У меня на работе можно сказать свободный график и оплата по часам, сколько отработал столько и получил. Большинство коллег девушки-содержанки (не важно родители содержат или замужем) и пенсионеры, поэтому много работать никто не хочет. В итоге все на мне. А они могут например 2,3 дня в неделю отработать и все.
Мне тяжело работать по 6, иногда 7 дней в неделю подменяя их, но приходится, так как у них вечно то понос то золотуха. Как поговорить с начальством? Говорила, что мне не хватает выходных, но график у нас плавающий и расписание составляет директор, а ей все равно, лишь бы кто работал. Мне уже и деньги не нужны, лишь бы два выходных подряд было. Не хочется портить отношения, посоветуйте что-нибудь.
24 июля 2018, 14:21
[1444359976]
Добавить в избранное
Ответить автору
Продолжить
Мудрость форума: Работа
Мужчинам легче найти хорошо оплачиваемую работу! А работаем мы.
Не хочу работать. Никогда
8 665 ответов
Как долго Вы искали/ищете работу?
5 047 ответов
ЕСЛИ ВЫ НЕ ХОТИТЕ ИДТИ НА РАБОТУ ТО … Лабковский
Почему женщина ДОЛЖНА готовить, если она тоже работает?!
2 408 ответов
Искать ли работу, имея накопления на 10 лет вперёд?
2 925 ответов
Почему стыдно не работать?
4 404 ответа
Должно ли государство платить пенсии самозанятым?
347 ответов
Почему сейчас так трудно найти работу?
2 043 ответа
Прийти на собеседование в джинсах и футболке?
347 ответов
Почему многие мужчины хотят видеть своих жен работающими?
2 383 ответа
10 ответов
Последний — 24 июля 2018, 17:08 Перейти
[2828713409]
24 июля 2018, 14:39
у меня такая работа была, кто-то работал без выходных, кто-то брал выходные (важные дела, надо ехать и т.п.). Человек который работал просто заявил, что если так будет продолжаться — с работы уйдет. И что стабильно должны быть выходные. директор переговорил с остальными и в целом коллектив был дружный, помогло.
[2828713409]
24 июля 2018, 14:40
я сама была без выходных там же. но когда мне надо было уехать -дали три дня. и к такому графику привыкаешь. Но я занала, что работа по контракту до определенного времени т.е не годами
[2735242071]
24 июля 2018, 14:45
Я не очень понимаю, вы начальник отдела и должны обеспечить бесперебойную работу? Почему они могут выйти на 2 дня в неделю, а вы так не делаете. Просто объявляете, что завтра у вас выходной и спрашиваете, кто выйдет в этот день. Это головная боль начальства обеспечить бесперебойную работу.
[2538672255]
24 июля 2018, 14:47
У меня на работе можно сказать свободный график и оплата по часам, сколько отработал столько и получил. Большинство коллег девушки-содержанки (не важно родители содержат или замужем) и пенсионеры, поэтому много работать никто не хочет. В итоге все на мне. А они могут например 2,3 дня в неделю отработать и все.
Мне тяжело работать по 6, иногда 7 дней в неделю подменяя их, но приходится, так как у них вечно то понос то золотуха. Как поговорить с начальством? Говорила, что мне не хватает выходных, но график у нас плавающий и расписание составляет директор, а ей все равно, лишь бы кто работал. Мне уже и деньги не нужны, лишь бы два выходных подряд было. Не хочется портить отношения, посоветуйте что-нибудь.
5 типов сотрудников, которых нельзя нанимать / Александр Высоцкий 16+
Что вам мешает уйти с этой работы. другую работу ищите, бегите с этой! я бы на вашем месте с такими переработками и часу бы там силеть не стала
[2079098869]
24 июля 2018, 15:06
Что за работа такая, тоже по часам хочу
[3211340684]
24 июля 2018, 15:10
Хочешь я тебе куни сделаю?
24 июля 2018, 15:25
ну так тоже выдумывайте себе «понос и золотуху».
[1881931209]
24 июля 2018, 15:46
на таких всегда будут ездить, пока вы ответные меры не примете. Делайте так же как и они. придумывайте «понос-золотуха». что же за работа такая по часам? Наверно денег им хватает? А кто вас просит 6 дней из семи работать? Они?
Бухие бухи(у ника есть клон с датой рег. позже15-
Гуру форума
24 июля 2018, 16:24
Выходите тоже на 2-3 дня, а директор пусть гребется как хочет со своим графиком.
24 июля 2018, 17:08
Вам платят, за то что вы больше работаете?
Похожие темы
Из-за коронавируса испортила отношения с коллегами
10 сентября 2020, 11:00
57 ответов
Травля на работе после выхода из декрета
20 июля, 16:04
139 ответов
Зачем выходить замуж?
13 июля 2022, 11:50
118 ответов
Коллега по работе прислал интим фото. Что делать?
09 апреля 2022, 10:48
20 ответов
Моя коллега по работе меня будто недолюбливает
29 июля 2022, 17:30
25 ответов
Ответить автору
Форум: Работа
Новые темы за сутки:
Кто-нибудь работал в ураган сарае?
Как вы считаете , какая работа интереснее?
Зарплата 40 тысяч официант, много?
Смена работы и маленькая фиксированная зарплата!
Вас когда-нибудь мурыжили при устройстве на работу?
Как тактично отказать клиенту?
Кто-то нанимал начинающего фотографа?
15 ответов
В мое личное дело записали знание английского на базовом уровне
Мастера ресниц, сколько вы зарабатываете?
Нет ответов
Посоветуйте работу с заработком от 40 тыс рублей
Популярные темы за сутки:
Уволили с работы, кто прав я или начальник?
39 ответов
Вас когда-нибудь мурыжили при устройстве на работу?
Ходила устраиваться на работу, такого я не ожидала..
Не нравится работать в садике
Начальник занимается самодурством
19 ответов
На собеседование сказали, что научат, а по факту никому не нужна сижу
17 ответов
Кто-то нанимал начинающего фотографа?
15 ответов
Как справиться с троллингом на работе?
14 ответов
Мастер маникюра
Почему руководители не спешат повышать з/п сотрудникам?
Следующая тема
Хочу бросить универ из за названия специальности. Это нормально?
14 ответов
Предыдущая тема
Ненавижу работу маркетолога
13 ответов
- Малыши
- Дети от 3 до 6 лет
- Дети от 7 до 12 лет
- Подростки
- Детское питание
- Здоровье и развитие
- Детские сады и школы
- Имена
- Детские пособия
- Время для себя
- Искусство
- Путешествия
- Праздники и подарки
- Проба пера
- Будем знакомы
- Форумчане о форумчанах
- Общение с модераторами
- Блог форума
- Развлекательный портал
Пользователь сайта Woman.ru понимает и принимает, что он несет полную ответственность за все материалы, частично или полностью опубликованные с помощью сервиса Woman.ru. Пользователь сайта Woman.ru гарантирует, что размещение представленных им материалов не нарушает права третьих лиц (включая, но не ограничиваясь авторскими правами), не наносит ущерба их чести и достоинству.
Пользователь сайта Woman.ru, отправляя материалы, тем самым заинтересован в их публикации на сайте и выражает свое согласие на их дальнейшее использование владельцами сайта Woman.ru. Все материалы сайта Woman.ru, независимо от формы и даты размещения на сайте, могут быть использованы только с согласия владельцев сайта.
Использование и перепечатка печатных материалов сайта woman.ru возможно только с активной ссылкой на ресурс. Использование фотоматериалов разрешено только с письменного согласия администрации сайта.
Размещение объектов интеллектуальной собственности (фото, видео, литературные произведения, товарные знаки и т.д.) на сайте woman.ru разрешено только лицам, имеющим все необходимые права для такого размещения.
Copyright (с) ООО «Шкулёв Диджитал Технологии», 2023. Любое воспроизведение материалов сайта без разрешения редакции воспрещается.
Мобильная версия
Сетевое издание «WOMAN.RU» (Женщина.РУ)
Свидетельство о регистрации СМИ ЭЛ №ФС77-83680, выдано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор) 26 июля 2022 года. 18+
Учредитель: Общество с ограниченной ответственностью «Шкулёв Диджитал Технологии»
Главный редактор: Воронцева О. А.
Контактные данные редакции для государственных органов (в том числе, для Роскомнадзора):
Источник: www.woman.ru
Как перестать отлынивать и начать работать
Однажды Леонардо да Винчи настолько просрочил время сдачи одной из работ, что ему пришлось убегать от разъяренного заказчика. Но этот эпизод его ничему не научил. Леонардо снова и снова нарушал дедлайны. Он был великим прокрастинатором.
Однажды Леонардо да Винчи настолько просрочил время сдачи одной из работ, что ему пришлось убегать от разъяренного заказчика. Но этот эпизод его ничему не научил. Леонардо снова и снова нарушал дедлайны. Он был великим прокрастинатором.
Прокрастинация — неуклюжее слово с официально-благопристойным лицом, способное заменить собой массу разговорных синонимов, вроде: тянуть кота за хвост, волынить, копаться, канителиться, тянуть резину. Начало прокрастинации дали два латинских слова: «pro» — за и «cras» — завтра. В общем, завтра, завтра, не сегодня — все прокрастинаторы говорят.
Я подумаю об этом завтра
Некоторые считают, что прокрастинация ведет к одному: несоблюдению сроков. Вовсе нет: иные прокрастинаторы умудряются соблюсти все дедлайны, но ценой потери массы времени и полной разбалансированности рабочего процесса.
Дело в том, что время для выполнения любой задачи включает в себя время на «разгон»: надо осознать проблему, подготовиться к работе, выпить чашку чаю. У прокрастинаторов разгон затягивается на неприлично долгое время: они занимаются не тем, чем надо, или не занимаются ничем вообще. В результате среднестатистический прокрастинатор испытывает:
- чувство зря бездарно растраченного времени — неважно, откладывал он работу или просто кис над ней, пока не замаячил дедлайн;
- ощущение гнета невыполненной задачи;
- ощущение, что ты всем непоправимо должен, и вытекающее из этого чувство вины.
Впрочем, может оказаться и так, что собственная склонность тянуть резину ничуть не тревожит прокрастинатора. Был у меня один знакомый дизайнер, которого друзья старались звать в гости на два часа раньше положенного — даст бог, доедет к нужному времени. Прием срабатывал через раз.
Случалось, что гости уже собирались расходиться по домам, как раздавался звонок, хозяин брал трубку и, сдерживая смех, выслушивал извинения запоздавшего гостя. Они были стандартными: извини, что-то я закопался совсем, не заметил, сколько времени. Дизайнер Костя не был чудовищно загружен по работе, не вел двойную жизнь, не был агентом спецслужб, как мы поначалу предполагали, он был классическим прокрастинатором, только от этого ни капли не страдал.
Большинству прокрастинаторов далеко до подобной гармонии с собой. Поэтому попробуем разобраться в причинах отлынивания от работы — так, по меньшей мере, оно станет более осознанным и менее болезненным.
Чувство катастрофы
Часто первое ощущение от предстоящего серьезного дела — отчаяние: «этого я не одолею никогда». Можно, конечно, называть это страхом неудачи, но ощущение безнадежности нередко испытывают и вполне уверенные в себе люди.
Дело в другом: поставленная задача (особенно новая и непривычная) представляется огромной глыбой: неизвестно, с какой стороны к ней подступиться.
Что делать? Как завещал нам Цезарь, разделяй и властвуй. Распишите, из каких задач состоит стоящая перед вами проблема. Можно ли их разделить на еще более мелкие — до тех пор, пока каждая из задач не станет неделимой и предельно конкретной? После чего стоит задать себе вопрос: что из этого самое трудное, что можно выполнить на автопилоте, и на что надо бросить основные силы.
Для поддержки вспомните, сколько уже раз интуитивное чувство катастрофы подводило вас — наверняка вам уже приходилось стоять перед массивом задач, которые со временем оказывались вполне разрешимы.
Горизонт событий заслонила работа
Ни для кого не открытие, что люди делятся на тех, кому комфортно работать над несколькими задачами параллельно, переключаясь с одной на другую, и на тех, кто плохо переносит частые переключения. Удел последних — долго и плодотворно трудиться над чем-то одним, и чтобы не беспокоили.
Когда «одностаночник» рискует стать прокрастинатором? Тогда, когда он настроен работать над поставленной задачей «от рассвета и до забора». То есть, не способен измерить, сколько времени потребуется для выполнения дела. Ему кажется, что все сроки, которые отведены, надо использовать: неделя — так неделя, три часа — значит, три часа.
Такая стратегия отдает легким инфантилизмом: кто-то внешний диктует, за какое время надо справиться. Правда, похоже на контрольную в классе?
Что делать? Не стоит перекладывать на других контроль над своей жизнью, в том числе и контроль над временем. Разбейте стоящее перед вами большое дело на несколько конкретных и конечных задач. Опишите, за какое время вы можете выполнить каждую из них. После чего составьте список других дел (полезных и приятных), которые вам хочется совершить в ближайшее время.
Это не позволит «раздуваться» основному делу до невероятных размеров и заслонять собой всю остальную жизнь. Злостные прокрастинаторы могут взять таймер и по нему отмечать, сколько времени ушло на выполнение конкретной задачи, сравнивая желаемое с действительным.
Затаившаяся неприятность
Порой невозможно заставить себя взяться за дело, потому что не лежит к нему душа — и хоть умри. Муки совести и этичность вопроса здесь совершенно не при чем, и дело в целом приятное. Но в нем может содержаться мелкий, но зловредный элемент, заниматься которым совершенно не хочется — например, очень нудные подсчеты, необходимость консультироваться с хамоватым человеком. Удельный вес этой «неприятности» может быть очень незначительным по сравнению с приятной частью дела, зато она способна отравить все существование.
Что делать? Пора расчленить все поставленные задачи на приятные и не очень. Кстати, неприятными они могут оказаться и потому, что вызывают беспокойство: они могут быть неконкретно сформулированы, нереалистичны, слабодостижимы или их достижение не ограничено по времени. В общем, не неприятные они, а проблемные.
И чем раньше их проблемность окажется отслежена, тем проще будет справиться, с ней и приступить к решению задачи в целом. Ну а приятную и неприятную часть работы можно чередовать.
Прекрасная жизнь, которую мы потеряли
Случается и так, что браться за работу просто не хочется. И даже расчленение на приятные и неприятные фрагменты не помогает: они все вызывают отвращение. И если вы ловите себя на мысли: «А ведь сейчас можно было заниматься чем-то увлекательным», следовательно, неприятная работа ассоциируется у вас с лишением. Налицо страх, что работа поглотит вас и не оставит времени или сил для всего остального. Зачем же по своей воле отправляться в пасть к поглотителю?
Что делать? Попробуйте перестать тяжело вздыхать и заменить: «Мне надо это сделать» на: «Я хочу это сделать, чтобы. ». Чтобы быстрее освободиться, чтобы не подвести важных для вас людей, чтобы закалить характер, чтобы приобрести нужный опыт. А если все эти «чтобы» не работают, наверное, стоит допустить крамольную мысль: может, эта работа и в самом деле поглощает вас и ничего не дает взамен? Может, ну ее?
Чудо дедлайна
Наконец, у некоторых прокрастинаторов существует почти сознательное стремление дотянуть дело до дедлайна: они считают, что в условиях предельно сжатых сроков они работают гораздо продуктивнее.
Люди с продуктивностью такого рода существуют. Но их гораздо меньше, чем нам хотелось бы думать. Для остальных непосредственная близость дедлайна — это нервы, литры кофе, выполнение задачи в общих чертах, без детальной проработки и, наконец, один-два дня «отходняка» после сдачи работы.
Что делать? Можно установить себе промежуточный дедлайн — например, с тем, чтобы покончить с одним проектом и заняться совершенно другим. Не надо обольщаться, такой подход не поможет полностью избавиться от агонии истинного дедлайна, но по крайней мере сможет смягчить ее, а заодно и сократить время, отведенное на прокрастинацию.
Источник: www.7ya.ru
Абсентеизм персонала
В широком понимании абсентеизм — нежелание выполнять свои обязанности. Такое поведение может быть вызвано различными причинами: лень, потеря интереса, конфликты с коллегами или начальством, личные проблемы. Абсентеизм можно условно разделить на явный и скрытый.
Явный абсентеизм проявляется в том, сотрудник постоянно опаздывает, отпрашивается пораньше, обедает дольше положенного, регулярно берет отгулы, ссылаясь на плохое самочувствие и форс-мажоры в виде, например, проблем с замками, сантехникой, автомобилем и т.д. 
Скрытый абсентеизм — это когда человек появляется на работе, но не выполняет свои обязанности в полном объеме или не прилагает усилий. Такой абсентеизм сложнее отследить, так как сотрудник все-таки находится на рабочем месте, просто его производительность низкая. Он прокрастинирует, болтает с коллегами, занимается чем угодно, только не работой. Каждый час сотрудник отвлекается на перекуры, листает ленту новостей, оставляет комментарии к смешным мемам, делает все, лишь бы не работать.
Минусы абсентеизма для компании
Абсентеизм может привести к следующим проблемам:
- Ухудшение производительности и эффективности работы отдела/подразделения/всей компании в целом в зависимости от того, сколько людей страдают от «аллергии» на работу. Задачи будут выполняться еле-еле, проекты встанут — все это в конце концов скажется и на прибыли.
- Повышенная нагрузке на других сотрудников. Кто-то будет должен выполнять работу абсентеиста пока он отлынивает. Его обязанности распределятся между другими людьми, которые, скорее всего, совсем не обрадуются дополнительной нагрузке. Еще один вопрос — оплата этой нагрузки. Компания будет вынуждена компенсировать переработки и одновременно выдавать зарплату виновнику ситуации.
- Падение нравов в коллективе. Очень часто работники считают, что раз одному из них можно вести себя неподобающе, значит, можно всем. Абсентеизм подобно инфекции распространится в компании.
- Ухудшение общей атмосферы в коллективе. Когда один сотрудник постоянно безнаказанно отлынивает от работы, это может вызывать недовольство у других членов команды, создавать напряженную атмосферу в коллективе.
- Повышение текучести. Рано или поздно, руководитель принимает решение уволить неэффективного прогульщика. Или недовольный тем, что начальство не хочет в очередной раз «войти в положение», сотрудник пишет заявление на уход по собственному желанию.
- Дополнительные финансовые затраты. Это уже следствие предыдущего пункта. Если сотрудник покинул компанию, необходимо найти ему замену. Отсюда дополнительные траты. Компания должна потратить время и деньги на поиск, наем и обучение нового работника.
- Страдает репутация работодателя. Абсентеизм приводит к снижению уровня доверия и уважения к компании со стороны клиентов и партнеров, если они сталкиваются с задержками в выполнении заказов или обслуживании.
Причины абсентеизма на работе
Абсентеисты находят множество причин для отсутствия на рабочем месте. Мы собрали наиболее популярные из них:
- Недостаток мотивации и удовлетворения от работы. Возможно, человек не видит перспектив карьерного роста или его не устраивает зарплата;
- Конфликты с коллегами или руководством;
- Личные проблемы, которые могут повлиять на эмоциональное состояние;
- Проблемы со здоровьем, хронические заболевания, которые приводят к необходимости часто отлучаться;
- Выгорание, стресс и перегрузка задачами. Человек уже не может трудиться в прежнем режиме и начинает пропускать работу, чтобы отдохнуть;
- Сотруднику просто не нравятся задачи, которые он выполняет. Возможно, он их перерос или он просто не хочет работать именно в этой компании и тайком ищет другое место;
- Недостаток самоорганизованности. Чаще всего эта черта присуща поколению Z, которое не видит смысла сидеть в офисе весь рабочий день.
Особенности поколений Y и Z
Как преодолеть абсентеизм сотрудников
Методы борьбы с абсентеизмом основываются на человеческой психологии. Все они знакомы как HR-специалистам, так и большинству руководителей. Давайте рассмотрим некоторые из них:
1. «Пряник»
Суть метода — использовать поощрения и стимулы для уменьшения процента абсентеизма. Например, ввести гибкий график, разрешить работать из дома предоставлять бонусы и премии отличившимся специалистам. Этот метод стимулирует сотрудников работать более эффективно, но его может быть недостаточно для тех, кто выгорел. Кроме того, важно не переборщить, чтобы люди не поймали «Звездную болезнь», решив, что начальство готово идти на любые уступки, лишь бы никого не увольнять.
2. «Кнут»
К сожалению, с некоторыми сотрудниками договориться не получится. Эффективнее будет использовать язык выговоров и штрафов. Например, компания может установить жесткие правила и штрафовать за опоздания, а также неявку без действительно уважительной причины. Этот метод может сработать на короткую дистанцию, но не стимулирует сотрудников трудиться более эффективно и не помогает создать позитивную рабочую атмосферу.
3. Прямой разговор
Имитация бурной деятельности может быть одной из форм сознательного абсентеизма, когда сотрудник пытается скрыть свою лень или неспособность выполнять задачи. Привести человека «в чувство» поможет прямой разговор.
4. Тимбилдинг
Компания может организовывать тренинги, совместные выезды на природу, спортивные мероприятия или другие формы активного отдыха для укрепления отношений между сотрудниками. Тогда «увиливать от работы», тем самым вынуждая коллегу, с которым хорошие отношения, выполнять работу еще и за тебя, станет неудобно.
5. Жесткий контроль
Это уже крайняя мера. Компания может использовать системы учета рабочего времени, просить отчеты по результатам дня, с помощью специального ПО мониторить, кто и какие сайты посещает, что печатает на клавиатуре и т.д. Безусловно, такой подход охладит пыл заядлых абсентеистов. Однако, взамен вы получите новую проблему в виде растущего недовольства и неудовлетворенности в коллективе. Люди начнут обсуждать токсичный микроклимат в компании.
6. Анонимные опросы
Все перечисленные способы хороши при борьбе с явным абсентеизмом. Победить скрытый не так просто. Здесь потребуется повысить вовлеченность и заинтересованность персонала, как в самом процессе деятельности, так и в полученных результатах. Для этого необходимо выяснить глубинные причины абсентеизма у каждого члена коллектива.
Разговоры в рамках встреч один на один не всегда дадут плоды. Человек может закрыться, не захотеть что-то рассказывать, боясь за свое место в компании. На помощь придут анонимные опросы персонала на платформе Happy Job.
Основной контур исследования содержит 59 вопросов по ключевым аспектам рабочей среды: оплата труда, отношения в коллективе, компетенции руководителя и его лидерские качества, наличие карьерного роста и похвалы и т.д.
Примеры опросов на платформе Happy Job
Например, если сотрудники часто отсутствуют из-за болезней, это может указывать на недостаточное внимание к здоровью и безопасности на рабочем месте. Возможно, люди не могут наладить контакт с новым начальником или страдают от стресса и перегрузок задачами.
Также платформа Happy Job предоставит рекомендации, которые можно использовать для разработки обучающих программ, тимбилдингов и в целом создания позитивного микроклимата.
Узнать мнение
сотрудников
Резюме
Абсентеизм на работе может оказать серьезное влияние на бизнес, но что, если мы скажем вам, что он может выступить стимулом для позитивных трансформаций внутри компании? Это настоящая лакмусовая бумажка, которая показывает, что с рабочей средой что-то не так. Разработка программ по улучшению мотивации, здоровья и благополучия сотрудников, усиление коммуникаций внутри компании, создание благоприятной рабочей среды помогут уменьшить количество абсентеистов и повысить производительность компании в целом.
Хотите узнать, что происходит, когда сотрудники, наоборот, проводят в офисе намного больше времени, чем это действительно нужно? Тогда читайте нашу статью для РБК.
Алексей Клочков, ведущий эксперт в области управленческого консалтинга России и руководитель HR-Tech компании Happy Inc.
Источник: happy-job.ru