Фирма по подбору персонала как называется

Обучение

Автор Роман Семенцов На чтение 45 мин. Просмотров 1.4k.

Кто такой специалист по подбору персонала?

Специалист по подбору — это человек, который находит квалифицированных кандидатов на вакансию и работает над удовлетворением требований, как работодателя, так и работника на протяжении всего процесса найма.

Что делают специалисты по подбору персонала и чем занимаются?

Обязанности на примере одной из вакансий:

• Полный цикл ведения вакансии (от заявки до выхода кандидата на работу).
• Взаимодействие с руководителями отделов (по вакансиям, кандидатам, интервью, офертам, приему и адаптации)
• Работа как с откликами, так и активный поиск кандидатов
• Сбор обратной связи по кандидатам, проверка рекомендаций
• Ведение внутренней базы
• Подготовка офферов
• Участие в адаптации новичков
• Проведение Welcome-Тренинга
• Координировать процесс подбора (снятие заявки, создание потока, выбор эффективных инструментов и источников, взаимодействие с рекламным агентствами);
• Поиск кандидатов на вакансии различного уровня сложности (линейный персонал, специалисты, менеджеры, руководящие должности)
• Поддержание бренда работодателя и сопровождение кандидата по всем этапам: от собеседования до момента выхода на работу;
• Проведение личных интервью и групповых форматов — оценка кандидата на совпадение личных качеств с ценностями компании, проверка мотивации;
• Участие в HR-проектах отдела персонала.

Что должен знать и уметь специалист по подбору персонала?

Требования к специалистам по подбору персонала:

Как работает кадровое агентство! Подбор найм персонала для развития бизнеса 2020 Предпринимательство

• Рекрутинг
• Обучение, развитие и мотивация персонала
• Оценка эффективности сотрудников
• Адаптация персонала
• Проведение интервью
• Аналитика и исследование заработной платы
• Организация и проведение культурных мероприятий
• Продвижение HR-бренда с помощью SMM

Востребованность и зарплаты специалистов по подбору персонала

На сайте поиска работы в данный момент открыто 24 413 вакансий, с каждым месяцем спрос на специалистов по подбору персонала растет.

Количество вакансий с указанной зарплатой специалиста по подбору персонала по всей России:

• от 55 000 руб. – 8 047
• от 100 000 руб. – 3 020
• от 150 000 руб. – 1 230
• от 195 000 руб. – 723
• от 245 000 руб. – 471

Вакансий с указанным уровнем дохода по Москве:

• от 70 000 руб. – 2 027
• от 125 000 руб. – 725
• от 185 000 руб. – 281
• от 240 000 руб. – 181
• от 300 000 руб. – 101

Вакансий с указанным уровнем дохода по Санкт-Петербургу:

• от 50 000 руб. – 1 267
• от 85 000 руб. – 509
• от 115 000 руб. – 315
• от 150 000 руб. – 130
• от 185 000 руб. – 91

Как стать специалистом по подбору персонала и где учиться?

Варианты обучения для специалиста по подбору персонала с нуля:

Специалист по подбору персонала: кто это?

• Самостоятельное обучение – всевозможные видео на YouTube, книги, форумы, самоучители и т.д. Плюсы – дешево или очень недорого. Минусы – нет системности, самостоятельное обучение может оказаться неэффективным, полученные навыки могут оказаться невостребованными у работодателя;
• Классическое оффлайн-образование в ВУЗах, колледжах и университетах. Диплом является преимуществом при устройстве на работу, при этом обучение обычно длится не менее четырех лет, часто дают устаревшие неактуальные знания;
• Онлайн-обучение. Пройти курс можно на одной из образовательных платформ. Такие курсы рассчитаны на людей без особой подготовки, поэтому подойдут большинству людей. Обычно упор в онлайн-обучении делается на практику – это позволяет быстро пополнить портфолио и устроиться на работу сразу после обучения.

Ниже сделали обзор 15+ лучших онлайн-курсов.

15+ лучших курсов для обучения специалиста по подбору персонала: подробный обзор

1 место. Курс «HR-менеджер с нуля» — Skillbox

Стоимость: Рассрочка на 24 месяца — 2 975 ₽ / мес

• Длительность 4 месяца
• Онлайн в удобное время
• Обучение на практике
• Доступ к курсу навсегда.

Кому подойдёт этот курс:

• Новичкам
  Курс ориентирован на начинающих, вы легко освоите HR-менеджмент с нуля. Научитесь писать продающие вакансии, разберётесь в корпоративной культуре и HR-брендинге. Погрузитесь в профессию, получите базовые знания и станете востребованным специалистом.
• Junior HR
  Научитесь нескольким техникам интервью. Разберётесь в инструментах поиска сотрудников, освоите способы подбора кандидатов. Сможете быстрее и закрывать вакансии, находить лучших кандидатов и больше зарабатывать.
• Сотрудникам отдела кадров
  Изучите инструменты коммуникации с сотрудниками: чат-боты, рассылки, мессенджеры. Научитесь организовывать корпоративное обучение и измерять его эффективность. Освоите новую профессию и сможете решать сложные задачи на стыке интересов сотрудника и работодателя.

Чему вы научитесь:

1. Искать и подбирать кандидатов
   Научитесь подбирать и мотивировать кандидатов принять предложение о работе. Поймёте, как написать продающую вакансию и узнаете техники интервью.
2. Разбираться в трудовом кодексе
   Изучите основы трудового законодательства и минимизируете риски при работе с персоналом.
3. Ориентироваться в сфере HR
   Узнаете специфику работы всех направлений HR. Сможете спланировать свое развитие в профессии.
4. Создавать HR-бренд
   Узнаете, как сделать компанию привлекательной для бывших, текущих и потенциальных сотрудников.
5. Организовывать систему обучения
   Выучите основы методологии и педагогического дизайна. Научитесь создавать программы обучения.
6. Применять digital-инструменты в работе с персоналом
   Узнаете, как настроить под себя рабочие сайты, например интерфейс HH.ru. Научитесь хранить HR-информацию и упростите её обработку.

Содержание курса

Вас ждёт насыщенная программа, состоящая из онлайн-лекций и практических заданий.
14 тематических модулей, 39 онлайн-уроков

1. Введение
   Разберёте структуру курса и темы модулей. Узнаете, как пройдёт сдача дипломной работы.
2. Функциональные направления HR-профессий
   Рассмотрите типовую структуру HR-отдела, его цели и задачи. Узнаете о зонах ответственности каждого сотрудника отдела персонала. Поймёте, как разделяются функции среди разных HR-департаментов. Узнаете разницу между in-house и агентствами. Построите несколько вариантов развития своей карьеры.
3. Для чего бизнесу HR. Части 1 и 2
   Узнаете основные задачи HR и основные типы потребностей бизнеса. Поймёте разницу между сервисными и партнёрскими ролями HR-отдела. Научитесь выявлять потребности заказчика и применять правило «5 почему».
4. Тренды и digital-инструменты в HR
   Освоите инструменты автоматизации HR-процессов. Узнаете, что такое ATS-, LMS- и HR-Core системы, поймёте их задачи и преимущества. Разберётесь в digital-трендах обучения.
5. Рекрутмент. Части 1-3
   Узнаете о цикле подбора персонала, освоите инструменты поиска кандидатов и основные техники проведения интервью. Научитесь писать объявления о вакансиях для разных источников (сайта по поиску работы, социальных сетей и других) и учитывать юридические риски при подборе персонала. Поймёте особенности масс-подбора и graduate-рекрутмента. Сможете использовать метрики для подбора и адаптации персонала, а также для оценки эффективности своей работы.
6. Бонус-модуль: Рекрутмент в IT
   Узнаете, где искать айтишников, что им написать при первом контакте, какими техническими знаниями нужно обладать для рекрутинга в IT.
7. Change-менеджмент
   Познакомитесь с проектами трансформации компании: поймёте каких сотрудников нанимать, увольнять или переобучать, когда в бизнесе перестраиваются процессы. Разберёте роли HR-специалистов во время трансформации.
8. HR-аналитика
   Познакомитесь с инструментами HR-аналитики и поймёте, для чего они используются. Получите ссылки на основные ресурсы о HR-аналитике. Научитесь выбирать инструменты HR-аналитики для решения конкретной задачи и анализировать данные с помощью Excel.
9. Адаптация
   Поймёте, как адаптировать сотрудников. Научитесь составлять план адаптации и оценивать её эффективность с помощью метрик. Поймёте, что такое WelcomeBook и WelcomePack.
10. HR-Admin
    Выучите основы трудового законодательства. Узнаете о разнице между трудовым, срочным трудовым и гражданско-правовым договорами. Научитесь выбирать подходящие формы взаимодействия с сотрудниками в зависимости от задач. Поймёте, что ответить кандидату, если он требует письменный отказ в приеме на работу. Разберётесь в последствиях увольнения сотрудника незадолго до его выхода на пенсию.
11. Обучение и развитие персонала
    Поймёте, как обучение сотрудников связано с задачами компании. Узнаете различия современных форматов учебного контента, научитесь составлять обучающие программы. Познакомитесь с основными СДО и LMS системами и поймёте, как выбрать подходящую.
12. Оценка и развитие персонала
    Освоите инструменты оценки навыков и развития персонала. Научитесь определять качество инструментов, которые уже внедрены в компанию.
13. Корпоративная культура
    Узнаете, что такое корпоративная культура и поймёте, есть ли она в вашей компании. Научитесь формировать ценности компании и оценивать их влияние на принятие решений. Разберётесь, как менять корпоративную культуру.
14. Внутренние коммуникации, HR-брендинг
    Освоите инструменты внутренних коммуникаций и научитесь оценивать бренд работодателя по открытым источникам. Научитесь создавать контент для внутренних коммуникаций.
15. Финансы для HR
    Выучите основы бюджетирования для HR, узнаете об основных статьях затрат на персонал. Сможете проводить аудит расходов команды и делать выводы на основе аудита.
16. Дипломный проект. Стратегия HR-развития компании
    Выявите слабые и сильные стороны найма, проведёте аудит системы управления персоналом. Разработаете стратегию HR-развития компании. Представите результаты проекта в итоговой презентации.

Диплом Skillbox
Подтвердит, что вы прошли курс, и станет дополнительным аргументом при устройстве на работу.

2 место. Курс «Факультет управления персоналом» — GeekBrains

Стоимость: разная стоимость

Программа обучения:

Профессиональное мастерство (HR Excellence)

1. Найм и подбор

• Общее понимание функции привлечения талантов
• Планирование и оценка потребности
• Привлечение. Основы бренда работодателя
• Отбор. Модель компетенций
• DD к Обучению длиною в жизнь
• Формы, методы и инструменты обучения взрослых
• Корпоративная модель компетенций
• Теория поколений и новые инструменты развития: как обучать Y и Z
• Корпоративный университет: институт внутренних тренеров
• Планирование обучения и развития в организации
• Бюджетирование и оценка эффективности обучающих и развивающих программ
• Внутренний заказчик: основные принципы эффективного взаимодействия
• Маркетинг функции обучения и развития

1. Совокупное вознаграждение

• Стратегия вознаграждения. Совокупное вознаграждение
• Оргдизайн и управление численностью
• Грейдинг
• Фиксированное вознаграждение
• Переменное вознаграждение — всё что нужно знать
• Бенчмаркинг
• Нематериальная мотивация и программы признания
• Льготы и бенефиты
• HR Бюджет – просто о сложном
• HR Бюджет – просто о сложном. Практикум
• Современные тенденции в области оплаты труда и ловушки систем мотивации
• Программы управления благополучием (well-being)

1. Внутренние коммуникации и культура

• Внутренние коммуникации – что это, зачем и кто этим занимается
• Целевые аудитория, инструменты и каналы коммуникаций. Проекты и эффективность
• Организационное здоровье: вовлеченность и удовлетворенность. Опросы и планирование мероприятий по улучшению
• КСО, корпоративное гражданство и программы благополучия (well-being, ЗОЖ, финансовая грамотность)
• Интранет и корпоративные СМИ
• Антикризисные коммуникации
• Новая глобальная реальность: коммуникации и вовлечение в условиях удаленной работы
• От взаимодействия внутри к построению бренда снаружи. HR-бренд и ценностное предложение работодателя. Внутренняя идеология и внешнее позиционирование

1. Итоги четверти
   Студенты разберутся во всех функциональных направлениях профессионального мастерства (HR Excellence), умение пользоваться инструментами всех основных функциональных направлений HR.

Компетенции успеха (Success profile)

1. Стратегическое видение и понимание бизнеса

• Стратегия от первого лица: говорит СЕО
• Стратегия управления персоналом, поддерживающая бизнес-цели компании. Часть 1
• Стратегия управления персоналом, поддерживающая бизнес-цели компании. Часть 2
• Основные финансовые показатели компании
• Управление стейкхолдерами и корпоративными отношениями

1. Управление проектами

• Жизненный цикл проекта
• Основной инструментарий проектного менеджера
• Продуктовое мышление. Объект и создание ценности
• Организация тендерной работы в HR

1. Лидерство и командная работа

• Менеджмент и лидерство. Определение и различия
• Интегральная модель лидерства. Принятие управленческих решений
• Командный менеджмент. Этапы формирования команды
• Инструменты оценки лидерского потенциала

1. Управление изменениями

• VUCA мир и его основные вызовы
• McKinsey 7-S: модель управления изменениями
• Культура изменений и инноваций: проблемы и бенефиты
• Психология изменений: управление стрессом и страхом

1. Эмоциональный интеллект и эмпатия

• Зачем HR-у EQ? Тренды рынка; Новая модель компетенций; Модель EQ
• IQ vs EQ. Как оценить и можно ли развивать? Учимся замечать эмоции
• Эмпатия; Диагностика эмоций; Управление собственными реакциями
• Эмоциональная компетентность; Эмоциональное влияние; Доверие в профессиональных отношениях

1. Аналитика и принятие обоснованных решений

• Библиотека и алгоритмы расчета ключевых HR метрик (численность, стоимость и текучесть персонала, абсентеизм, etc.)
• Интерпретация HR метрик. Бенчмаркинг и основные источники данных (AXES Monitor, Saratoga, EY и другие)
• Визуализация и коммуникация: архитектура дашбордов

1. Итоги четверти
   Студенты получают стратегическое видение и понимание бизнеса, развивают лидерские навыки и учатся работать в команде. Изучают аналитику для принятия решений и осваивают инструменты для управления проектами и изменениями.

Управление карьерой (Career planning)

1. Управление карьерой (Career Management)

• Моделирование карьерного пути и приобретение необходимого опыта
• Резюме: создание и продвижение
• Интервью и другие инструменты отбора
• Самооценка и саморазвитие
• Репутация и персональный бренд

1. Итоги четверти
   Моделирование карьерного пути и приобретение необходимого опыта, создание и продвижение резюме, репутация и персональный бренд.

Предметы с индивидуальным выбором даты старта

1. Маркетинг в HR. Факультатив от makelove school

• Обзор брендинга
• Смета на брендинг
• Диджитал и медиапланирование. Часть 1
• Диджитал и медиапланирование. Часть 2
• Стратегия
• Креативная концепция. Часть 1
• Креативная концепция. Часть 2
• HR-ивенты.

Вы получите диплом о профессиональной переподготовке и электронный сертификат, которые можно добавить в портфолио и показать работодателю.

Источник: romansementsov.ru

Кадровое агентство как бизнес — с чего начать?

Агентство по подбору персонала – специфический, но очень перспективный бизнес, не требующий большого стартового капитала. Организовать такое дело не трудно, сложнее превратить его в успешное предприятие с внушительной клиентской базой и стабильным доходом. В этой статье расскажем, как открыть кадровое агентство с нуля.

Особенности бизнеса

Для кадрового агентства важны не столько стартовые вложения, сколько деловые качества организатора, его хватка и опыт в сфере подбора кадров — HR. Чтобы выйти на стабильный доход, нужно знать некоторые нюансы.

Крупные предприятия высоко ценят квалифицированных специалистов. За рубежом на них ведется настоящая охота. Перспективные молодые люди попадают в поле зрения корпораций уже на стадии обучения в колледже, где их отслеживают кадровые агентства.

Внимание! На российском рынке труда сложилась парадоксальная ситуация. С одной стороны — высокий показатель безработицы, с другой – большой спрос на квалифицированные кадры. Это характерно для крупных городов. Открытие кадрового агентства имеет смысл только в таких городах.

Основные принципы работы кадрового центра:

1. Искать крупных клиентов, заказчиков.
2. В то же время привлекать и добавлять в базу талантливых или как минимум способных специалистов.

Чтобы такой бизнес был успешным, его нужно открыть в городе с развитым рынком труда, что определяется наличием промышленных предприятий, работами по разработке недр, реализацией крупных строительных проектов. Учтите, что бизнес имеет сезонность — в декабре и в начале лета работы будет немного. Также важно юридически грамотно составить шаблон договора, чтобы избежать рисков неуплаты.

Методики работы с клиентами и система оценки персонала

Обычно специалисты нужны срочно. Задача кадрового агентства — выяснить у клиента характеристики должности и точный профиль кандидата. Для этого нужно выработать свой скрипт опроса.

Также нужно выработать свою методику подбора соискателей, основанную на профессиональных и личностных качествах кандидатов, с учетом рекомендаций прошлых работодателей и тестирования. Важно оставаться в курсе всех изменений на рынке труда, знать уровень зарплат.

Какие специалисты востребованы на рынке труда

Количество вакансий растет каждый год в среднем на 5-15%. Наиболее всего востребованы специалисты в IT, строительной отрасли, недвижимости, торговле, маркетинге, финансов, сельского хозяйства. Очень ценятся высококвалифицированные рабочие.

Пошаговый план открытия

Разберем пошаговый план открытия кадрового агентства.

Выбор ниши и целевая аудитория

Крупные компании обычно имеют собственный HR-отдел, но и они могут прибегать к услугам сторонней кадровой службы. А мелким фирмам может быть невыгодно держать собственную кадровую службу, и подбор кадров они полностью отдают на аутсорс.

При запуске бизнеса стоит сразу определиться со спецификой и направлением деятельности:

• Агентство по трудоустройству. Такие агентства предоставляют соискателям контакты предприятий, фирм, где требуются работники. За это соискатели платят определенную сумму денег — от нескольких сотен рублей до месячного оклада, который предлагает работодатель. Сейчас такой формат работы уходит в прошлое, ведь в интернете полно вакансий, которые можно найти бесплатно. Чтобы работать как агентство по трудоустройству, нужно иметь доступ к широкой базе данных вакансий, которых нет в открытом доступе.
• Рекрутинговое кадровое агентство. Здесь работа основывается на заказе работодателей и ведется поиск кадров, соответствующих их требованиям. И гонорар агентству платит не сотрудник, а работодатель. Этот гонорар может достигать 3 месячных окладов работника: правда, есть дополнительные условия (например, сотрудник должен пройти испытательный срок и отработать не меньше определенного срока). Так работает большинство крупных кадровых агентств — например, Kelly Services.
• «Охота за головами» – высшая квалификация в сфере подбора кадров. Работа ведется исключительно с профессионалами. Проблема заключается в том, что их нужно не просто найти, а переманить, так как специалисты высокого класса обычно уже трудоустроены и получают неплохие деньги. Но за выполнение такой сложной задачи кадровое агентство получает внушительное вознаграждение.
• Узкая специализация, например, работа исключительно по найму домашнего персонала — нянь, домработниц, охранников.

Возможно заинтересует: Фитостены: 3 способа заработка на экологичном бизнесе

Открыть кадровое агентство с нуля сложно с точки зрения опыта работы с кадрами. Значительно легче будет специалисту, который имеет опыт.

Высокий уровень квалификации позволит открыть новые направления деятельности, оказывая дополнительные услуги:

• исследования рынка труда;
• проведение тренингов для повышения квалификации штатных кадровиков компаний;
• консалтинговые услуги, разрабатывать кадровую политику.

Кадровое агенство можно открыть офлайн или онлайн. Онлайн формат позволяет искать соискателей по всему миру, но есть один нюанс. Большинство заказчиков настаивают на встрече с кандидатом, хотя первое интервью можно пройти по скайпу. Поэтому многие совмещают работу офлайн и онлайн.

Поиск помещения

Организовать кадровое агентств можно без офиса. Для этого понадобится компьютер, телефон и возможность работать в режиме 24/7. Это вариант, когда открытие агентства не будет стоить практически ничего.

Если проект предусматривает наличие помещения – офиса, то тут необходимо знать следующее:

1. Площадь — не менее 30м 2 .
2. Помещение желательно арендовать в центре города. Средневзвешенная стоимость аренды 800–1200 рублей за 1м 2 . Если открыть офис на окраинах, цена 1м 2 снижается до 500–700 рублей, но крупные клиенты вряд ли придут в такое агентство.

Оборудование

Офис должен быть обеспечен качественной связью с интернетом.

Важно! Кадровое агентство не обойдется без качественных автоматизированных систем. Их стоимость в среднем варьируется от 30 000 до 70 000 рублей.

Комплект офисной техники: компьютер, принтер со сканером, телефонный аппарат обойдется в 30 000–50 000 рублей.

Профессиональные бизнес-планы по теме:

• Бизнес-план кадрового агентства (38 листов) — СКАЧАТЬ ⬇
• Бизнес-план юридической фирмы (30 листов) — СКАЧАТЬ ⬇
• Бизнес-план агентства недвижимости (43 листа) — СКАЧАТЬ ⬇

Регистрация бизнеса

Чтобы открыть агентство по кадрам, не нужны специальные разрешения, лицензии. Достаточно зарегистрировать ИП на упрощенной системе налогообложения с отчислением 6% от выручки. Базовые коды ОКВЭД:

Возможно заинтересует: Как открыть брачное агентство

код ОКВЭД 74.50.1- предоставление услуг по трудоустройству;
код ОКВЭД 74.51.2 – предоставление услуг по подбору персонала.

Скачать бизнес-план кадрового агентства вы можете у наших партнеров. Качество расчетов гарантировано!

Поиск клиентов и продвижение агентства по подбору персонала

Ключевой этап — поиск клиентов. Вы можете:

• давать рекламу в интернете и на специализированных ресурсах по подбору кадров. Это может быть баннерная реклама, тартегированная реклама в соцсетях или контекстная реклама, ведущая на ваш сайт,
• рассылать коммерческие предложения крупным компаниям в своем городе,
• связываться с соискателями, опубликовавшими свое резюме, и предлагать им пройти работать с вашим агентством,
• давать рекламу на радио, ТВ, на билбордах (это дорого и не всегда эффективно).

Если у вас уже есть опыт в подборе кадров, найти каналы привлечения клиентов будет гораздо проще, чем новичку — опытному специалисту может быть достаточно подключить свои связи.

Расходы

В среднем открытие офлайн кадрового агентства с арендой офиса в центре города обойдутся в сумму от 300 000 рублей. Эта сумма включает оплату аренды, ремонт, покупку мебели и оборудования, регистрацию бизнеса. Также нужно иметь не менее 200 000 на первое время, пока агенство не начнет приносить доход.

Доход и сроки окупаемости

Срок окупаемости зависит от организаторских талантов владельца. Специалисты говорят о возможности получения прибыли уже на второй месяц работы. Но при наличии опыта работы в сфере подбора кадров можно открыть бизнес и сразу наладить работу с клиентами, выполнив несколько заказов. В среднем начинающему агентству стоит рассчитывать на ежемесячный доход в 100 000–120 000 рублей. Соответственно, бизнес окупится через 3–4 месяца.

Советы владельцу кадрового агентства

1. Не экономить на рекламе. Но не стоит тратить большие суммы по принципу «чем больше заплатишь, тем выше отдача» — это не всегда так. Если вы хорошо понимаете свою целевую аудиторию, ищите лучшие способы взаимодействия с ней.
2. Продумать ценообразование. Демпинговать не стоит, ведь хорошие специалисты знают себе цену. Но и чересчур завышать цены не стоит, особенно в начале работы.
3. Искать постоянных клиентов. Вам достаточно несколько крупных клиентов, чтобы окупить расходы и выйти в плюс.
4. Работать на продвижение бренда. Разработайте свой логотип, продумайте уникальное название, участвуйте в публичных мероприятиях, раздавайте визитки и небольшие сувениры с вашим логотипом.
5. Продумать все аспекты работы с персоналом. Например, один занимается рекрутингом, другой специалист — поиском корпоративных клиентов.

Будет полезно прочитать:

• Как назвать свою фирму
• Как провести собеседование при приеме на работу
• Как открыть турфирму с нуля

Источник: lady-biznes.ru

Кадровые агентства по подбору персонала

Когда перед нами встает проблема поиска новой работы, сразу возникает вопрос, обратиться в кадровое агентство или искать работу самой? С одной стороны поиск работы через кадровое агентство удобен – кроме подбора подходящей вакансии, здесь окажут помощь в составлении резюме и помогут подготовиться к собеседованию с работодателем. Но есть и другая сторона вопроса, довольно часто можно слышать отрицательные отзывы тех соискателей, кто воспользовался услугами кадровых агентств по подбору персонала. Чаще всего это жалобы на невыполнение агентством своих обязательств, попросту говоря, обман соискателя. Так как обезопасить себя и не нарваться на мошенников и как вообще работают кадровые агентства?

Виды кадровых агентств по подбору персонала

Желая начать поиск работы через кадровое агентство, стоит узнать об их разновидностях. Потому что именно от типа агентства зависят перспективы вашего трудоустройства.

1. Кадровые агентства по подбору персонала или рекрутинговые компании. Такие организации сотрудничают с работодателем, подбирая сотрудника в соответствии с заявкой. Услуги этих организаций оплачивает работодатель, а для соискателя они бесплатны. Но найдут вам работу только в случае соответствия требованиям компании-работодателя, для рекрутиноговой компании важно обеспечить клиента сотрудниками, а не трудоустроить соискателя.
2. Агентства по трудоустройству персонала. Эти компании направлены на удовлетворение потребностей соискателей, но и оплачивает их услуги тот, кто ищет работу. Обычно оплата разделена на 2 части – предварительный взнос и окончательный расчет, происходящий после трудоустройства. Вот здесь раздолье для аферистов, агентство может взять деньги с соискателя за предоставление списка открытых вакансий с телефонами, взятыми из интернета. То есть фактически с организациями они не сотрудничают и не окажут вам никакой помощи в трудоустройстве. Но это не значит, что подобные агентства сплошь недобросовестны, имеются надежные компании, занимающиеся трудоустройством несколько лет.
3. Хэдхантинговые агентства (нас интересовать не будут). Занимаются переманиванием высококлассных специалистов, чаще топ-менеджеров по заявке компании.

В какое кадровое агентство обратиться?

Как работают разные кадровые агентства теперь понятно, но какое из них выбрать? Чтобы не ошибиться с выбором агентства по трудоустройству (услуги оплачиваете вы), обращайте внимание на следующие моменты.

1. Обращайтесь в надежные кадровые агентства, существующие на рынке несколько лет. Неблагонадежные агентства обычно существуют недолго. Еще одним показателем надежности может стать реклама компании, она должна быть стабильной на протяжении, как минимум, 3-4 месяцев.
2. Вакансии должны быть конкретными, с минимальным перечнем требований и условий работы. Обращайте внимание на размер заработной платы, если уровень оплаты труда по вашему региону значительно меньше предложенного, то это повод заподозрить агентство в недобросовестности.
3. Позвоните в агентство и уточните условия обслуживания. Если вам затрудняются назвать четкую схему сотрудничества, то это тоже повод для сомнений.
4. Размер первоначального взноса в агентствах по трудоустройству существенно отличается. Выбирайте те компании, где он небольшой. И дело тут не в экономии. Если начальный взнос небольшой, то это означает, что агентство заинтересовано в вашем трудоустройстве, рассчитывая получить с вас полную цену. А вот при большом первом взносе у кадрового агентства не будет мотивации для подбора вам вакансий.
5. Внимательно читайте договор. Он должен быть не на предоставление информации или содействие в трудоустройстве, а на конкретную услугу. К примеру, агентство по договору должно предложить вам 6 подходящих вакансий за месяц с начала сотрудничества. Желательно, чтобы было написано минимальное число предложений, а максимальное количество вакансий не оговорено. Также в договоре не должно быть оплаты за разные направления деятельности, а еще договор должен оговаривать условия возврата денежных средств, если агентство вас трудоустроить не сможет.

В период кризиса все больше людей переживают потерю работы и сложности с последующим поиском новой, что сопровождается с разного видов негативными последствиями. Но не стоит опускать руки и впадать в отчаяние, безработица – еще не конец карьеры, а только временные трудности.

Последнее время все больше работодателей при устройстве на работу кандидата требуют наличие автобиографии. И как показывает практика, далеко не каждый знает, как правильно написать автобиографию грамотно и какие требования выдвигаются к ее написанию.

Первым шагом в поиске работы является размещение или рассылка резюме. И важно при этом помнить, что первое впечатление у работодателя складывается именно на основе того, что и как вы напишете. Поэтому необходимо подходить к этому заданию особенно ответственно.

Когда ты идешь на собеседование на работу, то понимаешь, что от того, что и как ты скажешь, зависит, получишь ли ты эту должность. Поэтому знать, какие вопросы могут быть заданы и как лучше на них ответить, чтобы наиболее выгодно представить свою кандидатуру – немаловажный момент подготовки.

Источник: womanadvice.ru