Кадровый комитет при Наблюдательном совете госкорпорации Ростех принял решение о назначении временным генеральным директором холдинга «Росэлектроника» Игоря Козлова. Данное назначение произошло в рамках реализации Стратегии-2025, которая предполагает агрессивный рост холдинговых компаний Корпорации и определение лидирующих позиций на мировых рынках.
Данное назначение должно получить одобрение Наблюдательного совета Ростеха, а также должно быть утверждено на внеочередном собрании акционеров.
Одновременно комитет по кадрам приостановил полномочия Андрея Зверева, ранее возглавлявшего «Росэлектронику». Руководящая команда «Росэлектроники» выполнила поставленные перед ней задачи по консолидации активов и формированию единого контура управления холдинга.
В рамках новой должности перед Игорем Козловым поставлены задачи по гармонизации продуктового портфеля, выстраиванию стратегического маркетинга, определении приоритетных направлений развития холдинга, и в целом – динамичному развитию отрасли электронно-компонентной базы. В первую очередь, это разработка уникальных востребованных технологий, которые позволят сократить технологическое отставание России и обеспечат рост инновационного потенциала электронной промышленности России. Очень важной задачей является повышение капитализации холдинга за счет роста выручки, рентабельности и доходности на инвестируемый капитал.
Козлов Игорь — генеральный директор «Росэлектроники»
«Росэлектронике» предстоит стать драйвером развития отечественной электроники и микроэлектроники. Данная задача возложена на индустриального директора радиоэлектронного кластера Ростеха Сергея Куликова.
«Предыдущий этап развития холдинга был нацелен на консолидацию активов. При этом темпы роста холдинга не соответствовали реальным потребностям рынка и темпам роста мировых производителей. Следующий этап развития «Росэлектроники» связан с качественно новыми вызовами и задачами, которые представлены в стратегии Ростеха-2025.
Холдинг обладает большим потенциалом роста, для реализации которого необходим новый высокоэффективный менеджмент с другим уровнем компетенций, — прокомментировал назначение исполнительный директор корпорации, индустриальный директор радиоэлектронного комплекса Сергей Куликов. — К 2025 году перед генеральным директором поставлена цель увеличить показатель выручки холдинга и достичь цифры более чем в 300 млрд руб. Подобный агрессивный рост должен быть достигнут по показателям маржинальности и EBITDA. Доля выручки в гражданской продукции должна вырасти до 50% к 2025 году с текущих 20%. Для этого необходимо выстроить работу непосредственно с заказчиками холдинга для повышения уровня продаж продукции с высокой добавленной стоимостью, гармонизировать продуктовый портфель, выстроить стратегический маркетинг».
«Росэлектроника» является одним из ключевых активов Ростеха и перед нами стоят очень амбициозные задачи. В первую очередь – это тонкая настройка вектора развития холдинга, кратное повышение эффективности производства, увеличение доли гражданской продукции. Особое внимание будет уделяться развитию клиенториентированности, выпуску продукции с наибольшей добавленной стоимостью, а также выходу на новые рынки технологий и сбыта», — отметил вновь назначенный глава холдинга Игорь Козлов.
Росэлектроника
Биография Игоря Козлова
Игорь Ильич Козлов родился в 1965 году в Ташкенте. Закончил Рижское ВВАИУ им. Алксниса по специальности авиационное оборудование, а также ВВИА им. проф. Н.Е. Жуковского по специальности военное и административное управления.
Имеет степень MBA (executive), Esslingen University Business School, Germany. Кандидат технических наук (1996), доцент (1998). Владеет английским языком.
В настоящее время является временным генеральным директором АО «Российская электроника», членом совета директоров АО «Российская электроника», председателем совета директоров Национального центра информатизации (НЦИ).
В рамках своей профессиональной деятельности в крупнейших российских корпорациях принимал участие в решении задач по улучшению системы корпоративного управления и повышению эффективности деятельности. Кроме того, Игорь Козлов осуществлял представительство РФ в качестве члена Совета Директоров в крупнейших отраслевых компаниях и контролировал экспертизу в области корпоративных финансов, инвестиционного менеджмента и сделок MD-центра, в фонд которого планируется направлять около 1,5% выручки. «Если считать от консолидированной выручки формируемых кластеров, то выходит около 7,5 млрд.руб. в год», – отметил И.Козлов.
Глава «Росэлектроники» сообщил также, что в настоящее время осуществляются работы по формированию нового бренда холдинга, которые планируется завершить к началу 2017 года. К середине следующего года, как ожидается, будет обновлен корпоративный сайт, который станет «надводной частью коммуникационного айсберга» холдинга. «Мы намерены создать не только внешнее, но и внутреннее информационное поле, однородное для всех 30 тыс. сотрудников. Это подразумевает создание единой IT-системы для всех предприятий «Росэлектроники». Сейчас мы выбираем наиболее оптимальный для нас вариант платформы», – сообщил Игорь Козлов.
Источник: serviceproekt.ru
Новым генеральным директором Концерна «Росэнергоатом» назначен Александр Шутиков
Он будет отвечать за повышение эффективности и безопасности эксплуатации российских АЭС.
Андрей Петров, занимавший до него должность генерального директора генерирующей компании с 2015 года, назначен на должность первого заместителя генерального директора по атомной энергетике Госкорпорации «Росатом» и президента АО «АСЭ» (Инжиниринговый дивизион Росатома).
Он будет отвечать за достижение целей по повышению доли атомной энергетики в энергобалансе страны, повышение эффективности генерации электроэнергии, а также за сооружение АЭС в России и за рубежом.
Александр Викторович Шутиков родился в 1961 году. Окончил Томский политехнический институт. Кандидат технических наук. В 1984 – 1987 гг. – инженер управления производством Красноярского горно-химического комбината. В 1987 – 1991 гг. – старший инженер управления реактором, начальник смены реакторного цеха, начальник смены блока Хмельницкой АЭС.
В 1991 – 2009 гг. – начальник смены филиала ФГУП Концерн «Росэнергоатом» «Балаковская АЭС», заместитель главного инженера по эксплуатации филиала ФГУП Концерн «Росэнергоатом» «Балаковская АЭС», главный инженер филиала АО «Концерн Росэнергоатом» «Балаковская АЭС». В 2009 – 2015 гг. – первый заместитель директора по производству и эксплуатации АЭС, заместитель генерального директора – директор по производству и эксплуатации АЭС АО «Концерн Росэнергоатом».
С апреля 2015 г. — первый заместитель генерального директора АО «Концерн Росэнергоатом». (06.04.2015 первый заместитель генерального директора, 06.07.2015 – первый заместитель генерального директора по эксплуатации АЭС в РФ, 01.08.2016 – первый заместитель генерального директора по эксплуатации АЭС).
Шутиков А.В. награжден медалью ордена «За заслуги перед Отечеством» II степени (2015 г.), Почетной грамотой Президента Российской Федерации (2020 г.)
Награжден нагрудным знаком «Академик И.В. Курчатов» 4 степени (2007 г.), нагрудным знаком «Академик И.В. Курчатов» 3 степени (2010 г.), знак отличия «Е.П. Славский» (2017 г.), знаком отличия «За заслуги перед атомной отраслью» 2 степени (2014 г.), знаком отличия «За вклад в развитие атомной отрасли» 1 степени (2022 г.). Имеет благодарность руководителя Федерального агентства по атомной энергии (2005 г.).
Имеет Почетное звание «Заслуженный энергетик СНГ» (2013). Награжден серебряной медалью Концерна «Росэнергоатом» «За заслуги в повышении безопасности атомных станций» (1997 г.), золотой медалью Концерна «Росэнергоатом» «За заслуги в повышении безопасности атомных станций» (2008), медалью «За заслуги в развитии концерна «Росэнергоатом» I степени (2017 г.), медалью «За заслуги в развитии концерна «Росэнергоатом» II степени (2018 г.), медалью «Б.В.
Антонов. За культуру безопасности» (2021 г.). Награжден юбилейной медалью «50 лет атомной энергетике России» (2004 г.). Имеет знак отличия «Ветеран атомной энергетики и промышленности « (2008 г.). Награжден почетной грамотой Концерна «Росэнергоатом» (2006, 2008 г.), Почетной грамотой АО «Концерн Росэнергоатом» (2022 г.), Благодарностью генерального директора Концерна «Росэнергоатом» (2002, 2005, 2011, 2012, 2013 гг.).
Источник: www.atomic-energy.ru
Интервью / Игорь Козлов ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР АО «РОСЭЛЕКТРОНИКА»
«Главная задача — выбраться из ловушки, где, с одной стороны, вечная нехватка средств и высокая динамика рыночных изменений, а с другой — неотлаженный механизм освоения инвестиций и идей»
В феврале «Ростех» объявил о слиянии двух своих холдингов — «Росэлектроники» и Объединенной приборостроительной корпорации (ОПК). О том, как идет процесс консолидации, а также о перспективах российской электронной отрасли в интервью RNS рассказал генеральный директор «Росэлектроники» Игорь Козлов.
Для вас слияние «Росэлектроники» и ОПК стало неожиданностью?
Конечно, нет. Это ожидаемый шаг. Последние несколько лет наметился определенный тренд: представители частного бизнеса стали приходить на довольно высокие позиции в госкомпаниях. Государство нуждается в новых методах управления, в новых подходах развития, и все это может быть успешно взято из богатой практики частного бизнеса.
Но реальность такова, что рыночные методы управления, несмотря на все их очевидные преимущества, довольно сложно инкорпорировать в устоявшуюся годами государственную систему с ее бюрократизмом, с определенными социальными обязательствами, которые государство вынуждено брать на себя, с определенной корпоративной культурой. Скорость принятия решений и преобразований в бизнес-среде оказывается высокой и, как следствие, возникают противоречия. Риски разрушения от скорости преобразований добавляют рациональности акционеру и требуют более взвешенных решений. И в случае с «Росэлектроникой» мы имеем именно такой случай — все прекрасно понимают, что преобразования необходимы, понимают основные направления, но есть разное понимание скорости и интенсивности этого процесса.
В середине февраля было официально объявлено об объединении ОПК и «Росэлектроники», но решение об этом было принято еще в конце 2016 года. В результате консолидации активов будет сформирована радиоэлектронная компания национального масштаба, которая станет крупнейшим производителем средств связи, автоматизированных систем управления, а также других видов высокотехнологичной продукции военного и гражданского назначения.
Процесс слияния, который затронет почти 170 предприятий и научных организаций с общим количеством сотрудников более 75 тыс., будет происходить уже в иных условиях с учетом всех непростых обстоятельств, которые я назвал. Ситуация такова, что ожидания акционеров от скорости процесса изменений более сдержаны, чем устремления менеджмента. Но в жизни часто бывает, что для менеджмента более важны его профессиональные амбиции и репутация. Поэтому новый этап развития компании акционеры проходят с другим менеджментом.
Вы почти год возглавляли «Росэлектронику». Что успели?
Главным результатом стало начало практической реализации программы реструктуризации холдинга, цель которой — переход от операционного управления к акционерному управлению совокупным бизнесом. Из оператора государственных программ холдинг должен превратиться в рыночную структуру с диверсифицированным продуктовым предложением в самых разных секторах. На мой взгляд, именно такая стратегия обеспечит холдингу устойчивое развитие в будущем, и позволит формировать новые предложения в рамках гособоронзаказа. Ведь государственному заказчику важно иметь выбор, свободу маневра в обеспечение высокой эффективности бюджетирования. И только компании, самостоятельно генерирующие прибыль на открытом рынке, способны такой выбор обеспечить.
Программа реструктуризации и последующего формирования в контуре управления холдинга ряда интегрированных структур готовилась несколько лет, в 2016 году мы приступили к ее реализации. Это что касается результатов, имеющих стратегическое значение.
В тактическом плане, основной итог года заключается в том, что реализация наших планов не привела к сбоям текущей деятельности предприятий холдинга и исполнения текущих обязательств, в первую очередь перед госзаказчиком. В основном виде деятельности — исполнении гособоронзаказа — обеспечен рост выручки около 20%, по сравнению с 2015 годом и 3% превышения плана на 2016 год, несмотря на снижение уровня бюджетного финансирования.
Выручка холдинга в 2016 году составила 58 млрд руб. Мы обеспечили достаточную ликвидность для выплаты государству дивидендов в требуемом объеме. И это, несмотря на то, что дивидендная нагрузка в результате повышения норматива выплат до 50% возросла в 2016 году в 10 раз и превысила 1 млрд руб.
Как отработали программу импортозамещения?
Точную статистику по понятным причинам ведет Минпромторг. Она все-таки носит закрытый характер. Что касается электронной компонентной базы украинского производства, то здесь программа импортозамещения выполнена полностью, причем на 40% — предприятиями «Росэлектроники». Кроме того, Минпромторг реализует программу по импортозамещению электронной компонентной базы из стран ЕС и НАТО, в рамках которой на долю «Росэлектроники» приходится около трети работ. К концу 2020 года эта программа должна быть выполнена на 100%.
Но отмечу, что речь идет о так называемой критической элементной базе, обеспечивающей надежность и безопасность функционирования национальных электронных систем, в том числе перспективных. Экономически невыгодно замещать тривиальные, морально устаревающие элементы. Другое дело, например, радиационностойкие, без которых невозможна космическая связь.
В рамках импортозамещения необходимо стремиться не просто повторять лучшие образцы, а сформировать технологическую базу для собственного технологического прорыва. Важно понимать, что российская электроника как отрасль не столько отстает от передового края мировых технологий, сколько просто хуже организована.
Мы обладаем огромным числом разработок, которые устаревают, так и не найдя воплощения в образцах. Мы получаем образцы, но не формируем технологию их серийного производства. Мы строим технологические линии, которые простаивают из-за того, что выпускаемый продукт не находит места на рынке. Вот та реальность, которую российская промышленность унаследовала еще от советского периода. И вот почему, на мой взгляд, именно система управления является самым надежным базовым конкурентным преимуществом.
Главная задача — выбраться из ловушки, где, с одной стороны, вечная нехватка средств и высокая динамика рыночных изменений, а с другой — неотлаженный механизм освоения инвестиций и идей.
Отрасль до сих пор инвестиционно мало интересна. Отчасти потому что закрытая, отчасти потому что характеризуется длительным сроком окупаемости инвестиций и низкой рентабельностью. Мы можем снова и снова прибегать к передовому мировому опыту, чтобы обеспечить себе приемлемый технологический уровень на текущий момент. Но задача заключается в том, чтобы создать систему самовоспроизводящую передовые решения, воспринимающую внешние воздействия со стороны рынка и генерирующую адекватное внутреннее решение.
Что касается производственных продуктовых вопросов в 2016 году, предприятия «Росэлектроники» реализовали ряд значимых для отрасли инвестиционных проектов. Была запущена линия по выпуску корпусов высокопроизводительных микросхем в Йошкар-Оле, освоено производство СВЧ-элементов для поверхностного монтажа в Омске. Московский НИИ микроэлектронной аппаратуры «Прогресс» — ведущий российский дизайн-центр — приступил к разработке гидравлического автопилота для сельхозтехники в рамках организации координатного земледелия.
Главным событием года в области разработок, считаю, стало создание «Прогрессом» прототипа аппаратуры передачи данных, полностью построенной на отечественной элементной базе. Аппаратура предназначена для создания портативных радиостанций с защищенным каналом связи.
Все приведенные вами примеры — из сферы микроэлектроники. Холдинг ориентируется только на эту отрасль?
Я бы сказал так: не стоит рассчитывать на серьезные позиции холдинга в будущем без сильных позиций в микроэлектронике. Именно поэтому необходимо развивать собственные компетенции в этой сфере, а также привлекать их со стороны, на самых разных условиях взаимодействия.
Но, разумеется, холдинг реализует крупные проекты и в более традиционной для себе сфере — производстве перспективной электронной компонентной базы. Например, петербургский «Гириконд» в рамках импортозамещения разработал такой керамический конденсатор, параметры которого значительно превзошли характеристики аналогов. Например, он рассчитан на диапазон напряжений 16–500 В, тогда как импортные аналоги — 50–100 В.
И это, кстати, показательная история. Информация о разработке «Гириконда» попала в интернет, аудитория специалистов ее оценила, интересуются, где можно купить, как организовать поставки. И вот здесь мы немного растерялись: нет у нас пока систематически наращиваемых навыков работы на рынке.
Долгие годы мы так были увлечены выживанием и сохранением производств на плаву, что в холдинге до последнего времени отсутствовала служба маркетинга.
Вот та проблема, о которой я говорил, — мы должны соответствовать динамике развития лидеров мировой электроники, обладая при этом устаревшим инструментарием или вовсе без него. И это проблема, конечно, не инженеров-разработчиков, а управленцев.
«Ростех» ставит задачу при обеспечении роста выручки значительно увеличить долю выпуска гражданской продукции. Что сделано для этого?
Недавно принята стратегия радиоэлектронного кластера. Согласно ей средний прирост выручки должен составлять около 40%, доля гражданки — около 60% к 2025 году. Я говорю «около», потому что это ориентиры кластера в целом, не собственно «Росэлектроники». Задача выглядит сложной, но реально выполнимой.
Самый естественный шаг для достижения этой цели заключается в компоновке уже имеющихся наработок и готовых продуктов в пакеты коммерческих предложений для крупных инфраструктурных компаний. Одним из флагманских продуктов в этом направлении являются инспекционно-досмотровые комплексы (ИДК), позволяющие дистанционно оценивать груз, как по массе, так и составу. В ноябре 2016 года мы приступили к реализации проекта — речь о строительстве ИДК в Забайкальске на границе с Китаем. Досмотровый комплекс будет сдан в эксплуатацию в декабре 2018 года.
Помимо полноценного визуального контроля, система позволяет классифицировать перевозимые материалы, автоматически относить их к одной из четырех основных категорий, а также предоставляет возможность контролировать как общую массу груза, так и отдельных его частей с погрешностью не более 10%. И для этого не требуется останавливать железнодорожный состав — досмотр транспорта может производиться на скорости до 70 км/ч. Стоимость госконтракта составила 400 млн руб. Государственный заказчик в лице Росгранстроя планирует возвести ИДК на всех таможенных пунктах досмотра — в Махачкале, Тамани, Калининградской области, в Крыму, на границе с Киргизией.