Всем привет. С учетом колоссального падения доходов с контекстной рекламы за последний год решил протестить так называемые партнерки. В авто-теме оказалось прозрачных не так и много. Выбор пал на Сравни.ру ОСАГО. Зарегился в адмитаде, но затем выяснил, что можно с ней (партнеркой) и напрямую работать. Повесил виджет.
Спустя 4 дня 100 переходов по виджету и 0 оплаченных заявок. Не «имеют» ли меня они там часом? Может у кого был опыт работы с ними, друзья?
- Сеопульт предлагает скидки на контекстную рекламу
- Кошелек для USDT
- Авто.ру запустил сервис по автоматизации подбора кредита на машины с пробегом
На сайте с 28.12.2010
4 февраля 2022, 17:47
megaseo112 :
Всем привет. С учетом колоссального падения доходов с контекстной рекламы за последний год решил протестить так называемые партнерки. В авто-теме оказалось прозрачных не так и много. Выбор пал на Сравни.ру ОСАГО. Зарегился в адмитаде, но затем выяснил, что можно с ней (партнеркой) и напрямую работать.
СЕРВИС Sravni.ru — МОШЕННИКИ. РЕАЛЬНЫЙ ОБЗОР СРАВНИ.РУ. СРАВНИ РУ ОТЗЫВЫ. Sravni.ru
Повесил виджет. Спустя 4 дня 100 переходов по виджету и 0 оплаченных заявок. Не «имеют» ли меня они там часом? Может у кого был опыт работы с ними, друзья?
Осаго нужно раз в год. Это как должны сложиться звезды, что желающий попал на Вас?
Раздел имущества между супругами — https://www.razdel-imuscestva.ru/
На сайте с 01.10.2010
4 февраля 2022, 17:54
Не работаю, но хотел предложить все таки на Агрегаторах партнёров поискать сами страховые.
Оформить полис онлайн можно на сайте страховой компании.
Некоторые страховые имеют партнеру также.
Самому выбрать страховую, сделать креативы и потестить.
На сайте с 24.10.2008
4 февраля 2022, 19:16
Сколько уникальных переходов? Сколько из них соответствует гео рекламы в виджете?
да и тематика такая, что заработок от нее можно ждать только в качестве корицы к кофе, но не полноценного обеда.
► Каталог Партнерок ( https://clck.ru/LepCB ) ◄ ЧЕм заменить АДСЕНС ( https://clck.ru/eK5aC ) ► Оффер под ЛЮБОЙ Трафик ( https://clck.ru/QFKAX ) ◄ | ► ЛУЧШИЙ ГЕМБЛИНГ: СОВЕТУЮ! ( https://clck.ru/F6qau ) ◄ | ► Кто платит на Крипту? ( https://clck.ru/dnj4P ) ◄
На сайте с 02.07.2008
4 февраля 2022, 20:31
Слишком мало данных для таких выводов.
Мой блог. Все о создании сайтов,Seo и СДЛ ( https://devvver.ru/ ) Мой телеграм канал https://t.me/seobloggers
На сайте с 24.10.2008
6 февраля 2022, 10:40
Есть еще 2 других по ОСАГО с виджетами и другими инструментами.
Можете сравнить при желании.
Источник: searchengines.guru
Новый продукт в партнерской сети от Сравни.ру!
Чем плохи Сравни ру, Банки ру, Страховка ру, Pampadu для ОСАГО онлайн 2021
Теперь вы можете зарабатывать на растущем рынке онлайн-продаж полисов ОСАГО. Расскажем, почему это выгодно делать сейчас и именно с Сравни.ру.
поделиться
Вы, конечно, знаете, что еще не так давно покупать полисы ОСАГО через интернет было законодательно запрещено. Потом электронные полисы разрешили, но только в 2017 году все страховые компании обязали внедрить на своих сайтах такую опцию, как страхование автогражданской ответственности онлайн. Сравни.ру как обычно быстро внедряет все технологичные новинки, чтобы предложить вебмастерам самые модные и главное — выгодные продукты.
Почему с Сравни.ру?
Спешим поделиться приятной новостью: Сравни.ру стал первым агрегатором, который запустил продажи полисов ОСАГО онлайн без перехода на сайт страховой компании. Да-да, покупка происходит прямо в рамках виджета или на сайте Сравни.ру. Пользователю не нужно совершать никаких лишних действий, а значит, он с наибольшей вероятностью совершит покупку, а вы получите свою комиссию.
Почему сейчас?
По свежим данным, уже больше 3 млн человек купили ОСАГО через интернет, и эта цифра постоянно растет. Все меньше автолюбителей хотят посещать офисы страховых компаний и ждать в очередях. А это значит, что у вас, дорогие вебмастера, есть возможность поймать хайп и заработать на этой волне.
Что у других?
Мы с большим интересом следим за конкурентами. Они тоже на чеку! И уже внедряют подобные продукты, но пока с переходом на сайты страховых компаний, что не всегда удобно.
Что выбрать?
Конечно, то, что привлечет больше покупателей, — простой, но функциональный виджет Сравни.ру. У нас точные геонастройки по всей России. Лучшие предложения от трех популярных страховых компаний — «Интач страхование», «Ингосстрах» и «АльфаСтрахование». Этот список, безусловно, будет пополняться, и вы узнаете об этом первыми.
Комиссия для вебмастеров фиксированная — 300 рублей с покупки каждого полиса независимо от региона. Встречали больше? Решающее значение имеет конверсия, а Сравни.ру как раз постоянно работает над тем, чтобы её повышать. Это касается и отзывчивого дизайна, и широкого функционала, и понятного интерфейса — да много чего! Когда растет конверсия — увеличивается ваш доход. Вы и сами всё знаете. ☺
Дело за малым — получаете код виджета или ссылку, размещаете на своем сайте и получаете доход от продажи полисов ОСАГО. И не забывайте оставлять свои замечания и пожелания — обратная связь очень важна, чтобы постоянно улучшать продукт и делать его еще более привлекательным для вас.
Самое время подключиться к офферу.
Источник: www.travelpayouts.com
Как устроены IT-процессы в «Сравни.ру»
Привет, «Хабр»! Меня зовут Дмитрий Парфёнов, я технический директор в «Сравни.ру». Сегодня я расскажу, как в нашей компании выстроены процессы продуктовой разработки, какие метрики мы используем в работе и как происходит онбординг новых сотрудников.
Базовые принципы
«Сравни.ру» на рынке с 2009 года, поэтому все процессы в компании уже давно устаканены, хотя с течением времени они постепенно эволюционируют, подстраиваясь под нужды бизнеса по мере его развития. Но не будем углубляться в историю и посмотрим, как обстоят дела сейчас.
Сейчас в IT-команде «Сравни.ру» около 150 человек. Два основных направления разработки, которые мы активно развиваем, — это веб-сайт и мобильное приложение, с ними ежемесячно взаимодействуют 11 млн пользователей. Глобально компания работает по методологии agile, а вся разработка происходит на базе микросервисной архитектуры.
Технологический стек
Наш проект существует уже много лет, за это время инфраструктура разрослась и стала довольно сложной. Вот лишь краткий обзор того, какие технологии мы применяем сегодня:
- Инфраструктура: managed облачные решения Azure и Yandex Cloud, Kubernetes, RabbitMQ, Kafka, Redis, Consul
- Базы данных: MongoDB, Postgres, MySQL, MSSQL
- Observability: Grafana, Elastic, Kibana, Jaeger, Amixer
- Фронтенд: React Nextjs (веб), Swift, Kotlin, React Native (мобайл)
- Бэкенд: Node.js, java, nestjs, .Net, PHP, Python, Go
- ML: H2O.ai
- VCS: GitHub
- CI/CD: Teamcity, GitHub actions
Теперь поговорим о том, как вообще устроена работа инженерных команд в компании.
Продуктовые команды
Под каждый продукт формируется отдельная команда, в которую входят бэкендеры, фронтендеры, тестировщики, дизайнеры, проджект-менеджеры; развёртыванием занимается команда devops, но в целевом варианте команды и эту функцию берут на себя. Кроме технических специалистов, в каждой команде есть product owner, который отвечает за бизнес-показатели, выручку, клиентов, прогнозирование, постановку целей по OKR, аналитику, CJM (Сustomer Journey Map).
Каждая команда должна полностью закрывать все потребности продукта, в том числе интеграции с партнёрами, поставщиками данных, внешними системами (типа реестра Бюро кредитных историй).
Помимо продуктовых, у нас есть платформенная команда, которая занимается созданием общебизнесовых решений и core-сервисов, разрабатывает сервисную архитектуру, задаёт технические стандарты и метрики — короче говоря, формирует некий структурный подход ко всему процессу разработки в компании.
Планирование работ в среднесрочной перспективе выполняется по итогам ежеквартальных встреч с бизнес-руководством. Впрочем, взаимодействие с бизнесом происходит постоянно, так как это неотъемлемая часть процесса разработки.
Собственно, весь процесс продуктовой разработки мы делим на две стадии, которые непрерывно перетекают друг в друга в повторяющемся цикле развития продукта, — это product discovery и product delivery.
Product discovery: выявление потребностей и постановка задач
Product discovery — это процесс исследования потребностей пользователей, на основе которого принимаются решения о доработке существующих и запуске новых продуктов. Причём это не единичные мероприятия, а система непрерывного сбора и анализа данных, позволяющая делать максимально релевантный и удовлетворяющий нужды пользователей продукт.
Для проведения глубинных исследований у нас есть своя UX-лаборатория, специалисты которой тестируют гипотезы, проводят интервью с пользователями, проходят по различным сценариям CJM, делают аналитику и делятся своими находками с product owner.
На основе этой информации продакты формируют пул высокоуровневых задач для продуктовых команд. Затем эти задачи проходят ревью, во время которого технические специалисты проверяют их на адекватность и реализуемость.
В случае удачного прохождения ревью задачи декомпозируются на более мелкие, на основе чего для продакта рисуется горизонт событий — то есть примерные сроки и трудозатраты. И если бизнес даёт добро, то запускается процесс product delivery.
Product delivery: непрерывный процесс улучшения
Product delivery — это непосредственно процесс разработки продукта, который опирается на те цели и задачи, которые были сформулированы на стадии исследования. Руководит им специальный деливери-менеджер: собирает команду, участвует в грумингах («причёсывании» бэклога), декомпозирует и прорабатывает задачи, следит за сроками и в целом отвечает за конечный результат.
Разработчики задейстWowаны в спринтах, для каждого из которых берётся несколько приоритетных задач из бэклога. По итогам каждого спринта проводится ретроспективный анализ, цель которого — выявить слабые места в процессах, недоработки и способы их устранения. Ретроспективы проводят скрам-мастера, которые в нашей компании выполняют также роль коучей или фасилитаторов для команд.
После каждой ретроспективы формируется список выявленных проблем, который преобразуется в чекбокс для следующих спринтов. Главный челлендж — полностью закрыть чекбокс, чтобы эти проблемы не перетекали из спринта в спринт.
В целом в product delivery у нас задейстWowаны все канонические «обряды» скрама: декомпозиция, планирование, оценка задач в сторипоинтах, анализ метрик, ретроспективы. Для управления всеми этими процессами мы используем облачную Jira с кучей аддонов (например, Scrum Poker, Easy BI).
Метрики и оценка эффективности
Для оценки эффективности работы команд у нас действует система метрик, которые делятся на общие, командные и индивидуальные. Разработкой метрик занимается отдельный специалист, для этого он в том числе использует опыт командных ретроспектив. Вот пара примеров:
- Сapacity — сколько сторипоинтов команда сжигает за спринт. В частности, отслеживается увеличение выработки команды с течением времени (история позволяет нам планировать будущие спринты).
- Статистика по эпикам (большим фичам) — высокоуровневые отчёты, помогающие оценить, как продвигается разработка в целом.
- Статистика по зависшим задачам — помогает не терять из вида приостановленные задачи, а также насторожиться, когда их становится слишком много.
Что касается подвешенных задач, то иногда возникают так называемые влёты (внезапные новые срочные фичи), из-за которых разработка предыдущих фич приостанавливается. Но все эти влёты должны быть обоснованы и верифицированы технической и бизнес-командами.
Нужно отметить, что некоторые команды, особенно сервисные или проектные, работают по канбану и в меньшей степени завязаны на метрики.
Из инструментов аналитики мы используем готовые решения PowerBI, Snowflake, Amplitude, Appsflyer, Google Analytics – в планах подробная статья о работе с этими инструментами.
Мы активно растем и расширяем техническую команду. Сейчас у нас открыты десятки вакансий для инженеров – будем рады пообщаться!
В следующих материалах мои коллеги и я подробнее расскажем о конкретных продуктах и проектах «Сравни.ру. А пока буду рад ответить на ваши вопросы в комментариях!
- инфраструктура
- сравни.ру
- как все устроено
- IT-процессы
Источник: habr.com