Форсайт что это простыми словами

Форсайт

Форсайт (, «Forsythe») — английская фамилия. В русском языке ударение традиционно падает на второй слог; словарной фиксации ударения нет.

Википедия

Форсайт

система методов экспертной оценки стратегических направлений социально-экономического и инновационного развития, выявления технологических прорывов, способных оказать воздействие на экономику и общество в средне- и долгосрочной перспективе

Викисловарь

Примеры употребления слова Форсайт в тексте

Против имени каждого из братьев Форсайтов указаны годы его рождения и смерти, местожительство, профессия: Джолион — «чаеторговец (фирма « Форсайт и Трефри»), председатель правлений акционерных обществ»; Джемс — «юрист, основатель фирмы « Форсайт , Бастард и Форсайт »; Суизин — «агент по продаже земель и домов»; Роджер — «доходные дома»; Николас — «рудники, железные дороги и доходные дома»; Тимоти — «издатель.

Если же говорить о жизни вообще, то сказать, что ее жизнь была не так уж плоха или – еще более радужное предположение – что она удалась, означало бы пренебречь переходящим из рода в род принципом и полностью игнорировать тот факт, что речь идет О женщине, чья девичья фамилия была Форсайт . Форсайты – какую бы фамилию они ни носили: Лэмб, Хэймен, Спендер, Мэйхью, поскольку Форсайт – это не просто фамилия, а скорее биологическая или социальная классификация, – Форсайты по природе своей не способны быть счастливыми, если не завладеют объектом своего вожделения.

Что такое форсайт?

Жила миссис Форсайт недалеко от Истбурна, в прелестной деревне Апсток, где покойный мистер Форсайт когдато был викарием, и откуда он и миссис Форсайт отправились в миссию на Золотой берег.

У миссис Форсайт тоже мало кто бывал, кроме викария, мистера Тарлоу, доктора Ленгстона и мисс Юнис Митчем, кузины покойного мистера Форсайта , которая, собственно, и подала миссис Форсайт мысль издать проповеди мужа.

Они говорят о том, чем являются для Форсайтов деньги («светочем жизни, средством восприятия мира») и вещи («Если Форсайт не может рассчитывать на совершенно определенную ценность вещей, значит, компас его начинает пошаливать…»), выражают смысл форсайтовской филантропии (похожей на «молоко, с которого сняты все сливки человеческой сердечности»), определяют характер скрытности Форсайтов , имеющей первоисточником требования законов конкуренции («их лица — тюремщики мыслей»), замкнутость их в пределах своего класса («Все Форсайты … живут в раковинах, подобно тому чрезвычайно полезному моллюску, который идет в пищу как величайший деликатес… никто их не узнает без этой оболочки, сотканной из различных обстоятельств их жизни, их имущества, знакомств и жен…»).

Когда миссис Форсайт тяжело переболела в Африке какойто местной лихорадкой, мистер Форсайт , не раздумывая, оставил миссию, посчитав, что жене вреден климат Аккры.

«НА ФОРСАЙТСКОЙ БИРЖЕ» — Зыбучие пески времени (рассказ) — Тимоти на волосок от гибели (рассказ) — Роман Тети Джули (рассказ) — Nicolas-Rex (рассказ) — Собака у Тимоти (рассказ) — Гондекутер (рассказ) — Крик Павлина (рассказ) — Форсайт четверкой (рассказ) — Сомс и Англия (рассказ) — Спасение Форсайта (рассказ)

Форсайт. Технология прогнозирования.

Когда речь шла о собственности и владениях (а я что-то не припомню войны, которой двигали бы иные мотивы), Форсайт , подобно слону, никогда ничего не забывал, особенно если конфликт возникал в лоне его семьи.Война между Форсайтами , вспыхнувшая в 1887 году по поводу постройки некоего дома, затронула пока что четыре поколения этой семьи, которые шли на нее и добровольно, и по призыву, а в настоящий момент звуки рожков и горнов снова звали к оружию, горяча кровь поколения пятого.

Не много перемен произвело время в этом «самом богатеньком» из младших Форсайтов , как выразился бы последний из старшего поколения, Тимоти Форсайт , которому шёл теперь сто первый год.

Понимаешь, милая, миссис Форсайт питала к своему кусту форсайтии понятную сентиментальную привязанность.

Источник: xn--b1advjcbct.xn--p1ai

Технология и методы проведения форсайта

Разработано и применяется несколько методов форсайта (табл. 3.2).

В качестве одного из основных методов проведения форсайта выделяют метод Дельфи, который был разработан Гордоном и Хелме- ром в 1953 г. в США в корпорации RAND.

На практике сценирование — это набор альтернативных текстов, выстроенных вокруг тщательно отобранных точек. Таким образом происходит выстраивание связи того, что случится, предсказывается и проектируется одновременно.

Часто применяемым способом является создание технологических дорожных карт, которые позволяют визуально представить план-сценарий развития технологий и фиксирует возможные сюжеты и точки критических решений. На уровне отдельной технологии невозможно оценить степень ее значимости. Технологический пакет представляет собой функционально связанную совокупность технологий, которая обладает системными свойствами.

Сравнительный анализ различных методов Форсайта

Сущность метода и применяемые инструменты

Метод Дельфи использует независимые опросы экспертов, которые позволяют определять вероятность и значение факторов, тенденций, связанных с обсуждаемой проблемой. После первого тура опросов эксперты получают все ответы, данные другими участниками, без указания авторов ответов. Этот прием позволяет им скорректировать свои позиции

Позволяет избежать эффекта негативного влияния авторитетных и активных участников. Главное преимущество метода состоит в возможности получить развернутые и объективные результаты

Технология предполагает разработку нескольких развернутых картин будущего, каждая из которых реализуется при исполнении определенных условий [1]

С помощью этого метода происходит выстраивание связи того, что случится, предсказывается и проектируется одновременно

Создание дорожных карт

В процессе подготовки технологических дорожных карт оцениваются угрозы и возможности, определяются приоритеты и важнейшие факторы интегрируются в стратегический план. Итоговая карта способствует конкретизации приоритетов в области инвестиций, исследований и разработок, подбора кадров [2]

Использование метода позволяет визуально представить план-сценарий развития технологий и фиксирует возможные сюжеты и точки критических решений [3]

Методика Rapid Foresight, или «скоростной форсайт» [4] , позволяет в процессе использования сочетать наиболее эффективные классические форсайт-методы

Не требует существенных финансовых затрат и позволяет достичь лучших результатов, чем даже комбинация нескольких классических методик

Существуют и другие методы проведения форсайта: экспертные и общественные панели, мозговой штурм, выделение критических технологий, игровое и имитационное моделирование, анализ глобальных трендов, многокритериальный анализ [5] .

Последний мировой финансовый кризис способствовал разработке и апробации методики так называемого быстрого проведения форсайта. Срок получения значимого результата в рамках этой методики варьируется от нескольких часов до нескольких дней. Методика Rapid Foresight (RF) основана на сочетании использования классических форсайт-методов, наиболее эффективно проявивших себя на том или ином этапе исследования. Схема проведения такого вида форсайта представлена на рис. 3.2.

Рис. 3.2. Схема проведения форсайта по методике Rapid Foresight

На первом этапе форсайта, именуемом префорсайтом, используются элементы таких методов, как сканирование и обзор источников, которые обладают наибольшей эффективностью на первом шаге форсайта.

В результате использования этих методик на данном этапе подготавливается предварительная аналитика на основе решений в предметной области и списков «резервных» сущностей для последующей работы. При этом часть участников группы являются экспертами, которые анализируют источники в собственной предметной сфере.

На этапе набора проектируется состав экспертных групп. Причем подбираются наиболее компетентные участники, которые представляют различные субъектные позиции в контексте предмета форсайт-сессии.

В рамках процесса генерации могут быть использованы мозговые штурмы, сценирование, экспертные панели, опросы. Причем участники обычно опираются на примеры из фантастики, обсуждая возможности и условия реализации данных прогнозов.

На следующем шаге логично применение таких методик, как создание дорожных карт и общественных панелей, так как публичный формат проведения мероприятия является естественным для такого подхода.

Обновление — один из важнейших этапов проведения форсайт- сессии в таком формате, потому что метод относительно новый и требует постоянного совершенствования.

Можно уверенно утверждать, что в RF-методике единственным относительно слабо представленным элементом в сравнении с классическим Форсайтом является функция численного моделирования и доказательных прогнозов. При масштабировании в рамках этой методики можно прогнозировать будущее в масштабе государства или межгосударственных отношений. Она также дает возможность индивидуально проектировать будущее и реализовывать личный Форсайт.

При проведении форсайт-сессии, как было уже сказано, формируется карта времени. Она размещается на большом листе, горизонтальная ось которого включает временные рубежи, а вертикальная — тренды. Участники под руководством модератора наполняют карту всевозможными объектами, которые представлены карточками, крепящимися к карте (рис. 3.3).

Можно сделать вывод, что существует несколько типов карточек: тренд, технология, формат, событие, законы. В процессе проведения форсайт-сессии необходимо проработать эти категории. Модератор, проводящий форсайт-сессию, может объяснить и привести примеры для наглядности.

В результате обсуждения в группе выбирается карточка и размещается в том или ином временном горизонте. Временные горизонты группируются в следующей последовательности.

• 1. Ближайший горизонт. Если тренды, технологии и угрозы могут появиться, по мнению экспертов, в ближайшее время, то тогда они размещаются в этом временном интервале.
• 2. Средний горизонт. На данном этапе встраиваются явления, которые значимы в настоящем периоде, но при этом, по мнению экспертов, есть неопределенность в их появлении.
• 3. Дальний горизонт. Появление в данном интервале явлений связано с развитием какого-либо технологического тренда. Причем этот горизонт наполняется объектами, появляющимися на пересечении нескольких трендов.
• 4. Черные лебеди. Данный этап включает явления, которые скорее всего не произойдут. Причем такой точки зрения должно придерживаться большинство участников сессии. Для размещения карточки на карте времени кто-то предлагает ее с обоснованиями, но команда не согласовывает ее размещение. Тогда она располагается в этом временном горизонте.

Рис. 3.3. Карта времени при проведении форсайт-сессии

Заключительным этапом форсайт-сессии является подготовка каждой группой доклада по результатам своей работы перед участниками других групп в виде презентации PowerPoint.

Сессия завершается обсуждением результатов работы, в рамках которого модераторы рассказывают о своих впечатлениях о составе группы, групповой динамике.

В итоге аналитиком в течение одной-двух недель на основе отчета модераторов групп готовится отчет, в котором соотносятся цели сессии с полученными результатами (практический кейс 3.1).

Практический кейс 3.1

Форсайт-сессия, проведенная в соответствии с методикой Rapid Foresight, по прогнозированию транспортной стратегии.

Сессия была проведена в рамках обсуждения проекта транспортной стратегии России до 2030 г. В ней приняли участие свыше 100 экспертов, включая членов экспертного совета, представителей государственных и частных транспортных организаций, научных институтов, общественных организаций, Министерства транспорта России, студентов транспортных вузов. В качестве основной цели мероприятия заявлено обнаружение дополнительных возможностей развития транспортного сектора России.

Были построены карты будущего, а именно определены системы факторов, которые оказывают влияние на развитие транспортного сектора.

Рассмотрены четыре типа факторов:

• • тренды — закономерности развития систем, оказывающие влияние на формирование социальных и технологических процессов в транспортном секторе;
• • технологии — влияние как существующих, так и находящихся на стадии разработки технологий;
• • форматы — формы организации социальных отношений между участниками в рамках осуществления процессов, происходящих в транспортном секторе;
• • политики — способы и средства поддержки государства, влияющие на развитие приоритетных направлений транспортной сферы.

Эксперты были разделены на пять групп: автомобильные перевозки и дорожное хозяйство; водный транспорт; воздушный транспорт; железнодорожный транспорт; транспортные системы городов и агломераций.

В качестве наиболее значимых трендов участники определили следующие:

• • рост скорости перемещения грузов и пассажиров (после 2015 г.);
• • рост мультимодальных решений для транспортных сетей (с 2013 г.);
• • глобализация и конкурентоспособность;
• • рост мобильности населения.

При обсуждении реальности появления тренда «рост беспилотных решений» участники пришли к выводу о маловероятной возможности появления таких технологий в среднесрочной перспективе в транспортной сфере. В итоге тренд был перемещен во временной интервал 2030 г.

Итогами работы в группе, прогнозирующей перспективы развития железнодорожного транспорта, были следующие выводы:

• 1) медленное развитие данного сектора относительно остальных транспортных сфер;
• 2) движение сектора по инерции в интервале пяти лет, а затем возможное ускорение роста;
• 3) отсроченная отдача от внедрения прорывных технологий;
• 4) необходимость запуска инновационных процессов в отрасли в настоящее время.

В результате формирования и обсуждения выявленных трендов участники определили перспективы развития транспортной сферы в интервале 10—15 лет.

В качестве основных характеристик транспортной сферы будущего они указали появление сети высокоскоростных магистралей; распространенной сети транспортно-логистических узлов; иностранных игроков на рынке железнодорожного сектора транспортной отрасли; безубыточности пассажирских перевозок (государство как заказчик).

В качество ключевой перспективы обозначена необходимость сотрудничества государства и частного бизнеса в части развития транспортной инфраструктуры на взаимовыгодных условиях.

Достижение перспективных целей возможно при условии проведения мероприятий по осуществлению государственной поддержки:

• • создание равных условий для конкуренции разных видов транспорта;
• • ведомственные акты в сфере тарифного регулирования;
• • закон о сетевом контракте (государство отвечает за состояние железной дороги);

• • механизм возврата инвестиций в инфраструктуру общего пользования;
• • государственная поддержка строительства социально значимых путей;
• • закон об организации регулярных железнодорожных пассажирских сообщений.

В итоге каждая группа определила ключевые перспективы для приоритетных направлений транспортной сферы к 2025 г., а также перечень мероприятий по осуществлению государственной поддержки в рамках развития отрасли.

Результаты форсайт-исследований позволили сделать выводы о том, что в настоящем периоде не учтен ряд перспективных технологий, влияющих на развитие транспортной отрасли. На основании этих выводов были сформулированы дополнительные предложения для ее развития.

Применение методики форсайта в процессе обучения студентов помогает обучающимся развивать системное, аналитическое мышление, повышает познавательный интерес, развивает коммуникативные навыки, навыки командной работы, что особенно важно для лидера. Если в профессиональном стандарте заложены функции лидера и образовательный процесс нацелен на развитие лидерских качеств, лидерской компетенции обучающихся, то применение фор- сайт-методик необходимо в процессе разработки образовательных программ разного уровня. Результаты применения форсайта открывают перед преподавателем возможность сочетать групповую работу, экспертные сессии и технологии проектного обучения.

Практикум

Контрольные вопросы и задания

• 1. В чем сущность технологии форсайт-исследований?
• 2. Назовите основные этапы развития форсайта.

• 3. Перечислите существующие методы проведения форсайта.
• 4. Объясните схему проведения форсайта по методике Rapid. Foresight.
• 5. Каким образом формируется карта времени в рамках проведения форсайта по методике Rapid Foresight?
• 6. Какие аргументы подтверждают актуальность проведения форсайт- исследований в образовательной сфере?

Список рекомендуемой литературы

Глава 4

Источник: studme.org

Форсайтинг как метод управления изменениями

Изменения стали неотъемлемой частью жизнедеятельности всех компаний. В этих условиях нужно не только оставаться на плаву, но и управлять собственной эффективностью. На языке пилотов — модернизировать самолет без захода на посадку. Один из инструментов, который можно использовать для этого, — форсайтинг.

Для того чтобы управлять, нужно как-никак иметь точный план на некоторый, хоть сколько-нибудь приличный, срок. Позвольте же вас спросить, как же может управлять человек, если он не только лишен возможности составить какой-нибудь план хотя бы на смехотворно короткий срок, но не может ручаться даже за свой собственный завтрашний день?

М. Булгаков, «Мастер и Маргарита»

Представьте себе, что вы просыпаетесь от резкого удара слева. Открывая глаза, вы понимаете, что спали всего доли секунды, а ударило вас об ограду, разделяющую направления движения на скоростной автомагистрали. Более того, вы находитесь за рулем арендованной вами машины на скорости более 100 км в час на автотрассе западной части Европы.

Теперь, как в фильме, — смена картинки: за 10 дней до этого. Приехав в аэропорт, вы вспомнили, что оставили дома водительские права, без которых аренда невозможна. И с большим трудом знакомый таксист успел вам их привезти практически к трапу самолета. Надо же, вовремя вспомнил! Повезло — про себя думаете вы.

Сегодня повезло, а в недалеком будущем может очень сильно не повезти.

Только теперь вам становится понятным, к чему был знак — предупреждение. Только оценивая из будущего, становится ясно, почему с самого начала все не заладилось. С прошлого года все изменилось в слаженно работавшем ранее европейском офисе компании по аренде автомобилей. Авто, которое вы заказали, не предоставили, чего никогда прежде не было. И снег пошел некстати, а зимних шин не оказалось, на что вы никак не рассчитывали, уповая на привычную отлаженность и акцент на безопасность международных компаний. Изменения, изменения…

Наличие ясных целей, четкой и устойчивой организации позволяет компании сосредоточиться на экспериментировании и успешно управлять внедрением инноваций

В этот раз ничего страшного не произошло. А все могло закончиться трагически, как зачастую происходит в бизнесе с компаниями, не уделяющими внимания работе с будущим. О том, что человеку не дано предугадывать будущее, говорят все — от писателя Булгакова до экономиста Талеба. Но давайте перебросим мостик от человека к компании.

Предвидение будущего и бизнес-планирование

Исследования зарубежных авторов позволяют выделить три ключевых барьера, затрудняющих предвидение будущего для компаний, приводящих к трагическим для них последствиям (Нестик Т.А.).

Во-первых, это ускорение изменений. Сокращение жизненного цикла продуктов, увеличение скорости разработки и распространения инноваций снижают определенность будущего и мешают строить долгосрочные планы. В отраслях экономики с высокой скоростью изменений (производства компьютеров и полупроводников, киноиндустрия и т. п.) ключевым фактором успеха становится стратегическая гибкость (чувствительность к изменениям) и способность управленческой команды к многовариантному, сценарному мышлению (Nadkarni Goh; Де Гиус).

В-третьих, даже заметив изменения, организации не успевают на них отреагировать в силу инерционности своего развития. Эта инерция может быть связана с многоуровневой дивизиональной или продуктовой организационной структурой, широкой сетью субподрядчиков и стратегических партнеров, неготовностью жертвовать пока еще прибыльными продуктовыми линиями ради финансирования новых товаров и услуг. Так, анализ организаций из списка Fortune 500 с более чем столетней историей показал, что наиболее «живучими» и способными к изменениям оказываются компании, где ценятся консерватизм в финансовых вопросах, чувствительность к внешнему миру, чувство собственной корпоративной уникальности и терпимость к новым идеям и различию во мнениях. В таких компаниях люди ценятся больше финансовых и материальных активов, к ошибкам относятся как к возможностям обучения, стимулируется создание сообществ и развитие горизонтальных связей (Линдгрен

2) будущее вариативно — оно не проистекает из прошлого, а зависит от решении? стеи?кхолдеров;

3) можно строить прогнозы, но в целом будущее нельзя предсказать достоверно; можно подготовиться или подготовить будущее таким, каким мы его хотим видеть.

Мини-форсайт

Полководец, рассматривающий в своем замке тысячи вариантов развития битвы, выигрывает ее еще накануне.

Более простой инструмент — мини-форсайт. Его сможет использовать внутренний сотрудник компании, претендующий на функцию внутреннего консультанта, — будь то сотрудник HR-департамента, учебного центра или непосредственный руководитель бизнес-подразделения.

Цели мини-форсайта как инструмента совместной работы участников — коммуникации по поводу будущего:

• получить различные сценарии будущего;

• сгенерировать для команды общее мотивирующее видение будущего;

• улучшить общее понимание в команде (развивающее команду мероприятие).

Зачастую T

• форматы (социальный ответ на вызов);

• ключевые события;

• технологии;

• угрозы;

• законодательство (нормативные акты).

Как правило, работа ведется в составе нескольких групп, выделенных ведущим сессии.

Шаг 2. Тренды. Вторым тактом работы является внесение в большую карту с линией времени карточек трендов, размещающихся в левом поле карты.

Весьма важно давать или согласовывать с участниками четкое определение понятия»тренд» (от англ. trend — тенденция), понимание которого размылось в жаргонном употреблении.

Для правильности формулировки трендов участниками важно договориться:

• тренд о среде, о внешнем;

• тренд — показывает, что-то изменяется, а не саму сущность. Это изменение интенсивности признака. Хорошо иметь возможность измерения изменения и подтверждающую статистику.

На карте тренды обозначаются прямыми линиями, выходящими из карточек старта тренда (обычно слева, в самом начале временной линии карты, в сегодняшнем дне). В отдельных случаях (например, при акценте на описание трендов в противовес последующим тактам работы) и по решению модератора могут использоваться дополнительные обозначения, описывающие специфические типы трендов:

• устойчивый (значение тренда со временем будет усиливаться) — сплошная линия;

• неопределенный (значение со временем будет меняться) — волнистая линия;

• угасающий (значение со временем будет уменьшаться) — прерывистая линия.

Со временем тренды могут менять свои? характер, что обозначается изменением линии. В условиях работы в упрощенном формате ведущий предлагает участникам готовый набор трендов.

Шаги 3. Генерируются и прикрепляются на карту карточки форматов. Важно дать определение форматов.

Форматы — социальные ответы на вызов трендов — того, что происходит в среде. Примером формата в рынке обучения является досуговое образование — так называемые сити-классы — приготовление суши, выступления интересного спикера. По сути, в ответ на одиночество современного города горожане сначала думают о том, куда себя деть, а уже потом — где и как учиться. Отсюда современные термины «социально пристроить вечер» и «полезно утилизировать досуг».

Шаги 4–7. Технологии, события, угрозы и нормативные акты. Генерируются и прикрепляются на карту карточки технологий, событий, угроз и нормативных актов. На карту также могут быть добавлены другие объекты в зависимости от целей форсаи?та.

Очень важно для практичности реализации мини-форсайта не зациклиться на том, что случится в связи с захватывающими внимание трендами, а методично уделять время решениям что делать

В некоторых случаях, в зависимости от временных ограничении? и особенностей задач, на сессию 3–7 такты могут быть разделенными (как приведены в этой статье), например, отдельные такты генерации форматов, генерации угроз, генерации нормативных актов. Также они могут быть объединены или сокращены.

Непризнанные группой в целом, маловероятные и в то же время интересные тренды, технологии и карточки других типов отправляются в поле «очевидное невероятное». В терминологии Нассима Талеба это «черные лебеди», в терминологии Сергея Переслегина — «дикие карты». Это поле находится в правой части карты, за границей дальнего горизонта (см. рис.).

Появление компьютера, Интернета и лазера Талеб относит к «черным лебедям», а не прогнозируемо ожидаемым изобретениям. Вспомните: в разгар холодной войны супердержавы вкладывались в космические и ядерные технологии, делая на них ставку. В то же время именно цепочка изобретений компьютер-сеть существенно изменила расклад современных рынков, а некоторые маркетинговые ниши уничтожила и продолжает уничтожать как таковые. Сейчас такой вес влияния пророчат открытиям в области нейронауки. Но если пророчат — это уже не «черный лебедь» по определению.

К 5–7 тактам карта становится уже достаточно насыщенной сущностями. И модератор группы проводит мини-сборки, обращая внимание на связи объектов одного временного горизонта (по вертикали), интересные параллели между развитием трендов (по горизонтали), а также помогает участникам обнаружить и зафиксировать причинно-следственные или тематические связи между сущностями, лежащими на разных трендах, например, «когнитивное образование», связывающее между собой карточки «распределенный университет», «адаптивный учебник», «система игровых репутации?» и т. д. Некоторые особенно значимые связи наносятся на карту в виде нарисованных линии? или при помощи нити.

Проведение мини-сборок содержания карты — важный технический прием, позволяющий участникам форсаи?та удерживать результаты в максимально полном объеме. При такой сборке понятие сценария определяется как совокупность событий, которые могут привести к определенному результату. Исходя из уже более объемной картины события можно не только наклеивать точечно на определенную дату, но и аналогично диаграмме Ганта отмечать целыми периодами.

Шаг 8. Итоговая сборка. Заключительным, шестым, тактом является подготовка группой доклада по результатам своей работы (например, в виде презентации) и краткое выступление с ней перед участниками других групп форсаи?т-сессии (в том случае, когда форсаи?т-сессия проводилась в составе нескольких групп). Для этого группой выбирается докладчик. После выступления представителей групп с докладами ведущий форсаи?т-сессии подводит итоги мероприятия, интегрируя результаты работы отдельных групп в единую картину в контексте целей и задач мероприятия в целом. Примером отчета, сформулированного уже после окончания очной части мероприятия может служить следующее событие, проведенное в России.

Очень важно для практичности реализации мини-форсайта не зациклиться на том, что случится в связи с захватывающими внимание трендами, а методично уделять время решениям что делать — построить реакцию нашей компании (подразделения). Лучше — другими карточками. К примеру, в такте форматы/ответы вначале лучше работать в более широком формате (вероятны ответы всех участников рынка), а потом выбрать именно наши.

В рамках компании удачным решением является использование для фиксации реакции на каждое внешнее изменение, определенное в форсайте, в виде возможного сценария, шаблона бизнес-модели. Хороша данная активность также для того, чтобы «размять картинками будущего» аудиторию перед стратегической сессией.

Светофор

Раз уж мы начали с автомобильной тематики, предлагаю продолжить. Простая и удобная техника — «Светофор». Участники, разбившись на группы, выписывают рекомендации на будущее в соответствии с тремя рубриками:

1) продолжить… (зеленый свет светофора);

2) перестать… (красный свет);

3) начать… (желтый свет).

Данная техника иногда используется в развернутом виде, когда флипчарты команд заранее размечаются пятью рубриками: 1) продолжать…; 2) чаще…; 3) реже…; 4) перестать…; 5) начать…

Часто, хотя и не всегда, проводится еще один такт для выделения на сформированной группе так называемых ставок. Ставки — это приоритеты ключевого субъекта, заинтересованного в результатах форсаи?та (заказчик форсаи?та). Они обозначают те области или сущности на карте, проектные действия относительно которых являются, по мнению группы, наиболее важными в контексте задач форсаи?та. Проекты и ставки могут быть отмечены прямо на карте или в виде отдельных тезисов на флипчарте.

Несомненно, будущее — непростой предмет для работы, он важен для внешних и внутренних консультантов, работающих с темами лидерства, стратегирования, изменений, а также мотивации и вовлечения сотрудников. Без него не обойтись. Важным является тот факт, что в работе с будущим в равной степени важны и методики, основывающиеся на правом и левом полушариях.

Известно, что в бизнесе интуицию всегда хорошо подкрепить анализом и фактами. Хотя, по сути, мы вступаем в конкурентный рынок гадалок, потребительской ценностью которых является ответ на 3 важных вопроса: что было, что будет и чем сердце успокоится. А сердце очень успокаивается, когда оказывается, что вы ожидали или предчувствовали то, что произошло в будущем, каким бы это будущее ни было. Как в случае с автоприключением в начале статьи. Такова человеческая натура!

Андрей Станченко — эксперт журнала «HRMagazine»

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Нестик Т. А. Коллективный образ будущего: социально-психологические аспекты прогнозирования // Вопросы психологии. 2014. № 1. С. 1 — 11.

2. Nadkarni S. https://hr-portal.ru/article/forsayting-kak-metod-upravleniya-izmeneniyami» target=»_blank»]hr-portal.ru[/mask_link]