Портфельный анализ — это инструмент, с помощью которого руководство компании анализирует направления своего бизнеса, выявляет наиболее перспективные и перераспределяет ресурсы для повышения прибыли.
Содержание
Давайте узнаем, зачем нужен этот инструмент.
Для чего нужен портфельный анализ
Предприятия используют портфельный анализ для достижения следующих целей:
- согласовать маркетинговые стратегии;
- распределить инвестиционные ресурсы между подразделениями согласно приоритетам компании;
- грамотно распределить кадры между подразделениями;
- улучшить взаимодействие и коммуникацию подразделений на предприятии;
- сформировать задачи для подразделений;
- достичь наиболее устойчивого финансового положения компании;
- облегчить анализ бизнеса и выбор стратегий;
- реструктуризировать предприятие или отдельные его подразделения.
Давайте рассмотрим принципы работы по методу портфельного анализа.
Занятие 6. 2. Гарри Марковиц и Современная Портфельная Теория.
Как работает портфельный анализ
Использование этого инструмента подразумевает набор следующих действий.
- Разделите деятельность компании на стратегически важные единицы.
- Определите уровни организации, которые требуют портфельного анализа.
- Определите конкурентоспособность бизнес-единиц и их перспективы на рынке, проанализируйте привлекательность ниши, позицию на рынке, возможности роста и риски, а также имеющиеся ресурсы и квалификацию кадров в компании.
- Поставьте маркетинговые цели, которые вы хотите достичь с помощью портфельного анализа.
- Постройте и проанализируйте портфельные матрицы (о них в следующем разделе).
- Разработайте стратегии на основании выводов из портфельных матриц для каждой единицы бизнеса.
- Сгруппируйте подразделения со схожими стратегиями для экономии времени и ресурсов.
Давайте узнаем, что такое портфельные матрицы.
Портфельные матрицы
Это двухмерная схема, на которой бизнес-единицы или продукты стравнивают между собой по разными критериям, например, доля рынка, конкурентоспособность, стадия жизненного цикла товара и прочее.
Существуют следующие виды портфельных матриц:
- портфельная матрица Бостонской консультационной группы (матрица БКГ);
- матрица «Экран бизнеса», разработанная компанией General Electric;
- матрица консалтинговой компании Артура Д. Литтла;
- матрица направленной политики, разработанная компанией Shell;
- матрица Ансоффа;
- матрица Абеля.
Выбор портфельной матрицы зависит от целей предприятия и ситуации на рынке.
Поздравляем, теперь вы знаете, что такое портфельный анализ и для чего он нужен.
Также искали с «Портфельный анализ»
- Пресейл
- Оборачиваемость дебиторской задолженности
- Олигополия
- Маркетплейс
- Телемаркетинг
- Кликабельность (CTR)
- Ритейл
- Интернет-маркетинг
- Поведение потребителей
- Бэклог продукта
Источник: sendpulse.com
Портфельная теория Марковитца | Подсчёт доходности и риска активов.
Технология извлечения максимума из портфеля брендов компании. Новые возможности
При реализации бизнес стратегии, перед командой менеджеров всегда возникает множество вопросов. Необходимо развивать и инвестировать в один бренд или эффективнее будет запуск нескольких брендов? При каких условиях нужно удалять бренды? Какая архитектура брендов лучше сможет реализовать стратегию компании? И главное: «Как извлечь максимум из портфеля брендов компании»?
Важно, что все эти вопросы актуальны не только для компаний, у которых есть несколько брендов, но и для компаний, владеющих только одним брендом.
Стратегия управления портфелем брендов от разработки до реализации
Стратегия управления портфелем брендов компании является необходимым этапом при проектировании бренда (и первичным для такого процесса, как разработка портфеля брендов), так как она дает ответ на главный вопрос бизнеса: « Как расти компании в различных условиях рынка»? И при постановке такого вопроса уже не важно, каким количеством брендов управляет компания. Стратегия управления портфелем брендов актуальна в любое время, решая два типа задач:
2) повышение эффективности бизнеса.
Всем известно, что современная экономика носит циклический характер, когда подъемы сменяются падением рынка. Для каждой стадии макроэкономических циклов характерны свои вызовы.
Важно понимать, что точно такие же связи устанавливаются и между брендами. Чем сильнее связи между брендами, чем больше общего между ними, тем чаще они появляются вместе и имеют сходные принципы визуальной и вербальной идентификации.
Задача стратегии управления портфелем брендов как раз и заключается в управлении взаимоотношениями, связями между брендами, что бы достичь брендинговых задач и усилить каждый из брендов.
Согласно Д. Аакеру, спектр связей, взаимоотношений между брендами включает 9 бренд-стратегий. Другими словами, существует как минимум 9 типов взаимодействий между брендами.
Каждый тип взаимодействия брендов определяет характер и направленность обмена ассоциациями между ними. Выбор одной из девяти бренд-стратегий зависит от большого количества факторов, которые необходимо учитывать в совокупности. Компания может одновременно использовать несколько бренд-стратегий на одном или нескольких рынках. Также компания может постепенно, шаг за шагом, изменять связи, расстояния между брендами и тем самым целенаправленно менять бренд-стратегии, достигая поставленных задач.
Важно найти оптимальную структуру взаимоотношений брендов, что бы получить максимальный синергетический эффект.
Стратегия управления портфелем брендов – краткие итоги
Стратегия управления портфелем брендов является брендинговым инструментом, т.к. позволяет управлять восприятием каждого бренда.
Стратегия управления портфелем брендов включает в себя:
- Установление взаимоотношений между брендами.
- Определение оптимального сочетания бренд-стратегий для каждого рынка.
- Брендинговые задачи для каждого бренда.
- Установление ролей и сфер действий каждого бренда в портфеле.
- Разработка брендинговых правил, которые станут четким руководством для принятия решений в области портфельной политики в будущем.
АРХИТЕКТУРА ПОРТФЕЛЯ БРЕНДОВ
- оптимальное количество торговых марок (зонтичный бренд или самостоятельные марки, соотношение главных и нишевых марок)
- варианты группировки существующих ассортиментных позиций и новых позиций, планируемых к выпуску в рамках выбранной структуры портфеля;
- правила расширения портфеля марок (в том числе: очередность вывода марок в зависимости от стратегических целей корпорации и изменения рыночных условий).
- Аудит марочного портфеля (место в целевом сегменте, рынке, в корпоративном портфеле)
- Анализ архитектур брендов конкурентов
- Анализ успешных архитектур брендов
- Формулирование бизнес-стратегии
- Определение для каждой сферы деятельности своих брендов
- Определение ролей для брендов
- Распределение ресурсов для каждого бренда
- Построение оптимальной архитектуры брендов
Источник: www.coruna.ru