РЕЗЮМЕ: ПУСТЬ ВАШЕ ОКРУЖЕНИЕ ВЕДЕТ ВАС К УСПЕХУ
8. ВАШИ ПСИХОЛОГИЧЕСКИЕ УСТАНОВКИ — ВАШИ СОЮЗНИКИ
СОЗДАЙТЕ УСТАНОВКУ «ВЫ ВАЖНЫ И ЗНАЧИТЕЛЬНЫ»
ХОТИТЕ ЗАРАБОТАТЬ? ПОСТАВЬТЕ СЕРВИС ВО ГААВУ УГЛА
9. ДУМАЙТЕ О ЛЮДЯХ ПРАВИЛЬНО ОТНОСИТЕСЬ К НИМ ПО-ЧЕЛОВЕЧЕСКИ
КРАТКОЕ РЕЗЮМЕ: СДЕЛАЙТЕ ЭТО СВОИМ ПРАВИЛОМ
10. ВЫРАБОТАЙТЕ У СЕБЯ ПРИВЫЧКУ ДЕЙСТВОВАТЬ
ИСТОРИЯ ПЕРВАЯ. ПОЧЕМУ Г.Н. НИКАК НЕ ЖЕНИТСЯ
ИСТОРИЯ ВТОРАЯ. КАК ДЖ.М. ПЕРЕЕХАЛ В НОВЫЙ ДОМ
ИСТОРИЯ ТРЕТЬЯ. О ТОМ, КАК С.Д. ХОТЕЛ НАЧАТЬ СВОЕ ДЕЛО, НО…
МЕХАНИЧЕСКИЙ ЗАПУСК ДЛЯ УМСТВЕННОГО ДВИГАТЕЛЯ
ПРИОБРЕТИТЕ ПРИВЫЧКУ ДЕЙСТВОВАТЬ
11. КАК ПРЕВРАТИТЬ ПОРАЖЕНИЕ В ПОБЕДУ
12. РАСТИТЕ ВМЕСТЕ СО СВОИМИ ЦЕЛЯМИ
КАКИМ Я ВИЖУ СЕБЯ ЧЕРЕЗ 10 ЛЕТ: ДЕСЯТИЛЕТНИЙ ПЛАН
30-ДНЕВНЫЙ ПЛАН САМОСОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ
КРАТКОЕ РЕЗЮМЕ: ДАВАЙТЕ ДЕЙСТВОВАТЬ
13. ОСВОЙТЕ ПРАВИЛА ЛИДЕРСКОГО МЫШЛЕНИЯ
УЧИМСЯ СМОТРЕТЬ ГЛАЗАМИ ДРУГОГО
ТЕСТ: МЫСЛЮ ЛИ Я ПРОГРЕССИВНО?
КАК ПРИМЕНЯТЬ ИСКУССТВО МЫСЛИТЬ МАСШТАБНО В КРИТИЧЕСКИХ ЖИЗНЕННЫХ СИТУАЦИЯХ
Искусство МЫСЛИТЬ масштабно
Для чего была написана эта книга? Зачем нужно было начинать такое широкое обсуждение темы «Искусство мыслить масштабно»? В этом году будет опубликовано двенадцать тысяч книг. Для чего понадобилась еще одна? Чтобы ответить на этот вопрос, позвольте мне вспомнить один случай.
Несколько лет назад мне довелось присутствовать на необычайно интересном годовом совещании работников отдела продаж. Вице-президент компании по маркетингу попросил подняться на трибуну ведущего представителя компании. Это был человек совершенно заурядной внешности, но его заработок в только что завершившемся году составил без малого 60.000 долларов, тогда как все остальные представители этой компании заработали в среднем по 12.000 долларов.
— Посмотрите на Гарри, — сказал вице-президент компании, обращаясь к собравшимся. — Прошу вас, посмотрите на него как следует. Гарри заработал в пять раз больше, чем вы. Как вы думаете, что в нем есть такого, чего нет у вас? Он в пять раз умнее? Нет, если верить имеющимся у нас результатам тестирования персонала. Я проверял.
У него те же результаты, что и в среднем по отделу. Может быть, Гарри работает в пять раз больше, чем вы? Нет. Во всяком случае, об этом свидетельствуют отчеты. Более того, он чаще брал отгулы, чем большинство из вас.
Может быть, у Гарри более выгодный участок? Опять же, нет, если судить по документам. Может быть, у него лучше образование? Крепче здоровье? Нет, нет и еще раз нет.
Гарри ничем не отличается от вас во всем, кроме одной-единственной вещи. Вся разница между Гарри и вами — в масштабе мышления. Гарри мыслит в пять раз масштабнее.
Продолжая свою речь, вице-президент сделал особый акцент на том, что успех зависит не столько от масштаба интеллекта, сколько от масштаба мышления.
Эти интригующие слова засели в моей памяти. В дальнейшем, чем больше я наблюдал, чем больше разговаривал с разными людьми, чем глубже зарывался в изучение основ успеха в любой деятельности, тем больше открывалась мне истина этих слов. Истории самых разных людей одна за другой доказывали, что масштаб банковского счета, масштаб счастья, масштаб удовлетворенности жизнью зависит от масштаба мышления человека. В искусстве масштабно мыслить таится волшебство.
Книга за 30 минут — Искусство мыслить масштабно
Источник: readli.net
The Magic of Thinking Big
Как излечить себя от страха неудач? Почему важно мыслить позитивно и как этому научиться? Как формулировать цели, которые помогут вам расти, и, наконец, что значит “думать как лидер” и для чего использовать лидерское мышление? Ответы на эти и множество других вопросов — в бестселлере Дэвида Шварца “Искусство мыслить масштабно” в очередном выпуске еженедельной книжной рубрики на youtube-канале InvestFutire!
Дэвид Джозеф Шварц — американский писатель и тренер по мотивации.
Шварц родился в далеком 1927 году в Соединенных Штатах. В 21 год он получил степень бакалавра в Университете Небраски. В 26 — степень магистра, а затем и доктора философии в Университете штата Огайо.
Он был профессором маркетинга и председателем кафедры потребительских финансов Университета штата Джорджия в Атланте, и считался ведущим американским специалистом по мотивации. Шварц прославился своим мотивационным публикациям и книгам по самопомощи. Поняв значимость своих трудов, он начал практиковать то, что сейчас принято называть коучингом: по самопомощи и стратегии жизни. Финалом развития в этой сфере стало основание Шварцем собственной консалтинговой фирмы Creative Educational Services Inc., специализирующейся на развитии лидерских качеств.
Шварц ушел из жизни в 1987 году, в возрасте 60 лет. Университет штата Джорджия присуждает стипендию в его честь, а главным его наследием осталась книга «Искусство мыслить масштабно», опубликованным в 1959 году. И именно эта книга — сегодняшний предмет моего рассказа.
У каждого человека на протяжении всей жизни возникают цели. Они, само собой, варьируются. От небольших задач, таких как уборка гаража перед выходными, до достижений, меняющих жизнь, таких как экономия 20 000 долларов за десять лет.
Когда вы будете готовы начать работать над достижением своих целей, вы можете задаться вопросом. Как мне вообще начать?
Лучший подход к преодолению этого сложного вопроса-начать с веры в себя. Это включает в себя оттачивание мышления, в котором вы чувствуете себя на 100 процентов способным делать все, что вы задумали.
Такой подход работает, потому что как только вы начинаете по–настоящему верить, что можете чего-то достичь, разум высвобождает творческую силу, которую автор называет ментальной сосредоточенностью. Она категорически необходима для поиска путей достижения ваших целей.
Вера в себя также создает еще одно большое преимущество: другие люди тоже начинают верить в вас.
Фонд управленческих исследований McKinsey провел исследование, в рамках которого были опрошены представители бизнеса, правительства, науки, а также религиозные лидеры. Целью этого исследования было выяснить, с какими типами людей эти лидеры предпочитают работать.
Выяснилось, что самая главная желанная черта в кандидате — чистое желание вырваться вперед. То есть черта, которая зависит главным образом от того, насколько человек верит в себя.
Это желание или убеждение-то, что общественные лидеры ассоциируют с успехом. Это то, что поддерживает мотивацию людей, независимо от любых препятствий, с которыми они сталкиваются. Это идеальное качество для кандидата, потому что это означает, что он не сдастся.
О книге Шварца красноречиво говорит ее название: она целиком и полностью посвящена работе над собой. И я выделила для вас несколько интересных идей, которыми с радостью сегодня поделюсь.
- Очень важный посыл во все времена: Будьте Человеком
Шварц советует нам относиться к людям как можно лучше, независимо от того, занимаете ли вы руководящую должность или находитесь в самом низу иерархической лестницы.
Дайте всем возможность сомневаться, наберитесь терпения и помните, что большинство людей в глубине души хорошие. Дайте людям красоту благодати.
Очень хорошо в описание этого посыла Шварца вписывается эффект Пигмалиона: люди оправдают ваши ожидания (так что ставьте их выше!).
Еще один совет — это щедрость в разговоре. Как выразился Шварц:
“Нет более надежного способа понравиться людям, чем побудить их поговорить с вами”.
Вы должны стремиться к тому, чтобы ваш партнер по диалогу говорил больше, чем вы. Это творит абсолютные чудеса на собеседованиях, свиданиях за кофе, романтических свиданиях и в кругу семьи. Вы нравитесь людям тем больше, чем больше они рассказывают о себе. Итак, задавайте вопросы, проявляйте любопытство и, как говорит Шварц, будьте человеком.
- Мысль о том, что это возможно, делает это возможным.
Вера позволяет вам видеть пути к успеху. Когда вы верите, что что-то можно сделать, ваш разум найдет способы сделать это. “Вера в решение окупает путь к решению”, — говорит Шварц.
Он использует пример класса, чтобы проиллюстрировать этот момент. Он заставил своих студентов подумать обо всех способах покончить с тюремной системой в течение определенного количества лет. В течение нескольких минут класс перешел от придирок ко всем недостаткам к закрытию тюрем, к придумыванию творческих, инновационных решений. Самая трудная часть упражнения, пишет Шварц, заключалась в том, чтобы успокоить своих студентов, чтобы закончить мыслительный эксперимент, когда люди питались творческой энергией друг друга при решении трудной проблемы.
Супер простой совет, но всегда разумно напоминать себе: если кто-то зануда, сплетник или просто злой, игнорируйте его.
Смените тему, отойдите или просто кивните и скажите: “О, я понимаю». Если вы сталкиваетесь с такими людьми по работе, попросите руководителя дать несколько хороших советов по взаимодействию с ними.
Когда речь идет о вашей семье, помните, что даже самые продвинутые из нас борются с этим. Как сказал великий психолог Рам Дасс:
“Если ты считаешь себя просветленным, иди и проведи неделю со своей семьей”.
В конце концов, если вы можете проводить 80% своего времени с позитивными (или даже нейтральными), поддерживающими вас людьми, вы на высоте.
Эта история застряла у меня в голове.
Шварц иллюстрирует тот факт, что каждый большой проект нашей жизни требует повторения небольших, кажущихся простыми начинаний, следующей историей.
Эрик Севареид, автор и корреспондент, сообщил в «Ридерз Дайджест» в 1957 году:
“ Во время Второй мировой войны мне и нескольким другим пришлось прыгнуть с парашютом с искалеченного армейского транспортного самолета в горные джунгли на границе Бирмы и Индии. Прошло несколько недель, прежде чем вооруженная спасательная экспедиция смогла добраться до нас, а затем мы начали мучительный, трудный марш ‘наружу’ к цивилизованной Индии. Нам предстоял 140-километровый поход по горам в августовскую жару и муссонные дожди.
В первый час марша я глубоко вонзил гвоздь в одну ногу; к вечеру у меня на обеих ногах появились кровоточащие волдыри размером с 50-центовую монету. Смогу ли я проковылять 140 миль? Смогут ли другие, некоторые в худшем состоянии, чем я, преодолеть такое расстояние? Мы были убеждены, что не сможем. Но мы могли бы доковылять до этого хребта, мы могли бы добраться до следующей дружественной деревни на ночь. И это, конечно, было все, что нам нужно было сделать…
Чтобы осуществить свои мечты, вы должны действовать, но это действие не должно быть грандиозным.
Какой бы ни была ваша цель, вы можете сделать один шаг вперед к ней, возможно, прямо сейчас.
- Делайте больше, а не меньше (Но найдите время подумать)
Одна фраза, написанная в книге, является давней максимой:
Если вы хотите что-то сделать, попросите об этом занятого человека.