Сегодня написано уже много книг и статей об идеологии Кайдзен. Более того, есть множество успешных проектов по реализации этой идеологии на предприятиях, в том числе и российских. Но 90% росийских предприятий все еще далеко находятся от данного подхода.
В данной статье, хотелось отразить основные базовые принципы внедрения Кайдзен для тех компаний, кто собирается встать на этот не легкий, но перспективный путь. Зачастую, внедрение происходит неуспешно и руководство разочаровывается в инструментах, откладывая это ментальное изменение на потом в угоду практическим результатам. Ниже приведены базовые правила, которые нужно учитывать на пути к Кайдзен в компании.
10 правил успешного внедрения Кайдзен
1) Работать со всеми идеями
Зачастую руководители, получая простые и глупые, на их взгляд, идеи от подчиненных сами «бьют по рукам» своим сотрудникам. Люди обижаются и перестают их генерировать. Важно, чтобы руководитель относился внимательно и четко корректировал идеи инициаторов (мотивируя на продолжение деятельности в заданном направлении)
Стратегия жизни ОК
2) Не искать извинения, искать решения
Если вы вспомните примеры из своей практики, то люди, обнаружив проблемы в своей работе начинают искать причины произошедшего и оправдания. В этот момент необходимо их усилия направлять не на поиск оправданий, а на пути решения. Важно изменить подход к работе сотрудников в конструктивное русло.
3) Не защищать текущую ситуацию, ставить под вопрос ее эффективность
Начиная процесс проеобразований, каждый лидер сталкивается с сопротивлением участников. Они всячески доказывают, почему текущее состояние дел или процесс выполнения операций является идеальным. Это вызвано привычкой, которую необходимо «нежно переламывать»
4) Лучше сделать хорошо, но сейчас, чем отлично, но потом
Вспомните привычку большинства людей (возможно и свою в том числе) откладывать реализацию планов «на завтра». Всегда находятся логические оправдания отложить реализацию задачи. Эта же привычка мешает при Изменениях. Люди предпочитают затянуть процесс изменений во имя «поиска лучшего решения». Такой подход в корне не верен с точки зрения Кайдзен. Необходимо следовать вектору маленькими шагами по циклу PDCA.(Цикл Деминга Цикл PDCA)
5) Если что-то не устраивает – исправлять немедленно
Этот пункт частично связан с предыдущим. Тем не менее, суть его слегка отлична. Дело в том, что даже те кто смог в процессе анализа найти решение проблемы, не всегда быстро приступают к его реализации. То есть над проектом по улучшению поработали и вроде бы результат есть.
Тут важно напоминать участникам, что работа над проектом подразумевает реализацию достигнутого, а не работу ради проекта. Важно осознавать, что до того, как вы выявили проблему — вы не знали о ее существовании. После анализа и выявления ее, все потери, которые несет компания в рамках «темы» — это уже ваша осознанная ответственность. Каждый день вы теряете деньги из-за промдления внедрения контрмер.
Основная Цель Кайдзен Планирования, Кайдзен vs Тайм Манаджемент — Маргулан Сейсембаев
6) Искать решения, которые ничего не стоят
Идеология Кайдзен подразумевает добиваться улучшений не за счет огромных инвестиций, а за счет повышения операционной эффективности. Иными словами важно не единовременно собрать все силы и решить задачу, а планомерно каждый день, шаг-за-шагом идти к цели. Именно поэтому в Тойота есть устойчивое выражение «Одно-доллоровая идея». То есть затраты на реализацию идеи не должны превышать указанную сумму. Конечно это условно и идеи с большей себестоимостью не отвергаются.
7) Сами проблемы подскажут пути решения (если их правильно идентифицировать)
Суть заключается в том, что правильная идентификация истинной причины и проблемы отклонений в процессе, это уже половина решения. Сформулировав проблему и написав ее на листе бумаги уже легко подтолкнет лидера в направлении ее решения.
8) Чтобы выявить истинную причину- задай себе 5 раз вопрос «ПОЧЕМУ»
Данный метод является одним из базовых для решения проблем. Если вы логически верно и последовательно будете задавать себе вопрос «Почему так произошло», вы зачастую быстрее чем через 5 повторений можете выявить истинную причину проблемы. Далее это вам поможет бороться с причиной, а не следствиями (т.е. более эффективно и быстро добиться желаемой цели)
9) Идеи 10-ти человек ценнее, чем знание одного
Это очевидная идея. Совещательность и всеобщее вовлечение дает мультиплицирующий эффект для компании.
10) Всегда можно сделать что-то лучше
Просто не останавливайтесь на достигнутом. Сделав один шаг, делайте и другой.
Источник: iambuilding.ru
Кайдзен – ключ к успеху японский компаний
1. Кайдзен – ключ к успеху японский компаний
Масааки Имаи
«Кайдзен. Ключ к
успеху
японских компаний
«Гемба кайдзен:
Путь к снижению затрат
и повышению качества»
2.
Сущность
кайдзен
очень проста:
совершенствование. Более того, это
непрерывный процесс совершенствования, в
котором участвуют все — и менеджеры, и
рабочие. Философия кайдзен предполагает, что
наш образ жизни, будь то работа, общественная
или семейная жизнь, заслуживает постоянного
улучшения.
3.
4. Образ жизни — Кайдзен
После Второй мировой войны большинство
японских компаний начинало буквально с
нуля. Каждый день бросал менеджерам и
рабочим новые вызовы и каждый день
приносил новые успехи. Без постоянного
движения вперед предприятия не могли
выжить, и кайдзен превратился в образ
жизни.
5. Зонтик Кайдзен
6. Распределение задач в японском менеджменте
Высший менеджмент
Совершенствование
Менеджмент среднего звена
Мастера
Поддержание
Рабочие
На рисунке показано, как распределяются в Японии рабочие функции.
Две
главные
компоненты
менеджмента
поддержание
и
совершенствование.
Поддержание — действия, призванные сохранять текущие технологические,
управленческие и организационные стандарты;
Совершенствование — действия, направленные на улучшение действующих
стандартов.
7. Кайдзен и японский менеджмент
Высший менеджмент
Менеджмент среднего звена
Мастера
Инновации
Кайдзен
Поддержание
Рабочие
Что такое совершенствование? Его можно разбить на кайдзен и
инновации.
Кайдзен означает небольшие улучшения в ходе текущей работы, не
меняющие статус-кво.
Инновация представляет собой коренное преобразование, которое
изменяет статус-кво и осуществляется в результате крупных инвестиций в
новую технологию и/или оборудование
8. Распределение задач в западном менеджменте
Высший менеджмент
Инновации
Менеджмент среднего звена
Мастера
Поддержание
Рабочие
Большинство западных менеджеров видит распределение функций так, как
это показано на рисунке.
Здесь остается мало места для концепции кайдзен.
9.
Инновации и
Кайдзен
в Японии
Инновации и
поддержание в
западном мире
Кайдзен
Кайдзен
Инновация
Инновация
Кайдзен
Поддержание
Поддержание
Поддержание
Инновация
Инновация
Инновация
Инновация
10. Кайдзен и инновации
Кайдзен
Инновации
Япония
Сильно
Слабо
Запад
Слабо
Сильно
Инновации обычно требуют самых совершенных
технологий и огромных капиталовложений
Для Кайдзен часто достаточно просто здравого
смысла
11. Эффект от внедрения кайдзен
Если предприятие только начинает внедрять
кайдзен без внешних инвестиций, то обычные
результаты, которых можно достичь через
короткое время:
сокращение срока выполнения заказа в 5—10 раз,
рост производительности труда на 50—200%,
снижение затрат на 10—30 %,
снижение брака на 30—80 %.
Это Именно то, что нужно сегодня почти всем
российским предприятиям.
12.
13.
Эффект
Долгосрочный, устойчивый, но
не бросающийся в глаза
Краткосрочный, но впечатляющий
Темп
Малые шаги
Большие шаги
Временной
интервал
Постоянные пошаговые
приращения
Периодически, скачкообразно
Изменения
Постепенные и непрерывные
Резкие, преходящего характера
Участники
Все
Группа избранных «чемпионов»
Подход
Коллективизм, групповая
работа, системный подход
Ярко выраженный индивидуализм,
личные идеи и усилия
Образ
действий
Поддержание и
совершенствование
Сломать и построить заново
Движущая
сила
Традиционная технология и
рядовой современный
технический уровень
Революционные технические
решения, новые изобретения,
новые теории
Ориентация
на
Людей
Технологию
Благоприят Хорошо работает при
ные условия медленном развитии экономики
Эффективны при стремительно
развивающейся экономике
14. Иерархия вовлеченности персонала в Кайдзен
15. Внедрение контроля качества в кайдзен
В июле 1950 г. в Японию для
преподавания статистических методов
контроля
качества
был
приглашен
У.Э.Деминг.
В 1950-х гг. У. Э. Деминг. посетил Японию
несколько раз, и во время одного из таких
визитов сказал знаменитые пророческие
слова о том, что скоро эта страна наводнит
мировой рынок качественной продукцией.
16. Колесо Деминга или цикл PDCA/SDCA
Цикл «планируй-делай-проверяй-воздействуй» (PDCA)
Цикл “стандартизируй-делай-проверяй-воздействуй» (SDCA)
SDCA стандартизирует и стабилизирует текущие процессы, в то время как PDCA
улучшает их. SDCA относится к поддержанию, а PDCA — к совершенствованию, а
вместе
они
становятся
двумя
главными
задачами
менеджмента.
17. Порядок использования циклов SDCA и PDCA
18. Совершенствование и поддержание
Совершенствование
Планируй» предполагает, что должны быть
и
поддержание
установлены цели для совершенствования (так
как кайдзен — стиль жизни, то всегда должна
быть цель совершенствования в любой сфере) и
намечены планы действий для их достижения.
«Делай» относится к реализации плана.
«Проверяй» относится к определению того,
оставило ли внедрение след и привело ли к
запланированному улучшению.
«Воздействуй» относится к построению и
стандартизации новых процедур, призванных
предотвратить повторение первоначальной
проблемы или установить цели для новых
улучшений.
Всякий раз, когда в текущем
процессе появляются
отклонения, надо задать
следующие вопросы:
«Это случилось потому, что
у нас не было стандарта?
Это случилось потому, что
мы не следовали стандарту?
Это случилось потому, что
стандарт не был
адекватным?
Только после того, как стандарт установлен, а его требования
выполняются, стоит, стабилизируя текущий процесс, перейти к
использованию PDCA.
19. Три строительных блока бизнеса
«Железо» (оборудование)
«Бумага» (документы)
«Люди» (персонал)
Чтобы повысить качество, необходимо начать с людей.
Повысить качество людей, значить сформировать у них
кайдзен-мышление. То есть, сначала нужно научить
сотрудников выявлять проблемы, а затем овладеть
методами их решения. Следующий этап – стандартизация
результатов, чтобы предотвратить повторение проблем.
20. Создание Кружков Качества
В Японии повсеместно создаются
кружки качества.
Они уделяют внимание проблемам
совершенствования, связанным с
затратами, безопасностью и
производительностью, что
опосредованно влияет на повышение
качества продукции.
21. Кайдзен и TQC (Тотальный контроль качества)
В Японии
На Западе
Мероприятия TQC в Японии
направлены на повышение
эффективности управления на
всех уровнях:
• Обеспечение качества
• Контроль затрат
• Достижение производственных
квот
• Соблюдение дисциплины
поставок
• Безопасность
• Разработка новой продукции
• Повышение производительности
• Управление поставщиками
Понятие TQC главным образом
связано с технической проверкой
готовой продукции и относится к
компетенции менеджера по
качеству. Топ менеджмент Запада
не уделяет этому столько
внимания, в отличии от японского.
22. Кайдзен и система предложений
Председатель Toyota Motor Эйдзи Тоёда сказал: «Для
японских рабочих характерно то, что они работают не
только руками, но и головой. Наши рабочие вносят 1,5
миллиона предложений в год, и 95 процентов из них
находят практическое применение. Стремление к
совершенству на Toyota столь велико, что ощутимо почти
физически в атмосфере, царящей у нас».
Для менеджмента ведущих японских компаний в порядке
вещей провести целый день на презентации результатов
деятельности кружков качества, присуждая премии в
соответствии с заранее установленными критериями
23. Кайдзен порождает мышление, ориентированное на процесс
Образ мышления, ориентированный на процесс, позволяет ликвидировать разрыв между
процессом и результатом, между целями и средствами и между задачами и показателями и
помогает людям непредвзято воссоздавать целостную картину.
24. Различие менталитета японского и западного общества
Общество, ориентированное
на процесс
Общество, ориентированное
на результат
Постиндустриальное,
высокотехнологичном,
высокоинтеллектуальном
обществе
Общество массового производства
Оценивается отношение человека
к работе
Оценивается полученный
результат
Основной критерий оценки
деятельности компании –
эффективность кайдзен
Основной критерий оценки
деятельности компании — прибыль
25.
Менеджмент должен использовать
следующие основные элементы концепции,
чтобы реализовать стратегию Кайдзен:
▪ Кайдзен и менеджмент (совершенствование и
поддержание).
▪ Процесс, а не результат.
▪ Следуй циклам PDCA/SDCA.
▪ Качество — прежде всего.
▪ Говори, используя данные.
▪ Следующий процесс — это потребитель.
26. Конечная цель стратегии Кайдзен
Поскольку главное в кайдзен — совершенствование, нам надо
знать, какие аспекты бизнеса больше всего нуждаются в
улучшении. Ответ на этот вопрос – QCD
Качество: не только готовой продукцию или услуг, но
также и процессов, в результате которых создается эта
продукция или предоставляются услуги.
Затраты: полная стоимость проектирования,
производства, продажи и обслуживания продукции или
услуги.
Поставка: своевременная доставка требуемого объема
продукции или услуг.
Когда три условия, определенные термином QCD, выполнены,
потребители удовлетворены.
27. Основные системы Кайдзен
Описание основных систем, которые нужны для
достижения целей кайдзен.
Всеобщий контроль качества /всеобщий
менеджмент на основе качества.
Cистема производства «точно вовремя»
(производственная система Toyota).
Всеобщий уход за оборудованием.
Развертывание политики.
Система подачи предложений.
Работа малых групп.
28. Три Н-принципа Кайдзен
НЕНУЖНОСТЬ
Мuda
НЕРАВНОМЕРНОСТЬ
Mura
НЕВОЗМОЖНОСТЬ
Muri
УСТРАНИТЬ ЛИШНЕЕ
НЕЛЬЗЯ УСТРАНИТЬ СОКРАТИТЬ
НЕЛЬЗЯ СОКРАТИТЬ ИЗМЕНИТЬ
29. Метод 5W и 1H в Кайдзен
Why (Почему?) – Почему эта работа необходима?
What (Что?) – Что станет результатом изменений?
Where (Где?) — Где, в каких условиях нужно
производить изменения?
When (Когда?) Who (Кто?) –
How (Как?) —
Когда нужно производить
изменения?
Кто должен это делать?
Как необходимо произвести
изменения?
30. Пять вопросов (5W1H) для выявления проблемы
1.
2.
3.
4.
5.
6.
Почему механизм остановился? – Из-за
перегрузки полетел предохранитель →
Отчего случилась перегрузка? – Подшипник был
плохо смазан →
Почему недостаточно смазки в подшипнике? –
Масляный насос работал плохо →
Почему насос работал плохо? – Износился
поршень →
Отчего износился поршень? – Не было фильтра,
и в насос попала металлическая стружка
Как это устранить? – установить фильтр
31. Семь ненужностей в Тойоте
1.
2.
3.
4.
5.
Ненужность перепроизводства
Ненужности при транспортировке
Ненужность обработки
Ненужность затоваривания
Ненужность брака в процессе
производства
6. Ненужность лишних движений
7. Ненужность простоя.
32. Эффект «5 S» в Кайдзене
4. Систематическое
выполнение
первых трех “S”
(Seiketsu)
1. Сортировка,
избавление от лишних
предметов (Sein)
5. Совершенствование
(Shitsuke)
3. Уборка, чистка
2. Рациональное
рабочего
расположение,
пространства
определение места
(Seiso(Seiton)
«отскребать»)
33. Принцип 5 R в КАЙДЗЕНЕ
REFINE (повышение качества) смена сырья и
технологий
REDUCE (сокращение) – развитие безотходных
технологий
REUSE – повторное использование там, где это
возможно
RECYCLE – переработка отходов с целью
повторного использования в производстве
RETRIEVE ENERGY – (извлечение энергии),
использование её в качестве энергоресурса. Эти
принципы используются при разработке новых
товаров
34.
35. Гемба Кайдзен
На японском языке слово gemba
означает настоящее место — место,
где происходит настоящее действие.
В бизнесе те мероприятия, которые
приносят доход компании и
удовлетворение клиенту, случаются
на рабочем месте gemba.
36. Фундамент системы Кайдзен
Ценность
Действие
Качество первично Введите рынок внутри компании. Следующая
операция – клиент.
Развитие
персонала
Вовлекайте людей. Не осуждайте, не обвиняйте,
осуществляйте командную работу.
Процесс и
результат
К результату через улучшение процессов. Циклы
SDCA/PDCA.
GEMBA KAIZEN
Отправляйтесь в Гемба, ищите там корень проблемы.
«Говорите» с данными.
Исключение
потерь
Исключайте 3М: (муда, мура, мури), 7 ненужностей,
другие виды потерь.
Визуальные
стандарты
Разрабатывайте стандартные методы работ,
визуализируйте стандарты.
Вытягивание и
поток
Создавайте материальный и информационный поток
на основе вытягивания в соотв. с запросами
потребителей.
37. Кайдзен по системе Тойота
Метод организации производства
Фирмы Тойота
Высокое качество
Автоматизация
производства,
Сигналы о
неисправности
Минимальный
срок поставки
Стандартизация
процессов,
выравнивание
производства,
Поточность
производства
Низкая стоимость
Выявление
и
устранение
ненужных
затрат
Мотивация
Практическое
обучение
команды,
поощрение
инициатив
Источник: ppt-online.org
Японская система кайдзен: ключ к успеху на каждый день
Здравствуйте, уважаемые читатели блога Валерия Харламова! У японцев особый, последовательный подход к рабочему процессу. Если их не устраивает должность, они не считают увольнение выходом, а принимают решение усовершенствовать свои навыки, чтобы деятельность начала приносить успех и удовольствие. Такова философия, её ещё называют система кайдзен, благодаря которой японцы славятся своей работоспособностью, качественным и модернизированным производством. И сегодня я познакомлю вас с её основными принципами и положениями.
Характеристика системы
Кайдзен расшифровывается и переводится, как, «постоянное, непрерывное улучшение»
То есть, о чём я говорила в начале, если человек попал на работу в качестве уборщика, существует огромная вероятность того, что до конца своих дней он им и пробудет. Зато станет мастером своего дела, не обвиняя судьбу и окружающих в том, что так сложилась жизнь.
За счёт постоянного улучшения результат деятельности не будет краткосрочным, именно в этом и заключается стратегия этого подхода, он ориентирован на перспективу, экономию внутренних ресурсов и времени. Не имеет ограничений, являясь способом мышления, поэтому применять могут люди с абсолютно разными обязанностями, как на работе, так и в повседневной жизни.
Принцип кайдзен состоит в том, что считает важным решать проблемы сообща и сразу же, по мере возникновения. Не так, как обычно принято, искать виноватых и ответственных, а непосредственно все усилия бросать на поиски вариантов исправления ошибок, при чём, они должны быть бюджетными. Всегда ставить под вопрос даже привычный, налаженный процесс, придумывая, как его модернизировать и упростить.
Правила
Эта методика в основном ориентированная на то, чтобы качественно и быстро устранять сложности. Ведь, какой бы успешной компания ни была, без проблем не обойтись. И чтобы управление было эффективным, руководитель большую часть времени обязан проводить непосредственно на производстве, а не в своём кабинете. Потому что должен владеть информацией о своём продукте, зная все тонкости и нюансы, только тогда он сможет принимать верные решения касательно деятельности предприятия. В статье, про 14 принципов Дао Тойота, упоминалось о том, что эта успешная корпорация неукоснительно придерживается стратегии «работай как черепаха, а не заяц», уделяя максимальное внимание процессу, а не гонке за результатами.
Первое правило «одна минута»
Заключается в том, что каждый день предпринимать очень маленький шажок, длиной в минуту в сторону своей мечты и реализации планов. На первый взгляд, кажется, что совсем за такой промежуток невозможно что-то успеть сделать, но на самом деле это не так. К примеру, вы хотите выучить иностранный язык.
Уделяя ежедневно по 60 секунд на одно новое слово, вы со временем значительно пополните словарный запас. Этот способ убивает все попытки придумать отговорку про то, что нет времени осуществлять желаемое. У личности, практикующей этот метод, повышается уровень самооценки и падает тревога в связи с откладыванием чего-то важного на потом. Кстати, привыкнув уделять внимание одному и тому же делу каждый день, попробуйте немного увеличить время с одной минуты до пяти.
Правильный вопрос
Если при каждой неудаче и сложности вы будете задавать вопрос «Почему так случилось?», то сможете осознать свои ошибки. Только есть один момент – спрашивать следует пять раз подряд. Хоть и выглядит излишне надоедливо и «дотошно», но так вы дойдёте до истинной причины возникновения проблемы.
Пять принципов
Придерживаться их просто необходимо, чтобы уверенно, шаг за шагом двигаться к своей цели и достигать успеха.
- Чистота. Не только вы должны быть чистым и опрятным, но и рабочее место, и неважно, в офисе вы или в цехе. К примеру, вечером, перед тем, как собираться домой, приберите сначала за собой, и тогда на следующий день вам не придётся тратить время на уборку, когда будут стоять вопросы намного важнее.
- Дисциплина. Очень важно придерживаться правил техники безопасности и уважительно относиться к руководителям. В странах СНГ до сих пор наблюдается разобщённость работников, которые не согласовывают порядок действий, считая своё мнение единственно верным, от чего возникает масса сложностей уже у самой корпорации. Помните басню «Лебедь, рак и щука»?
- Порядок и приоритеты. Если вы читали статью, про биологические ритмы, то в курсе, что первые часы после пробуждения являются самыми эффективными, а, следовательно, самые сложные вопросы необходимо решать с утра, иначе после обеда уровень энергии падает, и мозг не способен так быстро обрабатывать информацию. Составляйте план действий на каждый день, тогда вы сможете объединить выполнение поставленных перед собой задач, значительно сэкономив время, ресурсы и силы.
- Избирательность. Вы должны пересмотреть не только финансовые, временные затраты на выполнение задачи, но и даже свои предпочтения и привычки. Может, вы с утра привыкли пить кофе с коллегами, ежедневно теряя минут по 20-30 рабочего времени, отчего не успеваете выполнить свои обязанности в срок? Или проверяете почту несколько раз в час? Вы должны избирательно подойти к планированию своего рабочего процесса.
- Стандартизация. Сущность стандартизации состоит в том, что, как только вы обнаружили баланс в производстве, что что-то даёт хороший, ожидаемый результат – обязательно сделайте это стандартом организации, на который будете равняться в дальнейшем. Например, когда мы приобретаем товар немецкого или японского производства, то точно знаем, что можем быть спокойны по поводу качества, потому что он прослужит дольше, чем несколько дешёвых китайских.
Подробнее о 5s, можно почитать тут.
Этапы совершенствования
Любая компания, решившая принять меры, чтобы выйти из кризиса, должна пройти следующие этапы:
- Поставить перед собой основную цель – усовершенствовать качество товара и повысить конкурентоспособность организации. При чём, эта цель обязана быть стабильной, независимо от успеха и популярности продукции.
- Принять философию кайдзы, при чём, начиная от руководителя и заканчивая уборщиком или дворником.
- Наладить производство так, чтобы акцент делался на его качестве, а не количестве.
- Свести к минимуму затраты и всяческие издержки, сбои в работе.
- Не останавливаться в совершенствовании качества обслуживания, думая о том, как максимально позаботиться о клиентах.
- Постоянно обучать и повышать квалификацию своим сотрудникам, создав, так называемый, Институт Работы.
- Организовать процесс так, чтобы было комфортно не только клиентам, но и работникам.
- Персонал должен ощущать свою значимость и нужность, тогда он будет готов брать на себя ответственность за развитие компании.
- Производственная деятельность должна быть без ограничений и барьеров. Я имею в виду, что не стоит ставить границы между подразделениями, лучше, если они будут работать вместе. Так они смогут спрогнозировать какие-либо проблемы и совместно найти пути их решения.
- Важно понять, что сама система отвечает за эффективность работы и качество продукта, поэтому не следует обвинять и штрафовать сотрудников за снижение либо отсутствие продаж.
- Обязательно изучить все нюансы, что мешают полноценной деятельности персонала, для того, чтобы устранить их и повысить результативность производства.
- Приобрести технику, которая упростит рабочий процесс.
- Ввести программу саморазвития на корпоративном уровне.
- Замотивировать абсолютно каждого работника, чтобы он не только стремился приносить пользу корпорации, но и хотел остаться в ней как можно дольше, совершенствуясь и продвигаясь.
Применение в обыденной жизни
Японская система эффективна не только в управлении огромными корпорациями, её можно применить абсолютно в любой сфере жизни человека. К примеру, вы прочитали статью, про здоровый образ жизни, и решили пересмотреть свои привычки, чтобы как можно дольше сохранить молодость и здоровье. Для разработки плана действий отлично подойдёт схема пяти принципов, чтобы было понятнее, распишу пошагово:
- Избирательность – берёте лист бумаги и выписываете все плюсы и минусы своего образа жизни, что приносит пользу, а что лучше исключить.
- Приоритетность – составляете план действий, то есть чёткий график посещения тренажёрного зала, меню с запрещёнными продуктами, записываетесь на тренировки и т.д.
- Чистота – при ведении здорового образа жизни мысли также должны быть упорядочены, поэтому включите в расписание дыхательные техники и медитацию.
- Дисциплина – чтобы добиться результатов, не стоит давать себе поблажек, неукоснительно выполняя рекомендации и график.
- Стандартизация – сделайте здоровый образ жизни постоянным, внося коррективы в питание и тренировки.
Заключение
А на сегодня всё, уважаемые читатели! Не забывайте подписываться на блог, чтобы быть в курсе новой и полезной информации, которая поможет вам стать лучше и успешнее.
Материал подготовила Журавина Алина
Источник: qvilon.ru