WTH Group, организатор крупных бизнес-мероприятий, в частности — People Management ReForum «Winning The Hearts» (проекта, созданного, чтобы повысить эффективность российского бизнеса через завоевание сердец сотрудников), и компания Superjob исследовали, нужно ли вообще в России завоевывать сердца сотрудников и каким сотрудники хотели бы видеть своего лидера.
Какими качествами должен обладать руководитель, чтобы сотрудники его любили или, по крайней мере, уважали и прислушивались к нему?
Как показал опрос, главными качествами хорошего начальника экономически активные россияне считают ум, профессиональную компетентность и человеческую порядочность. Остальное вторично.
Как ни удивительно, только 4% опрошенных отметили в качестве плюсов хорошего начальника его лидерские качества — возможно, потому, что подразумевается эта компетенция, что называется, по умолчанию.
Управленческие качества руководителя: дар Божий или приобретенные навыки?
По мнению 77% экономически активных россиян, начальниками не рождаются и вполне можно научиться быть хорошим руководителем. Правда, каждый пятый респондент (19%) уверен, что лидером все-таки надо родиться, а 4% с ответом затруднились.
5 главных качеств современного руководителя. Как стать лидером? Ключевые черты управленца.
А кроме того — все познается в сравнении. Шефы приходят и уходят, а сотрудники делают выводы. По мнению четверти (25%), их прежний руководитель был лучше нынешнего
Руководители относятся к своим сотрудникам лучше, чем сотрудники к руководителям
Опросив 1600 респондентов и исследовав взаимные претензии начальников и сотрудников, Superjob и WTH Group выяснили, что руководители относятся к сотрудникам лучше, чем сотрудники к руководителям. Худшие черты шефа с точки зрения работников — непрофессионализм, грубость и жадность, а вот начальство уверено, что главное, чего не хватает его сотрудникам, — денег и только уже потом — трудолюбия.
Источник: hr-media.ru
Лидерские качества руководителя
Профессиональные, личностные и лидерские качества классного руководителя и успешного ТОП-менеджера для эффективного управления.
Мурат Тургунов
бизнес-эксперт
10 качеств успешного руководителя
Современный руководитель и ТОП-менеджер для эффективного управления должен обладать профессиональными, личностными и лидерскими качествами.
Вот некоторые профессиональные качества руководителя — лидера:
1. Видение ситуации с разных точек зрения
Способность посмотреть на проблему с разных сторон обеспечивают глубокие знания и развитое мышление. Часто отличным руководителям не нужны данные о ситуации, они могут чувствовать интуитивно ее возможное развитие.
2. Гибкость и способность одновременно решать несколько проблем
21 обязательное качество лидера | Джон Максвелл
Мудрый руководитель не проявляет слишком большого упорства в этом вопросе, его ценное качество – умелое лавирование между обстоятельствами.
3. Умение сохранять устойчивость и спокойствие в условиях неопределенной ситуации
Многих людей пугает неизвестность. Настоящий лидер способен справиться с нерешительностью и действует даже при отсутствии обратной связи.
4. Хорошо развитая интуиция и высокая степень восприимчивости
Хороших руководителей отличает способность все схватывать «на лету», быстро определяя существенные и несущественные стороны вопроса.
5. Готовность взять управление
Лидеру не нужно время для «раскачки», он входит в роль руководителя быстро, не придавая значения чужим претензиям. Он сразу начинает выполнять свои обязанности, несмотря на возможные проблемы и препятствия.
6. Настойчивость в достижении целей
Руководители интуитивно чувствуют, какие идеи являются наиболее перспективными, и держатся за них, даже если эти идеи пока являются непопулярными среди подчиненных. При этом они изучают все возможные данные по этому вопросу и накапливают нужную информацию.
7. Способность к самоконтролю и сотрудничеству
Успешные руководители умеют эффективно взаимодействовать с людьми, несмотря на свои неприятные чувства по отношению к ним или агрессию с их стороны. Их отличает такт и умение организовывать конструктивное общение между другими людьми.
8. Способность проявлять инициативу
Лидер инициативен, активен, способен видеть возможности, скрытые от других. Он предпочитает действовать, пока окружающие медлят, не боится рисковать в условиях неопределенной ситуации.
9. Активность и энергичность
Лидер имеет огромный запас энергии и умеет ее эффективно расходовать и вовремя пополнять. Он мало подвержен депрессивным состояниям, обладает высокой физической и умственной силой.
10. Независимость
Несмотря на то, что лидеры способны прислушиваться к мнению других и сотрудничать с разными людьми, при принятии важного решения они могут проявить независимость. Если руководитель не согласен с чьим-то мнением, он не поддержит его ни при каких обстоятельствах.
Оцените, насколько была полезна публикация и поделитесь с друзьями.
Источник: turgunov.ru
Качества руководителя, которые нужно развивать
Руководитель принимает решения, ставит задачи подчиненным, контролирует их выполнение и несет ответственность за результаты – в этом его основные функции. Но какими качествами должен обладать руководитель, чтобы быть успешным? В этой статье расскажем о тех навыках и личностных качествах, которые более всего ценятся компаниями и подчиненными. Если вы уже руководитель или планируете им стать, развивайте в себе эти качества, и повышение не заставит себя ждать.
Планирование и организованность
Основное в работе управленца – четкое понимание целей и направлений развития своего подразделения. Задачи должны быть сформулированы, разбиты на подзадачи, должны быть определены приоритеты и для каждой задачи сформирован план ее выполнения. Чтобы выработать навык планирования, начните формулировать себе цели на день и каждый вечер анализируйте эффективность тех шагов, которые вы предприняли к их достижению в течение дня.
Умение принимать решения
Быть руководителем – значит не бояться принимать непопулярные и сложные решения при любых обстоятельствах. Нерешительность сводит на нет эффективность любой задачи. Чтобы отточить этот навык, начните принимать решения сначала в тех областях, где неверно принятые решения не нанесут большого ущерба. Для того чтобы страх вам не мешал, детально проанализируйте возможные последствия, к которым может привести выбранное решение.
Отказ от плотного контроля
Руководителю необходимо уметь сохранять баланс между стремлением быть в курсе всего и результатом решаемых задач. Умение эффективно делегировать – это вопрос доверительного отношения к своей команде и ее развития. Для начала можно поручить небольшую часть работы вашему подчиненному и, проверив ее выполнение, обсудить, что получилось хорошо, а над чем еще надо поработать. Делегируя задачу, необходимо четко сформулировать цели, обговорить необходимые ресурсы и установить реальные сроки выполнения.
Социальный интеллект
Социальный интеллект – это умение находить правильные точки соприкосновения с коллегами, способность понимать и правильно трактовать чувства и мотивы поведения других людей. Важно понимать межличностные проблемы внутри своей команды и находить правильные пути решения, наиболее подходящие для конкретных людей.
Способность рисковать
Для достижения своей цели руководитель нередко должен рисковать, то есть на основании анализа и интуиции принимать рискованные решения и быть готовым нести за них ответственность. Чтобы выработать этот навык, нужно учиться анализировать ситуацию, обращать внимание на факты, определять факторы риска.
Умение контролировать себя
Руководитель должен оставаться эмоционально устойчивым в любой ситуации, подавая пример подчиненным. Нужно всегда сохранять «трезвую голову», не поддаваться стрессам и панике, не позволять вносить хаос в работу команды.
Все эти качества могут варьироваться в зависимости от уровня занимаемой должности. Для руководителей среднего звена в большей степени актуальны решительность, коммуникабельность, способность распределять задачи. На высших уровнях управления ценится умение стратегически мыслить, быть дальновидным, принимать риски, привносить инновации в бизнес-процессы.
Для того, чтобы узнать о своих способностях в качестве руководителя, воспользуйтесь инструментом от LifeWriter – очерком «Какой ты руководитель?» Это позволит лучше понять, какие из навыков вам необходимо улучшить, чтобы перейти на новую ступень своего профессионального развития.
Оставить комментарий
Отменить ответ
Для отправки комментария вам необходимо авторизоваться.
Источник: lifewriter.ru