Тимбилдинг (англ. Team building – построение команды). Этот термин получил распространение в бизнес среде как определение широкого диапазона действий для создания и повышения эффективности работы команды. Тимбилдинг представляет собой комплекс коллективных мероприятий, направленных на сплочение коллектива. Основа принципов тимбилдигна – это совместное времяпровождение.
История
Первые игры, которые преследовали цель сплотить коллектив и выработать командный дух, появились в Великобритании в 40-х годах прошлого века. Они применялись для психологической и физической тренировки военнослужащих специальных подразделений Королевских военно-морских сил (ВМС). Затем этим методом воспользовались для подготовки лондонских полицейских.
В 60-е годы в США был разработан так называемый «Веревочный Курс» (Ropes Course), который применялся для психологической и физической реабилитации участников войны во Вьетнаме. В ходе игр были получены очень хорошие результаты. Бизнес-тренеры попробовали использовать методы тимбилдинга для создания эффективной команды. Со временем тимбилдинг стал использоваться в программах по командообразованию в Европе. В России появился в конце ХХ века.
Цели тимбилдинга
Целью тимбилдинга может стать разрешение самых разных задач, стоящих перед компанией. С его помощью можно:
— поддержать или создать дружеские отношения в коллективе;
— наладить взаимодействие между различными отделами, региональным и центральным офисами, между сотрудниками одного отдела;
— познакомить сотрудников нового отдела или сотрудников различных подразделений в неформальной обстановке, адаптировать новых сотрудников в коллективе;
— сделать необходимые шаги в формировании корпоративной культуры;
— разрядить конфликтную ситуацию;
— повысить уровень доверия и взаимопомощи между сотрудниками;
— повысить лояльность к компании и т.д.
Результаты тимбилдинга
Результатом тимбилдига становится общее повышение эффективности работы коллектива. На это оказывают влияние такие факторы как:
— нормализация атмосферы и отношений внутри коллектива, продуктивное разрешение конфликтных ситуаций;
— получение сотрудниками навыков эффективного общения: умение налаживать взаимодействие, находить общий язык;
— верное понимание распределения ролей в команде, умение использовать ресурсы каждого участника команды;
— повышение уровня мотивации и лояльности к компании;
— уменьшение текучести кадров;
— желание сотрудников делиться опытом, открыто обсуждают проблемы и пути их решения, анализировать прошлый опыт, делать выводы, учитывать ошибки, использовать ресурсы;
— формирование конкретных навыков эффективного командного взаимодействия, понимание необходимости слаженных действий для достижения общей цели;
— повышение уровня инициативности сотрудников;
— повышение уровня доверия в коллективе.
Виды тимбилдинга
Тимбилдинг – достаточно широкое понятие, и в настоящее время существуют несколько его видов. Бизнес-тренинги в рамках тимбилдинга представляют собой различные конкурсы и задания, которые выполняются командами или всем коллективом. В них могут принимать участие все члены коллектива, т.к. существует множество самых разных вариантов сценария.
Спортивный тимбилдинг подходит для коллектива, состоящего преимущественно из молодежи. Проходит на природе или спортивной или туристической базе. Представляет собой популярные командные игры (пейнтбол, волейбол, баскетбол и другие игры). Это могут быть также различные командные мероприятия с дистанциями типа «веревочного тренинга», «поиска сокровищ».
Творческий тимбилдинг представляет собой ролевые игры по мотивам сказок, литературных произведений, исторических событий. Этот вид сложен в подготовке, т.к. требует реквизита, костюмирования. Более доступная форма – конкурсы рисунков, фотографий, поделок и т.д.
В последнее время широкое распространение получили такие виды тимбилдинга как экологический, социальный, этнический.
Ссылки
Это заготовка эницклопедической статьи по данной теме. Вы можете внести вклад в развитие проекта, улучшив и дополнив текст публикации в соответствии с правилами проекта. Руководство пользователя вы можете найти здесь
Источник: www.e-xecutive.ru
Что такое Тимбилдинг
Сплоченный и дружный детский коллектив составляет важным аспектом для успешной детской летней программы. Если команда ребят (да и вожатых) по настоящему дружна и сплочена – она сможет сделать намного больше, чем в противном случае. Возможно, что правильно подобранные участники все равно со временем смогут найти общий язык, но при скоротечности лагерных смен это необходимо как можно раньше — тогда время не будет потеряно. Задачей Тимбилдинга является именно помощь в ускорении данного процесса.
Тим-билдинг (Team Building) в переводе с английского языка — «построение команды».
Задачами тимбилдинга являются: знакомство участников между собой, создание условий для неформального общения, знакомство. А также:
- повышение эффективности командной работы
- повышение уровня взаимодействия между участниками
- сплочение коллектива
- оценка роли каждого «игрока» в команде
- выявление лидеров, аутсайдеров
- расширение навыков решения нестандартных ситуаций
- повышение мотивации на достижение коллективных целей
- снятие стресса, усталости
- возможность для участников почувствовать себя в новой роли
- моделирование возможных проблемных ситуаций на летней программе и нахождения решений их
Чтобы достичь максимальной эффективности, суть и технику самого тимбилдинга часто «прячут» непосредственно в разнообразные сюжеты активных игр: Поиск клада, Строительство города, Пиратские приключения и т.д. за счет создания игровой реальности, участникам легче погрузиться в процесс выполнения заданий. Все это обеспечивае прекрасное настроение и массу позитивных эмоций. Главное — выполнить поставленную задачу возможно только, приложив КОМАНДНОЕ усилие.
Условно тимбилдинг можно разделить на «фановый» (от англ. fun) и собственно тимбилдинг (teambuilding). Задача фанового тимбилдинга — поднятие комадного духа, создание бодрого, хорошего настроения. Такие программы проходят, как правило, весьма динамично и позитивно.
Задача тимбилдинга — проработка внутрикомандных отношений. Это требует большего усилия и подготовки со стороны инструкторов, а также большего эмоционального напряжения от участников. В таком формате группа может пройти все стадии групповой динамики, включая агрессию и обратную связь. Задача инструкторов — помочь участникам эффективно проанализировать полученный опыт и перенести его на реальные жизненные ситуации в дальнейшем.
Результаты тренинга по командообразованию
Естественный вопрос у любого организатора тренингов по командообразованию — “Какой результат я получу в итоге тренинга?”. Конечно это впервую очередь зависит от ЦЕЛЕЙ тренинга командообразования, которые согласовываются отдельно. Но о некоторых изменениях в результате программы командообразования мы можем говорить с высокой вероятностью достижения независимо от целей каждого конкретного тренинга:
Основной результат участия коллектива в тренинге командообразования (Team Building) – повышение общей эффективности деятельности коллектива – этот комплексный результат, складывающийся из влияния различных факторов:
- Нормализуется атмосфера и отношения внутри коллектива, участники более продуктивно разрешают конфликтные ситуации.
- Участники тренинга по командообразованию (Team Building) получают навыки эффективного общения, учатся налаживать взаимодействие, находить общий язык.
- Участники понимают необходимость распределения ролей в команде, учатся использовать ресурсы каждого участника команды
- Повышается уровень мотивации и лояльности к правилам в детском лагере
- Возникает желание сотрудничать с вожатыми и ровесниками, делиться опытом
- Ребята более открыто обсуждают проблемы и пути их решения.
- Участники программы командообразования учатся анализировать прошлый опыт, делать выводы, учитывать ошибки, использовать ресурсы
- Возникает более четкое понимание целей и задач детской летней программы
- Формируются конкретные навыки эффективного командного взаимодействия
- Возникает понимание необходимости слаженных действий для достижения общей цели
- Повышается уровень инициативности детей
- Ребята учатся слушать и слышать ровестников
- Повышается уровень доверия в коллективе
В зависимости от темы тренинга командообразования могут достигаться и другие цели.
Источник: summercamp.ru
Тимбилдинг – что это такое?
В данном материале разберёмся, что такое тимбилдинг, говоря простыми словами, и зачем он нужен в крупном, среднем и малом бизнесе.
Что такое тимбилдинг?
В переводе с английского языка выражение «team building» переводится «построение команды», и это отлично отражает суть термина. Тимбилдинг или, говоря другими словами, командообразование – это действия, направленные на создания команды и повышения эффективности её работы. Говоря простыми словами, тимбилдинг – это создание «настоящей команды» из обычного рабочего коллектива, позволяющее направить все усилия её членов на выполнение поставленных руководством задач.
Стоит понимать, что рабочий коллектив – субстанция неоднородная. Практически каждый его член хочет казаться лучше, чем есть, иногда – за счёт неудач других его членов. Руководителям и владельцем бизнеса такой подход не очень интересен, им нужно, чтобы коллектив работал как единая команда – если один из сотрудников в чём-то не справляется, то ему должны помочь остальные, чтобы все вместе они показали лучший командный (именно командный, а не персональный) результат. Для сплочения коллектива очень часто используются различные мероприятия, например, соревновательные игры на природе. Также они способствуют выявлению лидеров и членов коллектива, которые не могут работать в команде.
Идея построения команды в коллективах пришла, как нетрудно догадаться, из мира командного спорта. Тимбилдинг стали активно внедрять в звено менеджеров в 1960-ых и 1970-ых годах. На сегодняшний день тимбилдинг – это один из самых эффективных инструментов управления персоналом. Суть командообразования заключается в том, чтобы создать коллектив, который несёт ответственность за результаты своей деятельности и осуществляет разделение труда такие образом, чтобы действовать максимально эффективно.
Из чего состоит тимбилдинг?
Тимбилдинг можно разделить на 3 части:
1. Формирование и развитие навыков работы в команде:
- Придание общей цели большей значимости.
- Принятие ответственности за командные результаты, то есть за плохой общий результат отвечают все, включая тех, кто показал хорошие персональные результаты.
- Ситуационное лидерство и подстраивание под поставленную задачу, то есть для достижения конкретной цели может быть назначен другой лидер, например, тот, кто в конкретном вопросе разбирается лучше.
- Конструктивное взаимодействие между членами команды.
- Согласование командного решения со всеми членами команды.
2. Формирование и развитие командного духа:
- Усиление чувства сплочённости. Формирование рабочего понятия «мы», вместо «я и все остальные».
- Развитие доверия и понимания между сотрудниками на уровне одной семьи. Принятие индивидуальных особенностей друг друга вместо отвращения к ним и недовольства ими.
- Создание мотивации, которая поможет коллективу добиваться поставленных задач за счёт совместной деятельности.
- Повышение авторитета руководителей в неформальной обстановка – они должны оставаться лидерами для команды и вне работы, а подчинённые должны их слушаться.
- Отработка совместных действий команды до достижения высокой эффективности взаимодействия.
- Улучшение отношения команды к организации. Она должна стать чем-то ещё более важным, чем команда – настоящим домом, семьёй.
3. Формирование команды на физическом уровне:
- Подбор членов команды с учётом необходимых навыков.
- Эффективное использование сильных сторон членов команды.
- Формирование новой, максимально эффективной команды, в случае необходимости, например, при закрытии одного из офисов или при реструктуризации организации.
- Создание подходящей рабочей обстановки, способствующей командной работе.
- Налаживание горизонтальных связей внутри коллектива, а также внутри организации – с равными подразделениями.
Стоит понимать, что основная цель тимбилдинга – это не создание команды, а получение большей прибыли. Команда – это лишь инструмент, который будет добиваться поставленных задач за счёт повышенной эффективности. Членов коллектива можно передружить между собой, научить их действовать эффективно, научить уважать друг друга и мириться с недостатками друг друга, но итоговая цель – деньги, которые может принести организации такая команда.
Мотивация обычна также довольно проста – деньги или ценные (с точки зрения стоимости) призы. В ряде крупных организаций в подразделениях помимо личного плана есть и групповой план. Это означает, что необходимо выполнить свой собственный план, чтобы получить неплохую премию, но, чтобы получить хорошую премию, необходимо выполнить общий план, который стоит перед всем подразделением. А значит – нужно помочь другим или заставить их выполнить свою работу. Если же кто-то тянет команду вниз – от него необходимо избавиться, например, попросить уволиться.
Также следует понимать, что сотрудник ради команды может пойти на некоторые жертвы. Например, выйти в свой выходной день и отработать за бесплатно, чтобы подтянуть индивидуальный или общий план.
Источник: proslo.ru