Бюджет представляет собой финансовый план, который формируется на основе ожидаемые доходов и расходов.
Основные виды бюджета:
существует инвестиционный бюджет.
Финансовый и операционный виды бюджетов составляют единый генеральный сводный бюджет предприятия.
Финансовый бюджет имеет все будущее расходы и доходы. Он состоит из прогноза о прибылях и убытках, прогноза о движении денежных средств, бухгалтерского баланса и движения собственного капитала.
Планирование конкретных доходов и расходов проводится в рамках разработки операционного бюджета предприятия.
Операционный бюджет включает различные бюджеты с расходами и доходами предприятия от конкретных видов деятельности, затраты на косвенные налоги, доходы и расходы в виде материальных ценностей.
Финансовый бюджет отражает общее движение денежных средств. Операционный бюджет отражает целевые затраты и доходы.
Наиболее оптимальным является сводный бюджет, который включает и финансовый, и операционный бюджет. Только финансовый бюджет не показывает нам конкретных затрат, ну а с операционным бюджетом трудно планировать. Достоинства и финансового, и операционного бюджетов помогут обеспечить оптимальный вариант.
Экономика 10 класс (Урок№17 — Семейный бюджет.)
Источник: megamozg.com
Изобразите весы бюджета какие виды бюджета бывают
Прежде всего, надо видеть различия в целях построения каждого из бюджетов. Смешение принципов выбора бюджетных статей для различных видов бюджетов – типовая ошибка при построении бюджетных систем.
Бюджет доходов и расходов (БДР) – определяет экономическую эффективность деятельности предприятия. Данный бюджет формирует основной финансовый результат деятельности предприятия, т.е. его прибыльность.
Бюджет движения денежных средств (БДДС) носит более очевидный характер, он непосредственно планирует и фиксирует реальные потоки денежных средств и сравнительно прост для составления. БДДС определяет “платежеспособность” предприятия как разницу поступлений и “выбытий” денежных средств за период.
Бюджет по балансовому листу (ББЛ) — определяет экономический потенциал и финансовое состояние предприятия. ББЛ является результирующим бюджетом, при корректной модели финансового учета он формируется на основе БДР и БДДС.
Существует много разновидностей бюджетов, применяемых в зависимости от структуры и размера организации, распределения полномочий, особенностей деятельности и т.п.
К двум основным, “идеологически” отличным типам бюджета следует отнести бюджеты, построенные по принципу “снизу вверх” и “сверху вниз”. [19, c . 49]
Первый вариант предусматривает сбор и фильтрацию бюджетной информации от исполнителей к руководителям нижнего уровня и далее к руководству компании. При таком подходе много сил и времени, как правило, уходит на согласование бюджетов отдельных структурных единиц. Кроме того, довольно часто представленные “снизу” показатели сильно изменяются руководителями в процессе утверждения бюджета, что в случае необоснованности решения или недостаточной аргументации может вызвать негативную реакцию подчиненных. В дальнейшем такая ситуация нередко ведет к снижению доверия и внимания к бюджетному процессу со стороны менеджеров нижнего уровня, что выражается в небрежно подготовленных данных или сознательном завышении цифр в первоначальных версиях бюджета.
СЕМЕЙНЫЙ БЮДЖЕТ: КАКОЙ ХОЧЕШЬ ТЫ | ВЫБОР ВЕДЕНИЕ СЕМЕЙНОГО БЮДЖЕТА | ВИДЫ БЮДЖЕТОВ СЕМЬИ | ТРЭШ Labs
Этот вид бюджетирования широко распространен в России ввиду как неопределенности перспектив развития рынка в целом, так и нежелания руководства заниматься планированием — к сожалению, для большой части российских топ-менеджеров стратегическое планирование до сих пор остается лишь красивым иностранным термином…
Второй подход требует от руководства компании четкого понимания основных особенностей организации и способности сформировать реалистичный прогноз хотя бы на рассматриваемый период. Бюджетирование «сверху вниз» обеспечивает согласованность бюджетов отдельных подразделений и позволяет задавать контрольные показатели по продажам, расходам и т.п. для оценки эффективности работы центров ответственности.
В целом бюджетирование “сверху вниз” является предпочтительным, однако на практике, как правило, применяются смешанные варианты содержащие в себе черты обоих вариантов. Вопрос лишь в том, какой подход преобладает.
Есть еще несколько вариантов классификации бюджетов [20, c . 89]:
Долгосрочные и краткосрочные бюджеты (Short- Zero-Base budgets).
Бюджет с нулевым уровнем — это бюджет, который каждый раз составляется заново, “с нуля”. В противоположность ему, у преемственного бюджета есть нечто вроде шаблона, в который при очередном бюджетировании лишь вносятся коррективы, отражающие текущие изменения по сравнению с устоявшимся процессом.
Преемственный бюджет намного снижает объем усилий и времени, затрачиваемых на бюджетный процесс. Однако он имеет и довольно серьезные недостатки, основным из которых является опасность образования «застойных участков», тянущихся из прошлого без изменений, которые при составлении бюджета «с нуля» могли бы быть пересмотрены и оптимизированы.
Источник: www.goodstudents.ru