Как создать свой стартап

Хотите запустить свой стартап, но боитесь рисковать? Сегодня, директор стартап-акселератор KrokIT, Игорь Саевец поделится с вами кратким, но эффективным пошаговым планом “Как гарантированно запустить IT-стартап ”.

1. ходите на тематические мероприятия, посещайте выставки, ярмарки;
2. станьте частью другой команды;
3. изучайте профильные СМИ (cbinsight, Оскар Хартманн Летсидей, Стартап дня);
4. путешествуйте заграницу;
5. начните практиковать мозговой штурм;
6. бизнес-опросы: найдите своего клиента, узнайте все его боли;
7. будьте в курсе текущих событий и будьте готовы воспользоваться возможностями для бизнеса
8. загляните в себя и проанализируйте свои навыки, таланты и страсть.

2. Проверить спрос через яндекс.вордстат или google keywords (это у вас займет 5 минут).

3. Пойти в стартап-акселератор KrokIT и уже через 3 месяца получить свою первую прибыль или увеличить ее минимум в 2 раза

3. Определить точную ЦА. (1 месяц) Для того, чтобы вам продавать свой продукт или услугу, вам надо знать точно, кто готов купить ваше предложение, чьи проблемы вы сможете решить.

Как делать стартап одному | Кто такие инди-фаундеры | Интервью с Вадимом Овчаренко, GigRadar

• Определите главную ценность для Ваших будущих клиентов.
• Проведите Customer Development (перед тем, как начать проводить custdev, советуем прочитать книгу «Спроси маму», там вы найдете подробную информацию о данном методе, узнаете, какие ошибки можно совершить при общении со своей целевой аудиторией).
• Определите является ли ваш стартап таблеткой или это всего лишь витаминка?

4. Сделать одностраничный сайт (1 неделя).

5. Настроить рекламу (1 неделя).

6. Сделать первую продажу (1 месяц).

7. Найти соучредителя в проект (1 месяц).

8. Поиск инвестора (1 месяц).

9. Перейти в проект на полный рабочий день.

10. Создать команду и делегировать.

11. Нетворкинг

12. Продвигать личный бренд.

Стартап-акселератор KrokIT может помочь с инвестициями и обучением ИТ-стартапам и hardware-проектам, а Бизнес-инкубатор «С нами будущее» инвестициями и консультациями инновационным проектам и производственным компаниям.

Пошаговый чек-лист «Как гарантированно запустить IT-стартап» от стартап-акселератора KrokIT и бизнес-инкубатора «С нами будущее».

Источник: spark.ru

Стартап — что это такое простыми словами?

Что такое стартап простыми словами и чем он отличается от других коммерческих бизнес-проектов? «Startup» в переводе с английского языка означает «старт» или «начало процесса». Не всякий финансовый проект можно назвать этим термином, и лишь малая часть бизнес-проектов, которые развиваются с нуля, соответствуют этому определению. Классический стартап имеет важную типичную особенность – он основан на уникальном (эксклюзивном, оригинальном) замысле.

Как создать успешный АйТи стартап за 8 минут

Определение

Понятие «стартап» в современном мире очень популярно, и часто употребляется как начинающими предпринимателями, так и опытными управленцами. Однако не все в полной мере понимают значение этого термина. Наиболее точно и чётко суть стартапа изложил американский бизнесмен Стивен Бланк. Он считал, что стартап — временная структура, которая служит для поиска новой бизнес-модели и её воплощения в жизнь. Простыми словами, это коммерческий проект, кардинально отличающийся от уже имеющихся на рынке .

Слово «стартап» (запускать, стартовать) является общим определением, которым можно назвать компании и бизнес-проекты, возникшие недавно и находящиеся в начале деятельности. Конкретного периода времени, в течение которого фирма считается стартапом, не существует, но чаще всего это несколько месяцев.

По прошествии этого времени у проекта имеется два варианта развития:

1. Получение инвестиционной поддержки, продолжение активного развития и воплощение в полноценную компанию.
2. Закрытие (в случае если нет перспектив развития и востребованности).

В настоящее время понятие стартап используют многие предприниматели, описывая свои бизнес-идеи, однако не во всех случаях его использование целесообразно. Прежде всего, идея должна быть новой и эксклюзивной, которая до этого не использовалась в определённом сегменте или области.

В большинстве случаев стартапами считают новые интернет-проекты. Но стартапы бывают и в реальной жизни. Обычно это небольшая компания, основанная с нуля и использующая оригинальный бизнес-проект или инновационную идею для получения прибыли. Чаще всего организация стартапа осуществляется в области информационных технологий, так как в этой сфере не требуется больших стартовых капиталовложений.

Хорошими примерами считаются наиболее известные стартапы:

• социальная сеть «Facebook», популярная во всём мире;
• служба такси «Uber»;
• электронная энциклопедия «Википедия»;
• сервисы «Skype» и «WhatsApp»;
• портал для общения «Twitter» и др.

Стартаперы – кто это?

Каждый из этих масштабных бизнесов когда-то был стартапом. Чтобы вырасти из маленькой компании, важно знать все тонкости процесса развития стартапа: как и с чего начать, какую нишу занять, как продвигаться. За примерами успешного развития можно обратиться к агрегаторам стартапов или к истории становления одного из вышеперечисленных бизнесов. В реалиях нашего времени недостаточно одной гениальной идеи для развития своего дела и раскрутки своего бизнеса, важно хорошо изучить рынок и найти то, что отличит вас от конкурентов. Кроме того, необходимо иметь ясную стратегию развития, понимать свою целевую аудиторию, уметь эффективно продвигать свой продукт или услугу.

Особенности

Основой успешного стартапа являются:

ОсноваОписание

Мобильность и своевременность	Это главные достоинства подобных бизнес-проектов, когда новые решения быстро внедряются в жизнь. Часто инвесторы платят только за идею, воплощают её создатели стартапа. Компании-гиганты, которые являются конкурентами, неповоротливы и медлительны. Они не в состоянии быстро подстроится под изменения требований рынка
Команда создателей	Создаётся дружная и целеустремлённая команда единомышленников, которые уверены в своей идее, не боятся неудачи в реализации проекта и работают на общее дело
Финансирование	Самый главный вопрос – финансирование проектов . Чаще всего у команды создателей нет своего капитала, они пытаются привлечь сторонние инвестиции

Для того, чтобы лучше понять термин стартап, нужно знать его характерные особенности:

• короткая история существования. О стартапе мало кто слышит, о нём редко говорят или пишут в СМИ. Поэтому прогнозировать его дальнейшее развитие практически невозможно;
• имеется разработка или технологическая идея, которой ещё не было на рынке;
• проект и его развитие находятся на этапе формирования. Компания только начинает осваивать аудиторию и занимать свою нишу;
• стартаперами часто используются нововведения в управлении и организации бизнеса. Самые известные компании в мире были в начале развития новаторами в своей сфере деятельности;
• обычно проект основан на новаторских идеях и воплощается энтузиазмом создателей. Часто на его создание вдохновляют коммерческие, научные или социальные вопросы. Они же являются и основой проекта;
• создателями используются различные средства для продвижения своей идеи: тематические форумы, конференции, средства массовой информации. Инвесторам стартап представляется как молодой, но перспективный проект;
• небольшая часть полностью реализованных проектов. Лишь 15% стартапов достигают этапа, когда они становятся прибыльными;
• как правило, проект быстро реализуется;
• коммерция – не обязательное условие проекта. Он бывает социальным, информационным, гуманитарным, научным. Стартапом не являются исследования, которые затрагивают интересы небольшой части социума.

Стадии развития

Процесс реализации любого проекта, в том числе и стартапа, состоит из нескольких основных этапов:

ЭтапДействия

Pre-startup	Этап, который начинается от зарождения идеи, а заканчивается выпуском первого образца продукта на рынок. Этот этап делится на две стадии: • Pre-seed – имеется новая идея, но создатели ещё не полностью понимают, как её реализовать и продвигать продукт; • Seed – анализируются требования рынка, разрабатывается начальный план и бизнес-стратегия.
Startup stage	Этап запуска проекта . Обычно создатели сталкиваются с серьёзными трудностями в начале работы. Они должны доказать, что идея жизнеспособна. При запуске проводится рекламная компания и поиск инвесторов. Когда у стартаперов недостаточно деловой хватки и настойчивости, бизнес может провалиться
Growth Stage	Этап активного роста проекта. Он энергично продвигается и закрепляется на рынке, растут объёмы продаж. Продукт становится известным и развивается в соответствии с бизнес-планом
Expansion stage	Этап дальнейшего роста. Бизнес приносит прибыль создателям и инвесторам. Стартап перевоплощается в полноценную компанию, известную за пределами своей сферы деятельности
Exit stage	Этап выхода. При успешной реализации проекта, создатели и начальные инвесторы продают продукт крупным игрокам или стратегическим конкурентам

Самым тяжёлым для создателей стартапа является первый этап, когда ещё отсутствует полное понимание продукта, привлекаются инвестиции, производится разработка прототипа. Стартап не всегда развивается по предложенному алгоритму. У самых прибыльных и успешных проектов настолько быстрое развитие, что они пропускают некоторые этапы.

Виды

В классификации стартапов существует множество видов проектов. Самыми популярными из них являются:

1. Классификация по изготавливаемому товару или оказываемой услуге.
2. Классификация по наукоёмкости.

По особенностям выпускаемых товаров или услуг стартапы делятся на:

ВидОсобенность

Тёмные лошадки	Считаются наиболее рискованными стартапами, так как сложно предугадать перспективы таких проектов и просчитать ожидаемую прибыль. Однако, при успешной реализации, инвесторы могут получить сверхприбыль
Успешные копии	Стартапы, которые основаны на переработке ранее реализованных идей с различными дополнениями. Существует множество подобных успешных проектов
Агрессивные пришельцы	Проекты , которые пытаются за счёт уникальных предложений и увеличения прибыли вытеснить конкурентов с рынка

По признаку наукоёмкости стартапы бывают:

1. Традиционными, образованными на простых, но переработанных идеях.
2. Инновационными, основанными на научных открытиях в области высоких технологий.

Механизмы финансирования

Ранее инвесторы относились к стартапам настороженно, но в наше время они оценили всю перспективность этих проектов. Инвестированием стартапов занимаются:

• бизнес-ангелы, выбирающие подходящий проект для того, чтобы вложить в него собственные денежные средства. Таких инвесторов лучше всего иметь стартаперам, только начинающим бизнес. Они не управляют деятельностью организации и процессами, которые в ней происходят. Но готовы вложить капитал в идею, если посчитают её перспективной в расчёте на прибыль в будущем;
• венчурные фонды, распределяющие денежные средства в инвестиционных фондах. Такие фонды обычно анализируют ситуацию в действующей компании, когда существует минимум возможных рисков и есть возможность следить за её деятельностью.

Поиск инвестора

Одной из важнейших составляющих успеха стартапа являются инвестиции. Очень популярны разнообразные тематические площадки, где можно найти инвесторов и отыскать ценную информацию. Получить финансовую поддержку для стартапа можно:

• в различных фондах, которые каждый год проводят инвестиционные конкурсы (программы), предусматривающие свои условия участия, сроки и объёмы финансирования;
• в бизнес-инкубаторах, предлагающих помещения для работы, информационную и административную помощь, доступ к базам данных;
• в технопарках, объединяющих различные учебные заведения, институты, деловые центры;
• в бизнес-акселераторах – экспресс-программах для обучения учредителей стартапов (с дальнейшей поддержкой в обмен на долю бизнеса);
• среди знакомых или родственников. Иногда инвесторами могут быть родственники или друзья учредителей, особенно когда для старта нужен небольшой капитал.

Искать инвесторов для стартапа необходимо на тематических конференциях, форумах или выставках. Там собираются люди, заинтересованные во вложении собственных капиталов. Остаётся лишь заинтересовать их своим проектом. Если стартап достойный, инвестор обязательно найдётся. Кроме этого на подобных мероприятиях можно:

1. Сделать экспертизу бизнес-проекта.
2. Познакомить с проектом большую аудиторию.
3. Найти будущих клиентов.

Инвестиционные площадки для стартапов есть и в Интернете. Необходимо публиковать сведения о своём бизнес-проекте на тематических сайтах.

Что нужно для успешного стартапа

Универсальной формулы, которая способна принести успех любому начинанию, не существует. В любой сфере деятельности действуют свои законы и правила. Кроме этого, внешние условия стремительно меняются, и нужно успевать своевременно под них подстраиваться. Каждый проект имеет индивидуальные особенности, которые определяют его судьбу. Однако существуют некоторые принципы организации, помогающие стартапу, как минимум, держаться на плаву:

ПринципВлияние

Компетентная и профессиональная команда	Если учредители имеют минимум представлений о своём продукте или некомпетентны совсем, идея провалится
Инновационная привлекательность для потребителей	Проект должен выделяться среди множества обычных и не примечательных компаний
Сплочённый коллектив учредителей	В случае разногласий и конфликтов внутри команды проект быстро закроется
Продвижение продукта	Необходим грамотный пиар: публикации в СМИ и в интернете. Без этого компания будет быстро забыта целевой аудиторией или вообще не узнает о ней
Хорошая подготовка	Прежде чем запустить проект, необходимо учесть каждую тонкость и тщательно проработать все детали. Недоработки заявят о себе, что отразится на привлекательности продукта перед спонсорами и целевой аудиторией
Поиск спонсоров и инвесторов	Без необходимой финансовой поддержки проект не будет развиваться и не завоюет целевую аудиторию

Ошибки стартапов

Самыми распространёнными ошибками стартаперов считаются:

• нежелание делиться идеей . В некоторых случаях, стартаперы думают, что если поделятся с кем-либо своей идеей, то её сразу украдут и реализуют. Однако, в итоге эта идея оказывается никому не нужна, в том числе инвесторам;
• неправильно распределяются материальные ресурсы . На раннем этапе развития проекта не стоит брать в аренду дорогостоящий офис или тратить средства на поддержание имиджа. Денежные средства эффективнее вкладывать в развитие идеи;
• попытка создания проекта для широкой аудитории . Большинство стартапов ориентировано на конкретную узкую, целевую аудиторию. Когда разработчиками создаётся продукт для всех, он становится не нужен никому и не находит свою нишу на рынке;
• отказ от работы на начальной стадии . Потерпев несколько неудач, разработчики могут быстро отказаться от проекта из-за боязни провала или своей лени. Необходимо понимать, что добиться всего и сразу невозможно. Прежде чем проект займёт свою нишу на рынке, можно столкнуться с множеством трудностей и неудач;
• потеря времени . Игнорирование и откладывание задач на потом – настоящие враги для осуществления любой идеи. Чтобы не возникали подобные проблемы, необходимо использовать тайм-менеджмент и чёткие дедлайны (предельные сроки исполнения задачи);
• нежелание обращаться к помощи специалистов . Бывает, что стартаперы переоценивают собственные знания и навыки в реализации бизнес-проекта и рекламы. В некоторых случаях лучше привлечь хорошего специалиста или обратиться к сервису, который скорректирует развитие проекта;
• чересчур сложный проект . Бывают случаи, когда разработчики запускают слишком сложный бизнес-проект, реализация которого им не по силам. Результат такого проекта будет плачевным.

Источник: vfinansah.com

Популярные посты

«Ещё недавно искала работу в ИТ, а теперь сама стала ментором для джунов»: история джуниор бизнес-аналитика из Кокшетау

red_mad_robot central asia 14 августа 2023 г.

▶️ Курс BDMLE, гранты Tech Orda, 2023-2024

Alexey Dral 24 августа 2023 г.

Сделай первый шаг в IT. Приходи на обучение в Datanomix

Тренкеншу Виталий 24 августа 2023 г.

We need your feedback: Как Astana Hub превращает обратную связь в безупречный сервис

Гаухар Мыктыбаева 24 августа 2023 г.

Создание стартапа: откуда брать идеи и деньги на развитие?

Стартап, в отличие от других бизнесов, это проект с большими рисками и туманными перспективами. Его суть в решении проблем пользователей через инновационные идеи или улучшение устоявшихся бизнес-моделей.

Стартап нацелен на привлечение инвестиций и большие темпы роста. Благодаря этому стартапы могут конкурировать даже с крупными компаниями.

Но одного лишь уникального торгового предложения недостаточно. Успешность нового бренда зависит от множества факторов. По данным Startup Genome Report от 2020 года, 92% запущенных стартапов не «выживают». Одним не хватает финансовой поддержки, другим — качественной экспертизы.

Можно ли запустить стартап без денег, как выстраивать отношения с инвесторами и что такое «единороги»? Эти и другие вопросы обсудили гости 9 эпизода 4 сезона подкаста «Код и кофе»:

— Усоро Пайус, product-менеджер Kolesa.kz;

— Уахат Бастимиев, CEO и сооснователь Verigram.

Откуда возникают идеи для стартапов и как понять потребность рынка

Усоро Пайус: Идеи берутся из болей: своих или пользовательских. Для примера расскажу, как на Kolesa.kz появился магазин запчастей . Людям сложно искать автозапчасти самостоятельно. Для этого нужно ехать на базар, общаться с продавцами. Это непросто, особенно когда не разбираешься в автомобилях и не знаешь, какая деталь куда подходит.

На решении этой пользовательской проблемы мы и сделали бизнес-модель. Так обычно и рождаются лучшие стартапы.

Уахат Бастимиев: Советую в первую очередь смотреть на рынок: на его вес в деньгах. А чтобы понять, чего хочет рынок, нужно выходить в «поле» и говорить с людьми, с целевой аудиторией. В офисе проблем нет, бизнес-план нужно обязательно проверять в «жизни», вне офиса.

Где брать деньги на существование стартапа

Уахат Бастимиев: На первом этапе обычно это FFF: friends, family, fools. В Казахстане я бы добавил четвёртую категорию: государственные программы по поддержке стартапов. В целом, для проверки идеи в нашей стране денег много не нужно: максимум 30 тысяч долларов.

Какие менеджерские скиллы нужно качать

Усоро Пайус: Выделю два: приоритизация и критическое мышление. Потому что если ты делаешь стартап, идей и возможных вариантов развития будет много. Нужно уметь сортировать эти идеи и сразу отметать неперспективные. Есть инструменты и фреймворки, по которым можно это делать. Например, через RICE ( Reach, Impact, Confidence и Effort) можно проскорить, какой у идеи будет охват, влияние, насколько ты в ней уверен и каких усилий это будет стоить.

Каким должен быть идеальный инвестор, продолжать ли заниматься стартапами, если первый не «взлетел», что такое единороги и многое другое можете узнать в полной версии подкаста по ссылке .

Источник: astanahub.com