Даже если вы никогда не участвовали в мозговом штурме, вы определённо про него слышали. Обычно мы представляем этот процесс при участии нескольких человек. Что же делать индивидуальным предпринимателям, специалистам, работающим без партнёров, или фрилансерам? С кем им мозгоштурмить, если коллег по отрасли поблизости нет? Креативный маркетолог Полина Кондратюк расскажет, как можно ловить инсайты в абсолютном одиночестве.
При всех прелестях вольной жизни иногда думаешь: хорошо им в офисе, могут поделиться идеями с коллегами, а то и вовсе собраться в переговорке и устроить мозговой штурм. А что делать, если у тебя проект имени себя, и обсудить задумки получится разве что с котом?
Не отчаивайтесь, трудящиеся в гордом одиночестве, вы можете мозгоштурмить не хуже, чем в офисе. Предлагаю попробовать 6 техник генерации идей. Вы сможете найти творческое решение для своей маркетинговой или жизненной задачи и дальше использовать эти приёмы в любой непонятной ситуации, когда нужны свежие идеи: для продукта, контента, мероприятия, рекламы, сайта и так далее.
Обратный мозговой штурм. Примеры
Общие правила мозгового штурма
Есть несколько принципов и правил, соблюдение которых повышает шансы на успех мозгового штурма.
- Как обычно происходит мыслительный процесс, когда мы пытаемся что-то придумать? “О, идея! Ну нет, если я предложу такое, надо мной все посмеются. А может, вот так? Да ладно, у этого вообще нет шансов”. Критика блокирует творчество, идеи умирают, не успев родиться и толком развиться.
За творческое и критическое мышление отвечают разные области мозга, поэтому мы разделяем генерацию идей и их отбор. Сначала выгружаем максимум идей — банальных, странных, безумных, любых. А на следующем этапе проводим оценку, и тут уже можно и нужно разгуляться критику.
- Для чего нам так много идей, большинство из которых не пойдёт в работу? Дело в том, что вначале мозг выгружает самые “приличные”, “нормальные” и банальные идеи — тут мы часто и останавливаемся. Если решаем продолжить, мозг чувствует свободу и начинает выдавать всё “весёленькое” и прикольное. Идеи в какой-то момент идут со скрипом, потом всё более легко и свободно.
Самое интересное начинается после пары-тройки десятков. При этом гениальное решение может возникнуть на любом этапе, поэтому так важно записывать абсолютно всё. Можно фиксировать идеи в виде списка, на стикерах, настоящих или виртуальных — в приложении типа Miro.
- Лучше записывать, чем держать в голове, лучше писать от руки, чем печатать, а ещё лучше — рисовать.
Когда мы пишем или рисуем, активизируются области мозга, отвечающие за креативное мышление. Можно просто порисовать в качестве разминки перед мозговым штурмом, если вам в принципе нравится это занятие, или использовать фрирайтинг. Но круче всего — придумывать через рисование: изобразить ваш проект в виде интеллект-карты или схемы с человечками и стрелочками (это называется “визуальные заметки”, подробнее о них можно узнать в книге Дэна Роэма “Рисуй, чтобы победить”).
Как провести мозговой штурм. Тренинг для тренеров MMIBA
- Проводить мозговой штурм можно в несколько заходов (например, в первый день размялись и набросали идей, а на следующий — оценили свежим взглядом). А если у вас достаточно времени и сил, можно устроить большую креативную сессию на 1,5-2 часа с небольшим перерывом. Главный критерий — ваше хорошее самочувствие и отдохнувшая голова, готовая работать.
Мозгоштурмим в одиночестве
Креативная разминка
Как мы разминаем мышцы и связки перед спортивной тренировкой, так же важно и мозговой штурм начинать с разминки. Нашему мозгу нужно время, чтобы переключиться в креативный режим. Если начать придумывать сходу, вы, конечно, ничего не потянете и не вывихните, но выдать оригинальные идеи будет сложновато.
Самый простой вариант разминки: посмотрите по сторонам, выберите какой-нибудь предмет и придумайте как можно больше вариантов его использования.
Например, стол. За него можно сесть и поработать. А ещё? Можно сесть на него. А ещё? Можно станцевать на нём. А ещё? Под ножку можно положить что-то, как под пресс.
И так далее. Отлично, если приходят идеи из разных областей, а не только очевидные: “есть за столом”, “рисовать за столом” и тому подобные.
После каждой новой идеи говорите себе: “Окей, а что ещё?” — это, кстати, микротехника и один из принципов мозгового штурма.
Генерация идей. Техники
Размялись? Теперь можно переходить к генерации идей.
Сформулируем задачу как есть и — максимально кратко. Например, придумать оригинальную идею для марафона по n-тематике.
Есть ряд интересных техник для постановки цели и уточнения деталей — сейчас мы не будем в них углубляться, но если хочется, об этом можно почитать в книге Стива Роулинга “Я хочу больше идей”.
Чтобы сгенерить несколько десятков подходящих к задаче идей, будет достаточно 2-3 техник на один раз.
Принцип работы этой и подобных техник напоминает гадание по книге. Мы получаем стимул со стороны и думаем, как это можно применить к первоначальному запросу. На консультациях для этого упражнения я использую карточки из детской игры “Активити” — простые слова и простые образы-картинки здорово стимулируют креатив.
Подобные карточки есть и в других настолках такого типа: “Крокодил”, Alias, Dixit. Подойдут метафорические карты, открытки. Можно установить на телефон программку “Рандомайзер” (есть на Андроиде) или её аналог.
Итак, наугад берём карточку или генерим случайное слово. Допустим, выпало “яблоко”. Выписываем слово на бумагу, а затем пишем ассоциации к нему. Например: “круглое”, “зелёное”, “вкусное”. Как каждое из этих качеств можно применить к нашей задаче “придумать идею для марафона”? Подготовить “вкусные” призы?
Запартнёриться с фуд-блогерами (если там есть наша ЦА)? Представить задания как рецепты успешной жизни или бизнеса?
Почувствуйте, как идеи рождаются буквально из воздуха — горшочек начинает варить. Если ещё раскрыть дополнительно каждую ассоциацию, можно за несколько минут получить десятки вариантов.
Ассоциация “яблоко круглое, как луна и солнце” приводит к идее “сделать для марафона дневные и вечерние задания”.
В этой технике наши стимулы становятся уже не совсем случайными — мы ищем метафоры и сравнения непосредственно вокруг темы. Какие идеи мы можем позаимствовать из спортивного марафона? А что, если бы нам надо было организовать не марафон, а утренник в детском саду или слёт ролевиков? Как их методы и инструменты можно применить к нашей задаче?
Обратный мозговой штурм или “треш-сессия”. Выглядит это странно, весело, но и отлично работает на нашу цель. А посмеяться всегда полезно для креатива — это снимает избыточную серьёзность и важность.
Преобразуем нашу исходную задачу — теперь нам нужно “привлечь участников на марафон” — и переворачиваем формулировку: “Что нужно сделать, чтобы на марафон не пришёл ни один человек?”
Сделать треш-баннер с девицами, котятами и дизайном из 90-х? Поддержать такой же безумной рассылкой? Как насчёт покреативить с дизайном и текстами, постебаться (насколько позволяет ваша тематика) над марафонами и их однообразным оформлением?
После этого задания не только будет понятно, чего делать не стоит, но, возможно, и родится парочка оригинальных идей.
Кто угодно другой, а не вы. Ребёнок, Арнольд Шварценеггер, танцор диско, Винни Пух… Записывайте абсолютно всех персонажей, которые выстроились в очередь в вашей голове.
На первый взгляд бредовые, идеи после небольшой шлифовки вполне могут стать бриллиантами.
Отбор идей
Когда вы попробовали пару-тройку техник и зафиксировали все идеи (вы же не стали подвергать их цензуре раньше времени, правда?), самое время переходить к отбору победителей.
Поставим идеям баллы от 1 до 10 по трём критериям: новизна, привлекательность и осуществимость (система NAF: new, appeal, feasibility).
- Новизна. Оцениваем, насколько идея оригинальна, не повторяется ли в ней уже много раз придуманное до вас?
- Привлекательность. Насколько идея “зайдёт” вашей целевой аудитории? Только если эта оценка достаточно высока (от 5 до 10 баллов), переходим к следующему критерию.
- Осуществимость. Достаточно ли у вас сейчас ресурсов для реализации идеи? Насколько просто их привлечь (найти подрядчиков, использовать готовый сервис и так далее)? Желательно, чтобы осуществимость находилась на уровне от 80% — в этом случае стоит браться за проект.
Для наглядности можно расположить идеи (в виде стикеров или точек) на двухмерной матрице.
Идеи с максимальной суммой баллов готовы выстрелить, за их реализацию стоит взяться в первую очередь. Но и варианты, не попавшие в топ, мы сохраняем в архив. Возможно, в будущем вам захочется вернуться к ним и доработать.
Ну что, получилось немного размять мозг? Даже если не все упражнения дались легко, обрадую вас: творческое мышление можно и нужно тренировать. Только с регулярной практикой креативные техники станут для вас естественным явлением, а результаты будут всё более впечатляющими.
Полина Кондратюк, маркетолог, эксперт по креативному мышлению
Инстаграм Фейсбук
Ещё полезные советы для проектов без сотрудников:
- Как провести маркетинговое исследование самостоятельно: основные этапы
- Как продвигать личный бренд в интернете без пиарщика: 5 бесплатных инструментов, с которых нужно начать
- Сколько платить себе?
- Самопрезентация фрилансера
В соцсети нас уже больше 20 тыс. Присоединяйтесь, чтобы получать советы по развитию бизнеса и полезные ссылки
* В случае упоминания в тексте социальных сетей Facebook, Instagram, уведомляем: деятельность компании Meta (Facebook, Instagram) признана экстремистской и на территории РФ запрещена.
Источник: azconsult.ru
Метод обратного мозгового штурма
Одной из разновидностей «мозгового штурма» является «Обратная мозговая атака». Здесь процесс поиска технических решений или бизнес идей разделен на три этапа.
На первом этапе выявляются все возможные недостатки совершенствуемого объекта. На основании этих недостатков формулируются задачи.
Вторым и третьем этапом являются этапы обычного «мозгового штурма».[4]
Таким образом, отражая более полно недостатки объекта, удается находить большее число изобретательских решений и бизнес идей по его совершенствованию.[2]
Метод теневой мозговой атаки
Теневая мозговая атака – метод организации коллективного генерирования новых идей, являющийся разновидностью мозгового штурма (мозговой атаки) и разработанный преимущественно для использования в целях обучения и тренинга творческих способностей.[2]
Теневая мозговая атака позволяет вовлечь в процесс коллективного творчества всех участников процесса без ограничений. Во время проведения теневой мозговой атаки в аудитории формируется группа активных генераторов идей из 5-7 человек, которая работает по правилам обычного мозгового штурма. Из остальных участников учебного процесса формируется одна или несколько групп «теневого кабинета» (между ними может быть организовано соревнование). Генераторы «теневого кабинета» следят за ходом работы активных генераторов, воспринимая И фиксируя выдвигаемые ими идеи и решения, но не высказывая своих предложений вслух.
«Теневые» и активные генераторы идей во время проведения теневой мозговой атаки могут находиться в одном или различных помещениях (в последнем случае «теневой кабинет» следит за ходом работы активных генераторов по видеомонитору).
При анализе результатов и развитии выдвинутых идей привлекают известные методы. Данная модель нашла широкое применение в школах изобретательства, она может быть использована в любой аудитории.[1] [5]
Метод корабельного совета
Корабельный совет – совещание, созываемое руководителем для решения проблемы в условиях дефицита информации и времени. Может использоваться для поиска решений в различных областях человеческой деятельности.
Другое название: «Совещание пиратов». Авторы метода Гильде В., Штарке К.Д. (ГДР) 1970 г.
Цель метода
Максимально использовать опыт, знания и фантазию всех без исключения участников совещания для решения проблемы. [3]
Суть метода
Строгое выполнение каждым участником определенных правил, одним из которых является заранее установленная очередность выступлений от «юнги» до «капитана»: от младшего к старшему. Успех работы совещания зависит главным образом от умения руководителя – «капитана» – создать спокойную деловую обстановку, стимулирующую участников на активный поиск решения проблемы. [5]
План действий
1. Объявить участникам очередность выступлений.
2. Четко сформулировать проблему и представить ее в форме, наиболее удобной для участников.
3. Заслушать каждого участника о путях решения проблемы (этап – «Выдвижение идей»).
4. Отобрать 2-3 идеи для проработки.
5. Критика отобранных идей (этап – «Критика идей»).
6. Защита и развитие идей, подвергнутых критике (этап – «Защита идей»).
7. Выбор руководителем тех предложений, которые помогут лучше решить проблему.
8. Реализация решений.
Правила проведения совещания [4]
1. Высказываться по проблеме должны все.
2. Порядок выступлений – от «юнги » до «капитана «, от младшего к старшему.
3. Вопросы задает только «капитан».
4. Критиковать идеи и защищать их только после команды «капитана».
5. Критиковать, а затем и защищать отобранные идеи должны все.
6. Итог работы подводит «капитан»
Схема совещания
Результат
Получение новой информации и идей, необходимых для принятия решения.
Достоинства и недостатки
Легкость освоения метода и простота в обращении. Незначительные затраты времени на проведение. Предназначен для решения сравнительно простых задач. Наиболее эффективен при решении организационных проблем, а также технических задач невысокого уровня сложности. [1]
Метод случайных объектов
Метод фокальных объектов – метод поиска новых идей путем присоединения к исходному объекту свойств или признаков случайных объектов. Применяется при поиске новых модификаций известных устройств и способов, в частности ТНП, создании рекламы товаров, а также для тренировки воображения.
Другие названия: Метод каталога, Метод случайных объектов. Автор метода Ф. Кунце (Германия), 1926 г.
Цель метода
Совершенствование объекта за счет получения большого количества оригинальных модификаций объекта с неожиданными свойствами. [4]
Суть метода
Перенесение признаков случайно выбранных объектов на совершенствуемый объект, который лежит как бы в фокусе переноса и поэтому называется фокальным. Возникшие необычные сочетания стараются развить путем свободных ассоциаций.
План действий
· Из условий задачи выделить объект (прототип), подлежащий усовершенствованию (ФО), уточнить цель.
· Выбрать 3-4 случайных объектов (открыв наугад каталог, книгу и т. п.).
· Выписать для каждого из них несколько характерных признаков (свойств).
· Полученные признаки перенести на прототип (фокальный объект) – получить новые сочетания.
· Новые сочетания развить путем свободных ассоциаций. Зафиксировать все интересные идеи.
· Оценить новые идеи и отобрать наиболее эффективные с точки зрения реализации. Сформулировать задачи на разработку новых модификаций объекта.[2]
Результат
Списки идей и предложений по новым модификациям объекта.
Достоинства
· Простота освоения и неограниченные возможности поиска новых подходов к проблеме.
· Нешаблонность выдвигаемых идей.
Недостатки
· Непригодность при решении сложных задач.
· МФО и все его разновидности дают только простые сочетания.
· Отсутствие правил отбора и внутренних критериев оценки получаемых идей.
Пример применения МФО.
Совершенствуемый объект
Случайные объекты
Очки, валенок, парашют.
Дата добавления: 2018-02-28 ; просмотров: 547 ; Мы поможем в написании вашей работы!
Источник: studopedia.net
Как выжать максимум идей: 11 техник мозгового штурма
Мозговой штурм – популярный способ собрать ворох нестандартных идей для решения задач и достижения целей.
Правда, если проводить его абы как, вместо ценного списка рискуем получить сорванные голоса, раскрасневшиеся лица и зря потраченное время. Чтобы все получилось, важно заранее оговорить с участниками правила – говорить по очереди, не перебивать, записывать все приходящее в голову, чтобы не забыть и т. д. А раскрыть креативную чакру и получить больше гениальных идей помогут нестандартные подходы к мозговому штурму.
Поговорим об 11 техниках мозгового штурма на примере конкретной задачи – сформулировать гипотезы для продвижения нового продукта. Пусть это будет мобильное приложение – личный помощник для предпринимателя 😉
Читайте, выбирайте, тестируйте. В конце – несколько советов, которые повысят шансы на положительный результат, хоть и не гарантируют его.
1. От обратного
При классическом мозговом штурме перед участниками стоит задача генерировать идеи, которые сработают – помогут решить задачу или достичь цели. Подход «от обратного» дает возможность заняться вредительством – предлагать идеи, которые вряд ли сработают или не сработают точно. Казалось бы, пользы мало, но неверные решения могут навести на ценные мысли, до которых вы бы никогда не додумались, идя классическим путем.
Переверните проблему с ног на голову
Пример. Для продвижения нового продукта, идя по классической схеме, команда будет высказывать стандартные идеи вроде рекламы мобильного приложения в Яндекс Директе. Действуя от обратного, команда может предлагать и проговаривать то, что точно не поможет его продвинуть. Например, предложить ориентироваться на не ЦА или собрать недостатки продукта.
Чем это может быть полезно? Развивая первый вариант, возможно, получится придумать, как ориентировать продукт на новый сегмент, второй – как отработать возражения клиентов, устранить недостатки или превратить их в достоинства.
Конечно, совсем отметать проверенные и рабочие способы продвижения тоже нельзя. Контекстная и таргетированная реклама – те каналы, которые в первую очередь тестируют и самостоятельные рекламодатели, и маркетинговые агентства. Напоминаем, у последних и у всех, кто настраивает контекст и таргет для клиентов, есть возможность повысить свой доход от этих направлений, подключившись к партнерской программе click.ru. Профит – до 15% от клиентских бюджетов на рекламу.
2. Перекрестный мозговой штурм
Раздайте участникам листы бумаги и предложите тихонько наедине с собой записать все идеи по теме мозгового штурма, которые только придут в голову. Затем пусть они передадут свои листы соседу справа или слева. Теперь каждый должен просмотреть чужие записи и внести свои. Передавайте листы по кругу, пока не получите нужное количество вариантов.
Просматривая чужие гипотезы, каждый член команды может придумать то, что никогда не пришло бы в голову само по себе. Правда, использовать этот подход в одиночку не получится.
Перекресток – это всегда больше путей, чем один
Пример. Участнику в руки попадает лист с предложением использовать для продвижения продукта слоган. Он крутит его в голове и выдает свой вариант, который лучше передает свойства, назначение или пользу продукта. Слоган становится визитной карточкой вроде «Мечты сбываются» и повышает узнаваемость бренда.
3. Ролевой штурм
Предложите каждому участнику по очереди примерить на себя другую личность и подумать, как бы решил задачу этот человек. С таким подходом члены команды могут освободиться от личных устоявшихся суждений и установок, а значит придумать что-то совершенно новое и им несвойственное.
Непривычные роли требуют нестандартных решений
Пример. Команде продвижения цифрового продукта предложили представить, что они Билл Гейтс или Марк Цукерберг с их возможностями, бэкграундом и ресурсами. Посыпались предложения – поменять интерфейс на сине-белый, создать вокруг приложения для предпринимателей соцсеть, добавить фичи для онлайн-совещаний и работы с документами. Да, часть идей может быть сложно реализовать в реальных условиях или затраты ресурсов буду слишком велики, но крупицы золота в этой руде вы однозначно найдете.
4. Майндмеппинг, или карта пауков
Для организации мозгового штурма по этой технике используется специальный инструмент – ментальная карта, которую еще называют «концептуальной картой» или «картой паука». В центр помещается ключевая тема обсуждений – цель, задача или сам продукт. Идеи записываются вокруг нее в виде ответвлений или «ног паука». Если к какой-то гипотезе появляются дополнения или уточнения – рисуем ответвления уже от этого элемента.
Сплетите паутину из идей и смыслов
Пример. В центре карты пауков – продукт, который нужно продвинуть. От него тянутся «лапки» – характеристики, преимущества и недостатки, целевая аудитория, конкуренты, УТП, способы и каналы продвижения. От каждой из них идут ответвления – идеи, мысли и гипотезы команды по каждому из направлений.
Результатом такого штурма может стать большая разветвленная карта, отображающая полную маркетинговую картину продукта. На ней и без того может быть полно идей для продвижения, а имея возможность взглянуть на все сверху, участники смогут сгенерировать еще больше.
5. Смена места или времени
Суть метода проста – предложите участникам пофантазировать и представить, что стоящую перед ними задачу нужно решить так, как будто бы они живут в другом времени или другой стране. Такой подход помогает взглянуть на проблему с нового ракурса.
Путешествия во времени расширяют границы возможного
Пример. Задача продать виртуального личного помощника для предпринимателей людям из 1921 года, когда установилась советская власть и с бизнесом все было очень сложно, с одной стороны, может показаться невыполнимой. С другой – натолкнет на нестандартные мысли.
Например, исходя их того, что онлайн-каналов в то время еще не было, команда может подумать про офлайн и предложить привлекать пользователей через объявления в местах, где часто бывает целевая аудитория. А поскольку живем мы все-таки в 21 веке, эта идея может трансформироваться в QR-коды на раздаточных материалах конференций и других бизнес-мероприятий. Почему бы и нет?
6. Случайный фактор
Выберите слово, изображение или понятие и предложите участникам строить свои рассуждения и генерировать гипотезы вокруг него. Чтобы мозговой штурм шел в нужном направлении, это может быть что-то максимально близкое к теме – ключевая суть проблемы или главное свойство продукта.
Пусть случайный фактор станет неожиданностью для команды
Пример. Продолжаем продвигать приложение для предпринимателей. Для этой задачи случайным фактором может стать ключевое свойство продукта, потребность, которую он закрывает, или просто понятие, ассоциирующееся с целевой аудиторией. Например, можно попробовать вести рассуждения вокруг слова «бизнес» и получить проблемы пользователей, недостающие функции приложения и идеи каналов продвижения.
7. Преувеличение
Представьте, что проблема, ради которой вы все собрались на мозговой штурм, в 10 раз сложнее, серьезнее или важнее, чем есть на самом деле. Возможно, команда посмотрит на задачу с другого ракурса и придумает варианты, которые в другой ситуации так и остались бы в недрах подсознания. Кстати, работает и обратный подход – преуменьшить задачу. Варианты, которые участники предложат для решения пустяковой проблемы, вполне можно масштабировать и превратить в гипотезы для тестирования.
Попробуйте раздуть из мухи слона
Пример. Собирая команду на брейншторм, предложите искать способы не для продвижения мобильного приложения, а для глобального решения проблемы бизнеса в стране. Или наоборот – попросите найти способ продать продукт сотне или всего лишь одному пользователю.
8. Ограничение по времени
Суть метода проста – предлагаем участникам накидать как можно больше идей и вариантов за ограниченный период времени (5, 10 или 20 минут). Оговариваем правила, ставим таймер и начинаем. Как только таймер срабатывает, останавливаемся и начинаем обсуждать, критиковать и выбирать идеи.
Временные ограничения могут стимулировать участников активнее предлагать идеи
Пример. Поставьте таймер на 5 минут и попросите участников штурма предлагать все идеи, которые придут в голову, без критической оценки, не отбрасывая даже самые, на первый взгляд, бредовые. Так среди действительно нелепых и бесполезных могут оказаться ценные мысли, которые в других условиях человек не решится озвучить. А гипотезы, которые окажутся непригодными сами по себе, могут навести на другие вполне полезные и реализуемые решения.
9. Ограничение по количеству
Такой мозговой штурм можно проводить по любой схеме: письменно или устно, онлайн или офлайн, с бурными обсуждениями и спокойными высказываниями по очереди. Главное – набрать заданное и озвученное на старте количество идей.
Именно столько, сколько нужно
Пример. Перед началом мозгового штурма поставьте цель – собрать, например, 100 идей для продвижения приложения. Не останавливайтесь, пока не получится это количество. Смысл в том, что когда вы соберете первые 30–50 предложений, закончатся решения, которые лежат на поверхности.
В ход пойдут креатив и нестандартное мышление, и вот тут вас может ждать клондайк неожиданных гипотез по каналам, креативам, коммуникационным кампаниям. Какие-то из них, конечно, отсеются как несостоятельные, труднореализуемые или слишком затратные по ресурсам. Но часть наверняка получится взять для тестов.
10. Теневой штурм
Команда делится на три группы:
- первая обсуждает вопрос публично;
- вторая слушает и записывает все, что приходит в голову в ходе обсуждения первой группы;
- третья экспертно оценивает все сгенерированные гипотезы и может предлагать свои варианты.
Такая техника позволяет максимально задействовать в процессе людей с разными типами характера, если предложить экстравертам обсуждать вопрос вслух, а интровертам – молча записывать свои варианты.
Некоторые люди могут выдать более впечатляющие результаты, когда знают, что на них никто не смотрит
Пример. Когда вы разделите людей на три части, участники «теневой» группы, конечно, будут генерировать свои идеи, на которые их натолкнут предложения «открытой». Однако в их списках наверняка окажется гораздо больше докрученных и усовершенствованных гипотез, услышанных от других членов команды. Например, «открытая» группа предложила протестировать офлайн-каналы продвижения приложения в местах, где часто бывает целевая аудитория. А один из участников «теневой» трансформировал эту идею в предложение разместить QR-коды на материалах бизнес-мероприятий.
11. Игра в слова
Эта техника напоминает популярную игру в ассоциации. Нужно выбрать какое-то одно слово, которое будет связано с темой и целью мозгового штурма. Затем необходимо поочередно записать ассоциации, которые вызывает это слово у каждого участника. За первыми ассоциациями потянутся другие, и мы получим разветвленную карту, похожую на ментальную.
Игра в ассоциации позволяет мыслить свободно
Пример. Вернемся к нашему приложению. Здесь в качестве слова, к которому участники должны предлагать ассоциации, можно выбрать, например, основной сегмент целевой аудитории – предприниматель. В качестве ассоциаций можем получить – планирование, бизнес, деньги, загруженность, сотрудники, налоги и т. д. Каждая из них натолкнет участников на те или иные решения для продвижения продукта: на площадки для публикации PR-статей, аудитории для таргетированной рекламы, УТП, креативы и слоганы.
7 советов для эффективного мозгового штурма
Задайте тему или направление. Когда люди собрались обсудить что-то абстрактное и неопределенное, они вряд ли смогут выдать что-то, что потом можно будет использовать на практике для решения конкретной задачи. Поэтому первое правило эффективного мозгового штурма – четкая тема, цель или направление.
Заранее оговорите правила. Каждый участник должен понимать, по какой технике будет проходить штурм и что нужно делать: говорить наперебой, высказываться по очереди, молча записывать идеи в блокнот. Так вы потеряете меньше времени на недопонимание и сможете рассчитывать, что штурм пройдет продуктивнее и быстрее. Кстати, если мозгоштурм запланирован в разговорной форме, обязательно назначьте секретаря, который будет записывать тезисы.
Фиксируйте даже самые нереалистичные идеи. Частая ошибка мозговых штурмов – с ходу отбрасывать то, что кажется бесполезным и неприменимым на практике. Записывать надо вообще все, потому что идея может отлежаться и оказаться лучше, чем казалось на первый взгляд, или навести на другие полезные мысли.
Старайтесь сгенерировать как можно больше гипотез. Тут все просто: чем больше идей, тем больше шансов найти интересный, неизбитый и наиболее эффективный способ решить задачу. Кроме того, скомбинировав несколько предложений друг с другом, можно получить готовое решение.
Не критикуйте. Озвучьте это правило среди других условий мозгового штурма, чтобы участники не критиковали мысли – ни свои, ни чужие. Это поможет уйти от стереотипов, включить креативное мышление и собрать больше гипотез.
Развивайте чужие идеи. Если кто-то уже озвучил предложение, это не значит, что к нему больше нельзя возвращаться и нужно выдумывать что-то принципиально новое. Развивая даже нереалистичные гипотезы, можно сформулировать усовершенствованное решение, которое окажется наиболее ценным и приемлемым.
Соберите разнообразную команду. Если проводите мозговой штурм внутри команды разработки продукта, не стоит ожидать разнообразия и нестандартных решений. Чтобы получить много разноплановых идей, позовите на совещание продавцов, маркетологов, дизайнеров, специалистов по трафику и программистов. Эти люди мыслят по-разному и смогут взглянуть на задачу с разных ракурсов.
Успешных вам мозгоштурмов!
Источник: www.cossa.ru