Экономическая безопасность компании — это такое состояние, когда ресурсы используются наиболее эффективно для обеспечения постоянного функционирования организации, а также предотвращения различных угроз деятельности предприятия. Грамотно организованные функциональные составляющие экономической безопасности помогут не только выстроить эффективную методику борьбы с возникшими проблемами, но и обеспечить серьезные профилактические работы.
Среди возможных угроз экономической безопасности предприятия можно выделить два основных вида угроз: внутренние (действия/бездействие сотрудников, которые могут подорвать работу организации, утечка информации, проблемы с партнерами и т.д.) и внешние (криминальная деятельность конкурентов и частных лиц, несостоятельные партнеры, различные правонарушения со стороны «власть имущих» должностных лиц). При правильной оценке возможностей возникновения угроз можно применить эффективные методы профилактики и борьбы с такими проблемами, выстроив общую систему экономической безопасности на предприятии. Среди функциональных составляющих экономической безопасности можно выделить финансовую, интеллектуальную и кадровую, политико-правовую, экологическую и силовую.
Для организации эффективной экономической безопасности предприятия необходима специализированная служба, деятельность которой направлена на разработку и осуществление профилактических мероприятий по защите бизнеса, сбор и хранение информации о партнерах и сотрудниках организации, защиту информационной безопасности, осуществление охраны территории и имущества организации и прочие сопутствующие задачи.
Понятие «экономическая безопасность хозяйствующего объекта»
Под экономической безопасностью предприятия (хозяйствующего субъекта) следует понимать защищенность его научно-технического, технологического, производственного и кадрового потенциала от прямых (активных) или косвенных (пассивных) экономических угроз, например, связанных с неэффективной научно-промышленной политикой государства или формированием неблагоприятной внешней среды, и способность к его воспроизводству.
Для промышленных предприятий оценка экономической безопасности важна, в первую очередь, потому, что их активно задействованный потенциал является определяющим стабилизирующим фактором антикризисного развития, гарантом экономического роста и поддержания экономической независимости и безопасности страны. Его утрата сопряжена с трудно предсказуемыми последствиями деиндустриализации федеративного государства, в котором многоотраслевая высоко интегрированная индустрия (в противовес региональному обособлению ресурсно-сырьевых отраслей и тенденциям разобщения таким образом единого экономического пространства) является одним из самых сильных средств укрепления его единства.
Проблемы собственной экономической безопасности возникают перед каждым предприятием не только в кризисные периоды, но и при работе в стабильной экономической среде, комплекс решаемых при этом целевых задач имеет существенное различие.
В режиме устойчивого функционирования предприятие при решении задач своей экономической безопасности акцентирует главное внимание на поддержании нормального ритма производства и сбыта продукции, на предотвращении материального и/или финансового ущерба, на недопущении несанкционированного доступа к служебной информации и разрушения компьютерных баз данных, на противодействии недобросовестной конкуренции и криминальным проявлениям.
Производственная сфера эффективно работающего предприятия, если она своевременно подвергается необходимой модернизации, не является источником экономического неблагополучия (экономической опасности) как для коллектива предприятия и его собственника, так и для тех агентов рынка, которые пользуются продукцией предприятия, то есть его смежников и потребителей.
В кризисные периоды развития наибольшую опасность для предприятия представляет разрушение его потенциала (производственного, технологического, научно-технического и кадрового), как главного фактора жизнедеятельности предприятия, его возможностей. При этом условия хозяйствования таковы, что не обеспечивается способность потенциала к воспроизводству. Ресурсы для этого предприятие может приобретать только исходя из результатов своей деятельности (точнее — амортизационных отчислений и прибыли), а также за счет заемных средств. Оба эти источника инвестиций в кризисной ситуации у предприятия, как правило, оказываются перекрыты.
Бизнес в России отличается сложностью, постоянным состоянием борьбы и острой конкуренции фирм. Устойчивые «правила» не существуют ни для партнеров, ни, в определенной степени, для государства.
Предприятия вынуждены постоянно приспосабливаться к несовершенству законодательной базы, недостатку квалифицированных работников, изношенности производственного оборудования, дефициту оборотных средств, жесткой денежной и налоговой политике государства, неплатежеспособности партнеров и пр.
Неполная загрузка мощностей, а потому и неэффективное их использование, а тем более разрушение созданного потенциала предприятия представляют угрозу экономическим, материальным основам жизнедеятельности коллектива и общества, для поддержания которых он создавался и развивался.
Ни одно предприятие не может ощущать себя в экономической безопасности, если его продукция не востребована рынком; ни одно предприятие, производящее средства производства, не может ощущать себя в безопасности, если происходит длительный спад в технологическом развитии страны.
Виды угроз экономической безопасности предприятия: катастрофические (природные и техногенные), информационные, конкурентные, связанные с некомпетентностью собственника в производственно-финансовых и институциональных вопросах, организационные.
Существенную угрозу экономической безопасности фирм представляет опасность захвата зарубежными инвесторами контрольных пакетов акций ведущих российских предприятий. В соответствующей ситуации они способны заблокировать производство конкурентоспособной продукции и не допустить ее не только на мировой рынок, но и на внутренний рынок Российской Федерации.
Экономической безопасности фирм существенно угрожают также криминализация всех сфер жизни общества, коррумпированность чиновников, агрессивность мафиозных структур, угрозы личной безопасности руководства. Степень этих угроз зависит от коммерческой деятельности, масштабов организаций, функционирующих на рынке.
В целом экономическая безопасность предприятия предполагает:
высокую финансовую эффективность, независимость и устойчивость работы предприятия;
развитость и конкурентоспособность технологической базы предприятия;
высокий уровень организации управления предприятием;
жесткий кадровый отбор;
обеспечение соответствия экологическим стандартам;
эффективный механизм правового регулирования всех направлений деятельности предприятия;
обеспечение информационной безопасности работы предприятия;
гарантии безопасности работников предприятия, а также сохранности их имущества и профессиональных интересов.
Критерии и показатели экономической безопасности хозяйствующего субъекта
От точной идентификации угроз, от правильного выбора измерителей их проявления, то есть системы показателей для мониторинга (их еще называют индикаторами), зависит степень адекватности оценки экономической безопасности предприятия существующей в производстве реальности и комплекс необходимых мер по предупреждению и парированию опасности, соответствующих масштабу и характеру угроз.
Формы проявления угроз экономической безопасности на различных уровнях иерархии организационно-экономических структур имеют отличия, несмотря на общность действия дестабилизирующих факторов в условиях единого экономического пространства. К числу таких глобальных факторов следует отнести общий спад производства, расстройство финансовой системы, рост социальной напряженности, криминализацию общества и экономики, дальнейшее ослабление конкурентоспособности и т.д.
В качестве одной из целей мониторинга экономической безопасности предприятия является диагностика его состояния по системе показателей, учитывающих специфические отраслевые особенности, наиболее характерных для данного предприятия и имеющих для последнего важное стратегическое значение.
Если использовать подобную методику для построения системы количественных и качественных показателей экономической безопасности на уровне предприятия, то в нее необходимо включить следующие индикаторы (естественно, данный перечень требует его конкретизации для каждого вида производства, ранжирования показателей на основные и второстепенные):
а) индикаторы производства:
динамика производства (рост, спад, стабильное состояние, темп изменения);
реальный уровень загрузки производственных мощностей;
доля НИОКР в общем объеме работ;
доля НИР в общем объеме НИОКР;
темп обновления основных производственных фондов (реновации);
стабильность производственного процесса (ритмичность, уровень загруженности в течение определенного времени);
удельный вес производства в ВВП (для особо крупных предприятий-монополистов);
оценка конкурентоспособности продукции;
возрастная структура и технический ресурс парка машин и оборудования;
б) финансовые индикаторы:
объем «портфеля» заказов (общий объем предполагаемых продаж);
фактический и необходимый объем инвестиций (для поддержания и развития имеющегося потенциала);
уровень инновационной активности (объем инвестиций в нововведения);
уровень рентабельности производства;
фондоотдача (капиталоемкость) производства;
просроченная задолженность (дебиторская и кредиторская);
доля обеспеченности собственными источниками финансирования оборотных средств, материалов, энергоносителей для производства;
в) социальные индикаторы:
уровень оплаты труда по отношению к среднему показателю по промышленности или экономике в целом;
уровень задолженности по зарплате;
потери рабочего времени;
структура кадрового потенциала (возрастная, квалификационная).
Применительно к специфике предприятия и в соответствии с фактическими и нормативными значениями его технико-экономических показателей и величиной их отклонения от барьерных (пороговых) значений индикаторов экономической безопасности состояние этого предприятия можно характеризовать как:
а) нормальное, когда индикаторы экономической безопасности находятся в пределах пороговых значений, а степень использования имеющегося потенциала близка к технически обоснованным нормативам загрузки оборудования и площадей;
б) предкризисное, когда переступается барьерное значение хотя бы одного из индикаторов экономической безопасности, а другие приблизились к некоторой окрестности своих барьерных значений и при этом не были утрачены технические и технологические возможности улучшения условий и результатов производства путем принятия к угрозам мер предупредительного характера;
в) кризисное, когда переступается барьерное значение большинства основных (по мнению экспертов) индикаторов экономической безопасности и появляются признаки необратимости спада производства и частичной утраты потенциала вследствие исчерпания технического ресурса оборудования и площадей, сокращения персонала;
г) критическое, когда нарушаются все (или почти все) барьеры, отделяющие нормальное и кризисное состояния развития производства, а частичная утрата потенциала становится неизбежной и неотвратимой.
Наиболее высокий уровень экономической безопасности предприятия обеспечивается максимальной защитой функциональных составляющих его деятельности.
Под функциональными составляющими понимаются все важнейшие сферы (финансовая, сырьевая, кадровая и т.д.) экономической безопасности предприятия, различные по своей сути и направленности. Эти моменты отражены в таблице 1.
Функциональные составляющие экономической безопасности фирмы (ЭБФ)
Наименование составляющей ЭБФ
Пути обеспечения ЭБФ
Рациональное использование основных оборотных средств, формы его капитала, оптимизация процента выплат по ценным бумагам, курса ценных 6умаг на фондовой бирже.
Достигается путем: а) формирования стратегии производственной, кадровой, управленческой, кредитной и др. политики предприятия; в) практической реализации направлений разработанной стратегии; с) постоянного анализа эффективности проводимой политики.
Соответствие применяемых на предприятии технологий мировым стандартам, их конкурентоспособность и возможность дальнейшего усовершенствования.
1. Изучение состояния технико-технологнческой составляющей безопасности предприятия по результатам исследования финансово-хозяйственной документации и технических данных из подразделений предприятия.
2. Составление инструкций обеспечения технико-технологической составляющей безопасности на определенный срок.
З. Разработка плана по обеспечению технико-технологической безопасности предприятия.
Соблюдение юридических требований фирмой как юридическим лицом и её сотрудниками.
Создание и разработка методики анализа ущерба и исследования возможных угроз негативных факторов. Рассмотрение отдельных конкретных ситуаций, создающих проблемы, и разработка путей их разрешения на основе конкретного прецедента. Консультации специалистов, не работающих в данной фирме.
Информационно-аналитическое обеспечение деятельности фирмы, специфических операций (прогнозирование потенциальных угроз экономической безопасности предприятия и др.).
Сбор информации (гласные контакты с источниками официальной информации, негласные контакты с источниками секретной информации и др.>. Проработка и сортировка добытой информации (внутренняя картотека и др.). Аналитическая ра6ота с информацией. Мероприятия по недопущению несанкционированного доступа к информации. Информационная деятельность за пределами фирмы (работа над имиджем и пр.).
Оптимизация затрат для соблюдения норм экологических стандартов по технологиям и выпускаемой продукции, минимизация затрат на штрафы за нарушение норм экологического законодательства.
Гарантии физической неприкосновенности, сохранности имущества сотрудников. силовые элементы информационной безопасности производственного объекта и создание благоприятного воздействия внешней среды на 6изнес, стабильность предприятия.
экономическая безопасность угроза предприятие
Торговое предприятие ЗАО «Тандер» магазин «Магнит» находится по адресу: город Смоленск, ул. Нахимова, дом 14. Оно является розничным торговым предприятием.
Полное фирменное наименование предприятия — закрытое акционерное общество «ТАНДЕР». Юридический адрес ЗАО «ТАНДЕР» соответствует почтовому: Российская Федерация, 350002, г. Краснодар.
Акционерное общество закрытого типа «Тандер» представляет собой предприятие, занятое в отрасли производства и продажи товаров и имеющее в качестве основной цели своей деятельности — получение прибыли, для чего объединяются материальные, трудовые, интеллектуальные и финансовые ресурсы его участников.
Бизнес начался с оптовых продаж бытовой химии, косметики и парфюмерии, в настоящее время ЗАО «Тандер» имеет более чем 15-летний опыт работы на рынке.
Постепенно компания продвигала товар через свою розничную сеть. К 1996 году насчитывалось около 30 торговых точек в Краснодаре и Краснодарском крае. Параллельно шел процесс становления компании как дистрибьютора ведущих мировых производителей в данной товарной группе.1997 — продовольственные товары. На сегодняшний день компания охватила 9 регионов, в которых сосредоточено 52 филиала.
По особенностям устройства это специально оборудованное отдельно стоящее одноэтажное здание, предназначенное для продажи товаров и оказания услуг, обладает достаточным количеством помещений для нормального функционирования торгово-технологического процесса.
Согласно ГОСТ Р 51773-2001 «Розничная торговля. Классификация предприятий» по типу данный магазин относится к универсаму (супермаркету) — реализует продовольственные товары универсального ассортимента и непродовольственные товары частого спроса методом самообслуживания. По специализации данное предприятие является смешанным, т.е. реализует широкий ассортимент продовольственных товаров и универсальную группу непродовольственных товаров.
В магазине основный метод продажи — самообслуживание. При таком методе обслуживания уменьшаются затраты времени на покупку, покупатель имеет возможность самостоятельно выбрать товар, а также расплатиться в едином кассовом узле. Кроме того используется и индивидуальный метод обслуживания в деликатесном отделе, но оплата за эти товары производится в едином контрольно-кассовом узле.
В данном магазине оказывают основные и дополнительные услуги. Основная — реализация различных групп товаров в магазине. Дополнительные — информационно-консультационные (предоставление информации о товарах и их изготовителях, консультации специалистов о товарах, проведение рекламных презентаций товаров); оказание помощи покупателю в совершении покупки (прием и исполнение заказов на товар, упаковка купленных в магазине товаров.); создание удобств покупателям (гарантированное хранение купленных товаров, прием и хранение вещей покупателей); несвязанные на прямую с совершаемыми ими покупками (телефонные услуги, прокат аудио- и видеокассет, проявление фотопленок и печать фотографий, продажа газет и журналов).
Месторасположение магазина удачное, т.к. находится вблизи остановки и жилого комплекса.
В «Магните» цены на порядок ниже, чем у конкурентов, а значит он конкурентоспособен.
В городе много мест, где еще можно разместить магазины этой сети, а значит, есть перспективы роста.
Принцип работы «Магнита» — обеспечить возможность для покупателя быстро и выгодно приобрести широкий спектр продовольственных товаров.
Магазины «Магнит» на сегодняшний день предлагает более 3000 наименований продукции, причем в разных магазинах данный ассортимент может немного отличаться. Основу (80%) составляют продукты питания, остальное — сопутствующие товары.
«Магнит» делает ставку на быстрооборачивающиеся товары повседневного спроса с раскрученными брэндами, немного товаров с ограниченным сроком хранения и самую популярную бытовую химию.
Хотя сеть «Магнит» и является одной из самых крупных в Смоленске, но еще есть возможности для роста.
Угрозой является наличие нескольких конкурентов, расположенных в этом районе. Это «Пятёрочка», «Нахимовский», «Евроторг», «Заря» и «Дикси».
В настоящее время магазин вступил в период активной конкуренции за рынки сбыта. Маркетинговую политику деятельности магазина на рынке можно определить как удержание и планомерное увеличение (за счет вытеснения конкурентов) доли занимаемой на рынке.
«Магнит» конкурентоспособен по следующим преимуществам:
Относительно низкий уровень цен по сравнению с другими крупными продовольственными магазинами города.
Квалифицированный и доброжелательный персонал.
Минимальные временные потери на поиск и покупку товаров.
Широкий и демократичный ассортимент товаров, которые будут представлены в торговом зале, рассчитанный для потребителей с различным уровнем дохода.
Современное оборудование, обеспечивающее высокое качество оказываемых услуг, а также соответствующее хранение и «фейсинг».
Реализация программ по стимулированию спроса.
Наличие необходимого информационного обеспечения потребителей, включающего в себя присутствие в торговом зале продавцов — кассиров — консультантов, информационные таблички, ценники, рекламные материалы.
Для оптимизации работы этой сети необходимо:
Выращивать овощи самим, а значит сократить затраты на покупку.
Создать больше магазинов в городе, а значит вытеснить конкурентов.
Уменьшить «текучесть кадров»
Увеличить расходы на способы охраны от краж (видеокамеры, охранники и т.д.)
Источник: studbooks.net
Дракой закончился очередной конфликт сотрудников магазина «Магнит» в Новосибирске
Нешуточный скандал разгорелся между сотрудниками магазина «Магнит», расположенного на улице Выборной в Новосибирске. 45-летняя читательница «Вести Новосибирск» Анна прислала в редакцию видео с камер наблюдения в торговой точке, на котором другая работница грубо обращается с ней, хватает за руку и тащит к выходу с намерением выяснить отношения.
После ссоры, продолжившейся в подсобке и закончившейся обвинениями в избиении, на место приехала полиция и приняла заявления от обеих женщин. Однако в этот же день, спустя всего несколько часов, произошла еще одна драка – между кассиром магазина и мужем Анны. В «Магнит» снова вызвали стражей правопорядка. Корреспондент поговорил с участниками потасовки и попытался выяснить, что же происходит в магазине.
« Я хотела выйти, чтобы позвонить сыну, на минутку буквально. Она холодильник тогда разгружала. Говорю: «Тань, я на минутку выйду позвонить». Прихожу, а она на меня начинает наезжать, мол, почему я ухожу, когда работы много. Я ответила, что детей у нее нет, звонить часто не надо никому.
Муж ее тоже работает в магазине, не надо и ему звонить. Надо же входить в положение. Она, наверное, на свой счет приняла, что я ее упрекаю, будто у нее детей нет. Схватила меня и потащила к выходу. Сказала, что выйдем и поговорим.
Кассир Ваня оттащил Таню от меня. Потом мой муж пришел, у них драка с Ваней завязалась », – рассказала Анна.
Журналист «Вести Новосибирск» связался с другим сотрудником «Магнита», знакомым с ситуацией, который согласился рассказать о вспыхнувшем конфликте на условиях анонимности.
« За полгода работы Аня весь магазин развалила. Я боюсь ходить на работу, так как ее муж угрожает нашим жизням. Он приходит и говорит, что будет убивать нас, материт, унижает. Никакой защиты у нас нет. Из-за нее товароведа уволили за то, что она снимала на видео, как Иван и клиент магазина успокаивали и связывали мужа Анны. Связали скотчем его до приезда полиции.
Она нажаловалась ему, и он в нетрезвом состоянии пришел. Мы попытались его выпроводить », – поделился работник магазина на улице Выборной.
Анна уверяет, что муж вышел из дома, чтобы поговорить с ее коллегами абсолютно трезвым. Ее возмутило, что сотрудники магазина действовали не по инструкции, а начали задерживать супруга, да еще и привлекли на помощь покупателей.
Другой работник, также на условиях анонимности, отметил, что конфликт начался из-за того, что Анна первой нарушила правила магазина. По словам собеседника редакции, им запрещено держать при себе телефон, особенно за кассой. Тогда у Татьяны стоял товар, который мог прокиснуть, если его бы вовремя не поставили в холодильник, и она ждала помощи от коллеги.
Наблюдавший за конфликтом работник уверяет, что Анна посмотрела в телефон, резко встала, бросила кассу и убежала. Потом Татьяна сказала ей, что нельзя пользоваться смартфоном в рабочее время, на что сибирячка якобы начала огрызаться. Что произошло на самом деле – неизвестно, однако дальнейшие события можно увидеть на записи с камер.
Некоторые сотрудники магазина уже подыскивают себе новое место, чтобы последовать вслед за директором, который покинул торговую точку якобы из-за невозможности работать в таких условиях. Бывший руководитель отказался говорить с корреспондентом «Вести Новосибирск».
Примечательно, что другая сотрудница «Магнита» – Марина – месяцем позже обвинила саму Анну в нападении и написала заявление в полицию. Обратившаяся в редакцию женщина поступила так же. Сейчас во всех этих ситуациях разбираются сотрудники правоохранительных органов.
«Вести Новосибирск» написали запрос в компанию «Магнит» с просьбой прокомментировать ситуацию. На момент публикации материала ответ не поступил.
Ранее «Вести Новосибирск» рассказывали, что автобус попал в ДТП на улице Кирова. Местный житель заявил, что на просьбу пассажиров вернуть деньги водитель ответил агрессией, а затем якобы напал на одного из находившихся в салоне людей . К злоумышленнику присоединился кондуктор – вместе они, по словам автора поста, избили новосибирца. Потерпевший вызвал скорую. Врачи диагностировали у него сотрясение головного мозга, переломы пальца и носа.
Вести Новосибирск / видео: «Вести Новосибирск»; фото: unsplash.com
Источник: novosibirsk.bezformata.com
В саратовском подразделении сети “Магнит” уволены профлидеры
Профсоюз — это последняя возможность защитить свои права от произвола работодателя, пришли к выводу работники Энгельсского распределительного центра ЗАО «Тандер» (торговая сеть «Магнит»). И создали первичную профсоюзную организацию. 19 дней — ровно столько времени прошло от момента создания первички до увольнения профсоюзных лидеров Дмитрия БЫСТРОВА (на фото слева) и Сергея КИТАЕВА.
Как заявлено на официальном сайте компании в разделе «Работа в компании / Социальные гарантии», «приходя работать в «Магнит», каждый сотрудник получает не только стабильную зарплату и соцпакет, но и дополнительные гарантии, не предусмотренные трудовым законодательством». Звучит красиво и многообещающе. Как дело обстоит в реальной жизни — саратовская история про «магнитовские» страдания.
ВМЕСТО СИСТЕМЫ — МОТИВАЦИЯ
— Я работаю в «Тандере» с 2006 года, — рассказывает председатель вновь созданной профсоюзной организации Дмитрий Быстров. — Сама работа, организация труда, конечно, на высоте — применяются передовые технологии. Но отношение к людям, к соблюдению трудового законодательства, мягко говоря, оставляет желать лучшего. Когда я пришел на работу, со мной заключили трудовой договор, в котором было сказано, что я получаю оклад 3 тысячи рублей (впоследствии его повысили до 6 тысяч) и премию. При этом премиальная часть не расшифровывалась. Я, как и многие другие, просто поверил объявлению, что зарплата составляет более 20 тысяч рублей.
По словам Быстрова, работники подразделения работают по так называемой «мотивации» — это система бонусов и штрафов, которая и влияет на то, какую зарплату получит человек. С этими правилами ознакомлен каждый работник.
Вполне возможно, что работники Энгельсского распределительного центра ЗАО «Тандер» работали бы себе и дальше, не особо задумываясь о своих трудовых правах, но в 2011 году произошло снижение зарплаты кладовщиков-отборщиков. По словам еще одного профактивиста, Сергея Китаева, примерно на 30%. Также наметилась тенденция к переходу от сдельной оплаты труда к работе за оклад. А нормы выработки остались на том же уровне.
— В течение 2011 года по нашей инициативе три раза проходила встреча с местным руководством компании по поводу новой мотивации. Никакого результата они не дали. У начальства один ответ: «Не нравится — увольняйтесь», — говорит Сергей Китаев. — После этого мы поняли, что разговорами ничего не добьемся, и обратились в Госинспекцию труда по Саратовской области.
КОЛЛЕКТИВНАЯ ЖАЛОБА
20 декабря прошлого года в Гострудинспекцию была направлена коллективная жалоба за подписью 82 работников организации (всего в подразделении работает около 200 человек). Суть обращения состояла в том, что работники незаконно привлекались к сверхурочной работе без соответствующих выплат, предусмотренных действующим законодательством, перевод на другой участок работы производился без оформления приказа и сохранения средней заработной платы, компенсация стоимости брака и утиля производилась за счет заработной платы работников. Также применялась незаконная система «депремирования» (штрафов). На руки работников не выдавался расчетный листок с расшифровкой начислений и удержаний.
После этого жизнь работников стала намного «веселее». По словам Быстрова и Китаева, каким-то образом список с фамилиями обратившихся в Гострудинспекцию попал на стол руководства. В результате задолго до начала проверки, которая прошла 11 января, людей начали вызывать в службу безопасности и «убеждать», чтобы они отозвали жалобу из Гострудинспекции.
— И вот что интересно, — говорит Китаев, — в конце декабря среди сотрудников была распространена анкета, где требовалось указать такие данные, как наличие кредитов, есть ли ипотека, вплоть до того, с кем дружишь. Я лично отказался эту анкету заполнять, так как считаю, что это конфиденциальные данные. Впоследствии давление начали оказывать на тех людей из этого списка, кто наиболее уязвим финансово.
Китаев и Быстров решили обратиться в прокуратуру по факту оказания давления на работников:
— Суть нашей жалобы (к ней были приложены 4 аудиозаписи) заключалась в том, что служба экономической безопасности вмешалась в трудовой спор и стала оказывать давление на работников, требуя от них отзыва своих подписей под обращением в Гострудинспекцию. Копию обращения в прокуратуру мы также отправили генеральному директору ЗАО «Тандер» Сергею Николаевичу Галицкому, региональному директору по Поволжскому региону Василию Владимировичу Липкину, директору Энгельсского распределительного центра ЗАО «Тандер» Виталию Юрьевичу Журавелю. После этого прессинг со стороны службы безопасности прекратился, а «воспитательную работу» стало в более мягкой форме проводить руководство.
— Лично со мной, — говорит Китаев, — говорили в том ключе, что ты можешь здесь вообще работать за 6 тысяч, если мы пожелаем. Если ты не отзовешь свое письмо — это нелояльность компании. У нас есть списки, вы первые кандидаты на увольнение.
Между тем, результаты проверки Гострудинспекции показали, что никаких нарушений по факту обращения не обнаружено. Согласно представленным документам и пояснениям директора, в организации отсутствует положение о депремировании, иных удержаний, кроме НДФЛ с зарплаты работников, не производится.
Это неудивительно, ведь перед проверкой работодатель принял определенные меры. По словам теперь уже бывших работников, людей вызывали в службу кадров и заставляли подписываться в трудовых договорах, должностных инструкциях, при этом были договоры и пятилетней давности.
ЗАЩИТИ СЕБЯ САМ
После этого люди поняли, что им остается только одно — защищать себя самим, и решили создать профсоюзную организацию, что и было сделано 16 января. В состав профкома вошли три человека: Дмитрий Быстров, Сергей Китаев и Юрий Качур. Первичка была поставлена на учет в Саратовской областной организации профсоюза «Торговое Единство».
Уведомление о создании первички было направлено работодателю в письменном виде заказным письмом. Лично принять извещение о создании профорганизации руководство отказалось. Как только работодатель узнал фамилии профактивистов, началось давление на них.
— Один из наших не выдержал давления, вышел из профсоюза, — рассказывает Быстров. — Его привезли на машине к моему дому, заявление о выходе из профсоюза он отдавал при свидетелях — сотрудниках из центрального офиса. Они посчитали, что раз одного убрали, то осталось два человека, значит, профсоюзной организации нет. Но они не угадали, к тому времени нас уже было намного больше.
Сейчас членами профсоюза являются 40 человек. Естественно, что их фамилии огласке не подлежат: мало кто сможет вынести прессинг, оказываемый работодателем.
Головное руководство не оставило без внимания столь активную позицию работников одного из подразделений компании. Представители центрального офиса неоднократно беседовали с представителями профсоюзной организации.
— В числе выдвигаемых нами требований, — говорит Дмитрий Быстров, — прозрачный трудовой договор, в котором четко были бы прописаны условия труда и оплата труда. Мы требуем элементарного выполнения трудового законодательства. Также в наших планах было заключение коллективного договора.
По словам Китаева, им пообещали, что все проблемные вопросы будут доведены до руководства.
— 21 января прилетела очередная делегация из Краснодара. В тот же день мы с ними встретились на нейтральной территории. 40 минут с нами по телефону беседовал человек, представившийся как член совета директоров ЗАО «Тандер» Владимир Евгеньевич Гордейчук. Нам четко было дано понять, что профсоюза не будет.
Начали нам обещать и достойные условия труда, и хорошую мотивацию, только чтобы профсоюза не было. После этого разговора на нас двоих перестали оказывать давление, убрали персональных охранников, которые последнее время следили за нашими передвижениями и разговорами во время рабочей смены, отслеживали все наши контакты. Но начались мелкие придирки по выполнению должностных обязанностей.
А 3 февраля приехала еще одна делегация из Краснодара — директор по безопасности Павел Иванович Баранов, директор по логистике ЗАО «Тандер» Андрей Васильевич Мазуров, юрист Владислав Васильевич Щербина. Около 6 часов шла встреча представителей руководства и профсоюзной организации.
— Нам было предложено несколько вариантов. Первый — мы выходим из профсоюза, идем на мировое соглашение и продолжаем работать. Второй вариант — мы расторгаем трудовой договор, увольняемся по соглашению сторон, нам дают компенсационные выплаты, профсоюзная организация, естественно, перестает существовать. Третий вариант — нас увольняют по инициативе работодателя за нарушение дисциплины. Мы выбрали последнее: чтобы нас потом не обвинили в предательстве интересов работников.
Документы на увольнение по статье были подготовлены заранее и подписаны руководством. 3 февраля Китаева уволили за несоблюдение техники безопасности, председателя профорганизации Быстрова якобы за прогул.
— Мне нужен был отгул 28 января. 25 января я написал по установленному образцу заявление, в котором просил мне предоставить один календарный день за свой счет. Старший смены заявление подписал. Но 27 числа руководство решило в отгуле отказать в связи с производственной необходимостью, причем меня об этом никак не известило.
Несмотря на увольнение, Быстров и Китаев не отчаиваются. В планах профсоюзных активистов — обжалование незаконного увольнения в суде, продолжение профсоюзной работы. «Мы хотим, чтобы человек, работающий в «Магните», был защищен», — говорят теперь уже бывшие работники организации.
БЕЗ КОММЕНТАРИЕВ
Попытки получить комментарий у директора Энгельсского распределительного центра Виталия Журавеля успехом не увенчались. Его телефон просто-напросто не отвечал, как и телефоны директора департамента мотивации и развития персонала ЗАО «Тандер» Андрея Белоногова. Но поскольку «Солидарность» будет следить за развитием сложившейся ситуации, у руководства организации есть возможность выразить свое мнение в последующих статьях по теме. Ждем.
Елена ГРИГОРЬЕВА
P.S. На официальном сайте компании говорится, что «более 140 тысяч россиян, работающих сегодня в розничной сети «Магнит», — результат и показатель социальной ответственности компании». Если честно, становится не по себе, когда представляешь что 140 тысяч наших граждан (может быть, конечно, и не все) трудятся в столь непростых условиях.
Читайте нас в Яндекс.Дзен, чтобы быть в курсе последних событий
Источник: www.solidarnost.org