Форма заработной платы – это тот или иной класс систем оплаты труда, сгруппированных по признаку основного показателя учета результатов труда при оценке выполненной работником работы с целью его оплаты.
Формы оплаты труда:
1. повременная – оплата труда за фактически отработанное время.
Оплата труда работников при повременной форме может производиться:
- по часовым тарифным ставкам;
- по дневным тарифным ставкам;
- исходя из установленного оклада.
- простая повременная – система оплаты труда, при которой оплата производится за определенное количество отработанного времени независимо от количества работ;
- повременно-премиальная – система оплаты труда, при которой производится оплата не только отработанного времени, но и премии за качество работы;
- прямая сдельная – система оплаты труда, при которой оплата труда повышается в прямой зависимости от количества выработанных изделий (работ) исходя из сдельных расценок с учетом необходимой квалификации;
- сдельно-премиальная – система оплаты труда, предусматривающая премирование за перевыполнение норм выработки и конкретные показатели их производственной деятельности;
- сдельно-прогрессивная – система оплаты труда, предусматривающая повышение оплаты выработанной продукции за изделия сверх нормы согласно установленной шкале, но не выше двойной сдельной расценки;
- аккордная – система оплаты труда, при которой оценивается комплекс различных работ с указанием предельного срока их выполнения;
- косвенно-сдельная – система оплаты труда, которая применяется при оплате труда рабочих, обслуживающих оборудование, и осуществляется в процентах к заработку основных рабочих обслуживаемого участка.
3.Премиальная оплата труда — дополнительная форма оплаты труда, которая применяется в сочетании с повременной или сдельной системой.
По своему назначению премии делятся на две группы: — премии за основные результаты хозяйственной деятельности; — премии за улучшение показателей отдельных сторон производственной деятельности (специальные премии).
Как заполнить платежку на уплату ЕНП
Вопрос 44. Командообразование как элемент трудовой мотивации.
Все чаще и чаще мы слышим о том, что основной задачей руководителя при управлении персоналом является – мотивация. При этом мотивация нематериальная ставится выше, чем мотивация материальная. Этому есть несколько причин. Во-первых, нематериальная мотивация затрагивает такие разделы психологии, как самореализация, ответственность, Wowлеченность и интерес.
А это сильнее мотивирует человека, чем деньги. Во-вторых, это позволяет компании экономить существенные средства. Но есть много «но». В сфере бизнеса легко стать циником, особенно когда ты окружен фальшивыми людьми. Людьми, которые только делают вид, что им интересны их задачи, и они переживают за компанию.
1С: Зарплата и управление персоналом (1С ЗУП 8.3) – подробное видео с обзором возможностей программы
Большая их часть играет в корпоративные игры, стараясь забраться вверх по карьерной лестнице или получить свой бонус. Отдельная история с так называемой корпоративной культурой, когда корпоративные плакаты с мотивирующими высказываниями, легко высмеиваются, если действия руководства не отражают блестящие образы и цитаты. Лучше всего строить мотивацию на личном примере.
Как сказал Альберт Эйнштейн: «Личный пример – это не основная вещь во влиянии на других. Это единственная вещь». Это означает, что каждый руководитель может вдохновлять своих подчиненных своими собственными действиями. В проекте менеджер проекта играет главную роль в мотивации и воодушевлении команды проекта.
Ниже мы поделимся десятью способами как добиться этого: У команды проекта должна быть четкая и достижимая цель. Нереальные цели могут помочь, когда вы разрабатываете свои личные цели, но когда вы вдохновляете команды проекта, людям нужно точно понимать, как они собираются попасть из точки A в точку Б, и, самое главное, верить, что это возможно.
Поощряйте вклад каждого члена команды проекта в работу. Вспомните, как приятно было осознавать в школе признание ваших успехов со стороны учителя. Вы сияли от радости весь день и практически летели домой. Ничего не стоит сказать людям, как они выполняют работу. Признание того, что они хорошо работают, и предложение им идей по улучшению продуктивности работы играет важную роль.
Носите «белую шляпу», а «черную шляпу» оставляйте дома. Может быть, вы играли в игру, в которой вы носите разные шляпы, когда берете на себя различные роли? «Черная шляпа» начинает с отрицательных моментов и сообщает вам обо всем, что идет плохо. Это человек, способный разрушить генерирование идей на любом совещании. Когда вы вдохновляете группу – носите «белую шляпу».
Вы должны видеть благоприятные возможности в каждой трудности. Начните с того, что работает, и продолжайте, основываясь на этом. Сосредоточьтесь на сильных сторонах каждого человека. Один из основных мифов в бизнесе – сосредоточение на слабых сторонах вместо укрепления сильных.
Это неэффективный подход к решению проблем – как ношение вошедшего в пословицу плохо сидящего костюма. Быстрей и эффективней сосредоточиться на сильных сторонах членов вашей группы и развивать их. Вы не только получите результаты быстрее, но и воодушевите группу, так как люди будут делать то, что у них хорошо получается, полностью вкладываясь в работу.
Устраняйте препятствия, как супергерой. Как иначе вы заставите членов группы чувстWowать себя на высоте? Устраняйте любые препятствия на их пути. Когда вы устраняете трудности, вы показываете членам группы, что спасаете их. Исключайте недорабатывающих сотрудников из группы.
Ничто не ухудшает климат в группе так, как именно недорабатывающие сотрудники. Когда люди не выполняют хорошо свою часть работы, это снижает эффективность работы всех людей, заставляя их думать, что качество не важно. Когда вы устраняете неработающих людей, моральный дух группы повышается, так как все видят, что вы серьезно настроены на получение наилучшего результата.
Засучите рукава. Когда вы работаете вместе с группой в сферах, в которых вы способны внести вклад, вы показываете группе своими действиями, что являетесь ее частью, и это имеет большое влияние. Признавайте вклад людей в работу еженедельно. Многие руководители по ошибке признают заслуги людей раз в год. Признание заслуг – это не праздник.
Оно должно быть обычной частью групповой работы. Каждую неделю выделяйте время, чтобы сказать людям, какой вклад они вносят в группу.Будьте сами образцом ответственности, которую вы хотите внедрить в группе. Если вы призываете людей быть ответственными, но при этом не укладываетесь в свои собственные сроки, серьезного эффекта ваши призывы иметь не будут.
Вдохновляйте группу, выполняя свои обязательства перед ней и выполняя все контрольные точки.Показывайте ваш прогресс и сообщайте о нем. Не сообщайте новую информацию о состоянии проекта только при достижении контрольных точек. Сообщайте о прогрессе проекта каждую неделю, чтобы убедить группу, что вы на верном пути. И не забывайте про юмор. Порой даже самая простая шутка может разрядить напряженную атмосферу в коллективе.
Источник: studfile.net
Дополнительная заработная плата: что в нее входит и кому положена
Работникам положена и основная, и дополнительная заработная плата. Основную зарплату платят всем, дополнительную — только в особых случаях. Рассчитывайте дополнительную зарплату с учетом специальных рекомендаций.
Что такое дополнительная заработная плата
В Трудовом кодексе нет конкретного определения ни основной, ни дополнительной зарплаты. Но эти термины описывают в Методических рекомендациях по бухучету затрат труда Минсельхоза от 22.10.2008. Под основной зарплатой понимают базовое трудовое вознаграждение за фактически отработанное время.
А дополнительная заработная плата — это все выплаты за непроработанное время, которые положены работникам по закону. Речь идет об оплате очередных отпусков, выходных пособий при увольнении и других платежах (п. 12 Методических рекомендаций).
По правилам Трудового кодекса, заработная плата служащих включает вознаграждение за труд, компенсационные и стимулирующие выплаты ( ч. 1 ст. 129 ТК РФ ).
Что входит в допзарплату
Из ТК РФ и рекомендаций Минсельхоза понятно, что относится к дополнительной заработной плате, — выплаты за непроработанное время. Работодатели учитывают такие выплаты по нормам Трудового кодекса или отдельно прописывают в локальных нормативах.
В таблице показали, что входит в дополнительную заработную плату по ТК и по нормативам работодателя.
По Трудовому кодексу
По локальным нормативам работодателя
К допзарплате относят выплаты, обязательные для работодателя:
- ежегодный отпуск (ст. 114 ТК РФ);
- ежегодный допотпуск работающим на вредных и опасных производствах (ч. 1 ст. 116, ст. 117-119);
- компенсация за неиспользованные отпуска при увольнении (ч. 1 ст. 127);
- невыполнение норм труда, неисполнение должностных обязанностей по вине работодателя (ст. 155);
- компенсация найма жилья, расходов на переезд для сотрудников, которых отправили работать в другой город (ст. 169);
- плата за исполнение государственных, общественных обязанностей (ч. 1 ст. 170);
- отпуск и выплаты сотрудникам при совмещении работы с получением образования (ст. 173, 173.1, 174, 176);
- выходное пособие (ч. 1 ст. 178, ст. 183, ч. 1 ст. 6 255-ФЗ от 29.12.2006);
- прохождение диспансеризации (ст. 185.1);
- средняя зарплата сотрудникам, которых работодатель направил на профессиональное обучение (ст. 187);
- компенсация за использование личного имущества в работе (ст. 188);
- стипендия ученикам в период ученичества (ст. 204);
- перерывы для кормления ребенка у работающих женщин (ч. 1 ст. 258);
- рабочее время для прохождения медосмотра отдельными категориями служащих (ч. 3 ст. 220);
- компенсация стоимости молока, пищевой продукции на вредных производствах (ч. 1 ст. 222);
- освобождение от работы беременных женщин до предоставления другой работы, без неблагоприятных факторов (ч. 2 ст. 254);
- компенсация дополнительных выходных дней по уходу за ребенком-инвалидом одному из родителей (ст. 262);
- доплата к зарплате сотрудникам до 18 лет (ст. 271).
К допзарплате относят непостоянные (периодические) выплаты, закрепленные в локальных актах работодателя или в коллективном договоре:
- ежегодный допотпуск по внутреннему положению работодателя (ч. 2 ст. 116 ТК РФ);
- компенсация дней самостоятельного поиска работы при сокращении штата (ч. 4 ст. 180);
- премии, разовые вознаграждения (ч. 2 ст. 191);
- компенсации дистанционным сотрудникам за использование в работе личного оборудования (ч. 2 ст. 312.6);
- компенсация расходов, связанных с переездом (ч. 5 ст. 326);
- материальная помощь к ежегодному отпуску;
- иные выплаты.
Как рассчитать дополнительную зарплату
Корректный расчет основной заработной платы зависит от оклада или ставки сотрудника. Вариантов несколько — фиксированный месячный оклад, часовая ставка или дневная ставка.
Эксперты КонсультантПлюс разобрали, какие бывают системы оплаты труда. Используйте эти инструкции бесплатно.
Формула зарплаты для часовой ставки:
Формула для дневной ставки:
Если работнику платят ЗП по окладу, он получит полный месячный оклад за полностью отработанный месяц.
Для расчета дополнительной заработной платы потребуется еще информация:
- количество фактически отработанного времени в особых условиях;
- процент доплаты или надбавки;
- величину выплат, от которых надо посчитать дополнительный платеж к основной ЗП.
Формула для допзарплаты:
Фактическое количество отработанного времени в особых условиях посмотрите в табеле.
Северные и районные коэффициенты к дополнительной ЗП не применяются. Такие коэффициенты — это не самостоятельная выплата. Их уже учли при расчете основной зарплаты ( ст. 316 ТК РФ ). Приведем пример расчета допзарплаты.
- полный оклад — 50 000 рублей;
- доплату за вредные условия труда — 5000 (50 000 × 10%) рублей;
- премию — 10 000 (50 000 × 20%) рублей.
Источник: clubtk.ru
Дополнительная оплата к повременному или сдельному заработку
Наряду с оплатой труда рабочих по тарифной системе и премированием за сдельно-премиальную и повременно-премиальную работу рабочий может быть премирован за счет фонда материального поощрения из отчислений от прибыли. В результате этого для каждого рабочего создается дополнительный стимул для улучшения производственно-хозяйственной деятельности участка, где он работает, и предприятия в целом. [c.161]
Для определения затрат рабочего времени на предприятии организуют табельный учет для ежедневной регистрации времени пребывания на работе. Табель служит основанием для начисления заработной платы рабочим и служащим, находящимся на повременной оплате. При сдельной и повременно-премиальной оплатах дополнительно учитывают объем выполненной работы. Для этой цели служат наряды и рапорты, формы которых определяются особенностями технологического процесса и его организацией. [c.267]
Существует несколько наиболее распространенных форм оплаты труда, используемых в рыночной экономике, в том числе и в России. Среди них повременная оплата труда, при которой размеры заработной платы работника практически зависят от отработанного им времени и его тарифной ставки (оклада). Для рабочих часто устанавливаются часовые ставки.
Сдельная форма предполагает оплату труда работников по количеству (объему) произведенной продукции требуемого качества. Одной из разновидностей сдельной оплаты труда является бригадная, или коллективная. Начисление общей суммы заработной платы и индивидуально каждому работнику производится, как правило, на основании единого наряда по конечным результатам работы всего коллектива. Премиальная форма предусматривает дополнительную оплату к повременному или сдельному заработку. [c.314]
Оплату исправления брака, допущенного другими рабочими, и дополнительные случайные операции, не предусмотренные технологическим процессом, учитывают на основании нарядов на сдельную работу либо при повременной оплате труда разового задания, бланки которых -имеют отличительные признаки (например, красную сигнальную черту по диагонали). Состав реквизитов сигнальных нарядов или заданий примерно такой же, что и листков на простой и отклонения. В них обязательно отражают продолжительность непроизводительных операций. [c.89]
По наряду на сдельные и повременные погрузочно-разгрузочные работы учитывают и выработку бригад стреловых кранов на железнодорожном ходу, принадлежащих локомотивным депо. В этом случае выписывают дополнительный экземпляр наряда, который выдается машинисту крана для передачи в локомотивное депо. Здесь он служит основанием для учета выработки, расчета заработной платы бригады крана и предъявления счета за время нахождения крана в распоряжении дистанции. [c.171]
Повременно-премиальная система оплаты труда состоит в том, что наряду с выплатой должностного оклада работник дополнительно получает премию, которая, как правило, устанавливается в процентах к заработной плате, начисленной за фактически отработанное время. Премирование может осуществляться по итогам работы за месяц, квартал или год. [c.314]
Этот табель применяют при механизации учета с использованием электронных и перфорационных вычислительных машин, а также в большинстве случаев ведения учета с использованием клавишных вычислительных машин. В ней подсчитывают те виды заработка, которые не оформляются другими первичными документами повременный заработок повременщиков, доплата за руководство бригадой и за работу в ночное время, оплата льготных часов подросткам и перерыWow в работе кормящих матерей, доплата за совмещение профессий и т. п. Не подсчитываются в этом табеле такие виды заработка, как сдельный заработок, накапливаемый непосредственно с первичных документов на машинограмме или в группировочном листке повременный заработок сдельщиков, оформляемый нарядами на повременные работы оплата за время основных и дополнительных отпусков, оформляемых приказами о предоставлении отпуска доплата за работу в сверхурочное время, определяемая по списку лиц, работавших сверхурочно доплаты за отклонения от нормальных условий работы и межразрядной разницы, оформляемые листками на доплату оплата по листкам о простоях и др. [c.166]
Смотреть страницы где упоминается термин Наряд на работы дополнительны повременные
[c.127] Бухгалтерский учет на железнодорожном транспорте Издание 3 (1988) — [ c.167 ]
Источник: economy-ru.info