Что лежит в основе подхода кайдзен

Кайдзен (Kaizen) — это термин, который относится к постоянному или «непрерывному» улучшению или совершенствованию. Определение Kaizen происходит от двух японских слов: «kai» означает «изменение» и «zen» означает «хорошо». Хорошее изменение, или изменять хорошо — вот суть Кайдзен.

Редактировать описание
Дополнить публикацию

Что такое кайдзен

Это философия, закоторая заключается в фокусировке на непрерывное совершенствование. Также это метод и система принципов для организации такого непрерывного совершенствования.

Редактировать

Зачем нужен кайдзен

Есть два подхода к изменениям: революционный и эволюционный. Революционным подходом можно получить быстрые и значимые изменения. НО только эволционным подходом, который предлагает кайдзен, можно сделать продукт или сервис самым лучшим на рынке.

Редактировать

Как применить кайдзен

Если вы работаете с командой и заниматесь интеллектуальной и сложной работой, начните выделять время на общение и улучшение ваших процессов взаимодействия. Если вы работаете с системой — начнте искать ее узкие места и работайте над ними.

Редактировать

Что такое кайдзен (v2)

Эта японская философия была впервые представлена ​​ Toyota еще в 1980-х годах и с тех пор была принята тысячами компаний по всему миру.

Следование кайдзен — это путь бережливых трансформаций, который способствует развитию культуры совершенствования в компании. Кайдзен постепенно и последовательно повышает качество, эффективность и прибыльность компании.

Что такое кайдзен в практическом плане?

Это статистический контроль процессов, который улучшает качество во всех аспектах вашего бизнеса.

Кроме того, это внедрение и реализация практик изменений на всех уровнях компании. Здесь все сотрудники имеют право предлагать идеи для решения общих проблем, чтобы они не повторялись, или чтобы можно было что–то улучшить.

Этот массовый подход обеспечивает поставку постепенных улучшений, которые вместе становятся одной большой победой.

Редактировать

Как появился и развивался кайдзен

В 1980-х годах Toyota возглавила разработку такого бизнес–процесса, который помогал бы выявлять проблемы на производстве сразу, как только они возникли.

Если что–то было не так, то вся производственная линия была бы закрыта, чтобы сотрудники могли найти решение.

Затем решение реализовывалось, чтобы проблема больше не возникала.

Со временем эти небольшие улучшения производственной системы Toyota позволили ей стать одной из самых эффективных и надежных в мире.

Поскольку другие компании стремились подражать результатам Toyota, они обратились к философии кайдзен как к способу достичь таких же потрясающих результатов.

Редактировать
Переквалификация в IT
Станьте руководителем Digital–продукта в Enterprise
Начать обучение →

Преимущества кайдзен

• Улучшить рабочие процессы
• Снизить количество издержек
• Улучшить качество продукта
• Увеличить прибыльность вашей компании.

Хотя это не быстрое решение проблемы, внедрение системы кайдзен может привести к последовательному и долгосрочному росту.

Давайте рассмотрим некоторые способы, которыми кайдзен может улучшить рабочие процессы и общие результаты бизнеса.

Непрерывное совершенствование продуктов и услуг

Внедрение кайдзен в бизнес приводит к улучшению продуктов и услуг.

Вы можете решить те крошечные проблемы, которые влияют на общее качество продукции, что приводит к возвратам, а также затратам связанным с заменой продукта.

В результате улучшения качества продукта удовлетворенность клиентов возрастает, поскольку они испытывают меньше проблем. Это повышает репутацию вашего бренда и приводит к бесценным сарафанным радио, что приводит к увеличению объемов продаж и прибыли компании.

Конкурентное преимущество

В современном бизнесе иногда бывает сложно сохранить явное преимущество перед конкурентами. Особенно если за ними стоят большие инвестиции или они более гибки.

Когда дело доходит до инноваций, вы конечно же стараетесь изо всех сил, чтобы впереди.

Но бережливый кайдзен может дать вам явное преимущество перед другими в вашей отрасли и утвердить вас в качестве доминирующего лидера.

Вы можете установить основную причину повышения производительности. Повышая качество, производительность и эффективность, вы можете получить преимущество, которому другие не могут соответствовать (независимо от того, сколько денег они вкладывают в исследования и разработку инноваций, или в маркетинг).

Такое мышление, направленное на улучшение процессов, также приводит к высококвалифицированной рабочей силе, которая создает долгосрочную ценность для вашей компании.

Масштабное мышление

Кайдзен — это процесс, который затрагивает не только менеджмент. Он реализуется сотрудниками компании независимо от их должности или стажа работы.

Со временем сотрудники начинают по–разному думать о том, как они подходят к своим повседневным задачам. Это побуждает сотрудников проявлять инициативу, предлагать и продвигать улучшения в том, как все происходит в компании, вместо того, чтобы чувствовать себя беспомощным на своих должностях.

По мере того, как идеи принимаются на вооружение, а результаты достигаются, они начинают видеть ценность и влияние своего вклада.

Это делает сотрудников более склонными предоставлять дополнительную обратную связь, которая продолжает приносить пользу компании.

Обычные работники, которые непосредственно взаимодействуют с клиентами и продуктами, понимают проблемы более четко, чем высшее руководство — просто потому что они имеют дело с ними или решают их каждый день. Это делает их более подходящими для поиска практических решений, поэтому очень важно вовлекать их.

Культура непрерывного совершенствования

Предприятия, которые внедряют кайдзен, обычно имеют высококвалифицированный персонал. Совершенствуя процессы и продукты компании, они также улучшают культуру.

Сотрудники имеют право вносить изменения и знать, что их мнение имеет значение. Они понимают, что их вклад может привести к значительным изменениям, и это приносит чувство удовлетворения.

Все это создает общую позитивную атмосферу в компании и делает её более приятным местом для работы.

Открытость и межуровневое взаимодействие

Одна вещь, с которой компании часто борются — это разрозненное мышление. Информация не передается между различными отделами или управленческими уровнями, что приводит к разочарованию со всех сторон.

Перебои в общении могут иметь дорогостоящие последствия, как с точки зрения денег, так и с точки зрения морального и эмоционального состояния.

Кайдзен открывает эти каналы межуровневого взаимодействия и способствует более продуктивному взаимодействию между командами. Людям рекомендуется делиться идеями и предложениями, чтобы инновации любого масштаба стали естественной частью повседневной трудовой жизни.

Это приводит к расширению сотрудничества и повышению доверия между отделами.

Повышение производительности

Производительность старательно контролируется в каждом бизнесе. Когда наступают тяжелые времена, мы особенно стремимся к достижению больших результатов с меньшими ресурсами.

Это может быть тяжелым сражением и постоянным источником давления.

Кайдзен позволяет вам повысить производительность за счет повышения эффективности конкретных действий в рабочих процессах. Меньшее количество проблем с качеством продуктов и, соответственно, с возвратами — повышают общую производительность организации.

Улучшение корпоративной культуры и вовлеченности сотрудников приводит к тому, что сотрудники, естественно, склонны вкладывать больше усилий в свою работу.

Это приводит к такой производительности, которую нельзя сформировать угрозмаи или купить за бонусы. Кайдзен создает настоящую «нематериальную» мотивацию.

Повышение креативности сотрудников

Компании часто ищут более креативные способы решения проблем в бизнесе. Особенно это касается компаний, занимающихся инновационными и сложными продуктами, как это часто бывает в стартапах.

Но сама природа творчества означает, что нет никаких правил или инструкций, которым «нужно» следовать. Поэтому поощрять творчество на рабочем месте, когда сотрудники решают ежедневные и обыденные проблемы в рамках регламента — может быть очень сложно.

Тем не менее, рабочий процесс кайдзен подразумевает поощрение сотрудников к творческому мышлению на ежедневной основе.

Как это достигается? Кайдзен требует от них решения неожиданных проблем по мере их возникновения и учит их нестандартному мышлению.

Это создает культуру творчества и креативного развития, где люди получают возможность предлагать новые идеи и делиться ими открыто, где они непрерывно развиваются как инноваторы (в большом или малом масштабе) и как создатели будущего.

Источник: leadstartup.ru

Философия кайдзен — японская система достижения успеха. Организация бережливого производства

Менеджмент — это не только наука, но и настоящее искусство. Особенно мудро и изящно к этому вопросу подходят японцы. Их система менеджмента считается классикой и признана одной из самых эффективных в мире. В частности, стоит обратить внимания на философию кайдзен.

Что это такое

Кайдзен — философия и практика японского менеджмента, сосредоточенная на постоянном совершенствовании производственного и управленческого процесса, а также вспомогательных бизнес-процессов. Стоит отметить, что эта философия распространяется не только на работу, но и на все сферы жизни человека.

В переводе с японского языка слово «кайдзен» переводится как «непрерывное совершенствование». С точки зрения менеджмента подразумевается вовлечение в этот процесс всех — от топ-менеджеров до рядовых работников.

Впервые данная философия была применена в период восстановления после Второй мировой войны. В частности, ее взяли на вооружение крупные компании вроде Toyota. После выхода в 1986 году книги «Кайдзен: секрет успеха японских компаний» эта концепция приобрела широкую известность и стала одной из ключевых в практике управления.

Основные принципы

Среди ученых-экономистов нет единого мнения относительно количества принципов кайдзен. Обобщив информацию, содержащуюся в трудах исследователей, можно выделить такие пункты:

• Сортировка. Каждый должен делать только свою работу. Таким образом, каждому сотруднику стоит выявить лишние операции и постепенно устранить их. Что касается руководителя, ему стоит научиться делегировать ответственность.
• Организация порядка. Сосредоточившись на ключевых задачах, стоит переходить к оптимизации процесса работы, то есть выстраиванию операций в приоритетном порядке. Также полезно вести рабочий дневник, где будут фиксироваться выполненные задачи с указанием их приоритетности и важности.
• Уборка. Чтобы мысли были в порядке, важно, чтобы рабочее место содержалось в порядке. Ежедневно после трудового дня нужно проводить уборку в помещении и в голове (забывать о делах, выходя за порог организации).
• Систематизация. После освобождения от лишних обязанностей и построения рабочего процесса, нужно объединить это все в систему и следовать ей на постоянной основе.
• Практика. Кайдзен подразумевает формирование нового способа работы, от которого нельзя отходить в угоду старым привычкам.

Суть концепции

Философия кайдзен — философия постоянных улучшений. Эта идея просматривается в таких основных моментах:

Фокусировка на клиентах. Товары или услуги, реализуемые компанией, должны в максимальной степени удовлетворять потребности покупателей.

Цели

Внедрение кайдзен, или организация бережливого производства, преследует некоторые цели. А именно:

• повышение качества производимой продукции или оказываемых услуг;
• устойчивое повышение производительности труда;
• максимально возможное сокращение потерь;
• максимально эффективное использование производственных мощностей;
• повышение гибкости по отношению к изменяющимся условиям внешней и внутренней среды;
• эффективная система мотивации сотрудников;
• улучшение системы командной работы;
• повышение уровня личной ответственности сотрудников путем сглаживания иерархии;
• обеспечение непрерывности процесса обучения и повышения квалификации сотрудников.

Управление людьми

В системе кайдзен огромное внимание уделяется отношению руководителя к подчиненным. Оно должно следовать таким правилам:

• человека нельзя прилюдно наказывать;
• нельзя разговаривать с подчиненным в приказном тоне;
• необходимо учитывать мнение сотрудников;
• не стоит скупиться на поощрение;
• сотрудников нужно поддерживать как в рабочих, так и в личных проблемах;
• необходима положительная мотивация;
• нужно давать подчиненным определенную степень самостоятельности;
• ошибки не возбраняются — за их счет сотрудники учатся;
• не стоит недооценивать интеллект подчиненных;
• важно поощрять инициативу.

Нулевые потери

В соответствии с системой кайдзен, все действия в организации делятся на те, что приносят пользу, и те, что не приносят пользу. Таким образом, задача руководства — устранить или свести к минимуму действия, которые могут привести к потерям или не несут никакой ценности. Так, в соответствии с японской философией, важно свести к нулю такие потери:

• перепроизводство;
• перенаполнение складских помещений;
• ожидание и простаивание;
• потери, связанные с транспортировкой;
• потери от бесполезных действий сотрудников (курение, болтовня и так далее);
• бракованная продукция и так далее.

Гемба

В Кайдзен существует термин «гемба». Он означает передовую производства. Ключом к успеху является осведомленность менеджера о процессах, происходящих в самых «низах» бизнеса. То есть руководитель должен иметь четкое представление о процессах, которые происходят во всех подразделениях, о специфике их работы. В идеале, чтобы принимать эффективные управленческие решения, руководитель должен проделать путь по горизонтали и по вертикали организационной структуры (начиная с рядового сотрудника, поработать в разных подразделениях).

Правила Siemens

Многие успешные фирмы работают в соответствии с философией бережливого производства кайдзен. Одна из них — немецкий концерн Siemens. Для сотрудников фирмы действуют такие правила:

• Работник, который перестал становиться лучше — плохой работник.
• Нужно быть готовым к отказу от традиционного мышления.
• Нужно думать над тем, как выполнить задачу, а не над тем, почему она не может быть выполнена.
• Лучше решить задачу наполовину, чем не решить ее вообще.
• Нужно исправлять ошибки сразу по мере их выявления.
• Нужно искать решения, которые стоят максимально дешево.
• Учитесь решать проблемы по мере их возникновения.
• Важно задавать много вопросов, чтобы выяснить истинную суть проблемы.
• Коллектив решает проблему лучше, чем один специалист.

Отличия кайдзен от традиционной системы менеджмента

Кайдзен в бизнесе — это не просто путь зарабатывания денег. Это путь достижения совершенства в своей сфере деятельности. Отличия японской концепции от классической системы менеджмента приведены в таблице.

Характеристики	Традиционная система	Кайдзен
Цель	Победить конкурентов	Завоевать любовь клиентов
Направленность	Производить то, что возможно	Производить то, что нужно потребителю
Приоритеты	Ориентация на результат	Ориентация не только на результат, но и на сам процесс
Когда решаются проблемы	После возникновения	Недопущение возникновения
Подход к решению проблем	Поиск виновного	Поиск объективных причин
Рассмотрение проблем	В кабинете начальника	На передовой производства
Отношение к переменам	Должны происходить как можно реже	Должны происходить непрерывно
Связь между производством и продажами	Отдельные сферы деятельности	Неразрывно связаны
Роль руководителя	Начальник	Наставник
Отношение к сотруднику	Статья затрат	Актив
Регламенты	Действуют на постоянной основе	Динамичны, подвержены изменениям
Производство	Источник проблем	Источник возможностей
Обучение сотрудников	Для узкого круга	Для всего трудового коллектива
Оценка сотрудников	По слабым сторонам	По сильным сторонам
Специализация руководителя	Узкая	Широкая
Доступ к управленческой информации	Ограничен	Открыт

Перспективы кайдзен в отечественном бизнесе

Достаточно трудно представить кайдзен в бизнесе на отечественном пространстве. Действительно, между культурами и философиями России и Японии есть существенные различия. Например, в Стране восходящего солнца кайдзен прививается еще с детства. В школах ребят учат, что и большое, и малое дело одинаково значимы для конечного результата. Поэтому устранение недочетов и улучшения должны проводиться методично.

Помимо иного подхода к воспитанию и обучению, стоит также отметить, что развитие отечественного бизнеса происходило в специфических условиях. Так, после советской философии, нацеленной на рекорды и нестабильности 90-х, отечественные предприниматели ориентированы на получение результата в краткосрочной перспективе. Но кайдзен — это иная философия. Она подразумевает медленный, но планомерный рост посредством постоянных улучшений.

Пожалуй, основная причина, по которой кайдзен не получил распространения в России — это ориентированность философии на порядочное и честное предпринимательство (так сказано в предисловии к книге Имаи). К сожалению, отечественный бизнес еще не «пришел в себя» после лихих 90-х, а потому внедрить кайдзен в большинстве организаций практически невозможно. Тем не менее данная практика начинает набрать обороты. Философию постепенно внедряют в «Алроса», «ГАЗ», «Балтике», «Гидросиле» и в других крупных организациях.

Кайдзен в психологии

Философия кайдзен нашла свое применение не только в менеджменте, но и в психологической практике. Применение данной концепции позволяет добиться успехов в карьере, творчестве и даже личной жизни.

Подавляющее большинство людей боится перемен. У некоторых этот страх является паническим. Таким образом, многим людям проще постоянно находиться в зоне комфорта (без потрясений, но и без развития). Концепция кайдзен подразумевает медленное, но непрерывное развитие. Таким образом, эти маленькие шаги подготавливают мозг к глобальным изменениям и смягчают негативную реакцию на них.

Внедрение философии свою в жизнь

Жить в соответствии с философией кайдзен не так уж и сложно. Нужно лишь придерживаться пяти основополагающих принципов:

• Аккуратность. Разделите лист бумаги на две колонки. В одну напишите все, что вам помогает, а в другую — то, что мешает (это касается и предметов, и связей, и личных качеств). Постепенно избавляйтесь от пунктов, содержащихся во второй колонке.
• Порядок. Составьте подробный распорядок дня. Помимо общих пунктов, нужно детально прописать разные мелочи, которые делают вас лучше, которые приносят вам пользу.
• Чистота. Помещение, в котором находится человек (жилище или рабочий кабинет), должно содержаться в идеальном порядке. К тому же уборка — это чисто механический труд, который помогает отвлечься и освободиться от негативных мыслей.
• Стандартизирование. Придерживайтесь определенных норм, правил, графиков и уровня качества в вашей жизни.
• Дисциплина. Пресекайте в себе малейшие порывы и слабости, которые могут привести к возврату к старым привычкам.

Заключение

Кайдзен в бизнесе и в жизни — это мудрая философия, которая помогает медленно, но уверенно двигаться к успеху. По сути, это не рецепт достижения целей, а образ мышления. Чтобы быть успешным, нужно постоянно развиваться. Любая пауза подобна поражению, ведь мир не стоит на месте, а вы не поспеваете за ним. Кайдзен объединяет в себе восточную мудрость и выдержку.

Источник: fb.ru

Кайдзен – философия непрерывного совершенствования

Настоящая статья является продолжением обсуждения вопроса постоянных улучшений и стандартизации на предприятии в части рассмотрения подходов к определению оптимальных воздействий и выбору среди них тех, которые подлежат приоритетной реализации, для формирования мероприятий по улучшению.

Бизнес-концепция, в соответствии с которой предлагается использовать любую возможность для улучшения, делать это постоянно и непрерывно, была сформулирована в послевоенной Японии и получила распространение в мире после публикации Масааки Имаи книг «Кайдзен. Ключ к успеху японских компаний» (1986) и «Гемба кайдзен. Путь к снижению затрат и повышению качества» (1997). Достижения Toyota и других ведущих японских компаний, базирующиеся на ряде оригинальных методик организации и управления производственной деятельностью, а также связанными сферами, их стремительная экспансия на западные рынки привлекли особый интерес к тем инструментам, которые легли в основу столь очевидного и яркого успеха.

Одна из его ключевых составляющих – кайдзен – интегрирующая философия и практика, базовая установка которой заключается в стремлении к непрерывному совершенствованию процессов производственной, управленческой и вспомогательной деятельности.

Философия кайдзен гласит, что нет предприятий, на которых отсутствуют проблемы, равно как невозможно достичь такого порядка ведения дел, при котором проблемы не будут иметь место вообще, поэтому факт их наличия должен быть признан и принят, а управление следует осуществлять так, чтобы люди стремились избегать ошибок и устраняли недостатки, а не скрывали их, опасаясь наказания.

Проблемы, в том числе происшествия различного рода, – это стимулы для активного развития, поиска альтернативных путей и оптимизации. Таким образом, результаты анализа отказов оборудования предоставляют широкое поле для улучшений.

Согласно [1] кайдзен можно описать как совокупность следующих четырех составляющих:

1) постоянные ежедневные улучшения;
2) улучшения всех и каждого;
3) повсеместные улучшения;
4) улучшения от небольших последовательных усовершенствований до существенных стратегических изменений.

Кайдзен является многокомпонентной системой, которая, согласно распространенной аналогии, словно зонтик вмещает в себя многочисленные практики, методики и инструменты, глубоко интегрированные в контекст постоянных улучшений: «Ноль дефектов», «Точно вовремя», «Всеобщий уход за оборудованием», «Всеобщий контроль качества», «Кружки контроля качества» и ряд других (рис. 1).

Рисунок 1 – «Зонтик» кайдзен

Концептуально кайдзен основывается на утверждении, что пошаговые постоянные улучшения, каждое из которых по отдельности может быть совсем небольшим и даже незаметным, в перспективе приводят к значительным стратегическим победам, в том числе вследствие кумулятивного, синергетического эффекта.

В худших компаниях сотрудники изо дня в день просто делают свою работу, а в компаниях с философией кайдзен всякий раз, когда человек видит какую-то возможность сделать свою работу лучше, он должен внедрить эти изменения. Эти изменения часто не требуют никаких вложений, порой только и нужно, чтобы люди сконцентрировали внимание на своей работе и придумали, как ее можно улучшить.

Виктория Горюнова. Кайдзен – система непрерывных улучшений

Ключевое внимание кайдзен уделяет работе с персоналом, перестройке психологии управленческих и производственных отношений таким образом, чтобы сориентировать сотрудников на непрерывный поиск и внедрение улучшений, вовлечь в этот процесс каждого – от руководителя верхнего звена до рядового работника. Для этого могут применяться, например, такие установки:

1. Не бойтесь делать ошибки – руководитель поощряет действовать и совершать ошибки, потому что только таким образом сотрудники могут получить опыт, извлечь необходимые уроки.
2. Не думайте, почему этого нельзя сделать – думайте, как это сделать!
3. Не извиняйтесь – изменяйтесь!
4. Исправляйте ошибки – сейчас же!
5. Не тратьте средства на кайдзен, используйте свои мозги!
6. Мудрость достигается, когда сталкиваешься с трудностями.
7. Спрашивайте «почему» – и извлекайте корень!
8. Идеально можно сделать не сразу, хотя бы на 50% для начала…

В понимании кайдзен реализация любого процесса заключается в соблюдении стандартов и совершенствовании их. Руководство должно обеспечить сотруднику возможность работать в соответствии с действующим стандартом, а если работник по каким-либо причинам не выполняет или не может выполнить указанное, то нужно или обучить его, или соответствующим образом изменить стандарт. Причем с ростом уровня сотрудника в иерархии управления предприятием увеличивается и то время, которое он обязан уделять совершенствованию (рис. 2).

Рисунок 2 – Восприятие должностных функций в соответствии с концепцией кайдзен

Совершенствование достигается путем реализации цикла PDCA: планируй – делай – проверяй – воздействуй (рис. 3.а). Если в ходе реализации цикла PDCA принимается решение о целесообразности внедрения некоторого предложения, следующим шагом становится проверка его эффективности на практике. В случае выявления положительного эффекта от внедренного решения оно закрепляется в стандарте и подлежит дальнейшей обязательной реализации наряду с прочими процессами, принятыми на предприятии [2].

Полученный таким образом процесс на начальном этапе зачастую характеризуется нестабильностью и потому нуждается в настройке, которая достигается посредством реализации цикла SDCA: стандартизуй – делай – проверяй – воздействуй (рис. 3.б), направленного на поддержание процесса, другими словами, на обеспечение его статистической управляемости (см. статью «Контрольные карты и статистическое управление»).

Рисунок 3 – Циклическая модель улучшений:
а) цикл PDCA; б) цикл SDCA

Последующее выявление недостатков осуществляемого процесса, таких, которые вызваны общими (внутренними, постоянными) причинами, естественно присущими процессу, а также формирование способов их устранения ведут к повторению итерации цикла PDCA, за которым последовательно реализуется ряд итераций цикла SDCA, позволяющих минимизировать изменчивость, вызванную особыми (внешними, единичными) причинами, характеризующими отклонения в процессе, и так далее (рис. 4).

Рисунок 4 – Порядок применения циклов PDCA/SDCA для реализации улучшений

Внедрение кайдзен является долгосрочным проектом, который требует постоянной концентрации и вовлеченности на всех уровнях. Как правило, кайдзен не позволяет сразу, в ближайший квартал, значительно увеличить прибыль или сократить расходы, но за более длительный период это становится не только возможным, но и практически неизбежным. Поэтому, чтобы обогнать конкурентов и сохранять лидерство в перспективе, улучшением необходимо заниматься постоянно и непрерывно, изо дня в день на протяжении всего существования предприятия.

При этом в кайдзен нет гигантомании: любые небольшие дела, как и мелкие недостатки в работе, важны и требуют внимания, поскольку, как утверждается, когда-нибудь они обязательно разрастутся и приведут к серьезным проблемам.

Кайдзен – далеко не единственный действенный подход к определению оптимальных воздействий и выбору среди них тех, которые подлежат приоритетной реализации, для формирования мероприятий по улучшению. Их рассмотрению будут посвящены последующие статьи настоящего цикла, посвященного управлению отказами оборудования.

Чтобы бы не пропустить публикации по управлению отказами оборудования, подписывайтесь на Telegram-канал Ассоциации эффективного управления производственными активами (Ассоциации ЕАМ) t.me/eam_su!

Перечень ссылок

1. Горюнова В. Кайдзен – система непрерывных улучшений // VIGOR Consult. – Режим доступа: http://www.vigorconsult.ru/resources/kaydzen-sistema-nepreryivnyih-uluchsheniy/.
2. Жемчугов А.М., Жемчугов М.К. Цикл PDCA Деминга. Современное развитие // Проблемы экономики и менеджмента. – Ижевск: ИП Самохвалов Антон Витальевич, 2016. – № 2 (54). – С. 3-28.

Материал предоставили СИДОРОВ Александр Владимирович, СИДОРОВ Владимир Анатольевич.

Больше информации по указанной теме можно найти в книге «Управление отказами оборудования», подготовленной под эгидой Ассоциации эффективного управления производственными активами (Ассоциации EAM). Первая часть издания доступна здесь, а вторая – здесь.

Подобные посты

Анонс онлайн-мероприятий Ассоциации ЕАМ на сентябрь 2023 года

Ассоциация эффективного управления производственными активами (Ассоциация ЕАМ) открывает новый сезон. В этом месяце вас ждут четыре вебинара из цикла «Как управлять отказами оборудования».

Благотворительный вебинар в Международный день защиты детей

Уважаемые коллеги! Приглашаем принять участие в благотворительном вебинаре «Управление отказами оборудования. Суть», который состоится в четверг, 1 июня, в 15:00 МСК. Мероприятие приурочено к Международному дню защиты детей. Каждый второй рубль, полученный при его проведении, будет пожертвован на поддержку детей с тяжелыми заболеваниями и детей-сирот Донбасса.

Осмотр места технического происшествия

В субботу, 20 мая, состоялся вебинар «2.3. Осмотр места технического происшествия» из цикла «Как управлять отказами оборудования». О каждом шаге подготовительной, рабочей и завершающей стадий процесса подробно рассказал президент Ассоциации эффективного управления производственными активами (Ассоциации ЕАМ) Александр Сидоров.

Источник: eam.su