Средняя зарплата работников КамАЗа достигла 60 000 рублей. По данным службы персонала ПАО «КАМАЗ», в 2022 году заработная плата работников компании увеличилась на 16%. Теперь средний оклад сотрудников составляет 59 813 рублей. Притом руководство грузового автогиганта индексировало ставки дважды, а несколько недель назад заводчанам увеличили компенсации за питание до 110 рублей.
При этом КамАЗ ожидает рекордной прибыли по итогам 2022 года. Гендиректор предприятия Сергей Когогин подтвердил журналистам, что кмпания побьёт рекорд самого удачного для компании 2021 года. Тем не менее, от публикации финансовой отчётности КамАЗ воздержится из-за санкций. Ориентировочные показатели — выпуск по итогам года 43 828 грузовиков и чистая прибыль «свыше пяти миллиардов рублей».
Материалы по теме
Кроме того, марка КамАЗ выпустит модернизированный грузовик К5 NEO: обновлённая машина будет отличаться меньшим расходом топлива, более тихой работой и увеличенным межсервисным интервалом. В наступившем 2023 году предприятие должно выпустить 10 600 автомобилей поколения К5, включая дореформенный вариант модели.
Расчет среднего заработка нового сотрудника, направленного в командировку
Для сравнения, в 2022-м из-за острого дефицита компонентов завод сделал 4193 грузовика серий К4 и К5. Также стало известно, что электробусы марки КамАЗ пережили масштабное импортозамещение. В конструкции батарейных автобусов изначально применялись электропортальный мост ZF, система управления Continental, пантограф Schunk и множество других комплектующих европейского происхождения. Теперь, как выяснила редакция Quto, грузовой автогигант сумел найти альтернативных поставщиков для ставших дефицитными узлов.
Источник: quto.ru
Первая зарплата для новичков: когда выдавать?
По правилам ТК РФ зарплата должна выплачиваться сотрудникам не реже чем каждые полмесяца. Конкретные сроки выдачи аванса (зарплаты за первую половину месяца) и расчет работодатель устанавливает самостоятельно. Однако в отношении только устроившихся в организацию сотрудников соблюдение общих сроков часто приводит к тому, что установленная законодательством периодичность не соблюдается. Мы подскажем правильное решение, а также предупредим о том, что грозит нарушителям.
Общие сроки для новых сотрудников не подойдут
П равило о выплате заработной платы не реже чем каждые полмесяца содержится в ч. 6 ст. 136 ТК РФ. И никаких исключений, например для вновь принятых сотрудников, ни этой, ни другой статьей ТК РФ не предусмотрено. Поэтому новые работники также должны получать свой заработок не реже чем каждые полмесяца.
При этом полмесяца – это 15 календарных дней (плюс-минус один день в зависимости от количества дней в календарном месяце). Таким образом, свою первую выплату новички должны получить не позднее чем через 15 календарных дней после начала работы.
Средний заработок в 1С:Зарплата и управление персонал. Настройки и порядок расчёта
Точные сроки выдачи первой части заработка (аванса) и второй части заработка (расчета) могут быть установлены:
- в трудовом договоре, или
- коллективном договоре, или
- в правилах внутреннего трудового распорядка (как отдельном локальном нормативном акте).
Однако их соблюдение не гарантирует отсутствия нарушений в сфере труда. Дело в том, что если руководстWowаться этими общими сроками в отношении вновь принятых сотрудников, то свой первый заработок они могут получить за пределами 15-дневного срока. Это является нарушением, что подтверждено, например, Минздравсоцразвитием в письме от 25.02.2009 № 22-2-709.
Чтобы стало понятнее, покажем на конкретном примере.
Первая часть заработка выдается в компании 25-го числа текущего месяца, а вторая часть заработка – 10-го числа следующего месяца (согласно ПВТР). Новый сотрудник начал работать 4 июля. В то время, как все работники 10 июля получат расчет (вторую часть июньской зарплаты), данный сотрудник не получит ничего, ведь в июне он еще не работал в данной организации. Соответственно, первую свою выплату (заработок, приходящийся на отработанную первую часть июля) он получит только 25 июля, то есть спустя 21 день после начала работы. Получается, компания в таком случае нарушит установленную трудовым законодательством периодичность выплат.
При этом не во всех случаях будут иметься нарушения. Все зависит от конкретной даты начала работы. Так, если сотрудник устраивается на работу в последних числах месяца, например 27 июня, то июньскую зарплату он получит уже 10 июля. В этом случае нарушения нет, ведь свой первый заработок он получит в пределах 15-дневного срока.
Таким образом, важное значение имеет момент принятия человека на работу в компанию. Нарушения будут, только если сотрудник устраивается на работу не в последних числах месяца. Но есть ли выход? Расскажем, как избежать нарушений.
Специальный порядок для новичков
Итак, сроки должны быть такие, чтобы свою первую выплату новоприбывший получил не позже чем через 15 календарных дней с момента своего трудоустройства. И при этом интервал между первой и последующей выплатой (а также между дальнейшими выплатами) не превышал 15 дней.
Предлагаем не вводить отдельных сроков для новичков, а выплачивать деньги в те же сроки, что и остальным работникам. Но в целях соблюдения периодичности выплат принцип расчета суммы к получению новичками следует установить иной.
Например, если все работники 25 числа получают аванс, то есть заработок за первую половину текущего месяца, то новичок, принятый на работу, допустим, 21 числа и не имеющий в связи с этим заработка за первую половину месяца, все равно получит аванс, но он будет рассчитываться в специальном порядке – исходя из количества рабочих дней, фактически отработанных к 25 числу. Соответственно, к следующему сроку он также вместе с остальными получит очередную выплату. Но если у остальных сотрудников это будет заработок за вторую половину прошедшего месяца, то у новичка это будет зарплата за дни, отработанные в период с 25 по последний день прошедшего месяца.
- 25 числа текущего месяца – за первую половину отработанного месяца;
- 10 числа следующего месяца – за вторую половину отработанного месяца.
В отношении новичков в ООО «Премьер» действует специальный порядок выплаты заработка за первый месяц работы, который зависит от даты приема на работу.
1. Если сотрудник принят на должность до 9 числа календарного месяца (включительно), то за первый отработанный месяц выдача заработной платы производится тремя частями:
- 10 числа текущего месяца выплачивается заработок, исходя из количества отработанных к этому числу дней;
- 25 числа текущего месяца выплачивается заработок за первую половину месяца за минусом ранее выплаченной суммы;
- 10 числа следующего месяца выплачивается заработок за вторую половину прошедшего месяца.
2. Если сотрудник принят на должность в интервале между 10 и 24 числом календарного месяца (включительно), то за первый отработанный месяц выдача заработной платы производится двумя частями:
- 25 числа текущего месяца выплачивается заработок за первую половину месяца, исходя из количества отработанных к этому числу дней;
- 10 числа следующего месяца выплачивается заработок за прошедший месяц, за минусом ранее выплаченной суммы.
3. Если сотрудник принят на должность с 25 числа календарного месяца, то за первый месяц выдача заработной платы производится одним платежом – 10 числа следующего месяца.
Анастасия Кожевникова была принята на должность помощника генерального директора в ООО «Премьер» 1 июля 2019 года. Должностной оклад ей был установлен в размере 39 100 руб. В июле 2019 года – 23 рабочих дня. Сумма заработка Кожевниковой за один рабочий день составит 1700 руб. (39 100 руб. / 23 дн.). Поскольку она была принята на работу до 9 июля, то заработная плата за июль будет выплачиваться тремя платежами:
- 10 июля она получит сумму в размере 11 900 руб. (1700 руб. × 7 дн.);
- 25 июля – сумму в размере 6800 руб. ((1700 руб. × 11 дн.) – 11 900 руб.);
- 10 августа – сумму в размере 15 317 руб.
(39 100 руб. – 39 100 руб. × 13% – 11 900 руб. – 6800 руб.).
Что грозит нарушителям
Очевидно, что вариант с внедрением специального порядка выплат новым сотрудникам крайне трудоемок для работодателя и, вероятнее всего, потребует ручного исчисления выплат (если программа не предусматривает такого порядка расчетов). Поэтому многие работодатели, как показывает практика, идут по простому пути, полагая, что ничего страшного им не грозит. Но так ли это на самом деле?
Поскольку, как мы уже поняли, в данном случае имеет место нарушение трудового законодательства, то работодателя могут привлечь к ответственности. Так, за нарушение трудового законодательства ст. 5.27 КоАП РФ предусмотрена административная ответственность. Эта статья содержит несколько частей, по которым трудовые инспекции штрафуют нарушителей.
В ч. 1 речь идет об общих нарушениях трудового права, которые не вошли в нижеследующие части этой статьи. Но есть еще ч. 6, которая предусматривает отдельную ответственность за невыплату зарплаты в установленный срок. Можно ли утверждать, что в нашем случае, когда работодатель нарушает периодичность выплат, он нарушает сроки выплаты? Сложно однозначно сказать.
Поэтому на практике инспекции могут оштрафовать либо по ч. 1, либо по ч. 6 ст. 5.27 КоАП (Таблица).
Связанный материал
Кто ответит за нарушение законодательства: руководитель или кадровик?
О том, кто будет отвечать за нарушения трудового законодательства: генеральный директор или кадровик, читайте «Кто ответит за нарушение законодательства: руководитель или кадровик?» журнала № 7′ 2019
Таблица. Ответственность за задержку выплаты зарплаты
Источник: delo-press.ru
Сколько стоит найм сотрудников в 2022 году?
Найм нового сотрудника — это важный и затратный этап. Помимо заработной платы вам нужно будет учитывать дополнительные расходы, такие как набор кандидатов, обучение, налоги на заработную плату и многое другое.
Хотя точную сумму определить сложно, исследование Society for Human Resource Management показало, что за рубежом средняя стоимость найма сотрудника составляет 4129 долларов США, или 6 недель оплаты за работу в размере 15 долларов США в час. А как обстоят дела в России?
Стоимость найма — это показатель, который измеряет общую сумму вложенных денег, деленную на количество нанятых сотрудников. Например, если вы хотите нанять 200 человек в определенный год, а ваша средняя стоимость найма составляет 4500 долларов, то вы можете рассчитывать потратить в общей сложности 900 000 долларов. Отслеживание этой метрики позволяет вам сравнивать затраты из года в год, чтобы увидеть, есть ли какие-либо существенные изменения. Этот показатель учитывает множество расходов, включая рекламу, программное обеспечение, расходы на переезд и многое другое.
Как рассчитать стоимость найма?
Стоимость найма = Общая стоимость найма / Общее количество наймов = Общие внутренние затраты + Общие внешние затраты / Общее количество наймов.
Стоимость найма можно разделить на внутренние и внешние затраты. Определив и рассчитав все затраты, вы можете рассчитать, во что обойдется найм нескольких сотрудников.
Так или иначе, прием персонала на работу — вещь естественная и необходимая, поэтому для начала нужно определиться с некоторыми аспектами.
- Кто будет заниматься подбором персонала: внутренняя команда или рекрутинговое агентство?
Ответ зависит от размера компании (крупным предприятиям выгоднее иметь свою HR-команду и параллельно сотрудничать с агентствами как с дополнительными помощниками в найме) и того, что дешевле — платить зарплату отделу кадров или обратиться в рекрутинговое агентство.
Изначально кажется, что внутренняя команда HR обойдется дешевле. Но так ли это на самом деле? Бизнес теряет деньги из-за отсутствия человеческих ресурсов, ведь спрос в IT-сфере выше предложения. Кадровые агентства экономят время и позволяют не срывать сроки найма.
Посмотрим на список расходов отдела кадров, когда речь идет о найме специалистов:
- Рекрутинговые инструменты: агрегаторы, которые сокращают время HR и автоматизируют поиск кандидатов. Такие системы для автоматизации рекрутинга как, например, AmazingHiring и 1TalentForce интегрируются с другими сервисами и позволяют проводить опросы, создавать прогнозную аналитику, назначать вакансии в работу эйчарам.
- Размещение вакансий на большинстве сайтов платное. Так, например, опубликовать от 1 до 4 вакансий на HeadHunter будет стоить 1086 рублей за каждую, если речь идет о Москве и Московской области. А вот в Якутии вакансия стоит всего 899 рублей. Но не всегда размещать вакансии в регионах дешевле — публикация в Свердловской области будет стоить 1299 рублей. А в случае с IT-рынком размещение вакансий не работает — помогает только холодный поиск кандидатов. И доступ к их профилям тоже не бесплатный: один контакт стоит около 50 рублей.
- Период адаптации: во время онбординга, прохождения стажировки и в целом от 8 до 26 недель новые сотрудники не слишком эффективны. Адаптация занимает время, знакомство с рабочими процессами, особенно если речь о начинающем сотруднике, требует много сил. Приносят ли в это время новички доход компании? Нет. Выгода от сотрудника, как правило, приходит уже после периода его адаптации.
- Налоги: подоходный налог с зарплаты в России для большинства сотрудников составляет 13%. А общий размер отчислений, который совершает работодатель — около 43% от всей суммы выплат. Если же компания нанимает сотрудников, которые проживают за границей, знакомство с налоговым законодательством становится похоже на сюжет из фильма ужасов.
- Релокация: переезд сотрудника в другой офис тоже чреват расходами. Чего стоит покупка и выдача новой техники, организация ДМС и других бонусов на новом месте! И речь еще не шла об оплате коворкинга.
А сколько стоят услуги it кадровых агентств, занимающихся подбором персонала на аутсорсинге? Рассказываем на примере агентства HEAAD:
- Найм кандидатов на 1-3 вакансии стоит 25% годового оклада будущих сотрудников.
- Работа с 3-7 вакансиями с помощью агентства обойдется в 20% годового оклада нанятых соискателей.
- Если вы крупный клиент и ежемесячно отдаете в работу больше 7 позиций, стоимость заказа — 15% годового оклада.
Таким образом, нанимать нескольких сотрудников с помощью агентства, конечно, выгоднее, чем одного. Само ценообразование в агентствах формируется так: разовые локальные проекты стоят дороже, а постоянное сотрудничество и стабильные контракты — дешевле. А что входит в список услуг агентства?
- 5 рекрутеров, выделенных на каждый проект;
- Погружение в задачи и сферу заказчика;
- Закрытие срочных позиций за 2-3 недели.
Стоимость подбора IT-специалистов в 2022 году
Разработчиков каждый год становится все меньше. Закрывать позиции без привлечения помощи — практически невозможно. Топовые IT-рекрутеры не уходят работать в продуктовые компании: кадровые агентства платят больше. Нехватка кадров тесно связана с нехваткой топовых и мотивированных HR, и это неудивительно. Средняя зарплата IT-рекрутера: 200 000 — 400 000 рублей в месяц.
Примерно столько же получают топ-менеджеры.
Теперь к фактам:
- Охота за талантами, начавшаяся с пандемией, становится еще интенсивнее. Все сотрудники ушли на удаленку.
Теперь профессионалы из регионов работают на Москву и Санкт-Петербург, получая столичную зарплату. Кандидат на позицию сеньора после открытия резюме получает около 70-90 приглашений за день. В итоге соискатель выбирает между 5-7 офферами, и здесь вопрос заработной платы становится критичным — конечно, это влияет на компании. Впрочем, контроффер не всегда зависит от зарплаты — некоторым специалистам важнее получить дополнительные бонусы, а именно ДМС, оплаченные курсы английского, образовательные программы и скидки на фитнес. Правда, обеспечение этих условий тоже ложится на плечи бизнеса.
- Компании-гиганты планируют нанимать огромное количество сотрудников в корпорации.
Так, например, Facebook планирует открыть 10 тысяч вакансий в Европе. Увеличит ли это конкуренцию из-за успешных кандидатов? Несомненно. Повлияет ли это на стоимость найма? Ответ ясен.
- Еще один пункт из списка внеплановых расходов, касающийся именно найма в IT — расходы на обучение.
Соискатели хотят, чтобы в развитие их скиллов вкладывались не только они сами, но и работодатели. Выгода очевидна для всех — у сотрудника скиллы, тимлиду легче распределять нагрузку между коллегами. А еще это способ удержать персонал, чтобы не открывать воронку найма вновь.
- Вкладываться в HR Tech придется — подбор персонала будет основываться на аналитике данных.
Этого не избежать — чтобы схантить кандидата и не прогадать, придется работать с инструментами для беспристрастного найма. А виртуальные собеседования за последние несколько лет давно вошли в обиход — сейчас большинство программистов предпочитает удаленку.
Вилки зарплат IT в 2022 году
Чтобы рассчитать приблизительную заработную плату специалиста в IT, нужно учитывать следующие факторы:
- Опыт работы
- Место работы
- Специализация
- Язык программирования
- Многозадачность
- Сфера профессиональных интересов
Например, у middle+, владеющего несколькими языками программирования и проживающего в Екатеринбурге, шансы на трудоустройство ничуть не ниже, чем у сеньора, работающего только на Python.
Habr приводит следующую статистику на основе 11508 анкет IT-специалистов за второе полугодие 2021 года:
Согласно статистике tproger.ru, отдельные специалисты в IT получают столько:
- Бэкенд разработчик (2908 анкет) — 166 127 руб./мес.
- Фронтенд разработчик (1473 анкеты) — 149 349 руб./мес.
- Фулстек разработчик (876 анкет) — 155 842 руб./мес.
- Разработчик мобильных приложений (573 анкеты) — 176 329 руб./мес.
- Десктоп разработчик (258 анкет) — 125 340 руб./мес.
- Архитектор программного обеспечения (130 анкет) — 282 170 руб./мес.
- Инженер встраиваемых систем (110 анкет) — 117 181 руб./мес.
- Разработчик баз данных (102 анкеты) — 154 048 руб /мес.
- Разработчик игр (98 анкет) — 140 151 руб./мес.
И, судя по приведенным данным, найм не станет дешевле — в ближайшие несколько лет кадровый голод не уменьшится, зарплаты IT-специалистов не снизятся, а огромные корпорации не перестанут привлекать к себе топовых специалистов. Компаниям придется соответстWowать этим вызовам.
Нужна HR-помощь? Вы можете обратиться в наше рекрутинговое агентство.
Просто оставьте заявку на сайте, а мы найдем вам кандидатов мечты.
Источник: heaad.ru
Анализ рынка труда собственными силами
Достаточно ли высоко оплачивается труд работников в вашей компании? А может наоборот, вы предлагаете завышенную заработную плату и организации это экономически выгодно? Какой компенсационный пакет предложить специалисту, чтобы он принял ваше предложение о работе? На эти и другие вопросы можно ответить, используя результаты анализа рынка труда. Мы поможем вам провести исследование собственными силами.
Плюсы и минусы анализа рынка труда собственными силами
Плюсы
Минусы
— Определение критериев выборки и формата предоставления данных с учетом специфики компании
— Возможность параллельного решения других кадровых задач (например, проведения анализа эффективности размещения вакансий в СМИ)
— Высокие квалификационные требования к специалисту, проводящему исследование (риск необъективности в сборе информации и интерпретации результатов)
Рынок труда отличается высокой подвижностью, поэтому современным компаниям следует осуществлять его мониторинг с периодичностью один-два раза в год. Для многих HR-менеджеров это одна из обязательных функций.
Основная задача исследования — получить статистически достоверные данные о средней заработной плате
специалистов по конкретным должностям. Эти данные должны учитывать отраслевую и региональную специфику, материальные ожидания соискателей, размеры и структуру компенсационных пакетов, предлагаемых компаниями-конкурентами. Кроме того, результаты анализа помогают узнать, какие требования предъявляют работодатели к образованию, квалификации и опыту работы соискателей. Также результаты мониторинга позволяют определить, как соотносятся спрос и предложение по конкретным специальностям, отраслям и регионам, отследить сезонность и динамику изменения спроса/предложения.
Достоверная информация по заработным платам наглядно показывает место компании на рынке труда, ее положение по сравнению с конкурирующими фирмами
Результатымониторинга и кадровая политика
Результаты анализа рынка труда лежат в основе формирования кадровой политики по различным направлениям.
1. Политика вознаграждения персонала.Достоверная информация по заработным платам наглядно показывает место компании на рынке труда (на уровне рынка, выше рынка, ниже рынка), ее положение по сравнению с конкурирующими фирмами.
Оптимизация фонда оплаты труда (ФОТ) в соответствии со среднерыночными показателями зачастую позволяет добиться экономического эффекта в управлении персоналом. Произведем несложный расчет: если мы «переплачиваем» управленческому персоналу в среднем на 10%, а доля ФОТ таких сотрудников составляет примерно 40%, то в этом случае компания теряет 4% от общего фонда оплаты труда. В пересчете на год данная сумма для ряда компаний может составлять порядка годового бюджета на обучение либо бюджета крупной рекламной кампании.
2. Политика подбора персонала. На основе информации о спросе и предложении рабочей силы следует разрабатывать стратегию привлечения новых сотрудников, в том числе с учетом фактора сезонности на рынке труда. Также следует определять и обосновывать приоритетные пути привлечения кадров.
3. Корректировка требований к сотрудникам и формирование политики оценки персонала.
Мониторинг рынка труда позволяет отследить изменения в требованиях к должностям, поскольку развитие бизнеса требует появления дополнительных компетенций и профессиональных навыков. Это в свою очередь приводит к совершенстWowанию методов оценки персонала.
4. Политика развития персонала.Изучая то, как меняются требования к сотрудникам, и прогнозируя развитие ситуации на рынке труда, руководство может принять решение о подготовке кадрового резерва. Это позволяет заблаговременно подготовить преемников для большинства ключевых сотрудников. Данная информация также учитывается при разработке плана обучения сотрудников компании.
5. Политика удержания персонала. Информация по рынку труда помогает спрогнозировать кадровые риски в случае ухода ключевых сотрудников. Кроме того, конкурентоспособный компенсационный пакет способствует уменьшению текучести. Соответственно снижаются потери, связанные с незапланированным уходом сотрудников из компании.
Среди основных критериев формирования выборки — отрасль, размеры компании и квалификационные требования к работнику
Этапы проведения обзора заработных плат
Этап 1. Определение цели и задач исследования. От цели и задач зависят периодичность, сроки выполнения работы, необходимый объем выборки (Выборка — перечень источников информации, отобранных определенным образом в соответствии с требованиями компании. Объем выборки зависит от масштаба исследования.), подбор источников и способов сбора информации, требования к степени достоверности результатов, стоимость исследования и т. д.
Этап 2. Определение объема и критериев формирования выборки. Анализ проводится по отдельным должностям или их группам. При формировании выборки рекомендуется пользоватьсяправилом: качество выборки важнее ее количества. Поэтому по возможности в список стоит включать не только данные открытых источников (интернета и печатных СМИ), но и те сведения, которые дополнительно проверяются с помощью очного и телефонного общения, а также электронной почты.
При формировании выборки рекомендуется пользоваться правилом: качество выборки важнее их количества
Критерии формирования выборки позволяют включить в нее только те компании, которые представляют для вас интерес. Среди основных критериев:
— региональное размещение компаний;
— их отраслевая принадлежность;
— принадлежность капитала и стиль менеджмента (иностранная или российская компания);
— размеры компании (условно можно выделить малые (до 100 человек), средние (до 300 сотрудников), крупные организации, либо четко сегментировать компании по объему оборота, численности персонала);
— квалификационные требования к работнику (опыт, образование, уровень владения иностранными языками и т. д.) и перечень профессиональных задач в описании должностей.
Этап 3. Сбор информации — самый сложный и трудоемкий этап. От него во многом зависит качество обзора заработных плат.
Особое внимание уделите тому, какой вид дохода указан в объявлении (общий или только базовая часть — оклад). Особенно это актуально при анализе должностей с высокой долей переменной части в оплате труда (например, менеджеров по продажам). Как правило, в вакансиях, опубликованных в открытом доступе, указывается общий месячный доход без учета годового, ежеквартального и прочих бонусов. Если в открытых источниках не указан точный размер заработной платы (часто встречается формулировка «оплата труда обсуждается с успешным кандидатом»), нужно обзвонить работодателей и постараться уточнить эту информацию.
Этап 4. Обработка результатов. Итак, информация собрана. Рассмотрим технологию обработки полученных данных по шагам.
Шаг 1. Формирование упорядоченного числового ряда. Для начала обрабатываем числовую информацию. Если в описании указана вилка зарплат, для расчетов следует брать ее среднее значение (нижнее значение + верхнее значение / 2). По позициям с указанием зарплаты «от . » рекомендуем к числовому значению прибавить 15-20%, по вакансиям с указанием зарплаты «до . » — вычесть 10-15%.
Далее все числовые показатели нужно распределить по возрастанию, от минимального к максимальному. Например, ряд может выглядеть следующим образом: 550 600 720 730 750.
Шаг 2. Определение средней арифметической. Этот показатель рассчитывается как сумма всех имеющихся в выборке обработанных зарплатных значений, деленная на количество источников, предоставивших данные по конкретной позиции. Например, (550 + 600 + 720 + + 730 + 750) / 5 = 670.
Шаг 3. Определение медианы. Медиана (Md) — это число, находящееся ровно в середине числового ряда. Середина числового ряда определяется как (n + 1) / 2, где n — количество значений в ряду. Например, в ряду 550 600 720 730 750 представлено пять значений. Следовательно, Md = (5 + 1) / 2 = 3, то есть нам следует выбрать третье по счету число, в нашем случае это 720.
Если числовой ряд имеет четное значение, медиана определяется как среднее арифметическое соседних значений в середине.
Шаг 4. Определение квартилей. Квартиль — это 1/4 рассматриваемого ряда. Выделяют три квартиля. Для этого нужно разделить общее количество показателей на четыре части и отметить каждый квартиль. Нижний квартиль Q1 отделяет 1/4 от начала ряда, верхний квартиль Q3 — 3/4 ряда, средний квартиль Q2 совпадает с медианой (в числовом ряду с нечетным количеством значений он совпадет с нечетным числом).
Шаг 5. Определение экстримов — крайних значений ряда — минимум (min) и максимум (max).
Этап 5. Интерпретация результатов.Какие показатели использовать для анализа, зависит от цели исследования. Наиболее распространены средняя арифметическая и медиана. Медиану можно рассматривать как более надежное значение, поскольку она уменьшает влияние крайних значений.
Если эти два значения примерно одинаковы, значит, рассматриваемый ряд репрезентативен, то есть данные значения можно принимать в качестве средней заработной платы по данной должности. Если медиана немногим меньше средней арифметической, то это означает, что большинство представленных компаний (более 50%) платят заработную плату ниже среднего значения и наоборот. Если между медианой и средней арифметической есть значительные различия, это может означать, что при сборе информации были допущены неточности. Либо рассматриваемый ряд нерепрезентативен и для того, чтобы исправить ситуацию, следует убрать из числового ряда крайние значения.
Анализ квартилей предлагает получение более конкретной информации. Нижний квартиль свидетельствует о том, что 25% компаний выплачивают заработную плату ниже Q1. А верхний квартиль скажет нам о том, что 75% компаний выплачивают заработную плату ниже Q3, а 25% — выше этой отметки.
Первый квартиль помогает ответить на вопрос, какая оплата может быть установлена на испытательный срок, второй квартиль (он же медиана) — это средняя заработная плата на рынке труда, третий квартиль ориентирует работодателя на установление конкурентоспособной заработной платы для привлечения ценных работников.
Подведем итог. Умение применять методики сбора, анализа и интерпретации данных помогает получить надежную информацию о рынке труда. Это позволяет руководству принимать взвешенные управленческие решения по оплате труда. Кроме того, результаты мониторинга помогут расставить приоритеты в кадровой политике и подготовить программу действий. О том, как использовать результаты анализа в процессе корректировки системы мотивации, размеров и структуры компенсационного пакета, мы расскажем в одном из следующих номеров.
Анализ заработных плат. Обработка результатов (пример)
Продемонстрируем последовательность действий при проведении обзора заработных плат тренинг-менеджера. Определяем критерии формирования выборки: российские компании, территориально расположенные в Москве, с численностью сотрудников от 300 до 500, основные требования — опыт работы в должности от двух лет. Функциональные обязанности: определение потребностей в обучении, подготовка и проведение внутрифирменных тренингов продаж, оценка эффективности обучения, участие в деловой оценке персонала. Сформируем выборку из 12 значений по компаниям, характеристики которых совпадают с выделенными критериями.
Уровень заработной
платы,
Обработанный показатель по уровню заработной платы,
Направление деятельности компании
Источник: www.kaus-group.ru