Диверсифицированный бизнес что это

Народная мудрость, советующая не складывать все яйца в одну корзину, очень точно раскрывает суть диверсификации. Этот термин может быть применим к различным сферам экономики, бизнеса, производства и обычной жизни, хотя первоначально он трактовался как способ повышения инвестиционных доходов. Принцип диверсификации (diversification) можно использовать в обычной жизни – например, найти подработку или получить второе образование, чтобы иметь «подстраховку» в случае потери основной работы.

Понятие диверсификации

Диверсификация простыми словами — это определенная стратегия, направленная на снижение рисков. То есть создание нескольких альтернативных направлений или широкое развитие основного не даст бизнесу пойти ко дну. При выверенном распределении ресурсов удается минимизировать существующие и потенциальные риски. Это понятие используется в основном в инвестиционной деятельности, бизнесе и, глобально, в экономике.

Назначение диверсификации

Диверсификация способна выполнить разные задачи. Например, сохранить стабильность компании при изменяющихся внешних условиях или предотвратить снижение доходности инвестиционного портфеля. Для достижения таких целей компании придется наладить другие виды бизнеса, а инвестору распределить средства между разными активами. Для производственного предприятия диверсификацией будет служить расширение товарной номенклатуры и выход на новые рынки.

Диверсификация: что это такое и как диверсифицировать риски, производство, бизнес + виды и примеры

Виды

Основными видами диверсификации выделяют связанную, несвязанную, комбинированную и смешанную.

Связанная

Связанная, или концентрическая, диверсификация подразумевает расширение ассортимента продукции, используя имеющиеся ресурсы и технологии. Это самый легкий и наименее затратный путь, так как компания может использовать свои существующие преимущества на рынке и минимизирует предпринимательские риски. Такой вид диверсификации делится на два подвида – горизонтальную и вертикальную.

Горизонтальная

Горизонтальная связанная – производство нового продукта с использованием имеющихся ресурсов предприятия – оборудования и технологии, иногда может происходить за счет поглощения производителя-конкурента.

Вертикальная

Вертикальная связанная диверсификация подразумевает включение нового производства в состав компании для снижения зависимости от рынков снабжения или сбыта. Например, движением вниз по производственной цепочке будет приобретение животноводческим комплексом комбикормового завода для получения собственных кормов. Движением вверх будет являться приобретение производственным предприятием торговой сети для увеличения рынка сбыта.

Несвязанная

Несвязанная, или конгломеративная, диверсификация более затратная, по сравнению со связанной, так как требует внедрения новых технологий, вложения значительных средств и освоения других рынков. Это происходит из-за необходимости выпуска совершенно нового продукта, который никак не связан с основным. Например, компания Xiaomi, кроме своего основного продукта – смартфонов, производит бытовую технику и одежду.

Диверсификация Инвестиционного Портфеля по Методу Уоррена Баффета | Что Такое Диверсификация?

Комбинированная

Комбинированная диверсификация наиболее распространена, так как объединяет возможности связанной и несвязанной и, соответственно, является более эффективной. Например, компания сначала распределяет ресурсы по новым направлениям, а затем к каждому применяется вид связанной диверсификации.

Смешанная

Смешанная представляет собой комбинацию из горизонтальной, вертикальной, несвязанной диверсификаций.

Тип

Типы диверсификации делятся по принадлежности к той или иной области хозяйствования– производства, бизнеса, капитала.

Диверсификация производства

Диверсификация

Диверсификация (diversification) — стратегическая ориентация на разнообразие и разностороннее развитие деятельности. Термин диверсификация происходит от латинского diversificatio — изменение, разнообразие; и сочетания слов: diversus — разный и facere — делать.

Диверсификация — очень широкое понятие, поэтому, говоря о разных видах деятельности, различают следующие виды диверсификации: диверсификацию производства, диверсификацию продукции, концентрическую диверсификацию, горизонтальную диверсификацию, конгломеративную диверсификацию, диверсификацию инвестиций (капитала).

• Диверсификация производства — переход от односторонней, часто бази­рующейся лишь на одном продукте производственной структуры, к многопро­фильному производству с широкой номенклатурой выпускаемой продукции.
• Диверсификация цен — установление различного уровня цен либо на один товар, либо на товарную группу.
• Диверсификация капитала — рассредоточение капитала между различными объектами вложений с целью снижения экономических рисков.

Диверсификация предполагает:

• одновременное развитие многих, не связанных друг с другом видов деятельности (производства, продажи, бизнеса);
• увеличение количества видов и наименований продукции и услуг;
• распределение средств между различными (по ряду параметров) активами с целью снижения рисков; проникновение компании в другие отрасли.

Цель диверсификации:

• обеспечить новые горизонты для роста фирмы, бизнеса;
• снизить зависимость от одного рынка, от одного продукта, марки;
• уравновесить сезонные колебания рынка.

Виды деверсификации:

• связанная;
• не связанная диверсификация

Связанная диверсификация представляет собой разнообразие за счет нового направления, имеющего какое-либо отношение к существующему направлению. Связанная диверсификация позволяет использовать преимущества, которых фирма достигла в традиционной для себя сфере. Она направлена на получение большей прибыли и на минимизацию предпринимательских рисков.

Несвязанная диверсификация (конгломератная диверсификация) выражается в переходе фирмы в новую для себя область, иную, чем существующая, предполагающая применение новых технологий и (или) маркетинговую деятельность на новом рынке. При помощи данной стратегии фирмы-специалисты становятся многоотраслевыми, составные части бизнеса которых, за частую, не имеют между собой функциональных связей.

• Внутренняя;
• Внешняя;

Диверсификация может быть проведена как с применением внутренних ресурсов фирмы, так и с привлечением сторонних; может происходить путем расширение собственных мощностей компании или методом приобретения бизнесов (фирм), уже действующих на тех рынках, на которых собирается действовать фирма. При внутренней диверсификации в составе действующей фирмы открывают новые производственные участки, создают новые сбытовые направления, за счет привлечения продукции сторонних производителей. При внешней диверсификации создают подразделения вне действующего предприятия, за счет покупки других фирм, слияния, или кросс-продаж.

• Концентрическая;
• Горизонтальная;
• Вертикальная;
• Конгломеративная

Концентрическая диверсификация (связанная диверсификация) предполагает внедрение товаров или услуг, создание производств и бизнеса, которые связаны с существующими товарами или услугами, через технологию или маркетинг. Включает в себя разработку или приобретение продуктов, так или иначе, связанных с имеющимися у компании товарами или технологиями (пример: компания, производящая авиадвигатели, покупает компанию, производящую лопатки турбин для двигателей, с целью улучшения продукта, оптимизации производства и освоения новых технологий, влияющих на качество исходного продукта);

Горизонтальная диверсификация — внедрение товаров или услуг, создание производств и бизнеса, которые не связаны с выпускаемыми в настоящий момент продукцией. Подразумевает разработку или приобретение отличающихся от имеющихся в ассортименте продуктов, которые потенциально интересны аудитории (пример: покупка компанией, производящей авиадвигатели, компании по производству двигателей для моторных лодок);

Вертикальная диверсификация – стремление к внутренней кооперации, когда выполнение всех процессов производства товаров и услуг осуществляется в рамках одной организации (пример: компания владеет животноводческой фермой, производством мясных изделий и фирменной розницей, в которой реализает продукцию).

Конгломеративная (несвязанная диверсификация) – развитие, не связанной с имеющимися у компании технологиями или товарами (пример: новое направление бизнеса в новой отрасли, представленность бренда в иной товарной категории).

Источник: www.marketch.ru

3. Диверсификация производства: понятие, виды, эффективность

Диверсификация производства — одна из самых сложных форм развития концентрации. Она означает одновременное развитие не связанных друг с другом видов производства и услуг, расширение номенклатуры и ассортимента производимой продукции в рамках одной компании, концерна, предприятия, фирмы.

Диверсификация выражает процесс расширения активности предприятия, которое использует собственные накопления не только для поддержания и развития собственного бизнеса, но и для направления их на освоение новых видов продукции, создание новых видов производств и оказание всевозможных услуг [9, с.12].

В результате диверсификации производства предприятия превращаются в сложные многоцелевые комплексы, включающие производства, зачастую выпускающие продукцию и оказывающие услуги совершенно разного назначения и характера. Диверсифицированным считается предприятие, когда более 30% общего объёма продаж приходится на товары и услуги, не связанные с основной деятельностью предприятия.

В условиях перехода страны на рыночные отношения актуальность диверсификации производства на предприятиях резко возрастает. Это связано со стремлением хозяйствующих субъектов, в первую очередь промышленных предприятий, обезопасить себя от банкротства и получить максимальную прибыль.

В настоящее время большинство зарубежных концернов (JВМ, Сосасоlа и др.) широко диверсифицированные предприятия.

Основная опасность для стратегии диверсификации заключается в распылении сил, поэтому ее могут проводить крупные организации, обладающие большим потенциалом.

Диверсификация производства способствует:

— большей выживаемости любого хозяйственного субъекта в условиях рынка;

— более полному использованию ресурсов предприятия;

— наиболее полному насыщению рынка необходимыми товарами и услугами;

— проведению антимонопольной политики.

Многие промышленные предприятия оказались в сложном экономическом положении только из-за того, что своевременно не осуществили диверсификацию производства. Но из этого не следует делать вывод, что диверсификация является панацеей от всех бед [25, с.71].

Непродуманная и экономически не обоснованная диверсификация может ещё в большей мере усугубить финансовое положение любого промышленного предприятия.

Диверсификация производства зависит от многих факторов, прежде всего от типа производства. Для наших условий диверсификация производства наиболее эффективна, если она осуществляется на основе комбинирования производства.

Не существует готовой формулы для определения готовности компании к диверсификации. Вообще считается, что диверсификация назрела если:

• сужаются возможности развития текущего бизнеса;
• диверсификация открывает новые возможности повышения потребительской ценности товаров или упрочнения конкурентного положения;
• можно перенести имеющиеся компетенции и возможности в другие отрасли;
• диверсификации в смежные отрасли позволяет сократить издержки производства;
• у компании есть финансовые и организационные ресурсы для диверсификации.

• Критерий привлекательности отрасли. Отрасль, избранная для диверсификации, должна быть достаточно привлекательной, т.е. обеспечивать приемлемую прибыль на вложенный капитал.
• Критерий затрат на вхождение в отрасль. Затраты на вхождение в новую отрасль не должны превышать потенциальной прибыли от работы в ней. Чем привлекательнее отрасль, тем выше входные барьеры.
• Критерий дополнительных преимуществ. Диверсификация в новые направления должна повышать эффективность существующих и новых подразделений компании.

• предпринимательский риск распределяется по различным отраслям, т.е. компания инвестирует средства в не связанные между собой отрасли с различными технологиями, условиями конкуренции, особенностями рынков, клиентской базой. Это намного безопаснее, чем консолидация инвестиций в одной отрасли при родственной диверсификации.
• максимально эффективное использование финансовых результатов компании обеспечивается их распределением по любым отраслям, перспективным с точки зрения получения прибыли (по сравнению с ограниченным числом отраслей при родственной диверсификации). На практике это означает, что средства, изъятые из предприятий в отраслях с низкими темпами роста и сомнительными перспективами прибыли, направляются на приобретение и укрепление компаний в более успешных отраслях.
• прибыльность компании стабильнее, поскольку спад в одной отрасли в какой-то мере компенсируется подъемом в других – в идеале циклы развития отраслей, в которых работают компании, находятся в противофазе.
• чем успешнее менеджмент компании приобретает новые предприятия по выгодным ценам (при условии, что эти компании обладают существенным потенциалом), тем быстрее растет благосостояние акционеров.

• чем крупнее производственный конгломерат, тем труднее топ-менеджменту принимать адекватные решения и находить правильную стратегию для целого ряда совершенно несхожих компаний в разных отраслях и конкурентных условиях.
• без стратегического соответствия уровень прибыли всего бизнес-портфеля диверсифицированной компании не превышает суммы прибыли всех подразделений, как если бы они работали по отдельности;
• теоретически считается, что неродственная диверсификация обеспечивает более стабильный потом прибыли, поскольку работает во многих отраслях, находящихся на разных стадиях жизненного цикла. Однако на практике добиться работы разных отраслей в противофазе практически невозможно.

Источник: studfile.net