В нынешнем сезоне КХЛ одной из главных сенсаций стало выступление нижнекамского «Нефтехимика». Наряду с «Адмиралом» он имеет самый маленький в лиге зарплатный бюджет, но сейчас уверенно идет в зоне плей-офф Восточной конференции.
В интервью «Известиям» директор клуба Игорь Ларионов оценил результаты команды, объяснил неожиданный выбор главным тренером работавшего в ВХЛ Олега Леонтьева и отметил связь «Нефтехимика» с его звездным воспитанником Михаилом Сергачёвым. — Как оцените выступление команды в прошедшем отрезке сезона? — Половину матчей мы уже сыграли.
Начало было успешное, какое-то время находились в топе турнирной таблицы. Потом случился спад в игре, который мы больше связываем с тем, что у нас недостаточно удачно сыграли вратари. Были сделаны своевременные корректировки, поиски новых игроков. Сейчас команда находится в хорошей игровой форме.
КХЛ событие – Рекорды Нефтехимика
Как показали результаты последних матчей, когда «Нефтехимик» побеждал с разницей в одну шайбу, ребята почувстWowали уверенность. Они знают, чего от них требует тренерский штаб, а также то, что для победы необходимо выкладываться на 150%. Поэтому прошедший отрезок оцениваю положительно.
— Почему при выборе главного тренера остановились на Олеге Леонтьеве, почти не имевшем опыта подобной работы в КХЛ? — По окончании прошлого сезона мы не нашли решения, которое устраивало бы и нас, и нашего предыдущего главного тренера Буцаева Вячеслава Геннадьевича.
Поняв, что не сможем дальше вместе работать, начали смотреть, какой специалист, с каким стилем игры будет наиболее подходящим для «Нефтехимика». У нас самая молодая команда в КХЛ — средний возраст 23 года. Бюджет тоже из нижней части турнирной таблицы. Рассчитываем на свою молодежь. Более половины команды — наши воспитанники.
Когда изучили рынок, увидели опыт Олега Юрьевича на уровне ВХЛ в «Горняке». В его первом сезоне в этом клубе (2019/2020) самый возрастной игрок в составе был 1996 года рождения. А во втором сезоне (2020/2021) — 1997-го. Мы посмотрели качество игры «Горняка», узнали, как Леонтьев выстраивает работу, как управляет молодежью, как умеет объяснить им свои требования и показать, как играть. Изучив всё это, мы встретились с ним, переговорили, нашли общий язык, в том числе по финансовой части, и предложили контракт на три года, поскольку в практике нашего клуба выстраивать долгосрочные отношения.
Нижнекамск не низко: «Нефтехимик» проиграл СКА, но у него всё неплохо
Команда из Татарстана стабильно идет в зоне плей-офф при одном из самых маленьких бюджетов в КХЛ
— Не слишком рискованно давать такой длинный контракт? — Понимаем, что риск есть. Но понимаем и то, что за один год практически невозможно построить команду заново. Мы прошлый сезон закончили на предпоследнем месте. И надо было очень много изменить. Одного года может не хватить, чтобы оценить по достоинству тренера, его штаб и их работу.
Хоккейная вертикаль — Нефтехимик
Такой же подход у нас ко всем вопросам. «Ижстали» мы предлагали договор о сотрудничестве не на один год, как обычно делается, а на три. Чтобы выстраивать привлечение молодежи Ижевска к играм «Нефтехимика». Так и получилось. Мы уже привлекли молодых Александра Беляева и Сергея Купцова из «Ижстали», подписав с ними двусторонние контракты.
Создается хороший лифт для молодых ребят, которые получают шансы быстро подниматься на уровень КХЛ. — Вы сказали, что не договорились с Буцаевым. А были мысли его оставить? — Да. Не самые лучшие показатели игры в прошлом сезоне связаны не столько с его работой и его тренерского штаба. А с тем, что наши финансовые возможности для усиления команды были серьезно ограничены.
Но по отношению к работе, профессионализму, тому, что было сделано с тем составом, было видно, что работа проделана хорошая. Поэтому как люди порядочные и адекватные, мы сначала предложили новый контракт Буцаеву и его помощникам. Но не сошлись по финансовым условиям. — Сильно сократился бюджет в 2020 году из-за пандемии? — В два раза.
Пришлось формировать команду, укладываясь в пол зарплат — тогда он составлял 270 млн рублей. Остальные деньги с трудом распределили так, чтобы нам хватило на поездки, проживание, питание, проведение учебно-тренировочных сборов, закупку формы, клюшек, обмундирования, выплаты зарплаты сотрудникам клуба.
Мы с честью прошли этот период и даже заработали небольшую прибыль на продаже прав на игроков, в частности, Дамира Шарипзянова. И в 2021 году было уже немножко легче, поскольку понимали сложности, которые несет антипандемийная программа по части дополнительных зарплат на вакцинирование, тестирование, санобработку, масочный режим, ограничение по доступу зрителей.
Мы уже формировали с учетом этого бюджет. Он вырос незначительно — только на 45 млн рублей, сумму повышения пола зарплат КХЛ. Бюджет у нас находится не на высоком уровне, но он достаточен, чтобы обеспечить комфортную работу ребят. Они это видят и стараются отблагодарить за это своим отношением, тем, что выкладываются на льду на 100–150%.
«Точно знаю, что «Нефтехимик» будет играть в следующем сезоне КХЛ»
Вратарь нижнекамцев, чемпион мира — 2012 Константин Барулин — о слухах про финансовые трудности своего клуба, прошедшем чемпионате и лучшем матче в составе сборной России
— Действующие соглашения с игроками в 2020 году пришлось просить сокращать? — Нет. Зарплаты у нас и так были небольшие. Удалось сделать так, что у тех игроков, с которыми контракты продолжали дейстWowать, они остались прежними. А с теми, у кого соглашения с «Нефтехимиком» закончились, новые подписывались с оглядкой на уменьшение бюджета.
И с тренерским штабом тогда договорились о небольшом снижении выплат, когда объяснили им наши текущие возможности. — КХЛ в своей стратегии планирует и дальше поднимать пол зарплат, к сезону-2023/2024 он должен стать равен 450 млн рублей. «Нефтехимик» будет располагать таким бюджетом и избежит перспектив опуститься в ВХЛ?
— Сложно отвечать за наших акционеров, но та работа, которая проводится клубом в плане спортивных результатов и финансовых показателей, пока не дает оснований думать, что отношение к «Нефтехимику» изменится и финансирование снизится. Мы пока работаем в рамках бюджета и очень надеемся, что и со сменой собственника на комбинате (ХК «Нефтехимик» содержит комбинат «Нижнекамскнефтехимик», 75% акций которого принадлежит группе компаний «ТАИФ», которую в 2021 году продали «Сибуру». — «Известия») социальные программы будут сохранены.
Хоккей для Нижнекамска — социальный проект. Возможно, единственный, который хорошо известен на федеральном уровне. В городе о «Нефтехимике» знают все. Обсуждение матчей команды идет на заводах, в школах, институтах. К тому же в хоккейном ДЮСШ у нас обучаются 550 детей, а в главной команде половина игроков — наши воспитанники.
Это большое количество людей, которые живут хоккеем вместе с родителями, детьми, друзьями. Они видят отдачу и возможность выйти на высший хоккейный уровень из нашей школы. Примеры тому — двукратный обладатель Кубка Стэнли Михаил Сергачёв, действующие обладатели Кубка Гагарина Дамир Шарипзянов и Наиль Якупов, а также выступающий на высоком уровне в КХЛ Пётр Хохряков.
— Они поддерживают с родным клубом контакты? — Они приезжают, проводят встречи с детьми из нашей ДЮСШ. И те видят звезд, на которых смотрят по телевизору. Общаются с ними, фотографируются. И осознают, что такие же мальчишки, как они, из города Нижнекамск, из соседнего двора за счет усердия и выполнения требований тренеров добились таких успехов.
— Второй сезон в КХЛ действует жесткий потолок зарплат в 900 млн рублей. Вы уже ощутили выгоду для «Нефтехимика» от этого? — В этом сезоне мы ощутили потолок более наглядно и осязаемо. Сужается коридор между полом и потолком, что усиливает конкуренцию между клубами за игроков, стимулирует снижение неразумно раздутых контрактов хоккеистов.
Команды среднего уровня получают возможность набрать хороший состав. Уровень игры выравнивается, что дает пользу всем. Клубы наращивают свой потенциал, хоккеисты получают широкий выбор команд, куда можно устроиться. А в лиге повышается конкуренция. В нынешнем сезоне это заметно — плотность таблицы стала выше. — Это помогает удерживать лидеров?
— Да. Например, в этом году мы смогли сохранить у себя одного из своих сильнейших игроков, Павла Порядина, которым интересовался «Ак Барс». Но «Нефтехимику» удалось повторить финансовое предложение Казани. Паша получит у нас больше игрового времени и больше возможностей для своего профессионального развития.
«В финале мы должны были выигрывать у Канады»
Хоккеист ЦСКА Владимир Грудинин — об упущенном золоте юниорского чемпионата мира, дебюте в сборной, КХЛ и ВХЛ
— Варианты заработать на продаже прав на него пока не рассматриваете? — Такие предложения были. И не только по Порядину, но и, скажем, по Марату Хайруллину. Но они нам самим нужны. Они наши драйверы. «Нефтехимик» выстраивает команду для получения оптимального спортивного результата в имеющихся финансовых условиях.
И нет интереса расставаться с Павлом и Маратом. Тем более они выросли в нашем клубе и играют за него не только из-за денег. — «Ижсталь» выступает в ВХЛ, ваш партнер. Нет желания сделать свой полноценный фарм-клуб? — Будь у нас финансовая возможность, выстраивание целостной вертикали ДЮСШ–МХЛ–ВХЛ–КХЛ было бы наиболее эффективным.
Мы могли бы больше молодежи направлять играть во всех этих лигах. Но сейчас финансов для этого нет. Возможно, появятся в будущем. Тем не менее мы довольны сотрудничеством с «Ижсталью». Ижевск недалеко от Нижнекамска, мы можем часто ездить туда смотреть игры и привлекать оттуда молодежь, давая шанс пробиться в КХЛ.
Когда мы подписали оттуда Беляева и Купцова, у других ребят в Ижевске выросли крылья, они увидели, как коротка дорога на высший уровень. — Тяжело убеждать хороших игроков приезжать в ваш небольшой промышленный город? — Это правда жизни. Мы не можем конкурировать с уровнем сервиса и комфорта со столичными городами-миллионниками. Поэтому бороться за игроков сложнее.
Они ведь думают не только о себе, но и о семье. Проблема эта есть, и приходится серьезно конкурировать по цене. Были прецеденты, но столичный клуб предлагал зарплату меньше, чем мы, и игрок уходил туда. Случалось, что по такому принципу хоккеист предпочитал «Нефтехимику» рижское «Динамо». Понять ребят можно, поскольку Рига — европейский город с другим уровнем жизни.
Он более привлекателен для игрока, чем Нижнекамск. Но при этом у нас город комфортный, молодой, красивый и чистый. И многие хоккеисты, побывавшие у нас, как правило, потом положительно отзываются о нем, о хорошей обстановке, отсутствии пробок, передвижении на машине максимум в 10–15 минут. Поэтому многие с удовольствием здесь остаются не на один год.
Источник: iz.ru
Под прицелом СИБУРа: поможет ли новый бюджет «Нефтехимику» сотворить сенсацию в КХЛ
Стоило подопечным Олега Леонтьева провести открытую тренировку, как из Нижнекамска пришла одна из главных новостей этого межсезонья. «Нефтехимик» стал первым спортивным клубом Татарстана, куда напрямую вошел СИБУР. Как это скажется на бюджете клуба и чего ждать от команды в новом сезоне – в материале спортивной редакции «Татар-информа».
news_top_970_100
«Нефтехимик» – первый клуб Татарстана, напрямую вошедший в периметр спортивных объектов, которые курирует СИБУР
Этим летом в руководстве нижнекамского клуба произошли большие перемены. Место бывшего председателя совета директоров Тимура Шигабутдинова (президент футбольного «Нефтехимика» и по совместительству заместитель гендиректора ПАО «Нижнекамскнефтехим») занял Сергей Быков. Он занимает в СИБУРе должность менеджера по поддержке инвестиционной деятельности и социальной политике компании. Его прямое вхождение в состав руководства клуба как бы говорит, что в компании не собираются бросать хоккейный клуб.
Нижнекамский клуб стал первым спортивным клубом Татарстана, напрямую вошедшим в периметр спортивных объектов, которые курирует СИБУР, в рамках слияния нефтегазохимического гиганта с ТАИФом. Напомним, компания ТАИФ активно поддерживала спорт в Татарстане, была акционером двух «Нефтехимиков» — футбольного и хоккейного, ватерпольного клуба «Синтез», спонсировала футбольный «Рубин» и другие спортивные команды.
При этом, несмотря на вхождение в совет директоров, Быков прямо заявляет о том, что его задачами отныне будут являться исключительно общий контроль и оценка проделанной работы. В свою очередь, оперативное управление хоккейным хозяйством, спортивный менеджмент, а также трансферная политика клуба целиком и полностью останутся под контролем профессионалов, коих в «Нефтехимике», по словам Быкова, предостаточно.
«После сделки я, как представитель СИБУРа, был включен в состав совета директоров ХК «Нефтехимик», и на заседании за меня проголосовали как за председателя. Но давайте сразу расставим точки над «i» — в клубе, как и в любой компании, совет директоров — это орган, представляющий интересы акционеров. И в той конструкции, которую мы считаем правильной, его задача — общий контроль и оценка, а не оперативное управление хоккейным хозяйством или спортивный менеджмент.
Повторюсь, необходимо разграничить понятия контроля и управления. СИБУР оказывает финансовую поддержку «Нефтехимику», а наемные спортивные менеджеры — директор и главный тренер — управляют финансово-хозяйственной деятельностью и спортивными результатами. Трансферная политика, комплектация команды, прочая деятельность клуба — за все это отвечают упомянутые специалисты», – заявил Быков.
Увеличение бюджета под новый сезон скорее вынужденная мера
Так что кардинальных изменений касаемо политики клуба после внедрения СИБУРа в «Нефтехимике» произойти не должно. Зато вполне стоит ожидать увеличения бюджета от главного спонсора.
Также стоит отметить и трансферную политику клуба, которую без преувеличения можно назвать одной из самых эффективных в лиге. Только этим летом за переход Марата Хайруллина в питерский СКА нижнекамцы заработали 90 млн рублей, а совсем недавно за Дамира Шарипзянова омский «Авангард» отвалил ни много ни мало 70 миллионов. Так что курс на продажу собственных воспитанников в «Нефтехимике» работает как часы.
Но сильно радоваться из-за бюджета не стоит. Дело в том, что в связи с увеличением количества игр в следующем сезоне КХЛ увеличатся и затраты на расходы, в том числе и на перелеты, которых станет на 38 процентов больше. Так что увеличение бюджета под новый сезон скорее вынужденная мера, дабы продолжать оставаться конкурентоспособным на фоне остальных клубов лиги.
«Сейчас для нас открыт североамериканский рынок»
Делать окончательные выводы о составе команды на новый сезон еще рано, но уже сейчас можно сказать, что команда стала слабее. Помимо ушедшего в СКА Хайруллина Нижнекамск также покинул чешский дуэт защитников Лукаш Клок – Рональд Кнот. Что примечательно, оба участника Олимпиады в Пекине в составе сборной Чехии переехали в НХЛ и со следующего сезона также вдвоем будут выступать за «Аризону».
«У нас ушли два топ-защитника, которые играли в первой паре сборной Чехии. Естественно, мы искали им замену, пока мы в поиске, процесс идет. Есть контакты, мы в переговорах, но всё идет непросто. Сейчас для нас открыт североамериканский рынок, стараемся закрыть бреши, которые образовались в обороне. То, что уходят два ведущих защитника, которые играли по 20-25 минут в каждом матче, – это потеря», – заявил по итогам открытой тренировки главный тренер команды Олег Леонтьев.
Вместо трех ушедших хоккеистов в Нижнекамск перебралось уже семь. Однако, о равной замене Хайруллину, Клоку и Кноту говорить не приходится. В качестве напарника к голкиперу Александру Судницину был призван Алексей Мурыгин.
Усилить защиту нижнекамцев должны сын главного тренера команды – Владислав Леонтьев, а в нападении особое внимание привлекают канадец Энтони Камара и 36-летний Денис Паршин, который прошлый сезон провел в чемпионате Чехии.
Кроме того, на просмотровом контракте в «Нефтехимике» находится бывший проспект «Сан-Хосе» Евгений Кашников. В 2021 году на драфте НХЛ Евгений был выбран клубом «акулами» в седьмом раунде под общим 199 номером. Правда, надолго задержаться в Северной Америке не получилось. Минувшие два сезона защитник играл за команду «Гатино Олимпикс», выступающей в главной юниорской лиге Квебека. В 81 матче в составе «олимпийцев» Кашников набрал 39 (14+25) очков.
«Подписали Кашникова, он еще молодой, его путь в большом хоккее только начинается. Надеемся, что он будет прогрессировать, и мы заключим с ним полноценный контракт, пока он на пробном. Женя уже присоединился к команде, тренируется», – подчеркнул Леонтьев.
Межсезонье еще в самом разгаре, и активные действия на трансферном рынке будут вестись еще до самой осени. Так что времени на селекцию «Нефтехимика» еще предостаточно.
Следите за самым важным в Telegram-канале «Татар-информ. Главное», а также читайте нас в «Дзен»
Источник: www.tatar-inform.ru
Игорь Ларионов: «Потолок зарплат позволит уравнять наши шансы с представителями «олигархата»
Во второй части интервью «Реальному времени» директор нижнекамского «Нефтехимика» Игорь Ларионов рассуждает о плюсах нового потолка зарплат в Континентальной хоккейной лиге и о том, что еще нужно предпринять, чтобы уравнять силы команд КХЛ, а также о новой концепции работы «Нефтехимика» над привлечением болельщиков.
«В ситуации с Захарчуком даже не учитывали, что у нас был дефицит игроков»
— В январе случилась неприятная история со Степаном Захарчуком, который устроил ДТП и скрылся с места происшествия. «Нефтехимик» тогда отреагировал оперативно и профессионально. Учитывали ли репутацию защитника при принятии решения?
— Не хотелось бы возвращаться к этому еще раз, но, тем не менее, отвечу. Считаю, что к этому вопросу подошли разумно. Держали паузу, пока не получили соответствующую информацию, видеоматериалы. Только после этого и приняли взвешенное решение и сделали соответствующее заявление об этом в клубных интернет-ресурсах.
В таких ситуациях мы считаем, что не должны делать для кого-то исключения, капитан команды это или ведущий хоккеист. Тем более это произошло перед, можно сказать, финишной прямой регулярного чемпионата, перед самым ответственным этапом сезона. Считаем, что в команде не должно быть места тем, кто ведет себя недостойно. Даже не учли тот факт, что мы в это время испытывали дефицит игроков. Наше решение было поддержано президентом клуба, руководством комбината.
Считаем, что в команде не должно быть места тем, кто ведет себя недостойно
«Нужно подумать над драфтом — сколько в России школ, не имеющих отношения к КХЛ. Их игрокам можно было бы участWowать и зарабатывать»
— Со следующего сезона в КХЛ с высокой вероятностью будет введен потолок зарплат в 900 миллионов рублей. Это поможет таким клубам, как «Нефтехимик», бороться за более высокие места?
— Думаю, да. Собственно, для этого и принято данное решение. А то очень сложно повышать конкурентность, зрелищность игр в чемпионате КХЛ, когда есть две категории команд: так называемые клубы-олигархи и все остальные. В каждый сезон обладателем Кубка Гагарина становится один из представителей этого олигархата.
Потолок зарплат позволит в какой-то мере уравнять возможности команд при комплектовании. В первую очередь это пойдет на пользу таким командам, как наша. Потолок зарплат не позволит богатым клубам иметь в своих составах большой запас игроков. Если будет принято решение о легализации аренды игроков, то его надо только приветстWowать.
Руководство лиги сейчас активно работает над решением всех этих вопросов. Думаю, что на повестке встанет также вопрос о драфте юниоров. Можно его по-разному называть — суть не в названии. Сколько у нас хоккейных школ на карте России, которые не имеют отношений с командами КХЛ? А ведь там тоже растут таланты, которые, к сожалению, растворяются из-за невостребованности.
Если бы эти школы выходили своими воспитанниками на драфт, то могли бы зарабатывать на этом. Повысилась бы заинтересованность этих школ в подготовке хорошего резерва.
Я думаю, что все это должно привести к разумному установлению конкуренции, повышению уровня хоккея в КХЛ. Одним словом, есть множество инструментов для достижения этих целей.
— А нужен ли КХЛ жесткий пол зарплат?
— Я думаю, что это неизбежно. Он и сам объективно формируется, можно даже не формировать. Но даже если не будет пола зарплат, то тогда должен быть механизм обновления системы клубов по спортивному принципу. Как, например, было в Высшей лиге, когда была система переходов команд.
Наверное, одна из причин в том, что мы где-то оголили «Реактор», привлекая этим молодых игроков в первую команду
«У нас не получилось найти баланс в распределении сил между «Реактором» и первой командой»
— «Реактор» в этом году выступил непривычно слабо — занял лишь 12-е место, хотя обычно играет в плей-офф. Что произошло?
— Здесь целый ряд причин. По ходу сезона они шли хорошо, были в восьмерке. Но у нас есть ряд игроков, которые выступают и в «Реакторе», и в первой команде — Шафигуллин, Шарифьянов, Грошев и другие. И мы просто выдергивали их в первую команду. Наверное, одна из причин в том, что мы где-то оголили «Реактор», привлекая этим молодых игроков в первую команду.
Но, с другой стороны, у нас ведь конечная цель — воспитание и подготовка игроков для команды мастеров. И поэтому здесь никакой трагедии нет, идет нормальная эволюция в воспитании игроков. Много хоккеистов из того состава, с которым «Реактор» доходил до финала, сейчас играют у нас в «Нефтехимике».
В общем, основной причиной неудачного сезона я вижу то, что у нас не получилось найти баланс в распределении сил между «Реактором» и первой командой.
— Как уже было сказано, «Нефтехимик» собирается делать ставку на собственных воспитанников и формировать команду из них. Не обидно, что Нижнекамск растит Галимовых, Фазылзяновых, а они в итоге оказываются в стане казанского «Ак Барса» и других клубов?
— Вы не назвали еще и Тимура Билялова — тоже наш, нижнекамский парень. Они по разным причинам оказались в «Ак Барсе», но, опять же, здесь все решают деньги. К сожалению, мы не смогли предложить тот уровень контрактов, который удовлетворил бы их.
Если же будет потолок, то все будут уравнены: игроки будут решать не только по денежному принципу, а по принципу того, что здесь родной город — здесь приходят болеть папа, мама, любимая девушка, со школы ребята придут. При равных условиях это дополнительный стимул.
Понимаете, у каждого тренера свое видение. Кто-то раскрылся в Нижнекамске, кто-то в Казани. Тут, как говорится, все относительно
«Будем работать и в направлении соседних городов, чтобы завоевать новых преданных болельщиков»
— Самый успешный из нынешних воспитанников «Нефтехимика» Михаил Сергачев постоянно поддерживает родной клуб даже из-за океана. Поддерживаете с ним связь? И нет ли идеи привезти его в рамках какой-то акции для болельщиков?
— Если честно, мы готовили большую программу по завершении сезона, месяц ее отрабатывали. Планировали и встречу с болельщиками, и выставочные матчи в Набережных Челнах, договорились уже с Елабугой. Планировали мастер-классы в Менделеевске, Чистополе, Заинске, Мамадыше. Уже даже были даты обозначены. А потом случилась эта история с коронавирусом, которая перечеркивает все эти планы и идеи.
Это ведь акции, когда болельщики и нашего города, и других городов могут встретиться, пообщаться, взять автографы, сфотографироваться и даже сыграть в хоккей с этими игроками.
Очень надеемся, что когда приедет в Нижнекамск, увидимся с ним и нам удастся провести какие-то совместные акции на благо развития прежде всего детского хоккея в Нижнекамске
Я был одним из инициаторов проведения матчей, посвященных Дню Победы, который мы проводим каждый год в конце апреля — начале мая. Две команды состоят из работников «Нижнекамскнефтехима» с привлечением в каждую двух-трех звезд из «Нефтехимика» и «Реактора». У нас играл Наиль Якупов пару лет назад, Эмиль Галимов тоже играл.
Это было желание заводчан, которые когда-то играли в ДЮСШ и на других уровнях. Хотели посмотреть, как это — сыграть с хоккеистами уровня КХЛ.
Мы сделали такие матчи не только традиционными, а еще и социальными — мы проводим их всегда в честь Дня Победы. Всегда приглашаем ветеранов, чествуем их, делаем символическое вбрасывание. То есть это воспитательная акция. Мое убеждение в том, что мы должны всеми способами поддерживать память о тех, кто воевал, погиб, кто был тружеником тыла… Такие традиции нужно сохранять.
Что касается нашего воспитанника Михаила Сергачева, то мы очень благодарны ему за то, что он всегда нас поддерживает. Очень надеемся, что когда приедет в Нижнекамск, увидимся с ним и нам удастся провести какие-то совместные акции на благо развития, прежде всего, детского хоккея в Нижнекамске.
— Вы перечислили несколько городов, в том числе Набережные Челны и Елабугу. Это те города, на которые вы будете делать упор в продвижении бренда и пополнении болельщицкой базы?
— Мы выбрали эти города не на пустом месте. Все эти точки территориально равно удалены от нас — 50—100 километров. Во-вторых, мы провели анализ покупок абонементов и билетов через интернет, а они у нас в этом сезоне выросли в два раза. И вот эти города были лидерами. Мы видим, что это стабильный интерес к нашему клубу, который мы должны развить.
Наша цель, чтобы стадион был полным всегда — и когда мы играем в плей-офф с «Ак Барсом», и когда мы играем с другими командами
Мы должны посеять семя, чтобы оно дало ростки в этой плодородной почве. Например тем, что мы сами приедем, сыграем там с любителями хоккея или с мастерами. Или же проведем мастер-класс с детьми. Это все привлечет новых поклонников клуба. Ведь процентов 40 наших поклонников — дети.
Мы делаем ставку на молодежь. Мы готовим и социальные программы по привлечению трудных подростков, онкобольных и кадетского училища.
Когда я пришел, то обозначил тезис, что мы должны сформировать такой интерес к клубу, чтобы вне зависимости от результатов игры люди приходили и команду поддерживали. Болельщик должен любить клуб так же, как родители своих детей — вне зависимости от того, совершают те шалости или нет.
И наша цель, чтобы стадион был полным всегда — и когда мы играем в плей-офф с «Ак Барсом», и когда мы играем с другими командами. Вот тогда действительно будут преданные настоящие болельщики, на которых мы вправе рассчитывать. Даже если не будет победных серий из десяти побед.
Нам важно, чтобы и хоккеисты понимали, что они играют ради болельщиков, и они должны выкладываться из последних сил. Играть и доказывать, пусть даже соперник сильнее классом, но главное — доказать, что они играли с желанием победить.
Вот так было и в серии с «Ак Барсом». Да, мы проиграли 4-0 в серии, да, обидно, хотя могли зацепить одну-две игры железно. Но весь стадион стоял и аплодировал, потому что видели, что ребята бились — под шайбы ложились, играли травмированными. Вот такое отношение хоккеисты тоже видят. Мы хотим найти вот этот симбиоз.
Я понимаю, что это непросто, но мы будем к этому идти. Делать мы это будем, и объезжая соседние города, и работая внутри нашего города.
Да, мы проиграли 4-0 в серии, да, обидно, хотя могли зацепить одну-две игры железно. Но весь стадион стоял и аплодировал, потому что видели, что ребята бились
«Решение КХЛ было не таким быстрым, как ожидалось, но зато взвешенным и продуманным»
— Как оцениваете действия Континентальной лиги в связи с пандемией коронавируса? Не затянула она с решением?
— КХЛ в связи с распространением эпидемии коронавируса приняла очень взвешенное решение. Лига ведь провела работу с клубами, которые еще играли в плей-офф, чтобы учесть их интересы. Возможно, решение было не таким быстрым, как ожидалось — наверное, да. Но то, то оно было взвешенным и продуманным — это точно.
Источник: realnoevremya.ru
Зарплатный бюджет ХК «Нефтехимик» на год составил чуть менее полумиллиарда рублей
Официальный сайт Континентальной хоккейной лиги опубликовал список бюджетов клубов на стартующий в среду шестой сезон.
Так, наибольший зарплатный бюджет оказался у СКА (Санкт-Петербург) – 1 271 188 649 рублей за год. Второе место в этом списке занимает казанский «Ак Барс» — 1 085 187 291 рубль.
Тройку богатейших клубов замыкает магнитогорский «Металлург» — 1 033 995 000 рублей.
При этом КХЛ решила в порядке исключения не учитывать под потолком зарплаты доходы семи самых высокооплачиваемых хоккеистов лиги — Антона Бабчука («Салават Юлаев»), Александра Бурмистрова («Ак Барс»), Ильи Ковальчука (СКА), Леонида Комарова («Динамо» Москва), Сергея Костицына («Авангард»), Александра Радулова (ЦСКА) и Руслана Федотенко («Донбасс»). В общей сложности они получат почти 961 млн руб.
Нижнекамский «Нефтехимик» в этом списке скромно расположился на 14 месте с бюджетом 459 812 118 рублей.
Зарплатные бюджеты клубов КХЛ в сезоне-2013/14
СКА – 1 271 188 649.
«Металлург» Мг – 1 033 995 000.
Источник: nijnekamsk.bezformata.com