Что такое бизнес цель проекта

В соответствии с данным ранее системным определением проекта как целенаправленного изменения состояния отдельной системы одним из центральных понятий, связанных с проектом, является понятие «цель проекта». Очень близко к понятию «цель» понятие «задача». Уточним эти понятия.

Цель — желаемый результат деятельности, достигнутый в некоторый интервал времени.

Задача — желаемый результат деятельности, достижимый за намеченный (заданный) интервал времени и характеризующийся определенный набором количественных данных или параметров.

Таким образом, цель становится задачей, если указан срок ее достижения и заданы количественные характеристики желаемого результата. Кроме того, очевидно, что цель — более общая категория, чем задача. Цель достигается посредством решения ряда задач. Отсюда следует, что задачи можно упорядочить по отношению к целям. В этом кроется свойство множественности целей: каждая цель может быть представлена составляющими ее задачами или подцелями.

Цель любого проекта — это доказуемый результат и заданные условия реализации общей задачи проекта.

КАК ПОСТАВИТЬ ЦЕЛЬ В БИЗНЕСЕ? ТОП-7 Амбициозных Целей Для Предпринимателя!

Из определения следует, что необходимо различать «цель — результат» (доказуемый результат) и «цель — образ действий» (условия достижения). Вместе эти компоненты составляют цель проекта, которую формулируют исходя из потребностей, необходимости, желаний, идей и т.п.

Проанализировав приведенные определения, можно сделать некоторые полезные выводы относительно цели проекта:

• процесс определения цели проекта по значению и содержанию можно сравнить с процессом постановки задачи;

• • при установлении цели, как и при постановке задачи, нельзя ограничиться формулировкой только абстрактно желаемого результата проекта, необходимо найти ответы на вопросы:
• • как в точности должен выглядеть результат проекта (характеристики этого результата)?
• • какие условия должны учитываться при реализации проекта (требования и ограничения)?

Постановка цели проекта составляет важный этап в разработке его концепции после постановки цели проекта приступают к поиску и оценке альтернативных способов достижения этой цели

Для каждого проекта может быть построено множество взаимосвязанных цепей, отражающих структуру самого проекта и состав его участников. Цели проекта, его структура и состав участников могут быть представлены взаимосвязанными иерархическими (древовидными) структурами по схеме «дели — составляющие проекта — участники»

Для возможности определения степени достижения целей проекта необходимо выбрать соответствующие критерии. На основе этих критериев можно оценивать альтернативные решения по достижении целей проекта.

Таким образом, цели проекта должны быть четко определены: они должны иметь ясный смысл, результаты, получаемые при достижении целей, должны быть измеримы, заданные ограничения и требования должны быть выполнимы, т е. цели должны находиться в области допустимых решений.

Обычно область допустимых решений для достижения целей проекта ограничивается временем, бюджетом, выделяемыми ресурсами и требуемым качеством получаемых результатов. Могут быть и другие ограничения. Однажды сформулированные цели проекта не должны рассматриваться как нечто неизменное.

Бизнес цель. Какой должна быть цель вашего бизнеса? | Бизнес-Конструктор

В ходе реализации проекта под воздействием изменений окружающей среды или в зависимости от промежуточных результатов поставленные цели могут измениться. Поэтому целеполагание нужно рассматривать как непрерывный динамический процесс, в ходе которого анализируются сложившаяся ситуация, тенденции и при необходимости осуществляются корректировки целей.

Определение цели бизнес-проекта рассматривается как творческий процесс, который можно разделить на последовательные процедуры:

• • определение указателей цели;
• • поиск возможной цели;
• • описание цели.

Определение указателей цели требует изучения источников, которые могут содержать искомую информацию:

• • требований к бизнес-проекту;
• • заказа на бизнес-проект;

• • описания целей деятельности предприятия, для которого осуществляется бизнес-проект;
• • окружения предприятия.

Определение указателей цели можно рассматривать как предварительное обследование, после которого по найденным указателям могут быть начаты активный поиск цели и ее формулирование.

Для определения возможной цели бизнес-проекта проводится групповая и индивидуальная работа. Поскольку поиск цели — творческий процесс, к нему нет строго регламентированных подходов, хотя существуют закономерности и общие подходы.

В индивидуальной работе используются в основном логические методы. Здесь есть опасность одностороннего рассмотрения направления поиска цели бизнес-проекта.

В групповой работе больше применяются интуитивные методы:

• • мозговой штурм;
• • фиксирование идей;
• • творческая конфронтация;
• • специфическое структурирование и др.

Эти методы приводят к получению широкого спектра целей бизнес-проекта.

Источник: studref.com

Формирование бизнес-цели проекта

Бизнес-цель — это описание фактора, побуждающего к выполнению проекта. Ее формирование производится на стратегическом уровне, то есть бизнес-цель выступает в качестве связующего звена между глобальными задачами, стоящими перед организациями, и планируемым к реализации проектом. При отходе от стратегического видения происходит смещение бизнес-цели в сторону тактических и даже операционных задач, на уровне которых целью проекта видится «просто выдать продукт», а не достичь какой-либо тактической цели, поддерживающей стратегические цели организации. Этого нельзя допускать: бизнес-цельпроекта должна всегда носить тактический или стратегический характер, но в то же время быть предельно точной и ясной (очень редко удается применить широко известный метод SMART к построению бизнес-цели проекта).

Бизнес-цель должна быть достаточно веской, чтобы организация решилась перейти к разработке устава проекта, документа, в соответствии с лучшими практиками инициирующего выполнение проекта. В качестве инструмента, позволяющего определить необходимость реализации проекта, может быть использовано ТЭО, или бизнес-кейс, проекта.

Разработка устава проекта

Устав проекта — это инструмент, который формально авторизует проект и является звеном, соединяющим предстоящий проект с текущей работой организации. Данный документ обычно отражает ситуацию со стороны организации-заказчика, выпускается руководителем, внешним по отношению к проекту, и назначает менеджера проекта, наделяя его полномочиями на использование в проекте ресурсов организации. Это особенно актуально в функционально-ориентированных и матричных организациях, т.е. в тех компаниях, где менеджеры не имеют непосредственной власти над членами проектной команды и другими ресурсами, но несут ответственность за выполнение проекта. Для того чтобы устав имел силу в подобной ситуации, издающий его руководитель, или спонсор проекта, должен находиться на том уровне, который подразумевает наличие контроля над ресурсами. Часто датой начала проекта считается день, следующий за подписанием устава.

Процесс разработки устава проекта уже подразумевает, что компания заинтересована в достижении какой-то цели или решении имеющейся проблемы и готова выделять под это ресурсы. Следовательно, со стороны организации-заказчика есть мотив инвестировать средства и ресурсы в генерацию такой информации, которая позволит разработать корректный устав проекта. К информации, имеющей ключевое значение для составления устава, относятся:

· стратегические и тактические цели организации-заказчика;

· формулировка требований организации-заказчика;

· внутрикорпоративная методология управления проектами и соответствующие политики.

Решение о выполнении проекта — итог процесса отбора проектов, основанного на информации, которая изложена в вышеуказанных документах. Таким образом, крайне важно давать прямую ссылку в соответствующих разделах устава на них с тем, чтобы придать уставу больший вес.

После подготовки устава в соответствии с предложенным шаблоном рекомендуется произвести проверку его корректности. Авторустава, как правило, спонсор проекта, должен обязательно убедиться, что:

· информация в уставе, а также сделанные в нем допущения соответствуют исходным данным, которые содержатся в стратегических и тактических целях организации-заказчика, задокументированных предварительных требованиях организации-заказчика, ТЭО, контракте и внутрикорпоративных политиках и методологиях;

· все разделы предложенного формата устава проекта заполнены в соответствии с рекомендациями;

· в самом документе отсутствуют противоречия;

· список рассылки устава проекта включает все функциональные группы, сотрудники которых должны войти в проектную команду, а в идеале — и всех участников проекта внутри организации-заказчика.

Устав проекта является установочным документом, описывающим связь проекта с операционной деятельностью компании. По этой причине внесения значительных изменений в текст данного документа не рекомендуется, а при возникновении такой обоснованной необходимости стоит разработать новый устав проекта, более полно отвечающий реалиям реализуемого проекта. В то же время для обеспечения контроля версионности в процессе разработки устава проекта необходимо использовать т.н. листуправления документом.

Тема 4. Планирование проекта

Дата добавления: 2019-07-15 ; просмотров: 1272 ; Мы поможем в написании вашей работы!

Источник: studopedia.net

Понятие целей бизнес проекта.

В настоящее время в России достаточно сложно происходит структурная перестройка в деятельности предприятий практически всех отраслей народного хозяйства. Одной из важнейших задач для них является привлечение инвестиций для успешного выживания в условиях конкуренции, в том числе и зарубежных. Для этого необходимо аргументированное, научно обоснованное оформление инвестиционных проектов, требующих привлечение капитальных вложений. Для того чтобы выделить из общего многообразия инвестиционных проектов ту часть, которая имеет только предпринимательскую, коммерческую направленность введем для определенности понятие бизнес проекта.

Для того чтобы дать определению бизнес проекта, определимся сначала, что такое «проект» в общем случаи, чем он отличается от понятия «бизнес проект»

Под бизнес проектом условимся понимать содержательную характеристику предлагаемой к осуществлению предпринимательской идеи (т.е. необходимый комплекс практических мероприятий и способов) с целью получения после ее реализации определенного экономического результата ( величины чистой прибыли, дохода, конкретной доли завоеванного целевого рынка)

Проект-это ограниченное во времени целенаправленное изменение системы с установленными требованиями к качеству результатов, возможными рамками расхода средств и ресурсов и специфической организацией.

Различия: Целенаправленное изменение системы может и не быть так как ее, зачастую необходимо создать, понятие «средства» и «ресурсы» выступают синонимами, отсутствие у проекта предпринимательская, коммерческая направленность.

Под проектом понимается система сформулированных в его рамках целей, создаваемых или модернизируемых для их реализации физических объектов, технологических процессов, технической и организационной документации для них, материальных, финансовых, трудовых и иных ресурсов, а также управленческих решений и мероприятий по их выполнению.

Различия: отсутствуют указания на предпринимательскую направленность проекта, целесообразную общую методику его обоснования, а перечисленные компоненты общеизвестны и составляют основу любого проекта.

Успешное формирование нового бизнеса и дальнейшего развития уже функционирующего не может обойтись без четкого и объективного разработанного бизнес проекта. Практически всегда на стадии разработки бизнес проекта, предложения, сделки обнаруживается множество слабых мест, пробелов и недочетов, устранение которых и явится предметом осуществления последующей работы предпринимателя. Там же, где с такого рода проблемами справится не удается, сам факт их выявление позволит предпринимателю или менеджеру принять своевременное решение об отказе воплощения в жизнь этого бизнес проекта еще до того , как будут вкладываться средства в его осуществление.

Классификация бизнес проектов.

Некоторые из приведенных ниже характеристик, использованных при классификации бизнес проектов достаточно условны. В частности деление бизнес проектов по объему вкладываемых инвестиций чаще всего зависит от размера самой фирмы.

Бизнес проекты могут быть классифицированы по различным признакам (табл.1).

Признаки классификации бизнес проекта

Существуют следующие основания классификации бизнес проектов:

Тип проекта — по основным сферам деятельности, в которых осуществляется проект.

Класс проекта – по составу и структуре проекта и его предметной области.

Масштаб проекта – по размерам самого проекта, количеству участников и степени влияния на окружающий мир.

Длительность проекта – по продолжительности периода осуществления самого проекта.

Вид проекта – по характеру производственной области проекта.

Понятие целей бизнес проекта.

Бизнес проект предполагает четкое предварительное формулирование предпринимательских, коммерческих целей(целевых показателей), во имя достижения которых он организуется и будет в дальнейшем осуществляться.

Целевые показатели — это прогнозируемые конечные результаты деятельности объекта, имеющие количественную оценку.

Цель проекта – это доказуемый результат и заданные условия реализации общей задачи проекта.

Цель проекта – это идеальное, мысленное предвосхищение конечного экономического или финансового результата предпринимательской или коммерческой деятельности.

Цели проекта должны иметь четко определенны: они должны иметь ясный смысл ; результаты, получаемые при достижении целей; цели должны быть измеримы, а заданные ограничения и требования должны быть выполнимы.

Цель функционирования фирмы – это четко и однозначно сформулированные на определенный временной период намерения, представленные в виде перечня подлежащих достижению совокупности показателей и имеющих количественную оценку. Первичными показателями являются- экономические, вторичными- финансовые.

Цели должны обеспечивать возможность сосредоточение сил и средств.

3.1 Классификация целей.

Главные цели и задачи функционирования фирмы можно представить в таблице (табл.2).

Главные цели	Выживание	Получение нормы прибыли	Экономическое развитие
Задачи	Финансовое равновесие	Финансовая рентабельность	Экономический рост
Критерии	Уровень обеспеченности оборотным капиталом, уровень кассовой наличности , леверидж	Леверидж, рентабельность	Темп роста активов, темп роста объемов оборота.

Наиболее (укрупненно) целесообразные цели осуществления бизнес проектов:

1. Получение высокой нормы прибыли 75

2. Завоевание новых рынков 10

3.Увеличение темпов роста 15

Инвестиции.

Инвестиции – это способ помещения капитала , который должен обеспечить сохранение или увеличение стоимости капитала и/или принести достаточную и положительную по объему величину дохода

Инвестированием называется процесс помещения денег в специально выбранные финансовые инструменты с целью увеличения их ценности и/или получение положительного дохода

Уровень инвестиций оказывает существенное воздействие на объём национального дохода общества; от его динамики будет зависеть множество макропропорций в национальной экономике. Кейнсианская теория особо подчёркивает тот факт, что уровень инвестиций и уровень сбережений определяется во многом разными процессами и обстоятельствами.

Инвестиции в масштабах страны определяют процесс расширенного воспроизводства. Строительство новых предприятий, а, следовательно, и создание новых рабочих мест зависят от процессов инвестирования, или капиталообразования.

Инвестиции финансируются за счет сбережений, источники которых делятся на четыре основные группы:

· Сбережения государства (часть бюджетных средств идущих на рынок капитала);

· Сбережения предприятий (амортизационные фонды, часть прибыли и оборотных средств);

· Сбережения населения( дом.хозяйств);

· Вложения в финансовые активы и внешние сбережения(приток иностранного капитала)

Для собственника и наемного руководителя фирмы выгодность источников финансирования инвестиционных проектов можно проранжировать в порядке убывания привлекательности следующим образом:

1. Использование сумм амортизационных отчислений

2. Капитализация собственной прибыли

а) в пределах налоговых льгот

б) в общем порядке

3. Привлечение заемного капитала

а) получение льготных коммерческих кредитов

б) получение льготных государственных кредитов

4. Привлечение акционерного капитала

а) размещение пакетов акций среди мелких акционеров

б) привлечение крупных инвесторов.

Как показывает мировой опыт, для успешного развития бизнеса почти всегда нужны дополнительные средства, а для расширения бизнеса они просто необходимы. Притом чтобы бизнес также оставался успешным необходимо соблюдать такое правило: 30% заемных средств, а 70% собственных средств.

Рассмотрим источники инвестирования:

1. Собственные средства

Преимущества: Отсутствие «разбавления» акционерного капитала.

Недостатки: Может возникнуть конфликт с собственником.

Используется для ремонта средств труда, нечасто для расширения производства

2. Привлечение заемных средств

Преимущества: Отсутствие «разбавления» акционерного капитала.

Недостатки: Требования залогового обеспечения.

Используется крупными компаниями, которые могут погасить долг, в течение небольшого времени.

Россия обладает достаточно потенциальными ресурсами для оживления инвестиционной активности, причем на не инфляционной основе. Мобилизовать эти ресурсы можно путем восстановления роли амортизации как источника накопления, следует разумно привлекать сбережения населения для долгосрочного инвестирования; стимулировать использование прибыли предприятий для инвестирования научных и производственных проблем. А пока в России не будет нормального законодательства, не будет восстановления доверия к банкам для привлечения денег вкладчиков (населения), и развитие предприятий не будет нацелено на ежеминутную прибыль, то о привлечении долгосрочных инвестиций не может быть и речи.

Расчетная часть.

Фирма рассматривает реализацию одного из пяти проектов. Данные по проектам:

Проект А.Разовые инвестиции в размере 1000 тыс.руб. Срок эксплуатации 5 лет. Износ исчисляется по методу линейной амортизации. Выручка от реализации прогнозируется следующим образом: 1150; 1100; 1000; 950; 900. Текущие расходы по годам осуществляются следующим образом 36% в первый год ,затем каждый год увеличиваются на 2%.

Ставка налога на прибыль 30%.

Проект B Разовые инвестиции в размере 1000 тыс.руб. Срок эксплуатации 5 лет. Износ исчисляется по методу линейной амортизации. Выручка от реализации прогнозируется следующим образом: 850; 880; 950; 960; 900. Текущие расходы по годам осуществляются следующим образом 32% в первый год ,затем каждый год увеличиваются на 2%.

Ставка налога на прибыль 30%.

Проект С.Разовые инвестиции в размере 2000 тыс.руб. Срок эксплуатации 5 лет. Износ исчисляется по методу линейной амортизации. Выручка от реализации прогнозируется следующим образом: 1600; 1850; 2000; 1600; 1300. Текущие расходы по годам осуществляются следующим образом 30% в первый год ,затем каждый год увеличиваются на 2%.

Ставка налога на прибыль 30%.

Проект D.Разовые инвестиции в размере 1500 тыс.руб. Срок эксплуатации 5 лет. Износ исчисляется по методу линейной амортизации. Выручка от реализации прогнозируется следующим образом: 1200; 1300; 1400; 1500; 1900 Текущие расходы по годам осуществляются следующим образом 31% в первый год ,затем каждый год увеличиваются на 2%. Ставка налога на прибыль 30%.

Проект E.Разовые инвестиции в размере 1000 тыс.руб. Срок эксплуатации 5 лет. Износ исчисляется по методу линейной амортизации. Выручка от реализации прогнозируется следующим образом 850; 850; 900; 1000; 950. Текущие расходы по годам осуществляются следующим образом 30% первый год ,затем каждый год увеличиваются на 2%.

Ставка налога на прибыль 30%.

Выбрать наиболее целесообразный проект.

1.Расчет Чистого дисконтированного дохода по всем проектам.

ЧДД=Чистые денежные поступления +Амортизация

Показатели	1 год	2 год	3 год	4 год	5 год
Объем реализации	1150	1100	1000	950	900
Затраты	-414	-418	-400	-399	-396
Амортизация	-200	-200	-200	-200	-200
Налогооблагаемая Прибыль	536	482	400	351	304
Налог на прибыль	-160.8	-144.6	-120	-105.3	-91.2
Чистые денежные Поступления	575.2	537	480	445.7	412.8

Показатели	1 год	2 год	3 год	4 год	5 год
Объем реализации	850	880	950	960	900
Затраты	-272	-251.3	-342	-364.8	-360
Амортизация	-200	-200	-200	-200	-200
Налогооблагаемая Прибыль	378	428.7	408	395.2	340
Налог на прибыль	-113.4	-128.61	-122.4	-118.56	-102
Чистые денежные Поступления	464.6	500.04	485.6	416.64	438

Показатели	1 год	2 год	3 год	4 год	5 год
Объем реализации	1600	1850	2000	1600	1300
Затраты	-570	-592	-680	-576	-494
Амортизация	-400	-400	-400	-400	-400
Налогооблагаемая Прибыль	720	858	920	624	406
Налог на прибыль	-216	-257.4	-276	-187.2	-121.8
Чистые денежные Поступления	904	1000.6	1044	836.8	684.2

Показатели	1 год	2 год	3 год	4 год	5 год
Объем реализации	1200	1300	1400	1500	1900
Затраты	-372	-429	-490	-555	-741
Амортизация	-300	-300	-300	-300	-300
Налогооблагаемая Прибыль	528	571	610	645	859
Налог на прибыль	-158.4	-171.3	-183	-193.6	-257.7
Чистые денежные Поступления	669.6	699.7	727	751.5	901.3

Показатели	1 год	2 год	3 год	4 год	5 год
Объем реализации	850	850	900	1000	950
Затраты	-255	-272	-306	-360	-361
Амортизация	-200	-200	-200	-200	-200
Налогооблагаемая Прибыль	395	378	394	440	389
Налог на прибыль	-188.5	-113.4	-118.2	-132	-116.7
Чистые денежные Поступления	476.5	464.6	475.8	508	472.3

Если рассматривать расчеты по методу ЧДД, то можно сказать что проект С лучше всех остальных проектов.

2. Расчет Индекса рентабельности(ИР).

К – это сумма первоначальных инвестиций в осуществление бизнес-проекта.

Если рассматривать метод ИР, то получается что, если главной целью фирмы является оптимизация бюджета лучшим вариантом считается проект А.

3.Расчет дисконтированного срока окупаемости.

ТОКа=3,1355 ТОКс=3,57 ТОКе=3,79

У проекта чей дисконтированный срок окупаемости наименьший и считается лучшим, в нашем случаи это проект А.

4.Расчет Внутренней нормы доходности(ВНД).

Под Внутренней нормой доходности подразумевают процентную ставку при которой чистый денежный доход равен нулю.

Где r1, r2-величины смежных процентных ставок в дисконтном множителе, по которым расчитаваются соответствующие значениия ЧДД.

Источник: megaobuchalka.ru