Чем занимается ген директор

В структуре руководства организации могут присутствовать должности директора и генерального директора. Может ли это предполагать существенные различия между обязанностями сотрудников, работающих на соответствующих позициях?

Факты о должности «генеральный директор»

Словосочетание «генеральный директор» в России используется для наименования единоличного органа управления коммерческой фирмой — например, АО или ООО. Генеральный директор — необязательно собственник организации. Он может быть исключительно наемным лицом и не иметь в принципе какого-либо участия в акционерном капитале фирмы.

За рубежом созвучные термины (такие как, например, General Director) соответствуют высшей исполнительной должности, как правило, некоммерческих организаций. В англоязычных странах человек, единолично возглавляющий орган управления коммерческой организацией, именуется Chief Executive Officer, или CEO. Данный термин — CEO — имеет широкую распространенность, хотя и в порядке неофициального использования, также и в России.

Как стать генеральным директором? Кто такой генеральный директор? В чем его обязанности?

В ряде случаев словосочетание «генеральный директор» может заменяться иными терминами — например, «президент». При этом второе наименование управленческой должности чаще всего употребляется в контексте группы компаний. В то время как термин «генеральный директор», как правило, используется для обозначения единоличного руководящего органа в обособленных фирмах.

Факты о должности «директор»

Термин «директор» в некоторых случаях может быть синонимом рассмотренному выше. Так, например, в положениях ФЗ «Об акционерных обществах» присутствует норма, по которой единоличный орган управления фирмой может именоваться посредством как первого, так и второго терминов. Но в российской практике менеджмента предприятий термин «директор» чаще всего используется:

• с целью обозначения должности, отвечающей за развитие какого-либо функционального направления бизнеса (например, «директор по маркетингу», «коммерческий директор»);
• с целью обозначения высшей руководящей должности в некоммерческих организациях (например, «директор школы», «директор музея»).

Что касается обозначения функциональных должностей в некоммерческих структурах, в этом случае чаще всего применяется словосочетание «заместитель директора». Например, «заместитель директора школы по воспитательной работе». Хотя, конечно, и в коммерческих структурах «замы» — в достаточной мере распространенная должность.

Примечательный факт — в некоторых компаниях формируются так называемые Советы директоров. Однако собственно директоры, будь то генеральный (CEO) либо функциональные менеджеры, могут не иметь к подобным органам управления никакого отношения.

В состав Совета директоров часто входят люди, которые и вовсе не работают в компании. Синоним рассматриваемого термина — «Наблюдательный совет». Он может формировать дополнительные структуры — такие как, например, комитеты.

3 главных фактора хорошего генерального директора / Александр Высоцкий 16+

Сравнение

Принципиальное отличие генерального директора от директора следует искать не с юридической точки зрения, а в аспекте практического использования соответствующих терминов с целью обозначения тех или иных должностей в компании. Также имеет значение сфера деятельности организации — бизнес или же некоммерческие активности.

• ключевая фигура в структуре управления российских коммерческих компаний — как правило, «генеральный директор» (или, неофициально, CEO), некоммерческих организаций — «директор»;
• функциональные менеджеры в коммерческих фирмах — как правило, «директоры» (по маркетингу, кадрам и т. д.), в некоммерческих организациях — замы.

В структуре Совета директоров бизнесов те люди, что занимают какие-либо из отмеченных выше должностей, могут не присутствовать вовсе.

Таблица

Рассмотрев то, в чем разница между генеральным директором и директором, отразим ключевые критерии, выявленные нами, в таблице.

Генеральный директор	Директор
Когда соответствующие термины могут быть синонимами?
В коммерческих фирмах — при обозначении единоличного органа управления корпорацией
Отличия между терминами
Применяется при обозначении руководителя коммерческой фирмы	Применяется при обозначении руководителя некоммерческой организации
Может заменяться термином «Президент», если речь идет о руководителе холдинга	Используется при обозначении должности функционального менеджера в коммерческой фирме, в некоммерческой структуре аналогичными полномочиями может обладать заместитель директора

Похожие статьи

(3 оценок, среднее: 4,00 из 5)

Источник: thedifference.ru

Как стать директором компании

Начиная карьерный путь, практически каждый человек мечтает дорасти до руководящей должности, хотя зачастую эта дорога терниста и сопряжена с большим количеством сложностей. Претендентов на кресло начальника много, конкуренция высокая, поэтому нужно постоянно развивать в себе навыки истинного управленца: умение коммуницировать с начальством и коллегами, грамотно выстраивать рабочие отношения, быть ответственным, инициативным, стрессоустойчивым и сильным духом, чтобы именно с вами компания вышла на новый уровень.

Нужно знать все тонкости того, как стать директором компании, и не упустить должность своей мечты.

Виды позиций директоров

В любой крупной компании есть несколько руководящих должностей. Директор здесь не один, а минимум три. Планируя занять эту должность, следует разобраться в особенностях их функционала и обязанностей.

1. Генеральный директор

Это главный человек в компании, он подчиняется только владельцу бизнеса. Иногда генеральный и собственник компании ― один человек. В его обязанности входит стратегическое управление командой и компанией, общение с партнерами и инвесторами, организация работы персонала.

Список обязанностей генерального директора зависит от структуры организации. Он отвечает за управление командой и оценку эффективности ее работы, следит за развитием компании, репутации, продвижением товаров и услуг, общается с инвесторами, поставщиками. Это интересная, но сложная, требующая большой ответственности, должность.

Занять такую позицию человеку с улицы, не знающему политику компании и всех тонкостей работы, очень сложно. Выбор гендиректора ― процесс сложный и небыстрый, к нему всегда подходят с большой ответственностью, так как это первое лицо компании.

2. Финансовый директор

Отвечает только за экономическую сторону бизнеса. Он управляет деньгами, контролирует расходы и доходы. Финансовый директор общается с налоговыми службами, занимается финансовым планированием.

Чтобы занять эту должность, нужно иметь как минимум экономическое образование и достаточный опыт. Также требуется наличие навыков финансового анализа, управления финансовыми рисками, оптимизации затрат, антикризисного управления. Руководитель на этой позиции должен грамотно и правильно распределять средства, не допуская их утечки.

3. Исполнительный директор

Исполнительный или операционный директор ― это заместитель генерального директора. Отвечает за финансы, логистику, производство, закупки, работу команды. Исполнительный директор следит за комфортной рабочей обстановкой, готовит отчеты, общается с партнерами. Это одна из самых интересных должностей с высоким уровнем ответственности и большим количеством задач.

Стать исполнительным директором может как действующий сотрудник компании, так и человек со стороны. Из навыков требуется: опыт на руководящей должности, высокий уровень стрессоустойчивости, коммуникабельности, желание развиваться, умение организовать работу и контролировать команду.

4. Производственный директор

Это специалист с профильным образованием и навыками управления. Он отвечает за соблюдение технологии производства, контролирует работу сотрудников и оборудования, повышает эффективность различных процессов и обеспечивает бесперебойную работу. Производственный управленец следит за соблюдением техники безопасности, контролирует качество готовой продукции, общается с проверяющими органами.

Чтобы стать таким специалистом, нужно иметь профильные навыки и знания, опыт работы на управляющей должности, разбираться в оборудовании.

5. Директор по развитию

Чтобы компания зарабатывала больше, необходимо держать руку на пульсе нововведений, развития, клиентоориентированности. Для этого следует разрабатывать специальную стратегию. Директор по развитию отвечает за продажу товаров, поиск новых корпоративных клиентов, продвижение продукции. Его главная задача ― вести компанию вперед, чтобы она стала лидером в своей области и не уступала конкурентам.

Чтобы стать начальником по развитию, нужно иметь высокие коммуникативные навыки, так как предстоит регулярное общение с клиентами, подрядчиками, рекламным отделом. Следует проводить мониторинг рынка, анализ конкурентов, разрабатывать стратегии продаж и управлять персоналом.

6. Коммерческий директор (директор по продажам)

Занимается продажей товаров и услуг. Для этого он составляет план, обеспечивая его выполнение в установленные сроки. В своей работе тесно сотрудничает с командой менеджеров по продажам и отделом маркетинга. Его главная цель ― рост объема продаж, получение новых клиентов, удержание существующих.

Чтобы стать коммерческим управленцем, нужно уметь осуществлять холодные звонки, стратегически мыслить, мотивировать команду, продавать, эффективно использовать маркетинговые инструменты. При этом директор по продажам должен оставаться управленцем, а не просто продавцом. От него требуется правильное распределение обязанностей среди команды, грамотный контроль.

7. Директор по маркетингу

Это в некоторой степени творческая должность, заключающаяся в продвижении компании. Директор по маркетингу делает так, чтобы фирма была на слуху у всех, чтобы о ней знали и покупали товары. Для этого в своей работе он использует различные маркетинговые инструменты, каналы продвижения.

Стать начальником отдела маркетинга может человек с соответствующим образованием, умеющий разрабатывать маркетинговые стратегии, делать срез рынка, изучать потребности клиентов, анализировать планы продаж, прогнозировать спрос.

Как стать генеральным или исполнительным директором: рекомендации и цели

В корпоративной среде существует своя уникальная система продвижения сотрудников по карьерной лестнице. Она существенно отличается от той, которую мы привыкли видеть в школе или институте. В образовательном учреждении, чтобы получать отличные оценки и быть на хорошем счету, нужно много учиться и не допускать ошибок. На работе не достаточно просто хорошо работать, соглашаться на сверхурочные задачи и регулярно ездить в командировки.

Даже самый замечательный подчиненный так и может остаться в рядах штатных сотрудников, не дождавшись повышения. Причина заключается в том, что не все начальники заинтересованы в продвижении своего персонала. Проще взять человека с улицы, чем нарушить устоявшийся уклад компании, забрав одно из звеньев.

Чтобы уверенно шагать вверх по карьерной лестнице, нужно самостоятельно предпринимать к этому попытки, воспользовавшись рекомендациями опытных управленцев.

1. Понимать, что ваш карьерный рост начальству может быть неинтересен.

Этот момент надо проанализировать как можно раньше. Если на высокую должность берут другого человека, не нужно принимать это сразу на свой счет. Возможно, руководству интереснее поставить меня опытного человека, чем забрать специалиста, который качественно выполняет свою работу на все 100%.

Но и молчать о своих намерениях не стоит. Нужно встретиться с руководством тет-а-тет и аргументировано объяснить свое желание занять более высокую позицию. Расскажите свой план о будущем компании, если вы будете занимать место начальника. Собственник бизнеса должен видеть выгоду в вашем найме, поэтому донесите эту информацию как можно более подробно, четко и лучше с конкретными примерами.

2. Уметь выстраивать отношения с коллективом и руководством.

Доверительные отношения с руководством и коллегами ― надежный фундамент успешной карьеры. Это очень полезный и ценный навык для будущего управленца. Коллектив видит, что вы достойный лидер, поэтому отлично подойдете на роль директора. Поддерживая начальство и сохраняя с ним хорошие взаимоотношения, вы показываете себя инициативным, коммуникабельным человеком.

В этом пункте речь идет не о том, чтобы подлизываться к начальству и лицемерить в лицо руководству и коллегам, которые вам неприятны. Важно дать понять коллегам и руководству, что вы всегда готовы вести конструктивный диалог. Нужно уметь правильно выстраивать работу, соблюдая внутренние правила и сохраняя хорошие взаимоотношения с персоналом.

3. Не переставать учиться и отдыхать.

Для продуктивной и эффективной работы нужен качественный отдых. Отказывая себе в отпуске ради предстоящего повышения, вы рискуете получить эмоциональное выгорание. Когда работа не в радость, независимо от должности и заработной платы. Поэтому отдыхайте, делайте перерывы в течение рабочего дня, полноценно перезагружайтесь на выходных, ходите в положенный отпуск, чтобы на работе быть энергичными, в хорошем настроении и полными сил.

Что касается обучения, здесь всё просто. Получая новые знания, вы повысите свою квалификацию, улучшите старые навыки. Это большой плюс, который характеризует вас как человека целеустремленного, желающего развиваться и профессионально, и личностно.

4. Добивайтесь повышение заработной платы.

Перед тем как стать директором завода или другой компании, нужно показать намерение достигать больших результатов, нацеленность на хороший заработок, любовь к делу, которым вы занимаетесь. При этом работать за «спасибо» вы не хотите, а желаете достойное вознаграждение за ваше стремление и качественный труд. Показывайте руководству, что вы работаете лучше других, выполняете больший объём работы, поэтому достойны иметь повышенный оклад.

Способы, как стать директором

Быть хорошим начальником ― непростая задача, требующая больших затрат: умственных, физических, психоэмоциональных. Желая вступить в руководящую должность, следует реально оценить свои возможности и состояние. И если желание действительно оправданное, смело используйте следующие советы.

1. Начните работать на аналогичной должности в другой компании.

Если руководство не хочет вас повысить, попробуйте найти место в другой компании. Это достаточно просто, хотя директорское кресло не всегда доступно тем, кто не работает в компании. Если вы уже занимаете руководящую должность, и хотите дорасти до генерального директора, то практика в другой компании также будет полезна. Постепенно повышайте позиции, а если не получается, меняйте место работы.

2. Покупайте акции компании.

Занимая пост топ-менеджера, стать на шаг ближе к должности гендиректора можно посредством покупки акций. Работайте целеустремленно и настойчиво, чтобы спустя время ваши акции не только приносили прибыль, но и повышали шансы на получение лидирующей позиции в компании.

3. Получите должность регионального директора или генерального директора в региональном филиале.

Этот способ получения высокой должности потребуют от вас переезда или больших временных затрат на дорогу. Но, показав себя хорошим региональным топ-менеджером, вы сможете рассчитывать на должность в головном офисе.

4. Создайте свою компанию.

Имея большой опыт работы и багаж знаний, можно попробовать создать свою организацию, где вы займете пост владельца бизнеса и генерального директора. Это большой риск, конечно, требующий финансовых вложений и бизнес-мышления, но при разработке правильной стратегии, успех гарантирован.

5. Обратитесь в рекрутинговое агентство.

Профессионалы помогут вам найти свободную вакансию на интересующую вас должность. Возможно, придется пройти несколько собеседований, чтобы трудоустроиться, но это отличный шанс найти работу своей мечты, даже не имея опыта. Будьте готовы показать свои реальные навыки и компетентность.

Помощь агентства незаменима при поиске высокой должности. Специалисты выявляют недостатки, пробелы в знаниях. Они направляют на прохождение курсов по повышению квалификации и профессиональной переподготовки.

Какие качества нужны для работы руководителем

Карьера генерального директора не будет успешной без качеств, необходимых управленцу. К ним относятся:

• Целеустремленность. Руководитель должен уметь ставить и достигать цели. И первая из них ― получение желаемой должности. Это нужно делать методично, без лишних эмоций, следуя шаг за шагом своего плану.
• Способность управлять и в некой степени разумно манипулировать людьми. Без этих качеств карьеру генерального директора не построить. Персонал должен подчиняться руководителю, беспрекословно и быстро выполнять его поручения. Важно уметь находить подход к разным людям путем переговоров, а не запугиваний.
• Стрессоустойчивость. Руководители постоянно испытывают стресс на работе. И если принимать всё близко к сердцу, то нервный срыв неизбежен. Начальник должен быть стрессоустойчивым, готовым к любым эмоциональным нагрузкам.
• Умение делегировать. Не нужно пытаться выполнять все задачи самостоятельно. Управленец должен уметь распределять задания так, чтобы команда работала продуктивно, несла ответственность за свои задачи. Грамотный руководитель не унижает своих подчиненных, не переходит личные границы, отдает приказы спокойным, уверенным тоном.
• Высокая концентрация внимания. Если вы любите во время работы отвлекаться на соцсети, происходящее за окном или общение с коллегами, то должность директора не для вас. Руководитель должен максимально концентрироваться на работе, показывая хороший пример своим подчиненным.
• Умение анализировать, оперативно принимать решения. Работа управленца связана с постоянным анализом рынка, конкурентов, продажи товаров. Чтобы брать от этого пользу, нужно уметь стратегически мыслить, делать расчеты. Важно и оперативное принятие решений в экстренных ситуациях, ведь директор отвечает за всю компанию.

Всегда упорно работайте над собой и над ошибками, развивайтесь, ставьте цели. Это поможет добиться успеха в карьере, получить высокую должность. И главное ― не торопитесь, тщательно изучайте все плюсы и минусы руководящих должностей, иначе рискуете разочароваться в своей новой роли.

Сопровождение при трудоустройстве для топ-менеджеров

Узнайте, как гарантированно получить работу в крупнейших российских и международных компаниях вместе с TakeMyTime и методикой от успешных руководителей высшего звена

Источник: takemytime.ru

Чем занимается ген директор

Михаил Рыбаков — бизнес-консультант
Эффективность Вашего бизнеса
01:29 pm June 9th, 2010
Принципы отношений Собственник — Генеральный директор

• Сверхнормативная прибыль
• Рентабельность бюджетных затрат = Сверхнормативная прибыль / Бюджетные затраты
• Рентабельность капитала = Сверхнормативная прибыль / Собственные активы

Разные роли Собственника и Ген. директора

Главная задача Собственника – стратегическое управление и развитие бизнеса, оптимизация системы (методов и правил) управления бизнесом.
Главная задача Ген. директора – оперативное управление бизнесом в рамках существующей системы.

Примечание: Собственник представляет собой единоличного владельца предприятия или несколько лиц, являющихся совладельцами предприятия.
Ген. директор является не просто наемным работником — он является партнером Собственника в вопросах выполнения текущей оперативной работы по управлению Предприятием.

При разделении ролей Собственника и Ген. директора фактически происходит передача (делегирование) Собственником функций оперативного управления бизнесом в компетенцию (и ответственность) Ген. директора.
Именно поэтому один из основных принципов «идеологии» отношений Собственник — Ген. директор, должен быть принцип невмешательства Собственника в оперативное управление предприятием.
Раз уж доверил, то не вмешивайся…. Тем более не отдавай распоряжений «через голову» Ген. директора, подрывая его авторитет в глазах подчиненных.
Невмешательство Собственника в оперативное управление совсем не означает отсутствия с его стороны контроля за бизнесом (как раз, наоборот, на эту функцию у Собственника появляется больше времени).
Для качественного контроля бизнеса, Собственник должен иметь полное представление о производственно-коммерческом процессе и системе управления предприятия. Все основные контрольные показатели должны быть зарегламентированы и отслеживаться. Как раз на основании их динамики Собственник и должен принимать стратегические управленческие решения, а так же решения связанные с оптимизацией системы управления бизнесом, оптимизацией правил ведения бизнеса.
В этом смысле, он должен быть «компетентным» Собственником.

Такой способ управления, через разработку правил и контроль их исполнения, называется управлением, основанным на принципах децентрализации (децентрализованным управлением).
В отличие от него, централизованное управление – это традиционное административное, директивно-адресное управление, которое мы видим внутри предприятия на линейке начальник – подчиненный: Ген. дир.- Линейный руководитель – Работник.
Принципы децентрализованного управления используются в холдинговых структурах, при управлении группой компаний, или в случае, когда бизнес территориально разнесен.
Управляющая компания (холдинга) – это исполнительный инструмент Собственника по управлению разнопрофильным, крупным бизнесом.
Но и в случае, когда бизнес небольшой, узко-специализированный, и в таком исполнительном инструменте как Управляющая компания (холдинга) — нет надобности, необходимые функции управления со стороны Собственника – никто не отменял. Эти функции и принципы управления сохраняются, приобретая просто менее масштабные формы.
Именно аппроксимация принципов работы Управляющей компании (холдинга) на отношения Собственник — Ген.директор (средний и малый бизнес) позволяет четко разобраться с поставленным вопросом.
Итак, управление Собственника своим бизнесом, отношения Собственника с Ген. директором должны быть построены на принципах децентрализованного управления.
Рассмотрим эти принципы в деталях:

Принципы регулирования отношений Собственник — Ген. директор

Наделение предприятия необходимыми средствами
Собственник предприятия вкладывает средства в предприятие — наделяет предприятие необходимыми основными и оборотными средствами для его эффективного функционирования.

Назначение руководителя Предприятия
Для управления предприятием Собственник назначает руководителя (Директора), на которого возлагается ответственность за эффективность работы Предприятия.

Принцип единоначалия
Персонал Предприятия подчиняется только директору Предприятия. Единоличный собственник или любой совладелец Предприятия не имеет права давать распоряжения персоналу Предприятия через голову Директора.

Ограничение подчиненности директора Предприятия
Директор Предприятия подчиняется только решениям Совета учредителей (акционеров) Предприятия, оформленных документально, и не должен подчиняться единоличным указаниям членов Совета учредителей.

Разработка правил функционирования и контроль за их соблюдением
Собственник разрабатывает правила функционирования для Предприятия и осуществляет контроль за соблюдением этих правил.

Принцип невмешательства Собственника в оперативное управление
В связи с тем, что Директор персонально отвечает за эффективность управления Предприятием, Собственник не должен вмешиваться в вопросы оперативного управления.

Учет и контроль
Директор предприятия должен подготавливать для Собственника планы и отчеты об их выполнении, позволяя Собственнику контролировать работу Предприятия.
Предприятие должно своевременно подавать Собственнику необходимые планы, отчеты. В случае нарушения данных сроков премия Директора сокращается на __%.

Открытость Предприятия к проверкам со стороны Собственника
В связи с тем, что Собственник не должен вмешиваться в оперативное управление Предприятием, он имеет право в любое время проводить любые проверки на предмет выполнения Директором, принятых на себя обязательств. Директор не имеет права препятствовать проведению проверок со стороны Собственника.

Нетерпимость к хищениям со стороны Директора
В случае обнаружения хищения имущества Предприятия со стороны Директора, а так же преднамеренного нанесения Предприятию ущерба в пользу третьих лиц, действием или бездействием, Собственник имеет право немедленно отстранить Директора от занимаемой им должности.

Ограничения на изъятие средств из оборота Предприятий
В связи с тем, что Директор несет персональную ответственность за функционирование Предприятия, Собственник не должен без учета интересов Предприятия изымать средства Предприятия, в том числе и на новые проекты, сверх установленных нормативов отчислений из полученной прибыли. Последнее может сказаться на эффективности работы Предприятия. Поэтому в таких случаях со стороны Собственника не допускается давление на директора. Более того, Собственник не имеет право снять Директора с должности, если он не согласен с целесообразностью отвлечения из оборота Предприятия дополнительных денежных средств.

Не навязывать Предприятию дополнительные затраты
Собственник не должен без учета интересов Предприятия навязывать ему дополнительные затраты, не связанные с прямой производственной деятельностью или необоснованно увеличивающие себестоимость услуг или продукции предприятия, по мнению Директора.
На самом деле, все нецелесообразные для производства расходы, Собственник, желающий производить эти расходы должен покрывать их за счет своих личных средств, в том числе и за счет получаемых дивидендов.

Не перекладывать проблемы с «больной головы на здоровую»
Директор не несет ответственность за “прошлое”. Если директор нанят на предприятие, имеющее груз прошлых долгов, то Собственник не должен возлагать на Директора дополнительную ответственность за устранение этих долгов. Собственник должен погашать эту задолженность за счет собственных, а значит средств, которые шли бы на выплату дивидендов. Возврат долгов не должен влиять на величину выплаты бонусов директору.

Принцип свободы выбора партнера Предприятием
В связи с тем, что Директор персонально отвечает за эффективность Предприятия, он имеет право самостоятельно выбирать партнеров Предприятия. Владельцы Предприятия не должны навязывать Директору невыгодных для Предприятия партнеров.

Ограничение полномочий директора Предприятия
Директор предприятия не имеет право самостоятельно без согласования с Собственником заключать сделки и брать ссуды сверх установленных сумм, а также продавать и закладывать имущество Предприятия.

Ограничение директора в найме персонала предприятия
Директор предприятия самостоятельно принимает и увольняет персонал предприятия в соответствии со штатно-должностным расписанием, кроме определенного Собственником списка должностей руководителей верхнего звена управления, назначение и увольнение которых должно обязательно согласовываться с Собственником.

Высокая материальная заинтересованность директора
Заработная плата директора, как партнера Собственника по управлению Предприятием состоит из оклада, премии и дополнительного вознаграждения — определенного % от сверхнормативной прибыли (см. публикацию «Отношения Собственник-Ген.директор и экономика бизнеса»).

Принцип расчета нормативной прибыли
Нормативная прибыль Предприятия (см. публикацию «Отношения Собственник-Ген.директор и экономика бизнеса») устанавливается решением Совета учредителей на основании стоимости объективно имеющихся у Предприятия собственных активов (реально существующего акционерного капитала) и в рамках банковского % по вкладам и кредитам. (Справедливо не может быть меньше, чем [акц. капитал Х % по вкладам] и больше чем [акц. капитал Х % по кредитам] )
Заработанная предприятием нормативная прибыль идет полностью в фонд выплаты дивидендов акционерам (и реинвестиций) — Собственник должен как минимум получить нормативную прибыль.
Из сверхнормативной прибыли производится выплата директору дополнительного вознаграждения и начисление дополнительных дивидендов акционерам.
Изъятие Собственником заработанных средств в счет установленных отчислений производится только при завершении отчетного периода после подведения итогов. Изъятие средств Собственником до завершения отчетного периода влечет за собой уменьшение акционерного капитала и пересмотр размера нормативной прибыли.
При реинвестициях (фактической передачи средств фонда выплаты дивидендов Предприятию) акционерный капитал увеличивается на эту сумму, что приводит к перерасчету (увеличению) нормативной прибыли.

Критерий эффективности работы предприятия
Работа Предприятия считается удовлетворительной, если размер получаемой прибыли превышает размер нормативной прибыли, то есть когда предприятие имеет сверхнормативную прибыль. Если за отчетный период прибыль Предприятия оказалась ниже нормативной прибыли, то получившаяся задолженность по нормативной прибыли увеличивает план по нормативной прибыли на следующий отчетный период. Или другими словами: вся Сверхнормативная прибыль отчетного периода идет в первую очередь на погашение убытков «по сверхнормативной прибыли» прошлых периодов.

Ответственность директора
В случае неудовлетворительного функционирования Предприятия, когда прибыль Предприятия систематически ниже нормативного уровня, а также в случае обнаружения Собственником хищений на Предприятии Собственник имеет право отстранить Директора от занимаемой им должности.
А так же Собственник может депремировать директора по следующим основаниям:
а) за невыполнение решений Собственника (оформленных документально) не касающихся плана по сверхнормативной прибыли на %___ величины премии;
б) за невыполнение плана по сверхнормативной прибыли на %___ величины премии;
в) за превышение своих полномочий, определенных настоящими принципами, решениями Собственника, Уставом Общества, на %___ величины премии.

Принцип «золотого парашюта»
В случае увольнения директора по инициативе Собственника при удовлетворительном функционировании предприятия, а также при строгом выполнении Директором всех правил и регламентов, предписываемых Собственником, Собственник выплачивает директору компенсацию в размере _____% годового оклада.

Отдельные комментарии к «принципам»

Хотелось бы обратить внимание на один пункт «принципов» и его прокомментировать:
Разработка правил функционирования и контроль за их соблюдением
Собственник разрабатывает правила функционирования для Предприятия и осуществляет контроль за соблюдением этих правил.

Как это ни странно звучит, но из практики: для некоторых Собственников, данная их «функциональность» – откровение.
Часты случаи, когда Собственник, самоустраняясь, возлагает эту функциональность только на самого Ген. директора Предприятия.
Просматривая вакансии Генерального (исполнительного) директора бизнес-предприятий, достаточно часто можно видеть, что к «бедному» Ген. директору предъявляется «крутое» квалификационное требование: умение проводить оптимизацию системы управления бизнес-предприятия. Складывается такое впечатление, что те Собственники, которые выставляют такие квалификационные требования к этой должности не понимают этой простой и очевидной вещи:
разработка системы управления бизнесом – это, в первую очередь, их проблема, их компетенция, и никакой супер Ген.дир. за них эту задачу не решит. Ген. директор – по сути, исполнительный директор, роль которого качественно «крутиться» в рамках существующей системы управления…И может быть, давать Собственникам какие-то рекомендации при необходимости ее изменения.
Чрезвычайно тяжело Ген. директору, как «водителю машины» одним глазом смотреть на дорогу, а вторым пытаться смотреть на свою машину со стороны…. Одной рукой держаться за руль, а второй менять колеса… При этом еще умудряться ехать быстро и безаварийно, огибая все препятствия.
«Таким образом, руководитель должен иметь ограниченную свободу в выборе методов управления и принятия управленческих решений. Они не должны входить в противоречие со стратегией и интересами Собственника.»

К чему в итоге приводит «некомпетентность» Собственника в этом вопросе и полная передача управления предприятием на откуп руководителю? Понятно: к потере Собственником управляемости своего бизнеса.
Собственник, в этом случае, рано или поздно, попадает в зависимость от Ген. директора, т.к. вся «система управления предприятием» только в голове у Ген. директора… И с его уходом «развалится» и система управления.
В этом случае Собственник предприятия не должен удивляться низким прибылям, а то и убыткам. Возможно, что о таком Собственнике рано или поздно скажут: «у него остался только галстук» (фраза опять же из практики… так сказали об одном бывшем собственнике постсоветского предприятия).
«Капитал накладывает повышенные требования к уровню компетентности лиц, владеющих им. Если эти требования не удовлетворены, то капитал начинает «таять». И, в конечном счете, истает до уровня компетентности собственника. Поэтому выход для собственников один – постоянно повышать свою компетентность.»

Источник: mrybakov.livejournal.com