заранее намеченная система мероприятий, предусматривающая порядок, последовательность и сроки выполнения работ.
frame) – масштаб изображения (общий, средний, крупный, деталь); «установочный план» – «крупный план» – close-up.
(Plan) комплекс мероприятий, согласованный по ресурсам, исполнителям и срокам осуществления, обеспечивающих решение поставленных задач.
(от лат. planus – плоский, ровный). 1. Вид письменного сообщения. П. раскрывает и закрепляет программу речевых и неречевых действий, последовательность которых находит отражение в его пунктах. 2. Определенный порядок, последовательность в изложении чего-л., например, статьи, речи и др.
Найдено схем по теме — 16
Найдено научных статей по теме — 15
План перехода РГПУ им.А.И.Герцена на уровневое образование
Представлен план мероприятий направленный на переход РГПУ им. А. И. Герцена на уровневое образование. Определенны ответственные за проведение данных мероприятий, сроки проведения и предположительные результаты.
Что включает в себя Божий план спасения для людей
План работы Ученого совета Герценовского университета на 2007/2008 учебный год
Обоснование необходимости включения в учебный план бакалавриата направления «Педагогическое образова
План программных мероприятий по реализации научно-технической и инновационной политики в системе обр
Структура учебных планов и стратегия создания интеллектуальной системы «Учебный план» по направления
Зыков В. Н., Некрасова М. А.
Формирование открытого общеевропейского пространства высшего образования одна из актуальных проблем в международных отношениях.
План основных мероприятий «Международной политэкономической ассоциации» на 2011-2012 учебный год
План совместного проекта русский язык — информатика на тему «Старинные русские усадьбы»
Удотова Н. Н., Минаева А. П.
План работы Экономического совета Рособразования на 2-е полугодие 2008 года
План работы экономического Совета Рособразования на i полугодие 2007 года
Учебный план по русскому языку как иностранному: компетентностный подход
Шустикова Т. В.
В статье рассматривается роль учебных календарных планов при реализации принципа комплексности и аспектности в целях повышения качества обучения русскому языку как иностранному на довузовском этапе.
Модель, учебный план и программа повышения квалификации преподавателей вузов на ФПК МГОУ
Симонов Валентин Петрович
В данной статье характеризуется авторский курс «Педагогический менеджмент.
Профессиональный план как структурный компонент самоопределения личности
Левицкая Ирина Александровна
Статья посвящена актуальным проблемам профессионального самоопределения как сознательного выбора субъектом жизненной позиции и осознании личностью себя как субъекта конкретной профессиональной деятельности.
Обоснование необходимости включения в учебный план бакалавриата направления «Педагогическое образова
Ратницына Дина Вячеславовна
Данная статья посвящена проб-лемам реализации компетентностного подхода в условиях бакалавриата.
План-проспект курса для студентов, или что такое syllabus
Гитман М. , Гитман Е.
2004. 01. 043. Эллис А. К. Учебный план: теоретические основы и некоторые примеры. — М. : ИСН, 2003.
Мордвинцева Л. П.
Найдено книг по теме — 16
Похожие термины:
АВТОРСКИЙ ПЛАН ТЕКСТА
РЕГИОНАЛЬНЫЙ БАЗИСНЫЙ УЧЕБНЫЙ ПЛАН
учебный план рекомендательного характера, разрабатываемый региональными органами управления образования на основе государственного базисного учебного плана.
БАЗИСНЫЙ УЧЕБНЫЙ ПЛАН
нормативная база для создания общеобразовательными учреждениями РФ рабочих учебных планов с учетом специфики и условий их функционирования. Базисный учебный план включает федеральный, национал
Базовый учебный план
документ, устанавливающий главные характеристики основной образовательной программы, такие как перечень дисциплин и последовательность их изучения, трудоемкость учебной работы; утверждается У
План работы библиотерапевта
краткая характеристика и анализ состояния библиотерапевтической работы. Необходимые для работы сведения фиксируются на специальном бланке. Они заключают в себе данные о возникновении психотрав
ТРАМПА-ПЛАН
система организации обучения на основе сочетания индивидуальных занятий с учащимися, занятий в малых и больших группах (аудиториях). Возникло в 70-х гг. XX в. в США.
БАТАВИЯ-ПЛАН
система индивидуального обучения, возникшая в Америке в конце XIX века.
План аудита
(Audit Plan) описание видов деятельности и мероприятий аудита.
БИЗНЕС-ПЛАН
1) план реализации главной идеи развития организации, разбитый на этапы и цели с учетом корректировки содержания; 2) эк. краткосрочная программа деятельности предприятия, включающая расчет ожидаем
План чтения читателя
перечень книг, составленный библиоте-рапевтом, исходя из значимого конфликта, с учетом читательского уровня. Обычно состоит из 7—12 названий и рассчитан на три-четыре недели. Принципы библиотерапе
ДАЛЬТОН-ПЛАН
(от г. Далтон, США) – возникшая в 1905 г. форма организации учебного процесса. Реализует идею индивидуализированного обучения через учебные лаборатории или мастерские.
План деятельности
предполагаемая субъектом совокупность и последовательность действий, направленных на достижение цели деятельности. Реализация плана деятельности и представляет собой осуществление этой деяте
Типовой учебный план детских школ искусств
технический нормативный правовой акт, устанавливает перечень, последовательность и объем изучения учебных предметов, учебных дисциплин, срок получения дополнительного образования в детских шко
Батавиа-план
систем а индивидуализированного обучения. От названия г. Батавиа (Батейвия, шт. Нью-Йорк, США). Применялся с 1898 г. Автор батавиа-плана – инспектор школ города Дж. Кеннеди. В рамках батавиа-плана с кла
Идейно-тематический план
стержень, пронизывающий весь сценарий, ответ на вопрос «Ради чего и с какой целью раскрывается автором тема и каково будет ее воздействие на зрителя?»
Сценарный план
набросок композиционного построения сценария, где прослеживается логическая последовательность все элементов, эпизодов, основных частей программы.
ЖИЗНЕННЫЙ ПЛАН
субъективное предположение построить свою жизнь определенным образом.
ПЛАН-ПРОСПЕКТ ДИССЕРТАЦИИ
план и основные направления диссертационного исследования, по которым можно судить об основном содержании диссертационного исследования.
Тематический план экспозиции
Тематико-экспозиционный план
документ, в котором отражен конкретный состав экспозиционных материалов со всеми присущими им научными характеристиками.
Источник: didacts.ru
Как создать организационный план
Организационный план может помочь компании установить и достичь важных целей в течение определенного периода времени для развития своего бизнеса. Организационные планы состоят из пяти этапов и могут включать в себя развитие рабочей силы, финансовое планирование, планирование в отношении продуктов и услуг и цели по расширению компании. С помощью организационного плана организация может рассмотреть большинство аспектов своего бизнеса и найти пути для целенаправленного развития. В этой статье мы определим, что такое организационный план, каковы типы целей организационного планирования и как создать организационный план.
Что такое организационный план?
Организационный план — это метод планирования будущих целей организации, позволяющий убедиться, что все члены команды понимают, чего ожидает руководство. Наличие организационного плана позволяет компании двигаться к успеху и прибыльности. Организационный план может улучшить персонал, финансы или продукцию предприятия, а также способствовать росту бизнеса в целом.
Организационный план обычно включает пять этапов, в том числе стратегическое планирование, оперативное планирование, анализ и пересмотр на протяжении всего периода. Каждый шаг разбивает предыдущий шаг, гарантируя, что организация сможет достичь больших целей. Часто организационный план начинается с рассмотрения компании в целом и более крупных и долгосрочных целей, а затем разбивается на более мелкие, более управляемые цели. Организационные планы также включают этап, на котором компания оценивает прогресс и создает новые цели. В то время как менеджеры высокого уровня могут начать процесс организационного планирования, каждый сотрудник является частью этого цикла.
Типы целей организационного планирования
Существует четыре типа целей организационного планирования, хотя организационный план может включать один или несколько из этих типов:
Планирование развития трудовых ресурсов
Планирование развития трудовых ресурсов — это тип цели, которая фокусируется на сотрудниках компании. Эта цель может включать в себя расширение многообразия и инклюзивности, предложение дополнительных возможностей обучения для сотрудников или увеличение внутренних повышений по службе. Персонал каждой организации влияет на работу, которую производит компания, поэтому инвестиции в расширение возможностей персонала могут повысить производительность и прибыль.
Финансовое планирование
Финансовое планирование включает в себя финансы компании и то, как они должны быть использованы. В рамках организационного плана это может включать выбор новых инвестиций, иное распределение средств или работу со специалистом для определения того, как использовать прибыль. Большинство организаций хотят сохранить свое финансовое здоровье и максимально увеличить прибыль, одновременно развивая свою компанию. Это может быть важной частью.
Планирование продуктов и услуг
Планирование продуктов и услуг — это все, что связано с тем, что компания на самом деле продает. Возможно, организация решает предложить новые продукты или изменить подход к своей текущей рыночной стратегии. Существует множество способов, с помощью которых компания может создать цели и возможности для того, что она продает, и эти цели могут улучшить все остальные сферы деятельности компании.
Планирование расширения
Планирование расширения — это тип цели, связанный с ростом организации. Это может означать открытие нового офиса, расширение деятельности до больших размеров или слияние компаний. Планирование расширения может быть сложным, но в то же время очень полезным, поскольку оно может увеличить прибыль и позволить увеличить численность персонала, производящего больше продукции или услуг.
Как создать организационный план
Существует пять шагов по созданию организационного плана, которые обычно работают в цикле:
1. Разработка стратегического плана
Стратегический план — это самый высокий уровень взгляда на компанию, и любые цели, поставленные на этом этапе, будут крупными, всеобъемлющими целями. Это момент, когда менеджеры более высокого уровня анализируют текущее состояние организации и определяют цели на определенный период, например, на год или пять лет. Некоторые организации просят других сотрудников принять участие в стратегическом планировании, поскольку привлечение не только руководства может дать иной взгляд на то, к чему должна стремиться компания.
Эти цели должны соответствовать миссии и ценностям организации и быть важными для успеха компании. Из-за масштабности целей стратегического плана они часто делятся на более мелкие, более управляемые цели на других этапах процесса организационного планирования.
Способы разработки стратегического плана включают:
- Сбор данных о компании, таких как показатели эффективности
- Пересмотр миссии и ценностей компании
- Проведение SWOT-анализа
- Постановка целей на основе вышеизложенной информации
2. Создайте тактический план
На этапе тактического плана организационного планирования стратегический план превращается в цели, которые более доступны и измеримы. Если в стратегическом планировании участвовали только менеджеры высокого уровня, то в тактическом планировании будут участвовать и другие менеджеры. Например, если у вас есть десятилетний стратегический план с множеством целей, скорее всего, вы захотите разбить эти цели на части от одного раза в несколько лет до одного раза в квартал.
Также важно, чтобы тактический план включал способы измерения прогресса в достижении этих целей. Возможно, стратегический план включает диверсификацию персонала компании в течение следующих пяти лет. На этапе тактического планирования вы можете решить, что каждый квартал вы будете проводить собеседования и нанимать определенный процент кандидатов из разных слоев населения. Наличие конкретного процента позволяет определить, достигаются ли эти цели.
3. Проект оперативных планов
Оперативные планы воплощают цели стратегических и тактических планов в повседневной деятельности. Оперативные планы — это работа, которую вы регулярно выполняете для достижения целей стратегического и тактического планов. Возможно, вам потребуется создать новые политики компании, изменить рабочие процессы или поработать с консультантами, которые предложат способы достижения поставленных целей. Сотрудники всех уровней могут быть вовлечены в этот этап организационного планирования.
Если ваши цели связаны с многообразием, например, ваша цель стратегического планирования — диверсификация рабочей силы в течение следующих пяти лет, а ваши цели тактического планирования — проведение собеседований и прием на работу определенного процента кандидатов из разных слоев населения. Оперативные планы, связанные с этими целями, могут касаться того, как вы планируете набирать новых разнообразных кандидатов для проведения собеседований, способов минимизации неосознанных предубеждений на рабочем месте и новых направлений работы персонала отдела кадров.
4. Выполнение планов
Выполнение планов является ключевым шагом в процессе организационного планирования, поскольку именно тогда организации берут на вооружение все результаты планирования, полученные на предыдущих этапах, и используют их в повседневной деятельности. Именно так организация может достичь поставленных целей, поскольку каждый новый процесс и процедура, установленные в качестве операционного плана и используемые в ходе выполнения плана, должны достигать тактических и стратегических целей планирования.
Таким образом, если организация создала оперативные планы по набору разнообразных кандидатов, обучению сотрудников минимизации неосознанных предубеждений и усиленному обучению сотрудников отдела кадров, то на этапе выполнения плана все эти планы должны быть приведены в действие. HR провел специализированное обучение, а также обучение всех сотрудников по вопросам неосознанного предубеждения, а также практикует новые методы подбора персонала, чтобы найти кандидатов, которые в противном случае могли быть упущены.
5. Обзор и пересмотр
Этап обзора и пересмотра важен и должен проводиться регулярно, чтобы убедиться, что организация достигает необходимых целей. Сроки проведения анализа и пересмотра зависят от целей организации, но это должно быть запланировано с самого начала процесса организационного планирования. Отдельные отделы и команды могут анализировать свои показатели и предоставлять данные руководству, в то время как руководство будет рассматривать общие показатели и любые соответствующие данные по всей организации.
Если цели и показатели не достигаются, и кажется, что цели стратегического плана не достигаются на других этапах, анализ и пересмотр могут позволить организации увидеть, как изменить планы для достижения этих целей. Таким образом, вместо того, чтобы ждать, пока все получится, организация и все вовлеченные сотрудники смогут быстро изменить планы для достижения целей.
Например, возможно, организация обнаружила, что цель ее стратегического плана по увеличению разнообразия персонала в течение следующих пяти лет не достигнута, потому что даже при увеличении найма разнообразных сотрудников, эти сотрудники не удерживаются. Для того чтобы не просто нанять, но и удержать разнообразных сотрудников, в процессе анализа и пересмотра организация добавляет еще одну цель оперативного плана — проведение внутренних тренингов по темам многообразия и вовлеченности. Это не означает, что другие операционные цели не были важны, но организация осознала, что ей необходимо добавить дополнительные процессы для достижения целей стратегического плана.
Ключевые слова:
- indeed.com
Источник: hr-portal.ru
Планирование в менеджменте
В этой лекции речь пойдет о первой функции процесса управления, о функции планирования. Что собой представляет процесс управления (или цикл менеджмент), а также функции, которые он в себя включает, в общем, мы уже разобрали в этой лекции. Этим же материалом мы начинаем цикл полноценных лекций по каждой функции в отдельности.
Планирование как функция менеджмента может считаться основополагающей функцией. Дело здесь не в том, что она самая главная, она основная. С этой функции начинается весь процесс управления.
Сущность функции планирования заключается в нахождении и закреплении основных ориентиров или направлений деятельности любой организации. Поэтому говорить о том, что планирование это создание планов очень узко и неточно.
Значение планирования для менеджмента можно представить в виде рисунка.
Процесс планирования будет включать в себя ряд процедур и действий:
— сбор информации по ситуации или проблеме;
— анализ информации;
— нахождение направлений действий и формулировка целей, стратегий и планов;
— создание структуры или иерархии планов;
— внедрение разработанных планов;
— отслеживание выполнения планов.
Все это операции, которые могут выполняться в процессе планирования. Кроме того этот список можно и расширить, скажем дополнить написанием программ и проектов, которые будут находиться вне циклов планирования, но также похожи по процессу создания на разработку планов-целей.
Указанные элементы планирования как функции управления повторяют ряд этапов процесс принятия и разработки решений, но об этом речь пойдет в последующих лекциях.
Почему планирование является основой управления? Как уже сказано выше, с планирования мы начинаем управление. И дело здесь в том, что плановые показатели задают основу работы. По существу планы это ориентиры или указатели, они говорят нам, куда мы идет, к чему стремимся, и когда хотим этого достичь. Имея четкие целевые установки гораздо проще идти к намеченной цели.
Собственно это и есть первооснова планирования для менеджмента.
Система планов организации
То, что создается в процессе планирования принято называть системой планов организации. Сама эта система очень разносторонняя, и включать в себя может кроме планов, также программы, проекты, стратегические направления развития, видение и тому подобные целевые ориентиры.
Какие же бывают планы? Укажем наиболее известные разновидности.
С точки зрения организационной деятельности обычно выделят:
— план организации, всей сразу, характеризующий ее деятельность как единого механизма;
— план подразделения, он говорит о том, чем будет заниматься само это подразделение;
— план конкретного сотрудника, это наиболее мелкая форма плана, характеризующая будущую деятельность конкретного сотрудника на конкретной должности, обычно составляется самим сотрудником или его руководителем или совместно;
— план дочерней компании – это, по сути, план подразделения, но более крупного, используется лишь тогда, когда организация имеет такую сложную структуру.
По срокам или временному горизонту выделяют планы:
— дальнесрочные – самые большие планы по времени сегодня более 5 лет, для бизнеса большая редкость, в силу изменчивости внешнего окружения, о котором мы уже говорили в этой лекции;
— долгосрочные – по срокам сегодня составляют 3-5 лет, самые длительные планы для коммерческих организаций;
— среднесрочные – чаще всего срок таких планов 2-3 года, используются как самостоятельная форма редко;
— краткосрочные – срок выполнения до одного года, самая распространенная форма планов;
— оперативные – составляются на короткие сроки пол года, месяц, декаду или пятидневку, включают в себя детально прописанные действия и ресурсы.
Основа таких планов заключается в том, что чем больше срок исполнения плана, тем меньше в нем конкретики и больше общих направлений. Краткосрочные же планы наоборот имеют четкое описания, что и как надо делать и сколько ресурсов для этого взять.
К этой же классификационной группе близки и планы с точки зрения текущих или перспективных процессов :
— стратегические планы – нацелены на общие, как правило, долгосрочные цели организации;
— тактические планы – развивают стратегические, разрабатываются на короткий срок;
— бизнес-планы – разрабатываются под конкретные проекты и идеи или привлечение ресурсов;
— прогнозы – имеют дальний горизонт планирования и говорят о возможностях больше недели о конкретных и четких направлениях действий.
Кроме того планы могут различаться в зависимости от содержания хозяйственной деятельности :
— план производства
— финансовый план
— план маркетинга
— план сбыта
— план продаж
— план по персоналу.
Данная группа планов в первую очередь связана с функциональной структурой организации, когда каждое подразделение имеет свой план действий, а организация соответствующее направление в данной функции.
Иерархия целей и планов организации
Процесс планирования завершается созданием различного рода документов, так сказать, продуктов планирования. Они имеют разные свойства и степень влияния на организацию. Именно поэтому и принято говорить и иерархии планов, а так называемой последовательности и подчиненности планов.
Если сказать проще, то есть основополагающею цели и конкретные планы, в основе иерархии находятся общие цели, им подчиняются более конкретные планы.
Иерархию планов и целей представим схематически.
Как уже отмечалось, продукты планирования очень разнообразны, используются для разных направлений деятельности организации, как основных, так и вспомогательных.
Принципы планирования
При разработке планов, очень важно соблюдать некоторые правила и важнейшие принципы планирования. Правила примерно одинаковые для всех управленческих функций, это полный сбор информации по проблеме, ее детальный анализ и формулировка направлений действий. А вот принципы планирования будут специфичны именно для данной функции:
1. Принцип ограничивающего фактора – очень важно понимать, что выполнить план можно только тогда, когда мы имеем на это ресурсы, поэтому, планирую, всегда надо четко помнить о наших возможностях которые ОГРАНИЧИВАЮТ наши действия.
2. Принцип взятых обязательств – план это ОБЯЗАТЕЛЬСТВО, которые мы собираемся выполнить, и только для этого они создаются, а значит, мы должны идти к выполнению взятых обязательств в плане.
3. Принцип гибкости – связан с изменениями, которые очень часто встречаются сегодня, поэтому план должен быть ГИБКИМ, чтобы приспособиться к изменению, в противном случае выполнять его будет незачем, условия могут сильно поменять картину.
4. Принцип «навигационных изменений» — навигация связана с отслеживанием, планы устанавливаются на конкретный срок, и необходимо проводить СВЕРКУ, того что наметили с тем что достигли.
5. Принцип содействия достижению целей – каждый план разрабатывается в поддержку и для достижения ОСНОВНОЙ ЦЕЛИ организации.
6. Принцип эффективности планов – план должен быть эффективным, не простой отпиской, а четко ПРОРАБОТАННЫМ ДОКУМЕНТОМ, один из самых сложных принципов.
7. Принцип первичности планирования – все управления начинается с разработки плана.
8. Принцип плановых предположений – все планы как мелкие, так и глобальные должны быть СОГЛАСОВАНЫ, чем лучше их проработка, тем эффективнее достижение общих целей.
9. Принцип структуры, стратегии и политики – чем лучше согласованы стратегия и политика, тем четче и понятнее будет структура планов.
10. Принцип согласования во времени – каждый план имеет временной горизонт, выполнение этих горизонтов основа эффективности всего процесса управления.
Источник: ya-prepod.ru