За 15 лет работы фонда «Подари жизнь» мы столкнулись со многими мифами, которыми обрастает благотворительность. Сегодня говорим о том, должны ли сотрудники фонда работать за идею.
Благотворительность в России давно перестала быть сообществом добрых людей, которые в свободное от основной работы время безвозмездно помогают людям. Объем рынка благотворительности в России составляет 140-160 млрд рублей в год. На фонде лежит огромная ответственность — тысячи благотворителей, которые нам доверяют, и тысячи детей, которые ждут нашей помощи. Мы обязаны работать эффективно, профессионально и в полную силу.
Помогать, работая эффективно, профессионально и в полную силу
Фото: Юлия Ласкорунская
Наши друзья-благотворители следят за работой фонда. Они знают, чем мы занимаемся, чего нам удалось добиться, изучают наши отчеты и относятся к тратам на административные расходы с пониманием. Но до сих пор многие недоумевают, почему сотрудники благотворительных фондов получают зарплату, ведь благотворительностью нужно заниматься по велению сердца, не получая ничего взамен. При этом все согласны, что работа представителя бизнес-структуры должна оплачиваться, хотя он трудится в конечном итоге для того, чтобы собственник компании и акционеры в конце года получили прибыль.
Как устроен типичный благотворительный фонд?
Фонд — это прежде всего команда экспертов, каждый из которых является профессионалом в своей области. «Мотивация людей, которые откликаются на вакансию и приходят к нам на собеседования, часто не связана с деньгами, — говорит Марина Мастяева, директор по персоналу фонда «Подари жизнь». — Они хотят помогать, спасать, менять мир, ищут новые смыслы жизни. Для нас это, конечно, важно, но недостаточно. В фонде работают люди, которые, помогая другим, подходят к своей зоне ответственности так же профессионально, как к работе в любой другой сфере. Они хотят расти, работать на результат, стремясь его улучшить».
Фонд — это прежде всего команда экспертов, каждый из которых является профессионалом в своей области.
Приведем пример профессиональной работы сотрудников фонда, когда мы сумели перейти от адресной помощи к системной. Можно адресно оплатить лечение за границей одному-двум детям, а можно поддержать реализацию нужной лечебной технологии в России и таким образом изменить жизнь сразу десятков и сотен пациентов, причем не только в настоящем, но и в будущем.
Когда-то именно благодаря фондам в России стала активно развиваться технология неродственных трансплантаций костного мозга. Сотрудники фонда «Подари жизнь» много сделали для того, чтобы в России стала доступной MIBG-терапия — один из современных методов лечения нейробластомы. Очистка трансплантата, облучение всего тела (TBI), «горячая химиотерапия» (HiPEC) — вот еще важные примеры технологий, в реализации которых принял участие фонд.
Работа в фонде не может делаться только силами волонтеров
Фонд начался с инициативной группы «Доноры — детям». Ее волонтеры сдавали кровь, устраивали для пациентов гематологических отделений Российской детской клинической больницы мастер-классы и походы в театр, проводили сбор средств на покупку лекарств.
Благотворительный фонд — помощь или бизнес
Сегодня фонду помогают тысячи волонтеров, которые компетентны в самых разных областях. Без добровольных помощников нам пришлось бы очень тяжело. Например, без профессиональной помощи волонтеров-юристов, которые помогают нашим подопечным получать нужные лекарства от местных минздраWow, помогают с жилищными условиями и многим другим, мы точно не смогли бы обойтись. «Если бы не наши волонтеры, нам бы пришлось открыть юридический отдел, — говорит Марина Мастяева. — А это значит, прощай упрощенная система налогообложения (УСН), которую мы используем как НКО. Ведь штат фонда при УСН не должен превышать ста человек».
Кроме того, нам всегда нужна помощь волонтеров-водителей. В штате у нас только один водитель и два курьера.
Но разница между сотрудником фонда и волонтером не только в том, что один получает зарплату за свою работу, а другой — нет. Волонтеры приходят на помощь, когда у них есть свободное время, силы и настроение. А задачи, которые стоят перед фондом, требуют большой концентрации и ежедневной работы. Решать их можно только имея штат постоянных сотрудников.
Человек, который приходит помогать на пару часов в день раз в неделю, просто не имеет возможности по-настоящему вникнуть в проблему.
Марина Мастяева, директор по персоналу фонда «Подари жизнь»
«Если разбирать функционал каждого сотрудника фонда, то решение поставленных перед ним задач требует от него глубинного погружения в тему, — говорит Марина Мастяева. — Человек, который приходит помогать на пару часов в день раз в неделю, просто не имеет возможности по-настоящему вникнуть в проблему. Ведь нередко для ее решения требуется подключать сотрудников из других отделов и вести, что называется, кросс-функциональные коммуникации. С волонтером такие сложные задачи решать затруднительно».
Например, закупщики, которые делают все возможное, чтобы подопечные фонда получили Wowремя лекарства. Они договариваются с поставщиками, чтобы препараты были приобретены по максимально низким ценам. Нашим закупщикам в некоторых случаях удается сбить цену на 40-50%, а при закупке медицинского оборудования способность закупщика договариваться позволяет сэкономить 25-30%! Иногда речь может идти о нескольких десятках миллионов рублей с одной сделки.
В штате работает опытный HR-директор, который помог собрать эффективную команду. В его задачи также входит организация профессионального обучения сотрудников: HR договаривается с компаниями, просит предоставить бесплатные обучающие курсы. Таким образом коллектив фонда может бесплатно обучаться новым технологиям и навыкам, а компании участвуют в благотворительности и вносят свой вклад в помощь детям. Кадровое делопроизводство и выполнение всех норм трудового законодательства никто не отменял — это все тоже на HR-специалисте.
В какой-то момент у фонда возникла потребность в постоянных сотрудниках, способных выстроить структуру и организацию волонтерского проекта, обеспечивать ввод новичков и поддерживать всех волонтеров (а их в фонде более двух тысяч!). Речь идет о координаторах волонтеров, которые занимаются всеми организационными вопросами. Они знают, на каких мероприятиях нужно участие добровольцев и как организовать помощь наилучшим образом. Они проводят ознакомительные встречи и собеседования с новыми волонтерами, вводят их в курс дела, помогают справляться со всеми сложностями, постоянно придумывают новые проекты и форматы участия, проводят для них мероприятия и мастер-классы. Эта ответственная работа требует полной отдачи и занятости.
У опытного специалиста стоимость каждого привлеченного в фонд рубля будет ниже, чем у фандрайзера-новичка.
Из важнейших задач сотрудников нашего фонда можно отметить и поддержку создания новых трансплантационных центров в регионах. И, наконец, GR-специалисты постоянно взаимодействуют с государственными органами, указывая на «болевые точки» и настаивая на принятии решений, которые могут улучшить положение уязвимых групп населения — в нашем случае тяжелобольных детей. Это крупные задачи, которые совершенно невозможно решить только силами отдельных энтузиастов.
Надо отметить, что не все зарплаты сотрудников «Подари жизнь» входят в административные расходы фонда. Оплату труда коллег из волонтерского, реабилитационного, донорского отделов, отдела закупок лекарств, а также проекта «Качество жизни» взяли на себя благотворители. Например, компания «Чистая линия», которая понимает важность вложений в системные проекты, ведь они гораздо эффективнее адресной помощи. Мы можем помочь не одному ребенку, а сразу большому количеству детей.
Тогда зарплата должна быть невысокой
«Сотрудник, который только начинает заниматься, например, фандрайзингом, совершает стандартный набор ошибок, — говорит Арина Габа, директор по фандрайзингу “Подари жизнь”. — Он не понимает, какие фандрайзинговые инструменты работают, а какие — нет. На его обучение затрачиваются огромные ресурсы, а выхлоп при этом — минимальный. А вот профессиональный фандрайзер знает, что точно будет эффективным».
У опытного специалиста стоимость каждого привлеченного в фонд рубля будет ниже, чем у фандрайзера-новичка, поэтому, нанимая профессионала на достойную зарплату, фонд сможет привлечь больше средств на лечение своих подопечных.
Зарплаты наших фандрайзеров не зависят от количества собранных ими денег.
Марина Мастяева, директор по персоналу фонда «Подари жизнь»
Но счастье не только в деньгах. Фонд предлагает и соцпакет. «Чтобы звать в штат профессионала, мы должны быть для него привлекательными в качестве работодателя, — говорит Марина Мастяева. — Помимо достойной зарплаты, у нас есть программа ДМС, корпоративная мобильная связь. Мы проводим тренинги и обучение (как внутреннее, так и внешнее), предлагаем бесплатные билеты на концерты и спектакли. Это возможно во многом благодаря помощи pro bono, которую оказывают нам компании, понимающие, что таким образом они тоже участвуют в помощи детям».
«А какой процент от моего пожертWowания достанется фандрайзеру?»
Многие отказываются от участия в благотворительности, подозревая, что часть их пожертWowания будет выплачена в качестве зарплаты сотрудникам фонда.
«Зарплаты наших фандрайзеров не зависят от количества собранных ими денег, — говорит Марина Мастяева. — KPI сотрудников этого отдела зависит только от потребностей наших подопечных и клиник, которым мы помогаем, поэтому целевое пожертWowание, сделанное для оплаты потребностей того или иного проекта или конкретного ребенка, будет направлено только в соответствии с назначением».
У любого благотворительного фонда есть административные расходы, в которые входят не только зарплата сотрудников, но и общехозяйственные накладные расходы. В частности, оплата мобильной связи сотрудников, коммунальные платежи, транспортные расходы и т.д. Кроме того, комиссионные сборы электронных платежных систем, с помощью которых осуществляются транзакции от благотворителей.
Мы стараемся свести эти статьи расходов к минимуму, договариваемся с компаниями о снижении цен на эти услуги. Таким образом нам удается удерживать административные расходы в пределах 8-10% от собранных средств. При этом по закону фонд вправе использовать на оплату труда административно-управленческого персонала не более 20% средств, расходуемых за финансовый год.
Благотворительность сегодня — это огромный сектор, где работают профессионалы. Он помогает обществу развиваться, указывает на проблемные зоны. Он ищет действенные инструменты для решения сложных социальных задач. Но эффективность любой компании, как и благотворительного фонда, зависит от профессионализма, компетенций и опыта сотрудников.
А в нашем случае мы можем рассчитывать на поддержку огромной команды волонтеров. И на помощь благотворителей. Результативная работа была бы невозможна, не будь у нас одной из этих составляющих.
Источник: podari-zhizn.ru
Как тратят деньги благотворительные фонды
Россияне отдают на благотворительность порядка 160 млрд рублей в год, выяснили эксперты бизнесшколы «Сколково». Сумма огромная – все расходы государства на здравоохранение составляют 400 миллиардов. Вот и социологи отмечают: перечисление денег на лечение детям, помощь инвалидам и старикам сегодня стала восприниматься как норма. И вот уже ВЦИОМ свидетельствует: каждый пятый гражданин России регулярно переводит средства благотворительным фондам. Только доходят ли они по назначению?
«Я вообще считаю, что большего фейка, чем организованная благотворительность, не бывает, – заявил в декабре политтехноголог Станислав Белковский. –Это бизнес – такой же, как металлургический завод или палатка по торговле пирожками. Некоторая сумма денег приходит тебе, часть ты оставляешь себе, а часть направляешь анонимным объектам благотворительности. Реальная благотворительность – это когда ты видишь нищего, достаёшь из кармана собственные, а не чужие деньги, а потом отдаёшь их нищему».
Слова Белковского вызвали немалый скандал. Ещё бы – замахнулся на святое. Ведь именно с работой благотворительных фондов зачастую связывают то, что россияне вслед за европейцами и американцами приучились регулярно жертWowать деньги нуждающимся.
Благотворительность должна быть организованной, только в этом случае помощь гарантированно придёт по адресу, не раз уверяли представители фондов. Аргументы звучат убедительно.
В самом деле, специалисты лучше знают, кто на самом деле нуждается в дорогом лечении, а кто аферист – вон сколько их ходит по электричкам и вагонам метро, умоляя подать на спасение смертельно больного ребёнка. К тому же работать с фондами проще: оформил однажды подписку – и каждый месяц с карты автоматически списываются деньги.
В ответ придёт радующее сердце благодарность: «Ваше пожертWowание помогло спасти маленькую Ксюшу!». Кажется, что всё честь по чести. Однако стоит внимательно присмотреться к аспектам работы фондов, как возникает немало вопросов. Похоже, обвиняя организованных благотворителей в нечистоплотности, Белковский был не так уж и не прав.
Никто не контролирует
«Начну с признания очевидного и неприятного факта: в российской благотворительности воровства достаточно много. Точно оценить объёмы его ни в процентах, ни в абсолютных цифрах не представляется возможным – во всяком случае, никто этим не занимался. Причина проста: никто благотворительный мир толком не контролирует», – отмечал руководитель благотворительного фонда «Предание» Владимир Берхин.
За примерами далеко ходить нет нужды. В ноябре председатель комиссии Общественной палаты РФ по вопросам благотворительности Александр Ткаченко обратился в Генеральную прокуратуру с просьбой провести проверку фонда «Золотые сердца» из Ярославской области.
Как сообщал RT, в фонд обратилась семья ставропольчан, искавших деньги на спасение шестилетней дочери Алины, у которой врачи обнаружили злокачественную опухоль мозга. Глава фонда Татьяна Капнинская согласилась помочь, и вскоре фото девочки с призывом перечислять средства на её операцию появилось на сайте фонда.
Уже тогда родители обратили внимание: несмотря на то что операция стоила 4 млн рублей, в объявлении говорилось о 5,5 миллиона. Однако в ответ прозвучал аргумент: за операцией наверняка последует реабилитация, поэтому лишними деньги не будут. Следом фонд разместил призыв о сборе средств в соцсетях и организовал съёмку сюжетов об Алине для размещения их на ТНТ и НТВ.
При этом неожиданно оказалось, что в эфир они выйдут только через месяц, когда курс лучевой терапии фактически уже будет завершён. Пока же объявления в соцсетях позволили собрать всего 8 тыс. рублей – по крайней мере столько получили от Капнинской члены семьи девочки. Естественно, родители были шокированы таким результатом.
Недоумение усилилось после того, как фонд выложил квитанцию об оплате препарата, присланную мамой Алины для понимания, какие огромные деньги требуются на лечение дочери. Со стороны это выглядело так, словно лекарство оплатил сам фонд. «Нашему возмущению не было предела. Мы с мужем наконец поняли, что нас обманывают, а собираемые фондом для нашей дочери средства идут неизвестно куда. Я написала заявление на имя Капнинской с требованием удалить всю информацию об Алине и прекратить сбор денег на её лечение», – приводил RT слова мамы девочки.
Определенно, первое, что приходит в голову, – не платить за услуги риэлторского агентства и сделать все самостоятельно. Тем более, в кризис всем хочется избежать лишних расходов.
Однако в ответ родители девочки услышали, что фонд имеет право ещё две недели собирать деньги на лечение Алины. Кроме того, Капнинская направила им письмо, где обвинила их в корысти и пригрозила обратиться в прокуратуру с заявлением о мошенничестве. Заодно семья должна была подписать письмо с отказом от всех денег, которые поступят от размещения рекламы в СМИ.
После рассказа семьи Алины нашлись и другие семьи, обращавшиеся в «Золотые сердца». Во время ток-шоу на Первом канале, посвящённом работе фонда, родители нескольких тяжелобольных детей поведали свои истории. Как выяснилось, в одном случае фонд продолжал сбор средств на лечение ребёнка уже после его смерти.
Прокуратура Ярославской области провела проверку, однако результатов она не дала. Вслед за этим работу фонда начало изучать МВД – об итогах полицейской проверки данных пока что нет. Тем временем «Золотые сердца» продолжают собирать деньги.
Как объясняет Владимир Берхин, аферистам от благотворительности нет смысла особенно напрягаться. Даже если окажется, что деньги были украдены, наказание вряд ли последует. Во-первых, потерпевшими в данном случае будут являться жертWowатели средств, которые вряд ли пойдут подавать заявление. Во-вторых, сумма 500 или 1 тыс. рублей слишком мала для возбуждения уголовного дела.
И даже 5 тыс. не сделают погоды. Потому как ущерб всё равно небольшой, а мороки с расследованием много. Потому правоохранителям проще отказать в возбуждении дела. Мол, нет подтверждений, что вы вообще передавали эти деньги и что они предназначались именно на благотворительность. Другое дело, когда речь идёт о крупной сумме, например миллион рублей.
Тут уже у силовиков есть стимул: за громкое дело могут прилететь и звёздочки, и повышение. Вот только приговоры обманщикам, как правило, оказываются нестрогими, вплоть до условного наказания.
Профессионалы от благотворительности
Скандал с «Золотыми сердцами» стал далеко не первым. В 2017 году в Самаре суд принял решение о ликвидации благотворительного фонда социальной помощи детям «Спасение», размещавшего в магазинах ящики для сбора пожертWowаний. Как писал «Коммерсантъ», собранные деньги зачислялись на личный счёт главы фонда – сколько из них передавалось на благотворительность, осталось неизвестным. Однако знатоки поясняют: откровенным обманом сегодня занимаются только глупцы и дилетанты. Потому как действующие законы таковы, что работающим на рынке благотворительности нет смысла подставлять себя даже под гипотетическую опасность попасть за решётку.
Знатоки поясняют: откровенным обманом сегодня занимаются только глупцы и дилетанты. Потому как действующие законы таковы, что работающим на рынке благотворительности нет смысла подставлять себя даже под гипотетическую опасность попасть
Например, знаете ли вы, что из 100 рублей, отправленных на операцию умирающему малышу, по назначению из них может дойти только 80? Никаких махинаций здесь нет. Согласно ст. 16 закона «О благотворительной деятельности и благотворительных организациях» фонды имеют право брать 20% из пожертWowанных сумм на оплату труда своего административно-хозяйственного персонала.
Некоторые фонды, как один из крупнейших в России «Подари жизнь», учреждённый Чулпан Хаматовой и Диной Корзун, указывают: мы считаем 20% слишком большой суммой и потому тратим на себя от 4 до 6%. Тем не менее в уставе всё равно значится: расходы фонда – не более 20%. На всякий случай?
Аналогичным образом обстоит дело и в других известных фондах. С одной стороны, это логично – сотрудники организаций должны получать деньги за свою работу. С другой стороны, не может не встать вопрос: а где тот предел зарплат, после которого благотворительность начинает превращаться в бизнес? В 2016 году журналистка Евгения Альбац* вызвала то, что в интернете называется «срач», опубликовав в соцсети запись. Она рассказала о своём корреспонденте, покинувшем редакцию из-за того, что в другой ему предложили «невероятные деньги». «Перекупил его Митя Алешковский на «Такие дела». Я не поверила услышанному: это же благотворительный сайт, собирающий помощь?» – писала она, добавив, что больше не будет переводить деньги фонду Алешковского. «Есть масса других проектов, где мои деньги действительно пойдут на помощь страдающим и нуждающимся людям, а не на зарплату, – отмечала Альбац. – Вероятно,
17 февраля в Сочи состоится торжественное открытие XV Зимнего международного фестиваля искусств под руководством выдающегося музыканта, народного артиста СССР, дирижера Юрия Башмета. Это уникальное культурное мероприятие по уже сложившейся традиции поддержит Благотворительный Фонд Михаила Гуцериева «САФМАР».
должны быть всё-таки какие-то рамки». В ответ Алешковский заявлял: предмета для возмущения нет. Мол, благотворительность может быть успешна только в том случае, если ею занимаются профессионалы, а их услуги стоят больших денег.
«Пересуды могут быть какие угодно и по чьему угодно адресу – что я, например, собираю деньги для самого себя… Если у тебя есть факты – предъяви. Есть доказательства – докажи. А если ничего нет, ты просто балабол», – писал Алешковский.
Снова оправдываться пришлось, когда «Аэрофлот» отобрал у него платиновую карту, которую обычно выдают постоянным пассажирам, совершившим 50 перелётов бизнес-классом. «Неплохо живут благотворители!» – ёрничали тогда в сетях. Те же, кто предпочитал пересудам конкретные цифры, обращали внимание на другое.
Согласно отчёту за 2017 год, расходы портала «Такие дела» только на оплату штатных сотрудников составили 56 млн рублей. Ещё 11 ушло на зарплаты внештатникам плюс 4,2 млн рублей составили другие расходы на создание публикаций. Безусловно, «Такие дела» – это качественная журналистика, и статьи о людях, которым требуется помощь, помогают собирать средства.
Но 70 млн с лишним рублей за год – астрономическая сумма! И ладно бы, если эти деньги собирались исключительно целевым методом, однако «Такие дела» во многом финансируются за счёт другой организации Алешковского – благотворительного фонда «Нужна помощь», за 2018 год объём составил 69%. И именно жертWowать фонду для последующей помощи больным детям призывают граждан.
Выходит, что человек, растроганный рассказом об умирающем ребёнке, отправляет деньги ему, однако по факту получают их совсем другие? Что ж, по закону тут всё верно – в официальной оферте «Нужна помощь» на перечисление средств прямо говорится, что пожертWowание направляется на реализацию «уставных целей фонда», а не на лечение Маше или Серёже. Вот только есть в такой ситуации что-то скользкое. Или как?
Однако стоит внимательно присмотреться к аспектам работы фондов, как возникает немало вопросов. Похоже, обвиняя организованных благотворителей в нечистоплотности, Белковский был не так уж и не прав (фото: Григорий Собченко/Коммерсантъ)
Главный вопрос
Массовое участие россиян в благотворительности можно, конечно, только приветстWowать. Тем не менее нельзя не задаться вопросом: а нормально ли это, что бремя спасения детей от тяжёлых болезней взяли на себя граждане? Нет сомнений, это нормально, что рядовые россияне собирают деньги нуждающимся – до всех у государства руки дойти не могут, так принято во всём мире.
Но ставить жизни детей в зависимость от того, удастся ли собрать на операцию нужную сумму, просто цинично. Давайте рассуждать логически. Любой ребёнок, имеющий российское гражданство, с рождения имеет медицинский полис. Согласно которому государство через фонд ОМС гарантирует медицинскую помощь. Операция слишком дорогая и не покрывается полисом?
Хорошо, тогда так и скажите: вот список болезней, от которых мы лечить не будем, и если они у вас обнаружатся, справляйтесь сами. Только не надо разговоров про деньги – недавно государство закрыло в свои закрома бесхозный триллион рублей, уж этих денег тем же больным детям хватило бы с лихвой. Или здесь, как в анекдоте: «Если вам денег дать, вы их всё равно проедите»?
Программный подход
Оттого, наверное, недаром упомянутый выше Владимир Берхин посвятил целую лекцию тому, как благотворительные фонды тратят деньги жертWowателей.
«По закону о благотворительности фонд имеет право 20% от нецелевых пожертWowаний использовать на свои административно-хозяйственные нужды. Я, правда, не встречал ни одного случая, чтобы фонд наказали за нарушение этого правила, но считается приличным его соблюдать, хотя это правило достаточно просто обойти.
Например, кроме административно-хозяйственных бывают ещё программные расходы, то есть расходы на благотворительные программы фонда. Соответственно любого человека, работающего в фонде, можно оформить не как административно-хозяйственный персонал, а как сотрудника какой-то новой программы. И поскольку эти программы никак не регламентированы, фонду ничто не мешает внедрить столько программ, сколько ему захочется, и любого сотрудника назначить руководителем какой угодно программы. Это очень простой способ любую зарплату вписать в 80%, а не в 20% нецелевых сборов, – объяснял Берхин. – Есть один успешный фонд, его название я не буду называть, у них каждый подопечный обозначен как отдельная программа, вот только содержания этой программы на сайте нет. Написано, к примеру, «программа номер 471», а в чём заключается программа 471, абсолютно непонятно».
XVII Всероссийская научно-практическая конференция «Фаизхановские чтения» состоялась в Нижнем Новгороде. Данный проект был реализован благотворительным фондом «САФМАР» Михаила Гуцериева и Духовным Управлением мусульман РФ.
Идёт ли в данном случае речь об известном фонде «Ворлдвита», у которого программы помощи обозначены похожим образом? Примечательно, что если открыть сайты многих благотворительных фондов, то там как раз будет идти речь о различных программах. Хотя как раз об этом в своё время говорил президент «Русфонда» Лев Амбиндер: отказ от сбора денег на конкретных больных в пользу программного метода трудно назвать лучшим решением – россияне склонны рассматривать филантропию как проявление индивидуального милосердия «от человека к человеку». Зато выходит, что самим фондам так выгоднее.
Безусловно, всё это не говорит о том, что стоит срочно прекратить жертWowать деньги нуждающимся. Это было бы самым худшим решением, пресловутым выплёскиванием ребёнка вместе с водой. Однако нельзя отрицать тот факт, что работа благотворительных фондов вызывает вопросы.
И если ситуация не изменится, то скандалы будут продолжаться, результатом чего может стать разочарование россиян в благотворительности. Возможно, зарубежный подход, рассматривающий работу фондов как своеобразный бизнес с соответствующими благами для менеджеров, эффективен и действительно помогает собирать больше средств.
Однако попытки перенести иностранный опыт на отечественную почву не раз проваливались из-за разницы в традициях и сложившихся в обществе установках. Вряд ли жертWowателям будет легко объяснить то, о чём ещё много лет назад сказал главный редактор «Независимой газеты» Константин Ремчуков: «Я бываю за границей очень часто и могу позволить себе жить в лучших гостиницах, очень дорогих. И всегда удивляюсь, когда вижу представителей известных благотворительных фондов. Вот они здесь такие милые и красивые выступают, а потом они со мной живут в номерах в Нью-Йорке, в Лондоне и в Париже. Я НЕ ХОЧУ КОРМИТЬ ЭТИХ «ЗАМЕЧАТЕЛЬНЫХ» ЛЮДЕЙ».
Тем временем
В Нижнем Новгороде суд вынес решение о ликвидации благотворительного фонда «Улыбка ребёнка». Причиной стало грубое нарушение устава организации. Официально фонд занимается сбором средств для детей-сирот, детей-инвалидов, детей из малообеспеченных семей, а также детей и молодёжи, находящихся в трудных жизненных обстоятельствах.
Однако при этом договоры добровольных пожертWowаний заключались с местным приходом церкви в честь Преображения Господня. Так, 34 млн рублей ушли на «ремонт храма и оборудование класса для лекций по духовному развитию», 9 млн – на «ремонт храма», а 1,7 млн рублей – на «ремонт храма и закупку литературы». В результате минюст подал в суд иск. Впрочем, глава фонда Александр Ильин отрицает претензии и намерен обжаловать решение, заверяя, что «Улыбка ребёнка» продолжит работу.
* Евгения Альбац внесена Минюстом в реестр физических лиц, признанных иностранными агентами
Источник: versia.ru
Благотворительный фонд как бизнес
История, которую я хочу рассказать, будет про то, как мне летом 2017 года неожиданно, даже для себя, пришла мысль создать благотворительный фонд. Скорее всего, в моём сознании пришло понимание того, что очень много людей, в том числе и детишек, которым срочно необходима адресная помощь не получают её, потому что они не имеют возможности, сил и средств достучаться до сильных мира сего. В то же время я понимал, что если бы кто-то предложил крупной компании поучастWowать в благотворительном проекте, спланировав и осуществив его полностью, это очень положительно отразилось бы на имидже данной компании или отдельного физического лица, соответственно это сработало бы как реклама этой компании. Ну и конечно куда же без денежного интереса – налоговая производит налоговую скидку юридическим лицам, участвующим в благотворительной деятельности. Таким образом, проявив достаточную напористость, появляется возможность вершить добрые дела и иметь доход.
Бизнес-план для благотворительного фонда
Дальше я взялся за разработку бизнес-плана. В нём решил ряд вопросов:
1. Направлений деятельности значительное количество: помощь детям-сиротам, беженцам, инвалидам, сиротам и прочие. Я выбрал детишек в детских домах (за счёт руководства детских домов имеется высокая возможность вести рекламную деятельность, им никто не откажет ни на радио, ни не телевидении);
2. Выбрал название фонда. Оно должно было положительно настраивать человека.
3. В соответствии со статьей 49 Гражданского кодекса РФ деятельность благотворительного фонда регламентируется Уставом. Поэтому разрабатываем его (я взял типовой) и не забываем сразу прописать в нём возможность заниматься предпринимательской деятельностью. В соответствии с Федеральным законом от 11.08.1995 № 135-ФЗ «О благотворительной деятельности и благотворительных организациях» предпринимательская деятельность благотворительных фондов имеет ограничения: 80% полученного дохода идет на благотворительность и 20% на прибыль.
4. Далее составил список крупных организаций в своём городе, владельцы которых будут не против попиариться.
5. В целях рекламы создал группы и сообщества в социальных сетях. В дальнейшем был создан сайт одностраничник основанный на «принципе воронки», который планомерно по мере просмотра формировал у целевой аудитории стойкое желание совершить пожертWowание посредством SMS, а крупные инвесторы могли в один клик отправить заявку на то, чтобы с ними связались в удобное для них время.
Регистрация благотворительного фонда
Немножко погуглив я узнал, что благотворительная деятельность в России регламентируется следующими законами:
— Федеральный закон от 12.01.1996 № 7-ФЗ «О некоммерческих организациях»;
— Федеральный закон от 11.08.1995 № 135-ФЗ «О благотворительной деятельности и благотворительных организациях».
Согласно требований данных законов регистрация благотворительных фондов производится в Минюсте России.
Для регистрации мне понадобилось:
— заявление для регистрации НКО по форме РН0001, заверенное нотариусом;
— заявление в Минюст России;
— разработанный ранее Устав (необходимо три экземпляра);
— договор аренды помещения (необходим юридический и фактический адрес);
— документ (квитанция) подтверждающая, что нами оплачена государственная пошлина.
Далее я поставил фонд на учет в налоговую инспекцию. Регистрацию они производят в течение одной недели, выдают ИНН, регистрационный номер и выписку из реестра.
Затем выбираем подходящий банк. Кстати я заранее продумал тот факт, что и ему можно сделать рекламу и соответственно записать в свои инвесторы.
Ведение бухгалтерии я сразу отдал на аутсорсинг.
Выбор помещения
Далее встал вопрос в помещении. Своего помещения у меня не было, и я принялся за поиски. Центр города я сразу отмел. Во-первых, дорого. Во-вторых, это плохая реклама для будущих добрых намерений (лишние понты). В спальных районах тоже делать нечего и я остановился на том, чтобы офис моего фонда был максимально приближен к потенциальному инвестору (банк, в котором у меня открыт счет).
Большой офис также не стоит снимать, так как это опять же негативно повлияет на потенциальных инвесторов. Мой первый офис был всего 9 квадратных метров. Аренда его мне встала в 20 тысяч рублей в месяц.
Продвижение фонда, сбор пожертWowаний
Далее в своих группах в социальных сетях я разместил информацию о бедах и лишениях, которые испытывали детишки в детском доме. Информацию, фото и видео материал я собрал при поездке туда и сам проникся необходимостью сущестWowания моего фонда.
Пошли первые пожертWowания. Как же я был счастлив приобретать для детского дома необходимые для развития и жизни детишек книжки, учебники, бытовую технику, спортивный инвентарь и видеть счастливые лица детишек. Этот факт заставил меня работать над своей главной целью – крупный меценат.
Через социальные сети я нашел сторонников в своем деле – волонтеров, которые работают на добровольных началах. С их помощью через проведение сборов в торговых центрах и на центральных улицах я отбивал текущие расходы. В месяц они собирали порядка семидесяти тысяч рублей, чего с лихвой хватало и на покрытие аренды, и на продвижение групп в социальных сетях и мне на жизнь.
На одном из городских праздников, одним из спонсоров которого был интересующий меня банк, я договорился, совершенно бесплатно, о проведении обширной рекламы необходимости оказания помощи детскому дому, обыграл все, что это исходит от владельцев банка и вуаля, под действием обстоятельств присутстWowавший один из директоров банка действительно подтвердил участие банка в благотворительной акции.
На набранные средства был отремонтирован спортивный зал в детском доме. Открытие этого зала широко освещалось в средствах массовой информации. Руководитель банка в дальнейшем стал политическим деятелем и сейчас выбран в Думу нашей области. За свое неординарное мышление и креатив он меня взял к себе в помощники.
В нынешних экономических условиях такой вид деятельности особенно актуален. Пока фонд работал, естественно я тоже за свои посреднические услуги брал часть средств. Занимаясь благотворительностью можно жить нормально, можно на широкую ногу, все зависит от вас, но помните…ведь взятая вами копейка не дойдет до адресата.
Удачи на поприще благотворительности.
Administrator Администратор Сообщения: 9523 Откуда: Россия
Рушена.У. » 20 дек 2022, 12:32
Добрый день. Уже несколько лет существует мой фонд, но я никак не могу его запустить. Не знаю с чего начать, откуда взять старт. Очень хочу чтобы он работал и помогал деткам, семьям и просто людям попавшим в беду. Дайте, пожалуйста, несколько советов откуда взять старт, направление, с чего начинать.
Буду очень Вам благодарна!
Рушена.У.
Administrator » 22 дек 2022, 09:04
Здравствуйте, Рушена.У. Что если поискать, кому нужна помощь. Если получится найти такого ребенка, то можно начать оказывать ему помощь физически. Например, выделять 1 час в неделю, чтобы поиграть с ним или помочь в быту.
Источник: dohod-s-nulya.ru
Как открыть благотворительный фонд с нуля
Оказывать помощь людям, попавшим в сложную ситуацию — это такая же профессия, как любая другая. Но где взять деньги на подобного рода бизнес? Для того, чтобы осуществлять такую помощь, нужны благотворительные фонды. Именно благодаря им выделяются средства для медицины, культуры, спорта. Когда люди уже не рассчитывают на помощь государства, они могут обратиться в благотворительные фонды — некоммерческие организации, которые занимаются адресным распределением средств, пожертWowанных меценатами для различных целей.
Благотворительные фонды служат обществу и пользуются налоговыми льготами. Но государство строго следит за тем, чтобы некоммерческие организации, к которым относятся благотворительные фонды, не стали коммерческими. И если вы хотите помогать нуждающимся, то можете открыть свой благотворительный фонд. Однако одних благих намерений для этого мало. Что нужно делать, чтобы открыть такую организацию, вы можете прочитать ниже.
Как развивается благотворительность в России и за рубежом
Благотворительные фонды уже много лет работают по всему миру. Все знают о фондах Билла Гейтса и Уоррена Баффета. Многие миллионеры и миллиардеры отдают до 50% своих доходов на благотворительность. Так, миллионер из Великобритании Брайн Берн продал свою недвижимость, чтобы заняться транспортировкой онкологических больных до больниц.
В России также работает немало благотворительных фондов. Наиболее известны фонд «Династия», который занимается развитием науки и образования, фонд Владимира Потанина, средства которого расходуются на стипендии и гранты для студентов, фонд «Виктория», помогающий сиротам.
В сложной жизненной ситуации, главное — знать, куда обратиться. Родители, которые не имеют средств для образования ребенка-отличника, могут подать документы на стипендию в фонд «Созидание». Если пропал ребенок, может помочь объединение «Лиза Алерт». Переоценить деятельность таких фондов невозможно. Они очень востребованы в обществе.
Как создать благотворительный фонд с нуля
Чтобы создать благотворительный фонд нужно, прежде всего, определиться с направлением деятельности.Вы не можете помогать всем и каждому. Решите сразу что бы вы хотели: помогать больным детям, женщинам, оказавшимся в сложной жизненной ситуации, развивать спорт и т.д.
Со временем возможно расширить организацию, внести определенные коррективы в ее деятельность. Но на первых порах направленность должна быть четкой.
Кроме того, фонд имеет право кроме благотворительной заниматься предпринимательской деятельностью, но ее нужно будет зарегистрировать в ИФНС. Фонд может заниматься предпринимательством от своего лица или открыть АО или ООО. Но при этом 80% доходов должно идти на финансирование благотворительных программ.
Если предпринимательская деятельность не ведется вообще, и фонд выживает только на средства меценатов, то все расходы, учитывая аренду и зарплаты сотрудников выплачиваются из расчета 20% от поступивших средств.
Если вы желаете создать свой фонд, вам необходимо:
- Иметь опыт работы в некоммерческих структурах или опыт предпринимательской деятельности.
- Знать основные процессы маркетинга.
- Быть грамотным юридически.
- Обладать коммуникативными навыками.
- Найти возможности для стартовых вложений, то есть привлечь меценатов уже во время создания фонда.
Создать фонд в России имеет право как частное так и юридическое лицо. Его работа регулируется Федеральным законом «О благотворительной деятельности ”. Если вы уверены, что сможете справиться со всеми поставленными задачами, тогда стоит открывать свой благотворительный фонд.
Как открыть фонд по сбору денег: 5 шагов для организации бизнеса
Организация благотворительного фонда требует немало усилий. Во многом она сложнее, чем организация любого бизнеса. Дело в том, что средства на открытие того же кафе можно взять под проценты в банке. А людей, желающих вкладывать деньги в благотворительный фонд надо привлечь, «заразить» своим стремлением делать добро.
- Реклама и маркетинг на старте — первый и самый важный шаг. Чтобы работал благотворительный фонд, необходимы финансовые вложения. Для этого нужно найти богатых людей, которые будут готовы жертWowать на благотворительность безвозмездно.
Больше рекламы, больше общения в определенных кругах — тогда успех вашему делу обеспечен.
- План деятельности фонда. Деятельность вашего фонда лучше планировать сразу: на ближайший год или хотя бы на полгода. Для чего это нужно? Во-первых, для того, чтобы люди поняли, что деятельность направлена именно на благотворительность, а не на отмывание денег. Во-вторых, чтобы заинтересовать меценатов и показать им серьезность ваших намерений. В-третьих, чтобы было легче и быстрее распределять средства для помощи нуждающимся.
- Выбор и аренда помещения. Аренда помещения тоже потребует вложений. И есть смысл обратится в администрацию города, подчеркнуть важность вашей деятельности. В противном случае за аренду вам придется платить из своего кармана.
Возможно заинтересует: Как хранить койны и зарабатывать с кошельками Ledger — бесплатная бизнес-идея
Помещение желательно выбирать в центре города или близко к нему. Площадь офиса должна быть не менее 25 кв. метров. В помещении обязательно наличие воды, света и других необходимых для сотрудников условий.
Найти сотрудников для благотворительного фонда тоже задача не из простых. Почему? Потому что надо искать людей с определенными качествами, которые готовы работать за символическую заработную плату или вообще без нее. Набирая персонал, нужно учитывать три фактора:
- мотивацию (люди должны быть преданы своему делу и реально хотеть помогать нуждающимся;
- компетенции (в зависимости от направленности фонда);
Скорее всего, вам понадобится маркетолог, соцработники, бухгалтер.
- Распределение помощи нуждающимся. Но самое главное — уметь распределять средства, которые поступают в фонд. Как бы ни сложно было искать спонсоров для фонда, распределение средств может вызвать еще большие проблемы. Их всегда будет не доставать, потому что нуждающихся всегда много. И нужно знать, кому отдавать приоритет, и сколько денег пожертWowать.
Как зарегистрировать благотворительный фонд
Благотворительный фонд нужно зарегистрировать как бизнес и для этого подготовить определенные документы:
- заявление (форма РН0001);
- устав фонда;
- запротоколированное решение по созданию благотворительного фонда;
- квитанция об уплате госпошлины;
- документ, подтверждающий, что у вас есть помещение для офиса.
Обычно уже через 2 недели Министерство Юстиции выносит решение о Госрегистрации, а еще через две недели можно получить заверенные документы.
Если у вас возникают сложности с регистрацией или просто не хватает времени, можно обратиться к квалифицированным юристам. Они не только могут вас проконсультировать, но и предоставить услуги по сбору и оформлению документов для регистрации.
Налогообложение благотворительного фонда
После того, как все документы будут готовы, благотворительный фонд можно ставить на налоговый учет. Для этого нужно правильно указать код ОКВЭД, исходя из того, будете ли вы заниматься только благотворительной деятельностью или нет. После оформления документов будет выбран банк для открытия счета согласно уставной деятельности фонда.
Если фонд будет включать и предпринимательскую деятельность, то лучше всего для нее выбрать упрощенку. Если фонд будет вести только благотворительную деятельность, в некоторых случаях налогообложение будет вообще равно нулю.
Как работает благотворительный фонд
В принципе любой благотворительный фонд работает примерно по одному сценарию: «Получение пожертWowаний — помощь нуждающимся». Чтобы понять, как работает благотворительный фонд, нужно рассмотреть несколько аспектов.
К сожалению, сотрудники благотворительного фонда не всегда могут правильно организовать свою деятельность. Но руководитель фонда всегда должен знать:
- как оформить пожертWowания грамотно;
- сколько денег выделить на зарплаты сотрудников;
- сколько уйдет на налоги;
- как оформить помощь.
Для любого фонда очень важно правильное ведение бухгалтерии , чтобы избежать неприятностей с налоговой.
Благотворительные фонды любых стран могут расходовать часть средств (20% на собственные нужды), а также они имеют налоговые льготы. Но при этом везде, в том числе и в России предусмотрена строгая финансовая отчетность, в которой должно быть описано сколько денег и на какие цели было потрачено.
Бизнес-план благотворительного фонда
Если вы твердо решили организовать свой благотворительный фонд, нужно написать четкий бизнес план, без которого его деятельность будет невозможна. Поэтому уже на первых этапах нужно иметь бизнес план благотворительного фонда и примерно знать: что именно вы хотите, сколько средств уйдет на рекламу и маркетинг, аренду, зарплату сотрудников и т.п.
Составьте план, чтобы четко знать сколько денег вам потребуется на первых порах и сколько в дальнейшем. Только аренда помещения может составить 20 000-30 000 рублей в месяц. Сможете ли вы «потянуть» ее на 20% пожертWowаний? Подумайте об этом и сразу же четко распределите возможные расходы.
Как зарабатывают благотворительные фонды
Зарабатывать на благотворительном фонде, как на любом другом бизнесе, не получится. Так что не стоит задумываться над вопросом: как заработать на благотворительном фонде? Так как законодательство запрещает финансировать благотворительные проекты, проводя коммерческие сделки.
Однако, участWowать в коммерческой деятельности, если она не ведется с целью получения прибыли, вполне возможно. Например, можно продавать товар по его себестоимости или даже ниже. Если, например, проводится мероприятие для детей сирот, и там продают мороженое по той цене, по которой оно было закуплено — это вполне допустимо.
Любой благотворительный фонд не принесет прибыли, если только не использует мошеннические схемы, которые сегодня очень распространены. Так, известен фонд «Федерация», который занимался организацией благотворительных концертов. Попасть на концерты с участием звезд мировой величины можно было пожертWowав $100 000 на оборудование для больниц. Как позже выяснилось, многие больницы даже не знали, что фонд обещал закупить для них оборудование. И подобных схем существует немало.
Как открыть благотворительный фонд в России: 5 секретов эффективности
Чтобы увеличить эффективность благотворительного фонда, нужно применять те же правила, которые действуют в бизнесе. Речь идет не только о том, как создать благотворительный фонд, но и как сделать его успешным. Поэтому нужно знать:
- свою целевую аудиторию;
- как продвигать проект;
- сколько будет стоить проект.
Тогда только можно будет двигаться дальше к успеху, соблюдая определенные правила:
- 1 Уникальность . Важно придумать оригинальную идею , в которую поверят меценаты и захотят отдавать деньги на благотворительность. (Клуб «Плюс одна жизнь» предлагает благотворителям сделать вступительный взнос, который равен сумме на одну операцию для ребенка).
- Креатив . Поскольку фонды часто имеют маленький бюджет, креативные идеи им необходимы как воздух. Только настоящее творчество поможет фонду работать эффективно.
- Мотивация. В любом успешном благотворительном фонде должны работать мотивированные люди, которые заинтересованы в помощи окружающим, стремятся найти в этом смысл жизни.
- Масштабированность . Нужно уметь развивать маленькие идеи в более масштабные и ставить перед собой глобальные цели.
- Двойной нетворкинг . На приобретение связей в благотворительном фонде нужно будет тратить в два раза больше времени и сил, чем в любом другом бизнесе.
Соблюдая эти правила, вы сможете привести ваш фонд к успеху.
Создание благотворительного фонда — дело благородное и востребованное в обществе. Но вместе с тем организовывать такой фонд необходимо, если вы по-настоящему хотите помочь людям и горите этой идеей. Вам придется вкладывать не меньше, а то и больше сил, чем в любой бизнес, а ваши доходы будут зависеть, в основном, от спонсорской помощи. Но зато вы сможете получить благодарность от многих людей, которым поможете и удовлетворение от того, что вы смогли сделать то, что не удалось другим.
Источник: lady-biznes.ru