Человек который изменил все цитаты из фильма

Бейсбольная команда «Окленд Атлетикс» проигрывает «Нью-Йорк Янкиз» в плей-офф сезона 2001 года. Команда теряет ключевых игроков, которых переманили более богатые клубы. Менеджер «Атлетикс» Билли Бин расстроен. Он вынужден искать им замену среди менее удачливых и талантливых бейсболистов и собирать конкурентоспособную команду к сезону 2002 года. Но у него нет денег.

Билли едет в Кливленд, где волею случая знакомится с интересным молодым человеком Питером Брендо. Он — выпускник Йеля, экономист, и в свободное время – бейсбольный фанат, который, пользуясь математическими расчетами, предлагает ему новаторскую схему расчета полезности игроков исходя из показателей их личной статистики.

Билли интересует эта схема. Вечером он вспоминает свое прошлое. В юности, поверив заверениям бейсбольных скаутов, которые прочили ему блестящее будущее, Билли отказался от университета. Он выбрал спорт, играл в высшей лиге, но его карьера не удалась. Посреди ночи Билли звонит новому знакомому и спрашивает: исходя из его расчетов, какую карьеру он должен был выбрать в юности?

Человек, который изменил все Цитата №1

Бренд признается, что Билли надо было выбирать университет, потому что как игрок, судя по показателям, он был не готов. Впечатлившись ответом, Билли берет Бренда к себе в помощники.

Вместе они начинают набирать в «Атлетикс» малоизвестных и на первый взгляд бесперспективных игроков. Скауты «Атлетикс» не верят в схему Бренда. Он нанимает трех недорогих и менее сильных игроков вместо одного. Ориентируясь на расчёты Бренда, Билл выбирает игроков, исходя из их процента попадания на базу после выхода на биту. Таким образом, в команду попадают — травмированный кэтчер, который никогда не играл на первой базе, экс-звезда главной лиги, чья карьера пошла на спад десять лет назад, молодой питчер из низшей лиги с необычным способом подачи.

Но главный тренер «Атлетикс» Арт Хоу оставляет за собой право выбирать состав на каждую игру и оставляет за бортом новичков Бина. «Атлетикс» занимают последнее место после 14 игр. Бин решает дать шанс новичкам и продает всех «восходящих звезд» команды. Тренеру нечего делать – он выпускает на поле новичков.

Происходит чудо для всех окружающих — «Атлетикс» начинают выигрывать. Команда со странным составом одерживает двадцать побед подряд, установив рекорд американской лиги. Билли Бин не ходит на матчи из-за своего суеверия.

Но все-таки появляется на финальном матче с «Роялс». «Роялс» сравнивают счет, но новичок «Атлетикс» Скотт Хэттеберг, на которого Бренд делал ставку, выбивает победный хоум-ран. Несмотря на серию побед, «Атлетикс» проигрывают в первом туре пост-сезона команде «Миннесота Твинс». Но Билли все равно доволен, что схема работает.

Ему предлагают очень высокооплачиваемую работу – место генерального менеджера «Бостон Ред Сокс». Но он отказывается ради родной команды. А схему, которую он вывел в свет, начинают использовать менеджеры других бейсбольных команд. Так, с ее помощью, команда «Бостон Ред Сокс» выигрывают мировую серию впервые за 86 лет.

Вот так звучит проигрыш. Человек, который изменил все.

Источник: kinomanclub.ru

Цитаты из фильма Бабник с Эштоном Катчером. Spread 2009.

Здесь собраны цитаты из фильма Бабник с Эштоном Катчером. Оригинальное название – Spread. Кинокартина была выпущена на экраны в 2009 году.

Диалог 1 (Никки и Саманта знакомство)

• Бабник: Привет. Как тебя зовут?
• Саманта: Саманта.
• Бабник: Привет, Саманта. Я Никки.
• Саманта: Вообще-то я ухожу.
• Бабник: Правда? Почему?
• Саманта: Уже поздно.
• Бабник: Ты права. Нам пора. Секундочку… Ты здесь ужинала? Что ты ела? –
• Саманта: Салат.
• Бабник: Какой?
• Саманта: Греческий.
• Бабник: Греческий салат во французском ресторане? Неудачный выбор. Спорим, ты плохо водишь. Может я поведу? Давай бросим монетку? Орел – я поведу, а решка – ты. Ну вот!
• Саманта: – Решка! Ты перевернул.
• Бабник: Всегда переворачиваю. Учись проигрывать.
• Саманта: Ты милый и все такое, но… со мной ты не поедешь.
• Бабник: Придумай что – нибудь получше. “Милый и все такое”? Как это?? –
• Саманта: Мне не хотелось быть грубой.
• Бабник: Ты вовсе не грубая.
• Саманта: О….
• Бабник: Я тебя выручу. Скажи мне, что ты замужем.
• Саманта: Я не замужем.
• Бабник: Это была бы неправда. – Скажи… что безумно влюблена в кого-то. –
• Саманта: И это тоже неправда.
• Бабник: Угу… Тогда почему я не могу поехать с тобой?
• Саманта: Я не знаю тебя.

Диалог 2 (Никки и Саманта в доме)

• Бабник: Мило.
• Саманта: Питер Богданович тут раньше жил.
• Бабник: Не сомневаюсь.
• Саманта: Это еще что значит?

[Голос Никки]: Не показывайте, что впечатлились. Это снизит вашу ценность.

Монолог Никки 1

[Голос Никки]: Не важно, умеете ли вы готовить. Женщины ценят попытки. Провал – это даже лучше. Это значит, вы не боитесь выставить себя дураком. Это как инвестиции. Система очков. Одно – за цветы, два – за ужин. Одно – за цветы, два за ужин, три за оргазм.

Наберете 26 и они вам доверяют. Можно снова смотреть футбол.

Диалог 3 (Никки и Саманта ужин)

• Саманта: Ты когда – нибудь работал?
• Бабник: Да.
• Саманта: И кем ты работал?
• Бабник: Ты знаешь… на озерах работал… На воде работал… На разных работах…
• Саманта: Сейчас работу ищешь?
• Бабник: Не прямо сейчас.
• Саманта: Нет?
• Бабник: Нет. Сейчас я ужинаю с тобой.
• Саманта: Шикарно!

[Голос Никки]: Набирайте очки…

Диалог 4 (Никки и друг на вечеринке)

цитаты из фильма Бабник

• Бабник: Твоя проблема в том, что ты слишком переживаешь. Нужно не поддерживать разговор, ясно? А сказать то, что их взбесит.
• Друг: Зачем?
• Бабник: Тогда можно будет извиниться. Тот кто извиняется, наверняка чуткий парень.
• Друг: Я ведь правда чуткий.
• Бабник: Да, но сначала надо побыть гадом, а потом уже чутким.

Монолог Никки 2

[Голос Никки]: Я всегда завершаю *приват*… длинным телефонным звонком. Я остаюсь в игре. Большинство бросают мяч, как только… извлекут шары. Я смотрю вперед. Звонок на следующий день может дать очень многое.

Монолог Никки 3

Давняя подруга: Учти, от меня ты ничего не получишь.

[Голос Никки]: Когда девушка говорит, что ты ничего не получишь, а ты еще не спросил, до того как ты попытался, значит точно получишь.

Диалог 5 (Никки и давняя подруга на кухне)

• Бабник: Я позвал тебя не за сксом. Я позвал, потому что скучаю.
• Давняя подруга: Ну вот, теперь я здесь. ты больше не скучаешь по мне. Тебе нужен скс.
• Бабник: А тебе – нет?
• Давняя подруга: Мне хочется большего.
• Бабник: Мне тоже.
• Давняя подруга: Чего, Никки? Чего большего?
• Бабник: Не знаю… Это какое-то новое чувство.

Монолог Никки 4

[Голос Никки]: Я часто представляю себе будущее с женщиной прежде чем закончу.

Диалог 6 (Никки и давняя подруга в спальне)

• Давняя подруга: Может поживем вместе?
• Бабник: Я не хочу снова тебя ранить.
• Давняя подруга: Я ведь взрослая. Я справлюсь. Может тебе просто на меня плевать?

Диалог 7 (Никки и давняя подруга в машине)

• Бабник: Все хорошо?
• Давняя подруга: Ага. Все нормально.
• Бабник: Ты же знаешь, что ты моя девочка?
• Давняя подруга: Ага. Увидимся.
• Бабник: Осторожней на дороге.

Диалог 8 (Никки и Саманта, когда она вернулась домой)

• Саманта: А я тебе верила…
• Бабник: Да? Серьезно? Ты мне верила? А похоже, что ты вернулась пораньше, чтобы меня застукать. Зачем, не знаю?

Диалог 9 (Никки и Хизер – знакомство)

• Хизер: Все в порядке?
• Бабник: Нет. Эти блины какие-то кислые.
• Хизер: Так и должно быть.
• Бабник: Ну да, может вы и правы.
• Хизер: Хорошо.
• Бабник: Простите. Как вас зовут?
• Хизер: Хизер.
• Бабник: Привет. Я – Никки.
• Хизер: Да, привет. Мне очень приятно.
• Бабник: Мне тоже. Давно здесь работаешь?
• Хизер: Три дня.
• Бабник: Правда? Ты недавно в Лос-Анжелесе?
• Хизер: А что, покажешь мне город?
• Бабник: Я не… Хорошо, ладно.
• Хизер: Я вообще местная.
• Бабник: Ясно. Может тогда сама покажешь мне?
• Хизер: Не думаю Что-то еще хотите?
• Бабник: Что насчет номера телефона?
• Хизер: Потому что “мы созданы друг для друга”?
• Бабник: Не знаю. Я подумал, может выпьем кофе?
• Хизер: После работы мне только кофе не хватало.
• Бабник: Эй, может погулять сходим?
• Хизер: Нет, никаких прогулок.
• Бабник: Ну можно поболтать.
• Хизер: Уже поболтали. Не принимай близко к сердцу… дело не в том, что ты скучный собеседник…
• Бабник: Ладно, ладно, ладно… Можешь просто дать мне свой номер телефона?
• Хизер: Прости, я не хочу, чтобы ты звонил. Это твой счет.

Диалог 10 (Никки и Хизер)

цитаты из фильма Бабник

• Бабник: Привет. Думал, ты позвонишь, а ты сама появилась.
• Хизер: Кем ты себя возомнил, когда решил не платить?
• Бабник: Прости, а как ты меня нашла?
• Хизер: Твой друг из доставки.
• Бабник: Ясно.
• Хизер: Где мои деньги, урод?
• Бабник: Внутри. Зайдешь?
• Хизер: Нет. Не хочется.
• Бабник: Э..мммм… Я…
• Хизер: До встречи.

Диалог 11 (Никки и Хизер – телефонный разговор)

• Бабник: Привет, это Никки. Что делаешь?
• Хизер: Глажу трусики.
• Бабник: И зачем ты гладишь трусики?
• Хизер: Можно я перезвоню?
• Бабник: Да. Да, конечно. Без проблем. Перезвони. Пока.

Диалог 12 (Никки и друг)

• Бабник: “Перезвоню”? Это значит минут 15 или нет?
• Друг: Ты так всегда говоришь, но через 15 минут не перезваниваешь.
• Бабник: Уже прошло 12 часов!
• Друг: И это ужасно, правда? Ты злишься, потому что не следуешь собственному совету. Всегда можно позвонить девушке. Так возьми и позвони.
• Бабник: Я тебя умоляю. Она мне нравится. Серьезно.
• Друг: Ага.

Диалог 13 (Никки и Хизер в ресторане)

• Хизер: Я опоздала. Сердишься? Ты ведь простишь меня?
• Бабник: Когда состарюсь и поседею.
• Хизер: Найдем столик?
• Бабник: Взять “Camp David”, к примеру. Там нет лагеря. Как было бы здорово, если б… политики могли поставить палатку и оттянуться. Израиль, Палестина… [У Хизер звонит телефон] …улаживали бы разногласия у костра, жаря хлеб на палочках. Это лучший способ ввести державу в 21 век.
• Хизер: Хей… Я с друзьями.
• Бабник: Она с главнокомандующим.
• Хизер: О чем это ты? Ты шалунишка, ты знаешь об этом? Ладно. Идет. Я сожалею. Мне нужно идти.
• Бабник: Что значит, тебе пора?
• Хизер: Надо идти. В другой раз?
• Бабник: Эй!
• Хизер: Мне правда очень жаль.
• Бабник: Какого хрена? Что случилось?
• Хизер: Мне пора. Серьезно.
• Бабник: Ты куда?
• Хизер: Позвонишь мне?
• Бабник: Нет.
• Хизер: Уверен?
• Бабник: Не буду я звонить. Ты издеваешься?

Диалог 14 (Никки и Хизер в ресторане)

• Хизер: [СМС] -“Ты сейчас один?”
• Бабник: “Да”.
• Хизер: Мне нравится твой дом.
• Бабник: Ты что делаешь?
• Хизер: Я тебе помешала?
• Бабник: Да. Съесть бутерброд с вареньем.
• Хизер: Каким вареньем?
• Бабник: Это джем вообще-то. Абрикосовый.
• Хизер: Приятно, что ты знаешь разницу.
• Бабник: Эй! Что за дела? Проводишь с кем-то время… и вдруг сваливаешь. Улетаешь! Что это?
• Хизер: А ты что думаешь?
• Бабник: Я думаю, у тебя есть парень.
• Хизер: Ошибаешься.
• Бабник: Ладно… Тогда что за спешка? И кто “шалунишка”?
• Хизер: Мой младший брат.
• Бабник: O… Ясно.
• Хизер: Знаешь, мы только познакомились. Ты готов узнать все об этом? Он очень болен. Ему 17 и… у него недержание. Ты знаешь, что это значит?
• Бабник: Конечно. Эй…

Диалог 15 (Никки и Хизер в спальне)

цитаты из фильма Бабник

• Бабник: Я временами курю. У меня аллергия на котов.
• Хизер: Правда?
• Бабник: И ненавижу свою фамилию.
• Хизер: Ты мне правда нравишься. Я не хочу торопиться.
• Бабник: Ладно.
• Хизер: Просто обними меня.

Диалог 16 (Никки и подруга в ее доме)

• Давняя подруга: Если я тебе так нравлюсь, расскажи, чем именно.
• Бабник: По-моему ты умная… и интересная… и лапшу вешать не позволяешь… и я себе нравлюсь, когда я с тобой.
• Давняя подруга: [Усмешка] – Видишь? Думаешь о себе. Тебе плевать на меня.
• Бабник: Это неправда.
• Давняя подруга: Да? А почему ты ни о чем меня не спрашиваешь?
• Бабник: Спрашиваю… О чем ты? Это, кстати, вопрос.
• Давняя подруга: Нет, вроде… “Как твоя группа?” “Как твоя больная мама, Эмили?”
• Бабник: Я не мастак задавать вопросы.
• Давняя подруга: Нет, ты просто… Даже не знаю, как это… Не знаю, как это сказать. Дело во мне или… Может ты боишься?
• Бабник: Боюсь? Боюсь чего?
• Давняя подруга: Стать ближе.
• Бабник: А ты нет?
• Давняя подруга: Нет! Я не боюсь.
• Бабник: Это потому что у тебя сейчас кто-то есть? А ты не думала, что еще не встретила “своего” парня? Знаешь, я думаю, что когда встречу “свою” девушку, задам верные вопросы.
• Давняя подруга: Зря тратишь время. Ты не останешься.
• Бабник: Ты… говоришь мне, что я боюсь. Я раскрываю душу, а ты мне пинка под зад?
• Давняя подруга: Хочешь я тебе раскрою душу?
• Бабник: Да.
• Давняя подруга: Ладно. Ты всегда мне нравился, ясно? Но на этом все. Теперь ты мне совершенно неинтересен.
• Бабник: Ты это несерьезно.
• Давняя подруга: Нет, серьезно. Ты пустышка.

Диалог 17 (Никки и Хизер в ее доме)

• Бабник: Ох, нет. Мне нужно только одеяло. Все эти простыни ни к чему. –
• Хизер: Понаоставляешь мне тут за ночь пятен.
• Бабник: Пятен?
• Хизер: Да, потом диван не отмоешь. Спокойной ночи.
• Бабник: Спасибо.
• Хизер: Знаешь… я и в кровать пустила бы… но не хочу тебя смущать. Спокойной ночи.

Диалог 18 (Никки и Хизер в ее спальне)

цитаты из фильма Бабник

• Бабник: Там… Диван… Он для меня коротковат. Так что… Я тут прилягу… Вот здесь.. Так… Подальше от тебя. Ты даже не заметишь…
• Хизер: Ладно, я пойду на диван.
• Бабник: Нет. Нет, нет! Нет, подожди. Подожди.
• Хизер: Что?
• Бабник: Чего ты боишься? Ты думаешь, буду к тебе приставать?
• Хизер: Ты в моей кровати.
• Бабник: И? И ты… Боишься, что сама ко мне полезешь?
• Хизер: (Усмешка) Прошу тебя!
• Бабник: Мы взрослые. И умеем себя контролировать. Прости.
• Хизер: За что?
• Бабник: Что? Я тебя пихнул, да?
• Хизер: Я ничего не почувствовала.
• Бабник: Кажется, я задел… Задел тебя ногой… Вот так.
• Хизер: Теперь почувствовала.
• Бабник: А это чувствуешь?
• Хизер: Щекотно.
• Бабник: Приятно или не очень?
• Хизер: Просто щекотно.
• Бабник: Я знаю, ты улыбаешься… хотя я тебя не вижу.
• Хизер: Сколько раз ты говорил эти слова?
• Бабник: Ух… не знаю. Я это говорю не для того, чтобы ты сняла трусики.
• Хизер: На мне их уже нет.
• [Никки вздыхает]
• Хизер: Что мы делаем?
• Бабник: Почему мы должны что-то делать?
• Хизер: Это плохая идея.
• Бабник: Если я тебя сейчас не поцелую, у меня губы отвалятся.
• Хизер: Хорошо… Вот…
• Бабник: Мне нужно еще.
• Хизер: Для чего?
• Бабник: Вдруг понравится.
• Хизер: Хочешь узнать?
• Бабник: Ага.
• Хизер: Нравится?
• Бабник: Это мне не понравилось.
• Хизер: Правда?
• Бабник: Угу.

Диалог 19 (Никки и Хизер по телефону)

• Хизер: Сердишься?
• Бабник: Нет, я волновался. Звонил тебе 17 тысяч раз.
• Хизер: Я не могла подойти.
• Бабник: Ты сейчас с ним?
• Хизер: Нет, я не с ним.
• Бабник: Детка, прости. Я просто… прости. Я такой козел. Просто возвращайся домой. Знаешь, как это, спать в твоей постели без тебя?
• Хизер: Нет. И как это?
• Бабник: Ужасно! Везде твой запах. Но тебя нет. Когда ты вернешься домой?
• Хизер: Никки…
• Бабник: Почему бы не приехать прямо сейчас?
• Хизер: Это непросто.
• Бабник: Детка, не надо… Ты там, с ним… А я здесь без тебя…
• Хизер: Кто, по-твоему, оплачивал счета? Кто, как думаешь, купил кровать, на которой мы спим?
• Бабник: Детка, хватит. С этим покончено. Все! Мы с этим завязали. Навсегда! Снимем квартиру. Я… Я… буду разносить пиццу… Стану копом или еще что.
• Хизер: Я люблю тебя.
• Бабник: И я люблю тебя, детка.
• Девушка: Пусти меня сейчас же!
• Хизер: Кто это там?
• Бабник: Это девушка.
• Хизер: Почему ты не сказал мне что ты не один? Кто она?
• Бабник: Это просто подруга. Она напилась… и… и я не пустил ее за руль. Так вышло… Я сказал, что всего лишь отвезу ее домой.
• Хизер: Что у нее за машина?
• Бабник: У нее Мерседес, но это не то, что… Детка…
• Хизер: Мне пора.
• Бабник: Нет, детка… не надо…

Диалог 20 (Никки и Хизер – финал)

цитаты из фильма Бабник

• Хизер: Что ты здесь делаешь?
• Бабник: Он здесь?
• Хизер: Нет, но мог быть здесь.
• Бабник: С той девушкой ничего не было. Я совершенно невиновен. Клянусь! –
• Хизер: Дверь закрой. Зря ты сюда приехал.
• Бабник: Я должен был приехать. Это все ненастоящее. Ты сама об этом знаешь. Это все обман! Я это знаю. Ты не будешь здесь счастлива. Иди ко мне. Поехали со мной. Идем… Собери вещи.
• Хизер: Я не могу.
• Бабник: Почему нет?
• Хизер: Вернемся мы в Лос – Анджелес, и что? Найдем себе квартиру? Потребуется взнос за два месяца. Это 5 штук. Где мы их возьмем? А?
• Бабник: Найдем.
• Хизер: Ты не реалист. Ты мечтатель, и это пугает меня.
• Бабник: Это не бриллиант. Я хочу провести остаток жизни с тобой. Выходи за меня. Будь моей женой, в печали и в радости, и все такое.
• Хизер: Я уже замужем.
• Бабник: Но… ты можешь развестись.
• Хизер: Я не могу.
• Бабник: Почему нет?
• Хизер: Мне это нужно.
• Муж Хизер: Хизер, я дома. Ты где?
• Хизер: Уилл. Милый, у тебя найдется пятерка на чаевые?
• Муж Хизер: Конечно, да, сейчас. Спасибо. Детка…
• Бабник: Спасибо!

Монолог Никки 5

[Голос Никки]: Знаете, почему залы отправления и прибытия в аэропорту Лос-Анджелеса на разных этажах? Чтобы 30 000 сердцеедов, которые приезжают каждый месяц не видели 30 000 тех, кто уезжает с разбитым сердцем.

Вот и все цитаты из фильма Бабник с Эштоном Катчером.

Источник: kikimoraki.ru

Человек, который изменил всё

Фильм о бейсбольной команде с маленькими бюджетами. Генеральный менеджер Билли Бин (Брэд Питт) стоит перед сложной проблемой: нужно выигрывать, хотя его результативных игроков перекупают богатые клубы, денег на покупку звёзд нет и не предвидится, команда и тренерский состав чувствуют и ведут себя как аутсайдеры. И менеджер решается на системную перестройку всего: организационной структуры, зон ответственности, принципа отбора игроков.

Это фильм про менеджмент и изменение человеческого поведения. Это фильм, помогающий понять, все ли в наших медиапроектах решают бюджеты и талантливые журналисты. Этот фильм может поменять ваш подход к управлению проектами.

Давайте посмотрим этот фильм вместе, чтобы рассмотреть все те грабли, возражения и сложности, которые встают стеной перед менеджером-реформатором. Фильм поможет нам понять, какие шаги стоит предпринять, чтобы перестроить работу вашей редакции.

«В следующем году выступим хуже».

Отталкиваясь от опыта и собственных представлений о возможностях и перспективах, мы делаем заключения о будущем. И мы в них уверены. Неважно, трудные времена впереди или сытые, нам кажется, что мы знаем, что нас ждет. Кто-то опускает руки, кто-то продолжает идти по проторенной дорожке. Нет денег = нет шансов.

Понаблюдайте за собой и своими коллегами — каким они видят ваш следующий «сезон»? Какие настроения бродят по редакции? Уверены ли они, что снижение доходов — ключевая примета и причина кризиса?

«Если он такой хороший, то где результаты?».

Обратите внимание на те критерии, которые выделяют скауты (спецы по подбору игроков): сильный, мощный, симпатичный, хороший замах. «У него страшная подружка. Ну и что? Это значит отсутствие уверенности». Традиционно бейсболистов подбирают в команды на подобных обсуждениях. Есть отдельная каста специалистов, которые десятилетиями практиковали такой подход к делу.

Сильно напоминает наши планерки. Много эмоциональных и субъективных оценок тем материалов, ориентирование на интуицию, чутье, прошлый опыт. Потому что мы всегда так делали.

Как вы определяете, какие именно журналисты/редакторы/верстальщики/программисты должны работать в вашей команде? Каковы ваши критерии выбора тем для газеты, телепрограммы, сайта? Насколько эти критерии субъективны?

Есть иллюзия, что мы все одинаково понимаем проблемы, с которыми сталкивается наш проект. Обычно в редакциях о них не говорят: «Всё ж и так ясно». Но как только менеджер начинает задавать этот вопрос и требовать сформулированного ответа, выясняется, что под проблемой каждый понимает что-то своё. И далеко не всегда эти формулировки стыкуются между собой.

Обратите внимание, как на этом совещании четко разделяются лагеря «Давайте делать то, что мы делали раньше, потому что мы всегда так делали» и «Давайте рассуждать логически и искать какой-то новый подход, потому что со старым мы проиграем».

Вы часто сталкиваетесь с тем, что ваши сотрудники уходят в другие, более «богатые проекты», уезжают в другие города в поисках профессионального роста и высоких зарплат?

«Если я скажу это кому-нибудь, меня просто засмеют».

Люди, которые задают другие вопросы, очень часто выглядят нелепо на фоне опытных и авторитетных людей в отрасли. Иногда они смело задают вопросы, подвергают сомнению устоявшиеся модели, иногда делают это втихаря в курилке. Они часто приходят из других сфер, с другим опытом и взглядом на систему. Поэтому их мнение легко отмести, просто сказав «Ты ничего не понимаешь в бейсболе, журналистике, издательстве» (нужное подчеркнуть). Только те менеджеры, которые уже начали сомневаться сами и искать не только правильные ответы, но и правильные вопросы, обращают внимание на этих чудаков.

Они рискуют применять нестандартные методы, использовать знания из других областей, комбинировать подходы. Но чаще всего это люди, которые приносят базовую формальную логику, здравый смысл в сферы, окутавшие себя тайной, мистикой, особой миссией и «уникальностью».

Что в вашем проекте на самом деле является результатом? В чем этот результат измеряется? Чем его можно достоверно измерить? На что влияет этот результат? Кто влияет на достижение результата? Если бы вы могли оставить только 1 элемент вашего проекта, а все остальные удалить, что однозначно должно остаться?

Что является стержнем вашего проекта, без которого проект исчезает как таковой?

«Используя это уравнение…».

Медиасфера почему-то считается «гуманитарной». В смысле, заполненной текстами. Хотя это точно не так, на журналистику скорее отправят поступать старшеклассницу, которая хорошо пишет сочинения, а не парня с приличной математикой. Грамотный медиамаркетинг — это расчеты, уравнения, формулы и схемы.

Финансовые показатели, производительность, объем рынка, работа каналов дистрибуции, вовлеченность аудитории, эффективность сотрудников — многое в медиа «считабельно». Особенно, если мы говорим о системе с несколькими медиаплатформами и разветвленными бизнес-процессами.

И масштаб редакции здесь неважен. Будут меняться цифры в формулах. Но подходы, вопрос «Зачем мы это делаем?» одинаково актуален для большого федерального СМИ и для районной газеты, начавшей делать свой первый сайт.

Кто у вас в редакции разбирается в статистике сайта? Какие показатели, кроме количества посещений главной страницы, вы обсуждаете на планерках? Как связаны в вашей редакции показатели газеты (ТВ, радио) с показателями сайта? Как вы определяете, загружен ваш сотрудник или недогружен? Сколько каких материалов должен сделать каждый ваш журналист и редактор, почему именно столько и от чего это зависит?

«Мы не можем заменить Джамби. Мы можем воссоздать его в совокупности».

Эффективность редакции часто рассматривается арифметически, как сумма мастерства каждого сотрудника. Но мы часто упускаем связи и структуру. Важно не набрать дорогих универсальных звезд. Важно построить команду, которая будет дополнять друг друга, достигая четко определенного результата.

Для этого менеджеру придется постараться определить, сформулировать, что для команды является результатом, разложить производственные процессы на функциональные роли и подбирать, переориентировать, переучивать людей. В том числе, работая с их возражениями, неуверенностью в себе, инерцией.

Как ваш проект должен выглядеть, чтобы вы назвали его успешным? Какие компетенции должны быть в команде, чтобы проект двигался в сторону развития? Кто из ваших сотрудников какими компетенциями обладает? Кого на какие роли можно обучить/переориентировать? Можно ли какие-то роли заполнить людьми, работающими дистанционно?

Есть ли в команде люди, которые занимаются работой, не соответствующей их квалификации? Что вы будете с этим делать?

«Я — скаут с 29-летним опытом работы в бейсболе».

Какие бы изменения вы не проводили, люди вокруг вас распределятся приблизительно как 20:60:20. 20 процентов поддержат вас. Если не активно и открыто, то хотя бы в кулуарных разговорах, потому что втайне они задавали себе те же вопросы, что и менеджер-реформатор, но не решались сказать об этом вслух (инерция среды и страх показаться смешным, мы помним).

20 процентов уйдут в жесткий саботаж и противостояние. Они воспримут изменения как угрозу своему статусу, авторитету, имени, представлению о мире и профессии. Они будут давить вам на мозоли и чувство вины, переводить разговор на личности, обвинять в посягательстве на самые основы. А 60 процентов будут с попкорном смотреть на битву реформатора.

И примкнут к тем 20 процентам, кто выиграет. К людям изменений или саботажникам. Смотря кому вы будете уделять больше внимания.

Частой ошибкой менеджеров трансформирующихся редакций является то, что они пытаются уговорить, убедить, переманить на свою сторону тех, кто открыто противостоит изменениям. Тратят на них свои время и силы. В то время, как успешной стратегией является активная работа с теми, кто поддерживает изменения или занимает нейтральную позицию.

Кто из команды вас поддерживает, а кто противостоит изменениям, невозможно сказать до тех пор, пока вы не начнете что-то менять.

«Проблема не в тренере, проблема в генеральном менеджере».

Все вокруг будут стопроцентно знать, что у менеджера в голове, что он делает, особенно, что он делает неправильно. Комментаторы и коллеги будут использовать каждую возможность показать менеджеру изменений, где он ошибся, сразу же ставя под сомнение всю новую стратегию. Голоса недовольных знатоков будут сильны, звучны, наполнены метафорами и уверенностью: «Я знаю одну редакцию в _____ области, они в 1999 году тоже попробовали, и у них ничего не получилось». Менеджер и его действия станут популярным реалити-шоу для всех, кого коснется проект изменений.

Это тяжелое испытание, потому что менеджер вполне может поверить не себе, а людям со стороны. Стоит только помнить, что человек, проводящий реформы, видит и подводную, и надводную часть айсберга. Он владеет информацией о своих ресурсах и возможностях команды, уже задал себе правильные вопросы, сформулировал результат и критерии успешности проекта. Все это остается неизвестным сторонним комментаторам. Они упражняются в красноречии, наблюдая за вашим бегом, упуская из виду, куда и зачем вы бежите.

В эти моменты только поддержка первых 20 процентов позволяет менеджеру изменений продолжать работать дальше. Именно поэтому основное внимание и время нужно уделять тем, кто работает вместе с вами, игнорируя тех, кто исключительно критикует. Кто входит в ваши 20 процентов, какие роли в изменениях вы им предложите?

Источник: sila.media