. Он
пригоден для оценки уровня
производительности труда на отдельных
участках производства, в цехах, но требует
строгой обоснованности используемых
Норм.
При разнонапряженности норм такой метод
дает существенные искажения, поэтому его
применение не имеет широкого
распространения.
11. Показатели производительности труда
Стоимостной метод наиболее
универсален, он позволяет
проводить сравнение уровня и
динамики производительности
труда на предприятии, в отрасли,
регионе, в стране. Вопрос состоит в
том, какой, показатель стоимости
принять для измерения объема
производства.
12.
13. Факторы роста производительности труда
Большое значение, которое имеет
рост производительности труда для
отдельных предприятий и всего
общества, делает необходимым
изучение всех* факторов, влияющих
на уровень производительности
труда, и вскрытие резервов ее роста.
Факторы – это движущие силы,
причины, воздействующие на какойлибо процесс или явление.
14. Факторы роста производительности труда
На уровне предприятия факторы можно
разделить на: внутренние, зависящие от
коллектива и руководства
предприятия, внешние, не зависящие от
предприятия.
По своему внутреннему содержанию и
сущности все факторы объединяются в 3
группы:
15. Факторы роста производительности труда
I. Материально-технические факторы:
1. повышение технической и
энергетической вооруженности труда.
2. механизация и автоматизация
производства.
3. внедрение прогрессивных
технологий.
4. снижение материалоемкости
продукции и экономия материальных
ресурсов.
16. Факторы роста производительности труда
II. Организационные факторы:
1. Организация производства:
а. специализация предприятия и
кооперирование с другими
предприятиями
б. организация материальнотехнического снабжения
в. организация обслуживания
производства
17. Факторы роста производительности труда
2. Организация труда
а. Организация и обслуживание
рабочих мест
б. улучшение условий труда
в. подготовка и переподготовка
кадров, повышение их квалификации
г. организация рациональных режимов
труда и отдыха, укрепление трудовой
дисциплины.
18. Факторы роста производительности труда
3. Организация управлением
производством
а. улучшение структуры кадров, то есть
сокращение управленческого
персонала.
б. стимулирование труда
в. контроль за производством и
реализацией продукции.
19. Факторы роста производительности труда
III.
Социально-экономические
факторы:
материальная и моральная
заинтересованность ,
уровень квалификации
работников,
отношение к труду,
трудовая дисциплина.
20.
21. Резервы роста производительности труда
– это возможность более полного
использования производственной силы
труда, всех факторов повышения его
производительности за счет
совершенствования техники,
технологии,
улучшение организации производства,
труда
и управления.
22. Резервы роста производительности труда
1. По признакам возможностей их
использования резервы делят на:
а. резервы запаса: недоиспользование
оборудования по мощности или
сменности, невнедренные передовые
методы труда.
б. резервы потерь: потери рабочего
времени, непроизводительные затраты
труда.
23. Резервы роста производительности труда
2.
По времени использования
резервы делятся на:
а. текущие, не требующие
капитальных дополнительных
затрат.
б. перспективные, требующие
перестройки производства и
капитальных затрат.
24. Резервы роста производительности труда
Внутрипроизводственные резервы делятся на
две группы:
резервы снижения трудоемкости
производственной продукции,
резервы лучшего использования совокупного
рабочего времени.
Резервы роста производительности труда,
выявленные на предприятии в результате
анализа, выражаются в едином измерителе:
нормо-часах или количестве высвобождаемых
работников.
Источник: ppt-online.org
К факторам роста производительности труда относятся
Под факторами роста производительности труда понимают движущие силы, источники, в результате движения которых изменяется уровень производительности труда. Факторы производительности труда очень разнообразны и многогранны, поэтому на макро- и микроуровне для целей прогнозирования и планирования роста производительности, а также их системного восприятия применяются различные группировки. На рис. 4.4 отражена классификация факторов роста производительности труда.
Факторы — это силы, причины, внешние обстоятельства, воздействующие на какой-либо процесс или явление.
В зависимости от степени и характера влияния на уровень производительности труда факторы можно объединить в три группы: материально-технические, организационно-экономические и социально-психологические.
Материально-технические факторы связаны с использованием новой техники, прогрессивной технологии, новых видов сырья и материалов.
Решение задач совершенствования производства достигается путем:
o модернизации оборудования;
o замены морально устаревшего оборудования новым, более производительным;
o повышения уровня механизации производства: механизации ручных работ, внедрения средств малой механизации, комплексной механизации работ на участках и в цехах;
Рис. 4.4. Классификация факторов, воздействующих на рост производительности труда
o автоматизации производства: установки станков-автоматов, автоматизированного оборудования, использования автоматических линий, автоматизированных систем производства;
o внедрения новых прогрессивных технологий;
o использования новых видов сырья, прогрессивных материалов и другими мерами.
Научно-технический прогресс — главный источник всестороннего и последовательного роста производительности. Поэтому для использования в производственном процессе достижений научно-технического прогресса в современных условиях требуется направление инвестиций в первую очередь на реконструкцию и техническое перевооружение действующих производств, внедрение прогрессивных технологий и новейшей техники, повышение доли затрат на активную часть основных производственных фондов — машин, оборудования.
Комплекс материально-технических факторов и их влияние на изменение производительности труда можно охарактеризовать следующими показателями:
o энерговооруженностью труда — потреблением всех видов энергии на одного промышленного рабочего;
o электровооруженностью труда — потреблением электроэнергии на одного промышленного рабочего;
o технической вооруженностью труда — объемом основных производственных фондов, приходящихся на одного работника;
o уровнем механизации и автоматизации — долей рабочих, занятых механизированным и автоматюированным трудом;
o химизацией производства — применением прогрессивных материалов и химических процессов, увеличением доли химизированных процессов производства в общем его объеме.
Важный материально-технический фактор — повышение качества продукции, удовлетворение общественных потребностей, меньшими затратами средств и труда, потому что изделия лучшего качества заменяют большее количество изделий низкого качества. Повышение долговечности изделий равнозначно дополнительному увеличению их выпуска.
Материально-технические факторы — важнейшие факторы, которые обеспечивают экономию не только труда, но и сырья, материалов, оборудования, энергии и др.
Организационно-экономические факторы и структурные определяются уровнем организации труда, производства и управления. К ним относятся:
o совершенствование организации управления производством, в том числе:
— совершенствование структуры аппарата управления;
— совершенствование систем управления производством;
— улучшение оперативного управления производственным процессом;
— внедрение и развитие автоматизированных систем управления производством (АСУП), включение в их сферу действия максимально возможного количества объектов;
o совершенствование организации производства, в том
— улучшение материальной, технической и кадровой подготовки производства;
— улучшение организации производственных подразделений и расстановки оборудования в основном производстве;
— совершенствование организации вспомогательных служб и хозяйств: транспортного, складского, энергетического, инструментального, хозяйственно-бытового и других видов производственного обслуживания;
o совершенствование организации труда, в том числе:
— улучшение разделения и кооперации труда, использование многостаночного обслуживания, расширение сферы совмещения профессий и функций;
— использование передовых методов и приемов труда;
— совершенствование организации и обслуживания рабочих мест;
— применение технически обоснованных норм затрат труда, расширение сферы нормирования труда рабочих-повременщиков и служащих;
— использование гибких форм организации труда;
— улучшение профессионального подбора кадров, улучшение их подготовки и повышения квалификации;
— улучшение условий труда, рационализация режимов труда и отдыха;
— совершенствование систем оплаты труда, повышение их стимулирующей роли.
Без использования этих факторов невозможно получить полный эффект от факторов материально-технических.
Экономико-правовые и нормативные факторы создают материальные, административные и методические предпосылки для повышения производительности труда на всех уровнях и зависят от роли государства и правительства в содействии субъектам рольного сектора экономики в работе по повышению производительности труда.
Социально-психологичекие факторы — это качество трудовых коллективов, их социально-демографический состав, уровень подготовки, дисциплинированности, трудовой активности и творческой инициативы работников, система ценностных ориентаций, стиль руководства в подразделениях и на предприятиях в целом и др.
В условиях развития в нашей стране рыночных отношений обостряются общественные условия, которые с одной стороны тормозят, а с другой — стимулируют рост производительности труда. Среди них повышение уровня безработицы, усиление конкуренции товаропроизводителей, развитие малого бизнеса и др.
Факторы, материально стимулирующие работников, включают повышение уровня тарифной ставки, совершенствование системы оплаты труда, совершенствование системы поощрений и др.
Все факторы тесно взаимосвязаны и их надо изучать комплексно.
Классификация факторов позволяет выявить причины, которые вызвали изменения производительности труда. Изучение факторов роста производительности необходимо, чтобы точнее оценить влияние каждого, ведь действия их неравноценны. Одни дают устойчивый прирост производительности труда, а влияние других является преходящим. Отдельные факторы требуют различных усилий и затрат для приведения их в действие. Классификация факторов роста производительности труда создает условия для проведения экономических расчетов по определению степени воздействия их на изменение производительности труда.
Резервы роста производительности труда — это такие возможности экономии общественного труда, которые, хотя и выявлены, но по разным причинам еще не используются. Речь идет о неиспользованных возможностях, прежде всего, совершенствования техники, технологии, организации труда и т.д., т.е. о возможностях более полной реализации производительной силы труда за счет улучшения использования всех факторов ее роста. Резервы используются и вновь возникают под влиянием научно-технического прогресса. Количественно резервы можно определить как разницу между достигнутым и максимально возможным уровнем производительности труда в конкретный период времени. Например, автоматизация производственных процессов, выступая в качестве фактора роста производительности труда, может рассматриваться и как важный резерв производства при условии, если появились реальные возможности повысить уровень производственных процессов на конкретных производственных участках.
Многообразие резервов и их связей со всеми сторонами производства определяет особую необходимость разработки их классификации по различным признакам. Если принять во внимание структуру производственного процесса, то резервы роста производительности труда следует классифицировать по трем группам: 1) резервы в использовании средств труда; 2) резервы в использовании предметов труда; 3) резервы применения труда. Подобная классификация позволяет более полно выявить источники возникновения резервов и сводится, во-первых, к резервам экономии прошлого труда, овеществленного в средствах и предметах труда; во-вторых, к резервам экономии живого труда. В свою очередь резервы второй группы, являющиеся возможностями экономии рабочего времени, можно разделить на резервы снижения трудоемкости продукции и резервы улучшения экстенсивного использования фонда рабочего времени.
Признаком классификации является определение звена, где образуются резервы. Резервы обычно используются на предприятии, тем не менее, их возникновение может происходить и вне предприятия. Поэтому целесообразно подразделять резервы на внутризаводские (внутрипроизводственные) и внезаводские. Содержательность и практическая значимость такого деления определяются тем, что пути использования резервов могут быть различными. И хотя деление резервов до некоторой степени условно, поскольку они тесно связаны, взаимодействуют друг с другом и должны изучаться комплексно, тем не менее, оно имеет практическое значение.
Отраслевые резервы обусловлены недостатками специализации, концентрации и комбинирования производства, техники и технологии в данной отрасли, недоиспользованием лучших достижений, передового опыта и т.п.
Большое значение имеют и межотраслевые резервы, которые определяются использованием возможностей одной отрасли промышленности для повышения производительности труда в другой. Так, повышение качества продукции в сырьевых отраслях промышленности дает значительную экономию и рост производительности труда в обрабатывающих отраслях. В машиностроении рост производительности труда может быть получен в результате увеличения количества и улучшения качества проката в металлургии, максимального приближения его к размерам и форме готовых изделий. При этом увеличение затрат живого труда в металлургии намного перекрывается его экономией в машиностроении. Кроме того, приближение форм и размеров проката к формам и размерам готовых изделий обеспечивает большую экономию овеществленного труда.
Региональные резервы — это возможности лучшего использования производительных сил, характерных для данного региона.
Внутрипроизводственные резервы обусловлены недостаточно эффективным использованием техники и рабочей силы, наличием потерь рабочего времени, в том числе в результате забастовок, а также других целодневных и внутрисменных потерь. Они имеют особое значение, так как все рассмотренные выше группы резервов, в конечном счете, проявляются и используются непосредственно на предприятиях.
В соответствии с таким признаком классификации, как использование резервов во времени, степень их мобильности, все резервы делятся на две группы — текущие и перспективные. Такое деление важно потому, что оно позволяет планировать мероприятия по улучшению экономики предприятия в данный момент с учетом его развития.
К текущим резервам относятся такие, которые можно использовать в рамках года. Перспективные же резервы предусмотрены к использованию в перспективных планах предприятий. По мере освоения перспективных планов резервы превращаются в текущие, из потенциальных возможностей роста производительности труда они переходят в кинетические, т.е. происходит процесс реализации резервов, их использования. Такое подразделение соответствует и двум видам планирования: текущему и перспективному.
Наряду с классификацией резервов важное значение имеют их оценка и измерение. Количественная оценка резервов является необходимым условием их выявления и использования. Без количественной определенности резервы существуют как тенденция развития, а не как реальные возможности повышения эффективности производства.
Мера резервов позволяет дать количественную характеристику качественным изменениям в использовании ресурсов производства и их влияния на конечные результаты. Без количественной оценки нельзя учесть использование резервов в практической деятельности.
Резервы могут оцениваться в абсолютных и относительных величинах. В каждом отдельном случае их величина определяется сопоставлением фактического использования данного вида ресурсов с возможным. Таким образом, основным вопросом измерения резервов является определение их возможной величины.
Источник: geum.ru